装饰工程幕墙维修工程施工组织设计

施工组织设计（一）总体概述述《4号、5号楼幕墙维维修工程施工工组织设计》是是根据业主方方提供的本工工程施工图纸纸，参考现行行国内规范标标准，结合我我公司多年来来的工程施工工经验，针对对本项目的施施工重点和难难点，坚持保保质量、保工工期的原则，经经我们多次研研究讨论和比比较，最终提提出了我们将将如何组织施施工本工程项项目的总体设设计，宗旨是是为业主更好好地服务。本《4号、5号号楼幕墙维修修工程施工组组织设计》是是规范和指导导该项工程从从施工准备到到竣工验收过过程的综合性性技术文件，为为使该项工程程的施工全过过程能按科学学规律规范性性地组织施工工，有计划地地开展各部分分项工程的施施工，及时做做好各项施工工准备工作，保保证各种资源源和劳动力的的及时供应，协协调与各工种种之间的时间间安排，保证证施工的顺利利进行，按期期保质完成施施工任务，特特制订本施工工组织设计。第一节工程总总体概述一、工程名称::4号、5号楼幕墙维维修工程二、建设地点::北京市海海淀区xx路xx号院三、质量目标::达到国家现现行《工程施施工质量验收收规范》合格格标准及设计计要求，并确确保一次性通通过相关管理理部门的验收收。四、交货（竣工工）时间:建设单位发发出开工令后后，45日历日内完完成，并服从从建设单位总总体工期安排排，接受工程程总包人的统统一管理，与与建安工程同同期竣工。五、招招标人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司六、采购范围：：设计图纸范范围内铝塑板板幕墙维修施工工工程的材料料采购、工程程施工、验收收及保修等。第二节编制依依据一、招标单位提提供的本工程程的施工招标标文件；二、招标单位提提供的设计图图纸；三、国家现行有有关工程施工工和验收的标标准、规范、规规程、图集:（1）建筑设计计规范:《公共建筑节能能设计标准》GB501189-20005《民用建筑设计计通则》GB503352-20005《房屋建筑制图图统一标准》GB/T550001--2001《建筑制图标准准》GB/T550104--2001（2）材料标准准《硅酮建筑密封封胶》GB/T114683--2003《建筑用硅酮结结构密封胶》GB166776-22005《建筑门窗用密密封胶条》JG1877-20066《建筑窗用弹性性密封胶》JC4855-20077《聚硫建筑密封封胶》JC4833-20066《建筑门窗密封封毛条技术条条件》JC/T6635-19996第三节编制内内容能参与本工程的的投标,我公司倍感感荣幸,同时亦感到到责任重大,我公司高度度重视本工程程投标文件的的编制,召集了曾多多次从事类似似幕墙工程建建设的专家和和有关技术负负责人,根据本工程程设计特点、功功能要求,编制施工组组织设计,对本工程的的重点、难点点施工进行了了研究,总的编制原原则是“经济、合理理、优质、高高效”。本方案力力求施工工艺艺先进,重点突出,质量与工期期控制施工到到位,确保装饰装装修工程实际际达到的质量量、工期标准准与我公司投投标承诺保持持一致。（二）施工方案案与技术措施施第一节铝塑板板幕墙施工工工艺一、铝塑板幕墙墙板缝维修施施工方案(一)施工准备备1.确定施工工工艺流程：幕幕墙检修→清理原胶→填塞保温胶胶条→注密封胶→清洁→工程验收2.施工准备(1)施工前应应按设计要求求准确提供所所需材料的规规格及各种配配件的数量。(2)施工前，对对幕墙主体进进行全面检修修。(3)详细核查查施工图纸和和现场实测尺尺寸，以确保保设计加工的的完善。3.作业条件(1)现场设设置临时材料料堆放区，防防止进场材料料受到损伤。(2)铝塑板幕幕墙板缝维修修依靠外墙吊吊篮进行施工工，根据现场场实际情况进进行搭设。(二)注胶施工工1.注胶封闭。注注胶时，需将将该部位基材材表面用清洁洁剂清洗干净净后，再注入入密封胶。2.耐候硅酮密密封胶的施工工厚度要控制制在3.0-55.0mm，如果注胶胶太薄对保证证密封质量及及防止雨水渗渗漏不利。但但也不能注胶胶太厚，当胶胶受拉力时，太太厚的胶容易易被拉断，导导致密封受到到破坏，防渗渗漏失效。耐耐侯硅酮密封封胶的施工宽宽度不小于厚厚度的二倍或或根据实际接接缝宽度而定定。3.耐候硅酮密密封胶在接缝缝内要形成两两面粘结，不不要三面粘接接。否则，胶胶在受拉时，容容易被撕裂，将将失去密封和和防渗漏作用用。因此，对对于较深的板板缝采用聚乙乙烯泡沫条填填塞，以保证证耐候硅酮密密封胶的设计计施工位置和和防止形成三三面粘结。对对于较浅的板板缝，在耐侯侯硅酮胶施工工前，用无粘粘结胶带施于于缝隙底部，将将缝底与胶分分开。4.注胶前，要要将需注胶的的部位用丙酮酮、甲苯等清清洁剂清理干干净。使用清清洁剂时应准准备两块抹布布，用第有块块抹布蘸清洁洁剂轻抹将污污物发泡，用用第二块抹布布用力拭去污污物和溶物。5.注胶工人一一定要熟练掌掌握注胶技巧巧。注胶时，应应从一面向另另一面单向注注，不能两面面同时注胶。垂垂直注胶时，应应自下而上注注。注胶后，在在胶固化以前前，要将节点点胶层压平，不不能有气泡和和空洞，以影影响胶和基材材的粘结。注注胶要连续，胶胶缝应均匀饱饱满，不能断断断续续。6.注胶时，周周围环境的湿湿度及温度等等气候条件要要符合耐侯胶胶的施工条件件，方可进行行施工。7.待密封胶完完全固化后，将将铝塑板表面面的保护膜拆拆下，一幅美美丽的铝塑板板就展现在面面前。（三）质量管理理体系与措施施第一节质量方方针及目标我公司始终把质质量工作放在在施工生产的的最重要位置置,公司发展的的历史也就是是不断改进技技术、提高质质量、不断满满足甲方要求求和需要的历历史。高质量量必须要有与与之相适应的的质量保证措措施。一、质量方针((一体化管理理方针)创造时代精品，顾顾客利益至上上；有效预防防污染，绿色色环保为主；；控制风险因因素，安全生生产优先；遵遵守法律法规规，不断改进进提高。二、创优计划(一)达到国国家现行《工工程施工质量量验收规范》合合格标准及设设计要求，并并确保一次性性通过相关管管理部门的验验收。实现“过程精品”,将该工程建建成让甲方完完全满意的精精品工程。(二)我公司将将单位工程的的各个分部工工程进行目标标分解,以加强施工工过程中的质质量控制,确保分部分分项工程合格格率的实现,从而顺利地地实现工程的的质量目标。我我公司将以先先进的施工技技术,程序化、规规范化、标准准化的管理,严谨求实的的工作作风,科学管理、精精心施工,以一体化管管理体系为管管理依托的手手段,以“过程精品”创“精品工程”,实现我公司司对业主的郑郑重承诺。第二节质量控控制保证体系系一、建立健全的的质量保证体体系(见附图)二、建立健全的的质量监督检检查体系(见附图)三、建立健全的的各级质量责责任制(一)建立健全全的施工现场场质量岗位责责任制,充分发挥各各级人员的积积极性,切实做好岗岗位本职工作作,使施工质量量达到规范质质量的要求,并且在规范范质量的前提提下不断提高高,从而形成质质量突破,以至达到新新的质量水平平。公司质量量保证体系技术组技术组测试组机械组材料组劳资组加工厂各专业工长质检员质安组项目预控措施实施监督检查项目职能组作业管理编制组织设计现场技术管理质量计量检查抽样测量放线机械设备质量使用维修保养进场材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改公司总经理、副总经理、总工公司各职能部门质安部技术部试验室物管部物管部人力资源部加工厂质安部项目经理质量管理决策总工办施工现场项目质质量保证体系系公司总经理质量责任制公司总经理质量责任制工程负责人质量责任制项目经理质量责任制工程技术负责人质量责任制材料员质量责任制内业技术员质量责任制机械员质量责任制专职质量员质量责任制工长质量责任制质量责任制焊工组质量责任制安装组质量责任制打胶组质量责任制其他组质量责任制加工组质量责任制放线组质量监督督检查体系(二)现场质量量岗位责任制制有:项目经理质质量岗位制、施施工工长质量量岗位责任制制、质量监督督员岗位责任任制、材料员员质量岗位责责任制、技术术负责人质量量岗位责任制制、班组长质质量岗位责任任制等,岗位责任制制内容明确具具体,使责任人时时刻把握住“质量第一,预防为主”的方针。