装饰工程施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一施工进度计计划管理按照建设单位所所发出的施工工总进度表内内容，再重新新编制一份有有关装修的施施工进度表，并并在每月月底底前，提交下下一个月之装装修工程月度度进度表，以以监察施工进进度。制定出施工进度度计划后，如如果没有其它它外界因素所所影响，必须须按照原定计计划监察施工工进度，由工工地项目经理理安排项目工工程师，工程程监督等巡视视工地装修进进度，发现有有延期现象，马马上组织安排排加强力量，抢抢回工期。各专业工程师，工工程监督和技技术指导会定定期向工地项项目经理汇报报当时之装修修工程施工进进度及工作情情况，以便及及时配合协调调计划的管理理。每周向建设单位位提交一份报报告，详细说说明装修的各各项进度，并并向建设单位位提交运到现现场的材料情情况，施工现现场的机械情情况等内容，及及时得到建设设单位工作的的支持。施工进度计划网网络图详见附附件1施工进度计划横横道图详见附附件2二施工流水段段的划分

依据现场的实际际条件，装修修工作量，工工期，劳动力力等方面，为为了确保在规规定的时间内内完成，合理理排定施工顺顺序和流水方方向，减少穿穿插，避免互互相制约，使使各专业工种种形成一条单单线式流水施施工线，因此此本方案本着着先深后浅的的原则,分一个流水水线，先机电电后装修，自自上而下采用用立体交叉流流水施工方法法，避免劳动动力高低峰，原原材料进出场场不平衡，最最大限度利用用机械设备等等手段使工程程处在宏观控控制下，处在在均衡、连续续，有节奏的的施工中。A、宏观调控控灵活搭配。B、交叉穿插插，集中歼灭灭的手法，保保证流水作业业线的整体发发展。三计划工期的的管理

1为了更好的的把握住装修修工程全过程程，以期顺利利地实现预定定的工期目标标，必须加强强施工计划管管理，做到人人尽其力，物物尽其用，以以优质、低耗耗，高速获得得最佳的经济济和社会效益益，本工程建建立工期计划划动态管理模模式，以建设设单位指令计计划为目标，控控制关键工序序，通过信息息反馈，掌握握工程进度动动态，及时制制定追赶计划划，做到日保保旬、旬保月月调度，工期期倒安排，确确保计划的衔衔接稳定与均均衡，对计划划执行全过程程实行系统性性的有效控制制，使工期按按时达到目标标。2施工进度控控制（1）加强与有有关单位的协协调:入场前必重重视装修施工工图的技术交交底,对设计图有有疑问和错误误的地方事先先提出修正意意见，并以文文件形式抄送送监理单位和和设计单位，督督促设计单位位按时修改设设计和变更技技术文件。加强与建设单位位的沟通（A）及时按月月提供施工工工程量，督促促工程进度款款的支付。（B）提前与建建设单位确定定材料样板（材材料品牌、规规格、型号）及及材料的预订订。（C）督促建设设单位及时确确认材料品牌牌，保证材料料按进度计划划到场。（2）科学化管管理:为了保证工工期，要做好好工人的思想想工作，科学学安排人力资资源，另外，节节假日的施工工中使用的材材料应提前做做好准备。科科学安排材料料进场时间。由由于本工程的的工序较多，评评定材料订货货周期较长，应应在进场初期期合理安排资资金。确保工工程用料如期期进场。（3）施工项目目进度计划的的实施施工项目进度计计划的实施就就是施工活动动的进展，也也就是用施工工进度计划指指导施工活动动、落实和完完成计划。施施工项目进度度计划逐步实实施的进程就就是施工项目目建造的逐步步完成进程，为为了保证施工工项目进度计计划的实施，并并且尽量按编编制的计划时时间逐步进行行，保证各进进度目标的实实现，应做好好如下工作。（4）施工项目目进度计划的的贯彻检查各层次的计计划，形成严严密的计划保保证系统。层层签订承包或或下达施工任任务书，明确确规定合同工工期，相互承承担的经济责责任、权限和和利益，明确确施工任务、技技术措施质量量要求等内容容，使施工班班组必须保证证按计划时间间完成规定的的任务。计划全面交底发发动群众实施施计划。（5）编制施工工项目进度计计划表：施工工项目进度计计划的实施，编编制月（周）作作业计划，并并签发施工任任务书，做好好施工进度记记录，填好施施工进度统计计表，做好施施工中的调度度工作。