某医院高压氧楼通风系统设备采购及安装投标文件

XXX医院高压氧楼通风系统设备采购及安装工程30--19-正本XXX医院高压氧楼工程通风系统设备采购及安装工程投标文件技术标标书编号：XX工程名称：XXX医院高压氧楼工程投标内容：通风系统设备采购及安装工程投标人：XXXXXXXXX(盖章)法定代表人或其委托代理人：XXX(签字或盖章)日期：XXXX年XX月XX日目录第一章 企业概况 -3-第二章施工组织设计 -4-第一节各分部分项工程的主要施工方案 -4-1.1通风系统施工工序： -4-1.2通风风管与部件制作与安装： -4-1.3风管及配件加工的板材、法兰： -4-1.4风管的加固： -6-1.5风管部件与消声器： -7-1.6风管系统安装： -7-1.7风管支吊架的安装： -8-1.8阀门安装： -9-1.9风口安装； -9-2.0通风与空调设备的安装： -9-2.1防腐与绝热： -9-2.2准备工作与工艺： -10-2.3玻璃棉保温： -10-2.4系统的检验测试及调试： -11-2.5设备单机试运转及联机运行： -12-2.6系统试运转及调试： -12-第二节施工机械进场计划 -13-2.1主要施工机械设备及进场计划表 -13-第三节劳动力安排计划 -14-3.1劳动力计划表 -14-第四节施工进度及工期的保证措施 -15-4.1进度计划审核 -15-4.2进度计划的贯彻 -15-4.3进度的计划的实施 -15-4.4进度的计划的检查实施 -16-4.5进度计划的保证措施 -17-4.6进度计划表 -17-4.7临时用地表 -19-4.8施工总平面图 -20-第五节工程质量的技术组织措施 -21-5.1质量方针 -21-5.2质量目标 -21-5.3项目质量管理职责 -21-第六节安全生产的技术组织措施 -26-6.1管理目标 -26-6.2组织机构与保证体系 -26-6.3安全管理机构表 -26-6.4安全管理保障体系 -26-第七节文明施工的技术组织措施 -28-7.1解决扰民及民绕的方案 -28-第八节项目部的工作协调 -29-8.1与总包单位的配合 -29-8.2与业主与管理单位的协调 -29-8.3与监理单位的协调 -29-8.4与周边单位的协调 -29-第二章 项目管理机构配备表 -30-第一节项目管理机构配备情况表 -30-第二节项目经理简历表 -30-第三节技术负责人简历表 -31-第四节专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 -32-企业概况XXX有限公司成立于1999年，已有壹拾壹年历史,用一点一滴的细节向客户承诺“待客如待已”。您的一切要求如同我们自己的需求一样被我们重视和急切。XXX有限公司还信守一个目标，也是XXX有限公司的承诺，“信我者即有所得”。只要是有信于交付于获得实业的客户，我们会用我们的努力让您获得最大最好的收益。XXX有限公司座落在环境优美河XXX新华区;主要经营制冷设备、空调设备、水暖设备，机电设备油库、冷库、管线、照明设备的安装，维修，销售及技术服务;员工人数约为壹拾贰名,注册资金为壹億(万元)人民币第二章施工组织设计第一节各分部分项工程的主要施工方案1.1通风系统施工工序：钢板下料、法兰制作—连接接成型—根据图纸确定标高及位置—安装风管—风机、空调机及风机盘管安装就位—系统连接—安装支管与风口—单机试运转—联机试运转—系统测试1.2通风风管与部件制作与安装：风管制作：此次风管法兰形式为法兰风管，适宜工厂自动化加工生产为半成品，运输到工地以后进行二次清洁，在进行拼装成型。但是，长边尺寸＞1500mm采用热镀锌角钢法兰。热镀锌法兰在现场加工成型后运输到镀锌厂价进行热镀锌处理。其他工作在现场完成，在指定地点堆放、清洗，并且清点件数，检查配套情况并做好风管保护，不得碰伤风管，不得划伤镀锌层，堆放场地必须清洁卫生。1.3风管及配件加工的板材、法兰：风管制作前先要对材质进行外观检查。要求板材表面影响质量的缺陷，检查方法为观察检查。板材划线后，要进行下料前的复核，检查方法为尺量检查。风管采用联合咬口连接，咬口缝应结合紧密，不应有半咬口和张裂的现象，检查方法为观察检查。法兰孔距要符合要求，法兰要焊接牢固，焊缝处不放置螺孔，螺孔具备互换性。法兰油漆要均匀美观。检查方法为尺量检查。矩形风管大边长小于等于300mm，允许偏差-1mm，矩形风管大边长大于300mm时，允许偏差为-2mm，检查方法为尺量；矩形法兰边长允许偏差+2mm，检查方法为尺量检查。法兰平整度允许偏差为2mm，检查方法为把法兰放在平台上用塞尺检查，矩形法兰两对角线允许偏差为3mm，检查方法为尺量检查。风管加工前选料要符合规范要求对材料进行检验，钢板不得有锈蚀斑点，加工中折方及咬口时镀锌层不得有脱皮现象，加工风管及管件时咬口不得开裂，铆法兰不能有漏铆及铆钉脱落，角钢法兰刷漆应均匀，法兰口要求方正平整，角钢不能变形，法兰翻边外接缝处不得双层。各种阀件开关要灵活，采购材料，产品必须有出厂合格证，自加工产品不合格不得移交下道工序，搞好自检与互检。风管的加工现场应保持清洁，风管部件和设备搬运时不得碰伤，存放时应采取避免积尘和受潮的措施，板材减少拼接。