1.总经理质量量责任(1)总经理为为公司质量责责任人,贯彻“百年大计,质量第一”和有关质量管理的方方针和政策,并对公司的的质量目标负负责。(2)负责领导导组织建立、健健全公司质量量保证体系。(3)负责领导导组织制订各各级质量管理理办法。2.分管工程副副总经理质量量责任(1)协助总经经理具体分管管公司的质量量工作。(2)组织贯彻彻执行公司质质量保证体系系。(3)主持拟定定项目工程质质量目标。(4)主持落实实公司保证质质量措施计划划。(5)主持对项项目工程质量量目标责任的的考核。(6)组织公司司质量检查。(7)负责主持持对经济损失失在300-55000元质量事故故责任者的处处理。(8)组织对保保修期内工程程的质量回访访和保修。3.公司总工程程师的质量责责任(1)参与建立立健全公司质质量保证体系系。(2)组织施工工技术人员学学习,贯彻、执行行有关施工规规范、规程、标标准和主持技技术业务培训训。(3)主持制定定工程项目质质量保证措施施,组织对单位位工程质量的的验评。(4)组织拟定定单位工程样样板的质量标标准。(5)主持对经经济损失在300-55000元的质量事事故的调查处处理。4.项目经理的的质量责任(1)经理为工工程项目的质质量责任人,对该项目的的工程质量直直接负责。(2)负责工程程项目的质量量保证体系正正常运行。(3)组织落实实项目质量保保证措施和分分部分项工程程质量评定。(4)组织项目目的质量检查查。(5)按质量标标准组织样板板的施工。(6)确定对质质量事故经济济损失300元以下责任任者的处理。(7)负责签署署工程保修证证书。(8)及时交纳纳质量保证金金。5.项目技术负负责人的质量量责任(1)制订项目目工程质量保保证措施计划划。(2)负责向工工长进行技术术和质量标准准要求交底。(3)参与分部部分项工程质质量评定。(4)参与项目目工程质量检检查。(5)指导质量量样板的施工工。(6)组织对3300元以下质量量事故的调查查及处理。6.施工工长的的质量责任(1)对其分管管的分部、分分项工程按规规范标准组织织施工,组织工序交交接检查,对班组进行行技术交底,并对其所管管的分部分项项工程质量负负责。(2)组织办理理隐蔽工程验验收手续。(3)参与分项项工程质量验验评,并提交验评评资料。(4)参与质量量事故调查并并负责整改处处理。(5)参与项目目质量检查。7.班组长的质质量责任(1)班组长应应对其施工的的分部分项工工程的质量负负责。(2)组织班组组自检和互检检。8.质检部门及及其专职质检检员的质量责责任(1)核定分部部、分项工程程质量等级,对单位工种种质量进行初初核。(2)收集和整整理质量验评评资料。(3)参与质量量样板的检查查鉴定。(4)及时上报报质量事故,参与质量事事故的调查处处理。(5)及时上报报质量信息。(6)承办工程程质量大检查查,并写出简报报上报。(7)统一收取取、管理和使使用质量保证证金,实施质量奖奖罚。(8)协助经理理开展质量回回访,督促工程保保修。(9)完善质量量监督管理台台帐,及时上报质质量报表。四、建立健全的的各项质量管管理制度(一)严格执行行国家、省、市市的有关操作作规程及施工工验收规范,接受建设单单位、监理单单位、设计单单位及省市各各级工程质量量监督机构的的检查和监督督。(二)认真贯彻彻执行各级质质量管理制度度,明确各级管管理人员岗位位责任制。(三)严格控制制工序质量,严格按TQC中“三工序”原则进行施施工,即检查上道道工序的质量量,保证本道工工序的质量,优质为下道道工序服务。全全面树立下道道工序就是用用户的指导思思想。(四)成立QCC小组,推行目标管管理,确保工程一一次成优。(五)实行质量量“一票否决制”,贯彻质量样样板制、挂牌牌制。坚持隐隐蔽验收制,确保工程的的质量。(六)认真学习习并熟悉施工工图纸及相关关的图集,明确设计意意图,搞好图纸会会审,特别是技术术核定要认真真落实,不得遗漏。(七)认真地、科科学地编制施施工组织设计计,并严格按施施工组织设计计组织施工。(八)认真贯彻彻各级质量技技术交底制度度,做到全面、有有针对性,并且认真监监督实施。(九)充分发挥挥我司防通病病的优势,对容易产生生质量通病的的部位和特殊殊要求的细部部,严格按防病病措施组织专专人精心施工工,杜绝质量通通病发生。五、建立健全的的各项质量检检查制度(一)公司成立立对本工程的的专业质量检检查小组,定期、不定定期地进行质质量检查。(二)项目建立立质量“三检”制度施工班组和个人人都必须严格格进行“三检”检查,任何不符合合标准要求的的产品不能够够进入下道工工序,且当日产品品当日检查。(三)施工原材材料、半成品品质量必须严严格把关,决不使用无无证或不合格格的材料,严格执行试试验制度、见见证取样制度度和计量制度度,以科学方法法来保证施工工产品的质量量。(四)认真做好好工种交叉作作业配合工作作,制定配合作作业制度并严严格实施。(五)施工过程程中必须根据据季节情况严严格按季节施施工措施组织织施工,确保冬、雨雨季施工工程程的质量。(六)铝塑板幕幕墙板缝维修修必须由经验验丰富的技师师做出样板,总结出具体体操作要点,编制作业指指导书,经建设单位位、设计单位位及监理单位位确认后方能能按样板施工工。(七)认真做好好成品验收及及成品保护工工作,凡经验收合合格的成品都都要进行有效效的保护。(八)加强技术术档案管理工工作,施工过程中,对图纸会审审、设计变更更、工程隐蔽蔽、质量检验验、材料取样样、现场监理理资料及送检检结果、施工工记录、工程程验收等,都必须及时时签证,及时收集整整理,形成施工文文件。这是确确保工程质量量的重要环节节,做到由专人人负责,从收到图纸纸起到工程竣竣工验收止,全部技术档档案均应齐全全,同时也为建建设单位提供供了一份高质质量的工程技技术档案。(九)劳动力的的选择,必须使用有有专业操作上上岗证的人员员,其操作上岗岗证必须复印印并归档,施工过程要要定期核对,不得随意更更换人员。第三节确保质质量保证体系系运行的措施施一、以公司总经经理为本工程程总负责人,公司职能部部门实施监督督,项目部负责责措施落实,按照公司一一体化管理体体系的要求,分别从生产产管理和质量量监督方面把把好质量关。二、建立并严格格执行各级质质量责任制。三、为确保质量量保证体系的的正常有效地地运行,严格实行质质量目标奖惩惩制度。(一)实行方针针目标管理1.质量方针质量为本,狠抓抓管理,高标准、严严要求,用工作质量量促进工程质质量,科学管理,精心施工,为企业赢得得良好的社会会信誉和经济济效益,为顾客提供供满意产品和和服务。2.质量目标本工程质量按国国家现行验收收规范验收合合格。3.推行全面质质量管理4.提高参战人人员的TQC意识,强化思想政政治工作,以个人的工工作质量保证证工程质量。5.制定质量管管理制度和目目标,并展开横向向落实到人头头,纵向落实到到班组,从公司到项项目层层落实实责任制,把本工程作作为公司的重重点工程。四、施工现场成成立全面质量量管理小组(一)施工现场场成立以项目目经理为组长长,技术负责人人为副组长的的质量管理小小组,组员包括工工长、技术员员、材料员、试试验员、资料料员、测量员员、班组长等等。(二)质量管理理小组定期开开展质量管理理活动,组织相关人人员进行质量量学习、检查查、讨论,对有争议性性质质量问题题及时上报公公司工程部、总总工办或查阅阅相关技术资资料,以至解决难难题。五、建立质量“三检”制度施工班组和个人人都必须严格格进行“三检”检查,任何不符合合标准要求的的产品不能够够进入下道工工序,且当日产品品当日检查。六、严格按照“三按”、“一控”的原则施工工作业。(一)“三按”是:按图纸、按按工艺、按标标准施工作业业。(二)“一控”是:控制质量达达到预定目标标。