(人事部)绩效考核系统-员工薪资完整版方案、制度和表格

人事部）绩效考核系统员工薪资完整版公司名称：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司（单位公章）2021年3月13日目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、方案1二、制度11三、结构11四、各类表格11•WORD格式•WORD格式--可编辑--专业资料'•WORD格式•WORD格式--可编辑--专业资料'-----WORD格式-----WORD格式--可编辑匸专业资料---------完整版学习资料分享----完整版学习资料分享----完整版学习资料分享一、方案公司工资制度方案

第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。公司董事长、总经理；下属法人企业总经理；董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪二基薪+提成薪水（经营利润X提成比例）基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40%〜50%）。岗位工资。（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%（如20%〜30%）。工龄工资。（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。奖金（效益工资）。（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。津贴。（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。岗位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。奖金的核定程序。（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1〜2级;在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。公司薪酬管理方案一、薪酬管理的目标本公司薪酬管理的最终目标有五点：吸引和留住公司需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效地工作；创造公司所希望的文化氛围；控制运营成本。二、合理的薪酬方案的要求良好的薪酬方案，其设定的目标必须切合实际，本公司薪酬应该达到下列要求：独特性：为了吸引人才，公司的薪酬应具有独特性，从而有竞争力。程序性：什么时候和什么情况下应该调薪？调整的幅度有多大？这些都应该有规则、程序可循。弹性：薪酬策略应该富有弹性，超出规则的特殊情况，应该有补救的办法。公布周知：薪酬策略应该让全体员工都知道，这样有利于提高员工的士气与凝聚力。三、薪酬方案的内容公司工资管理的主要内容包括薪酬计划的制定、薪酬制度的管理、薪酬额度的管理等。薪酬计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上，对薪酬管理的各项活动进行具体的计划和组织。薪酬制度管理主要是选择适合本公司情况的薪酬制度。薪酬制度是依照当地政府法律和政策规定的有关薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准、工资关系、定级、升级、薪酬支付等项办法的总称。因本公司中存在各类人员，薪酬制度的具体形式往往需要多种薪酬制度结合运用。薪酬额度管理包括薪酬总额管理和个别薪酬额度管理。本公司运用科学的方法和指标来分析、确定合理的薪酬总额，常用指标包括人事费比率（人事费/销售额）、劳动分配率（人事费/附加价值）、劳动费比率（劳务费用/制造成本）等。个别薪酬额度管理主要是指薪酬关系的管理，包括本公司不同员工之间的薪酬差别、本公司员工与其他公司员工的薪酬差别等。薪酬策略所包含的范围较宽，人力资源部重点应考虑以下下几种因素：竞争地位公司的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。本公司支付的薪酬要比同类公司相应职位的工资高、低、还是差不多，这依据于公司的薪酬策略。工资水平正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。有没有工资范围的规定？同样职位的员工，薪水是否相同？或者同样职位的员工的薪水，随着员工能力、年资、企业的需要、员工的评价而有所不同？工资决定正式的薪酬策略是表达各类职位的薪酬的决定方式。工资水平的决定，是否是基于对其他企业相应职位的薪酬调查？薪水决定是否来自于职位评价？工资调升薪酬策略指公司员工调整薪水的基准，到底是源于通货膨胀、工作绩效、服务年资，还是三者兼而有之？起薪薪酬策略指公司新加入员工的起薪金额。薪酬变动薪酬策略指由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。特别事项薪酬策略还包括特别休假、节日、病假、丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。公司技能工资评审方案一、技能工资的评审原则技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为基础，在此基础上，评定技能等级。二、技能工资的评审范围技能工资的评审，是在员工现任的职务范围内进行的。三、评审委员会技能工资的评审，由公司总经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见，由公司总经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司总经理与有关部门负责人协商后确定。四、评审方法技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行评审，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。五、工程人员评审要点对工程的规划、部署、准备能力；对转包者及作业人员的使用方法；对最新工程施工法的知识掌握程度；关于土木机械方面的知识和经验；同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力；有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力；对安全保卫、防灾等的处理能力；对材料、工具的使用方法的掌握程度；对经费使用的恰当程度；其他业务处理能力。六、经营人员评审要点对新的经营方式的适应程度；与现有客户的交涉能力；对工程的预见及对工程情报的处理方式的合理程度；争取定货技术及其努力程度；与有关单位保持关系及信用的能力；与客户保持关系及信用的能力；对经费使用的妥切程度；获取有利的工程的技巧及能力；有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力七、材料管理人员评审要点是否购入了较好的（价格及质量）材料及工具；机械设备及工具等的保管及管理；资材是否做到经济使用、是否能正确地收货和发货；有关机械设备及材料的收发及其他记录计算的正确性；是否争取了有利的进货渠道；对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理；合同、支付及其他交易的处理能力；在运输业务及车辆管理方面的能力；与工程及经营方面的联络、磋商能力；对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。八、事务人员评审要点会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述：开票、记账、计算、做表的正确性；开票、记账、计算、做表的迅速性；现金出纳、收支事务的正确性；筹款状况的把握和联络能力；工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性对所担任的事务性工作迅速、正确的处理能力；银行交易及其他融资上的交涉能力；内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性；能否亲切地对待工人和一般员工；办公用品的购买、定货、收货、保管的正确性与迅速性。二、制度薪酬制度1.0目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0适用范围：适用于*公司所有员工3.0内容3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级根据公司政策，工资每年7月调整一次。因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。3.2工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。月奖金:本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。计算公式如下：月工资X工作时间比例X工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=（基本工资＋补贴）/22*200%*加班时间（天）节假日:加班工资=（基本工资＋补贴）/22*300%*加班时间（天）员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》,《员工考勤规定》。新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用（包括工资、加班费和医疗补助费等）将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除1.个人所得税社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险个人负担的工会会费应由个人负担但公司已预支的费用其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）其他个人应负担部分4.0薪酬保密公司实行薪金保密制度。除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。薪资制度日期：编号:制定：人事培训部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。

