完善企业薪酬管理建立和谐劳资关系

完善企业薪酬管理建立和谐劳资关系完善企业薪酬管理建立和谐劳资关系

【Abstract】Thesustainabledevelopmentofenterpriseshasimportantrelationshipwiththeinnerproductionrelationsandthereasonableallocationoflaborforce.Thesetwofactorsareimportantinrelationtotherationalenterprisecompensationmanagementmechanism.Inthecontextofthecurrentharmonioussociety，itisofgreatsignificanceaforenterprisestoimprovethecompensationmanagementmechanismtorealizethesustainabledevelopmentofenterprises.Basedonthisanalysis，thepaperexploresthemainprinciplesoftheconstructionofthecompensationmanagementmechanismandthespecificcontentsofmanagement，whichlaysasolidfoundationfortheconstructionofharmoniouslaborrelations.

【Keywords】enterprise；compensationmanagement；laborrelation

【中图分类号】F246【文献标志码】A【文章编号】1673-1069〔2022〕06-0003-02

1引言

薪酬主要是指企业内部的生产人员、管理人员在付出相应的劳动力之后取得的报酬，其在一定程度上决定着企业的可持续开展，反映着企业内部劳动力的劳动价值等。企业对于薪酬管理的可持续开展在一定程度上能够决定着员工的工作积极性。因此企业合理的应用薪酬管理机制能够有效调发动工的工作积极性，实现企业的迅速开展。但是企业在进行薪酬管理的过程中，不能只是一味提升员工的薪酬，而应当根据员工的自身价值以及企业的文化开展制定合理的薪酬管理机制，构建和谐的劳动力关系，提升企业的竞争力等。

2企业制定薪酬管理机制应当遵循的原那么

2.1坚持市场主导地位

企业在制定薪酬管理机制的过程中，首先应当参照自身企业市场机制的开展模式，根《《本行业市场的开展状况来制定相应的薪酬管理机制。在制定薪酬管理机制的过程中一定要防止与本行业、市场薪酬水平有较大的差距。

同时在进行薪酬管理机制的制定过程中，相应的政府部门也应当发挥好管控作用，通过政府的宏观调控来实现标准化的薪酬机制，防止出现员工薪酬过低的现象。

2.2发挥薪酬管理的鼓励原那么

企业在进行薪酬管理机制的制定过程中，一定要重视薪酬的鼓励作用与效果，在一定程度上标准化、有效的薪酬管理机制能够真正调发动工的积极性，提升工作效果。因此在制定薪酬管理机制的过程中，企业应当发挥其鼓励作用，重视员工的“多劳多得〞，保证薪酬的合理分配，保证员工在企业整体薪酬中的称心程度，并根据员工的需求与工作性质制定具有针对性的薪酬机制提升员工的士气，促进企业的可持续开展等。

2.3坚持企业高管薪酬与职工薪酬同步增长原那么

目前阶段企业在进行薪酬管理机制的建设过程中一定要注重坚持企业内部高管与职工薪酬同时增长的原那么，通过这种高管与职工薪酬同时增长的原那么能够有效保证企业内部薪酬机制的公平性以及合理性，防止当前阶段企业内部职工出现心理不平衡现象。而且通过同时增长原那么，能够有效保持员工与高管的薪酬差距，防止由于差距过大造成企业内部出现严重的贫富差距等问题。

3目前企业薪酬管理存在的问题

3.1企业管理人员无视薪酬管理的重要性

目前局部企业在进行薪酬机制的构建过程中，无视薪酬管理机制对于企业内部员工的作用与效果，而只是重视薪酬机制对于企业本钱的影响等问题，最终造成的结果就是薪酬机制基本没有发挥出有效的鼓励效果，最终限制了企业的可持续开展。很多企业虽然存在一定的回升空间与开展前景，但是由于企业内部薪酬机制的不合理，造成了其开展过程中的局限性，使得内部员工对于企业的认同感大幅度下降。