风管板材厚度与法兰角钢必须严格按照设计、施工及规范要求选用，不得随意更换。钢板与镀锌钢板的厚度不得小于下表规定：直径D或长边尺寸bb圆形风管矩形风管除尘系统风管中、低压系统高压系统D(b)≤33200.50.50.751.5320＜D((b)≤4500.60.60.751.5450＜D((b)≤6300.750.60.752.0630＜D((b)≤100000.750.751.02.01000＜DD(b)≤125001.01.01.02.01250＜DD(b)≤200001.21.01.2按设计2000＜DD(b)≤40000按设计1.2按设计中低压系统无机玻璃钢风管板材厚度不应小于下表：圆形风管直径径D或矩形风风管长边尺尺寸b壁厚D(b)≤33002.5-3.5300＜D((b)≤5003.5-4.5500＜D((b)≤100004.5-5.51000＜DD(b)≤150005.5-6.51500＜DD(b)≤200006.5-7.5D(b)＞220007.5-8.5注：风管的检测与验证，其强度和严密性要求见后测试。金属圆风管法兰与螺栓规格不得小于下表：风管直径D法兰材料规格格螺栓规格扁钢角钢D≤14020×4-M6140＜D≤≤28025×4-280＜D≤≤630-25×3630＜D≤≤12500-30×4M81250＜DD≤20000-40×4金属矩形风管法兰及螺栓规格不得小于下表：风管长边尺寸寸b法兰材料规格格（角钢）螺栓规格b≤63025×3M6630＜b≤≤1500030×3M81500＜bb≤2500040×42500＜bb≤4000050×5M10中、低压系统风管法兰的螺栓及铆钉孔的孔距不得大于150mm；高压系统不得大于100mm。若设计有特殊要求应符合按设计要求。矩形风管法兰的四角部位应设有螺孔。风管所用的螺钉螺母垫圈和铆钉均应采用镀锌或其他防腐措施，尽量少采用抽芯铆钉。风管与配件的咬口缝应紧密、宽度应一致；折角应平直，圆弧均匀；两端面平行。风管无明显扭曲与翘角；表面应平整，凹凸不大于10mm。风管外径或边长的允许偏差：当小于或等于300mm时，为2mm；当大于300mm时，为3mm。管口平面度的允许偏差为2mm，矩形风管两条对角线长度之差不应大于3mm；圆形法兰任意正交两直径之差不应大于2mm。风管法兰的焊缝应熔合良好、饱满，无假焊和孔洞；法兰平面度的允许偏差为2mm，同一批量加工的相同规格法兰的螺孔排列应一致，并具有互换性。风管与法兰的铆接应牢固、不应有脱铆和漏铆现象；翻边应平整、紧贴法兰，其宽度应一致，且不应小于6mm；咬缝与四角处不应有开裂与孔洞。1.4风管的加固：圆形风管直径大于等于800mm，且其管段长度大于1250mm或总面积大雨4m2均应采取加固措施；矩形风管边长大于630mm、保温风管边长大于800mm，管段长度大于1250mm或低压风管单边面积大于1.2m2、中、高压风管大于1.0m2，均应采取加固措施。玻璃钢风管的加固，应为本体材料或防腐性能相同的材料，并与风管成一整体。检查数量：按加工批抽查5％，不得少于5件。检查方法：尺量、观察检查。风管的加固可采用楞筋、立筋、角钢（内、外加固）、扁钢、加固筋和管内支撑等形式；楞筋或楞线的加固，排列应规则，间隔应均匀，板面不应有明显的变形；角钢加固筋的加固，应排列整齐、均匀对称，其高度应小于或等于风管的法兰宽度。角钢、加固筋与风管的铆接应牢固、间隔应均匀，不应大于220mm；两相交处应连接成一体；管内支撑与风管的固定应牢固，各支撑点之间或与风管的边沿或法兰的间距应均匀，不应大于950mm；中压或高压系统风管的管段，其长度大于1250mm时，还应有加固框补强。高压系统金属风管的单咬口缝，还应有防止咬口缝胀裂的加固或补强措施。检查数量：控制作数量抽查10％，均不得少于5件。检查方法：查验测试记录，进行装配实验，观察和尺量检查。1.5风管部件与消声器：各种风口、阀门、消声器等到货后必须进行抽查，开箱后首先检验“三证”是否齐全；防火阀、排烟阀（排烟口）必须符合有关消防产品标准的规定，并具有相应的产品合格证明文件；阀门应检查其启闭是否灵活，关闭时应严密。阀叶的转轴、铰链等应采用不易锈蚀的材料制作，保证转动灵活、耐用。阀片的强度应保证在最大负荷压力下不弯曲变形；风口的表面装饰应平整、叶片或扩散环的分布应均匀、颜色应一致、无明显的划伤和压痕，调节装置转动应灵活、可靠，定位后应无明显自由松动；风口尺寸允许偏差圆形风口直径≤250＞250允许偏差0～-20～-3矩形风口边长＜300300～8000＞800允许偏差0～-10～-20～-3对角线长度＜300300～5000＞500对角线长度之之差≤1≤2≤3柔性短管应选用防腐、防潮、不透气、不易霉变的柔性材料。用于空调系统的还应采取防止结露的措施；防排烟系统柔性软管的制作材料必须为不燃材料；长度一般宜为150-300mm，其连接处应严密、牢固可靠；柔性软节短管不应作为找正、找平的异径连接管。消声弯管的平面边长大于800mm时，应加设吸声导流片；消声器内直接迎风的布质覆面层应有保护措施。对以上部件检查数量：按批抽查10％，不得少于1件（防火阀不少于2个）。检查方法：核对产品的材料，手动操作、观察。