月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年终双薪（年终分红）岗位工资（30%）年终双薪（年终分红）岗位工资（30%）标准工资福利津贴（30%）基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪二员工上月平均标准共资XXI（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点：1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。3）奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性3．职级与工资根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即：行政级1-2级经理级3-5级督导级6-9级员工级10-13级详见附表《员工职级与职位分配》。4．特殊津贴经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。5．工资及级职确定所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。6．工作时间工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。7．超时工作7．1、酒店不鼓励员工超时工作。7．2如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。7．3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。经总经理批准的朝时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行：O于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5O于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；O于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。7．4员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，酒店不予考虑一时间或薪水补偿。8．计算办法8．1、标准工资O员工的制度工作日为21.5天，即每月满计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日X当月日工资数额O日工资计算日工资数额=当月标准工资数额三21.58．2月奖金9．发放办法9．1标准工资标准工资与每月的10日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。9．2月奖金月奖金于每月的20日由人事培训部级财务部核算后发放。9．3年终双薪年终双薪于每年的终了、春节前发放。9．4发放形式所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。10、试用期薪资10．1、所有薪入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。10．2、员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。10．3员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。•WORD格式•WORD格式--可编辑--专业资料'•WORD格式•WORD格式--可编辑--专业资料'-----WORD格式-----WORD格式--可编辑--专业资料---------完整版学习资料分享--------完整版学习资料分享----完整版学习资料分享11•假期薪资11．1病假员工每年享有十二天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分的病假视为医疗期，享受医疗期待遇：参加工作年限本酒店服务年限医疗期医疗期工资10年以下5年以下3个月（6个月内累计）70%5年以上6个月(12个月内累计）70%10年以上5年以下6个月(12个月内累计）70%5年~10年9个月15个月内累计）60%10年~15年12个月(18个月内累计）60%15年~20年18个月(24个月内累计）60%20年以上24个月（30个月累计60%医疗期期间工资的含义仅指基本工资。11．2工伤假按国家有关规定执行。11．3其他有薪假仅适用于签订劳动合同的正式员工。分娩假、计划生育假、护理假：只享受基本工资；年假、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。11．4其他经酒店管理当局批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。12．事假事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算）。当月十佳超过三天，将影响月奖金的分派数额。13．代扣款项13．1义务教育费当月实发薪资在300~500元之间的，为3元当月实发薪资在500元以上的，为6元。13．2个人所得税根据有关规定执行。13．3社会保险费酒店为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育等）其中有员工个人缴纳的部分，有酒店代扣代缴。13．4其他符合政府明文规定的应代扣款项。14．其他：14．1、实习生及临时工执行统一的标准工资，即全额工资。不执行试

用期及岗位工资，但可享受月奖金。2.外聘员工执行统一的标准工资，即全额工资，不享受福利津贴及奖金。15•附注：1本规定自发布之日起生效。15.2本规定的解释权及修改权在人事培训部。三、公司劳动工资结构业业各类表格

变更工资申请表日期：姓名所属部门职位入司日期考核记录[]优[]好[]普通[]差现在工作率将调整丁作率理由（任选一种）[]晋升[]调整工作[]考绩优良[]年资增加最低工作率工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者•WORD格式•WORD格式--可编辑--专业资料'•WORD格式•WORD格式--可编辑--专业资料'----完整版学习资料分享----完整版学习资料分享日期变更工资申请单工厂日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录□优□好□普通（任选一种）现在工资率将调整工资率理由（任钩一种）□晋升□调整工作□考绩优良口年资增加最低工资率工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者签章日期工资标准表职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理•WORD格式--•WORD格式--可编辑--专业资料'副总经理•WORD格式--•WORD格式--可编辑--专业资料'副总经理----完整版学习资料分享----完整版学习资料分享部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。工资登记表部门：年月日页次职别工号姓名核本薪技术津贴订工资整记录年资加给职务加给工作补助----完整版学习资料分享----完整版学习资料分享审核记录工资分析表年月份页次•WORD格式•WORD格式--可编辑--专业资料'•WORD格式•WORD格式--可编辑--专业资料'----完整版学习资料分享----完整版学习资料分享工资扣缴表姓名部门职位年度编号字第号性别出生年月入司日期工毕业学校专业学历资调整表工资统计表服务年资年月现支月薪前X年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见单位加工类别本薪生产奖金全勤奖金加班津贴应发工资扣缴部分借支实发工资福利金伙食费保险费所得税合董事长总经理会计制表董事长总经理会计制表计件工资计算表件薪核定通知单通知□生管科□制二科日期部门□制一科□制三科编号产品名称规格适用制造批号作业名称件薪标准新产品补贴小订单补贴作业名称件薪标准新产品补贴小订单补贴每件每打每箱每件每打每箱----完整版学习资料分享----完整版学习资料分享审核填表件薪计算表日期批号品名规格代号工程名称工单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件薪13估计利润利润率14C裁剪15代号工程名称工时单价160117021803190420合计S印刷01合计02Q品检03010402•WORD格式•WORD格式--可编辑--专业资料'•WORD格式•WORD格式--可编辑--专业资料'----完整版学习资料分享----完整版学习资料分享合计03W熔接合计01P包装020103020403050406合计经理厂长制表普遍员工工资计算表月份页总经理经理会计填表生产人员工资提成计算表

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