湖滨新城职教园区污水管网监理规划

第一章综合说明1.1监理工程程概况：工程名称：职教教园区污水管管网建设地点：湖滨滨新城建设单位：宿迁迁金鹰建设有有限公司工程规模：DNN400，DN500，DN8000；管网全长4.2公里，工程投资：约700万元设计单位：徐州州市政设计有有限公司工程概况：管网网全长4.2公里，人均均综合生活用用水量240L/人.d，工业地均均用水量5000m³³/K㎡.d；日变化系系数1.3。设计充满满度：DN4400管道h/d≤0.65;;DN5000、DN800管道h/d≤0.7.设计流速：V≥0.6m//s.截污率采用95%，污水排放放系数采用0.85..纵断面设计计灌顶覆土要要满足≥0.7米，同时要要满足服务范范围内道路两两侧地块污水水的接入。排排水管纵坡采采用≥最小充满度度下不淤流速速控制下的最最小坡度，在在满足水量的的前提下，尽尽量采用较小小的坡度，以以减少管道的的埋设深度，以以减少工程造造价。管材采采用玻璃夹砂砂管，垫层使使用砂垫层。DN400、DN600检查井采用用Φ1000的圆形砖砌砌污水检查井井，DN800的检查井均均采用Φ1250的圆形砖砌砌污水检查井井，检查井W18、W31、W39、W43、W53、W65、W74采用带闸槽槽的砖砌检查查井，7#、8#及9#排污口前的的检查井采用用500×5500楼前检查井井。1.2监理服务务期限监理服务的期限限自本合同签签订之日起至至本工程竣工工验收之日。1.3监理服务务范围施工阶段监理服服务。1.4监理工作作内容受建设单位委托托负责所监理理范围工程施施工阶段的质质量控制、工工期控制、投投资控制，并并协助业主进进行安全生产产文明施工监监督，进行合合同管理和信信息管理、协协调有关单位位间的工作关关系。具体如如下：1、审批承包人人提交的施工工组织设计、施施工技术措施施、特殊（重重要）工序施施工方案、使使用的原材料料等。2、全面管理工工程建设合同同，依据发包包人授权对承承包人选择的的分包人资格格及分包项目目进行审查批批准。3、督促发包人人按工程合同同的规定，落落实必须提供供的施工条件件，检查承包包工程开工准准备工作，并并在检查与审审查合格后按按发包人要求求签发合同工工程开工令。4、工程工期控控制：协助发发包人制定工工程控制性进进度目标，并并以此为基础础审查批准承承包人提出的的施工实施进进度计划，检检查其实施情情况；督促承承包人采取切切实措施实现现合同目标要要求；当实施施进度发生标标准较大偏差差时，及时向向发包人提出出调整控制性性进度计划的的建议意见并并在发包人批批准后调整；；5、施工质量控控制：审查承承包人的质量量保证体系和和措施。依据据工程建设合合同文件、设设计文件、技技术规范与质质量检验标准准，对施工前前准备工作进进行检查，对对施工工序与与资源投入进进行检查、签签证和施工质质量评价；对对工程常见、易易发质量通病病要采取可靠靠有效措预先先控制；组织织质量事故调调查，审批质质量事故处理理方案；6、工程投资控控制：审核承承包人的进度度报表和结算算报表；依据据发包人授权权处理合同变变更与工程变变更，下达变变更指令；7、施工安全监监督：审查施施工安全措施施、劳动防护护和环境保护护措施及汛期期防洪渡汛措措施等，并负负责检查、督督促落实执行行，参加重大大安全事故调调查并提出处处理意见；8、负责对施工工中重要的施施工机具、检检测计量装置置的监督检查查，确保其安安全可靠；9、主持监理合合同授权范围围内的参建单单位各方协调调工作，编发发施工协调会会会议纪要；；10、协助发包包人按国家规规定进行工程程各阶段验收收、单位工程程、分部工程程以及分项工工程验收、竣竣工验收，提提交相应的工工程建设监理理报告，审查查承包人编制制的竣工资料料；11、信息管理理：做好现场场监理记录与与信息反馈。定定期编制监理理月报。1．5监理目标标（一）质量控制制目标工程质量达到业业主的要求目目标。监理机构将根据据技术标准、规规范、规程、质质量验收标准准和设计图纸纸、文件，以以严格的监理理方法，完善善承包商自检检和监理单位位抽检的质量量保证体系；；进行一丝不不苟的中间检检验和现场验验收；重视事事前预防的环环节监理。确确保工程质量量达到业主要要求的等级。（二）工期控制制目标——120天确保按施工中标标工期和经审审定的施工组组织设计进度度的安排完成成。在进度控制方面面，监理机构构要求承包商商根据施工承承包合同提出出工程总计划划、年进度计计划、月进度度计划或周进进度计划：指指导承包商运运用网络计划划技术，找出出影响工期的的关键路线；；并在实施过过程中建立数数据采集制度度，利用计算算机跟踪分析析施工中产生生的进行偏差差；提出进度度调整计划及及采取措施的的建议。保证证工程在合同同工期内竣工工。（三）投资控制制目标按照业主的投资资意图与招投投标的造价进进行措施周密密、及时准确确的投资目标标控制。根据委托人（招招标文件）要要求，监理机机构的工作内内容主要是现现场实物工程程量的签认。监监理机构的工工作原则是准准确及时。验验收手续必须须齐全，质量量必须符合设设计、规范要要求。通过认认真核实工程程数量，协助助业主把好费费用关。（四）合同和信信息管理目标标管理有序，有监监理管理资料料。使用计算机辅助助进行项目管管理，监理机机构将依据法法律、法规和和规章制度，对对合同关系进进行协调、监监督；维护业业主的合法权权益，正确处处理合同执行行中的纠纷；；减少项目动动作的风险。（五）安全文明明施工的控制制目标目标到位，不留留隐患，确保保无重大安全全事故。监理机构将通过过对工程建设设的人、机、环环境及施工全全过程进行评评价、监督和和检查，制止止建设行为中中的冒险性和和随意性，有有效地把该工工程安全控制制在允许的风风险度范围以以内，以确保保安全性。第2章监理工作作原则、依据据及权限2．1监理工工作原则：严严格控制、积积极参与、热热情服务（一）严格控制制：1、严格控制工工期计划的贯贯彻执行，当当工程施工实实际工期与计计划工期不符符时，总监理理工程师应及及时要求调整整计划及采取取相应措施的的意见，力争争项目工期目目标的实现；；2、严格控制工工程质量，对对施工组织设设计或施工方方案、施工管管理制度、质质量保证体系系、测试单位位与分包单位位的资质、工工程上使用的的原材料、半半成品、成品品和设备的质质量以及工程程复核验收签签证等必须严严格把关。（二）积极参与与1、认真学习设设计图纸和有有关文件，理理解设计意图图，尽量将图图中的问题或或疑点及时提提出，需要时时可配合设计计人员共同商商量解决方法法，对某些不不合理处也应应提出修改意意见，积极提提出合同化建建议，全设计计更为优化；；2、在施工组织织设计或施工工方案审查时时，从实际出出发，积极提提出改进意见见，使之更为为完善；3、积极参与对对新工艺、新新技术和新产产品使用进行行技术经济分分析、比较。（三）热情服务务：1、监理人员坚坚守现场，积积极配合施工工需要；2、遇到问题尽尽可能及时解解决于现场，不不拖拉，不推推诿；3、对施工上的的一些技术复复杂难题，尽尽可能给予帮帮助；4、及时向有关关单位提供工工程信息，做做好协调工作作。2．2监理工作作依据1、建设单位与与监理单位依依法签订的工工程建设监理理合同；2、国家和地方方现行的有关关工程建设及及工程建设监监理的法律、法法规、规范和和标准；3、经批准的工工程项目文件件和设计文件件；4、建设单位与与承包单位、设设备供应单位位、材料供应应单位依法签签订的建设工工程施工合同同、设备供应应合同、材料料供应合同；；5、正式的工程程项目施工图图纸及说明；；6、《混凝土结结构工程施工工及验收规范范》（GB550204——2002）7、《工程测量量规范》（GGB500226-93）8、《室外排水水管道施工及及验收规范》9、给水、排水水管道工程施施工及验收规规范（GB550268--97）2．3监理工作作权限监理机构在建设设单位的授权权范围内可行行使以下权利利。1、施工组织设设计必须经项项目总监理工工程师审核认认可后，才能能开工。2、工程上使用用的原材料、半半成品、成品品和设备的质质量必须经专专业监理工程程师认可后方方准使用。