国有企业行政管理问题分析,行政管理毕业论文

国有企业行政管理问题分析,行政管理毕业论文内容摘要：公有制经济作为我们国家市场主体，对于调节国民经济、维护国家和社会稳定起到了很大的作用。随着市场经济不断发展，国有企业行政管理体制也逐步在市场经济的环境下暴露了弊端，制约了国有企业的发展。通过对当下国有企业中普遍存在的行政管理的问题进行分析，讨论国有企业行政管理的改革思路和方向。本文关键词语：国有企业;行政管理;企业管理;我们国家施行改革开放之后，国有企业逐步进行改革，对国有企业调配的作用也逐步降低。同时一些民营企业的发展，也使得国有企业走向市场，与市场的一样领域的民营企业竞争。而此时国有企业的行政管理则需要进一步地配合市场经济的转变。部分国有企业行政管理在改革的经过中缺乏主动性，尤其是行政管理形式相对市场环境已经特别落后，逐步暴露出了计划经济时期的弊端，影响国有企业的进一步发展。1国有企业行政管理中存在的问题1.1行政管理形式落后国有企业的行政管理形式普遍落后，而所谓的落后是相对于市场经济而言的。在计划经济体制下，国有企业的行政管理形式还是比拟健全的，是符合当时的经济发展的。在市场经济下，国有企业在一定程度上对的依靠越来越低，使得国有企业也要面向市场，进行产品和服务的推广，维持企业的生存和发展。而这种情况下，在计划经济体制下的国有企业行政管理形式已经完成与市场脱轨，与单位对接的部门就失去了本来的效力，应当将主要的精神转入市场中，时刻关注市场同行业的动态。而传统的计划经济时期的行政管理形式无法有效地实现这种转变，故而在企业本身的经营管理中与企业的其他战略形式不相符，显出很大的局限性。1.2企业行政管理人员的素质不高在计划经济体制下，介入国有企业行政管理的人员大多都是政机关的。这些人大多都不是专业的行政管理人员，在进行企业管理时首先是凭借经历体验来进行行政工作，没有专业的知识储备和职业意识。这样的行政管理人员在计划经济的统一领导下具有一定的优势，一旦进入市场经济的环境下，非专业的行政管理人员的弊端很快就暴露出来。首先，这些企业的行政管理人员具备了政的一些作风，在办事风格上呆板拘束，同时也容易出现官僚主义的工作弊端。这些不良的工作方式在一定程度上影响到企业的日常管理和决策，使企业行政管理无法发挥到最大的优势。另外，非专业的企业管理人员对行政管理的工作没有更好地端正态度，以传统的人事管理为主导意识，使得企业行政管理仍然存在计划经济体制下的运作形式。1.3缺乏当代化的管理思维和方式当下的国有企业一般都集中在工业、农业和金融等领域，而且都诞生在计划经济时期。这些传统行业的国有企业的行政管理，构造比拟庞大和复杂，人员也诸多。这就导致了行政管理在进行改革时实际的效果并不理想。一方面原因是企业的构造庞大，本身需要一个庞大的管理机构来维持企业的正常运转，即便在正常改革下，想要精简机构也是比拟困难的。另一方面，行政管理的改革触及到很多决策者的本身利益，而更多的决策者既缺乏当代化行政管理的理念，也缺乏自告奋勇、勇于牺牲的精神。这样就导致了国有企业的行政管理改革工作长期以来停滞不前，效果甚微。另外，国有企业行政管理岗位人才引进工作不到位，一些有能力的人员无法真正能够发挥才华，国有企业内部人事中的裙带关系和小团体组织仍然存在，使得国有企业的行政管理改革愈加困难。1.4与其他部门的管理脱节一般国有企业的规模比拟大，人员较多，部门也比拟复杂。国有企业的行政管理是连接企业决策层与基层员工、同时也是协调各部门之间合作的纽带，良好的企业行政管理能够使国有企业内部正常有序地运转。而在市场经济发展的经过中，由于外部大环境的改变，国有企业内部的管理也出现了问题。