工段长上半年个人工作总结

第页共页工段长上半年个人工作总结工段长上半年个人工作总结【一】回忆过去的半年。烧成工段在公司领导的关心和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了上半年消费的各项任务。总结过去的半年，我们主要做了以下几个方面的工作：一、狠抓平安消费，坚持常年不懈平安是消费的生命线，没有平安就没有消费。本工段清醒的认识到平安的重要性。我工段坚持走“平安消费、预防为主”的方针，时刻把平安放在第一位。每次工段召开平安例会都要根据当时情况，布置平安任务，并且认真记录每周平安例会的内容。每次检修抢修时，方案工作的同时也要考虑平安措施。另外在兄弟单位及上级平安部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的平安隐患。二、狠抓现场管理、设备管理，确保消费正常上半年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理获得较大成效。烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经历、好方法，结合自身的特点，不断探索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好光滑工作为打破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好光滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。三、加强消费管理，严格控制本钱我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展节俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，到达了严格控制本钱的效果。四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力在公平、公正、公开的分配原那么下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报消费部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。下半年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的消费热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓平安、抓消费、抓效益。为****水泥的美妙将来，做出自己应有的奉献。工段长上半年个人工作总结【二】在每年的公司组织的平安消费月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是平安大检查工作中，我工段都可以按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效消费。现将上半年我工段工作总结如下。一、经济活动分析^p与节能降耗工作成果显著1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广阔上半年，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋x多条；自行修理dn100的闸阀x个；清理水洗塔旧填料x立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。2、工段级的经济活动分析^p会已迈向轨道上半年我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析^p会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去答复，指导他们怎样展开经济活动分析^p。然后再把比拟标准的文章给大家做为模板，让大家学着去分析^p，最后写出了结合自己班组实际的分析^p文章，既有统一性，又有针对性，到达了经济分析^p的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比拟力，更能说明问题，效果比拟好。3、一次水的节约与考评已到极致在上半年我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在平安消费的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为上半年，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有x多吨，折合人民币约x多万元，这确实不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰x多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。二、工艺质量管理迈向一个新台阶1、百日平安劳动竞赛如火如荼自从公司x月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了发动会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争剧烈，你追我赶，努力进步自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。2、小指标考核循序渐进随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进展了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想方法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进展了一个统计，然后由技术部进展统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位严密配合，努力克制一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，如今，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并处分当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。4、顺利圆满地完成了3次检修消缺任务上半年我工段共进展了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检工程共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等工程，为平安平稳消费从设备上提供了一个有力保障。5、设备维护保养根本到位上半年，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大局部费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，防止了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比拟到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，防止造成大的损失。在各动设备的光滑管理上也能做到巡查及时，光滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。6、班组建立初见成效在班组建立这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经历与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建立的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了合适自己班情的班组考核方法与绩效考核方法，这是公司大搞班组建立涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。7、现场文明消费保持良好现场文明消费与清洁文明消费是衡量一个现代化企业的最根本与直观的条件。我工段在上半年内，对现场文明消费上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进展了卫生要求，对12个水封罐进展了刷漆工作，对各泵的机座也进展了清理与刷漆，对清净房的地沟进展了彻底的清淤，对浸水管道进展了除锈刷漆工作，对预留地也进展的卫生清理与地平整理。工段长上半年个人工作总结【三】20_年已接近年中，插管车间上半年的消费及管理工作即将告一段落。回忆半年来的繁忙与付出车间在厂部的带着下，紧跟公司下达的消费任务方案，努力加强消费管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了上半年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。插管单U线的消费和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线上半年的工作完成情况总结汇报如下：一、主要完成的任务1、通过了仓库提早备料的方式，不但理解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。根据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进展排产。确保车间消费的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进展处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对消费方案是否有序的完成，采取深化员工的方式理解核实消费的进度，以确保订单的交期2、消费现场的工艺查证，是保证标准操作和标准消费贯彻执行的要点，在消费过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进展监视控制，从而实现消费出优质高效产品的目的，单U在过去的半年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的消费过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品消费工艺标准，防止不合格产品的出现3、狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去半年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权利不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。二、工作中的缺乏1、班组管理方面虽然在过去的半年中班组的管理程度有了一定的进步但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高程度的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决进步班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2、平安消费方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续屡次发生工伤事故。如今想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。3、质量控制方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原那