第四节工程质质量措施一、施工质量保保证措施(一)施工人员员的挑选项目经理部在本本工程的施工工队伍选派的的时候，考虑虑到工程的要要求，施工的的难度，以及及做好工程质质量的重要性性，我们选派派的项目经理理部一定是身身经百战，从从事幕墙安装装行业多年，经经验丰富，能能吃苦耐劳过过得硬的施工工管理队伍。项项目经理部有有自己各专业业的管理技术术干部，有各各工种的技术术工人，在管管理上从严要要求，施工作作业层层把关关，项目部做做到工作有布布置、有检查查、有验收。为为施工质量得得到保障打下下坚实的基础础。(二)健全工地地施工管理制制度有了素质高的技技术队伍后，工工地还需有严严格的各种规规章制度，使使得工地的运运作过程中有有章可循，有有制度约束。目目前工地制定定的制度有：：1.工地管理制制度2.工地安全制制度3.工地安全用用电制度4.工地防火制制度有了上述的管理理制度，工地地的秩序就井井井有条，工工人的纪律就就自觉遵守，工工程的施工质质量最大程度度得以有效实实施。(三)严格执行行“三检制”和“例会制”本项目经理部现现场施工管理理按质量保证证体系实行“三检制”。实践证明明，这是确保保质量行之有有效的重要措措施，具体做做法如下：1.质量控制机机制(1)建立施工工组织机构和和质量检测组组织机构，由由公司总经理理任工程项目目总负责，由由工程与安质质总部负责具具体工作。(2)质量制度度。施工管理理人员及操作作工人必须建建立起全面质质量管理和标标准化、规范范化意识。质质检人员、项项目负责人实实行目标管理理，达到国家家合格标准。坚持班前会，班班后会制度，每每天上班前由由项目负责人人召集施工队队长、质检员员及有关人员员布置工作，进进行有针对性性的技术研讨讨，做好施工工准备工作，晚晚上下班后，组组织有关人员员总结当天工工作，解决遗遗留问题，做做到当天问题题当天解决。施工过程中，坚坚持自检、互互检、交接检检和抽样检相相结合的质量量检查制度。质质检人同现场场监督指导，做做到提前发现现问题，及时时纠正错误，坚坚持对工程质质量进行奖罚罚，做到奖优优罚劣。2.质量信息反反馈。工程实实施前，由技技术部、材料料部、工程部部、施工队各各有关人员开开会讨论各道道工序实施可可行性，并制制定出正确的的操作规程。在在施工过程中中，坚持“三检”及抽检制度度，防止隐患患，严禁不合合格产品和材材料进入下一一道工序和现现场。各部门门及时收集整整理信息反馈馈意见，经筛筛选、分析、汇汇总、分类送送交总负责人人，进行决策策，再返回有有关部门，达达到提高改进进工程质量的的作用。3.严格遵守和和执行国家现现行有关质量量法规和质量量标准、规范范。4.成品保护措措施。成品保保护主要采取取护、包、盖盖、封等四种种措施，根据据现场实际情情况，制定成成品保护措施施和步骤，并并认真加以落落实，项目负负责人及有关关人员需加强强对成品保护护工作的检查查和监督，并并根据施工现现场实际情况况，成立成品品保护小组及及巡查员，认认真做好成品品保护工作。(四)把好材料料关：对于本工程所需需的材料，无无论甲供还是是乙供，我司司材料人员要要严把质量关关，充分保证证装饰材料的的绝对优质。认认真做好新材材料、新工艺艺、新技术的的先行试验，在在大面积施工工前，首先将将“四新”技术做出样样板，明确所所要求的质量量标准，认真真落实材料和和工程的报验验，然后再进进行大面积的的施工，并进进行大批的材材料采购。二、质量控制组组织机构建设高质量的工工程是我司和和业主的共同同愿望。因此此在本次工程程的施工过程程中，我司准准备成立以项项目经理为首首的质量管理理机构，对整整个工程的材材料供应、运运输、安装、竣竣工后服务等等各个环节进进行全方面的的控制，以达达到我们的质质量标准。工程质量管理机机构方框图(见附图)质量保证体系组组织图项目部项目部项目质量监控体系程序控制和制度资料管理系统技术复核系统质量监控系统材料管理系统计量配级系统方针目标控制技术规范控制质量标准控制材料质量保证工序质量控制工序质量验收工程质量TQCTTQC三、本项目质量量验证大纲质量验证大纲控制项目主要控制点主要控制人工作依据工作见证施工准备阶段1技术交底(图纸纸会审)对技术提出质询询主任工程师施工图及相关文文件、图集规规范、规程技术交底记录((或交底会议议记要)2研究施工方案施工部署，主要要项目施工方方法、计划安安排、平面布布置及各项管管理措施总工程师施工图、相关文文件、已掌握握的现场有关关资料施工方案研究记记录3编写施工组织设设计同第“2”项主任工程师经研究确定的原原则和施工图图、规范、规规程经审批的施工组组织设计、方方案、作业指指导书4施工准备劳力，材料，机机械，现场，施施工方案项目经理施工计划，施工工方案施工准备记录5采购材料物资分承包方的的素质、材料料的质量等级级材料主管施工图、分承包包方资料、总总公司质量体体系文件合格分承包方名名单，分承包包方评审报告告6施工组织设计交交底施工组织设计的的主要内容和和施工中应该该注意的问题题总工程师已经审批的施工工组织设计交底记录7选定外部劳务队队伍劳务队伍的综合合素质工程与安质总部部总公司质量体系系文件合格劳务队伍名名单，外部施施工队伍评审审表8材料、机具进场场按计划和要求进进场，分类存存放、标识项目经理合格分承包方名名单、采购计计划表进货检验记录，可可追溯性材料料，设备产品品记录9人员审核及培训按要求需凭证上上岗的工人及及管理人员安质部、生产部部上级下发的有关关文件职工培训花名册册，上岗证(复印件)10安全防护现场封闭、防护护棚，消防措措施安全员施工方案安全检查日志11成品保护现场内的设施成成品保护施工管理组长施工方案施工日志验收交付阶段12分项工程验收分项、分部质量量检验评定项目部建筑安装工程质质量检验评定定统一标准质量检验评定表表基础13技术资料管理要齐全、及时、真真实项目部技术资料管理4418号文件施工技术资料14交付使用办理交工手续，移移交技术资料料项目部上级主管部门竣工资料、施工工技术资料移移交明细表15交付后的跟踪服服务、保修交付后工程维护护市场部上级文件有关规规定，总公司司质量体文件件工程回访记录表表，工程保修修记录（四）安全管理理体系与措施施遵照国家“安全全第一、预防防为主”的安全生产产工作方针及及《劳动法》、《建建筑安装工程程安全技术规规程》,落实公司安安全生产管理理制度,认真抓好建建筑施工安全全生产,保证施工顺顺利进行,项目的安全全生产管理必必须按以下规规定进行。第一节安全生生产目标建立安全生产目目标是搞好安安全生产工作作的第一项目目工作内容,根据本工程程特点,制定本项目目安全生产目目标如下:一、安全生产目目标(一)确保施工工现场不发生生重大伤亡事事故、火灾事事故和恶性中中毒事件,轻伤发生频频率控制在5‰以内。(二)争创建筑筑安全文明施施工标准化工工地。第二节安全保保证体系一、安全生产保保证体系(一)以总经理理为首的生产产指挥保证体体系实行管理必须同同时安全的原原则。总经理理对本单位的的安全生产负负第一责任。当当生产和安全全发生矛盾时时,优先为安全“开绿灯”,切实把安全全生产放在第第一位。(二)以党委书书记为首的安安全思想政治治工作保证体体系各级党组织把思思想政治工作作贯穿于安全全生产中,保证职工的的生命安全和和健康,抓好安全生生产宣传教育育和培训工作作,严肃处理安安全生产中有有令不行,有禁不止的的行为。将安安全生产作为为配备和考核核干部的重要要条件,对安全生产产负监督保证证作用。(三)以工会主主席为首的群群众监督保证证体系各级工会按照全全总“工会劳动保保护监督检查查”的三个条例例规定,把安全生产产放在重要位位置、积极支支持配合,充分行使工工会的监督权权,维护权和审审议权。建立立健全工会劳劳动保护监督督检查网,开展群众性性劳动保护工工作。(四)以总工程程师为首的技技术安全保护护体系研究、制定和落落实安全技术术措施,编制有针对对性的安全技技术措施计划划,从技术上改改善劳动条件件。组织安全全知识普及教教育和安全技技术知识培训训等工作。(五)以安全工工程师为首的的专业安全检检查监督保证证体系运用安全系统工工程,推行现代化化管理及安全全施工标准化化管理,搞好经常性性监督检查工工作。