变电站工程建设质量管理研究

Word版本，下载可自由编辑变电站工程建设质量管理研究电力已经成为了社会生产生活中最为重要的能源之一，直接影响着社会正常、稳定的进展。变电站工程建设是囫囵电力系统建设中资金投入最多、技术要求最高工程项目之一，所以一定要保证其建设质量，提高其投资收益比。本文主要对变电站工程建设质量管理举行分析，希翼能够对相关人士有所协助。

电力工程质量不但关系到人们生命财产平安，同时也直接影响着工程建设投资收益率，甚至会影响到社会的经济进展，所以要利用有效的质量管理来确保工程质量。变电站工程建设的质量管理是十分复杂的过程，涉及到工程的各个方面，包括决策阶段的质量管理、施工前期的质量管理、施工过程中的质量管理以及工程竣工后的质量管理等等，这些都会影响到工程质量状况，所以要全方位举行变电站工程建设的质量管理，确保其工程顺当完成，获得应有些经济和社会效益。

1影响变电站工程建设质量的相关因素

有关变电站工程建设的影响因素是十分多的，但总的来说可以归结为五方面内容，分离为人、机械、材料、使用办法以及施工环境等。

1.1关于人的因素

人是任何活动的打算性因素，在变电站工程建设过程中都是利用人来完成的，人的活动直接打算着工程所能达到的质量。人可以放大建设质量方面的乐观因素而弱化建设质量的消极因素，推进工程质量的更好进展。工程建设人员所具有些技术水平、管理能力、组织能力和对事物的推断能力直接影响着变电站工程的质量。所以，充分发挥人的主观能动性、挑选优秀的建设队伍以及工程责任人是保证工程建设质量的重要因素，对于工程质量管理具有十分重要的作用。

1.2关于机械的因素

变电站工程建设属于综合性的工程，建设过程中会使用大量的、不同型式的施工机械，例如运送机械、挖掘设备、吊装机械设备、测量机械、打桩机、夯实机械、混凝土搅拌机等等，这些施工机械设备所具有些特点和性能能否满足变电站工程建设要求、使用过程中能否保证平安性和牢靠性等都会对工程质量造成较大影响。所以在挑选施工机械时一定要充分考虑到施工现场的实际条件、工程所具有些特点等因素，制定出合理的机械化计划。

1.3关于材料的因素

材料是变电站工程建设中最为重要的组成内容之一，其直接打算着工程实体的质量，惟独利用高质量的施工材料才干建设出高质量的工程。变电站工程建设会涉及到不同类型、不同规格的材料，包括电气材料、机械材料、土建材料等等，这些材料类型庞杂、种类繁多，任何一种材料的问题都可能影响到工程建设的质量，所以一定要把好材料的质量关，利用高质量材料建设出高质量工程。

1.4关于施工办法的因素

对于变电站工程建设来说，其施工办法有其自身的特别性。施工办法包括的内容较多，包括：施工计划、工艺内容、施工流程、施工组织措施以及技术措施等等。这些内容是否足够合理能够直接影响到变电站工程项目的质量、进度、平安性以及投资收益等等。同时，施工办法的形式是比较多的，可以采纳不同的形式，但是终于目的就是保证变电站工程的施工质量，一定要严格控制和把关。

1.5关于施工环境的因素

环境因素是比较复杂的，包括技术环境、管理环境、劳动环境等等。环境因素对于变电站工程建设的影响也是十分复杂的，水文条件、气候状况、工程所在地形等等都会直接或者间接影响到工程建设质量。所以在工程建设前一定要充分考虑环境因素来做好施工计划设计，从而有效避开由于气候地质条件方面的问题对工程质量的影响。

