科技项目管理实施细则

科技项目管理实施细则

第一章总则

第一条为加强XX有限责任公司（以下简称“公司”）

科技项目管理工作，推进科技创新和科技进步，提高公司可

持续发展能力，根据《XX集团公司科技项目管理办法》及

《****集团有限公司科技项目管理办法》，特制定本细则。

第二条科技项目立项原则

（一）以XX集团公司（以下简称“集团公司”）科技发

展规划为依据，以****集团有限公司（以下简称“**公司”）

发展战略为基础，围绕公司中长期发展需要带有全局性、方

向性、基础性、储备性的关键技术；

（二）对提高公司经济效益和市场竞争能力，有广泛的

推广应用前景，对企业技术进步有重要推动作用的项目；能

够形成集团公司、**公司新的经济增长点的高技术产品与重

大产业化开发项目；

（三）在生产、建设、经营中发现的涉及安全生产、节

能增效、提高资源利用效率、节约工程造价、缩短建设工期、

治理环境污染等亟待解决的重大技术项目；

（四）开展矿井安全高效开采的技术研究，以技术革新、

工艺优化、能耗降低、质量改进、技术经济指标提高、设备

效能提升、小改小革以及解决生产中技术难题的项目；

（五）**公司重大高新技术产品开发项目及应用技术推

广;

（六）为提高企业经济效益或提高企业管理效率有关课

题的研究项目。

第二章组织与职责

第三条公司成立科技创新管理领导小组，负责积极

开展技术创新活动，组织技术创新的立项论证、审批及组织

实施协调工作，负责项目实施监督检查和验收工作，申报**

公司级科技创新项目。

组长：总经理

副组长：副总经理、矿长、生产矿长、机电矿长、安全

矿长、总工程师

成员：相关副总工程师、各相关部门主任、副主任及

基层区队长。

第四条生产技术部是公司科技项目归口管理部门。

具体职责是：

（一）经**公司审核，组织申报省部级及国家级科技项

目；

（二）组织编制公司年度科技项目计划和资金计划，报

公司领导审查；

（三）下达公司200万元以下科技项目计划，并报**公

司备案；

（四）组织领导公司科技项目的研发、技术攻关等工作；

（五）监督检查科技项目执行情况；

（六）组织科技项目的验收；

（七）负责公司科技成果推广应用；

（A）负责公司知识产权和科技档案管理工作。

第五条科技项目经费应纳入年度财务预算，由财务资

产部负责落实与检查。

第六条各有关部门按照职责分工参与科技项目立项

审查、技术方案审查、项目验收、评审（鉴定）等各个环节。

第七条科研项目承担部门的主要职责：

（一）负责项目执行的具体组织，保证人员、设备和时

间的投入；

（二）严格执行技术方案确定的各项任务，按规定的内

容和进度组织实施；

（三）按预算要求使用科技经费；

（四）接受并配合项目管理部门进行监督检查，准确提

供有关数据和资料；

（五）按要求向项目管理部门报告项目执行情况，及时

报告项目执行中出现的重大问题；

（六）项目研发结束后，负责准备验收所需各项文件资

料，接受验收。

第三章科技经费来源和使用管理

第八条公司根据**公司下达的年度科技项目计划和

资金计划，根据项目属性，在成本或投资中列支科技经费。

第九条公司应单独设帐对科技经费进行专项管理，建

立健全内部财务审核制度，并接受**公司有关部门的监督检

查。

第十条项目资金必须专款专用。

第十一条项目承担部门应对科技经费使用情况实施

定期报告制度。

第四章科技项目的申报和审批

第十二条科技项目申报

（一）公司各部门均可申请科技项目；

（二）项目申请工作于每年第三季度进行。项目申请部

门应填报项目申请书，并附科技创新报告以及知识产权分析

报告；

（三）生产技术部应按照要求对申请书的内容进行审

查，审查通过后将申请书于当年9月10日前报**公司生产

技术部。

第十三条科技项目审批

生产技术部组织对申请项目进行公司内部评审。必要时

可聘请专家评审，通过初审的科技项目，申请部门编制可行

性研究报告、项目申请书，有合作单位，应在申请书中填写

合作单位意见，并加盖公章。报总经理批准后，由生产技术

部统一上报**公司下年度科技项目。

（一）申请的科技项目计划应包括单项金额200万元及

以上的科技项目申请材料，同时将单项金额200万元以下的

科技项目计划报**公司备案；

（二）科技项目申请材料一式四份，包括《****集团有

限公司科技项目申请书》和《****集团有限公司科技项目可

行性研究报告》，并附科技创新报告以及知识产权分析报告;

