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文档简介

1目的为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。2则公平、公正、合理分配的原则，从Q、C、D和机料法环等各方面综合考评，该考评方案每半年度进行调整。3适用范本制度适用于恒润高科加工车间计件类调度及正式班长。4具体管办法4.1总则月度总工资天资×上班天数，天工车间员工平均天工资×绩效系数。绩效数绩效系数从管理幅度、出勤天数、计划完成率等十个方面进行评价，分为五个级别：上系数为1.1（分上数为1.0580-89分系数为（70-79分下数为0.95（60-69分系数为（分以4.2.1管理度：权重占9%，据管理班组的人数进行区分，管理人员越多对应系数越高。4.2.2出勤数：权重占9%，合月度总出勤天数（包含加班总勤天数多少进行区分4.2.3生计划完成率：权重占12%按计划部下达的计划进行统计，若有急件插队生产相应调整完成时间节点，每月进行汇总，按完成率高低进行区分。4.2.4质量制：权重占9%，班组报检状况和出现质量事故的次数为依据，结合质保部的评价进行综合评定。4.2.56S管理：权重占10%，区域责任制原则，对所管辖的区域进行月度评比，结合6S专干的日常检查进行综合评定。4.2.6劳纪律：权重占10%，管理班组人员迟到、早退、旷工等所有违反劳动纪律情况，月度进行统计汇总。4.2.7执力：权重占12%，领安排的事情能否及时执行，完成情况如何，是否有异常反馈等综合考虑进行评价。4.2.8工态度：权重占10%，公司文化的认同，对工作态度是否端正，工作是否充满责任和激情等方面进行评价。4.2.9班组设：权重占9%，组人员技能水平是否有逐步提高，整个班组的合作和工作氛围等情况进行评价。4.2.10工艺程：权重占10%现场物料流转交接及入库等是否顺畅、及时，对工艺问题能及时发现并协助解决。考评法4.3.1各维对应考评标准及等级如下。

60分0.95（60-69分）

（70-79

（80-89）（分）123

99

以下

4

93

256S10体6S下滑

6

6

7

81099

度组

时发现工

4.3.2为更好的强调责、权、利对各考核对象进行明确的权重量化，由调度及班长开展自评，后由车间主任和生产总监依据权重做综合评价，具体如下。职位班长调度

自评20%20%

调度评价30%\

主任评价30%50%

总监评价20%30%

合计4.3.3每月调度和班长向车间主任及总监按上述考评维度的第3-10项细签订绩效合约，经双方签字确认，签订绩效合约后调度及班长以此为依据展开月度工作，月末对该绩效合约进自评、主任和总监综合评价，再综合三方各自权重评价得出总分数，按对应系数和出勤天数核算资。绩效合约模板如下。月月度绩效合约

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