34供应商管理制度

黄山市汇润机械有限公司江西江控电气有限公司管理规定文件编号JK/GL-JY-008标题供应商管理制度页码第1页共2页修改状态第0次修改编制审核批准1目的对供应商进行管理，以保证供应商能长期、稳定地提供质量优良、价格合理地的物资及降低公司采购风险，特制定本制度。2适用范围适用于公司对供应商（包括外协供应商）的管理。3职责3.1总经理3.1.1对《合格供应商名录》审批；3.1.2确定现场审核组成员，任命审核组组长。3.2采购部经营部3.2.1负责组织供应商的开发、初选和现场评定；3.2.2负责组织对供应商的年度考核。3.3技术技术检验部3.3.1负责编制采购物资技术标准，协助采购人员进行供应商初选；3.3.2参与对供应商的评定和考核工作。3.4质量部3.43.13参与对供应商的评定和考核工作；3.43.24负责物资的检验工作。4主要内容4.1供应商的分类根据《采购物资分类表》物资的重要性，相应的，将供应商划分为A类（关键物资）、B类（非关键物资）和C类（辅助物资）物资供应商。所有外包厂家的评价和管理视同A类（关键物资）物资供应商进行管理。4.2供应商开发经营部通过多种途径开发供应商，原则上一种物资，需2~3家供应商。可通过查寻采购物资标准的起草和参与评定单位等方法进行供应商的开发。4.3供应商信息收集收集的信息包括但不限于营业执照、生产许可证、体系证书等。4.4供应商现场考察对意向合作的供应商进行现场考察，填写《供应商考察评定表》。采购部通过多种途径开发供应商，原则上一种物资，需2~3家供应商。可通过查寻采购物资标准的起草和参与评定单位等方法进行供应商的开发。4.3供应商信息收集收集的信息包括但不限于营业执照、生产许可证、体系证书等。黄山市汇润机械有限公司江西江控电气有限公司管理规定文件编号JK/GL-JY-008标题供应商管理制度页码第2页共2页修改状态第0次修改编制审核批准4.3供应商信息收集收集的信息包括但不限于营业执照、生产许可证、体系证书等。4.4供应商现场考察对意向合作的供应商进行现场考察，填写《供应商考察评定表》。4.5供应商的评定A/B类物资和C类物资中设备类供应商需经技术部（需求部门）、采购部经营部、质量部共同评定，C类物资供应商由采购部经营部评定，评定结果提交总经理批准，评定合格的供应商纳入《合格供应商名录》（如何评价太简单）。4.6合格供应商的考核A/B类物资合格供应商，采用年度考核的形式进行评价，按下表中考核标准执行，填写《供应商年度考核表》，C类物资合格供应商暂不执行考核，其中C类物资中刀具类合格供应商应进行年度考核。考核项目考核标准质量（40分）一次交检合格率100%得分为40分，每下降1%扣1分，合格率为60%及以下为0分。交期（20分）交货得分为20分，每延迟一批交货扣4分，5批及以上延迟交货为0分。服务（20分）对问题的响应时间在24小时内得分为20分，1-3天得分为15分，3-7天得分为10分，长时间无响应或不能解决问题得分为0分。价格（20分）和其他同行相比占优（20分）；和其他同行相比持平（15分）和其他同行相比较差（10分）；和其他同行相比很差（0分）供应商如何评价如何淘汰如何再选择等5其他5.1本制度未尽事宜按公司其他相关程序文件执行，特殊情况协商解决。5.2本