战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

战略人力资源管理对企业绩效影响是人力资源管理研究的重要课题，在当前的企业开展下，最为重要的就是人力资源，从战略性高度对企业绩效的影响进行积极的应对能够促进企业的健康长久开展。在职业开展以及员工培训等方面进行实践，对企业绩效的提升就有着促进作用，加强其理论研究就有着其实质性意义。

一、战略人力资源管理及企业绩效理论分析

1.战略人力资源管理主要理论

战略人力资源管理是新的思想观念，主要是针对传统事务性人力资源管理而言的，战略人力资源管理的特征比拟多样，其中的重要性及系统性和战略性都体现的比拟显着，重要性方面主要是在人力资源系统当中有着某些或某种特别的知识，或是拥有一些核心的知识在关键的岗位上的人力资源。在系统性方面主要是为能够获取可持续竞争优势进行部署的人力资源管理政策及实践的战略系统。而在战略性方面主要是对人力资源的管理要能和企业的开展战略相契合，战略人力资源管理主要是通过组织建构来把人力资源管理置于组织经营的系统当中，从而来促进企业绩效的最大化。

2.企业绩效理论分析

企业绩效主要是企业完成某一任务和完成任务的效率效能，也是企业员工绩效的有机结合，企业绩效的理论所研究的内容结果和过程并重，还有利益的相关者等。其中在结果和过程的并重方面，企业绩效本身是不能进行管理的，能够进行管理的是企业绩效产生过程，对过程关注是对绩效驱动因素的考察进行实现的。企业执行和制定战略时能在多种不同组织结构形式及组织程序中实施选择，在选择的不同下就会产生很大的经济差异，将战略执行的成功与否作为是衡量企业绩效结果性规范时，对战略执行的影响便是绩效驱动因素。

二、战略人力资源管理对企业绩效影响因素及作用分析

1.战略人力资源管理对企业绩效影响因素分析

战略人力资源管理对企业绩效产生影响的因素是多样化的，企业的绩效是多层次以及多维度的绩效综合耦合结果，在具体的影响因素方面业务流程是重要的影响因素。业务流程主要是企业为能够实现相应的目标实施的有序系列活动，业务流程的优化能够使得企业的竞争力及效率都能够得到加强提升。优化后的业务流程能对企业在恰当时间地点以最优价格输出正确结果。通常在周期越短的情况下原材料的存货数量就会愈小，而业务运行的效率愈高产品的库存就会减少。

另外在人力资源本钱的影响因素方面也有着鲜明的体现，人力资源是企业管理中的重要内容，对人力资源的获取以及使用等都需要花费相关本钱支出，人力资源对企业的绩效影响也是显着的，对人力资源本钱的支出增加就会直接导致企业本钱支持的增加，这时对企业的收益就会随之降低。除此之外还有企业学习力以及战略导向影响因素，企业学习力主要是企业中的职工学习的态度及能力时间的总和，处在当前的开展阶段，企业的开展在学习力方面的强势能够促进企业在最短的时间内获得新的技能从而适应市场的需求。

2.战略人力资源管理对企业绩效影响作用

战略人力资源管理对企业绩效影响的作用体现在多个环节，其中对员工特征的作用方面，能够从选人以及育人等几个方面加以阐述，选人战略人力资源管理在实际的选人过程中主要有两种方式，外部招聘和内部的选拔。首先从外部的招聘方面主要是从企业外部招募有着相关能力的人才，这一选择的方式能够为企业注入新的血液，对企业的改革创新都比拟有利。而在内部的选拔方面主要是从企业的内部实施考核措施选取适宜的人才，对员工有着鼓励的作用。

另外在育人的层面主要是能够对通过完善的培训系统为员工提供不同的培训需求，促进员工能够更好的适应企业变革开展，将企业留住人才的几率得以提升。育人能够将员工的知识技能以及团队协作能力得以有效提升，进而来为企业的培育和开发更多的人力资本，将员工作业能力得以有效提升，增强员工执行力及竞争力。

员工的特征对企业的绩效也有着影响，在人力资源本钱方面人力资本水平上下和人力资源本钱是直接相关的正比例管理，企业要想能够获取真正所需要的高水平人才，就要能够对招聘广度及深度进行有效增强，通过更为先进的测评理念及测评工具对应聘者实施筛选。低流动率能有效保障企业员工稳定性，能够防止企业因大量流失资深员工所导致人力资源投资失效状况的发生。

三、应用战略人力资源管理提升企业绩效的改善计划

第一，在战略人力资源管理的根底上对企业绩效提升的策略实施要能够从多方面进行实施，首先就是要能够转换人力资源管理的观念，实现人力资源管理角色由事务效劳型向战略导向型进行转变，全面提升人力资源的管理地位。知识经济的时代人力资源管理部门效劳功能不能有效满足实际需求，所以这就需要以人才竞争作为主导战略参与到组织战略的决策当中，专门负责企业人才整体组织策动及战略的实施，要能够确保战略人力资源管理和企业战略两者的匹配。

第二，再有是要能够对人力资源配置进行优化处理，面对当前的开展形势要能够保持企业的灵活性，尽量结合实际的需要来适时的增加及清除相应岗位。企业可构建优胜劣汰竞聘上岗的机制并要能激励有才华的员工进行重用，企业还可通过政策传达和实施进行对选拔公道及公平得以保障，通过合理化的人力资源配置来对经营的环境进行保障，从而来到达企业绩效的目的。

第三，战略人力资源管理根底上，对其进行完善使提升企业绩效的前提，所以要对人力资源管理的相关机制进行完善。首先在鼓励机制的完善上要能够制定一系列健康保险和福利方案，进行保障员工根本需求，并能够使得员工尽量的将干扰因素加以排除。对薪酬体系的设计要能够体现出公平公道的原那么，示例把员工所需承当责任大小和员工对企业奉献值和薪酬相挂钩。为员工构建多元化的职业生涯通道以及能力业绩为导向的升迁制度，以此来鼓励员工的工作积极性。

第四，要为员工提供生活和工作的方案，在培训上进行加强，为员工提供技能时机使其在劳动力市场的竞争力进行加强，对员工个人价值及企业竞争力得以有效提升。同时还要能够为员工创新提供支持，让其将自己的才能充沛发挥，给员工更大的自主权，实行弹性的时间工作机制，来让员工进行自主管理，调发动工的积极主动性，这些都对企业绩效的提升有着促进作用。

总而言之，针对当前的