小型桥梁施工组织设计投标书

PAGEPAGE1目录HYPERLINK\l"_Toc311498363"一、投标书 1HYPERLINK\l"_Toc311498364"二、授权委托书 2HYPERLINK\l"_Toc311498365"三、投标报价汇总表 3HYPERLINK\l"_Toc311498366"四、投标书附表 4HYPERLINK\l"_Toc311498367"五、计划投入的主要施工机械设备表 5HYPERLINK\l"_Toc311498368"六、主要施工人员表 6HYPERLINK\l"_Toc311498369"七、工程量清单报价表 7HYPERLINK\l"_Toc311498370"八、资格审查证明材料 8HYPERLINK\l"_Toc311498371"九、施工组织设计 9HYPERLINK\l"_Toc311498372"1．总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 9HYPERLINK\l"_Toc311498373"1.1编制范围、依据和原则 9HYPERLINK\l"_Toc311498374"1.2工程概况 9HYPERLINK\l"_Toc311498375"1.3施工总体设想 12HYPERLINK\l"_Toc311498376"1.4方案针对性 12HYPERLINK\l"_Toc311498377"1.5施工段划分 13HYPERLINK\l"_Toc311498378"1.6管理目标 13HYPERLINK\l"_Toc311498379"2．施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 15HYPERLINK\l"_Toc311498380"2.1施工现场平面布置 15HYPERLINK\l"_Toc311498381"2.2临时设施、临时道路布置 17HYPERLINK\l"_Toc311498382"3．施工进度计划和各阶段进度的保证措施 18HYPERLINK\l"_Toc311498383"3.1施工进度计划 18HYPERLINK\l"_Toc311498384"3.2工期保证体系 18HYPERLINK\l"_Toc311498385"3.3工期保证组织 18HYPERLINK\l"_Toc311498386"3.4确保工期的措施 21HYPERLINK\l"_Toc311498387"4．各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 27HYPERLINK\l"_Toc311498388"4.1施工准备 27HYPERLINK\l"_Toc311498389"4.2施工测量 27HYPERLINK\l"_Toc311498390"4.3钻孔桩施工 27HYPERLINK\l"_Toc311498391"4.4盖梁施工 30HYPERLINK\l"_Toc311498392"4.5空心板梁施工 30HYPERLINK\l"_Toc311498393"4.6附属结构施工 30HYPERLINK\l"_Toc311498394"4.7质量保证措施 32HYPERLINK\l"_Toc311498395"5．安全文明施工及环境保护措施 35HYPERLINK\l"_Toc311498396"5.1安全保证措施 35HYPERLINK\l"_Toc311498397"5.2文明施工措施 36HYPERLINK\l"_Toc311498398"5.3防治污染环境保护 37HYPERLINK\l"_Toc311498399"5.4降低噪音环境保护 37HYPERLINK\l"_Toc311498400"6．项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 39HYPERLINK\l"_Toc311498401"6.1项目管理班子 39HYPERLINK\l"_Toc311498402"6.2人员及各部门职责 39HYPERLINK\l"_Toc311498403"6.3施工作业区段及任务的划分 41HYPERLINK\l"_Toc311498404"6.4项目班子人员素质及经验 41HYPERLINK\l"_Toc311498405"7．劳动力、机械设备和材料投入计划 42HYPERLINK\l"_Toc311498406"7.1劳动力投入计划 42HYPERLINK\l"_Toc311498407"7.2机械设备投入计划 45HYPERLINK\l"_Toc311498408"7.3材料投入计划 46HYPERLINK\l"_Toc311498409"8．关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 49HYPERLINK\l"_Toc311498410"8.1筑岛围堰施工 49HYPERLINK\l"_Toc311498411"8.2空心板梁预制及架设 49HYPERLINK\l"_Toc311498412"9．冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 53HYPERLINK\l"_Toc311498413"9.1冬季施工措施 53HYPERLINK\l"_Toc311498414"9.2雨季施工措施 55HYPERLINK\l"_Toc311498415"9.3已有堤坝的加固情况下的施工措施 55HYPERLINK\l"_Toc311498416"9.4地下管线和地上地下设施保护加固措施 55HYPERLINK\l"_Toc311498417"10．新技术、新产品、新工艺、新材料应用 57HYPERLINK\l"_Toc311498418"10.1新工艺、新技术的应用 57HYPERLINK\l"_Toc311498419"10.2先进机械、仪器设备应用 57HYPERLINK\l"_Toc311498420"10.3计算机辅助管理及网络技术 57HYPERLINK\l"_Toc311498421"11．项目部人员到位保证措施 58HYPERLINK\l"_Toc311498422"11.1满足招标文件对项目经理和施工管理人员的要求 58HYPERLINK\l"_Toc311498423"11.2实施项目部考勤制度 58HYPERLINK\l"_Toc311498424"11.3项目部主要人员变更审批制度 58一、投标书：(一)根据已收到的工程的招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》及相关规定，我单位经考察现场和研究招标文件后，愿以人民币(大写)的总价，按招标文件的要求承包本次招标范围内的全部工程。(二)我单位保证在收到贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在(日历)天内竣工。(三)我单位保证本工程质量达到。(四)贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标人（盖法人章）：法定代表人或代理人（盖章）：日期：年月日

二、授权委托书本授权委托书声明：我(姓名)系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）（姓名）为我单位的合法代理人，以本公司的名义参加（招标人名称）的工程的投标。代理人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权，特此委托。代理人： 性别： 年龄： 单位：（盖章） 部门：职务：投标人：（盖法人章）法定代表人：日期：年月日

三、投标报价汇总表

四、投标书附表

五、计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M//H备注挖掘机L120090.9m32008KW392007402009200920082009机20060.5m32009备2009设20092008备2008