二、施工现场项项目部安全保保证体系(见附图)三、公司安全管管理体系图(见附图)第三节安全组组织管理及责责任制一、安全组织管管理成立由项目经理理为首,各施工管理理人员、班组组长组成“安全生产管管理小组”组织领导施施工现场的安安全生产管理理工作。在施工中,始终终贯彻“安全第一、预预防为主”的安全生产产工作方针,认真执行国国务院、建设设部、省市关关于建筑施工工企业安全生生产管理的各各项规定,把安全生产产工作纳入施施工组织设计计和施工管理理计划,使安全生产产工作与生产产任务紧密结结合,保证施工人人员在生产过过程中的安全全与健康,严防各类事事故发生,力争达到:“省级安全生生产文明施工工标准化工地地”的要求。二、安全生产责责任制各施工负责人必必须签订安全全生产责任状状,使安全生产产工作责任到到人,层层负责。(一)总经理安安全责任制1.公司总经理理是本企业安安全生产第一一责任人,对本企业的的安全生产负负全面责任。2.贯彻实施国国家有关安全全生产的方针针、法规、标标准、规范、规规程,在制定年度度生产计划时时,应把安全生生产的内容纳纳入计划中。3.负责组织建建立健全本企企业各级安全全生产保证体体系,按职工总数数的3-7％的比例配配备专职安全全员。4.定期或不定定期向企业职职工代表会报报告企业安全全生产情况和和措施。5.组织制定本本企业安全技技术措施并保保证经费和实实施。6.本企业发生生重伤和死亡亡事故时,负责组织抢抢救和事故处处理。(二)总工程师师安全责任制制施工现场项目部部安全保证体体系公司总经理安全生产责任制公司总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制项目经理安全生产责任制工程技术负责人安保责任制专职质安员安全生产责任制材料员安全生产责任制机械员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制工长质量安全生产责任制安全焊生工产班责任制安全打生胶产班责任制安全架生工产班责任制安全加生工产班责任制安全电生工产班责任制安全放生线产班责任制安全安生装产班责任制公司安全管理体体系图项目工会组织项目工会组织作业管理各专业工长、质检员保护人员安全检查落实整改质安组机械组技术组材料组工会小组门卫、治安组医务室施工设施安全检查建立执行规章制度机械设备施工用电使用维修保养使用编制施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用品保管好并用前检查落实劳动保护开展安全竞赛治安消防保卫防护措施上岗身体检查医疗救治处理工程部物管部技术部物管部工会保卫处医院质安部项目经理安全意识教育安全管理决策安全生产领导小组公司领导1.在组织编制制和审批施工工组织设计(施工方案)和采用新技技术、新工艺艺、新材料、新新设备时,必须制定相相应的有针对对性的安全技技术措施,并付诸实施施。2.负责提出改改善劳动条件件的项目和实实施意见,并督促实施施。3.组织对职工工进行安全技技术教育和培培训。4.解决施工生生产中的安全全技术问题,提出技术鉴鉴定意见和改改进措施。5.重伤和死亡亡事故的调查查分析工作。(三)安全生产产副经理安全全责任制1.对本单位安安全生产工作作负分管领导导责任。2.认真执行国国家和省、市市有关安全生生产方针、政政策、法规、规规程、标准规规范。3.认真实施安安全技术措施施,不违章指挥挥。4.经常组织安安全检查,消除事故隐隐患,制止违章行行为和违纪行行为。5.对职工进行行安全技术和和安全纪律教教育、培训。6.参加重伤和和死亡事故调调查处理工作作。(四)项目经经理安全责任任制1.是所管工程程的安全生产产第一责任人人,负直接责任任。2.进行有针对对性的安全技技术交底。3.负责组织实实施安全技术术措施。4.对施工现场场的架子、临临时电气线路路要组织检查查验收,合格后方准准使用。5.负责实施文文明施工“标准化文明明工地”的规定。6.经常组织职职工学习安全全技术操作规规程,教育工人不不违章作业和和违纪行为。7.组织每周不不少于一次的的安全检查,及时消除事事故隐患,边检查边整整改。8.不得使用无无证(上岗证、特特种作业操作作证)人员上岗作作业。9.要积极改善善劳动条件,保证安全措措施费用使用用,不得使用伪伪劣防护设施施用品。10.发现工伤伤事故,要立即上报,保护好现场,参加调查处处理。(五)项目部工工长安全责任任制1.对所管单位位工程或分部部工程的安全全生产负直接接责任。2.对班组进行行全面的分部部分项安全技技术交底。3.组织实施安安全技术措施施。4.参加对施工工现场的脚手手架、临时用用电线路的检检查验收。合合格后方准使使用。5.参加每周的的安全检查,边查边改。6.有权拒绝使使用无证(身份证、上上岗证、特种种作业操作证证)人员上岗作作业。7.经常组织职职工学习安全全技术操作规规程,随时制止或或纠正违章作作业和违纪行行为。8.有权拒绝使使用伪劣防护护用品。9.发生工伤事事故立即向项项目经理报告告,并保护好现现场。10.负责实施施文明施工。(六)项目安全全员安全生产产责任制1.负责本项目目安全管理的的具体工作。2.经常学习和和宣传各种安安全标准、法法规及制度,协助项目经经理健全各项项安全管理制制度和各种标标牌。3.协助进行各各种安全教育育和安全技术术交底,认真检查班班组落实情况况。4.参与拟定并并熟悉施工组组织设计中的的安全技术措措施,协助项目经经理逐项落实实。5.协助、组织织对架设工程程等的内部检检查、验收和和参加上级部部门的检查、验验收,认真作好记记录。6.经常检查工工人遵章守纪纪情况和安全全防护设施完完善情况,及时纠正违违章违纪行为为和协助项目目经理完善防防护设施,消除安全隐隐患。7.协助项目经经理组织每周周或半月一次次的安全检查查,认真记录并并督促检查整整改措施的落落实。8.参加工伤事事故的调查、分分析,进行事故统统计上报,及时督促、检检查整改措施施的落实。(七)工人班组组安全责任制制1.模范遵守安安全生产规章章制度和纪律律。2.认真执行安安全技术交底底。3.有权拒绝违违章指挥。4.每天开展好好班组安全活活动,并做好安全全记录。5.每天开展好好班前安全生生产会,并对使用的的机具、设备备、作业环境境周围进行认认真检查,发现隐患立立即报告或采采取措施消除除隐患后方可可作业。第四节安全管管理制度一、建立安全管管理制度(一)半月召开开一次“安全生产管管理委员会”工作例会,总结前一阶阶段的安全生生产情况,布置下一阶阶段的安全生生产工作。(二)各分包施施工单位在组组织施工中,必须保证有有本单位施工工人员施工作作业就必须有有本单位领导导在现场值班班,不得空岗、失失控。(三)严格执行行施工现场安安全生产管理理的技术方案案和措施,在执行中发发现问题应及及时向有关部部门汇报。更更改方案和措措施时,应经原设计计方案的技术术主管部门领领导审批签字字后实施,否则任何人人不得擅自更更改方案和措措施。(四)建立并坚坚决贯彻安全全生产技术交交底制度,要求各施工工项目必须有有书面安全技技术交底,安全技术交交底必须具有有针对性,并有交底人人与被交底人人签字。(五)建立并坚坚决贯彻班前前安全生产讲讲话制度。(六)建立并执执行安全生产产检查制度。由由项目经理部部每半月组织织一次由各施施工单位安全全生产负责人人参加的联合合检查,对检查中发发现的事故隐隐患问题和违违章现象,开出“隐患问题通通知单”,各施工单位位在收到“隐患问题通通知单”后,应根据具体体情况,定时间、定定人、定措施施予以解决,项目经理部部有关部门应应监督落实总总是的解决情情况。若发现现重大不安全全隐患问题,检查组有权权下达停工指指令,待隐患问题题排除,并经检查组组批准后方可可施工。(七)建立机械械设备、临电电设施和吊篮篮工程设置完完成后的验收收制度。未经经过验收和验验收不合格的的严禁使用。二、行为控制制制度(一)进入施工工现场的人员员必须按规定定戴安全帽,并正确使用用。(二)凡从事22米以上无法法采用可靠防防护设施的高高处作业人员员必须系安全全带。