1.6风管管系统安装装：（1）风管安安装：风管安装应符符合下列规规定：风管安装前，应应清除内、外外杂物，并并作好清洁洁和保护工工作（2）风管安安装的位置置、标高、走走向，应符符合设计要要求，现场场风管接口口的配置，不不得缩小其其有效截面面；（3）连接法法兰的螺栓栓应均匀拧拧紧，其螺螺母宜在同同一侧；风风管接口的的连接应严严密、牢固固。风管法法兰的垫片片材质应符符合系统功功能的要求求，厚度不不宜小于3mm。垫片不不应凸入管管内，亦不不宜突出法法兰外。（4）柔性短短管的安装装，应松紧紧适度，无无明显扭曲曲；（5）风管与与砖、混凝凝土风道的的连接接口口，应顺着着气流方向向插入，并并应采取密密封措施。风管穿出屋面处应设有防雨装置。（6）风管的的连接应平平直、不扭扭曲。明装装风管水平平安装，水水平度的允允许偏差为为3/10000，总偏差差应不大于于20mm。明装风风管垂直安安装，垂直直度的允许许偏差为2/10000，总偏差差不应大于于20mm。暗装风风管的位置置，应正确确、无明显显偏差。1.7风管管支吊架的的安装：（1）风管水水平安装，直直径或长边边尺寸小于于等于400mmm，间距不不应大于4m；大于400mmm，不应大大于3m。（2）风管垂垂直安装，间间距不应大大于4m，单根直直管至少有有2个固定点点。（3）风管支支吊架宜按按国家标准准图集与规规范选用强强度和刚度度相适应的的形式和规规格。对于于直径和边边长大于25000mm的超宽、超超重等特殊殊风管的支支吊架应按按设计规定定。（4）支吊架架不宜设置置在风口、阀阀门、检查查门几自控控机构处，离离风口或插插接管的距距离不宜小小于200mmm。（5）当水平平悬吊的主主、干风管管长度超过过20m时，应设设置防止摆摆动的固定定点，每个个系统不应应少于一个个。（6）吊架的的螺孔应采采用机械加加工。吊杆杆应平直，螺螺纹完整、光光洁。安装装后各副支支吊架的受受力应均匀匀，无明显显变形。（7）抱箍支支架，折角角应平直，抱抱箍应紧贴贴并箍紧风风管。安装装在支架上上的圆形风风管应设托托座和抱箍箍，其圆弧弧应均匀，且且与风管外外径相一致致。（8）玻璃钢钢风管垂直直安装，支支吊架间距距不应大于于3m。（9）吊杆拼拼接如采用用搭接焊接接，搭接长长度不应少少于吊杆直直径的六倍倍，并应在在两侧焊接接。（10）由于于风管尺寸寸较大，风风管安装进进准备采用用风管预组组、手拉葫葫芦吊装方方法安装。风风管预组不不能过长，以以免吊装时时风管变形形。1.8阀门门安装：（1）各类风风阀应安装装在便于操操作及检修修的地方，安安装后的手手动或电动动操作装置置应灵活、可可靠，阀件件关闭应保保持严密。（2）防火阀阀直径或长长边尺寸大大于等于630mmm时，宜设设独立支吊吊架。（3）排烟阀阀（排烟口口）及手动动装置（包包括预埋套套管）的位位置应符合合设计要求求。预埋套套管不得有有死弯或瘪瘪陷。1.9风口口安装；（1）风口与与风管的连连接应严密密、牢固，与与装饰面相相贴紧；表表面平整、不不变形，调调节灵活、可可靠。条形形风口的安安装，接缝缝处应衔接接自然，无无明显缝隙隙。同一厅厅室、房间间内的相同同风口的安安装高度应应一致，排排列应整齐齐。（2）明装无无吊顶的风风口，安装装位置和标标高偏差不不应大于10mm。（3）风口水水平安装，水水平度的偏偏差不应大大于3/10000。（4）风口垂垂直安装，垂垂直度的偏偏差不应大大于2/10000。2.0通风风与空调设设备的安装装：（1）通风机机的安装：：型号、规格应应符合设计计要求，出出口方向应应正确。叶轮旋转应平平稳，停转转后不应每每次停留在在同一位置置。固定通风机的的地脚螺栓栓应拧紧，并并有防松动动措施。通风机传动装装置的外露露部分以及及直通大气气的进、出出口，必须须装设防护护罩（网）或或采取其他他安全措施施。安装隔振器的的地面应平平整，各组组隔振器承承受的压缩缩量应均匀匀，高度误误差应小于于2mm。安装风机的隔隔振钢支、吊吊架，其结结构形式和和外形尺寸寸应符合设设计要求或或设备技术术文件的规规定；焊接接应牢固，焊焊缝应饱满满、均匀。2.1防腐腐与绝热：：镀锌板和不锈锈钢板都不不需要刷防防锈漆，但但风管支、吊吊、托架采采用专用快快装型镀锌锌型钢。风管保温为离离心玻璃棉棉材料。2.2准备备工作与工工艺：准备工作（1）确认认现场土建建结构已完完工，无大大量施工用用水情况发发生。（2）确认认风管上方方管道、电电气、消防防等专业施施工基本结结束，以免免大量交叉叉作业破坏坏保温。（3）风管管系统安装装完毕，经经自检质量量合格，并并向监理报报验合格，办办理完隐蔽蔽工程检查查记录。（4）空调调系统漏风风量测试合合格。（5）施工工所需用各各种材料已已到声，其其材质证明明书与合格格证书齐全全，各项指指标符合设设计要求，经经向监理报报验合格，准准许使用。（6）施工工用的梯子子、架子，照照明灯具等等经检查齐齐全可靠。工艺综述工程中一般按按照设计要要求保温材材料。对风风管采用离心玻玻璃棉材料料，工艺如如下：（2）保温温材料规格格应符合设设计要求，并并具有合格格证等质量量证明文件件。（3）下料料要准确。切切割面要平平齐，在裁裁料时要使使水平垂直直面搭接处处以短面两两头顶在大大梁上。（4）涂胶厚厚度要均匀匀，不得堆堆积、流淌淌。