2加强变电站工程建设质量管理的相关措施

2.1增加相关人员的质量意识

变电站工程的高建设质量是利用有效的策划来实现的，而有效的策划就是使得相关施工人员增加质量意识，利用全面的质量管理思想来加强工程建设质量。加强工程建设企业领导人员的质量意识。建设企业的领导人员是工程建设质量的第一责任人，利用相关统计资料可知，绝大部分的工程质量问题并非操作人员造成的，而是管理方面的缘由。尤其要加强企业的质量文化建设，利用质量文化来提高企业全体员工的质量意识和观念。公司领导人员要建立起高质量的企业文化，突出质量在企业中的地位，熟悉到质量所具有些战略作用，努力提高工程质量。加强职能部门的质量意识。工程建设企业相关职能部门一定要将质量管理职能举行良好组织，形成权责十分明确的质量管理体系。一定要明确质量管理体系当中相关职能部门的权责状况，将责任落实到各个部门，保证囫囵公司的全部部门熟悉到质量的重要性，同时也要明确相关部门、岗位的分工状况，利用高标准严要求来把好质量关，将质量意识落实到变电站工程的囫囵过程当中。加强工程施工现场质量意识。施工现场人员所具有些质量意识直接打算着工程质量状况，所以要提高施工现场人员的质量意识。对于不同类型、不同素养的施工人员来说，要采纳针对性的措施来举行较为和培训。①要保证没有经过质量培训的人员不能上岗工作；②质量培训一定要保证其针对性、预见性、常常性以及准时性；③对于质量方面的培训一定要和工程现场的实际状况举行充分结合。对于不同的人员要采纳不同的质量意识教导办法，教导办法类型多样，包括自检、互检、专检、质量回访、定期质量检查、定期考核、应用宣扬栏、简报等方式。

2.2完美变电站工程质量管理体系建设

建立起有效的施工现场质量管理组织机构。施工现场质量管理组织机构在很大程度上影响着工程建设质量管理的有效性，也就影响着工程质量建设状况，在变电站工程建设现场要建立起如图1所示组织机构。采取质量目标管理责任制。在工程建设企业内部要建立起完美的质量责任制，保证权责利的明确和统一，要建立起质量管理等一系列的规则制度。施工企业管理的核心内容就是目标管理责任制的实施，目标控制是管理的重要方式。在举行工程质量目标责任管理当中，目标的制定一定要确保和实际状况相符，要保证和施工验收规范以及现象工程质量评定标准相符合。重点要做好以下方面内容：①明确企业总负责人以及工程项目经理对于质量管理的重要地位。企业的总负责人是工程项目质量的首要责任人，而工程项目经理为工程项目质量的主要责任人，对于变电工程质量起到最主要的责任。要建立健全企业质量管理体系，并明确岗位责任制，将质量责任分解并落实到不同岗位和和工作环节当中。②对于变电站工程质量举行全方面的规划以及目标分解，将其中分项分部工程的质量标准细化成越发详细的质量目标，将其落实到实际工作当中。③建立并落实目标管理责任制的考核以及奖惩办法，要将质量目标管理和经济利益举行挂钩，利用有效的奖惩制度来激烈人员的工作热烈。

2.3增加工程不同阶段的质量管理

施工预备阶段的质量控制。要根据业主项目管理部门制定的相关要求来编制《变电站工程施工实施细则》；签订质量通病防治任务书，编写有效《电气、土建专业质量通病防治措施》，同时要编写《电气、土建专业质量验收以及评定范围划分表》；加强施工组织设计水平，其是确保施工质量的关键问题，所以在举行施工组织设计过程中要处理的关键问题就是针对变电站工程的技术特点、地质勘探资料和地形地貌状况来举行施工组织设计编制；另外，要严格控制材料的质量，禁止不合格材料进入到施工现场。施工阶段质量控制。施工阶段是形成工程实体的阶段，直接影响工程质量状况。首先项目管理部要组织全体人员举行质量交底工作，同时对于施工过程中所采纳的检测设备和计量器具的精确     性举行明确，建立台账。在施工过程中要执行严格的交接班制度，交接过程中要严格履行签字手续。施工现场的质量检查人员要按照相应质量标准举行质量评定，不同班组要组织举行自检、互检以及专检等，严格履行质量操作标准。严格控制工序质量管理，落实质量管理责任制度，对于特别工序要采纳班组挂牌制度以及操作人员挂牌制度。同时要执行样板指导的方式，全部工序在施工之前要先制作样板，经过质量检查人员验收之后才干举行大面积施工。竣工阶段质量管理。竣工质量管理是检验工程质量的重要过程，同时也是质量管理的总结点。所以施工企业的质量管理要从现场的施工管理延长到后期的使用阶段，这样不但能够利用使用状况来对工程质量有所了解，同时也能够利用对用户的回访来获得市场反馈信息，从而提