3、凡隐蔽工程程必须专业监监理工程师签签证认可并经经总监理工程程师复核后，方方能进行下一一道工序施工工。4、已完工程形形象工期和施施工质量，必必须经总监理理工程师签证证认可后，建建设单位才予予以支付工程程款。5、当承包单位位有不按图纸纸或不遵守施施工操作规程程、验收规范范规定进行施施工时，监理理工程师可签签发监理工程程师通知单，书书面通知整改改。当严重危危及安全和质质量时，总监监理工程师有有权签发工程程暂停令，承承包单位接到到工程暂停令令后，必须立立即停止施工工。6、在施工过程程中，如发现现个别施工人人员素质确实实太低或工作作责任心很差差，造成人为为的工程质量量下降、施工工管理混乱的的，总监理师师有权向承包包单位提出要要求更换人员员。第3章质量、工工期、投资控控制的措施和和方法3．1质量控制制措施和方法法3．1．1原材料、构构配件、设备备质量控制措措施1、原材料、构构配件、设备备质量控制措措施（一）原材料、构构配件质量控控制措施①凡由承包单位位负责采购的的原材料、半半成品或构配配件，在采购购订货前向监监理工程师早早报；对重要要材料，还应应提交样品，供供试验或签定定，有些材料料则要求供货货单位提交理理化试验单，经经监理工程师师审查后，方方可进行订货货采购。②对于半成品或或构配件，应应按经过审批批认可的设计计文件和图纸纸要求采购订订货，质量应应满足有关标标准和设计的的要求，交货货期应满足施施工及安装进进度安排的需需要。③供货厂家是制制造材料、半半成品、构配配件主体，所所以通过考查查优选合格的的供货厂家是是合格证采购购、订货质量量的前提。大大宗的器材或或材料的采购购应当实行招招标采购的方方式。④对半成品、构构配件的采购购、订货，监监理工程师应应提出明确的的质量要求，质质量检测项目目及标准；出出厂合格证或或产品说明书书等质量文件件的要求，以以及是否需要要权威性的质质量论证等。⑤供货厂方应向向需方（订货货方）提供质质量文件，用用以表明其提提供的货物能能完全达到需需方提出的质质量要求。⑥施工机械设备备的选择，除除应考虑施工工机械的技术术性能、工作作效率，工作作质量，可靠靠性及维修难难易、能源消消耗，以及安安全、灵活等等方面对施工工质量的影响响与合格证外外，还应考虑虑其数量配置置对施工质量量的影响与保保证条件。⑦审查施工机械械设备的数量量是否足够。⑧审查所属的施施工机械设备备，是否按批批准的计划备备妥；所准备备的机械设备备是否与监理理工程师审查查认可施工组组织设计或施施工计划中所所列者相一致致；准备的施施工机械设备备是否者牌完完好的可用状状态等。（二）设备质量量控制措施①在设备采购阶阶段，复查设设计单位提供供的设备技术术规范书，按按照建设单位位的要求，编编制采购方案案，报建设单单位批准后对对设计推荐的的厂家进行市市场调查，考考察潜在的设设备供应单位位。②当采用招标方方式进行设备备采购时，项项目监理机构构根据建设单单位需求，协协助建设单位位组织招标。当当直接采购时时，协助建设设单位参与技技术和商务谈谈判，商签订订货合同。③做好原材料和和配件采购的的监控工作，首首先选择资质质具备、能力力满足、信誉誉服务优良的的厂家。对到到场设备和主主要材料进行行质量检查，做做到不合格不不进场，不入入库，不就位位，确保质量量达到优质水水平。专业监监理工程师对对承包商按有有关规定进行行复试的材料料和设备，监监理人员进行行检查，对不不合格的材料料、购配件进进行封存，未未经监理工程程师签证的材材料，严禁在在工程中使用用，并签发监监理通知单，限限期撤出现场场。④专业监理工程程师组织设备备开箱验收，检检查运输、装装卸质量，核核查随机文件件、装箱单和和附件，设备备清点后移交交安装单位，对对备件和专用用工具清点造造册，对设备备缺陷的缺件件要取得供应应商的确认。2、原材料主要要质量要点（1）把好原材材料质量驻地监理工程师师在审批原材材料时，一要要审查材料出出厂合格证；；二要审查承承建商自检试试验的结果，监监理人员还要要亲自对来样样进行试验，以以确定所报材材料是否符合合规范要求。不不合格的材料料坚决不准使使用。已进场场的材料，若若由于存放不不当或储存时时间过长导致致质量变化而而不能使用时时，不得用在在工程中。（2）加强对混混合料中水泥泥用量与集料料级配控制在水泥稳定碎石石中，水泥剂剂量一般在44～5%即可达到到强度要求。在在审批基层混混合料组成设设计时，监理理工程师对无无侧限抗压强强度进行了综综合控制，合合适的配合比比应该是：既既达到设计强强度的要求，又又不高出设计计强度太多，在在施工过程中中，监理工程程师对水泥用用量的控制，应应采取宏观和和微观控制相相结合的方法法。宏观上每每天定期检查查承建商水泥泥总消耗量，并并以此期间实实际铺筑面积积所需水泥总总数相比较；；微观上，检检查试验室水水泥剂量试验验结果。碎石石的级配是否否合格也是影影响基层质量量的重要因素素，所以在施施工中也应随随时通过筛分分或观察检查查集料的级配配，及时要求求承建商高速速不良级配以以保证混合料料质量。原材料、构配件件及设备质量量控制程序原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场供应厂商已选定，承包人拟采购并呈报供应厂商已选定，承包人拟采购并呈报《原材料、构配件、设备报验单》监理审查厂商提供的质量保证资料不合格或不齐全不合格或不齐全监理工程师全过程见证取样及送检监理工程师全过程见证取样及送检原材料、构配件及设备质量合格不合格合格不合格签署《材料、构配件、设备报验单》签署《材料、构配件、设备报验单》3．1．2质量量的事前控制制措施（一）施工准备备阶段质量监监理1、矿料的准备备应符合下列列要求：①不同规格的矿矿料应分别堆堆放，不得混混杂，在有条条件时宜加盖盖防雨蓬。②各种规格的矿矿料到达工地地后，对其强强度、形状、尺尺寸、级配、清清洁度、潮湿湿度等进行试试验检查。如如尺寸不符合合规定要求时时，应重新过过筛；若有污污染时，应用用水冲洗干净净后干燥后方方可使用。2、施工前对各各种施工机具具应作全面检检查，并应符符合相关规定定。（二）测量放样样质量监理1、施工放样的的审核每一施工项目开开工前，要求求承包商填报报施工测量放放线报验单，并并附施工放样样检查资料一一并报监理审审核，监理抽抽检或审查核核实确认后方方可开工。监监理主要审核核承包商的导导线、中线、水水准点，纵、横横断面检查、施施工测量成果果等。2、审核承建方方案，确保方方案合理，以以满足工程质质量要求。3、检查承建商商的测量仪器器：钢尺、经经纬仪、水准准仪等是否校校验合格，以以保证其测量量精度及测量量数据的可靠靠性。4、监理校核记记录应保存，作作为承建商认认可的依据，可可采用市政监监理汇编中的的“监B—05～监B—07”等表格。5、校测业主提提供的坐标控控制点及水准准点。6、对管道的轴轴线控制桩，攀攀线桩及临时时水准点的设设置合理性要要加以认定及及校核。（三）测量放样样监理工作流流程填写道路测量放样报验单填写道路测量放样报验单承包人审核检查施工测量放样报验单监理工程师审查结果签认质量验收单监理工程师进行下道工序合格承包人根据规范要求，自检合格，并报测量放样资料控制中线位置、高程、横断面重测（四）监理工作作控制措施1、项目监理部部应建立完整整的质量监控控组织体系，以以确保对各施施工环节进行行有效控制，根根据本工程实实际情况设有有材料、试验验、测量、计计量、路、管管道、给排水水等技术专业业监理，并明明确各自职责责，落实岗位位责任。2、监量人员对对施工全过程程进行检查，监监督和管理，制制止影响工程程质量的各种种因素，使承承包商提交的的工程项目符符合设计图纸纸、技术规范范、使用要求求与验收标准准。3、开工报告审审核承包商在完成施施工准备工作作，根据合同同规定的开工工日期，向监监理机构提请请开工申请，监监理机构审核核承包商递交交的开工报告告，审核承包包商人员、材材料、机械设设备进场情况况，近期分项项工程施工安安排，施工自自检体系健全全情况，水、电电、路等临时时工程，各类类控制桩复测测结果，现场场拆迁、资金金准备等。考考虑具备开工工条件后，与与业主协商一一致，由总监监批准发布开开工令。