（6）施工项目目进度计划的的检查跟踪检查施工实实际进度，确确定日检制度度。整理统计检查数数据以便与计计划完成量进进行对比。对比实际进度与与计划进度，建建立日分析，三三天一调整，一一周一平衡的的制度。施工项目进度检检查的结果，以以文件形式下下发各班组领领导人，并在在每天早上作作简要分置。四进度保证措措施1进度计划保保证措施原则则在保证工程质量量的前提下，要要加快施工进进度并取得较较好的经济效效益，除了提提高机械化施施工的程度，还还必须采用科科学的施工技技术措施与充充足的、有一一定技术素质质的劳动力。2保证工程进进度的组织措措施本公司充分认识识到本工程项项目的重要性性与工期的紧紧迫性，为此此必须组建具具有丰富现场场管理经验的的、强有力的的项目经理部部。在项目经经理的统一领领导下，精心心组织、精心心安排。提倡倡前道工序为为后道工序服服务、与其他他施工方互相相协调的思想想，在保证工工程质量的前前提下，用下下列措施来保保证投标工期期的实现。（1）劳动力的的投入是保证证工期的关键键，因此当本本工程的工作作面一旦形成成，立即按序序调集劳动，并并按总进度控控制，做好后后备劳动力的的调集工作。在在施工高峰时时，视具体情情况统一调度度机械设备与与劳动力。（2）用施工进进度的三级动动态管理来保保证工期进度度的措施。由由公司制定一一级进度计划划（施工总进进度控制计划划表）、项目目经理部编制制二级进度计计划（旬工作作计划）、各各专业施工队队组编制三级级进度计划（各各分部分项工工程每周进度度计划）、三三个计划要求求总体衔接、稳稳定平衡，做做到周保旬，旬旬保月，月保保总进度的三三级动态进度度管理。通过过信息反馈，对对计划实施的的全过程作有有效的动态控控制。月计划划和周计划的的编制，必须须具体、详细细，具有实际际性和可操作作性。（3）项目经理理部每旬召开开一次施工现现场会议（邀邀请建设单位位、监理单位位等参加）、每每周召开一次次现场工作协协调会议。对对反馈的信息息必须立即作作出正确的处处理，并对旬旬、周计划加加以调整。（4）根据工程程特点及工作作面的部署，强强化材料设备备部门人员结结构，材料提提前配齐配足足，便于加快快施工进度。（5）为有效地地缩短工期，原原则上应经常常加班作业，根根据工程进度度安排，全体体施工人员与与管理人员取取消节假日、休休息日。（6）各类机械械设备必须专专人操作、精精心维修，确确保正常使用用，以满足施施工进度的实实际需要。这这是保证工期期的必备条件件。（7）充分利用用经济规律及及其杠杆作用用，有效地调调动工人生产产积极性，所所有施工人员员的经济利益益按实际进度度的完成情况况进行分段兑兑现奖罚。（8）组织公司司内部的技术术力量，开展展以质量为中中心的劳动竞竞赛，即提高高工程质量同同时加快施工工进度。3保证工程进进度的管理措措施（1）项目部管管理人员认真真学习项目部部与建设单位位签订的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本规规定的要求。在在工程实施中中，以合同文文本为依据。自自始至终贯彻彻执行到施工工管理全过程程，确保工程程优质如期完完成。（2）以合同规规定的承包施施工范围的工工程质量、工工期、安全、文文明施工等要要求为原则，项项目部编制详详细、完善的的施工组织设设计，经建设设单位、监理理单位审核后后，进行实施施。（3）以合同规规定的总工期期要求，项目目部根据现场场实际情况编编制本工程施施工总进度网网络计划，以以此有效地对对工程进度进进行总控制。（4）以总工期期为依据，项项目部根据现现场实际情况况编制分阶段段实施计划（施施工准备计划划；劳动力进进场计划；施施工材料、设设备、机具进进场计划；分分项分部施工工进度计划等等）（5）将合同的的条款要求，分分解纳入相对对的分包合同同中，对质量量、工期、安安全、文明施施工等完全处处于承包控制制范围之中，确确保工程如期期完成。（6）施工过程程中各类工作作联系，除必必要口头通知知外，项目部部一律以书面面指示，及时时发给各工作作班组执行。