安全带带应高挂低用用,不得低挂高高用,操作中应防防止摆动碰撞撞,避免意外事事故发生。(三)参加现场场施工的所有有特殊工种人人员必须持证证上岗,并将证件复复印件报项目目经理部安全全生产领导小小组。三、劳务用工管管理制度(一)各施工人人员,必须接受建建筑施工安全全生产教育,经考试合格格后方可上岗岗作业,未经建筑施施工安全生产产教育或考试试不合格者,严禁上岗作作业。(二)每日上班班前,班组负责人,必须召集所所辖全体人员员,针对当天任任务,结合安全技技术交底内容容和作业环境境、设施、设设备状况、本本队人员技术术素质、安全全意识、自我我保护意识以以及思想状态态,有针对性地地进行班前安安全活动提出出具体注意事事项跟踪落实实,并做好活动动纪录。(三)强化对外外施工人员的的管理。用工工手续必须齐齐全有效,严禁私招乱乱雇,杜绝违法用用工。四、安全防护管管理制度(一)在施工区区域边沿处设设置栏杆,并于夜间应应设红色标志志灯。(二)施工吊篮篮严格按照吊吊篮安全技术术防护标准和和支搭规范搭搭设,五、临时用电管管理制度(一)建立现场场临时用电检检查制度,按现场临时时用电管理规规定对现场的的各种线路和和设施进行定定期检查和不不定期抽查,并将检查、抽抽查记录存档档。(二)临时配电电线路必须按按规范架设,架空线必须须采用绝缘导导线,不得采用塑塑胶软线,不得成束架架空敷设,也不得沿地地面明敷设。(三)施工机具具、车辆及人人员,应与内、外外电线路保持持安全距离。达达不到规范规规定的最小距距离时,必须采用可可靠的防护措措施。(四)配电系统统必须实行分分级配电。现现场内所有电电闸箱的内部部设置必须符符合有关规定定,箱内电器必必须可靠、完完好,其选型、定定值要符合有有关规定,开关电器应应标明用途。电电闸箱内电器器系统须统一一式样、统一一配制,箱体统一涂涂桔黄色,并按规定调调协围栏和防防护棚,流动箱与上上一级电闸箱箱的联接,采用外插联联接方式。(五)电动工具具的使用应符符合国家标准准的有关规定定。工具的电电源线、插头头和插座应完完好,电源线不得得任意接长和和调换,工具的外绝绝缘应完好无无损,维修和保管管应由专人负负责。六、消防保卫管管理制度(一)严格遵守守有关消防、保保卫方面的法法令、法规,配备专、兼兼职消防保卫卫人员,制定有关消消防保卫管理理制度,完善消防设设施,消除事故隐隐患。(二)现场设有有消防管道、消消防栓,楼层内设有有消防栓,并有专人负负责,定期检查,保证完好备备用。(三)坚持现场场用火审批制制度,电气焊工作作要有灭火器器材,操作岗位上上禁止吸烟,对易燃、易易爆物品的使使用要按规定定执行,指定专人设设库存放分类类管理。(四)新工人进进场要和安全全教育一起进进行防火教育育,重点工作设设消防保卫人人员,施工现场值值勤人员昼夜夜值班,搞好“四防”工作。(五)把消防安安全、保卫工工作在此项目目上提高到政政治影响的高高度上去考虑虑,现场杜绝任任何可能出现现的安全隐患患,这是我们进进入现场施工工压倒一切的的重要工作。第五节安全教教育严格按照《建筑筑法》“建筑施工企企业应当建立立健全劳动安安全生产教育育培训制度,加强对职工工安全生产的的教育培训,未经安全教教育培训的人人员,不得上岗作作业”的规定执行,作好安全生生产教育培训训工作。一、工人入场三三级教育特种作业和骨干干人员为长期期合同工,必须对其按按班组,进行入场三三级教育。(一)企业级级安全教育1.加强合同管管理,把安全教育育、安全职责责纳入合同内内容中加以明明确；2.由企业安质质部对人工进进行入场前的的安全教育,学习安全技技术知识,安全操作技技能,提高安全意意识；3.教育内容::(1)安全生产产重大意义；；(2)国家安全全生产方针、政政策、规定；；(3)企业安全全生产形势、安安全生产规章章制度,纪律等；(4)企业历史史上发生的事事故及吸取的的教训；(5)防触电、防防火、防爆、防防垮塌事故急急救常识；(6)发生事故故后如何抢救救,如何报告、如如何保护现场场。4.企业级安全全教育应做好好记录(二)项目部级级安全教育1.新人工(新新班组)进场后开始始工作以前,项目部必须须组织进行二二级安全教育育,特种作业人人员必须是已已经特种作业业培训,并取得特种种作业证书,持证上岗。2.应分工种进进行教育3.教育内容::(1)本项目生生产、设备、施施工特点及历历史事故教育育,安全纪律等等。(2)企业的安安全生产制度度,规定及安全全注意事项等等；(3)本工种的的安全操作规规程、技术操操作规定；(4)本工种的的安全生产责责任制,并由班长签签定责任书；；(5)防护用品品的发放及防防护用具、用用品使用基本本知识。4.应由教育人人和受教育人人在教育记录录上遂个签字字确认,以备检查验验收。(三)班组级教教育1.由班组长和和安全员进行行第三级教育育；2.教育内容::(1)本工种安安全特点,当前安全生生产情况,存在问题及及以预防事故故的方法；(2)班组安全全管理制度和和防护知识；；(3)个人防护护用品、用具具的使用维护护知识。3.班组将按照照项目部安全全管理要求制制定的班组管管理制度与教教育记录送交交项目部安全全员处保存。二、特种作业人人员安全教育育培训(一)特种作业业人员安全教教育培训由企企业统一定期期组织进行；；(二)未取得特特种作业人员员安全培训合合格,无上岗证者者不得上岗。三、普及安全、防防尘、防毒知知识教育(一)项目应定定期开展安全全活动日活动动,班组每天应应进行班前安安全喊话；(二)对发现违违章行为应组组织教育,并根据规定定进行处罚；；(三)应开展以以下方面的安安全教育1.防触电和触触电后的急救救知识教育。2.防止起重伤伤重事故基本本知识的普及及教育。3.脚手架、提提升架安全使使用及如何发发现隐患的教教育。4.防尘、防毒毒、防止电弧弧光伤亡等基基本知识教育育。5.场内外交通通安全常识教教育。6.安全标准教教育、安全法法制教育。7.新技术和新新岗位的安全全教育。四、安全技术交交底各工序施工前,,工长、安全全员必须对各各工种、各班班组进行安全全技术交底,交底内容必必须符合“一标三规范”的规定,留下书面交交底书,参加交底人人员签字确认认。第六节安全检检查及整改一、检查标准(一)中华人民民共和国行业业标准《建筑筑施工安全检检查标准》。(二)中华人民民共和国城乡乡建设环境保保护部部标准准《施工现场场临时用电安安全技术规范范》。二、安全检查(一)定期组织织综合安全大大检查1.公司每月组组织一次综合合性安全大检检查。2.项目部每周周组织综合安安全检查,履盖施工中中各工序工种种、工地各个个部位。(二)季节性安安全检查针对气候特点,,可能会给施施工安全带来来的危害作为为外区工程,项目部经理理应组织以下下检查,并报公司复复查。1.夏季安全检检查:检查重点为为(1)防雨的各各项准备及应应急措施是否否齐备;(2)电气设备备、线路的绝绝缘,接地接零是是否符合安全全规程的要求求;(三)作好节节前后、班前前后及经常性性的安全检查查1.工长每天应应对主管部位位的安全工作作进行检查,发现问题及及时安排整改改；2.安全员每天天应对全现场场进行巡视检检查,尤其是在施施工中随进度度发生变化的的部位,并做好记录,及时要求工工长进行整改改完善；3.班组长应定定时对本班组组作业面及工工人安全作业业情况进行检检查,对不安全的的环境条件报报告工长派专专人处理后方方可施工,对班组不安安全行为要制制止,进行教育处处罚,不得纵容。4.班组安全员员每天班前应应进行安全喊喊话,提醒组员按按安全操作要要求施工。(四)检查结果果及要求整改改的项目均应应书面记录,交付责任人人要求立即或或限期整改。三、狠抓安全整整改工作(一)整改实施施及复查1.凡是有发生生重大伤亡事事故危险的隐隐患,必须立即整整改；2.其他隐患应应限期整改；；3.整改工作必必须按要求进进行,要保证整改改工作本身的的安全；在限期整改工作作到期后,应组织复查,作好记录；；未按期完成成地应给予行行政和经济处处罚。