六、主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经经验及承担担过的项目目

七、工程量清单报价表

八、资格审查证明材料

九、施工组织设计1．总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1编制范围、依据和原则1.1.1编制范围新西来桥改建工程。1.1.2编制依据本施工组织设计是在对设计图纸详细阅读、仔细研究，并对施工场地周围情况进行充分、详细调查的基础上，针对该项目的施工特点，结合我方技术水平、施工人员及装备情况编制而成。主要编制依据如下：(1)新西来桥改建工程招标文件及补疑文件；(2)新西来桥改建工程施工图；(3)工地现场勘察所得资料；(4)相关规范及标准。1.1.3编制原则(1)符合业主招标文件质量、工期要求，严格执行招标文件技术规范及相应的各种最新规范要求。(2)遵循与设计、规范和验标保持一致的原则；坚持技术先进性、施组优化性、经济适用性相结合的原则。(3)从工程的全局出发，考虑影响施工的各种客观条件，遵循工程施工的客观规律，针对该项目的结构特点、工期特点、水文地质条件等，在确保质量、工期的前提下制定安全可行、易于施工控制的技术方案和技术措施。围绕关键线路，科学合理安排工程进度，组织劳动力、机械设备、材料、构件及半成品的供应；统筹规划和修建临时设施以方便施工。1.2工程概况1.2.1项目概况新西来桥改建工程为川心港桥梁工程，川心港桥梁位于西来桥镇川心港与幸福北路交接处，跨径10米+10米+10米，桥面宽度12.7米，两边各设35厘米人行道栏杆。本标段施工主要包括川心港桥基础、下部结构、上部结构(含桥面铺装)及锥坡防护。1.2.2主要技术标准(1)桥梁宽宽度：服从从永和村复复垦道路横横断面布置置，车行道道宽度10.5米。(2)桥面横横坡：车行行道双向横横坡1.5%。(3)设计荷荷载：公路路-II级荷载。(4)桥下通通航等级：：无。(5)地震烈烈度：按7度设防。(6)桥面高高程为吴淞淞7.855m。1.2.3本本标段工程程内容及主主要工程量量1.2.3..1上部结构构标准跨径100米3跨，采用用装配式钢钢筋混凝土土空心板，分分中板和边边板，可在在预制场预预制，用大大平板车运运至现场后后，吊装就就位。预制板顶面混混凝土要按按施工规范范要求进行行凿毛处理理，应凿除除处理层混混凝土表面面的水泥砂砂浆和松弱弱层，经凿凿毛处理的的混凝土面面，应用水水冲洗干净净，不留积积水，按施施工缝处理理，在浇筑筑次层混凝凝土前，应应铺一层M10水泥砂浆浆，使铰缝缝、桥面铺铺装与预制制空心板整整体受力。1.2.3..2下部结构构由于东、西桥桥台所处地地质情况差差不多，则则桥台采用用了同样的的基础形式式。采用单单排钻孔灌灌注桩，桩桩径120ccm。桥墩亦采用单单排钻孔灌灌注桩，桩桩径130ccm。1.2.3..3桥面排水水桥面泄水孔采采用uPVCΦ10cm管，在在市场上购购置。间距距4米，单件1.2米长。1.2.4施施工建设条条件1.2.4..1工程地质质本场区勘察深深度范围内内土体可分分为下述几几层，现描描述如下：：①素填土：主主要为江滩滩耕作土，灰灰褐色，灰灰色，湿～～饱和，软软～流塑，层层厚0.4～3.5米。②淤泥质粉质质粘土：深深灰色，灰灰色，流塑塑~软塑，具具微层理，无无摇震反应应。干强度度中等，韧韧性中等，切切面尚光滑滑。场区普普遍分布，系系中偏高压压缩性土，为为潮湿类土土，层厚3.4～8.5米，层顶顶埋深0.4～3.5米。③层粉砂：为为青灰色，饱饱和，稍密密~中密，主主要成份为为长石、石石灰，局部部夹粉土，场场区普遍分分布，层厚厚1.0～6.5米，层顶顶埋深4.1～9.6米。④层淤泥粉质质粘土：深深灰色，饱饱和，流塑塑，夹粉砂砂薄层，钻钻进中有少少量CH4气体逸出出，含有机机质成份。无无光泽，摇摇震反应中中等，干强强度低，韧韧性低。场场区普遍分分布。系高高压缩性土土，为过潮潮湿类型土土，层厚0.9～5.5米，层顶顶埋深6.5～15.5米。⑤粉细砂：青青灰色，饱饱和，稍密密~中密，主主要成份为为长石、石石英砂质，夹夹薄层粉土土，摇振反反应中等，场场区普遍分分布，系中中压缩性土土，层厚4.8～10.0米，层顶顶深度10.5～19.8米。⑥层粉砂夹粉粉土：青灰灰色，松散散，砂质成成份为长石石、石英，场场区普遍分分布，层厚厚0.8~~3.2米，层顶顶深度17.8～25.0米。⑦细砂：青灰灰色，饱和和，中密～～密实，砂砂质成份为为长石、石石英，工程程性质好，中中偏低压缩缩性，场区区普遍分布布，本层未未揭穿，层层顶深度20.1～27.6米。1.2.4..2水电施工工条件本标段施工用用水、用电电已通。1.2.4..3场地施工工条件施工场地拆迁迁及平整已已完毕；场场外道路已已通。1.3施工总总体设想1.3.1施施工组织方方式及管理理模式按流水施工作作业法组织织为主，辅辅以平行施施工作业法法组织施工工。管理模式：实实施项目经经理负责制制；项目经经理部按项项目法施工工原理组建建；明确公公司和公司司各部室与与项目经理理部的责任任关系；实实行三级管管理二级核核算；项目目经理部所所有人员都都与现任公公司的各项项工作脱钩钩，确保参参与此工程程建设的人人员均为专专职人员。1.3.2现现场组织机机构为实现管理目目标，同时时便于对内内管理、对对外协调，在在现场成立立“新西来桥桥改建工程程目经理部部”，项目经经理全权负负责本工程程项目的组组织、实施施管理，项项目部下设设施工作业业队。详见见“现场组织织机构图”。工程技术部工程技术部安全质量部财务会计部物资机械部扬中市中扬现代渔业园区阅江大道桥梁工程A标段目经理部工程经济部综合办公室项目经理项目总工程师基础及下部结构施工作业队综合施工作业队上部结构施工作业队土方施工作业队项目副经理项目组织机构构框图1.4方案针针对性1.4.1土土方工程施施工本标段主要土土方工程为为桥台土方方开挖。采采用长臂反反铲挖掘机机开挖土方方，把它们们堆放在指指定的地方方，由自卸卸汽车运到到场外。并并重新利用用推土机推推筑；铺浆浆法砌筑浆浆砌块石。1.4.2桥桥梁基础及及下部结构构施工本桥为钻孔桩桩，桩长约约33.55m，根据桥桥址处地质质情况，钻钻孔桩主要要穿越粉砂砂层及粉质质粘土，选选择回旋钻钻机投入施施工。川心心港桥中间间两个墩位位于水中，采采用填土筑筑岛作钻孔孔桩施工平平台；其余余墩基础为为岸上施工工，平整场场地即可施施钻。本标段采用桥桥墩为桩柱柱一体式墩墩，即立柱柱与钻孔桩桩一起施工工；后续施施工盖梁，场场地处理后后采用满堂堂支架现浇浇施工。1.4.3桥桥梁上部结结构施工预制空心板梁梁采用预制制场内预制制，梁场内内设一组33m长线张拉拉台座，空空心板采用用平板车运运输至施工工现场；最最大吊重11.221t，采用1台30t汽车吊机机架设。1.5施工段段划分针对本标段施施工工程量量，按施工工项目划分分施工段并并设立相应应施工队，除除综合施工工队外将工工程分为3个施工段段。分别为为土方平整整施工队、基基础及下部部结构施工工作业队、上上部结构施施工作业队队。具体划划分情况如如下表。施工段划分表表作业队工作内容土方施工作业业队负责本标段桥桥台土方开开挖施工基础及下部结结构施工作作业队负责本标段桥桥梁基础及及下部结构构施工上部结构施工工作业队负责本标段预预制空心板板梁及桥面面铺装施工工综合施工作业业队负责本标段临临时设施建建设、材料料、设备和和运输等1.6管理目目标1.6.1质质量目标要求质量标准准：合格。1.6.2安安全目标本工程将坚持持“安全第一一，预防为为主”的方针，制制定责任明明细，落实实到人的有有效管理办办法，使施施工全过程程完全处于于受控状态态。认真做做好安全生生产目标管管理、安全全宣传和安安全设施工工作。安全目标：杜杜绝任何死死亡事故，消消除大、重重大事故、火火灾事故、交交通事故等等。年负伤伤频率控制制在1‰以下，确确保安全施施工。1.6.3工工期目标要求工期:120日历天。