（7）项目部诚诚恳接受建设设单位、监理理单位和当地地主管部门对对管理工作的的指导和要求求，相互紧密密合作，确保保工程顺利进进行。4保证工程进进度的材料供供应措施（1）及时准确确地向建设单单位提出供料料计划且具有有超前意识；；计划及时准准确；关系到到工程进度的的顺利进行；；也能充分发发挥资金效益益。因此，公公司将高度重重视此项工作作，在资料的的打印、传递递方面严肃认认真。（2）在时间及及数量上慎之之又慎；决不不因为我方工工作造成供料料混乱。此项项工作的落实实，对各级管管理人员制定定岗位责任制制，选派具有有业务素质高高、责任心强强的专业材料料员来担任此此项工作。（3）协助建设设单位做好材材料供应及保保管工作，是是本公司为建建设单位服务务的具体表现现。设置专门门的仓储库房房，配备专人人看管，对己己装和未装的的设备、材料料进行定期的的防护、检查查、清洗、加加油、回收，建建立专职保管管员及完整的的领用手续，保保证供应的设设备及材料不不丢失，不浪浪费。（4）材料的组组织供应是项项目部物资管管理的中心任任务，供应质质量的优劣与与供应速度的的及时准确与与否是关系到到项目部各项项工作能否顺顺利进行的决决定性因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重点抓抓好以下几点点1）加强材料计计划的及时性性、准确性、严严肃性：项目目部将执行规规范化的计划划编制、审核核、采购制度度，做到供应应工作的不同同阶段有不同同的人负责，坚坚决杜绝计划划盲目性，铺铺张浪费的不不严肃工作作作风。2）加强采购成成本的控制：：在保证质量量、数量供货货及时的基础础上，降低采采购成本是提提高项目施工工效益的重要要环节。为此此，项目部将将坚持材料采采购在“三比一算”的基础上坚坚持国营企业业有的不买乡乡镇企业的，乡乡镇企业有的的不买个体企企业的采购制制度。任何物物质的采购必必须有采购通通知单及严格格的验收入库库制度，采购购员不得接受受任何人随意意的采购指令令。3）坚持审批的的环节：项目目部在做好自自身计划的审审批工作的基基础上，同时时也做好对建建设单位的报报批工作，对对实行调整的的大宗材料应应事先报送建建设单位方进进行价格、厂厂家的审批，在在审批的基础础上进行采购购。未经审批批的材料决不不自行采购，决决不先斩后奏奏。4）加强保管、及及时回收：做做好材料的保保管、领用工工作是保证材材料不乱的基基础，项目部部坚决执行限限额领料制度度，凭计划发发料，在保管管工作上配备备专业的保管管人员，保证证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。5保证工程进进度的资金措措施项目财力的合理理使用是工程程按进度计划划顺利施工的的保障，做好好项目成本的的控制和使用用是降低成本本、提高综合合效益的基础础。（1）合理收取取工程款：严严格合同条款款中有关付款款的条文，根根据要求提供供必要的付款款依据，请建建设单位、监监理工程师审审核。统计工工作的基础是是实事求是，决决不高估冒算算，对设计变变更增加的工工作量实事求求是的经过监监理单位、建建设单位审核核，在审核的的基础上结算算价款。（2）合理使用用工程款1）保证项目的的资金使用是是保证工程顺顺利进行的先先决条件.为此公司在在资金使用上上坚决做到专专款专用，不不属于公司使使用的资金决决不占用。2）在抓计划的的基础上做好好调度工作，决决不因计划不不周导致物资资积压，使资资金无法发挥挥效益。（3）合理调度度工程款：若若建设单位方方按合同规定定资金一时不不能到位，则则不能因此而而拖延工期或或影响工程质质量。我方将将千方百计调调度项目外资资金确保工程程顺利进行；；这也是本公公司“为建设单位位服务”一种实实在在在的体现。6协调保证措措施项目施工中存在在着多种因素素的协调工作作，既有项目目部内部的，同同时也有项目目部外部的协协调，针对协协调的内容不不同项目部将将配备一名具具有丰富施工工经验的项目目经理负责项项目部的生产产及对外协调调工作，配备备一名协调员员进行项目部部内部诸因素素的协调，协协调的目的是是调动工作人人员积极性、提提高项目部的的运转效率、消消除项目按计计划施工的任任何不利因素素、保证施工工项目的进度度。