第七节安全技技术措施一、施工场地环环境措施(一)施工现场场打围作业,用墙将作业业区与外界隔隔开；(二)重要通道道口24小时设专职职门护卫人员员看护；(三)大门处挂挂安全警示牌牌、安全纪律律牌增强员工工安全意识；；(四)明显位置置挂安全警示示牌；(五)按施工组组织设计,合理布置材材料、构件堆堆场,保证安全距距离；二、机械、设备备、电气安全全措施(一)机械设备备、电气线路路的安装、操操作必须由经经专业技术、安安全、操作培培训合格,并持有相应应上岗证的特特种作业人员员进行,其他人员禁禁止违章操作作；(二)机械设备备、用电线路路必须按《安安全技术操作作规程》、《建建设施工安全全检查标准》等等文件规定安安装,使用和维护护；(三)机械设备备设专人操作作、保养和维维护,用电线路由由专业电工定定期检查维护护,每天应由操操作人作好机机械使用、检检查、维护、检检修记录,每周由机械械员和安全员员进行检查。(四)设备机械械的操作间(箱、盘)必须上锁,防止他人误误操作。(五)设备机械械应设防雨、防防砸保护设施施,搅拌站应用用钢管架搭设设,上铺防砸木木板或钢木架架板及石棉波波形瓦防雨；；(六)用电线路路按三相五线线制搭设,地下室及潮潮湿环境施工工使用36V安全电压照照明；(七)主要机械械应按一箱一一闸保险,专人控制,配电房严禁禁非专业人员员进入,配电房应严严格按规程240砖墙,外开双扇防防暴门；(八)机械设备备班前应按规规定先试运转转,检查合格后后方可工作。(九)机械设备备操作人员和和专业电工上上岗前应与项项目签定安全全生产责任书书,项目定期按按责任书进行行检查,对违章操作,违及劳动纪纪律的行为及及时纠正教育育,并给予处罚,无改进者退退回分公司处处理。三、施工安全技技术措施(一)吊蓝、作作业平台搭设设安全措施本工程幕墙板缝缝维修为高空空作业，需用用安全设施多多，为确保安安全，现场将将组建专业安安全班组，负负责工程安装装中所需的一一切安全设施施的搭设，安安全设施分为为两大类，一一类是保护材材料及施工人人员的安全维维护设施，另另一类为用于于施工作业平平台的设施的的安全防护，包包括施工吊蓝蓝、施工操作作平台的安全全防护。(二)吊篮使用用安全措施吊篮是高处载人人作业设备，除除了在正式使使用前当地劳劳动安全部门门认可以及严严格执行国家家和地方颁布布的高处作业业、劳动保护护、安全施工工和安全用电电等以及其它它有关部门的的法规、标准准以外，根据据吊篮的特点点，还应严格格遵守以下的的安全操作和和使用规则。1.施工吊篮必必须符合下列列标准：(1)JG/TT5032--93《高处作业业吊篮》(2)JG50027-922《高处作业业吊篮安全规规则》(3)JG/TT5025《高处作业业吊篮性能试试验方法》(4)JG/TT5034《高处作业业吊篮用安全全锁》2.施工吊篮使使用前必须核核定该处板结结构及屋面结结构的承载力力是否满足要要求。3.施工吊篮工工作环境要求求如下：(1)环境温度度≤40℃(2)环境相对对湿度≤90%(225℃)(3)电源电压压偏离额定值值±5%(4)工作处陈陈风风速≤10.8mm/s(相当于6级风力)4.吊篮系统安安全要求(1)吊篮的电电器系统应有有可靠的接零零装置，接零零电阻不大于于1.0。在接零装装置处设有接接零装置。电电器系统中的的元件应排列列整齐，连接接牢固，电控控箱与提升机机壳体的绝缘缘电阻不得小小于2MΩ。(2)安全锁能能保证钢丝绳绳在其内部畅畅通，不得有有卡绳，阻绳绳现象。(3)稳定力矩矩是倾覆力矩矩的二倍以上上，前梁悬伸伸部分一般为为1.3～1.5m，当伸出长长度达到2m时，其载重重量不得大于于400kg。(4)安全架脚脚轮固定，不不得有任何移移动。(5)ZLD663吊篮配用6米平台，额额载下严禁平平台超长度使使用，特殊情情况下如需加加长，其额定定载荷须相应应调整。5.吊篮使用安安全要求及措措施(1)施工吊篮篮日常检查每每日使使用前前进行，定期期的检查每月月进行一次。(2)施工吊篮篮四周设置钢钢丝网，底部部全部用钢板板密封。(3)作业人员员必须佩戴安安全带，并将将安全带牢系系在吊船受力力杆上。(4)操作人员员上机操作前前，必须认真真学习和掌握握本使用说明明书的内容。(5)操作人员员应严格按照照规定项目执执行每次的上上机施工前的的检查制度并并作好记录，做做好吊篮的日日常保养，并并有工作人员员签字，单位位领导做好督督促。(6)操作人员员必须在地面面进出吊篮平平台，不得在在空中攀窗口口出入，不允允许作业人员员在空中从一一个平台跨入入另一个平台台，上下人员员物料必须在在吊篮降至地地面后进行。(7)操作人员员对管理人员员违章指挥，强强令冒险作业业，有权拒绝绝执行。(8)注意观察察吊篮上下方方向有无障碍碍物，如开起起的窗户，凸凸出物体等，以以免吊篮碰挂挂。(9)严禁超载载运行，载荷荷尽量均匀，稳稳妥地放置。不不得对平台施施加冲击载荷荷。(10)经常检检查电机，提提升机是否过过热，或有异异常响声，异异常气味，如如有，应立即即停止使用，切切断电源。须须请专业维修修人员检修完完好后方可使使用。(11)屋面悬悬挂装置应水水平摆设，工工作平台应保保持水平状态态上下运行，屋屋面悬挂装置置安装间距应应与吊篮平台台长度相等。(12)严禁擅擅自拆修安全全锁，提升机机和电控箱。(13)一旦发发生提升机卡卡绳或其他一一时不能判明明原因的故障障，绝对禁止止强行开动，务务必要派有关关人员检修，排排除故障，确确认恢复正常常后，方可继继续使用。不不允许在空中中检修，必须须采取切实可可靠的安全保保护措施，将将工作平台固固定。维修人人员进入吊篮篮时，必须配配带安全帽，系系好安全带(绳)，保证不出出任何事故。(14)吊篮若若要就近整体体位移，必须须先将钢丝绳绳从提升机和和安全锁内退退出，拔掉电电源。(15)严禁在在变空中进行行检修和在吊吊篮运行中使使用安全锁，电电磁制动器进进行手动刹车车。(16)在突然然停电或其它它异常情况下下，严禁人为为使用电磁制制动器自滑降降。应按操作作说明书人工工手动操作慢慢慢降落。(17)多台吊吊篮并列安装装时，两吊篮篮间距应确保保0.80米以上。(吊篮使用说说明书)作业结束后应把把工作平台落落在地面平整整处或离地面面3米以下的位位置，并与建建筑物固定，以以防止被风刮刮动造成破坏坏。(18)每天下下班应关闭总总电源几锁好好电气控制箱箱，并将提升升机，安全锁锁用塑料纸包包扎，防止雨雨水渗入。(19)夜间施施工，现场须须有充足的照照明，光照度度不得小于150LX，并在施工工范围设置警警戒信号灯。(20)平台内内施工人员最最少两个，最最多三个，严严禁单人及三三人以上操作作。6.季节性施工工措施(1)六级以上上大风天气里里，必须将吊吊篮下降到地地面或施工面面的最低点。(2)夏季施工工应注意雨季季排水，以免免导致施工人人员摔倒而出出现事故。（五）文明施工工保证措施第一节文明施施工管理目标标争创建筑安全文文明施工标准准化工地。第二节文明施施工的组织措措施一、在项目经理理部建立环境境保护体系,明确体系中中各岗位的职职责和权限,建立并保持持一套工作程程序,对所有参与与体系工作的的人员进行相相应的培训。二、本工程施工工现场必须严严格按照公司司环保手册和和现场管理规规定进行管理理，专人负责责内外的清理理、保洁等工工作。第三节文明施施工工作制度度一、每周召开一一次“施工现场文文明施工和环环境保护”工作例会,总结前一阶阶段的施工现现场文明施工工和环境保护护管理情况,布置下一阶阶段的施工文文明施工和环环境保护管理理工作。二、建立并执行行施工现场环环境保护管理理检查制度。每每周组织一次次由各专业施施工单位的文文明施工和环环境保护管理理负责人参加加的联合检查查,对检查中所所发现的问题题,开出“隐患问题通通知单”,各专业施工工单位在收到到“隐患问题通通知单”后,应根据具体体情况,定时间、定定人、定措施施予以解决,我司项目经经理部有关部部门应监督落落实隐患的解解决情况。第四节文明施施工具体措施施依据《建筑工程程文明工地标标准》、《建建筑施工安全全检查标准JGJ599-99》、《施工工现场临时用用电安全技术术规范JGJ466-88》进行现场场文明施工管管理。