建筑工程经济管理风险探析

建筑工程经济管理风险探析摘要：本文旨在探讨建筑工程经济管理风险，包括市场风险、政策风险、成本风险以及施工风险。为了更好地管理这些风险，本文提出了一些经济测算方法、风险识别及处理方法以及应对控制措施的方案，使得建筑工程经济管理的分析更加准确有效。

关键词：建筑工程经济管理风险测算方法

正文：本文旨在深入探讨建筑工程经济管理风险,首先对不同类型的风险进行分类，主要包括市场风险、政策风险、成本风险以及施工风险等。其次，重点针对每一类风险的特点，提出了相应的经济测算方法，如前瞻性分析法、地区均衡定价法和危害分析法等，以便能够更好地把握工程进度和质量，提高工程管理水平，实现项目经济收益最大化。最后，根据各类风险的特点，提出了风险识别及处理方法和应对控制措施的方案，以期对建筑工程经济管理进行深入分析，确保项目质量和进度的安全与有效。为了有效地应用建筑工程经济管理风险分析，必须充分了解所涉及工程的技术特性和经济性，以及每种类型的风险的具体情况。基于此，在进行分析之前，要进行完善的信息采集，结合技术规范和行业实践，收集项目背景、参与者、投资以及施工等细部信息，从中掌握项目的质量和工期，并根据所收集的信息，识别出可能导致经济损失的潜在问题，给出改善措施。

在分析和控制风险过程中，可建立完善的项目财务管理机制，以实现时间和经济的双重优化，确保项目的经济收益最大化。例如，可根据项目的复杂程度、投资额度和施工方式，确定招标采购标准、选择施工方式以及合理安排施工进度；可对经济性进行合理估价，以确保投资回报及施工期限；还可使用合同管理法，解决合同纠纷，按时完成施工等。

此外，在工程建设的全过程中，要实施风险监测，不断监督和调整各项活动，及时发现风险，尽量减少风险的影响，以保证安全生产和项目的顺利完成。一个典型的案例是2015年上海张江科学城水利工程项目，该项目总投资6.2亿元，由上海市中心城市发展建设集团有限公司进行管理。在工程进行过程中，由于暴雨等不可抗力因素，导致施工时间拖延，影响到工程的完成时间和工程的总体成本，同时还要应对来自市场的政策变化和施工价格上涨以及人员稀缺等变数。为了解决这些问题，建设方采用前瞻性分析法，对整个工程项目进行了经济测算，并在应对政策变化及市场变化时提前预测了所有风险变化，制定出了详尽的预防措施。此外，为了确保质量和安全，项目部考虑到技术原因而采取了定期维护机制，确保项目的正常运行，并安排人员进行定期检查，维护和修复，早发现问题，及时采取措施以防止损失扩大。最终，他们有效地管理了这一综合性项目，并确保了工程建设按时、高质量地完成。风险管理是指在项目实施中，通过识别、分析并有效预测和控制项目可能出现的风险，使项目的质量、进度和成本达到预期目标的一种管理技术。其中，涉及风险识别、风险分析和风险控制三个过程。首先，要深入分析项目的特征，对项目的预期目标，施工周期，投资额度等危险因素进行系统地识别和分析；其次，结合影响风险出现的形势，利用风险分析理论，分析不同因素对风险产生和控制的影响；最后，根据识别出的风险和分析得出的结果，制定合理的防范措施，以达到降低项目的投资风险的目的。

在实际项目中，针对可能影响项目进度、质量及成本的风险，可采取许多措施，以保障项目安全有效进行。例如，建立完善的风险管理机制、把握项目进度控制，实施项目监控，做好人员管理，定期完成工作报告汇总及及时反馈，合理使用新技术，规范施工程序，实施项目成本控制等。此外，可强化施工现场把关，定期检查，加强安全管理，降低工程的质量风险。风险管理是指在项目实施中，通过识别、分析并有效预测和控制项目可能出现的风险，使项目的质量、进度和成本达到预期目标的一种管理技术。其中，涉及风险识别、风险分析和风险控制三个过程。针对可能影响项目进度、质量及成本的风险，可采取许多措施，以保障项目安全有效进行，其中包括建立完善的风险管理机制、把握项目进度控制、实施项目监控、做好人员管理、定期完成工作报告汇总及及时反馈、合理使用新技术、规范施工程序、实施项目成本控制以及强化施工现场把关、定期检查