（5）保温材材料铺覆粘粘接紧密，无无空鼓，接接缝紧密无无裸露。2.3玻璃璃棉保温：：保温时保温钉钉与风管部部件及设备备表面应粘粘接牢固，不不得脱落，矩矩形风管及及设备保温温钉应均布布，玻璃棉棉接缝处要要用铝箔胶胶条密封好好，防止有有空气进入入。保温钉与风管管、部件及及设备表面面的连接固固定时，应应符合下列列规定：（1）保温钉钉与风管、部部件及设备备表面的连连接，可采采用粘接或或焊接，结结合应牢固固，不得脱脱落；焊接接后应保持持风管的平平整，并不不影响镀锌锌钢板的防防腐性能；；（2）矩形钢钢板与或设设备保温钉钉的分布应应均匀，其其数量底面面不应少于于每平方米米16个，侧面面不应少于于10个，顶面面不应少于于8个。首行行保温钉距距风管和保保温材料边边沿的距离离应小于120mmm。（3）风管法法兰部位的的绝热层厚厚度，不应应低于风管管绝热层的的0.8倍；（4）带有防防潮隔气层层绝热材料料的拼接缝缝，应用胶胶粘带封严严，宽度不不应小于50mm。胶粘带带应牢固的的粘贴在防防潮面层上上，不得有有胀裂或脱脱落。（5）玻璃纤纤维布作绝绝热层，搭搭接宽度应应均匀，宜宜为30—50mm，且松紧紧适度。（6）管道阀阀门、过滤滤器及法兰兰部位应能能单独拆卸卸。隔热层层紧贴表面面，包扎牢牢固，松紧紧适度，检检验方法为为观察检查查。（7）保温层层表面平整整度允许偏偏差为5mm，检查方方法为用直直尺和塞尺尺检查，隔隔热层厚度度允许偏差差为+0.11t--00.05tt，检查方方法为钢针针刺入隔热热层和尺量量检查。2.4系统统的检验测测试及调试试：（1）风管检检验测试：：：风管系统安装装完毕后，应应按系统类类别进行严严密性实验验，漏风量量应符合下下列规定：：低压系统风管管：QL≤0.10056P00.65中压系统风管管：QM≤0.03325P00.65高压系统风管管：QH≤0.01117P00.65式中QLQQMQHH为系统风风管在相应应工作压力力下单位面面积风管单单位时间内内的允许漏漏风量〔m3/((h.m22)〕；P为风管系系统工作压压力（Pa）。严密性检验应应符合下列列规定：低压系统风管管的严密性性实验应采采用抽检，抽抽检率为5％，且不不得少于一一个系统。在在加工工艺艺保证的前前提下采用用漏光法检检测。检测测不合格采采用漏风量量法测试。中压系统风管管的严密性性实验应采采用抽检，抽抽检率为20％，且不不得少于一一个系统。高压系统风管管的严密性性检验，为为全数进行行漏风量测测试。被抽检系统应应全数合格格，则视为为通过；如如有不合格格应加倍抽抽检，直至至全数合格格。（2）漏光实实验的步骤骤：漏光法检测是是应采用光光线对小孔孔的强穿透透力，对系系统风管严严密程度进进行检测的的方法。检测应采用具具有一定强强度的安全全光源。光光源可采用用不低于100W带保护罩罩的低压照照明灯，或或其他低压压光源。系统风管漏光光检测时，其其光源可置置于风管内内侧或外侧侧，但相对对侧应为暗暗黑环境。检检测光源应应沿被检测测部位与接接缝作缓慢慢移动，在在另一侧进进行观察，当当发现有光光线射出，则则说明查到到明显漏风风部位，并并作好记录录。系统风管宜采采用分段检检测，汇总总分析的方方法，被检检测系统风风管不应有有多处条缝缝形的明显显漏光。当当采用漏光光法检测系系统时，低低压系统风风管每10m接缝，漏漏光点不应应超过两处处，且100m接缝平均均不应大于于16处；中压压系统风管管每10m接缝，漏漏光点不应应超过1处，且100m接缝平均均不应大于于8处为合格格。漏光检测中发发现的条缝缝形漏光，应应进行密封封处理。漏光实验所用用器材：：：a、≥100W低压强光光照明灯；；b、挡光黑黑布；c、电源线线；d、低压变变电器；e、活动式式脚手架；；2.5设备备单机试运运转及联机机运行：通风机试运转转，试运转转之前必须须加上适度度的润滑油油，并检查查各项安全全措施；盘盘动叶轮，应应无卡阻和和碰擦现象象；叶轮旋旋转方向必必须正确；；在额定转转速下试运运转时间不不得少于2h。试运转应应无异常振振动，滑动动轴承最高高温度不得得超过70℃，滚动轴轴承最高温温度不得超超过80℃。2.6系统统试运转及及调试：系统联动试运运转应在管管道、通风风与空调设设备单机试试运转和风风管漏光检检测合格后后进行。系系统联动试试运转时，设设备及部件件的联动必必须协调，动动作正确，无无异常现象象。无生产负荷的的测定与调调试应包括括以下内容容：通风机的风量量、风压及及转速测定定。通风与与空调设备备的风量、余余压与风机机转速的测测定。系统风口的风风量测定与与调整。设设计与实测测风量的偏偏差不应大大于10％。通风机、空调调机、空调调器的噪声声测定。