高中部综合楼钢结构斜屋面重建施工组织设计方案

XX一中灾后高中部综合楼钢结构斜屋面重建实施组织方案2017年6月目录一、项进度排 1（一）动力情况描及进排 1（二）要物材料）场安排 3（三）要机场安排 5二、工质量期的保体系 7三、本目的工艺流程 14四、琉瓦安艺和确粘贴及不漏的措施 14（一）璃瓦工艺 14（二）保粘固及不水的施 15五、旧面拆案及拆过程安全保措施 15（一）除方案 15（二）除过的安全护措施 16（三）手架施 16六、现踏勘告 17七、工网络图 19PAGEPAGE1一、项目进度安排（一）劳动力安排情况描述及进场安排术水平高，作业能力强的队伍以确保该工程按期完成。一）、劳动力准备1、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚、具有自己的管理人员，近年来2、管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。3、劳务人员培训对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。二）、劳动力计划和安排1、劳动力安排2、劳动力调配利用公司的优势项目选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。的需求项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。3、劳动力现场管理三）、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况备注施工第1阶段施工第2阶段施工第3阶段泥水工222723按进度提前进退场砼工171717按进度提前进退场油漆工122321按进度提前进退场电焊工121212按进度提前进退场抹灰工252520按进度提前进退场水电工252525按进度提前进退场架子工303030按进度提前进退场涂料工132321按进度提前进退场砌筑工程151510按进度提前进退场门窗工555按进度提前进退场安装工程303030按进度提前进退场普工303030按进度提前进退场（二）主要物资（材料）进场安排一、主要物资（材料）情况描述1、项目部成立材料设备科，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。2、成立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。3、由具有丰富的市场调查、采购、管理等经验的专职人员从事材料的管理工作。4、建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。5抽检试验合格，否则不能使用。6司合格材料供应商名册中选定供应商。7、所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。8、加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段出场。9、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。10使用。1112法现象发生。1314、掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。1516合理。17二）本工程主要材料情况及进场计划序号项目名称单位用量进场情况描述1琉璃瓦片块95940随进度提前进退场2琉璃瓦片筒块38880随进度提前进退场3水泥kg31329.53随进度提前进退场4插片件10080随进度提前进退场5镀锌自攻螺钉个7673.4随进度提前进退场6轻钢龙骨m5940随进度提前进退场7弹簧件件5040随进度提前进退场8固定件个3691.8随进度提前进退场9其他机械费元3510.79随进度提前进退场10膨胀螺栓套2340随进度提前进退场11单层彩钢板m21890随进度提前进退场12矿棉吸音板m21854随进度提前进退场13其他材料费元1837.885随进度提前进退场14胶合板m21836随进度提前进退场15轻钢主龙骨m1440随进度提前进退场16吊件件1440随进度提前进退场17圆钢筋kg1396.08随进度提前进退场18电焊条kg1286.934随进度提前进退场19边龙骨m1080随进度提前进退场（三）主要机械进场安排一）工程投入的主要施工机械设备情况描述公司设备科：编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。公司设备科每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目设备人查记录表》中。二）主要施工机械进场时间及数量5三）拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称数量国别制造年份额定功率(KW)生产能力自有或租借或拟购1剪刀30把福建2015年/良好自有2电源线250M福建2016年/良好自有3无气喷涂机2台福建2016年/良好自有4钢丝绳15根福建2015年/良好自有5麻绳100M安徽2016年/良好自有6钢丝50M广东2016年/良好自有7手电钻15把广东2016年/良好自有8汽车吊1台福建2016年250良好自有9成型机1台安徽2016年/良好自有10工具车2台江苏2016年/良好自有二、工程质量及工期的保证体系一、确保施工工期的技术组织措施1、计划：合理编制施工进度计划，对每一工序、工种的材料、劳力需用量进行详细、准确的计划和准备，做好各工序的交接，确保最有效地利用工作面，以确保工程工期按计划推进。公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成、并确保工程质量达到合格。2、材料：供应应充足，特别是量大、关键的材料应尽早计划进场、备料充4、机械设备：垂直运输先计划有人力承担，尽量能协商有条件时采用电梯5、分段验收：一些项目可根据现场施工实际情况按需求经和监理、建设单位协商进行分段验收，以保证工期。