3.2薪酬管理严重不足鼓励效果

虽然我国局部薪酬管理机制的制定在一定程度上与员工的行政级别以及职称有较大的联系，但是对于员工的工作形式、劳动付出却不足有效的反应，在一定程度上无法有效地反映出员工的自身价值等，这些问题都使得薪酬机制无法发挥出有效的鼓励效果。其次，薪酬管理重视地区的整体水平，无视员工的实际情况，在管理的过程中难以调发动工的积极性等。

4当前企业薪酬管理机制的有效策略

上述内容针对目前我国局部企业在薪酬管理机制上所存在的问题进行了综合分析与探究，目前来看企业薪酬管理机制存在不小的问题与局限性。下列分析了当前企业薪酬管理机制的有效调整策略，为企业的和谐劳动力开展奠定坚实根底。4.1构建完善的薪酬管理制度

企业在进行薪酬机制的构建过程中首先应当从基本上重视薪酬管理的作用以及重要性，在制定的过程中一方面要考虑薪酬机制对于企业本钱的影响，另一方面也要考虑薪酬管理机制对于员工工作积极性的调动效果，从企业整体出发，综合考虑构建薪酬机制的意义。作为企业核心内容的薪酬管理，对于一个企业的可持续开展，人才的可持续开展都具有重要意义。企业管理层应当突破传统的薪酬管理思维模式，根据我国目前的社会环境以及企业开展的实际情况制定与企业自身相匹配的多元化的薪酬管理机制，从而提升员工的工作积极性，同时可以制定相应的福利措施提高员工的归属感。

企业应当明确薪酬管理制度以及薪酬发放规范，从员工的基本出发，形成企业容易接受、员工称心的薪酬机制，进而构建和谐的劳动关系，实现企业的可持续开展。[1]

4.2充沛发挥薪酬管理的鼓励作用

企业应当重视薪酬管理机制的鼓励作用及其公平性。对于企业的薪酬机制管理来说，应当与本地区、本行业的整体薪酬水平开展相协调，保证自身的薪酬管理机制能够在市场竞争当中具备一定的优势。同时对于企业内部的生产关系来说，应当充沛发挥出劳动力价值与薪酬的匹配性，保证企业内部员工岗位与薪酬的合理性，防止高管与职工之间的薪酬差距过大，加强与职工之间的沟通与交流，了解企业内部员工的需求，掌握企业内部员工动态化的信息，进而制定有针对性的薪酬管理方式，积极调动起员工的工作积极性，发挥自身的潜能，实现企业的可持续开展。[2]

4.3加强薪酬的动态化管理，适应市场的灵活多变

当前阶段，随着我国市场经济体制的不断完善与开展，市场经济体制的灵活多变对于企业的薪酬管理机制造成了一定的影响。因此企业在进行薪酬管理机制的构建与完善过程中，应当科学地制定动态化的薪酬管理模式，促进企业在多元化的市场机制中保持可持续开展态势。

企业在薪酬管理机制的构建过程中一定要重视市场的动态化开展，具有一定的远瞻性。因此企业在前期的薪酬制定《^程中就应当树立动态化的管理意识，根据有效的管理模式以及市场的动态化开展状态来定期获取当前市场同行业薪酬信息，同行业薪酬管理开展的趋势，对于企业所处市场的整体动态有全面了解，进而根据市场动态信息来制定相应的针对性的薪酬管理模式。同时制定薪酬管理模式应当从企业的整体角度出发，结合企业自身的实际情况，优化自身的薪酬管理策略，实现企业在薪酬管理机制上与市场上同行业企业的竞争优势，实现企业的可持续开展，构建良好的劳动关系。[3]

5结语

综合上文所述，本文笔者主要从当前企业的薪酬管理机制与企业内部和谐劳动力关系入手进行分析与探究。随着目前阶段企业规模与数量的不断扩大和增加，企业在进行管理的过程中一定要重视薪酬机制的作用与效果，在薪酬管理机制完善的过程中重视