第二节施工工机械进场场计划2.1主要要施工机械械设备及进进场计划表表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率用于工序备注（进场计计划）1全自动风管生生产线ACL-31国产067.5Kw风管制作开工前三天2共板法兰机T-121国产073.8法兰制作开工前三天3等离子切割机机4100X112001国产083.8法兰制作开工前三天4剪板机Q11-6××25000A1国产066风管制作开工前三天5联合角咬口机机YEL-166C1国产042风管制作开工前三天6弯头联合角咬口机YWL-122131国产042风管制作开工前三天7单平口咬口机YED-155W1国产041.5风管制作开工前三天8折边机WS0.3--15×220001国产03风管制作开工前三天9法兰圈圆机JY-401国产022风管制作开工前三天12氩弧焊机Wsm-20001国产066支吊架13氩弧焊机Wse-25501国产078支吊架14便携式氩弧焊焊机1国产064支吊架开工前三天15台钻2国产052支吊架开工前三天16氧气乙炔焊1国产09支吊架开工前三天17砂轮切割机1国产082支吊架开工前三天第三节劳动动力安排计计划3.1劳动动力计划表工种按工程施工阶阶段投入劳劳动力情况况2010.88.12010.88.52010.88.102010.88.152010.88.20技术/管理人人员35963通风工3615152保温工0010102焊工11211架子工22231机械操作工12311总计1016413610第四节施工工进度及工工期的保证证措施4.1进度计计划审核从项目经理到到各专业工工程师要对对施工进度度计划进行行审核，检检查内容是是否有遗漏漏，分期施施工是否满满足分批交交工的需要要和配套交交工的要求求。以及施施工顺序安安排是否符符合施工程程序的要求求。另外还还应做到以以下几点：：施工图及施工工变更图设设计的进度度是否满足足施工进度度计划的要要求，并对对现场调度度计划工程程师提出建建议及时改改进施工进进度月计划划、周计划划。协调与其他专专业之间的的进度计划划，明确化化、合理化化专业分工工与计划的的衔接。对实施进度计计划的风险险进行提前前预测，并并提前作出出相应对策策，以适应应由于进度度计划改变变所造成的的问题。对保证进度计计划实现所所作出的措措施进行审审核，研究究其是否周周到、可行行、有效，并并不断改进进4.2进度度计划的贯贯彻（1）调度计计划工程师师应检查各各层次计划划，形成严严密的计划划保证系统统。对总计计划与分部部、分项计计划进行核核对，检查查是否协调调一致，计计划目标是是否层层分分解、互相相衔接，以以形成一个个计划实施施的保证体体系。（2）层层明明确责任并并利用施工工任务书施工项目经理理、作业队队和作业班班组之间分分别签定责责任状，按按计划目标标明确规定定工期、承承担的经济济责任、权权限和利益益。用施工工任务书将将作业任务务下达到施施工班组，明明确具体施施工任务、技技术措施、质质量要求等等内容，使使施工班组组必须保证证按作业计计划完成规规定的任务务。（3）进行计计划的交底底，促进计计划的全面面、彻底实实施。4.3进度度的计划的的实施为加强项目进进度控制，实实行动态控控制管理，编编制最优的的施工计划划，在执行行统计的施施工中经常常检查施工工实际进度度情况并将将其与计划划相比较若若出现偏差差，分析产产生的原因因和施工期期影响的程程度，制定定调整措施施修改原计计划，不断断如此循环环直到竣工工验收，具具体施工如如下：（1）制定科科学严谨的的施工计划划，以周计计划保证月月计划，月月计划保证证总计划的的完成。现现场施工时时各专业甚甚至各班组组都要制定定各自的更更加详细的的工作计划划。做到一一周一计划划一周一检检查。（2）加强现现场调度，动动态控制施施工进度，确确保各作业业区节拍相相近或一致致。计划调调度员应根根据现场进进度及时调调整人员、机机具；及时时调整各组组作业计划划。做到每每周召开一一次会议调调整计划。争争取达到专专业交叉作作业流畅，前前一工序为为后一工序序作好充分分准备。保保证进度按按计划控制制完成。（3）实行技技术、质检检跟班制度度，技术人人员、质检检人员跟随随施工班组组，现场办办公，巡回回检查。（4）制定生生产例会制制度，每周周至少一次次例会，检检查计划完完成情况。如如有拖延找找出原因，现现场问题不不过夜及时时采取有效效措施。遇遇到重大问问题及时请请示公司，并并马上与现现场监理和和甲方取得得联系，以以求共同协协商，尽快快解决保证证进度。（5）按计划划配备充足足的劳动力力、机具、材材料，为现现场施工作作好一切准准备，避免免缺工少料料，杜绝由由于以上原原因造成停停工停产。（6）合理控控制施工工工序及交叉叉作业配合合，遵循建建设工程施施工技术原原则。服从从土建专业业，装饰专专业作业工工序，合理理安排本专专业施工节节拍。遵循循安装工程程避让原则则，加强互互相协作。密密切配合，不不为本专业业施工方便便和进度其其他专业施施工不便而而影响施工工质量。安安装工程避避让原则：：先上后下下，先大后后小，先里里后外，先先重后轻。（7）作好思思想教育工工作，并实实施监督检检查，让每每个职工职职责与工作作范围，争争优争先、不不慢工、不不怠工，从从而保证工工期。（8）加大施施工投入，实实行质量、进进度总量挂挂钩的综合合承包责任任制，加快快进度计划划的完成。（9）根据工工程情况，适适时安排轮轮班施工。（10）遇质质量问题应应及时返工工，决不为为后期作业业留下隐患患。（11）定期期向业主、管理公司、监理汇报工程进度情况。定期召开工地计划联络会议。4.4进度度的计划的的检查实施施（1）计划调调度员应跟跟踪检查各各施工班组组的实际进进度，对其其完成情况况进行统计计、进行进进度分析和和对调整计计划提供信信息。