2023年建筑公司上半年工作总结

第页共页2023年建筑公司上半年工作总结2023年建筑公司上半年工作总结【一】半年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克制了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，积累经历、弥补缺乏，现对今年工作进展总结。一、管理方面建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进消费者的候选人。年初，在工作管理方案中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，随着计件制度的施行，在实行此制度的工程中极大的进步了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。二、工程施工方面由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的互相调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进展，已免影响整个工程的总体进度。施工中经常发生进户管标高与根底圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴根底圈梁敷设，当根底下沉时，管道甚至受力断裂；为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建构造图纸进展比照，发现问题及时与甲方、设计方协商解决。在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进展了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进展分析^p，同时对照土建施工图分析^p其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方获得联络，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提早绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进展。在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为根据，对各个施工工程进展严格的检查与监视，发现问题及时提出，必要时进展停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产平安的大问题，使施工班组懂得工程质量是消费出来的，而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤催促，来进步班组的消费技能，运用奖罚制度抓好工程质量。三、材料管理方面针对目前大局部工程均由甲方供给材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作才能着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进展比拟，从而发现材料的浪费或丧失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丧失材料严重的工程，那么根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进展罚款，真正做到了奖罚清楚，进步了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以到达最终创造良好经济效益的目的。预决算材料数量与出库材料数量的比拟过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可进步预算员计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解才能，从而防止漏项、漏算，进步了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。今年我们安装施工处克制了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统。2023年建筑公司上半年工作总结【二】今年新领导班子根本确定以后，我公司在各种困难场面前，紧紧围绕加快公司开展这个第一要务，从进步领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广阔职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结。一、注重加强思想建立面对剧烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导才能和经营管理程度方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思想建立，努力建立一个高素质、可以担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进展集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。大大地进步了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，进步了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、开展好，把广阔员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。二、注重加强合力建立新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势开展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的才能，关键在领导班子的合力。为此，我们积极承当了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现_公司的共同目的，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。领导班子各副职之间做到了互相补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。三、注重加强作风建立着重抓了领导班子发扬艰辛奋斗作风的勤政制度。进一步标准了领导班子的工作行为，标准了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。四、带头做理论者，进步对职工的亲合力建立并施行工程可控费用全额承包的鼓励与约束并存的管理机制。调动工程自觉努力创效的积极性。通过工程评优制度，使工程不断成为先进消费力的动力。领导班子的形象和行为，凝聚力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的帮助和支持下，_公司将会进一步充满活力，充满活力。2023年建筑公司上半年工作总结【三】2023上半年年，对我个人来说是意义非凡的半年，这半年是我在施工现场平安质量管理工作上新的开场，同时也是一个自我积累、学习的一年。工程部成立以来，工程部委任我为安质部长，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。以下是今年的工作总结。一、工作简要回忆在工程部开工之初，安质部根据要求，编制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了工程部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进展了入场人员平安教育培训、专项培训并进展了答卷登记。建立了职工三级平安教育名册。同时，与施工协作队伍签订了平安消费协议书，增强防范与监视，增强全员平安责任意识。通过平安质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进展了几次全面的危险辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面进步平安防范才能。根据现场施工进度情况，对施工现场进展不定期检查和重点监察，对发现的平安隐患问题可以及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进展了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地控制。在做好外业的同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。二、存在问题及建议虽然在施工消费上保持着平安稳定的状态，但也必须清醒地认识到在平安管理中还存在一些破绽，与上级和工程部领导的要求还存在差距。在平安管理上还有很多不到位的地方，平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有详细、积极有效的管理方法。工程部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照工程部的规定采取了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，经常出现。工程部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参与平安质量的监视与管理工作。工程部管理层对平安的重要意义未有深化认识，抱有幸运心理。平安管理执行力不强、软弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使平安培训及管理上存在很到的破绽。专职平安质量管理人员缺乏，且专业才能有限，也在很大程度上制约着工程部的平安质量工作的开展。平安质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该防止由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的费事。各部门及管理人员与各施工班组之间的联络配合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并可以正确的灵敏把握也很重要，这关系到对现场平安环境、质量等控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作可以高效有序的进展。工程部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进展统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。采取鼓励的措施，以进步工程部管理人员对平安质量管理的积极性。三、下半年工作方案继续做好对施工现场的平安监控、检查的力度。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进展整改。进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带平安帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工平安的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识修订各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确平安员考核标准及目的要求，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利互相关系，合理解决分配矛盾。进一步加强平安教育培训工作，同时加强自身业务知识的学习，进一步进步自身专业业务程度。进一步完善资料。在现有的根底上，将资料进一步整理完善、标准，进一步进步资料的标准化。加强平安质量专业管理人员的培养，带着好新的人员，尽快培养出新的优秀的平安质量专职管理人员。2023年建筑公司上半年工作总结【四】光阴飞逝，2023上半年已经悄然过去。在过去的上半年里本人在公司工程领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强施工消费管理，以进步自身素质为重点，以总公司“十制”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断进步，工作不断进步，并较好地完成了工程所分配的各阶段施工消费任务，现将上半年来的工作做如下总结。一、工作方面本人2023年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参加援建xxx工程、xx道路改造工程工程、和xx路面工程。xx工程是一个工期短工程量大的一个政治工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保工程工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊状况下，采取分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比拟频繁，员工比拟辛苦，但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺状况下，仍然没有降低对入场材料质量要求，回绝任何不合格材料进场。严格控制施工进度，明确施工任务量，在控制材料本钱方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进展严格抽检，防止‘跑、冒、滴、漏’出现。每一天和核算员将当日完成的工程量进展节超比拟，找出节超原因，为下一步控制材料本钱做好根底，对每完成一段的任务量进展汇报总结，对存在问题进展分析^p，找出缺乏，认真落实，及时改善。在xx工程，由于前期天气，变更等原因的影响，工程进度滞后，后期工程量大，为保工期顺利完工，公司x经理带着三名机关人员来到我们施工一线效劳指导帮助，施工队实行两班倒，二十四小时施工，一天三餐都在路上吃，经过一个多月的紧张施工，最后在业主要求工期内顺利完工。在紧张施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度，及各项本钱管理。二、思想方面上半年来，不断地学习，努力进步自己思想政治素质和专业程度。认真学____公司各种管理制度，深化领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业知识，一方面认真学习与本专业相关的现行标准、技术标准；另一面加强在理论中学习，向有经历的老同事、监理单位虚心请教，不断进步自身的专业程度。三、2023下半年工作方案2023下半年我将在总公司_路面