2．施工现场场平面布置置和临时设设施、临时时道路布置置2.1施工现现场平面布布置本标段工程将将租用部分分红线外场场地，进行行场地的合合理布置，以以满足工程程施工需要要。工程施施工期间，尽尽可能进行行全封闭施施工。2.1.1施施工场地布布置原则根据本合同段段工程特点点，严格按按照文明工工地标准，为为了提高工工程质量，便便于施工管管理，根据据现场施工工条件，场场地布置时时遵循以下下原则：(1)尽量在在业主提供供的红线范范围用地，减减少临时征征租地。(2)根据施施工的先后后次序利用用永久征地地或已完工工程作未完完工程的临临时场地。(3)不妨碍碍施工测量量放线，保保障运输道道路畅通。(4)靠近主主体工程，减减少工地搬搬运距离，职职工上下班班方便。(5)考虑当当地规划，减减少复耕费费用。(6)各工种种的作业不不产生干扰扰。(7)尽量集集中，便于于管理，满满足环境保保护及安全全管理规定定的要求。2.1.2施施工场地布布置按照“因地制制宜、利于于施工、方方便管理，技技术经济合合理、生产产安全可靠靠”的原则，结结合现场考考察情况，我我公司计划划将项目经经理部设在在本工程附附近的空地地内，具体体布置分述述如下：我公司经过研研究，在川川心港西侧侧桥台北侧侧空地处设设置一个工工程项目施施工场地，占占地约24500m2。主要用用作民工生生活区，砂砂、石、水水泥、钢筋筋等原存放放地，施工工机械设备备的停放维维修区及空空心板预制制场地。临时施工用水水考虑就近近取水，施施工道路沿沿桥梁中心心线在桥位位下游修筑筑施工便道道，下设过过水管涵；；将施工区区域贯通，方方便机械进进入，方便便材料运输输。该施工工区域内电电力采用自自行发电解解决。为方便施工管管理，项目目部所有管管理人员及及个施工队队队长配备备移动电话话,便于项目目部与业主主和监理、项项目部与各各施工班组组之间进行行联系。施工总平面布布置详见“施工总平平面布置图图”。2.2临时设设施、临时时道路布置置2.2.1临临时用电、用用水项目部区域内内设置水井井一处，10m3蓄水池一一个，以解解决生产、生生活用水。施施工用水原原则上可就就近利用附附近水源内内取水。施工区域配备备2台75kw发电机作作为工程用用电施工。2.2.2施施工排水布布置生活、生产营营地将合理理布置排水水沟，保证证良好的排排水状态。具具体为在施施工区域设设置临时性性排水沟，将将地面水排排走，排水水沟纵向坡坡度一般不不小于2%，使场地地内不积水水。在沟渠边坡上上沿，设置置截水沟，使使地表水从从预定地段段流入已有有沟渠，以以防止雨水水积集施工工区域。2.2.3施施工便道项目部内的交交通通道采采用砂石路路面。通往往各施工点点及施工路路段的道路路，在川心心港沿桥位位下游修筑筑施工便道道。2.2.4现现场消防在施工场地的的主要位置置及重要材材料堆放场场地配置消消防器材，挂挂设消防标标志，设专专人管理，定定期检查、更更换。对易易燃、易爆爆品的场地地、仓库门门口及周边边设灭火器器和灭火砂砂箱。每栋栋建筑物的的外围结构构处设置消消防通道，用用以保证紧紧急情况下下人员疏散散。2.2.5施施工通讯项目经理部配配备程控电电话、传真真机及电脑脑，实现与与业主，监监理和本部部电脑联网网办公；施施工现场配配备高频对对讲机用于于生产指挥挥与协调。项项目部各相相关职能负负责人，各各施工作业业队及生产产班组主要要负责人均均配置移动动电话，24小时处于于待机状态态，保证施施工生产处处于有序、受受控状态。