（1）项目内部部关系协调：：项目经理协协调项目部内内部人与人及及各部门之间间的工作关系系，充分调动动每个人的工工作热情，使使得人尽其才才，用人之长长，责任分明明，使项目部部精干、高效效、政令畅通通。由项目经经理进行内部部供求关系的的协调，诸如如劳动力、材材料、机械设设备、动力等等，求得项目目的资源保证证，从而使物物尽其用，按按施工进度计计划有条不紊紊的施工。（2）外部协调调：由项目经经理牵头，重重点协调建设设单位、监理理单位、其他他施工单位、公公用单位。采采取积极主动动的态度在平平等的基础上上进行协调。7工期检查保保证措施施工进度的检查查是计划执行行信息的主要要来源，也是是计划调整和和分析总结的的依据。施工工进度的跟踪踪检查，及时时反馈进度计计划的实施情情况是进度闭闭环控制之中中不可缺少的的部分反馈系系统。故在施施工组织中尤尤为重视。（1）日检查工工作制：专业业施工员是施施工技术、进进度、质量的的主要负责人人，建立以专专业施工点为为主的计划执执行体系与施施工员为主的的计划检查体体系这一对立立统一的工作作关系，是保保证项目进度度计划的重要要方法。施工工员每日进行行现场检查，并并将检查的结结果每日以书书面的形式汇汇报项目经理理，以便及时时了解施工动动态，监督和和督促各施工工班组按计划划完成工作，及及时进行必要要的调整。（2）周汇报工工作制：配合合三周滚动计计划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目经经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报监理单位，建建设单位及存存档。并提出出建议及要求求，在每周由由建设单位或或监理主持的的协调会上解解决。（3）旬分析调调整制度：项项目部按旬进进行分析、总总结，并对进进度的个别节节点调整。进进行必要的生生产要素调动动。由项目经经理主持，公公司项目部门门及有关人员员参加，并将将检查分析的的结果书面汇汇报建设单位位、监理单位位并存档。（4）施工日志志：施工日志志是项目施工工中每一天所所发生有关事事宜的真实记记录，也是项项目日常管理理的工作要点点。由专业施施工员对每日日发生的事宜宜及有关工程程的情况按施施工日志的要要求真实填写写汇总，书面面报送项目经经理及资料存存档。如前所所述，在建立立各级检查制制度的基础上上有效的控制制施工进度，这这是目的所在在。所以在了了解了施工现现状和实际进进度后，如何何调整进度控控制是保证进进度计划的关关键，是项目目管理的中心心任务。（5）调整进度度计划：由于于外部因素造造成进度无法法实施或是计计划与现场状状况不符，就就应及时调整整进度计划，同同时也要及时时的进行施工工协调，此项项计划一般在在分析会上做做出。（6）质量跟踪踪检查：项目目部质量检查查员每日对施施工班组所施施工的内容进进行检查，发发现质量问题题及时签发整整改单，并每每日将检查结结果汇报项目目工程师，把把质量问题消消除在过程中中，决不因质质量问题造成成返工，从而而影响工程进进度计划。（7）利用现代代科学手段，采采用计算机项项目管理系统统对工程进行行动态管理。8保持良好工工作循环在做好项目施工工组织和技术术工作的同时时，采用多种种形式的劳动动竞赛，营造造一个好的施施工氛围，使使工程施工在在良好的循环环中一环扣一一环的进行下下去。具体做做法如下（1）严格班组组的任务下达达、结算及承承包制度，充充分体现多劳劳多得的分配配原则，利用用经济手段使使工程施工管管理步入正轨轨，调动广大大职工的劳动动积极性。通通过广泛宣传传，多种形式式的计划交底底，使工程施施工变成群众众性的公约计计划。（2）做好职工工的生活保障障工作，关心心职工的生活活、工作、休休息；解决好好职工的实际际困难，使每每一位施工人人员心情舒畅畅，无后顾之之忧，全身心心的投入到工工作中去。（3）做好治安安、保卫工作作及时与社会会各部门取得得联系，预防防违法乱纪事事件发生，保保证国家财产产与职工身心心不受损害。（4）做好安全全工作、消防防工