电力施工企业安全生产管理探讨

电力施工企业安全生产管理探讨电力施工企业平安生产管理探讨

中图分类号：F273文章编号：1009-2374〔2022〕21-0160-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2022.21.078

电能作为一种清洁无污染的能源，是我国经济建设的根底能源，人们的学习、生产、生活已离不开电能，而电力施工企业作为辅助电能生产的重要单位，其生产管理的平安与否会直接影响到国家能源的平安可靠供给，影响人们的日常起居以及我国的经济建设。因此我们必须重视电力施工企业的平安生产管理，了解其平安生产中的常见问题，分析其原因，并采取相应的措施进行应对。

1平安生产中的常见问题

1.1平安职责落实不到位

由于电力生产施工任务比拟特殊，虽然各项平安生产条例、规程要求严格、职责明确，施工企业也制定了全面标准细致的平安生产规章制度，但在具体施工时，很多施工单位都不能很好地落实到位，平安生产管理还存在着员工平安意识单薄，侥幸心理和习惯性违章时有发生等现象；而对于负责现场平安生产的人员来说，由于公司通常有几个或十几个项目工程同时进行，施工现场点多面广，平安管控难度加大，个别现场平安组织措施和技术措施还不严密，对各个工地的平安隐患很难做到一一了解，很容易造成无法有效落实各项平安责任。

1.2工器具使用存在平安隐患

我们通常会依据施工需要，在进行导线牵拉、电缆接入、开挖路面、铺设地下管道等作业时，配备相应的平安施工工器具。由于很多施工单位都不能很好地保证平安工器具的质量，不能定期维护和检验各种平安器具，不足有效的伎俩来监督管理各种生产器具，该报废的平安器具不及时做报废处理，存在超期使用平安器具、不进行定期、严格检测各项平安器具等现象，以及在实际施工时经常会出现作业人员不能严格平安标准地使用各种工具。如在进行登高作业时，由于怕麻烦和侥幸心理，导致很多施工人员不能严格按照规程使用平安工器具、不当操作甚至违规操作工器具等现象。

1.3习惯性违章现象屡禁不止

我们把平安生产工作中发生次数较多的违章行为称为习惯性违章，违章操作、违章指挥以及违反劳动纪律是其主要包括的内容。由于施工企业的很多施工操作都是在室外进行，很多临时情况会经常出现在施工过程中，如临时性拉电、送电等。而要想更好地保障施工的平安，我们就必须严格依据平安生产规程条例，制定有效措施，彻底毁灭习惯性违章现象。

1.4平安规章制度没有真正执行到位

在进行施工工地检查作业时，我们会经常发现，很多施工工地的奖罚考核平安生产制度不严格，并且在执行时也经常不到位，虽然很多平安生产规章制度都能在墙上明确悬挂，但大多都处于虚设状态，不足真正的到位执行，走形式与走过场，应付领导检查成为其悬挂的主要目的。其主要体现为：施工人员明知故犯规章，似懂非懂规章制度，甚至不懂装懂规章，这些都严重影响了平安规章制度的执行。

2造成上述问题的原因分析

2.1对平安生产的重要性不足足够认识

对于平安生产很多施工人员都不能充沛认识到位，如在进行电缆施工作业时，依据?电力平安工作规那么》应把电缆工作票填写好，工作票制度必须严格按规定执行，而在实际施工时，很多工作人员在认识上存在误区，一怕麻烦，二图省事，对待与执行都不认真，还有局部工作人员甚至错误地认为办理相关工作票只是一种形式需要，他们把办票的目的当成只是应付安检人员，对于工作票制度不是自觉的、认真的、发自内心的去

执行。

2.2平安生产监督检查存在盲区

我们通常都有严格的平安检查考核制度，对施工现场进行巡视督察，每当检查人员检查各工地时，各施工工程部通常都能依据公司平安生产的具体要求，主动积极进行各种汇报，外表上看起来也十分标准，但一旦检查组离开，各项施工作业就会发生各种懈怠。由于监督检查不可能把工地的没一个角落、每一道工序都检查到位，检查组也不可能对工人的施工现场一直盯着，因此检查不严、不全面的情况必然存在。为了应付上级检查，很多工地都已经把功课提前做足了，他们通常都会尽最大努力在检查组面前呈现漂亮的一面，而隐藏起那些不标准、不合格的操作，以致给电力施工埋下严重平安隐患。