4、对承包人的的质量自检系系统进行监督督：每道工序完工后后，先由承包包商的质检系系统进行检查查，不合格的的项目和工序序，自行返工工或修补，直直至达到规范范要求的标准准后报送监理理。监理抽验验并签认后，方方可进行下道道工序施工。重重点对影响施施工质量的关关键工序与部部位进行“重点监理，加加强现场抽检检，严格把关关”。5、在熟悉设计计文件和图纸纸的基础上，会会同承包人、设设计单位或勘勘测部门在现现场交接中线线控制桩和水水准点，并批批示和检查承承包人对所有有测量控制桩桩和水准点，进进行有效的保保护，直到工工程竣工验收收结束。6、对业主提供供的图纸上获获得的资料，或或在设计单位位现场交桩获获得的原始定定线资料，进进行复核和校校核，确保原原始定线方位位、水准点高高程的数据准准确无误。若若发现有连续续两个以上原原始基准点或或基准高程丢丢失、损坏时时，应通过业业主由设计勘勘测单位补定定。7、审核检查承承包人提交的的施工放样报报验单及测量量资料。对进进行检查验收收合格的及时时给予书面认认可；发现有有差错，应及及时通知承包包人重测，合合格后再予以以书面认可。8、对承包人以以加密控制点点、辅助基线线、临时水准准点和施工放放样为目的的的测量工作，进进行现场监督督、检查、复复核并认可。3．1．3质量量的事中控制制措施（一）挖方工程程质量监理控控制措施1、监理工程师师应管好设计计要求监督承承建商作好挖挖方边坡防护护工程，不扰扰动边坡枯部部土层和破坏坏其自然植被被，以保证边边坡顶部的稳稳定。为保证证挖方段的边边坡稳定，应应要求承建商商选择合理的的开挖方法。2、挖土的开挖挖程序（方法法）、挖至中中期顶面时的的预留碾压沉沉降高度、超超挖或土质松松软路段的处处理、压实度度及外观质量量。3、挖土必须按按设计断面自自上而下开挖挖，不得乱挖挖、超挖、严严禁掏洞取土土。弃土应及及时清运，不不得乱堆乱放放。4、严格控制特特殊土路基及及冬、雨季的的施工质量，质质量标准均按按《城市道路路路基工程施施工及验收规规范》（CJJJ44---91）的有有关规定执行行。（二）附属构筑筑工程质量监监理控制措施施1、管道施工方方法和措施：：1、基槽开挖时时，应先找平平放线，开挖挖后立即进行行基础施工。2、排管前对管管材质量进行行检查，外观观尺寸、强度度应符合国家家标准。3、采用吊车下下管，排直管管宜从井位开开始，平口管管管子接口保保持0.8～1cm缝隙,管子排好好后不允许有有晃动,排水管要直直顺,中线和高程程均应符合规规范要求.4、为保证砖渠渠砌筑质量，要要求民工队中中必须保证充充足的瓦工和和粉刷工，并并严格按技术术操作堆积进进行施工。5、雨涵砼盖板板在现场预制制时，要用砼砼浇出水平预预制场地，模模板尺寸要符符合规范要求求，报请监理理审查后才能能预制，预制制盖板起吊运运输安装，其其强度不得少少于设计强度度的70%，进行行路基施工时时强度必须达达到100%%。6、砼施工必须须按在资质化化验室提供的的配合比采用用机械拌合，严严格控制水灰灰比，把好配配料关、搅拌拌关、运输关关、下浆关、振振捣关、按规规定抽试块。7、要求闭水或或闭气的管段段，应按规定定进行闭水或或闭气试验，经经检测合格后后，可进行回回填施工。2、砌井方法和和措施：⑴井基础应与管管线基础同时时进行，并符符合设计要求求，管子排好好后可开始砌砌井。⑵砖在使用前必必须将砖用水水浸透，砌筑筑时砖要放平平，砂浆饱满满，特别注意意管头下部及及管子周围必必须砌筑密实实。⑶井的各部尺寸寸应符合设计计要求，踏步步应按设计放放平，上下对对正，砂浆密密实砖要压紧紧，砂浆在凝凝固前，不得得碰撞，更不不允许受力，以以免造成松动动。⑷内外粉刷应执执行技术操作作规范，砂浆浆要按配比拌拌合均匀，粉粉刷要求密实实平整不得有有空鼓现象，流流槽应光滑圆圆顺。⑸井砌后应及时时安装井盖，井井盖必须坐浆浆放正，请注注意井盖开户户方向，各井井应一致。⑹回填土是道路路施工的关键键工序，回填填土含水量要要接近最佳含含水量。井周周应与沟槽同同时回填，井井周40cmm范围内要用用10%灰土回回填，不能与与沟槽同步回回填时，要按按层留台阶。需需用机械层层层夯实，每次次虚填深度不不超过25ccm，做到一一层达到密实实度要求后，才才进行下一层层回填。监理理要随时抽查查回填土密实实度情况。⑺当沟槽回填土土若含水量大大，工期又紧紧的情况下，应应采取换土，填填白灰及填砂砂、砂砾等方方法回填，确确保密实度达达到规范要求求。顶管施工质量、安安全控制1、顶管施工必必须具备相应应资质分包单单位施工。2、进场材料必必须符合国家家相应标准。3、机械设备必必须检验合格格。4、井壁、基槽槽施工四周必必须设置相应应防护措施。5、顶管施工前前必须现场踏踏勘施工区是是否有深基坑坑、暗河、电电缆、管道等等不明物。6、顶管施工测测量放线以及及坡度应严格格控制。7、顶管管底开开挖时原土应应尽量少搅动动以免顶管沉沉降。8、顶管安装时时应避免顶管管碰撞，施工工时应注意应应持续缓慢进进行。9、顶管工人挖挖涵洞土时应应配备安全工工具及应急预预案。10、若顶管过过长或通风性性能不好时，应应配备通风设设施。11、顶管完成成后应及时灌灌浆，且必须须饱满防止渗渗漏及土方垮垮塌。12、顶管施工工完成后必须须进行闭水实实验。3．1．4质量量的事后控制制措施1、检查已验收收合格的基层层及路牙沿、雨雨水井、窨井井等附属构筑筑物的安砌是是否符合要求求。2、检查接茬、夯夯边施工质量量。工序施工完毕施工单位自检、专职检、初检通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格签署质检合格意见进行下道工序（各工序交接检验图）3．工序施工完毕施工单位自检、专职检、初检通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格签署质检合格意见进行下道工序（各工序交接检验图）施工单位完成隐蔽分部分项工程施工单位完成隐蔽分部分项工程质量保证资料齐全合格分部分项工程质量评定自评合格或优良隐蔽、分部分项施工记录已签认呈报《工程报验单》监理工程师审查检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求审查分部分项工程质量评定是否正确不合格：签发不合格工程通知书合格：签认工程检验认可书（不能进行一道工序）（可以进行一道工序）1、隐蔽工程检检查验收：对对隐蔽工程必必须经监理人人员检查认证证合格后才能能掩盖，承包包商应在验收收前24小时提出出《隐蔽工程程验收报告》并并附隐蔽资料料。监理部应应在接到报告告后的24小时内进进行验收，重重要部位应会会同业主、设设计单位和质质监站一起进进行，经验收收合格的隐蔽蔽工程，监理理应签认，未未经监理检验验，自行封闭闭、掩盖、监监理有权重新新开挖检查。2、分项、分部部工程质量验验收：承包人人将自身的各各种记录、提提交监理审查查，监理从外外观检查，强强度检测，几几何尺寸的检检查，根据规规定的标准与与检测频率进进行验收，包包括沟槽开挖挖，灰土垫层层，平基管座座，安管、抹抹带，沟槽回回填。路床开开挖，灰土底底基层，碎石石灰土基层，水水泥稳定碎石石基层，沥青青砼或砼面层层。侧石、缘缘石、预制人人行道板。收收水井、支管管。检查井、阀阀门井，砼排排水管道闭气气检验，自来来水管道试压压。3、隐蔽工程是是指工程完成成之后无法看看到检查的工工序项目，隐隐蔽工程要求求监理人员进进行旁站。4、监理人员要要针对隐蔽的的项目、内容容逐一检查，符符合设计要求求后才能同意意隐蔽，监理理人员要及时时签字。3．1．6各分分部、分项工工程监理计划划要点监理检查分部、分分项工程过程程控制序号名称监理控制内容施工单位自检报报验内容控制标准及依据据1定位放线1.审查施工单单位的测量放放线记录。1.复验业主提提供的测量控控制点。2.进行施工放放线。3.向监理报验验。1.业主提供的的依据2.规范CJJJ1-902挖沟槽1.检查中线及及上口放线尺尺寸。2.检查坡度是是否顺直。3.沟断面尺寸寸、深度及支支撑措施。4.是否留有工工作面。5.弃土位置地地否符合要求求。