3．施工进度度计划和各各阶段进度度的保证措措施3.1施工进进度计划3.1.1工工期目标要求工期:计计120日历天。3.1.2施施工进度安安排3.1.2..1安排原则则和依据(1)满足招招标文件总总工期和开开工、竣工工日期要求求，计划编编排紧前控控制，适度度提前并留留有余地，使使工期有效效可控。(2)保证重重点，突破破难点，质质量至上；；保持施组组设计严肃肃性与动态态控制相结结合的原则则；确保项项目工期和和施工质量量安全两兼兼顾的原则则。(3)以技术术资料、工工程量清单单提供的工工程数量和和本标段计计划投放的的资源为依依据，运用用网络计划划技术，统统筹兼顾，合合理安排各各项工程施施工进度。(4)优化资资源配置，挖挖掘设备潜潜力，充分分发挥企业业综合优势势。(5)科学划划分施工单单元，以组组织均衡法法施工为基基本方法，采采取平行、流流水、平衡衡的作业方方法，超前前谋划，积积极运作，确确保按期完完工。3.1.2..2附图“扬中市新西西来桥改建建工程施工工进度横道道图”。3.2工期保保证体系本项目将认真真遵照执行行我公司行行之有效的的工期管理理体系，按按照项目法法施工的要要求精心组组织、精心心施工，组组织发动思思想动员，广广泛开展创创优、保工工期的竞赛赛，激发广广大职工的的工作热情情和创造性性，提高劳劳动效率。在在施工过程程中充分发发挥科技是是第一生产产力的优势势，在施工工中不断优优化施工方方案。根据据工程进度度实际情况况及时采取取有效措施施，必要时时加大人力力、物力、财财力、机械械设备的投投入，确保保项目按照照施工进度度横道图规规定的各项项工期目标标按期或提提前完成。工期保证体系系详见“工期保证证体系框图图”。3.3工期保保证组织工工期保证体系思想保证组织发动、思想动员开展保工期、创优质竞赛活动组织保证项目经理-工期领导小组-各部室-各作业队计划保证公司：年度计划-季度计划-月度计划项目部：总计划-月计划-周计划-日调度会作业队：总计划-月计划-周计划-日调度会制度保证机械管理制度：配件计划、维修保养制度劳动力调配管理材料管理计划：供应计划-材料库存保管-供应技术保证施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用材料保证满足施工进度要求资源保证劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位工期目标存在问题工期保证体系系框图3.3.1工工期领导机机构成立以项目经经理(项目负责责人)为组长，项项目总工程程师(技术负责责人)及项目副副经理为副副组长，项项目经理部部各部室负负责人为组组员的工期期管理领导导小组，对对工程工期期负主要责责任，确保保本工程按按规定工期期完成施工工任务。3.3.2工工期保证的的组织机构构组建高效精干干的指挥机机构，在项项目经理领领导下，由由具有类似似施工经验验丰富的人人员任调度度员和作业业队长，加加强施工现现场的协调调和指挥。工工期保证的的组织机构构详见“工期保证证组织机构构框图”。主管生产的项项目副经理理为调度员员，以各施施工作业队队为生产实实施对象，形形成一个自自上而下的的主管施工工进度的组组织体系。由专人负责，加加强同地方方政府有关关部门及当当地群众的的联系，搞搞好地方建建设，为施施工全面开开展创造有有利条件，对对控制工期期的重点工工程建立工工期领导负负责制。项目经理项目经理工期领导小组工程技术部综合办公室物资机械部财务会计部工程经济部安全质量部各作业队及班组工期保证组织织机构框图图3.4确保工工期的措施施3.4.1施施工准备措措施(1)人员准准备根据本工程的的规模、结结构特点和和工期要求求，我们已已做好了人人员准备，配配齐了项目目经理、项项目总工程程师、项目目副经理、作作业队队长长、各专业业负责人和和专业工程程师。项目经理部将将根据施工工现场作业业面、施工工进度和工工程量动态态组织调配配各作业队队的劳动力力，保证各各施工作业业队之间既既分工又相相互协调。进场前，对施施工人员进进行有针对对性的培训训和教育。进进场后对施施工人员进进行技术、安安全操作规规程以及环环保、医疗疗、消防和和文明施工工等方面的的培训教育育，特别是是对广大施施工人员进进行环保的的教育。建立完善的医医疗保障体体系及劳动动保护制度度，以人为为本，确保保广大施工工人员的人人身安全和和身体健康康。建立健健全各项劳劳动力组织织管理制度度。(2)机械设设备准备大型机械设备备在我公司司内抽调并并补充部分分新的设备备，各类设设备尽可能能做到机型型统一，所所选调的设设备新度系系数达到85%以上。机械设备的准准备还包括括选调经验验丰富的管管理人员和和备足机械械配件组建建机械检修修场，及时时维修保证证施工机械械的完好状状态。(3)物资材材料准备做好主要物资资材料的材材质、产量量调查及询询价，按我我公司质量量体系程序序文件对供供方进行评评价，签订订供货合同同；地材选选择业主要要求的质量量好、信誉誉高的供方方。按规定定做好材料料试验及检检验等工作作，保证物物资按计划划供应，满满足开工及及正常施工工的需要。3.4.2抓抓住关键工工序施工根据施工计划划安排表和和各工序间间的相互逻逻辑关系，确确定关键工工序和一般般工序，施施工过程中中，紧紧抓抓住关键工工序，配备备足够的人人力和物力力资源，保保证关键工工序的施工工按计划进进行，从而而确保工程程的总工期期。抓住施工的关关键线路，并并服从整体体施工组织织方案要求求和业主的的统一部署署。对于一般工序序，可以在在保证总工工期的前提提下，合理理调配人力力、物资。协协调好关键键工序和一一般工序的的关系，对对材料、机机械设备、资资金进行优优化，以最最省的投入入按期优质质地完成本本合同工程程的施工。3.4.3组组织管理上上保证工期期(1)建立以以项目经理理为核心的的责权利体体系，建立立强有力的的高效运转转指挥系统统，统筹安安排机械设设备、材料料供应、劳劳力调配，随随时掌握形形象进度。对对控制工期期的重点工工程建立工工期领导负负责制，制制定分阶段段工期目标标，认真落落实，分解解到人，对对其它工程程项目亦明明确目标，定定岗、定人人、授权，各各负其责。(2)选用会会管理、懂懂技术、年年富力强有有丰富施工工经验的同同志担任各各分项工程程作业队主主要负责人人，组织精精干的施工工管理人员员和施工队队伍，挑选选性能优良良的机械设设备投入本本工程施工工。(3)加强职职工思想教教育，使广广大参加本本工程施工工人员树立立一个“干”字，立足足一个“抢”字，确保保一个“好”字，好中中求省，好好中求快。树树立“进度就是是效益，质质量就是信信誉”的思想。(4)施工作作业队坚持持每天一次次的生产布布置会，做做到当天的的问题不留留到下一天天，并让每每个生产者者清楚明天天的工作，及及时安排布布置。(5)各作业业队每周定定期召开由由各施工作作业队负责责人参加的的生产调度度会，及时时协调各队队伍之间的的生产关系系，合理调调配机械设设备、物资资和人力，及及时解决施施工生产中中出现的问问题，并积积极参与协协调好工程程施工外部部的关系。(6)每月由由项目经理理主持生产产总调度会会，总结上上个月的施施工进度情情况，安排排下个月的的施工生产产；及时解解决工程施施工内部矛矛盾，及时时协调各队队伍之间和和各职能部部门间的关关系；对施施工机械设设备、生产产物资和劳劳动力安排排计划；并并对资金进进行合理分分配，保证证施工进度度的落实和和完成。(7)建立严严格的《工工程施工日日志》制度度，逐日详详细记录工工程进度、质质量设计修修改、工地地洽商等问问题，以及及施工过程程中必须记记录的有关关问题。(8)建立奖奖罚严明的的经济责任任制，发挥挥经济杠杆杆的作用，在在每月验工工计价中提提留奖励基基金，由项项目经理部部根据考核核的结果进进行奖罚。