2.3不足必备的平安技术知识

由于电力施工作业专业性非常强，这就要求每位员工在技术、技能上必须过硬，而对于工程负责人以及平安技术人员，应有更高的业务技能，他们对各项施工技术不仅要能全面把握，更要明确平安生产的各项规章、制度，而要想全面掌握这些知识，必须长时间的积累经验。当前由于种种原因，电力施工企业专业技术人员和管理人员短缺，工程管理人员的技术、管理水平参差不齐，有的虽然掌握了一些技术知识，但不足实际经验；有的具备相应的施工能力，但理论水平和接受新规程的能力缺乏，以致很多项目工程的施工人员在平安技术素质还没达标的前提下，就已经开始上岗工作，很难到达平安技术规程的要求。

3加强电力施工平安生产管理的办法

3.1居安思危强化平安意识

要时刻牢记“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，深刻领会“平安只有起点，没有终点〞的内涵，夯实管理根底，提高管控水平，加大平安投入，改善和打消不平安的行为、环境和因素，采用形式多样的方式进行平安事故警示宣传，教育员工要有居安思危的意识，应把预先发现、鉴别作为事故防备的重点，应主动去发现问题，及时纠正问题，把事故打消在萌芽状态。同时应建立一套有效的平安管理网络，在公司与施工工程部之间明确各级人员自身的平安职责，并且应做好现场平安监察工作，分析出现场施工中存在的危险点，把平安组织措施以及技术措施都应落实好。只有把这些人为因素处理好，不断强化他们的平安意识，才能更好地遏制各类事故，才能真正把平安生产落实好。3.2严格落实岗位平安责任制

突出做实项目管理部门职能，执行监督、闭环整改管理机制，全力确保平安生产。加强现场的巡查力度，及时排除各项影响企业平安质量的隐患，加大反习惯性违章力度，坚定杜绝“三违〞行为。结合企业实际生产情况，制定切实可行性的经济责任考核制度，把平安责任层层分解，做到平安生产“谁主管，谁负责〞“谁工作，谁负责〞，把企业的整体平安生产目标落实分解到每一位企业员工，严格考核，实现施工企业平安责任全部用制度来管理，逐步把“要我平安〞的观念转变为“我要平安〞，让平安生产逐步由强制性转变为自觉性，才能把不平安因素真正从本源上遏制住。

3.3加强现场管理杜绝事故发生

要想把平安管理制度落实好，其关键一步就是要抓好现场管理，应抓细抓实施工工程部每个环节的工作，加强隐患排查治理，加大现场平安稽查力度，严格“两票〞执行与考核，标准现场平安措施设置、平安工器具、平安警示标志、标识等管理，对施工现场的特种设备由专人管理，全面防控事故风险。纵观以往的电力施工中发生的各种平安事故，我们可知现场施工人员责任心的缺失，大意疏忽，是引发事故的主要原因，尤其是对于那些贪图省事，自以为是的施工人员，更容易酿成平安事故，一旦发生平安事故，不仅会把不幸与灾难带给自己与家庭，还会给国家造成严重的财产损失，给企业造成不良影响，所以必须重视现场平安管理，让现场施工人员从内心重视平安生产，才能真正杜绝事故

发生。

3.4搭建学习平台提高综合素质

重视平安教育，塑造技能复合型人才，强化全过程平安生产管控。公司应加大对一线员工的平安思想教育和岗位技能培训，对员工进行专业技能、平安规程、紧急救护等业务的培训，以“两防三查〞为重点〔防人身事故、防误操作事故，查责任落实、查机制建立、查现场管控〕，突出整治平安生产中的单薄环节；项目技术人员应了解项目建设的相关法律、法规，重视个人平安生产管理素质的提高；公司还应把管理人员的培训工作做好，促进他们平安生产管理素质的提高；各级领导干部的培训可采用定期、分批的方式进行，要做到能管、会管、管好电力平安生产工作。

4结语

总之，电力平安施工属于一项系统项目，其主要特点是全方位、多层次