6、班组素质：所有作业班组均要求是专业技术队伍，从劳务市场挑选技术力含量高、作业认真的专业班组承担各分部分项任务，提高班组的专业化程度，可以加大加快操作人员对工种、工程的熟练程度，提高工作效率，缩短工期。7、经济措施：加强项目部管理人员及施工班组的工期意识，保证质量、安各项措施的落实执行。二、工期施工保证措施及方案说明一、进度管理制度:进度管理制度以项目部为基础，采用施工进度计划技术采用施工进度计划进度图标注实际前锋线的方法，检查工期目标的落实情况。1度目标实现的干扰和风险因素进行分析。程项目的进度目标的组织保证。2、技术措施：根据工程项目的施工过程特点，科学分段并合理组织施工作工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、衡工作，定期检查计划实施情况。土建与安装应密切配合，协调工作。3、经济措施：履行施工中各施工小组提前或延迟工期的奖励或罚金办法，实行奖罚分明。4、设备措施：项目部使用运行的机械设备，按照机械设备调遣计划准时进工程项目工期目标作装备保证。机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。严禁拆除机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置，及监测、责进行。机械设备应定期进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作PAGEPAGE10后操作。进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。机械进人作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全规则。当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并行处“。5、材料措施：项目部采购使用的材料、构件及半成品，要按照材料供应计进场，并坚持材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场。657证。8、配合措施：积极同业主、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产328业主或监理对工程项目的进度监督，为实现工程项目的工期目标做配合保证。三、工期目标：四、建立现场协调机构：五、保证措施：1、充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工准备工2、积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制3、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。4、根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前5、利用好工程资金，做到专款专用，一旦建设单位资金暂不到位公司保证不因资金而影响施工进度。6、每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。7、项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。8、技术工作做好提前量，提前搞好图纸会审，技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。9、严格按照施工网络计划网络图去施工。把各个节点分解细化，制订出二级三级网络详图，用局部节点保证总节点按计划完成。10六、技术措施及赶工措施：1、采取科学方法，编制施工计划，根据各工序施工周期，形成各分部、分任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，3、以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，根据工程计划和实际条件。采取切实可行的流水作业和施工作业计划，扩大开辟同时作业的工作面，采用新工艺、新技术、缩短工艺过程间歇和工序间的技术间歇时间。4减少或杜绝返工现象。5、在土建施工阶段，安装施工必须及时穿插，对预留孔、预埋件认真核对，确保以后安装施工顺利进行。七、节假日工期保证措施：1、在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。2、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。3八、雨季施工劳动力保证措施：1、冬雨天施工可以拆除模板、室内砌筑等不受影响的工序。2、雨较小时，可配置必要的防雨设施，以保证施工进度不影响总工期。3应措施，雨季施工合理安排施工工序，调整好劳动力。九、工期目标完成情况的奖惩办法：1、实行施工中各小组提前或延误工期的奖励及罚金办法，奖罚分明。2、建立风险承包责任制，项目部全体人员实行工期风险承包，并分解到各个阶段，拖后工期，每一天罚款500元。十、采用新技术加快施工进度：1、计算机技术的应用：计算机技术在成本分析、劳资管理、网络计划、施作用。十一、科学安排施工工序：1、合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，能有效节省人力、机械、材料的投入，加快施工进度。十二、分阶段进行工程质量验收利用空间，优化资源调配组合，节省因工期加长而增加的各项费用。三、本项目的施工工艺流程除→吊线→安装彩钢板屋面板→场地清理→竣工验收→拆除脚手架。彩色压型钢板安装工艺流程：天沟——屋面底层板——固定座——屋面保温棉——屋面外板——墙面内板——墙面保温棉——墙面外板——收边泛水四、琉璃瓦安装工艺和确保粘贴牢固及不漏水的措施（一）琉璃瓦安装工艺道→瓦底瓦→瓦挡沟瓦→安装脊瓦→用碳黑勾睁眼缝→屋面浮灰清扫→屋面阻碱保护剂。筒、板瓦长度加工，要采用新式方法，不能采用砍打的老方法，应采用能有效地保证施工质量；瓦瓦的工期很紧迫，刨造施工条件，配备足够劳力都应做好准备，并采屋面上瓦，前后坡必须对