供电企业基于全流程的检修计划过程管控及风险防控

供电企业基于全流程的检修计划过程管控及风险防控供电企业基于全流程的检修方案过程管控及风险防控

中图分类号：TM73文章编号：1009-2374〔2022〕20-0167-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.20.083

1管理现状及存在问题

随着经济社会的不断开展，电网企业所承当的社会责任愈发重大，当前电网规模不断扩大、智能化程度逐渐增强的同时，也面临着建设任务繁重、设备老化、负荷增长过快、外力破坏、自然气候恶劣等问题，这些都对电网平安可靠运行造成威胁。电网检修方案专业要通过安顿合理的停、送电检修方案完成基建工程建设、设备检修处缺、用户报装送电等，到达改善电网结构、提高设备运行健康水平、满足用户可靠用电的目的。

目前检修方案管理更多地依赖人为经验，与相关部门沟通协调缺乏，没有规范的核心流程，无法满足企业及电网的开展要求，且存在如下三方面管理短板：〔1〕短少核心流程固化，出现管理空白。由于检修方案波及专业多、周期长、节点多，在任何一个环节出现问题都将影响电网检修工作的实施。如果多个部门及专业间业务流程不能很好地对接，管理制度及规范不统一、多头管理、界面不清，就容易出现管理空白点；〔2〕存在信息壁垒，横向协同缺乏。信息系统进行数据维护局限在本专业，信息无法实时获取、有效共享，容易出现重复停电。此外，检修申请需要经过可靠性、重要用户、保电任务、设备情况等多专业信息的校验，信息壁垒拉长了审核时间；〔3〕根底管理松动，风险管控能力不强。在检修方案管理过程中，存在一些较为普遍的根底管理问题，相关资料的及时性、准确性有待提高。局部业扩、基建工作因为“时间〞和“现场〞两大因素的不确定性，对平安生产埋下隐患，不利于风险管控。如何合理安顿综合停电检修方案、融入风控措施、降低电网运行风险，如何在保证方案刚性执行的同时，把握检修节奏，确保相关重点项目按期实施，是检修方案管控及风险防控面临的形势和主要解决的问题。

2建立协同机制，改善管控措施

针对以往电网输变电设备检修方案工作中的问题，我们通过建立协同机制，梳理优化了检修方案管理核心业务流程，以信息化伎俩固化流程规范，将人员岗位与流程环节一一对应，选定并监控关键环节，辨认对应绩效指标，在实现跨专业的横向协同的同时，推动检修方案专业的纵向贯穿。

2.1流程之间无缝衔接，建立流程管理新模式

通过端到端流程梳理，将检修方案管理全流程与相关业务流程进行衔接，完成与设备大修管理流程、设备缺陷管理业务流程、业扩全过程管理流程、基建项目综合管理流程以及供电可靠性管理流程等其他专业核心业务流程的无缝连接，打消专业管理的交叉点和空白点。

2.2流程对接信息系统，依托“大数据〞打造“多维度〞检修方案任务池

在检修方案制定阶段，应用“大数据〞工具集成各专业系统建立了多维度“检修方案任务池〞，通过实时读取各专业系统信息，第一时间将各类需求纳入池内实时滚动，为调度部门及时了解检修需求，捏合同类申请、优化检修方案安顿提供信息撑持。另外，“多维度〞体现在各专业间的信息横向协同共享。每一项检修申请都要经过N-1、能否带电、陪停、保电任务、重要用户、重复停电、可靠性等信息校验，即在方案编制阶段通过对跨专业、多维度条件的校核，提前进行电网平安风险评估。

2.3采取“全、强、重、严〞策略，实现风险全面管控

提出“全过程、强管控、重评估、严把关〞的管理策略，明确专业管理要求，推行重大项目停送电规范化管理，实现各专业全过程跟踪；有效强化电网运行各环节风险管控，建立“月分析、周预警、日校核〞风险管控机制，发布预警通知，催促风险防控的落实；重点流程引入过程评估；严把资料审核，确保根底资料的及时准确。

2.4“两纵两横〞，加强协同

应用协同机制，纵向加强与主网停电方案安顿上的沟通、配合，加强电网运行方式管理，深化细化两级电网平安稳定分析，合理安顿运行方式，做严做细检修期间电网运行风险评估。通过风险评估，优化停电方案安顿，调整运行方式，制定专项事故预案。横向加强与兄弟单位调控系统的协调工作，超前准备、有效结合，防止重复停电，构建更全面的风险防控体系，提高电网供电可靠性。

3具体案例分析

为配合某220kV变电站电源线施工，对施工路径上的现有4条110kV线路进行切改迁移及架空入地改造，归属基建项目。项目施工共波及4座220kV公用变电站、5座110kV公用变电站、3座110kV用户变电站、4条110kV线路；需要4个单位、6个部门、11个专业进行全过程配合完成。

在获取施工信息的第一时间，建设部门即将4条110kV线路检修需求录入本专业系统，“检修方案任务池〞同时监测到其他部门有相同设备检修需求，在年度检修方案制定过程中，我们捏合了相关变电站避雷器预试、设备例行试验等工作。在季度停电方案任务池中，营销部提出了相关业扩项目检修需求及用户站内部检修停电需求，波及线路与该切改项目一致。通过梳理以上信息，为我们在月度检修方案编制过程中提供参考依据，实现了综合线路、变电站、用户站等多方面的停电需求，防止重复停电。

在停电施工计划审核环节，建设部门组织调度、运检、营销、安监等专业对?线路切改停电施工计划》进行审核，各专业部室根据专业管理职责、制度和规范，通过计划审查、平安分析、承载力分析、停送电时序、电网运行方式调整、风险管控等方面的审查，最终形成准确可行的停电施工计划，经调控中心批准停电方案后，正式发布执行。整个过程实现了多管理体系协同运转，打通了专业、部门壁垒，保证了流程的有效流转。

以电网倒闸操作流程为例，通过检修方案专业流程与上线运行的“两票〞系统、风险预警系统进行对接，调控中心日检修方案“两票〞编制人员，按照新设备投入申请，检修申请票，方式单、批准书、爱护定值等资料，准确编写变电站倒闸操作票。同时发布?电网风险预警通知书》，由运检部、营销部、安质部、办公室进行会签，并反应落实措施。所有工作节点到达了上线系统对专业流程的全过程管控，流程对专业工作的指导和助力更显增益。

4管控功效分析

基于全流程的检修方案过程管控及风险防控全方位提升，从针对日趋复杂的外界环境和提高内部管理水平的角度，统筹考虑，创新探索出的全周期、全覆盖、全集成的停电方案管理理念。深化应用协同机制，建立多专业间的流程无缝对接，依据不同岗位职责，将专业管理制度，规范深度融合，通过前期计划审查、方式安顿、平安校核、预案编制，提前组织各部门细致审查施工计划，对施工准备、施工要求、关键节点、停电范围、停电时序、方式安顿、负荷转移、事故预案、供电可靠等方面全面进行审查，形成成熟计划落实执行，大大提升了专业管理效能，确保了电网的平安稳定运行，逐渐形成节奏有控、安顿有序、工作有效的平安生产新秩序。

5结语

通过检修方案的