应检查期内完完成和累计计完成工作作量；实际参加施工工的人数、机机具、设备备；窝工人数、设设备、机具具及原因分分析；进度偏差情况况；进度管管理情况；；影响进度的特特殊原因及及分析（2）整理统统计检查数数据，并进进行总结，为为下一步进进行进度计计划调整做做准备。（3）对比实实际进度和和计划进度度，及时调调整人员、机机具、设备备的分配。（4）对超前前完成进度度计划的进进行奖励；；拖延进度度计划的进进行处罚。4.5进度度计划的保保证措施计划管理是项项目管理最最为重要的的手段，我我们将建立立如下的会会议制度。每每日早8:00召开经理理部部门经经理以上人人员会议，协协调内部管管理事务；；每日下午午4:00召开施工工班组生产产例会，总总结日计划划完成情况况，发布次次日计划；；每周五召召开业主、管理公司司、监理三三方参与的的例会，分分析工程进进展形势，互互通信息，协协调各方关关系，制定定工作对策策。通过例例会制度，使使施工各方方信息交流流渠道通畅畅，问题解解决及时。制定四级控制制计划，通通过日计划划保证周计计划，通过过周计划保保证月计划划，通过月月计划保证证总进度计计划，最终终实现如期期交工的目目标。抓好材料进货货检验关，把把不合格的的材料阻止止在施工现现场以外，避避免因不合合格材料施施工而造成成的返工现现象的发生生。施工变更的跟跟进进度是是否满足施施工进度计计划的另一一个重点，并并对现场调调度计划工工程师提出出建议及时时改进施工工进度月计计划、周计计划。协调与业主和和管理公司司之间的进进度计划，明明确化、合合理化专业业分工与计计划的衔接接。对实施进度计计划的风险险进行提前前预测，并并提前作出出相应对策策，以适应应由于进度度计划改变变所造成的的问题。对保证进度计计划实现所所作出的措措施进行审审核，研究究其是否周周到、可行行、有效，并并不断改进进。4.6进度度计划表序号名称时间2010-772010-8830311234567891011121314151617181施工准备1.52风管预留洞校校核2.53风管吊架制作作安装24一层至三层风风管制作35一层至三层风风管安装36一层至三层风风机安装27一层至三层风风管漏风、漏漏光试验38一层至三层风风管保温49地下室风管制制作安装210地下室风机安安装211地下室风机与与风管连接接112地下室设备安安装313地下室风管漏漏风、漏光光试验214地下室风管保保温215地下室至三层层风口安装装316单机试运转调调试记录317系统调试218配合总包竣工工验收5XXX医院高高压氧楼工工程通风系系统设备采采购及安装装工程施工工总进度计计划表4.7临时时用地表用途面积（m2）位置需用时间原材料堆放区区30待与业主协商商批准开工前3天加工车间40以下同上开工前3天仓库40以下同上开工前3天机具库房20以下同上开工前3天办公室30以下同上开工前3天会议室20以下同上开工前3天氧气存放区8以下同上开工前3天乙炔存放区8以下同上开工前3天固体垃圾堆放放处30以下同上开工前3天男女卫生间20以下同上开工前3天水房10以下同上开工前3天4.8施工工总平面图图第五节工程程质量的技技术组织措措施5.1质量量方针公司在本项目目上按照项项目管理要要求成立本本项目的项项目经理部部。项目经经理是项目目工程质量量的第一责责任人，并并在授权的的范围内独独立行使项项目质量管管理职责，项项目质量经经理在项目目经理的授授权范围内内具体负责责项目质量量管理职责责。公司根根据项目工工程管理要要求，在项项目部设置置质量管理理部门，该该部门在公公司质量管管理处的监监督和指导导下具体实实施项目工工程质量的的控制与管管理，并根根据公司的的质量策划划，制定项项目工程质质量控制计计划，确定定项目工程程质量的控控制措施，对对项目工程程每一道工工序、每一一个施工环环节实施质质量监督控控制，全面面贯彻落实实公司对项项目工程质质量的控制制要求，实实现业主、管管理公司对对项目工程程的质量期期望。质量方针：坚坚持质量第第一，依靠靠持续改进进的质量管管理工作，为为顾客和社社会提供优优质的产品品和服务5.2质量量目标依靠科技进步步和管理创创新，实施施持续的质质量改进。工程质量合格格率100%；单位工程质量量优良率50%以上；.顾客满意意率100%；.保持行业业领先水平平。我们对工程的的分部工程程进行目标标分解，以以加强施工工过程中的的质量控制制，确保分分部、分项项工程的质质量均验收收合格，从从而顺利实实现工程的的宗旨。5.3项目目质量管理理职责项目经理项目经理代表表公司行使使项目工程程的管理权权和指挥权权，对项目目工程质量量负全责，是是项目工程程质量的第第一责任人人；项目经理负责责组建项目目质量管理理团队和制制定项目质质量管理职职责定义；；负责组织相关关人员按照照国家、当当地政府、业业主或管理理公司相关关的要求制制定项目质质量管理计计划和专业业施工质量量实施程序序或方案；；审查和批准项项目质量管管理相关文文件，对项项目质量管管理提供资资源和资金金保障；参加项目施工工周质量检检查、评比比、审查、整整改活动和和例会，对对活动或会会议提出的的各项质量量问题进行行讲评并责责成相关施施工班组或或人员进行行整改；会同项目工程程师参加由由当地政府府或业主、管管理公司主主持的项目目施工质量量会议或活活动；负责组织施工工质量事故故的调查、取取证，会同同项目工程程师和相关关管理人员员制定措施施，布置整整改和举一一反三，以以防类似事事故再次发发生；负责组织项目目的竣工验验收和交接接，组织项项目相关管管理人员制制定项目扫扫尾计划和和项目施工工尾项的完完成，负责组织项目目工程师和和相关管理理人员对施施工过程质质量控制文文件进行整整理和成档档及交接；；负责组织项目目相关管理理人员就项项目质量管管理执行过过程进行总总结和归档档，确保公公司质量管管理体系的的持续改进进和提高。