一、文明施工管管理制度(一)施工现场场文明、安全全管理制度及及经济处罚措措施为确保施工现场场施工人员严严格遵守劳动动纪律和劳动动安全措施,真正做到“安全第一、文文明施工”,特制定以下下管理制度,望各班组认认真学习,贯彻执行。1.施工人员不不得穿高跟鞋鞋,拖鞋或带钉钉易滑鞋进入入现场,违者罚款20元。2.上班必须统统一着装,衣着要整洁,若不着装罚罚款20元,着装不清洁洁者罚款10元。3.现场施工需需传递材料时时,禁止抛掷和和随处乱放,违者罚款50元。4.随时做到工工具、材料堆堆放整齐,合理使用,不得浪费,违者罚款50元。5.不准私自搭搭设电源,应爱护机具,机电设备,临时设施等,若有违犯,罚款50元。6.不准打架斗斗殴,赌博,更不能将工工地材料私自自拿走或倒卖卖,如有违犯,移交公安机机关进行处理理。7.遵守社会公公德和职业道道德,不得在现场场任何地方乱乱丢、乱倒生生活垃圾,违者罚款20元。更不能能随地大小便便,违者罚款50元。8.现场施工时时,不准抽烟、酗酗酒,违者罚款50元。9.遵守劳动作作息时间,不能迟到早早退,违者罚款20元。10.有事不向向分项工长、项项目工长请假假批准,擅自离开现现场者罚款50元。11.当日施工工完毕后,必须清理现现场,若班组未进进行清扫,罚款50元。12.特别要加加强成品与半半成品的保护护,不准搁放东东西在其上,更不准损坏坏成品与半成成品,违者罚款50元。(二)语言规范范:管理员规范日常常用语对公司司形象将起到到良好的影响响,因此,特作如下规规定:1.严禁以任何何不礼貌的语语言冲撞甲方方协调人员或或上级管理者者。2.称呼:对上上级或同事应应呼其职称。如如某某经理,某某工长。严严禁用不规范范语言称呼对对方或不礼貌貌地直呼其名名。以上两条若有违违犯,处以50-1000元罚款。二、防止环境污污染(一)施工阶段段,定时对现场场废料进行清清理。(二)施工垃圾圾清运,采用袋装,严禁随意凌凌空抛撒,施工垃圾应应及时清运,并适量洒水,减少粉尘对对空气的污染染。(三)所有材料料运至工地后后及时卸货按按规划地点堆堆放,运输车辆应应尽快离开现现场,凡能夜间运运输及有污染染的材料应尽尽量夜间运输输,天亮前打扫扫干净,避免马路遗遗撒现象的发发生。(四)禁止将有有毒废弃物用用作土方回填填,以免污染地地下水和环境境。三、防止施工噪噪音措施(一)除特殊情情况外,施工时间安安排在上午8:00～12:00；下午14:00～18:30。严格控制强强噪音作业。(二)施工吊篮篮在支设、拆拆除和搬运时时,必须轻拿轻轻放,上下、左右右有人传递。(三)加强环保保意识的宣传传。采取有力力措施控制人人为的施工噪噪声,严格管理,最大限度地地减少噪声扰扰民。(四)施工现场场应遵守GB125523-655《建筑施工工场界噪声限限值》规定的的降噪限值,制定降噪制制度。(五)提倡文明明施工,建立健全控控制人为噪声声的管理制度度,尽量减少人人为大声喧哗哗,增强全体施施工人员防噪噪声扰民的自自觉意识。(六)人为活动动噪声应有管管理制度,特别要杜绝绝人为敲打、叫叫嚷、野蛮装装卸噪声等现现象,最大限度的的减少噪声扰扰民。四、材料设备的的管理措施(一)对现场堆堆场进行统一一规划,对不同的进进场材料设备备进行分类合合理堆放储存存,并挂牌标明明标示,重要设备材材料利用专门门的围栏和库库房储存,并设专人管管理。(二)在施工过过程中,严格按照材材料管理办法法,进行限额领领料。(三)对废料、旧旧料做到每日日清理回收。五、其他措施(一)对易燃、易易爆、油品和和化学品的采采购、运输、贮贮存、发放和和使用后对废废弃物的处理制定定专项措施,并设置专人人管理。(二)对施工机机械进行全面面的检查和维维修保养,保证设备始始终处于良好好状态,避免噪音、滴滴漏和废油、废废弃物造成的的污染,杜绝重大安安全隐患的存存在。(三)生活垃圾圾与施工垃圾圾分开,并及时组织织清运。\（六）环境保护护管理与措施施第一节、现场环环境保护的意意义为了保护和改善善生活环境与与生态环境，防防止由于建筑筑施工造成污污染扰民，保保障施工现场场内的人员和和施工现场附附近居民身体体健康，必须须做好施工现现场的环境保保护工作。施施工现场的环环境保护是文文明施工的具具体体现，也也是施工现场场管理达标考考评的一项重重要指标，所所以必须采取取有效的管理理措施做好这这项工作。第二节、现场环环境保护的内内容和措施2.1幕墙施施工现场环境境保护的基本本内容2.1.1防防治水污染包括现场作业污污水排放。2.1.2防防止施工噪声声污染包括人为的施工工噪声防治，施施工机械的噪噪声防治。2.2项目中中的环境保护护管理目标与与机构2.2.1环环境保护管理理目标(1)不发生水水体污染；(2)将噪声控控制在60dB以下；2.2.2环环境保护管理理机构项目部中的环保保机构作为企企业环保组织织的子机构，在在项目组织施施工时开展工工作，其机构构如下：项目经理部成立立环境保护领领导小组和防防止扰民领导导小组(1)环境保护护领导小组：：组长：项目经理理副组长：项目副副经理（或项项目工程师）成员：安全员、施施工员、班组组长、材料员员、机械员等等。(2)防止扰民民小组组长：项目副经经理成员：安全员员、施工员、班班组长、材料料员、机械员员等。2.3环境保保护的定期检检查2.3.1施施工现场环境境保护的每日日检查每天由安全员进进行自检，对对违反施工现现场环境保护护的扰民行为为的要及时指指出和及时整整改，并在施施工日记上记记录自检情况况。2.3.2项项目每月定期期检查项目值班领导带带领有关管理理人员对所属属现场定期检检查，按施工工现场环境保保护措施检查查，按考评标标准进行检查查评分，填写写评分记录表表，作为工地地安全生产文文明施工考评评的依据。在在检查中，对对于不符合环环保要求的情情况，要定人人、定时、定定措施予以整整改，而后还还要及时做好好复检、复查查工作。（七）工程进度度计划与措施施第一节进度计计划的控制模模式一、工期安排本工程施工工期期45日历日。二、施工进度计计划安排1.计划开、竣竣工日期和施施工进度网络络图（见附表表三）2.本工程施工工内铝塑板幕幕墙维修施工工工程的材料料采购、工程程施工、验收收及保修等，为为了保证施工工的连续性和和平衡性,必须严格按按进度计划控控制,及时检查,发现偏差,及时纠正,以保证计划划目标的实现现。3.各流水段间间根据总体进进度计划,结合工程的的特性和分部部分项工程的的要求,合理安排小小流水作业,配合主导施施工作业。三、进度计划的的控制模式1.施工进度计计划控制模式式2.由总控计划划编制相应施施工计划。根根据总控计划划制订月/旬计划,由月/旬计划制订订周计划,再由周计划划制订日计划划,层层落实总总控计划。3.由各类计划划保证总控计计划实现。形形成以日计划划保证周计划划,周计划保证证旬计划,旬计划保证证月计划,月计划保证证总控计划的的计划保证体体系。4.计划实施过过程中进行动动态消项管理理,检查和发现现计划中的偏偏差,并及时进行行调整和纠正正,避免影响月月计划、阶段段计划,进而影响总总控计划。5.切实落实机机电配套计划划的实施,保证施工计计划的进展和和实现。6.对各专业进进行计划协调调,避免工序、技技术、作业面面等矛盾而影影响计划的实实施。7.对计划进行行严格管理,建立相应奖奖惩制度,切实保证计计划的实施效效果。8.在施工过程程中随时听取取甲方/监理公司对对工程进度意意见和建议,并积极做出出相应的调整整,保持与工程程整体安排部部署及甲方/监理公司的的步调统一。9.为保证总控控计划的实施施,应制定以下下配套计划:材料、设备备送审、订货货、进场计划划；施工机具具使用计划；；劳动力使用用计划；验收收计划；培训训计划。第二节进度计计划的管理系系统本工程的进度计计划管理由项项目副经理及及技术部负责责进度计划系系统的管理,项目经理部部设进度计划划员,负责施工进进度总控制进进度计划及月月施工进度计计划的编制及及管理,负责审查各各专业分包商商的施工进度度计划。一、进度计划的的审批及实施施进度计划的审批批与实施程序序(见附图)二、进度计划的的控制及管理理1.