每每季每月进进行一次总总结，对提提前完成任任务的相关关责任人进进行奖励；；未能按时时完成任务务的按拖延延的天数进进行罚款。多多次完成任任务不力者者调离岗位位，同时广广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗旗评比”等活动，激激发广大职职工的工作作热情和创创造性，提提高劳动效效率，确保保工期的实实现。(9)针对本本项目的规规模，施工工作业分段段控制，对对于影响工工程总进度度的关键项项目、关键键工序，主主要领导者者和有关管管理人员跟跟班作业，必必要时组织织有效力量量，加班加加点突破难难点，以确确保各阶段段工期及工工程总进度度计划的实实现。3.4.4强强化进度计计划的管理理(1)制定周周密详尽的的施工进度度计划，抓抓住关键工工序，对影影响到总工工期的工序序和作业环环节给予人人力和物力力的充分保保证，确保保总进度计计划的顺利利完成。(2)在工程程开工前，严严格按照《工工程施工承承包合同》的的总工期要要求，提出出工程施工工总进度计计划，并对对其是否科科学、合理理，能否满满足合同规规定工期要要求等问题题，进行认认真审查。(3)成立由由项目经理理为主，工工程部门、作作业队负责责人组成的的生产指挥挥调度室，加加强施工现现场的协调调和领导。定定期召开生生产调度会会议，作业业队每天安安排一次生生产会；生生产调度室室每周召开开一次生产产协调会；；经理部每每月初召开开一次主要要班组、部部门负责人人参加的生生产会，协协调解决施施工生产中中出现的问问题，布置置当月生产产任务。(4)对生产产要素认真真进行优化化组合，动动态管理。灵灵活机动地地对人员、设设备、物资资进行调度度安排，及及时组织施施工所需的的人员、物物资进场，保保障后勤供供应，满足足施工需要要。保证施施工连续作作业，顺利利完成施工工任务。(5)缩短进进场筹备时时间，边筹筹备，边施施工。在保保证关键工工序进度前前提下，多多头并进。(6)在工程程施工总进进度计划的的控制下，施施工过程中中，坚持逐逐月(周)编制出具具体的工程程施工计划划和工作安安排。(7)工程计计划执行过过程中，如如发现未能能按期完成成工程计划划，必须及及时检查分分析原因，立立即调整计计划和采取取补救措施施，以保证证工程施工工总进度计计划的实现现。(8)建立监监控施工进进度的控制制系统，确确保工程实实际进度按按照计划进进度进行。当当进度出现现偏差时，应应分析施工工进度偏差差的原因并并评估对后后续工序的的影响，及及时调整进进度，采取取有效措施施确保工期期要求。见见“施工进度度的控制系系统”及“工程施工工进度的调调整系统”。工程进度施工实施过程工程进度施工实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统否施工进度的控控制系统工程施工进度出现偏差工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序所产生影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划实施调整后的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施工程施工进度度的调整系系统3.4.5资资源上保证证工期(1)将本工工程列为公公司的重点点工程，其其实施所需需的机械、设设备、技术术人员、劳劳动力、材材料、资金金等资源应应予优先保保证。(2)“工欲欲善其事，必必先利其器器”。施工机机械做到统统筹安排、统统一调配、合合理使用。尽尽可能组织织机械化流流水作业，利利用施工机机械高效生生产力，做做好施工机机械的维修修、保养工工作，施工工现场设置置修理场，保保证施工机机械的正常常运转。对对重要的、常常用的机械械和机具应应留有富余余备用设备备，以防万万一。(3)制定严严格的材料料供应计划划，制定严严格的材料料供应计划划，根据现现场的施工工进度情况况保证各施施工段材料料的及时供供应，组织织好主要材材料的采购购、运输和和贮备工作作，杜绝停停工待料的的情况出现现，耽误工工期。(4)为确保保进度目标标的的实现现，编制与与进度计划划相适应的的资源需求求计划，包包括资金需需求计划和和其余资源源需求计划划，考虑为为加快工程程进度所需需要增加的的资金和采采取经济激激励措施所所需费用。(5)做好冬冬季、雨季季、雷暴等等季节的材材料采购工工作，对在在恶劣气候候条件下必必须使用的的材料进行行充分预购购，进场的的钢筋应予予遮盖，防防止锈蚀。3.4.6经经济上保证证工期专款专用，保保证资金的的及时供给给，不影响响购置机械械设备和物物资的采购购、员工工工资的及时时发放，不不影响员工工的劳动积积极性。先先期投入的的资金用于于购置机械械设备，以以保证有足足够的先进进机械用于于工程施工工。建立进度质量量奖罚制度度，经理部部在每月的的验工计价价中提取0.5%作为奖励励基金，用用于奖励在在进度、质质量、安全全中做出成成效的集体体和个人。3.4.7技技术上保证证工期(1)项目总总工程师全全面负责施施工技术管管理，工程程技术部负负责制定施施工方案，编编制施工工工艺，及时时解决施工工中出现的的问题，以以方案指导导施工，防防止出现返返工现象而而影响工期期。(2)实行图图纸会审制制度，在工工程开工前前由总工程程师组织有有关技术人人员进行设设计图纸会会审，及时时向业主和和监理工程程师提出施施工图纸、技技术规范和和其它技术术文件中的的错误和不不足之处，使使工程顺利利进行。(3)采用新新技术、新新工艺，尽尽量压缩工工序时间，安安排好工序序衔接，统统一调度指指挥，平衡衡远期和近近期所发生生或将发生生的各类矛矛盾，使工工程按部就就班地有节节奏地进行行。(4)实行技技术交底制制度，施工工技术人员员应在施工工之前及时时向班组做做好详尽的的技术交底底，勤到现现场，对各各个施工过过程做好技技术跟踪监监控，发现现问题及时时现场就地地解决，防防止因工序序检验不合合格而进行行返工，延延误工期。(5)施工全全过程使用用计算机进进行网络计计划管理，确确保关键线线路上的工工序按计划划进行，若若有滞后，立立即采取果果断措施予予以弥补。计计算机的硬硬件和软件件应满足工工地管理的的需要，符符合业主统统一管理的的规定，同同时在工程程施工期间间，所有数数据的传送送尽可能做做到光盘或或电话线传传输，使数数据传送方方便、迅捷捷。3.4.8做做好后勤保保障工作(1)关心员员工的生活活，根据不不同的气候候条件，施施工中相应应调剂员工工的饮食，加加强饮食卫卫生管理，减减少疾病。保保证各个员员工以健康康的体魄、充充沛的体力力、良好的的精神状况况投入到施施工中。现现场设立医医务室，定定期做好饮饮食卫生的的消毒工作作，防止恶恶性传染病病的发生而而影响正常常施工。(2)通讯、通通信设施齐齐全，满足足生产需要要，做好生生产调度工工作，加强强与建设单单位、设计计单位、上上级主管部部门、地方方政府的联联系，确保保各种信息息、政令畅畅通、快捷捷、准确、及及时。(3)生产调调度室由专专人负责，随随时与气象象部门取得得联系，掌掌握好天气气预报，根根据当地气气象水文资资料预报，有有预见性的的地调整有有关项目工工作的顺序序，尽量避避免大风暴暴雨对施工工的不利影影响。(4)做好本本合同段物物资、机具具零配件的的采购工作作。(5)加强现现场环境卫卫生、治安安管理工作作，办好工工地食堂、浴浴室、开水水供应站，解解决全体施施工人员的的后顾之忧忧。(6)设立医医疗卫生服服务中心，对对参加施工工的全体职职工进行年年度健康检检查，对特特种作业人人员进行定定期健康检检查，切实实保障职工工健康。