施工经理：项目施工经理理是项目施施工质量管管理要求的的具体组织织者和执行行人，对项项目施工质质量管理提提供资源组组织和执行行支持；项目施工经理理参与组建建项目施工工质量管理理团队和制制定项目施施工质量管管理责任定定义；负责组织项目目施工机具具/工具等设设备的技术术性能检验验；负责参参与重大施施工质量技技术方案的的制定和审审核；负责责施工前组组织专业施施工班组进进行施工技技术质量交交底；就项目施工计计划事务积积极与项目目工程师沟沟通，在项项目工程师师的支持下下，确保所所需的施工工技术质量量措施在施施工活动前前到位；参与周项目现现场施工质质量检查/评比/审查/整改例会会；参与项目周施施工综合会会议上对项项目施工质质量管理和和执行状态态讲评并负负责或责成成本部门相相关人员予予以整改和和落实；参与由项目工工程师组织织的所有质质量事故的的调查/处理并记记录和整理理归档，并并组织资源源布置整改改,举一反三三以防事故故再次发生生；参与项目工程程施工质量量过程资料料整理和归归档，参与与项目施工工质量管理理总结和收收尾工作。项目工程师：：项目工程师是是项目施工工质量管理理专业的最最高行政负负责人，对对项目施工工质量管理理提供管理理和技术支支持；项目工程师参参与组建项项目施工质质量管理团团队和制定定项目施工工质量管理理责任定义义；具体组织项目目质量管理理计划和专专业检验控控制实施计计划的制定定和审批工工作；参与由项目施施工经理组组织的项目目施工机具具/工具等设设备的技术术性能检验验并提供技技术支持；；负责组织织重大施工工质量技术术方案的制制定和审核核；按照业主、管管理公司、国国家的相关关要求组织织项目特殊殊专业工种种人员的专专业考试，对对通组织参参与项目施施工活动实实施前的施施工工艺和和质量技术术交底工作作；对施工活动实实施过程质质量检查和和控制，参参与确认所所有这些活活动的质量量状态，并并报业主或或管理公司司或政府相相关工程师师验证和确确认，并将将这些确认认和认可的的质量状态态属性记录录归档；组织周项目现现场施工质质量检查/评比/审查/整改例会会；参与项项目周施工工综合会议议上对项目目施工质量量管理和执执行状态讲讲评并负责责或责成本本部门相关关人员予以以整改和落落实或提供供技术支持持；组织所有质量量事故的调调查/处理并记记录和整理理归档，并并布置整改改举一反三三以防事故故再次发生生；参与由业主、管管理公司、政政府部门组组织的质量量会议和与与项目施工工质量有关关的活动；；组织所有工程程技术人员员、质量经经理、质检检人员收集集/整理/归档所有有项目施工工过程质量量控制和管管理记录文文件，按当当地政府和和业主的要要求将所有有这些文件件整理成项项目档案；；组织项目质量量管理实施施过程经验验和教训总总结并归档档；质量工程师：：现场质量工程程师是质量量控制经理理的助手，是是项目质量量检验和控控制的具体体执行人，确确保本项目目施工质量量按照项目目施工质量量管理计划划和专业检检验和控制制计划的要要求进行；；参与由项目施施工经理组组织的项目目施工机具具/工具等设设备的技术术性能检验验并提供技技术支持；；按照业主、管管理公司、国国家的相关关要求协助助参与组织织项目特殊殊专业工种种人员的专专业考试，管管理对通过过考试的特特殊工种人人员，并监监督所有有有特殊工种种资格要求求的岗位必必需合法有有效证件上上岗；参与项目施工工质量技术术方案的制制定和审核核，参与项项目施工活活动实施前前的施工工工艺和质量量技术交底底工作；按照项目质量量管理计划划和业主、管管理公司、国国家的相关关标准的要要求对项目目施工活动动实施适时时检验和控控制，将检检验结果报报告给项目目质量控制制经理，并并将记录和和统计检验验结果存档档；在质量控制经经理授权范范围内处理理现场质量量问题，填填写质量记记录并按授授权范围签签字；负责落实质量量控制经理理布置的有有关工作并并书面记录录和汇报；；参与项目周现现场施工质质量检查/评比/审查/整改例会会，参与项项目周施工工综合会议议上对项目目施工质量量管理和执执行状态讲讲评并负责责落实整改改和提供技技术支持；；参与相关质量量事故的调调查/处理并记记录和整理理归档，具具体布置整整改、采取取措施举一一反三以防防事故再次次发生；收集/整理//归档所有有项目施工工过程质量量控制和管管理记录文文件，按当当地政府和和业主的要要求将所有有这些文件件整理成项项目档案；；参与由项目工工程师组织织的项目质质量管理实实施过程经经验和教训训总结并归归档；设备材料采购购、管理负负责人：采购负责人在在施工经理理的领导下下工作，负负责本工程程材料的供供应与管理理；协助项目经理理组建项目目设备、材材料采购和和管理团队队；在项目