进度计划控控制的内容进度计划控制是是涉及进度计计划指标的整整体行为,即凡进度计计划指标确定定的内容,都是进度计计划控制的内内容。如对施施工主要进度度计划控制的的是:形象进度,施工产值,工程质量,工料消耗,文明安全施施工等内容。2.工程进度计计划的控制1)进度计划编编制是依据设设计图和总工工期要求,综合本工程程实际情况,遵循进度计计划的有关规规则形成的,它只是进度度计划综合平平衡的静态平平衡。2)而施工进度度计划的实施施是动态的,随着施工进进展的外部环环境及条件在在不断发生变变化,势必对工程程项目本身带带来影响,致使进度计计划体系从平平衡变为不平平衡状态。这这就要求实施施进度计划的的部门及人员员不断深入现现场,调查研究,掌握情况,运用统计分分析等方法,找出实际完完成情况与进进度计划指标标的差异,分析原因,制定措施,加强生产调调度,及时调整进进度计划,在动态中求求平衡。3)当进度计划划指标可行而而外部条件不不落实时,就要组织项项目经理部及及各分包商的的相关部门积积极创造相应应条件:当某一进度度计划指标有有潜力可挖时时,就要及时调调整该指标,使施工资源源得到更大的的利用或使已已投入施工的的有限资源充充分发挥更大大的效益。三、进度计划控控制的保证措措施1.进度计划责责任项目经理部首先先要动员相关关职能部门参参与进度计划划的编制并集集中深入讨论论,以明确施工工目标及达到到施工目标应应做的工作,组织各专业业分包商开进进度计划动员员会,明确各分包包商施工任务务以及为完成成施工任务应应做的工作,要求各专业业分包商负责责人在讨论通通过的进度计计划上签字,以使总的进进度计划变成成所有参施单单位的共同目目标。各分包包商接受任务务后,要对所有参参施人员进行行教育,并把施工目目标层层分解解到班组个人人,从而把施工工进度计划变变成全体职工工的行动。2.下达施工任任务单在施工过程中,,根据施工工工序的要求,往往会出现现一些新的施施工项目,而这些新项项目的时间性性要求很强,如不迅速投投放施工,将影响工程程的进展。因因此,作为项目经经理部及时下下达施工任务务单能发挥短短平快的作用用。施工任务务单明确施工工项目、责任任单位及完成成时间,一般由部门门负责人签发发。施工任务务单是施工进进度计划的辅辅助形式,具有施工进进度计划的同同等效力。接接受施工任务务单的各分包包单位应根据据项目经理部部单位的要求求及时调整劳劳动力,按时完成施施工任务,施工任务单单不仅是完成成施工任务的的手段,也是受理单单位的施工依依据。3.相应的奖罚罚措施项目经理部将某某一进度计划划期限内完成成的施工项目目列出清单,明确每一施施工项目形象象进度目标、完完成时间、质质量要求及奖奖励标准,并形成正式式文件下发分分专业分包商商执行。分包包商逐一完成成施工项目时时,可向项目经经理部提出书书面验收申请请,项目经理部部组织有关部部门进行验收收。对于符合合要求并经签签认后,可以给予奖奖励,对于表现突突出的还可以以通报表彰,对于不按期期完成施工任任务,且工作拖沓沓松懈的分包包商进行处罚罚,对施工严重重滞后的分包包商要给予通通报批评或在在通报批评的的同时采取相相应的处罚措措施。4.编制有针对对性的施工组组织设计/方案“方案先行,样样板引路”是我公司施施工管理的本本色,本工程将按按照方案编制制计划,制定详细的的、有针对性性的和可操作作性的专项施施工方案,从而实现在在管理层和操操作层对施工工工艺、质量量标准的熟悉悉和掌握,使工程有条条不紊的按期期保质完成。5.工程施工进进度分析在施工进度计划划实施过程中中,进度计划指指标完成情况况,工程进度情情况,定期进行工工程进度分析析,其主要内容容有:进度计划指指标完成情况况,是否影响工工期目标,劳动力和机机械设备投入入是否按进度度计划进行,是否满足施施工进度需要要,材料及设备备供应是否按按进度计划进进行,有无停工待待料现象；试试验和检验是是否及时进行行,检测资料是是否及时签认认；施工进度度款是否按期期支付,建设资金是是否落实,此外,施工图的发发放、工程量量的增减及气气候条件也要要详细分析。通通过工程进度度分析,总结经验,暴露问题,找出原因,制定措施,确保施工进进度的顺利进进行。四、进度计划的的技术保证措措施1.全面实行计计划控制制定阶段性工期期目标,严格执行关关键线路工期期,以小节点保保大节点,对工程进行行动态管理,确保阶段目目标得以完成成。根据施工工中出现的影影响关键线路路的因素,及时分析原原因,找到解决办办法,并及时将网网络计划进行行调整,再按照调整整后的关键线线路组织实施施。从而使施施工在经常变变化的资源投投入及不可见见因素的动态态影响下,始终能够对对工期进行纠纠正及控制。这这样就保证整整个工程的工工期有了科学学的手段,避免了盲目目性。2.流水段的合合理划分采用小流水均衡衡施工作业。小小流水段的合合理化分将能能大大提高机机具及周转材材料的使用率率,并使劳动力力按照工序划划分,每个工人的的操作更加细细致、更加专专业化,从而提高效效率。小流水水段施工的组组织是一个系系统工程,项目经理部部建立有效的的指挥系统,保证资源供供应能够满足足小流水的需需要。3.建立有效的的物资供应系系统生产部门根据网网络计划的要要求,提前提出物物资需有量计计划交于物资资供应部门,确保材料物物资供应能够够连续不出现现间断。4.生产技术劳劳动力合理安安排安排足够的劳动动力和设备、组组织立体交叉叉施工,充分利用时时间、空间,充分利用作作业面。五、进度计划的的检查与调整整1.进度计划的的检查施工进度计划的的检查,主要是将进进度计划其内内实际完成情情况与进度计计划指标进行行比较,找出差异。进进度计划检查查的主要内容容有:进度计划期期实际完成及及累计完成的的工作量、工工作量占进度度计划指标的的百分率；进进度计划期实实际参施人员员、机械设备备数量及生产产效率；进度度计划期发生生的对施工进进度有重要影影响的特殊事事项及原因。本本工程检查施施工进度采用用网络进度计计划技术法,明确关键路路线。2.进度计划的的调整施工进度计划的的实施过程是是一个动态过过程,对进度计划划的调整是必必然的,只有按期调调整施工进度度计划,才能增强进进度计划的指指导作用。影影响进度计划划调整的主要要因素有:总工期变动动；施工进度度款不能按时时拔付；工程程量的增减；；施工资源不不能按进度计计划利用,如:施工用料或或设备不能按按期供货等。调调整施工进度度计划主要是是抓住那些影影响全局,对总工期产产生重要作用用的关键工序序。关键工序序作业时间延延长,势必导致施施工工期拖后后；关键工序序作业时间缩缩短,某些非关键键工序有可能能升为关键工工序,给施工穿插插及衔接带来来困难,对施工资源源的投入是提提出新的要求求,因此,要对施工进进度计划进行行调整。解决决此类问题的的方法是确定定所有应调整整的关键工序序及其相关的的非关键工序序,重新确定各各工序间的逻逻辑关系,绘制新的网网络图,计算调整后后的时间参数数和总工期,确定新的关关键线路。3.进度计划调调整后的进度度执行情况作为项目经理部部,在网络进度度计划调整后后,要组织项目目经理部及各各分包商的主主管领导及相相关部门,召开进度计计划会议,认真分析调调整后各关键键工序对本工工程的影响,对于在关键键线路上的各各分包商,项目经理部部要根据各分分包的管理水水平、劳动力力、机具、材材料的投入情情况明确该分分包商应相应应增加的管理理人员、劳动动和和施工机机具,规定投入的的到位时间,并派专人对对其进行监督督检查。对于于不按照项目目经理部要求求的分包商,要严格按照照奖罚制度进进行处罚,必要时,经甲方、监监理同意后,总包可安排排其它具有相相同资质和能能力的分包商商完成该分包包的施工任务务。（八）资源配备备计划第一节主要机机械设备保证证措施一、公司按项目目机具需用计计划,备置施工所所需的专业工工种机具。施施工的检验、测测量用具也由由项目提出需需用计划,公司统一提提供。二、机具设备、检检测工具都须须经由具有国国家法定资格格检验机构进进行试验检测测,并要索取检检验单位的相相应资质等级级证书的复印印件,且将检验单单位的证明材材料连同检测