1．中线及上口口尺寸符合设设计要求。2．沟槽坡度要要顺直，断面面尺寸、深度度符合要求。3．按设计要求求进行支撑。4．留有足够工工作面，弃土土按规定。5．自检合格后后向监理报验验。1.按设计要求求2.规范CJJJ3-903平基管座1.严禁扰动动土壤，不得得浸泡、受冻冻。2.灰土、砼要要符合设计要要求。3.管座的砼浇浇灌的断面尺尺寸、密实度度，是否顺直直。4.中线、标高高的检查，监监督养护。1．注意不要扰扰动土壤、不不得浸泡、受受冻，有特殊殊情况报告监监理。2．灰土及砼垫垫层严格配比比，保证压实实度和密实度度。3．断面尺寸及及平整度达到到设计要求。4．中线、标高高要复测。5．自检合格后后填写记录向向监理报验。1.按设计要求求2.规范CJJJ3-904检查井1.井的位置置、标高复测测。2.井底、井身身砌体质量。3.井内外抹灰灰质量。4.爬梯安装、井井盖安装质量量。1.井的位置置、标高检查查。2.井底、井身身按设计尺寸寸施工，错缝缝搭接砂浆饱饱满，除冬季季施工外，砖砖要浇水，严严控砂浆配比比。3.井内抹灰要要分层，不得得出现空鼓裂裂缝，表面要要平顺。4.爬梯、井盖盖按设计要求求施工。5．自检合格后后向监理报验验。1.按设计要求求2.规范CJJJ3-905闭气试验1.闭气试验验设备仪器检检查。2.对闭气过程程的监督。3.做好记录。1.检查闭气气用的设备仪仪器仪表。2.按照工程要要求进行。3.向监理报验验。1.按施工手册册的有关要求求6管道安装1.中线、标标高复验。2.是否顺直，管管径壁厚的检检查。3.接口缝及凿凿毛抹带的检检查。4.监督养护。5．监控施工程程序（Φ400以下管管可不做平基基，安管后与与围座一次成成后；Φ500以上和和要先做平基基，管道铺设设完后围砼管管座。）1.中线、标标高要复测。2.检查管子是是否合格，不不合格的不准准使用。3.安管要顺直直，接口缝要要均匀，缝宽宽控制在100mm左右。4.先打毛清洗洗刷素浆，管管带分三次抹抹成，保证不不出裂缝，注注意养生。5．D＞7000的管接口内内缝要处理好好压实抹平。各各种管径的管管内缝都要抹抹好不得突出出表面。6.坚持合格工工序，自检合合格后向监理理报验。1.按施工手册册的有关要求求2.规范CJJJ3-907回填土1.分层夯实实要跟踪监理理。2.分层虚铺厚厚度不超过：：人工20ccm，机械30ccm。3.压实度每层层都有要检查查或抽查。4.管顶以上5500mm胸胸膛部分最好好用三七灰土土回填。1.要控制住住每层虚铺的的厚度。2.每层压实度度及时检查试试验，做好记记录。3.管顶以上5500mm范范围内及管侧侧面严格控制制夯实度，胸胸腔应用三七七灰土回填，以以保证路面不不下沉。4.自检合格后后向监理报验验。1.按施工手册册的有关要求求2.规范CJJJ3-90（1）审查承包包人质量体系系，在监理过过程中，充分分发挥质量保保证体系的自自检，交接检检作用，确保保工程质量符符合承包合同同规定的质量量目标。（2）审查承包包人编制的施施工组织设计计，并依此检检查，督证承承包人贯彻于于施工全过程程，如有改变变必须取得建建设监理工程程师协调和签签认。（3）制定工程程主要项目质质量控制实施施计划。针对对监理项目的的具体情况，施施工工艺过程程的质量控制制应按表中的的内容组织实实施。（4）见证采土土取样送检和和现场土样复复试工作，检检验固林植物物材料、给排排水材料购配配件、设备等等的合格证、质质保证书及检检验报告。对对质量有疑问问时，监理有有权采取实物物抽样复试。对对不合格材料料、购配件、设设备等，不得得用于工程。（5）监督承包包单位严格按按设计文件、图图纸、规范、标标准、规程、规规定要求施工工，并严格进进行检查验收收。凡经检查查不合格，应应立即以口头头或书面形式式通知承包单单位进行整改改。未经整改改或整改后仍仍有不合格者者，不验收。情情节严重者，令令其仪式整顿顿，直至符合合要求为止。（6）严格执行行隐蔽工程验验收制度，对对给排水管网网的敷设、供供电电缆直埋埋敷进等，进进行严格验收收，并办理签签证手续。（7）督促承包包人单位按设设计要求及时时做好土方回回填沉降量测测量和土壤渗渗透系数现场场测试工作，监监理及时分析析数据并将结结果在工地例例会上报告，对对质量隐患问问题指令有关关单位采取措措施整改。（8）复验测量量基线和标高高，并在承包包单位的报验验单上签字。（9）对水、电电各种管道的的预留预埋进进行严格检查查，安装后分分别进行打压压试验，电阻阻测试，调试试和各种参数数测试。（10）督促承承包单位进行行工程质量检检验评定，并并分层做好各各分项工程评评估记录，进进行动态控制制，监理单位位根据承包单单位报送的资资料，及时组组织对树穴栽栽植土改良工工程、栽植工工程等进行中中间验收。3．2工期控制制的措施3．2．1进度度控制的监理理工作内容1．编制施工阶阶段进度控制制工作细则；；2、审核工程施施工总进度计计划能否满足足总工期要求求，并提出合合理意见；3、审查承包单单位施工管理理组织机构、人人员配备、资资质、业务水水平是否适应应工程的需要要，并提出意意见；4、根据承包单单位施工总进进度计划的要要求，督促甲甲方供应材料料与设备及时时订货、进场场；5、督促承包单单位季度、月月度施工计划划的提交和实实施；6、督促承包单单位按月提交交施工计划情情况报表，并并对计划值与与实际值进行行分析比较；；7、根据工程实实际情况，征征得建设单位位同意后调整整工程进度计计划，确保工工程总进度目目标的实现；；8、承包单位如如因故修改计计划，应向总总监理工程师师申明原因，提提出具体修改改计划，经建建设单位同意意后方可变更更；9、参加承包单单位）（或建建设单位、设设计单位）定定期召开的工工程进度计划划协调会议，听听取工程问题题汇报，对其其中有关进度度问题提出监监理意见。3．2．2进进度控制的监监理工作原则则、方法和程程序（一）进度控制制的监理工作作原则1、为更好满足足总进度目标标的要求，建建设项目可根根据尽是提供供可动用单元元的原则，集集中力量分期期分批建设，从从质量上缩短短工期，尽快快地发挥投资资效益；2、合同安排土土建与设备的的综合施工；；3、结合本工程程的特点，参参与同类工程程的经验来确确定进度目标标，保持速度度适当，即不不拖拉，也不不抢工；4、作好资金供供应能力、施施工力量配备备、材料物资资到货与进度度需要的平衡衡；5、考虑外部协协作条件的配配合情况，施施工中及竣工工所需的水、电电、道路、通通讯及社会服服务项目必须须与本工程的的进度目标相相协调；6、要全面而细细致地分析与与工程进展有有关的主、客客观有利与不不利因素、使使进度目标订订得恰当合理理，有助于提提高计划的预预见性和进度度控制的主动动性。（二）进度控制制的监理工作作方法：1、技术措施（1）审查承包包商提交的进进度计划，使使承包商能在在合同的状态态下施工；（2）编制进度度控制工作细细则，指导监监理人员实施施进度控制；；（3）采用网络络计划技术及及其他科学适适用的计划方方法，并结合合电子计算机机的应用，对对建设工程进进度实施动态态控制。2、组织措施（1）建立进度度控制目标体体系，明确建建设工程现场场监理组织机机构中进度控控制人员及其其职责分工；；（2）建立工程程进度报告制制度及进度信信息沟通网络络；（3）建立进度度计划审核制制度和进度计计划实施中的的检查分析制制度；（4）建立进度度协调会议制制度，包括协协调会议举行行的时间、地地点、协调会会议的参加人人员等；（5）建立图纸纸审查、工程程变更和设计计变更管理制制度。3、经济措施（1）及时办理理工程预付款款及工程进度度款支付手续续；（2）对应急赶赶工给予优厚厚的赶工费用用；（3）对工期提提前给予奖励励；（4）对工程延延误收取误期期损失赔偿金金。