（三）生产技术部根据年度科技项目审批情况，编制年

度科技项目计划，会同财务资产部提出科技经费预算安排，

报总经理批准后，下达年度科技项目计划。

第五章科技项目的实施

第十四条科技项目主要负责人由总工程师担任，负责

科研经费、科技奖励基金的审批；科技成果的评审鉴定等工

作。

第十五条科技项目的招标应严格按照《科技项目招标

投标暂行管理办法》及集团公司、**公司相关规定执行。并

按照有关法律法规与项目合作单位签订合同。

第十六条项目承担部门应严格按照批准的时间及任

务完成科技项目研究工作。如因特殊原因项目不能如期完成

时，项目承担部门应提前40天向生产技术部提出申请。

第十七条项目的中止

（一）项目执行中，出现以下情况时，应及时上报生产

技术部申请中止项目:

1.执行过程中发现合同规定的技术指标已落后，经实践

证明，所选技术路线不合理或成果无实用价值的；

2.项目所依托的工程发生重大变化，已不能继续实施

的；

3.项目承担部门匹配的自筹资金或其它条件不能落实，

影响项目正常实施，项目延期超过一年仍无法完成的；

4.项目主要负责人或技术骨干发生重大变化，致使研究

工作无法正常进行的。

（二）需要中止的科技项目，在公司做出中止合同决定

后一个月内，项目承担部门应对已完成的工作进行总结，提

出总结报告，做出经费决算，连同固定资产购置情况和项目

阶段性研究成果一并核批。

需要中止的科技项目由生产技术部正式向公司提出中

止申请。

第十八条科技项目实行年度执行情况定期报告制度。

各项目承担部门应于每月最后一个工作日前向生产技术部

书面呈报项目执行情况月度报告。上报信息和数据必须准

确、真实、全面，能够反映项目进展情况。

第十九条在项目执行过程中，项目承担部门需要对规

定的研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整

时，需向生产技术部提出书面申请批准后方可实施。

第二十条执行期二年以上的项目，在实施中期应进行

中期评估。中期评估结论作为项目调整或撤销的参考依据。

第六章科技项目的验收

第二十一条公司审批下达的科技项目，由生产技术部

组织

验收。

第二十二条项目申请验收需要提供以下文件资料：

（一）项目验收申请（正式函）；

（二）项目执行情况总结报告；

（三）项目研究报告和相关专题报告；

（四）项目经费决算表；

（五）项目固定资产一览表；

（六）成果应用等资料及效益分析报告。

第二十三条项目承担部门及合作部门的人员及课题

组人员不得作为项目验收成员参加项目验收。

第二十四条项目验收结论分为通过验收、结题和不通

过验收三种。按规定日期完成任务、实现约定的技术指标、

经费使用合理，为通过验收；由于不可抗力等因素造成无法

全部完成的，或完成了规定的主要目标，而其它目标无法继

续完成的，为结题。

第二十五条凡具有下列情况之一的按“不通过验收”

处理。

（一）未达到规定的主要技术、经济指标的；

（二）所提供的验收文件资料不真实的；

（三）项目研究的内容、目标、技术路线等已进行了较

大调整，但未曾得到科技管理部门认可的。没有通过验收的

项目承担单位和项目负责人在3年内不得承担公司科技项

目。

第七章知识产权

第二十六条凡全额使用公司科技经费的项目所形成

的技术成果及其知识产权归公司所有，研究成果知识产权转

让时，项目承担单位享有同等条件下优先受让的权利，未经

公司同意，其成果不得转让或以技术入股、折资入股。

根据科技项目不同情况，其研究成果的权属、权益和技

术秘密在签订合同中具体确定。

第二十七条凡部分使用公司科技项目经费所形成的

科技成果，其知识产权由各方共有。研究成果的权属、权益

和技术秘密的条款在合同中予以确定。

第二十八条项目中涉及国家秘密及**公司和集团公

司秘密的科研成果，按照《中华人民共和国保守国家秘密

法》、《科学技术保密规定》