4．各分部分分项工程的的施工方案案及质量保保证措施4.1施工准准备4.1.1接接桩复测配合设计尽快快交接现场场中线桩和和水准基点点，并移交交相关资料料，接桩后后立即组织织进行复测测，核对资资料，对存存在的问题题及时报告告监理工程程师等有关关部门进行行处理，保保证测量控控制点准确确无误，在在复核过程程中，对控控制点桩位位进行必要要的加固和和保护，在在点位处设设置明显标标志。4.1.2场场地清理如我公司中标标，将根据据业主要求求和工程需需要，并结结合现场勘勘察情况和和施工组织织，合理安安排好现场场施工用地地、办公用用地、生活活用地及交交通组织，以以满足施工工生产和居居民生活需需要，最大大限度地降降低对周边边环境所造造成的影响响。4.2施工测测量4.2.1首首级导线点点的复测先根据设计文文件，按相相同的导线线形式和同同等精度进进行外业实实地测量(如原有导导线点被破破坏，则相相应补设)，经微机机内业平差差计算后，提提交相关资资料报监理理工程师审审核，确定定首级导线线点的三维维坐标数据据，作为施施工测量依依据。4.2.2测测量标志保保护及测量量数据复验验所有测量标志志设置牢固固可靠，且且不受施工工影响，在在施工期间间加强对测测量控制点点的保护，并并定期复验验各控制点点，发现问问题及时补补测补设。4.2.3桥桥梁施工放放样本标段采用全全站仪三角角网法控制制测量。4.3钻孔桩桩施工本标段桩基有有φ1.2mm(8根)，均按摩摩擦桩设计计。本标段大部分分为陆地施施工，在钻钻孔桩场地地平整即可可进行钻孔孔桩施工，采采用回旋钻钻机；水中中桩均采用用填土筑岛岛施工。筑岛围堰施工工详见“HYPERLINK\l"_Toc288919464"8．关键施施工技术、工工艺及工程程项目实施施的重点、难难点和解决决方案”。4.3.1施施工工艺流流程筑岛或平整场地拟定钻孔方案及钻机选型筑岛或平整场地拟定钻孔方案及钻机选型钢护筒设计制造插打钢护筒钻头设计、制造安装钻机钻头置于护筒内钻机精确定位钻孔钻机移位至其它孔加工场钢筋笼分段制造钢筋笼安装、拼接下放安装导管及配套设备导管水密试验检查签证灌注钻孔桩水封混凝土清除桩头、桩基检测混凝土供应泥浆配制施工准备钻孔至设计标高、终孔、清孔钻孔桩施工工工艺流程图图4.3.2钻钻孔桩施工工前准备(1)钢护筒筒制备和（插插打）埋设设钢护筒内内径比桩径径大30cm，采用壁壁厚10mm的A3钢板卷制制。φ1.2m钻孔桩护护筒直径为为φ1.4m，陆上护护筒在桩位位测量定位位后采取挖挖孔埋设的的方法设置置，后利用用振动打桩桩机插打护护筒，直至至达到需要要深度。(2)钢筋笼笼制作按照设计图纸纸及施工规规范要求进进行钢筋笼笼的制作，并并于钢筋笼笼四周对称称焊接钢筋筋保护层，并并在顶节钢钢筋笼上焊焊接四根加加长钢筋，以以备固定钢钢筋笼。(3)泥浆的的调配和使使用配制优质泥浆浆。设置泥泥浆循环系系统，泥浆浆循环系统统由泥浆池池，循环沉沉淀池，循循环输送管管，泥浆沟沟，排污储储备池，泥泥浆泵和排排污车等组组成。(4)泥浆的的排放处理理在墩位处设置置泥浆循环环系统。在在钻孔桩施施工时，泥泥浆通过管管道引至泥泥浆池循环环使用，泥泥浆及沉碴碴最后运至至合适的地地点丢弃，钻钻孔桩施工工严格按环环保要求进进行。4.3.3钻钻孔作业钻机钻孔时钻钻头中心要要对准桩中中心，钻机机安放平衡衡、钻杆保保持垂直。钻钻机起落钻钻头时不宜宜过猛和骤骤然变速，以以防撞孔。在钻孔过程中中，要及时时掌握地质质变化情况况，经常调调整泥浆指指标，随时时检查孔位位中心、孔孔径、垂直直度，发现现问题及时时处理。具体施工方法法见“钻孔桩施施工步骤图图”。4.3.4清清孔、安放放钢筋笼、安安装砼灌注注导管成孔检孔合格格后报监理理工程师检检验，然后后进行清孔孔，使孔内内泥浆中各各成份含量量和孔底沉沉渣厚度符符合规范要要求。清孔孔采用换浆浆法，淘渣渣法结合进进行。清孔后安放钢钢筋笼，钢钢筋笼垂直直缓慢安放放，防止撞撞击孔壁引引起坍孔，钢钢筋笼安放放到位后，将将笼上四根根钢筋焊在在钢护筒上上，防止灌灌注砼时钢钢筋笼上浮浮。导管吊放时，使使导管位置置居孔中，轴轴线顺直，稳稳定下放，防防止擦挂钢钢筋笼和碰碰撞孔壁，管管底距孔底底30-440cm。4.3.5灌灌注水下砼砼灌注前，再次次进行检查查，如有沉沉碴，再用用高压空气气反循环清清孔，确保保沉碴厚度度符合规范范要求。采用拔球法进进行封孔，封封底量满足足导管埋深深1.0m以上时的的导管内外外压力相平平衡条件，砼砼采用拌合合站集中拌拌合，由砼砼搅拌车和和砼输送泵泵送入导管管漏斗。砼砼一经开盘盘灌注则连连续进行。4.3.6钻钻孔桩施工工技术保证证措施严格按照《公公路桥涵施施工技术规规范》(JTJJ041--20000)、《公路路桥涵地基基与基础设设计规范》《JTJD63-2007》及《钻孔灌注桩施工工艺》进行施工。严格材料管理理，不合格格的材料不不使用，钢钢筋、水泥泥选择经业业主和监理理工程师同同意使用的的相关厂家家产品。其其余各类材材料出具出出厂合格证证书及试验验合格证明明。严格机械设备备管理，保保证施工机机械安全正正常运转。施施工机械经经常检查，确确保正常使使用，并有有备用发电电机，以保保证钻孔过过程中不埋埋钻头并保保证水下封封孔砼正常常进行。4.4盖梁施施工盖梁使用大块块钢模作侧侧模板。在在地面上搭搭设满堂支支架作底模模支撑。底底模和侧模模采用定型型钢模板，模模板安装严严格按照标标高和轴线线尺寸等有有关技术规规范进行，控控制误差在在规范要求求内。钢筋采用集中中成型吊装装或现场绑绑扎安装。测测量放线，放放出支座中中心位置并并绑扎好支支座垫石预预埋筋及防防震挡块钢钢筋，为下下一阶段的的工作做好好准备。采用泵送混凝凝土和串筒筒配合人工工进行浇筑筑；混凝土土浇筑按斜斜向分层方方式进行。盖盖梁浇筑要要求一次完完成。待混混凝土强度度终凝后，养养护混凝土土；强度达达到设计要要求后拆模模。4.5空心板板梁施工本标段中桥均均采用10m混凝土空空心板，共共18片，先张张空心板采采用场内预预制，预制制梁体架设设均采用汽汽车吊机架架设。空心板梁预制制及架设详详见“8.关键施工工技术、工工艺及工程程项目实施施的重点、难难点和解决决方案”。4.6附属结结构施工4.6.1桥桥面铺装(1)泄水管管泄水管必须在在灌注砼时时按设计预预埋，并严严格按设计计图纸施工工安装。桥桥面铺装时时应避免排排水管预留留孔堵塞。泄泄水管顶面面应略低于于桥面铺装装面层，下下端应伸出出结构物底底面100～150mmm，或按图图纸所示将将其引入地地下排水设设施。(2)桥面铺铺装桥面设计为110cm厚C50现浇混凝凝土层＋防防水层＋10cm厚沥青混混凝土。防防水层施工工前必须对对水泥砼桥桥面铺装层层施工前需需对梁顶面面凿毛、清清理、冲洗洗干净，以以满足桥面面砼铺装层层和梁体砼砼结合可靠靠。桥面混凝土铺铺装标高控控制：按5m间距设置置标高控制制点，以保保证桥面纵纵坡及2％横坡。混混凝土采用用平板震动动器振捣，然然后由专业业泥瓦工用用3.0mm直尺刮平平，最后进进行抹面处处理。必须须按设计要要求进行混混凝土浇筑筑，严格控控制混凝土土的水灰比比，加强砼砼的振捣，浇浇筑完成后后适时进行行养护，确确保混凝土土的施工质质量。桥面面铺装砼采采用商品混混凝土，由由桥梁一端端向另一端端分幅退行行进行。4.6.2伸伸缩缝施工工伸缩缝安装保保证梁端有有足够的缝缝隙，并保保持缝面与与桥面结合合良好、平平整。伸缩缝施工要要求：①安装伸缩装装置时，上上部构造端端部间的空空隙宽度及及伸缩装置置的安装预预定宽度，均均应与安装装温度相适适应，并遵遵照图纸规规定。②伸缩缝应尽尽量避免低低温施工。4.7质量保保证措施4.7.1质质量保证的的行政管理理措施⑴实施各种确确保工程质质量的制度度，包括：：①工程质量的的“三检制”，即班组组自检、技技术员复检检、质检科科终检。②工程质量的的“一票否决决制”，即工程程的所有施施工方案、方方法等都必必须使工程程质量满足足要求。③岗位责任制制，落实施施工质量与与工资挂钩钩，并重奖奖重罚、逐逐月兑现。⑵开展全面质质量管理活活动，强化化各工序之之间的衔接接，体现“严、细、精精”的原则。⑶开展各种形形式的宣传传、教育活活动，使质质量管理活活动深入人人心，从机机械操作到到施工管理理，人人树树立质量是是企业生命命的观念。4.7.2质质量保证的的技术措施施⑴编制有关试试验操作细细则，并将将质量标准准分发各施施工单位组组织学习。配配备有关试试验和检测测仪器，并并按有关技技术要求进进行试验与与检测，及及时为工程程施工提供供并反馈有有关的信息息。⑵对工程质量量影响较大大的项目试试验，应在在监理指导导下，按有有关规定和和要求执行行，提交试试验成果并并报监理批批准后，方方可进行施施工。4.7.3质质量保证的的资源措施施⑴按本施工组组织设计配配齐有关测测试仪器设设备。⑵组建一支有有丰富实践践经验和理理论知识、专专业技术水水平较高的的施工队伍伍，以确保保工程项目目的顺利实实施。4.7.4工工程质量的的控制措施施⑴施工方案和和施工艺控控制编制的施工组组织设计经经监理审批批后，严格格按此进行行施工，主主要工程分分部、分项项编制施工工方法，科科学地组织织施工；经经常检查施施工组织设设计和施工工方案的落落实情况，确确保施工生生产正常进进行。⑵工程材料的的质量保证证对进场的原材材料的质量量严加控制制，按照物物资采购控控制程序进进行检验，并并在使用前前报送监理理工程师批批准后方可可使用；不不合格的原原材料，不不得投入使使用；物资资管理人员员应做好原原材料检验验和试验状状态标识，避避免施工误误用。⑶工程质量保保证①贯彻“质量量第一”的宗旨，加加强全员质质量教育，提提高质量意意识。②加强业务学学习，熟练练掌握堤防防及土方吹吹填工程施施工技术规规范，严格格规范、控控制各道工工序。③建立三检制制（自检、复复核、终检检），由总总工主抓，质质检科具体体实施。④建立工地实实验室，专专门负责工工地的质量量检验，由由质检科专专人负责。⑤自始至终开开展全面质质量管理工工作，通过过控制施工工过程、组组织技术力力量进行攻攻关，把影影响质量的的不利因素素消灭在各各道工序和和各项管理理工作中，以以确保工程程质量。⑥建立定期（一一周）质量量例会制度度，定期将将工程质量量向全员通通报，发现现质量问题题，严格执执行“四不放过”，即：事事故原因不不查清不放放过；主要要事故责任任者和职工工受到教育育不放过；；补救和防防范措施落落实不放过过，修复质质量达不到到合格不放放过。搞好好质量管理理工作。⑦作好质量检检查评定工工作，严格格按国家及及水利行业业技术标准准、施工规规程、规范范执行。⑧把质量保证证任务落实实到各部门门、各岗位位质，使质质量管理科科学化。⑷施工操作的的质量保证证①施工操作者者，要坚持持自检、互互检、交接接验制度，本本着自我控控制的指导导原则，牢牢固树立“上道工序序为下道工工序服务”和“下道工序序就是用户户”的思想，坚坚持做到不不合格的工工序不交接接。②施工操作者者，必须具具有相应的的操作技能能，特别是是重点工程程部位以及及专业性很很强的工程程，操作人人员必须具具有相应的的岗位实践践技能。③施工管理人人员严格按按图施工，对对所有图纸纸和技术文文件进行仔仔细阅读和和检查，发发现错误或或不明之处处及时通知知监理。④要按已明确确的质量责责任制检查查操作者的的落实情况况，各工序序实行操作作者挂牌，促促进操作者者提高质量量控制的意意识，做到到任务明确确、责任清清楚。⑤在整个施工工操作过程程中，要贯贯穿工前有有交底、工工中有检查查、工后有有验收的“一条龙”操作管理理模式，做做到施工操操作程序化化、标准化化、规范化化，确保工工程质量。⑸正确处理进进度和质量量的关系：：进度与质质量是对立立的统一，没没有质量就就没有进度度，主要领领导尤其是是项目经理理，要坚持持“进度必须须服从质量量”这个原则则，坚持好好中求快、好好中求省，严严格按标准准、规范和和设计要求求组织、指指导，确保保工程。