4、合同措施（1）采用全垫垫资模式，工工程完成付25%分3年返还；（2）加强合同同管理，协调调合同工期与与进度计划之之间的关系，保保证合同中进进度目标的实实现；（3）严格控制制合同变更，对对各方提出的的工程变更和和设计变更，监监理工程师应应严格审查后后再补入合同同文件之中；；（三）进度控制制的监理工程程程序：进度控制的监理理工作程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审核承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通各》指示承包单位采取调整措施知注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批同意不同意3．2．3进度度控制的监理理组织、技术术、合同、经经济措施1、进度控制技技术措施主要从合理的技技术方案和可可靠的施工组组织措施、科科学的施工方方法严格的工工艺要求，明明确的施工程程序，来保证证按制定的进进度计划进行行有效的实施施。监理工程程师在审查或或复核技术方方案的同时，应应提出影响进进度的不利因因素，并提出出预防改变措措施，以保证证整体计划的的履行；①采用多级网络络计划技术和和其他先进适适用的计划技技术；②组织流水作业业，保证作业业连续、均衡衡、有节奏；；③缩短作业时间间、减少技术术间歇的技术术措施；2、进度控制组组织措施①督促有关承包包单位建立健健全的组织和和明确的岗位位职责，组成成监理单位和和合同双方或或非合同方单单位在内的有有机整体；②督促各有关承承包单位完善善工作制度和和管理制度；；③落实项目监理理机构中进度度控制部门的的人员、具体体控制任务和和管理职责分分工；④进行项目工期期目标分解；；⑤建立工期协调调会议制度；；3、进度控制经经济措施①督促项目业主主保证资金按按计划到位施施工；②对关键线路的的项目应根据据进展情况，实实施奖励办法法，激励施工工按时完成，确确保整体进度度顺利有序开开展；③采取激励措施施，项目业主主适时提前补补充施工进度度款，以改变变因施工单位位资金缺口引引起工期延误误的可能和发发生；④由于施工单位位自身引起的的延误，在采采取措施后又又不能全面挽挽回目标计划划的，应按合合同规定的违违约条款进行行经济处罚；；4、进度控制合合同措施①利用合同所赋赋予的权利，督督促承包人按按期完成工程程项目；②利用合同规定定可采取的各各种手段和措措施，督促承承包人加快工工程进度；③合同条款要详详尽严格，特特别对违约责责任目标与控控制目标一致致；3．2．4进度度控制的监理理工作措施1、进度事前控控制的监理工工作措施①审查施工进度度总计划必须须符合合同工工期要求。各各月、周施工工计划必须符符合总计划要要求。②施工单位向监监理部申报针针对施工进度度计划而安排排的组织措施施、技术措施施、经济措施施和合同措施施的详细内容容，必须有保保证实现工期期目标的有力力证明如：人人员投入量、设设备、材料等等。以及对款款额的明确分分配。③月度计划必须须有赶工的说说明。④周进度计划必必须详细到每每道工序、检检验批、分项项。⑤重点审查施工工顺序的安排排是否符合施施工工艺的要要求。⑥施工用电、用用水应充分满满足施工的要要求。⑦总进度计划由由总监审批后后，报建设单单位。2、进度事中控控制的监理工工作措施①建立反映工程程进度状况的的监理日记，如如实记载每日日形象部位及及完成实物工工程量。如实实记载影响工工程进度的内内、外人为和和自然的各种种因素，监理理部派专人记记录每天天气气状况，绘制制天气气象图图，张贴于会会议室。②工程进度的检检查进度控制工程师师深入施工现现场，依据经经各主批准的的进度计划，检检查承包单位位进度计划的的执行情况。③审核工程进度度报告审核承包单位每每周、每月提提交的工程进进度报告。将将每日的施工工进度以横道道图表示在进进度比较图上上，比较计划划进度与实际际进度的差异异。④进度方面签证证进度方面签证是是支付工程进进度款、计算算索赔、延长长工期的重要要依据。专业业监理工程师师、现场监理理员在有关原原始凭证上签签署，最后由由项目总监理理工程师核签签。3、进度事后控控制的监理工工作措施①监理工程师将将实际进度与与计划进度相相比较，如果果出现进度偏偏差，则应进进一步分析偏偏差对进度控控制目标的影影响程度及其其产生的原因因。如：是人人力缺乏，还还是资金、材材料供应以及及天气影响。若若对后期工程程有影响则应应对计划做出出适度调整。如如增加劳力、增增加投资、加加强调度力度度。②利用工地例会会，协调进度度事宜，向各各方通报进度度情况。由于于承包人的原原因造成工程程进度的延误误，工程师有有权要求承包包人采取有效效措施加快施施工进度，修修改原计划。并并提交给监理理工程师重新新审查、确认认。若施工进进度仍无进展展而导致今后后赶工则承包包人承担赶工工的全部额外外开支和误期期损失赔偿。3.3造价投资资控制措施3.3.1造价投资控控制的监理工工作内容1、审查施工单单位申报的月月、季度计量量报表；2、认真核对其其工程数量，不不超计、不漏漏计；3、建立计量支支付签证台帐帐，定期与施施工单位核对对清算；4、按业主授权权和施工合同同的规定审核核变更设计；；5、保证支付签签证的各项工工程质量合格格，数量准确确；6、严格按合同同规定进度计计量支付签证证。3.3.2造造价投资控制制的监理工作作原则、方法法和程序（一）投资控制制的监理工作作原则1、执行承包合合同中所约定定的合同价、单单价及工程款款支付方法；；2、工程计量与与造价审核，应应有与合同相相符且有偶合合的报验资料料和质量确认认手续，并应应与合同约定定的相符；3、应在合同约约定的时限观观众对工程量量及工程款进进行审核确认认；4、应公正地进进行工程计量量，工程款支支付审核及处处理设计变更更、合同变更更问题，如出出现争议当监监理调整无效效时，应按合合同约定的处处理争议条款款执行。（二）投资控制制的监理工作作方法1、重视施工图图纸的会审工工作通过认真会审图图纸，可以发发现图纸中存存在的错、漏漏、碰、缺等等毛病，消除除质量隐患减减少设计变更更，为施工顺顺利进行奠定定基础；2、用经济技术术的观点，从从优化的角度度，评定完善善施工方案。一一个先进可行行的施工方案案，是项目目目标实现的基基本保证，不不同的施工方方案，又对应应着不同的费费用成本。所所以监理工程程师对施工方方案的审查要要认真负责，兼兼顾全面；3、认真办理现现场经济技术术签证工作现场经济技术签签证是指事前前不能认定而而需按实结算算的一部分工工作量，因此此监理工程师师必须现场做做好签证工作作，避免施工工单位高估冒冒算；4、严格控制设设计变更设计变更会引起起造价的培养养，有时又可可能诱发承包包商的索赔事事件，增加额额外支出，故故应慎重处理理，从严控制制，非变更不不可的，要尽尽量缩小变更更范围，并争争取尽早变更更，因为变更更越早影响就就越小。可变变可不变的就就要坚持不变变。5、严格工程价价款计量支付付程序和规则则依据合同规定，控控制好已完工工程价款的计计量与支付，是是监理工程师师控制项目投投资的最重要要手段。首先先要做好已完完工程量的验验方计量工作作，对施工方方早逝已完工工程数量认真真对照合同、定定额审查。不不符的子目、未未完分项和质质量达不到合合同标准的不不能进行支付付’6、做好预（结结）算的审核核工作与计量支付相对对应的还有预预（结）算的的审核。以防防承包商虚估估冒算重算多多算，改变计计算规则等。对对此监理工程程师不要掉以以轻心。（三）投资监理理控制的基本本程序1、工程计量和和工程款支付付基本程序①承包单位填报报《工程量清清单》（清单单内工程必须须经专业监理理工程师签认认合格）；②专业监理工程程计量、审核核、批准；③承包单位按批批准的工程量量填报《工程程付款申请表表》；④专业监理工程程师审核；⑤总监理工程师师审批签发《工工程款支付证证书》；⑥业主签认；⑦业主向施工单单位支付工程程款。3．3．3造价价投资控制的的组织、经济济、技术、合合同措施（一）投资控制制组织措施1、在项目管理理班子中落实实造价控制的的人员、任务务分工和职责责分。2、编制施工阶阶段造价控制制工作计划和和详细的工作作流程图。（二）投资控制制经济措施1、编制资金使使用计划，确确定、分解造造价控制目标标。2、进行工程计计量。3、复核工程付付款帐单，签签发付款证书书。4、在施工过程程中进行造价价跟踪控制，定定期地进行造造价实际支出出值与计划目目标值的比较较；发现偏差差，分析产生生偏差的原因因，及时采取取纠偏措施。