财经812管理学课后练习第六章

态或期望获得的成果，它包括组织的目的、任务，具体的目标项目和指标，以及指标的时限。2目标管定组织在一定时期内预期达到的成果，制定出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查工作的管理制度。3.目标成果的评绩，并与个人的利益和待遇结合起来。四、简述围及其性质，目标管理的基本内容包括：⑴工作目标作内容。⑵管为了使下级更好的完成任务，要适度，授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事。做到有据可查，有法可依，并进行式管理。⑶工作成果对部门和个人的成果管理。⑷员工行为在尽量满足员工物质需求的基础上，更要重视员工的精神。2目标具有以下几方面的性质⑴客观需要。社会客观上若不需要这个组织，则这个组织必然要。组织存在，与组织同体同根的目标也就存在。⑵纵向从组织目标含义的表述上看，组织目标是组织的任从纵向流程规律说明的。⑶多样性小目标，有主要目标和次要目标，有定性目标和定量目标，有明确目标和模糊目标，有班组目标和个人目标。⑷网络是由、很多人组成的有机整体。从上⑸时间目标是一定时期内所要达到的预期成果，如果没“一定时期”一般来说，短期目标是长期目标的基础，任何长期目标的实现必然是由近及远，一环接一环地去组织实施。⑹可考核可考核性的最简便方法就是使之定量化。在计划目标中大多数目标是定量目标，这对执行者的业绩考查是比较容易的。目标的作用主要体现在以下几个方面标而协调集体活动做出的努力的过程，如果不为达到一定的目标，就无需进行管理。成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在：一是个人只有明确了目标后才能调动起潜在的积极性；二是个人只有在达到了目标后，才会产生成就感和满意感使组织成员联接起来的。组织的凝聚力受到很多因素的影响，其中一个主要的因素就是组织目标，特别是在组织目标充分体现了组织成员或者是变成了组织成员的共同利益和共同追求时，就能够大大地激发组织成员的工作热情、献身精神和创造力，使组织成为生机勃勃的群体，进而形成奋发向上的团队精神。客观标准。大量研究表明，凭上级的印象对下级主管人员的价值判断来作为考核的依据是不科学的。由于目标本身是可以考核的，而且目标又是可以分解的，因此就可以将目标到每个班组每个人头上，根据其完成的实绩，用计划目标进行考评，作为奖罚依据。五、论述的特点：⑴具有目标体系，是一种总体的管实行目标管理要根据企业的，确立企业某一时期特定的目标，以此为重点，把企业的工作目的和任⑵实行参与管理，是一种的管的实施过程中，它让全体职工参与管理，实行企业管理化。⑶实行自我控制，是一种自觉的管目标管理是一种“主动”目标的实现，以积极的行动代替空洞的，以自我要求代替从属，以自我控制代替把持。目标管理注重人性，以目标激励人们，使人们把隐藏的潜力尽量地发挥出来，并以自我控制实现组织和个人的目标。⑷注重管理实效，是一种成果目标管理非常强调成果，注重目标的实现，重视目标的评定，因此也叫作“根据成果进行企业管理的方法”是目标管理的又一个重要特点。目标管理对目标的实现和成果的评定，都规定的比较明确、具体、客观、公平。成果评定的结果，不仅给予相应的和表彰，还把个人成果反映到人事考核上，作为晋级、提升的依据。六、案例分家具公司制定的家具公司是先生在本世纪中期创建的，随着规模的扩大，自70年始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1975年，退休，他的儿子继承公司产品深受顾客欢迎。到1985年，公司卧室家具的销售量比1975长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得法，着严重的。家具公司自创建之日起便规定12月份召开一次公司中、管理人员会议，研究讨论有关的政策。1214，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理先生主持。先生在会上首先了公司存在的员工思想懒散、生产效率不目标。具体包括：2、餐桌和儿童家具销售量增长100%；3、总生产费用降低4、减少补缺职工人数5年销售额500万。更大的利润。但公司副总经理跟随先生工作多年，了解董事长制定这些目标的真实意图。尽管开始承接父业时，对家具经营还颇感。但后来，他的开始转移，试图经营房地产业。为此，他善公司的绩效。问题：你认为董事长为公司制定的发展目标六、案例分具体问题上，由于组织的职能不同，不同时期、下基本原则：1、统一性。任何组织最重要的是确定组织的总标2、系统性。目标的确定要注意目标之间的协调系3、预见性。目标是组织希望达到的预期效果4发展变化的，组织的目标应当随着情况的变化而相应地调整或作出必要的修改。5的和单义的。这些目标并非从公司发展和市场的实际出发制定他的意图，如果他是为了卖掉公司，这个目标的短期实现是有利于这个目的的。但如果说是为了企业期利益来换取短期的经营业绩。四、简答1、具有哪些特征2、管理与经营管理有哪些区别3、决定行业竞争力的5种力量是什么4、控制主要关心哪些问题5、增长型有哪些类型五、论述集中化与成本领先和差异化两种有何差别和相同之处？运用集中化应具备哪些前提条件？四、简答1要点的制定是一项非常复杂的决策活动，通常具1．的全局性。这是最根本的特征。全局性是指是以组织的全局为研究对象来确定组织的总目标，规定组织的总行2．的长远性。这是指的着眼点是组织的未的利益。3．的性。这是指所确定的目标和发4．的竞争性。这是指是组织在竞争中战胜对手，应付外界环境、压力和的整套行动方案。5．的风险性。这是指考虑组织的未来，而未来是不确定的，因而必然具有一定的风险性2要点同范畴，二者具有不同的边界。企业经营管理是在既定企业规模、组织结构和有关业务的计划框架内，确保资源的取得以及有效利用资源的全过程。通过经营管理尽力使目标转变为企业各个方面和全体成员间相互协调的具体的行动路线和任务。企业经营管理的决定权应掌握在中层管理人员手中，并由相应的去组织实施。显然，这与由企业管理人员决定的企业全局性的管理问题是不同的。的管理，而管理则从时间上和范围上扩大了投入一－产出的管理过程3要点入者、潜在替代品的开发、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力，这五种力量共同决定了产业的吸引力和能力。四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、现行战略、自我假设和潜在能力。5要点制，而是主要关心如下一些问题：现行实施的有效性制订方案的前提（如环境的预测）的可方案修正的必要性和优化的可能性是否出现需要对方案与规划进行重新评6要点增长型主要有三种类型密集增长：是在现有的产品――市场范围内实施的增长，包括市场渗透、市场开发、产品开发（2）增长：包括纵向和横向（3）多元化增长：包括相关多元化和非相关多化集中化与其它两种基本竞争的不同之处在于：成本领先与差别化是面向全产业，在整产业的范围内进行活动；而集中化则是围绕一个中化。也就是