5．安全文明明施工及环环境保护措措施5.1安全保保证措施（1）加强施施工安全管管理工作，建建立健全安安全监察组组织项目经理部成成立安全施施工领导小小组，设相相应职能部部室，各施施工队设专专职安全员员，工班设设兼职安全全员，制定定严格的安安全施工措措施，定期期分析安全全生产形势势，充分发发挥各级安安检人员的的监督指导导作用，研研究、解决决施工生产产中存在的的问题，及及时发现和和排除安全全隐患。（2）实行安安全检查制制度。经理理部每周由由安全生产产委员会（领领导组）组组织安全生生产大检查查。专职安安检工程师师和安全员员负责日常常安全检查查，发现问问题及时处处理，堵塞塞漏洞，消消除隐患。（3）开展安安全教育上岗前，由单单位领导负负责组织全全体人员，认认真学习有有关施工安安全规则和和安全技术术操作规程程，提高全全员的安全全生产意识识。工班每每日由班长长或安全员员进行班前前讲话，提提出当天的的安全生产产具体要求求和注意事事项，做到到预防为主主，防治结结合。（4）实行安安全生产岗岗位责任制制，明确责责任，把安安全工作落落实到个人人。（5）施工现现场做到布布局合理，场场地平整，机机械设备安安置稳固，材材料堆放整整齐，用电电设施安装装触电保护护器，为安安全生产创创造良好的的环境。施施工现场设设有醒目的的安全标语语和安全警警示标志，提提醒所有施施工人员注注意安全。施施工便道由由道班进行行日常养护护，必要时时设置防护护标志，确确保车辆运运输安全。（6）所有起起重设备、电电器设备、运运输设备等等，定期加加强保养，使使其保持良良好的工作作状态及具具有完备的的安全装置置。所有机机具设备操操作人员均均经过严格格训练，持持证止岗，并并严格遵守守操作规程程，严禁违违章作业。（7）进入施施工现场的的施工人员员必须按规规定正确使使用劳动保保护用品，不不行违章作作业。（8）严格执执行安全奖奖罚制度，做做到奖罚分分明。（9）各分部部分项工程程及重要部部位技术交交底时，要要有明确的的安全措施施，安全措措施要有针针对性。（10）注意意防火、防防盗，遵纪纪守法，形形成一个良良好的治安安环境，机机电设备必必须有良好好的接地装装置，并经经常有专职职电工检修修线路，以以免触电伤伤人。（11）加强强安全检查查与监督，安安全部门认认真做好施施工安全监监督、检查查工作，每每周检查二二次，每月月组织一次次集中大检检查，认真真做好安全全检查记录录，发现问问题，现场场更正，对对安全生产产好的单位位和个人进进行表彰、奖奖励，违反反操作规程程者给予批批评，重者者给予处罚罚。使安全全工作做到到经常化、具具体化、制制度化、责责任化。5.2文明施施工措施（1）成立以以项目经理理为组长、生生产、技术术、质量、安安全、消防防、保卫、材材料、环保保、行政、卫卫生等管理理人员为成成员的施工工现场文明明施工管理理组织。（2）建立分分片包干岗岗位责任制制与经济责责任制、制制定和落实实定期检查查制度。开开展文明施施工竞赛，建建立文明施施工资料档档案。（3）对各项项施工任务务的执行情情况，定期期公布与众众，实行互互相监督，坚坚持目标管管理。（4）严格按按规划及施施工规程施施工。做到到设备运行行有序、摆摆放整齐，材材料堆放整整齐、避免免浪费。（5）驻地及及施工现场场按批准的的平面布置置图施工，使使之符合消消防、环保保、卫生要要求，做到到消防、卫卫生设施齐齐全，布局局合理，并并有专人负负责管理，定定期检查，创创造良好的的生活和工工作环境。对对参加施工工的所有人人员经常进进行文明施施工教育，增增强文明施施工意识，树树立企业文文明施工形形象。（6）施工驻驻地及施工工现场尽量量少破坏或或不破坏既既有植被，对对在施工期期间破坏的的植被，施施工完毕后后及时给予予恢复。（7）施工现现场及时搞搞好“四通一平”，设置工工点标牌。现现场用电设设施安装规规范、安全全、可靠。排排水设施畅畅通。一切切物料分类类整齐堆码码，挂设标标牌。在既既有道路或或建筑物附附近施工的的工号要设设围护设施施进行隔离离。（8）施工期期间，我公公司将在项项目经理部部驻地设卫卫生所，配配备医生、药药品及急救救设施。在在施工点设设医疗点，配配备常用药药品，建立立个人健康康档案，定定期发放医医疗保险费费。对地区区性的病疫疫和卫生防防疫状况进进行调查了了解及早采采取预防措措施，确保保施工全过过程所有工工作人员和和劳务人员员的健康和和安全。（9）按批准准的施工组组织设计平平面布置图图修建生产产设施，合合理规划布布局，各级级负责人及及工作人员员一律挂胸胸牌上岗，进进入场区人人员要在区区域内活动动举止大方方、衣容整整洁文明礼礼貌。（10）施工工现场设有有醒目的安安全警示标标志、安全全标语，作作业场有安安全操作规规章制度，建建设安全标标准工地。工工程完工后后，及时清清理场地，做做到工完料料净，场地地清洁。（11）机械械设备经常常清洗，停停放有序。施施工机动车车辆在上道道路行驶前前由安全员员进行遵章章守纪和交交通法规教教育，保证证文明驾驶驶，礼让三三先，保证证交通安全全。（12）严格格控制光污污染，现场场内的夜间间照明设施施，仅对施施工区域范范围内进行行照明，严严禁照射在在施工区域域以外。5.3防治污污染环境保保护（1）对于环环境保护要要做全面规规划、综合合治理、化化害为利，制制定详细的的环保措施施。保护好好原有植被被树木及文文物。（2）在居民民区附近，合合理安排施施工时间，加加强对机械械设备保养养，控制噪噪声，夜间间对噪声大大施工机械械和施工作作业予以控控制。（3）搞好施施工现场所所及公共场场所的清洁洁工作，创创造优美环环境，严禁禁赌博闹事事，教育职职工严格遵遵纪守法，配配合当地搞搞好社会治治安工作。（4）加强卫卫生管理，注注重劳逸结结合，改善善职工生活活环境，防防止传染病病的发生，加加强卫生宣宣传。全部工程完工工后，拆除除一切必须须拆除的临临时施工设设施和临时时生活设施施，对拆除除后的场地地认真清理理。5.4降低噪噪音环境保保护工程施工期间间，应控制制噪声对环环境的影响响，满足国国家和扬中中市有关法法规要求。必必须符合《建建筑施工场场界噪声限限值》、《城城市区域环环境震动标标准》和扬扬中市有关关部门对夜夜间施工的的规定。在选择施工设设施、设备备及施工方方法时，充充分考虑由由此产生的的噪声对施施工人员和和周围居民民的影响，选选用低噪音音设备，采采取消音措措施，同时时合理安排排施工作业业时间，以以防噪音扰扰民。具体体措施如下下：制定减少工程程施工对周周围环境影影响的措施施。保证施施工作业所所产生的振振动不影响响周围建筑筑物的安全全、不破坏坏有关精密密仪器设备备的正常精精度、不危危害居民的的身体健康康。施工过程中充充分考虑节节假日及城城市有关部部门重大活活动等期间间，夜间施施工对周围围居民、企企事业等单单位造成影影响。施工区域采用用彩钢板实实施封闭性性施工，修修建临时隔隔音屏障，以以减少施工工噪声对附附近居民生生活造成的的影响。加强工程机械械设备及运运输车辆的的维修保养养，大型机机械设备应应采取一定定的消音措措施，以降降低机械噪噪声污染。合理安排施工工作业时间间，适当控控制机械布布置密度，尽尽量降低夜夜间机械施施工及运输输车辆出入入的频率。