5、对工程施工工过程中的造造价支出作好好分析与预测测，经常或定定期向业主提提交项目造价价控制及其存存在问题的报报告。（三）投资控制制技术措施1、对设计变更更进行技术经经济比较，严严格控制设计计变更。2、继续寻找通通过改进设计计挖潜节约造造价的可能性性。3、审核承包商商编制的施工工组织计划，对对主要施工方方案进行技术术经济分析。（四）投资控制制合同措施1、做好工程施施工记录，保保存各种文件件图纸，特别别是注有实际际施工变更情情况的图纸，注注意积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据。参与与处理索赔事事宜。2、参与合同修修改、补充工工作，着重考考虑它对造价价控制的影响响。3．3．4造造价造价投资资控制的监理理工作措施（一）投资控制制的事前监理理工作控制1、充分熟悉施施工图纸、招招标文件、施施工合同，对对各种因素进进行综合分析析，兵找出投投资控制的关关键点，并准准备相对应的的防范措施。2、积极做好施施工图纸交底底会审工作，特特别应注意土土建工程中梁梁板结构的标标高和安装工工程中的通风风、电气等专专业的标高之之间是否存在在矛盾。如有有矛盾应提请请设计单位尽尽早进行修改改，以免出现现返工现象，造造成不必要的的资金浪费。3、监理工程师师应在工程施施工前要求施施工单位及时时报送施工组组织设计方案案，及时以对对其进行审核核并根据工程程地质报告、工工程周围的施施工环境，提提出相应的优优化意见，促促使人、财、物物、环境等各各种生产要素素充分发挥作作用。4、工程施工阶阶段由于时间间较长，对工工程造价影响响的因素很多多，同时工程程本身也存在在多种变化的的可能，因此此在施工阶段段的投资控制制是比较重要要的一个阶段段。作为监理理工程师，在在该阶段应把把工程项目的的计划投资额额作为控制的的目标值，在在工程施工过过程中定期地地将投资实际际值与目标值值进行比较，通通过比较发现现并找出它们们之间的偏差差，然后分析析产生偏差的的原因，并采采取有效措施施加以主动控控制，以确保保投资控制目目标的实现。5、投资控制的的目标是为了了确保投资目目标的实现，而而施工阶段的的投资控制目目标是通过编编制资金使用用计划来确定定的。因此，监监理工程师必必须编制资金金使用计划，科科学合理地确确定建设项目目投资控制目目标，包括建建设项目的总总目标值、分分目标值、各各细目标值，同同时既要维护护投资控制目目标值的严肃肃性，也要根根据实际情况况对既定的投投资控制目标标进行动态调调整。6、全面考察调调研工程项目目所在地的市市场情况，包包括人工工资资，各类建筑筑材料、各类类机械租赁市市场的情况，并并结合当地的的气候、社会会等重要任务务作出人工工工资、材料价价格、机械租租赁价格的风风险程度预测测，保证投资资控制的目标标值能顺利实实现，以免工工程项目的进进度受到影响响。7、监理工程师师应对业主提提供的所有合合同进行详细细分析，尤其其是各各个承承包商的合同同责任、工程程范围、合同同价格、工期期要求、工程程预付款和进进度款的付款款方式等，特特别应该理清清承包商之间间的连带责任任关系和合同同的界面划分分。这样一旦旦发生意外事事件，监理工工程师就能比比较容易地判判断出责任的的承担者，使使得索赔工作作能够顺利进进行，并能减减少业主的损损失。（二）造价投资资控制的事中中监理工作控控制1、在工程施工工过程中，监监理工程师必必须严格按照照合同规定的的支付时间、支支付范围、支支付方法、支支付程序进行行工程进度款款的支付。为为防止施工单单位在验工月月报中高估冒冒算、重复计计量等现象出出现，当审核核数额和申报报数额相差较较大时，可对对进度款延缓缓支付，同时时将验工月报报退回施工单单位重新编制制。确定工程程量时应以当当月已完工程程质量合格并并经总监签字字认可的分项项工程量为依依据。对于无无相应定额子子目的分项工工程应参照相相似的定额子子目，如无相相似的定额子子目，则要求求施工单位编编制补充定额额并予以审批批，最后向业业主提出支付付工程款的意意见，避免超超额支付和提提前支付。2、在工程的施施工过程中，监监理工程师应应严格控制工工程变更。对对设计或业主主提出的每一一项工程变更更，都须进行行经济核算，计计算出投资额额的变化幅度度，并向业主主提出是否变变更的参考意意见，严禁通通过变更扩大大建设规划、提提高建设标准准。如属必须须变更的项目目，对变更价价格的控制应应遵循价格合合理确定的原原则：合同报报价中有适合合于变更工程程的价格，按按合同已有的的价格计算变变更价款；合合同报价中有有相似的价格格时可按此价价格确定变更更价格，按合合同已有的价价格计算变更更价款；合同同中无此类价价格时，应由由承包商提出出可行的变更更价格，由监监理工程师审审批后执行。3、对于大型设设备、主要材材料的价格进进行控制也是是投资事中控控制的重点。在在项目施工过过程中应要求求施工单位对对进口材料及及特种材料先先报价后采购购，报价经业业主、投资控控制人员批准准确认后方可可进行采购。对对用量大和价价格高的材料料，可通过单单项材料的招招标比价工作作，使投资额额得到有效控控制。对于装装饰材料，不不仅要确认其其价格，还须须确认其式样样、规格等，并并须进行现场场材料封样。对对于技术发展展较快的弱电电设备，在采采购时不仅要要注意其价格格和质量，还还要使设备的的价格性能比比尽可能地得得到提高。4、投资控制还还应与工程质质量控制协调调一致。施工工过程中应严严格约束施工工单位按照图图纸和技术规规范中写明的的试验项目、材材料性能、施施工要求和允允许精度等有有关规定进行行施工，严格格把好质量关关，依据合同同条款的有关关规定对工程程质量进行监监督与控制，特特别对工程中中的隐蔽部分分进行认真核核查，及时记记录有关隐蔽蔽部分的材料料品种、数量量、规格、尺尺寸和施工质质量情况，确确保投资控制制工作的准确确性。5、工程计量（1）承包单位位每月26日前，根根据工程实际际进度及监理理工程师签认认的分项工程程认可单，填填写当月完成成的工程量，报报监理部审核核；（2）监理工程程师应对承包包单位申报的的工程量进行行现场核实；；（3）对某些特特殊的分项、分分部工程的计计量方法，则则由项目监理理部、建设单单位和承包单单位协商约定定；（4）针对一些些不可预见的的工程量（如如地基基础处处理等），监监理工程师应应会同承包单单位建设单位位如实进行计计量。6、工程款支付付（1）月支付款款：承包单位位按当月完成成工程量申报报监理部审核核签认。项目目合同外月付付款，经协商商在月工程进进度款中亦可可支付近一时时期由于设计计变更、工程程洽商、材料料调价、计时时工及承包单单位提出索赔赔等向承包单单位支付的工工程款；（2）竣工结算算款：工程竣竣工验收合格格，建设单位位和监理单位位签认（移交交书），承包包单位与建设设单位方可进进行竣工结算算；（3）保修保证证金：按保修修合同执行，督督促承包单位位履约；（4）工程款的的支付办法：：承包单位填填写相应的《工工程款支付申申请》，经监监理部监理工工程师审核总总监理工程师师签认后，由由建设单位支支付；（5）保修保留留金的退还：：保修阶段期期满，承包单单位完成保修修任务，经建建设单位、监监理单位验收收合格，签发发“保修完成证证书”后，按保修修合同规定，建建设单位向承承包单位退还还保修保留金金。（三）造价投资资控制的事后后监理工作控控制1、在工程项目目的实施过程程中，不可避避免地会产生生种类索赔事事件。索赔的的种类甚多，通通常有地质条条件变化引起起的索赔；工工期变更引起起的索赔；施施工图拖延或或差错引起的的索赔；业主主拖延付款引引起的索赔：：不可抗力引引起的索赔；；暂停施工引引起的索赔。当当索赔发生后后，工程师必必须依据合同同条款及时对对索赔事件进进行索赔证据据的收集和分分析，在公正正的立场上确确定索赔事件件的责任者，审审查索赔费用用的合理性，在在合同规定的的期限内及时时提出索赔事事件的处理报报告，以减少少业主的损失失。2、工程竣工验验收后，投资资控制的重点点是及时对涉涉及工程价款款的种类资料料进行分类整整理，如隐蔽蔽工程的资料料、设计变更更和现场签证证的资料，索索赔处理的资资料，甲方供供应材料的资资料，各类材材料的规程、品品牌、价格资资料，各种特特殊工艺的资资料等，并配配合业主对施施工单位提供供的结算进行行初步审核，及及时提出初审审报告供业主主参考。