首先，传统的企业行政管理缺乏对市场的认知，除了行业的市场动态，还有人才资源的动态。优秀的管理人才选择性比拟多，对于工作岗位以及工作环境的要求也比拟高。其次，传统的行政管理对于人才资源的管理比拟保守，采用传统的人事组织做法，不重视专业化的人才，导致人才流失。另外，国有企业的行政管理还是保持传统的管理风格，缺乏一定的服务意识，导致与其他部门或者员工出现隔膜和矛盾。对于基层的员工来讲，容易对企业产生负面的形象，对企业的声誉造成一定的影响。2国有企业行政管理的解决思路2.1建立先进的企业行政管理形式在市场经济体制下，国有企业首先应该建立与之对应的、合适发展的行政管理形式。在改革开放之后，我们国家的一些民营企业，依靠市场经济的优势以及国家的相关优惠政策，在经过一段时间的发展后也获得了很大的成绩。还有一些经过改制后的企业，同样建立了比拟先进的管理形式，也在脱离主体后成为了行业的龙头企业。国有企业在市场经济的浪潮下，也应该积极向这些获得成绩的企业学习，学习他们先进的行政管理形式，根据前人的经历体验，根据本身的实际情况，找到合适自个的管理形式，才能使国有企业在将来的市场环境中站稳脚跟，发挥优势。2.2提高企业管理人员的职业素养国有企业把握着国家重要的物资储备，同时也是国民经济的命脉，因而，在国有企业的行政管理中，要加强专业性和职业性。国有企业行政管理人员必需要布置专人专岗，除了在新员工的招聘中要选择高学历高能力的人才外，对于企业的员工也要加强培训等相关的继续教育工作。只要专业化的专业管理人员，才能有效地完成当代化的行政管理工作，使行政管理高效有效地进行。另外，国有企业的行政管理要有一定的职业素养。国有企业把握着重要的资源和社会关系，一旦有个别人员经不住外界的诱惑，产生渎职的行为，则会造成国有财产的损失，严重的还会造成生产安全事故，威胁别人的人身安全和社会稳定。因而，国有企业的行政管理人员要不断地提高本身的职业素养，充分认识到本身工作的重要性，才能保证国有企业良性的运转。2.3增加当代化的行政管理方式在信息技术高速发展的今天，一些先进的信息技术也应用到了企业的日常管理中。当前我们国家一些互联网企业在发展到一定规模后，率先吸收西方的一些企业的管理形式和管理方式方法，引进了一些先进的信息化的管理系统和管理方式，使企业的行政管理效率空前提升。在节省人员成本的同时，使企业能够正常的运转，最大程度地发挥企业各个部门和机构的能力。国有企业也引进了先进的信息化管理系统，在一定程度上节省人力物力，降低企业的管理成本，使企业的行政管理愈加高效。但在实际的应用中还需要一定的时间来进行磨合，使企业的行政管理人员和基层员工都能够接受并且熟练地运用，这样才能最大程度地发挥信息化管理系统的优势。2.4加强与其他部门之间的沟通协作国有企业的行政管理产生在计划经济时期，不管是机构的设置还是人员的布置，都是侧重于管理的内容。因而，在传统的国有企业中，行政管理机构性质上与其他部门属于上下级的关系，这种级别上的不对等也使得其他部门很难沟通和协调。当代化的企业管理中，行政管理愈加侧重于服务的功能，行政管理不仅需要介入企业的日常事物中，应该也需要对其他部门之间的关系进行协调和沟通。行政管理人员要能够提高本身的服务意识，在实际的工作中注意自个的工作态度，使得部门之间和员工的关系愈加地和和谐友好，使整个企业的各个部门构成一个良好的关系。3结束语国有企业的行政管理需要与时俱进，才能在新的时期内保持新的活力和生命力。这就需要国有企业的管理者能够认识到当下的市场形势，以及国有企业在市场中所发挥的作用。通过建立一个良性的、能够自我进化和调整的管理机制，不断提升国有企业