工程师师和项目施施工经理的的领导和指指导下，制制定项目设设备材料采采购计划，必必要时制作作材料采购购样品并报报IPMT批准；保证所供应的的工程材料料和施工设设备符合设设计标准和和有关规程程、规范及及IPMT的要求，质质量优良，对对采购的设设备和材料料质量负责责；对市场供应的的但与设计计图纸或说说明不相符符的设备和和材料在决决定采购前前及时提供供更改或代代用建议，只只有在批准准的设备材材料更改或或代用指令令时，才能能实施采购购，确保工工程施工质质量的符合合性；确保设备材料料接收、堆堆放、储存存、发放的的过程符合合项目设备备材料采购购管理计划划的要求，不不合格设备备、材料及及时予以标标示和分隔隔；对于多多次使用的的材料根据据现场情况况及时进行行标示移植植，以防设设备、材料料的误用；；视情况参与项项目质量事事故的调查查和处理；；发现问题题布置整改改，制定措措施举一反反三，以防防事故再次次发生；及时收集项目目设备材料料质量证明明文件，按按要求整理理并交项目目工程师成成档；参与由项目工工程师组织织的项目技技术、质量量管理实施施过程经验验和教训总总结并归档档；项目专业施工工班长：项目专业施工工班长属于于项目施工工经理领导导；项目专业施工工班长在施施工活动前前必须接受受由项目施施工经理组组织的项目目施工活动动安全、技技术、施工工工艺、质质量控制、施施工进度等等要求交底底，全面理理解施工活活动进行的的过程和要要求；项目专业施工工班长按照照施工活动动的要求合合理组织施施工活动所所需的资源源及进行资资源平衡，确确保活动的的资源保证证；项目专业施工工班长必须须组织每日日班前工具具箱会议，确确保施工人人员每天都都理解和明明确自己的的工作要求求并按照这这些要求予予以落实，并并保证只有有合格的工工序才能向向下一个工工序交接；；项目专业施工工班长负责责确认申请请本班组的的施工工序序质量达到到要求后的的专业质量量检验申请请，并协助助专业工程程师、质量量经理、业业主、管理理公司、当当地政府部部门的专业业检验工作作；项目专业施工工班长参与与质量事故故的调查工工作，对出出现问题在在专业工程程师和质量量控制经理理的指导下下及时整改改，并制定定相关措施施举一反三三，以防类类似问题再再次发生；；项目专业施工工班长积极极参与由项项目专业工工程师和项项目质量控控制经理组组织的项目目施工质量量管理执行行经验和教教训总结会会议，确保保项目施工工质量管理理工作持续续改进和提提高；第六节安全全生产的技技术组织措措施6.1管理理目标安全生产管理理要做到无无交通事故故，无火灾灾事故，无无重大伤亡亡事故，坚坚决消灭高高处坠落、物物体打击、触触电、机械械伤害四大大恶性事故故，并保证证在我们的的生活区域域、施工区区域、办公公区域无失失火、爆炸炸、中毒事事故发生。6.2组织织机构与保保证体系施工项目安全全体系；组织机构；保证体系；卫生管理网络络图三、执执行五牌、二二图；施工消防保卫部办公室加工厂区域项目经理安全经理工段安全员施工班组专业安全工程师处6.3安施工消防保卫部办公室加工厂区域项目经理安全经理工段安全员施工班组专业安全工程师处6.4安全全管理保障障体系全面贯彻“安安全第一，预预防为主”的方针。生产计划部门门：编制生产计划划时，应合合理安排，均均衡生产，并并会同有关关部门提出出安全技术术措施。安安排月计划划时应将支支拆安全网网，搭拆脚脚手架等列列为正式工工作。检查月计划时时，要检查查安全措施施的执行情情况实施工工作，纳入入计划，给给予时间保保证。在排除生产障障碍时，应应贯彻“安全第一”的思想，同同时排除不不安全隐患患，遇到生生产与安全全发生矛盾盾时，生产产必须服从从安全。对改善劳动条条件的项目目必须纳入入生产计划划。加强现场场容容管理，做做到安全生生产，文明明施工。安全管理部门门：对安全问题负负责。负责改善劳动动条件、减减轻劳动强强度、消除除噪声、治治理尘毒等等。严格执行国家家安全技术术规范、法法规，解决决施工安全全疑难问题题。负责对新工艺艺、新技术术、新设备备、新方法法制定相应应的安全措措施、安全全操作规程程。负责编制安全全教育计划划，对员工工进行安全全教育。组织安全检查查，对隐患患提出技术术改进，并并监督执行行。机械动力部门门：保证施工机具具的正常运运行。及时对施工机机具进行日日常维护、维维修。新购进的机械械设备使用用前应制定定安全操作作规程。负责对机械设设备操作人人员定期培培训、考核核，并签发发合格证。严严禁无证上上岗。物资供应部：：采购的一切机机具，必须须具有合格格证书。采购的劳动防防护用品，必必须符合规规格标准。负责采购、保保管、发放放和回收劳劳动保护用用品，了解解使用情况况。对批准的安全全设施所用用材料应纳纳入计划，及及时供应。财务部门：按规定，提取取安全措施施金费和其其他劳保用用品费用，专专款专用。负责员工安全全教育培训训金费。保卫消防部门门：会同有关部门门对职工进进行安全防防火教育。消除治安灾害害事故隐患患。重点抓抓好防火、防防爆、防毒毒工作。第七节文明明施工的技技术组织措措施7.1解决决扰民及民民绕的方案案1.合理进行行现场的布布置，并增增加必要的的环保措施施及环境防防护，以减减少对周边边环境产生生危害。2．成立公关关协调部门门，加强与与社区居委委及警署的的