3、工程竣工验验收并交付使使用后，监理理监理仍应及及时对合同中中的工程保修修费用进行控控制。某些质质量问题在竣竣工验收时往往往不会暴露露出来，而在在使用一段时时间后才会出出现各种问题题。因此，当当保修期内出出现质量问题题，监理工程程师必须及时时对质量问题题进行调查，正正确作出责任任界定，根据据造成质量问问题的原因及及返修的内容容，控制好质质量保修金的的使用。第4章合同管管理的措施及及内容4．1合同管理理措施及内容容4．1．1设计变更、洽洽商和管理措措施1、工程变更、洽洽商的管理措措施（1）工程变更更、洽商记录录必须经建设设单位代表和和监理工程师师双方签认后后，承包单位位方可执行；；（2）工程变更更、洽商记录录的内容必须须符合有关规规范、规程和和技术标准；；（3）工程变更更、洽商记录录的内容必须须符合有关规规范、规程和和技术标准；；（4）工程变更更、洽商的内内容及时反映映在施工图纸纸上；（5）分包工程程的工程变更更、洽商通过过总承包单位位办理；（6）工程变更更、洽商的费费用由承包单单位填写《工工程变更、洽洽商费用报审审表》报项目目监理部，由由监理工程师师进行审核后后，总监理工工程师签认；；（7）工程变更更、洽商的工工程完成并经经监理工程师师验收合格后后，按正常的的支付程序办办理变更工程程费用的支付付手续。承包单位、设计单位、建设单位任何一提出设计变更、洽商商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交（设计变更、洽商费用申报表）监理工程师审核、总监理工程师签认意见建设单位审批2承包单位、设计单位、建设单位任何一提出设计变更、洽商商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交（设计变更、洽商费用申报表）监理工程师审核、总监理工程师签认意见建设单位审批不同意不同意3、控制的主要要工作内容监理工程师在工工程建设合同同管理中主要要方法是推行行合同目标制制，合同管理理目标是各项项合同管理活活动应达到的的预期结果和和最终目的。而而合同目标管管理的过程有有适宜个动态态过程，是指指工程项目合合同管理机构构和管理人员员为实现预期期的监理控制制，对工程合合同的订立和和发生履行行行为实行管理理活动的过程程，其内容包包括：合同订订立前的管理理、合同订立立时的管理、合合同履行中的的管理及合同同发生纠纷时时的管理几个个阶段，其每每个阶段具体体工作内容有有：（1）合同订立立前的管理合同签订意味着着合同生效和和全面履行，所所以必须采取取谨慎、认真真的态度，作作好签订前的的准备工作，具具体内容包括括：市场预测测、自信调查查和决策；（2）合同订立立时的管理合同订立阶段、意意味着当事人人双方经过工工程招标投标标活动，充分分酝酿、协商商一致，从而而建立起工程程合同法律关关系。订立合合同是一种法法律行为，双双方应认真、严严肃拟订合同同文本，做到到合同合法、公公平、有效；；（3）合同履行行中的管理合同依法订立后后，当事人应应认真作好履履行过程中的的组织和管理理工作，严格格按照合同条条款，享有要要得和承担义义务；（4）合同发生生纠纷时的管管理在合同履行中，当当事人之间有有可能发生纠纠纷，当争议议纠纷出现时时，有关双方方首先应从整整体、全局利利益的目标出出发，做好有有关的合同管管理工作，以以利纠纷的解解决。为实现现上述目标的的管理，在监监理软件编制制中，应设立立专用表式；；对合同进行行登记、动态态管理、目标标分析、评审审、实施计划划及监督检查查。4、合同管理措措施（1）如有条件件，协助业主主确定本工程程承包商的合合同结构，参参与合同谈判判工作，因为为选择理想的的施工单位和和签订好合同同是管理好合合同的重要环环节。对已签签订的各类合合同应由监理理工程师进行行复查，出现现问题向建设设单位提出建建议。（2）建立合同同管理档案，记记录执行情况况，并对合同同进行责任分分析和风险预预测及评价，建建立合同管理理体系。（3）严格控制制会谈的分包包，如确需分分包，需经建建设单位同意意，严格合同同倒手转包及及再分包。（4）合同中的的质量控制，应应按合同规定定的标准对其其工程技术质质量的过程进进行全程性的的监督和强制制性的贯彻，按按合同或补充充协议的约定定进行考核、检检验和奖罚。（5）合同中的的进度控制是是在保证工程程质量的基础础上进行，监监理在保证合合理施工状态态下进行进度度调整，正确确处理赶工、暂暂停等问题，合合同中应有奖奖罚条款。（6）合同中的的投资控制，应应按合同规定定的价款进行行监理的总目目标控制，合合理、公正处处理价款调整整、预付款、进进度款等（7）对索赔处处理，必须收收集和获取凭凭证，凭证必必须真实、客客观、依据合合同条款进行行处理，当合合同存在缺陷陷时，应及时时提出，由合合同双方解决决。（8）总监组织织专业监理工工程师对施工工中发生的工工程暂停和工工程变更对工工期、费用的的影响认真进进行评估，严严格进行管理理，并按合同同规定与各方方进行协商。（9）对合同要要求进行跟踪踪管理，不断断充实合同数数据库，准确确及时地记录录工程变更、工工程暂停、质质量缺陷和事事故、工程延延期及延误、合合同争议及调调解。预测合合同风险，及及时协调处理理。（10）合同中中的档案管理理，监理频进进行分类，实实行动态管理理，对合同执执行过程中形形成的补充合合同、文函、协协议、记录、签签证等进行登登记、备用，应应及时录入合合同数据库。4．1．2工程程暂停及复工工措施（一）工程暂停停指令的下达达为了确保作业质质量。根据委委托监理合同同中建设单位位对监理工程程师的授权，出出现下列情况况需要停工处处理时，应下下达停工指令令；⑴施工作业活动动存在重大隐隐患，可能造造成质量事故故或已经造成成质量事故。⑵承包单位未经经许可擅自施施工或拒绝项项目监理机构构管理。⑶在出现下列情情况下，总监监理工程师有有权行使质量量控制权，下下达停工令，及及时进行质量量控制。①施工中出现质质量异常情况况，经提出后后，承包单位位未采取有效效措施，或措措施不力未能能扭转异常情情况者。②隐蔽作业未经经依法查验确确认合格，而而擅自封闭者者。③已发生质量问问题迟迟未按按监理工程师师要求进行处处理，或者是是已发生质量量缺陷或问题题，如不停工工则质量缺陷陷或问题将继继续发展的情情况下④未经监理工程程师审查同意意，而擅自变变更设计或修修改图纸进行行施工者。⑤未经技术资质质审查的人员员或不合格人人员进入现场场施工。⑥使用的材料不不合格可未经经检查确认者者；或擅自采采用未经审查查认可的代用用材料者。⑦擅自使用未经经项目监理机机构审查认可可的分包单位位进场施工。总监理工程师在在签发工程暂暂停令时，应应根据停工原原因的影响范范围和影响程程度，确定工工程项目停工工范围。（二）恢复施工工指令的下达达（1）承包单位位经过整改具具备恢复施工工条件时，承承包单位向项项目监理机构构报送复工申申请及有关材材料，证明造造成停工的原原因已消失。经经监理工程师师现场复查，认认为已符合继继续施工的条条件，造成停停工的原因确确已消失，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表，指令令承包单位继继续施工。（2）总监下达达停工令及复复工指令，宜宜事先向建设设单位报告。（三）合同延期期的处理（1）由于增加加额外工作与与附加工作，或或异常恶劣的的气候条件影影响，或由于于不是施工单单位的过失、违违约或其责任任范围内的特特殊情况，造造成工程不能能按原定工期期完工，施工工单位可按合合同有关规定定要求工程延延期。（2）当项目决决监理工程师师收到施工单单位的延长工工期报告时，要要组织有关监监理人员做好好工地实际情情况调查和记记录，提出审审核意见，报报业主审定。4．1．3费用用索赔措施（一）费用索赔赔的处理方法法1、监理单位必必须以独立的的身份公正处处理索赔。