6．项目管理理班子的人人员配备、素素质及管理理经验6.1项目管管理班子我公司为本工工程建立“新西来桥桥改建工程程项目经理理部”，项目经经理部是我我公司的派派出机构，是是施工管理理班子。项项目经理部部分为管理理层和作业业层，进行行合理有序序的施工作作业和组织织管理。本项目经理部部为公司派派驻机构，代代表公司行行使授权范范围内一切切权利并管管理实施合合同。公司司将派人员员随时进行行质量、安安全、工期期、财务等等方面的监监督及检查查，确保合合同目标的的实现。项目经理部设设项目经理理、项目总总工程师各各1人，下设设工程技术术部、安全全质量部、物物资机械部部、财务会会计部、工工程经济部部、综合办办公室等职职能部门并并配置相应应的管理人人员。作业业层设专业业作业队，并并配有技术术、测量、试试验、安质质人员，劳劳动力组织织调配由项项目经理部部根据施工工现场、施施工进度和和工程量确确定各作业业队的劳动动力配置，各各施工作业业队之间既既分工又相相互协调。组织机构设置置详见“项目组织织机构框图图”。工程技术部工程技术部安全质量部财务会计部物资机械部新西来桥改建工程项目经理部工程经济部综合办公室项目经理项目总工程师基础及下部结构施工作业队综合施工作业队上部结构施工作业队土方施工作业队项目副经理项目组织机构构框图6.2人员及及各部门职职责6.2.1项项目经理认真贯彻执行行本项目的的工程合同同、业主指指示、监理理指令、公公司项目管管理文件和和安全、质质量及环保保体系文件件，批准发发布本项目目部的支持持性文件，确确保项目管管理体系、质质量体系以以及环境管管理体系持持续有效运运行。对本工程项目目的质量、安安全、工期期、成本和和环境保护护负第一责责任，严格格执行合同同、有关标标准规范，并并根据其要要求进行资资源配置及及组织生产产和过程控控制，确保保工程质量量工期满足足规定的要要求。组织内部质量量体系的审审核，及时时纠正质量量体系运行行的不合格格，不断进进行质量改改进，提高高质量管理理水平，确确保按工期期要求，交交验优质的的工程产品品。有与项目管理理有关的人人事调配权权，资金调调度权，一一般不合格格的处理权权。6.2.2项项目总工程程师在项目经理的的领导下，负负责本项目目技术管理理工作，组组织编制并并批准本项项目的技术术文件，确确保项目部部各部(室)使用的文文件和资料料是有效版版本。负责组织编制制本项目的的实施性施施工组织设设计和作业业指导书等等，组织图图纸复核、技技术交底、技技术复核和和过程质量量控制，对对重要施工工方案组织织或协助业业主、监理理组织方案案论证和评评估，并组组织分部工工程质量评评定和审批批检验和试试验等报告告。负责工工程交付前前的准备工工作。6.2.3工工程技术部部负责本项目部部施工及技技术管理，主主要涉及编编制施工组组织、施工工方案制定定、现场施施工、调度度进度、验验工以及测测量、试验验等工作。6.2.4安安全质量部部负责安全质量量管理，主主要涉及安安全质量、消消防保卫、文文明施工、环环境保护、劳劳动保护和和文物保护护等工作。6.2.5工工程经济部部负责经营管理理，主要涉涉及成本预预算、计划划、合同、劳劳务分包、统统计、计划划、成本核核算、变更更索赔、内内部分配等等工作。6.2.6物物资机械部部负责物资机械械管理，主主要涉及物物资的询价价、招标采采购、运输输、供应、保保管和机械械设备配置置与租赁等等工作。6.2.7财财务会计部部负责财务管理理和会计核核算工作。6.2.8综综合办公室室负责项目部的的行政事务务管理和车车辆管理，负负责本合同同段后勤保保障工作，负负责办公会会议的准备备工作，负负责项目经经理部文件件和资料的的统一管理理；负责本本项目部人人事管理和和培训。6.3施工作作业区段及及任务的划划分根据本合同工工程的组成成、现场实实际情况及及工期要求求，结合方方便施工便便于管理，将将本合同段段工程划分分为四个作作业队，平平行组织施施工。具体体划分情况况如下表。施工任务分解解表作业队工作内容土方施工作业业队负责本标段桥桥台土方开开挖、回填填及锥坡防防护施工基础及下部结结构施工作作业队负责本标段桥桥梁基础及及下部结构构施工上部结构施工工作业队负责本标段预预制空心板板梁及桥面面铺装施工工综合施工作业业队负责本标段临临时设施建建设、材料料、设备和和运输等6.4项目班班子人员素素质及经验验主要施工管理理人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经经验及承担担过的项目目总部项目主管经理高工从事施工管理理22年技术负责人总工高工从事施工管理理20年现场项目经理项目经理高工从事施工管理理20年项目副经理项目经理高工从事施工管理理20年项目工程师项目工程师工程师从事施工管理理20年质量管理质量员高工从事施工管理理22年材料管理材料员工程师从事施工管理理25年安全管理安全员技术员从事施工管理理25年计划管理预算员工程师从事施工管理理20年

7．劳动力、机机械设备和和材料投入入计划7.1劳动力力投入计划划7.1.1施施工人员动动员周期我单位中标后后，立即派派遣人员进进驻现场，进进行交接桩桩，办理水水电、租地地、签订协协议，进行行先期测量量，开展基基地建设等等工作，同同时落实并并签定有关关临时用料料、地材等等购销合同同。并利用用五天时间间进行施工工前动员，向向全体员工工介绍本合合同工程的的基本情况况和建设意意义，明确确工期目标标、质量目目标，强调调本标段高高标准、高高速度建设设的具体要要求，使全全体员工以以饱满的热热情、高昂昂的士气投投入到生产