质量管理制度

质量管理制度为了强化企业质量管理、增强员工质量意识，建造精品工程，实现本工程质量目标。在工程施工过程中始终坚持“质量第一，预防为主”的方针以及“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。针对本工程制订以下质量管理制度：一、工程项目总承包负责制度项目总承包对单位工程的全部工程质量向建设单位负责，按有关规定进行工程分包的，总承包对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。二、材料进场检验制度企业建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。负责采购的部门和项目部对其采购的建筑材料，构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”，“准用证”“检测报告”，不合格的材料不得使用在工程上。三、技术交底制度为了以技术进步保证施工质量，项目工程施工前必须有技术部门编制的具有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。四、工程质量检验制度施工过程质量控制均要实行自检、交接检、专职质量员检查的“三检制度”。施工的各道工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行工序自检、工序交接检。隐蔽工程要由项目质量总监组织质量员、工长、班组长共同检查验收，并填写有关记录，合格后报现场监理工程师签字确认，专职质量员检查发现工程质量不合格而需要返工的必须进行返工，专职质量员检查质量时有质量一票否决权。五、样板引路制度为了提高工序的操作水平，操作质量，在施工过程中每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等。把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，并向用户作出承诺。六、施工挂牌制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，并做相应的图文记录，并做为施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。七、质量否决制度对不合格分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会追究项目经理、分公司经理和公司总经理的责任。八、成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。九、工程质量评定验收制度工程质量评定验收按国家有关标准、规范进行，工程施工质量验收时即要符合规范的要求，同时满足合同要求，工程质量的验收还应符合工程勘察，设计文件的要求，工程质量的验收必须在项目工程自行检查评定的基础上进行。十、培训上岗制度项目工程所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业有关领导责任。十一、工程质量事故报告制度项目工程发生质量事故，项目部要在第一时间向上级质量监督部门报告，同时项目部做好事故现场抢险及保护工作。由公司成立事故调查组，按“四不放过”的原则，按照调查程序的有关规定负责事故调查及处理工作。事故的界定：凡是工程