因因而必须对合合同条件、协协议条款等有有详细的了解解，以合同为为依据，公平平处理双方的的利益纠纷。2、监理单位应应及时提醒业业主正确履行行自己的义务务，以避免承承建方可能提提出的索赔。3、索赔应按严严密的程序办办理，步骤如如下；①提出索赔的一一方应在事件件发生后的228天内书面面提出索赔要要求下本报监监理单位，同同时向被索赔赔一方抄送一一份副本，索索赔报告包括括以下内容：：索赔的理由由和依据，索索赔的费用和和工期，索赔赔的依据和证证明材料等。②监理单位在接接到索赔报告告后，由总监监理工程师组组织有关人员员研究索赔材材料，同时，运运用监理单位位信息库资料料进行核实。当当事件不清时时可要求索赔赔方再次提出出索赔证据。③在弄清事实的的基础上，根根据合同条款款，与被索赔赔一方协商，直直至双方对索索赔都能接受受为止。④由总监理工程程师签发索赔赔处理通知单单，通知当事事人双方，以以上程序应在在接到索赔报报告28天内完成成。4、当事人双方方或其中一方方对监理单位位处理索赔仍仍不满意，可可提请仲裁或或法律诉讼。诉诉讼过程中监监理单位应协协助法律部门门（或仲裁部部门）弄清情情况。5、为正确处理理索赔、注重重信息管理、保保存资料，包包括：①历史记录。②工程量和财务务记录。③质量记录。④竣工记录。（二）合同索赔赔的处理（1）项目监理理部对合同规规定的原因造造成的费用索索赔事件给予予受理。（2）项目监理理部在费用索索赔事件发生生后，承包单单位按合同约约定在规定期期限内提交费费用索赔意向向和索赔事件件的详细资料料及《费用索索赔申请表》的的情况下，受受理承包单位位提出的费用用索赔申请。（3）监理工程程师对费用索索赔申请报告告进行审查与与评估。（4）总监理工工程师根据审审查与评估结结果，与建设设单位协商，确确认索赔金额额，签发《费费用索赔审批批表》。（5）索赔费用用审批后，承承包单位按正正常的支付程程序办理费用用索赔的支付付。

(三)合同违违约处理1、违约合同同处理过程中中的监理工程程师须分清违违约责任方及及违约责任。2、违约金及赔偿损失的计算应按以下原则进行：①任何一方提出因违约发生的费用，都应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的拆除，修修复等费用支支出；②要根据合同同条款写明违违约金的数额额或计算方法法和支付时间间；③赔偿损失应应写明损失的的范围和计算算方法，如损损失的性质是是直接损失还还是间接损失，损失所包包含的内容是是否将应得利利润计入损失失中；④除非双方协协议将合同终终止，或因一一方违约使合合同无法履行行，否则在违违约处理完毕后，监理工工程师应督促促协助双方继继续履行合同同；⑤因一方违约约使合同不能能履行，另一一方欲中上或或解除全部合合同，应提前前通知违约方。项目总监监应按合同条条款规定，对对业主及施工工单位进行适适当的协商工工作，协助业主确定有关费费用的支付工工作及善后处处理事宜，特特别应注意运运用自己的经经验，依据合同尽力维护业业主的利益，使使业主少受或或不受损失。（四四）审查分包包合同1、在承包合合同订立后，总总承包商应根根据其分包计计划，向项目目总监提出分分包申请。22、项目总监监应从分包商商的技术力量量、管理水平平、施工机械械的适应程度度和以的业绩绩，与分包内内容、分包合合同及是否满满足总包及业业主的需求等等方面进行审审核，并报请请业主批准。4.1.4合同争议的调解1、合同争议发生后,争议一方可书面通知项目监理部,请求予以调解。2、项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后做出调解决定，总监理工程师签发（工作联系单）通知争议双方。3、在总监理工工程师签发（工工作联系单）后后，如果建设设单位或承包包单位在合同同约定的期限限内对项目监监理部作出决决定未提出异异议，在符合合施工合同的的前提下，此此见应成为最最后的决定，双双方应执行。4、合同一方不同意项目监理部的调解决定时，可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理。5、在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。6、在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同已经中止，项目监理部仍应督促承包单位按照合同继续施工。第5章文明、安安全控制的措措施5．1工程参建建各方职责：：1、施工方职责责：①项目经理是施施工文明、安安全管理的核核心，对现场场的文明、安安全总是负有有不可失掉的的责任，须把把文明、安全全生产落实到到每个工作环环节中去。②经常对工人进进行文明、安安全生产教育育，增强文明明、安全意识识。③定期进行文明明、安全生产产检查并召开开文明、安全全会议，发现现总是及时解解决。④配备现场施工工文明、安全全员，履行其其文明、安全全检查的权力力和责任。⑤配合建设方、监监理方和有关关管理部门处处理施工现场场所发生的各各种安全事故故。2、建设方的职职责①建设方的项目目管理人员必必须熟悉国家家、行业、地地区的文明、安安全法规，明明确制定文明明、安全管理理制度，对施施工项目的文文明、安全生生产进行经常常的和定期的的检查，使文文明、安全法法规成为具体体的操作要求求。②建设方应该把把文明、安全全问题列入工工程项目造价价的内容之一一。明确施工工文明、安全全组织系统和和责任系统，履履行其合法的的权力和义务务，协同监理理方和施工单单位共同把好好安全关。③建设方应该协协助监理方加加强文明、安安全检查和考考核工作，为为施工方的文文明、安全生生产提供必要要条件。④建设方必须按按施工建设程程序来管理工工程项目，各各项工作要符符合国家、地地方或部门的的管理要求。3、监理方的职职责①协助建设方在在建设过程中中履行基本建建设程序，审审核与文明、安安全有关的施施工技术资料料，配合工程程建设正常开开展。②配合建设方熟熟悉国家、地地方和行业的的有关文明、安安全法律法规规文件，制定定相应的现场场施工文明、安安全责任制度度和文明、安安全控制措施施。③协助施工单位位从组织上、管管理上执行国国家、地方、行行业的有关文文明、安全管管理法规和政政策，制定合合理的文明、安安全生产的规规章制度和操操作规程。④协助施工单位位完善有关的的文明、安全全生产责任制制和检查验收收制度。⑤配合施工单位位实施现场的的文明、安全全管理工作，如如对工人进行行文明、安全全生产教育、文文明、安全技技术培训、分分析和处理安安全事故等等等。⑥审核、协助施施工单位做好好施工组织设设计、施工方方案选择和施施工安全防护护设计等工作作，保证施工工安全防护的的合理性和可可靠性。⑦经常检查施工工人员的各种种上岗证件，对对于任何违章章操作的行为为坚决给予制制止和惩罚。⑧协助施工单位位对现场的不不安全因素进进行研究，及及时排除施工工隐患，参与与或协助安全全事故的调查查和处理工作作。⑨坚持日常的现现场文明、安安全巡视例会会、施工日志志、检查和验验收等制度，严严格把好工程程项目的文明明、安全质量量关。5．2监理技术术措施、组织织措施、经济济措施、合同同措施1、技术措施（1）采用先进进的监理方法法如采用计算算机进行管理理。（2）加强宣传传及文明、安安全教育，对对施工现场的的安全用电、防防火、安全帽帽、交叉作业业等进行检查查。（3）审查施工工现场文明、安安全保证体系系和文明、安安全生产责任任制。2、组织措施（1）合理安排排监理人员，落落实职责，由由专人负责用用电安全及现现场施工人员员的安全检查查。（2）建立文明明、安全检查查制度和文明明、安全会议议制度，定期期召开各方文文明、安全检检查工作会议议。（3）监理部编编制文明、安安全控制工作作细则。3、经济措施（1）组织各方方联合检查现现场文明、安安全及现场文文明、安全制制度。（2）制定措施施、明确要求求及责任，制制订相应奖罚罚制度，依据据条款进行处处罚。（3）定期进行行现场文明、安安全检查。4、合同措施（1）履行合同同约定的权利利和义务。（2）做好安全全文明施工记记录，保存好好安全文明施施工检查文件件。（3）按照合同同