当前企业成本管理工作中的问题与对策

当前企业成本管理工作中的问题与对策当前企业本钱管理工作中的问题与对策

[DOI]10.13939/jki.zgsc.2022.15.184

1本钱管理的概念和意义

1.1本钱管理的概念

本钱管理即指对“本钱〞的“管理〞。本钱指企业在购买生产资料、产品生产、销售、提供效劳过程中投入的费用；管理指对企业投入人、财、物等资源进行有效分析并进行领导和控制的一种方式。本钱管理那么是在企业运作阶段，运用科学的方式，有效解决影响企业的本钱因素，降低企业不必要的费用耗费，实现企业效益最大化的一种制度。

1.2本钱管理的意义

本钱管理的意义在于通过对影响企业运作过程中各个环节的审查，找出影响因素并对其有效地处理，不仅能够降低企业本钱，提高工作人员生产效率，扩大企业效益，实现企业生产开展目标，推动企业的科学开展，而且对企业竞争优势的形成，市场份额的扩大，战略目标的实现具有积极意义。

2《《前企业本钱管理工作中存在的问题

2.1本钱管理观念落后

为适应市场经济的开展并进一步提高竞争能力、扩大市场份额，企业应加强对本钱管理的重视，树立与企业开展相符的本钱管理理念。但是，我国企业在生产开展阶段并未树立能够顺应市场开展，与企业战略目标相一致的本钱管理理念，存在着管理理念落后的情况，对本钱管理的应用动向、管理伎俩存在着认识上的偏差。局部企业重视生产过程的本钱管理，无视了本钱管理在企业其他开展环节的运用。局部企业无视了本钱管理对降低企业本钱、提高生产效率的重要性，不仅不利于本钱的降低，也不利于员工工作积极性的提高。为此，企业要想在市场竞争中处于当先地位，就应转变管理理念，树立合乎市场特点，能够满足企业开展的现代本钱管理理念。

2.2本钱管理办法陈旧

当前，很多企业只注重本钱的降低，但是却未从现代化的角度出发建立起完善、灵活的本钱管理体系，本钱管理也简单地被视为财务部门的工作，认为财务管理的结果是财务报表的形成，使得企业高级管理层无法收到真实有效的信息。局部企业仍然采用传统单一的人工办法进行本钱管理，存在着难以有效执行上级布置的管理任务，不能对处理的结果有效地评估和反应。局部企业运用的本钱管理办法未随市场经济的开展而变化，也未紧跟企业开展实际，管理办法与企业开展战略不相符，为此，企业应采取先进的、现代化的管理办法，以促进效率的提高，并获取真实的本钱处理信息。

2.3工作人员素质待提高

人力资源是企业最重要的资源，不仅关系着企业生产、销售、经营的各个环节，还决定着企业经济效益的提高和战略的实现。人力资源素质与企业本钱管理的效果密切相关。专业的、高素质的工作人员不仅是企业获得真实有效本钱管理信息的保障，同时也是实现企业经济利益的最重要载体。当前，大局部企业负责本钱管理的工作人员存在着素质待提高的问题，影响了工作的质量提高和管理工作的有效发展，也易出现因人工原因而导致数据失真的现象。

2.4本钱管理考核体系待完善

目前，我国本钱管理法律法规还不健全，企业还未建立起完善的本钱管理考核体系，存在着难以对负责和实施本钱管理的人员进行监督。大局部企业未建立内部审计和监督部门，企业的资金往往随着经营活动而运用，存在着很大的被动性，财务部门对企业资金的支出只简单做统计，因个人原因导致资金超支的管理层的行为不能有效监督，责任也得不到落实。考核体系待完善，不利于企业员工按照规范的本钱管理制度发展工作，也不利于员工管理意识的提升、工作积极性的提高和企业的持久开展。

3加强企业本钱管理工作的对策

3.1深化本钱管理理念

为进一步提高企业竞争力，实现企业效益最大化和战略目标，深化本钱管理理念需要：一是根据市场的变化和企业开展的实际改变传统的管理理念，树立具有科学性、系统性的管理理念；二是加强宣传，向员工讲解本钱管理对企业的意义、管理的流程和运作办法，提高企业管理者和员工的认识，激励企业员工积极参与到本钱管理工作中，提高全员参与率。

3.2建立科学的本钱管理办法

针对当前企业存在着采用传统单一的人工办法进行本钱管理的现状，企业应从下列几个方面入手：一是改革现有陈旧、单一的本钱管理办法，利用现代信息技术下互联网的开展建立科学的本钱管理办法，以降低企业本钱、提高工作效率、保证信息结果的真实有效；二是实施平衡计分卡，该办法内部划分为财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度，四个维度相互联系，对企业宏观目标、战略愿景的实现，微观员工业务水平、团队合作能力、工作效率的提升有积极作用。

3.3提高工作人员素质

本钱管理工作人员作为企业重要的资源，是实施本钱管理的直接者，不仅关系着企业生产、销售、经营各个管理环节本钱的降低，还影响着企业经济效益的提高和战略的实现。为降低企业本钱，提高效益，应加强企业本钱管理工作人员的管理，提高工作人员的素质。一是加强对本钱管理工作人员的培训，既要培训员工的专业知识和理论根底，还应加强员工的责任意识、组织意识的培训；二是邀请专业的本钱管理师对员工进行培训，提高员工对本钱管理的重视；三是按照员工对本钱管理完成的工作量加强对员工本职工作的绩效考核，并将考核的结果与员工的薪酬发放、职位晋升相挂钩。

3.4建立完善的本钱管理考核体系

企业建立完善的本钱管理考核体系需要：一是企业高层应提高对本钱管理的认识，在战略上重视该体系对企业开展的重要性；二是企业应根据市场的变化、开展的实际情况以及企业战略目标制定出本钱管理的规章制度，建立本钱管理考核体系，加强员工的工作责任感和忠诚度，对未按照规定发展本钱管理工作的员工进行严厉的惩办；三是加强对财务部门的监督，对财务部门不合理的行为进行整治，杜绝财务部修改财务报表现象的发生，减少不必要的财务开支，保持数据的真实性。

4结论

随着当代社会各种新兴技术的兴起，各种各样的开展方式也逐渐开始在动乱的新时代中产生。面对这样一个新时代的开展，各个企业为了自身能在这种动乱中继续生存开展，纷纷开始对自身的开展模式进行适应性变革。本钱管理作为降低企业本钱、提高工作