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文档简介
Word版本,下载可自由编辑规划专业岗位职责7篇【第1篇】产品规划专业岗位职责
战略规划专业管理经理1、技术、产品、工艺类创新创业机会的讨论、分析与机会扫描:建立跟踪讨论机制;跟踪科技进展、技术长进、行业/竞争对手的产品技术进展动态;发觉各种对公司进展有益的技术、产品创新机会。
2、技术、产品、工艺类创新创业机会的论证、决策:开展主题创新的创新机会论证;为自主创新的论证分析提供协助;协作对创业举行初步论证,辅导具体论证。
3、技术、产品、工艺类重点工作的识别、筛选、确定。
4、技术、产品、工艺类规划和体系年度重点工作方案的制定:负责制定公司中长久战略规划;组织制定公司的产品规划、技术规划、工艺规划;组织、指导制定产品、技术、工艺类的年度重点工作方案
5、落地管理平台的建设与完美:搭建完美技术、产品、工艺类创新与重点工作的落地管理平台、机制、流程、管理办法、工作标准。
6、主题创新的落地管理:组织制定目标、指标、落地方案;开展过程支持、协调、跟踪、验证等工作,准时纠偏和改进;对创新工作举行评价,并推进考核兑现。
7、自主创新的落地管理:指导目标/方案制定、过程管理、评价和考核。
8、创业的落地管理:协作制定目标、商业方案书;协作开展过程管理;评价产品、技术、工艺方面的目标实现状况。
9、重点工作的落地管理:组织制定目标、指标、落地方案;开展过程支持、协调、协助工作,开展过程跟踪、验证、阶段性回顾等工作,准时纠偏和改进;对重点工作举行评价,并推进考核兑现。1、技术、产品、工艺类创新创业机会的讨论、分析与机会扫描:建立跟踪讨论机制;跟踪科技进展、技术长进、行业/竞争对手的产品技术进展动态;发觉各种对公司进展有益的技术、产品创新机会。
2、技术、产品、工艺类创新创业机会的论证、决策:开展主题创新的创新机会论证;为自主创新的论证分析提供协助;协作对创业举行初步论证,辅导具体论证。
3、技术、产品、工艺类重点工作的识别、筛选、确定。
4、技术、产品、工艺类规划和体系年度重点工作方案的制定:负责制定公司中长久战略规划;组织制定公司的产品规划、技术规划、工艺规划;组织、指导制定产品、技术、工艺类的年度重点工作方案
5、落地管理平台的建设与完美:搭建完美技术、产品、工艺类创新与重点工作的落地管理平台、机制、流程、管理办法、工作标准。
6、主题创新的落地管理:组织制定目标、指标、落地方案;开展过程支持、协调、跟踪、验证等工作,准时纠偏和改进;对创新工作举行评价,并推进考核兑现。
7、自主创新的落地管理:指导目标/方案制定、过程管理、评价和考核。
8、创业的落地管理:协作制定目标、商业方案书;协作开展过程管理;评价产品、技术、工艺方面的目标实现状况。
9、重点工作的落地管理:组织制定目标、指标、落地方案;开展过程支持、协调、协助工作,开展过程跟踪、验证、阶段性回顾等工作,准时纠偏和改进;对重点工作举行评价,并推进考核兑现。
【第2篇】规划专业经理岗位职责
流程规划专业经理岗位职责:
1、负责参考公司战略规划,分析业务和管理短板,梳理公司的信息化需求,制定全集团流程及信息化建设的中长久规划;
2、负责全集团流程优化及信息化项目的推动及质量监控,推进各职能条线和业务单元流程优化工作;
3、负责全集团流程评审的组织、流程管理体系构建以及流程文化建设工作,编制流程设计,编制与修订标准化操作手册,不断提高标准化管理程度;
4、负责全集团管理支撑类流程的流程优化以及相关如hr、网站、oa、bi、mdm等信息化系统的实施落地工作;
5、负责全集团hr、网站、oa、bi、mdm等应用信息化系统的运维和升级工作;
6、负责组织审核及修订集团流程管理及信息化相关管理制度及工作程序;
任职要求:
1、本科及以上学历,十年以上信息化管理工作阅历,其中至少五年以上大型跨国企业集团信息化总体管理工作或信息化规划工作阅历,且有三年以上大型跨国企业集团流程管理工作阅历;
2、娴熟把握大型创造型企业集团信息化管理、流程管理及项目规划和管理等核心学问和技能。娴熟把握创造大型创造型企业集团的管理支撑流程、供给链流程、产品研发流程以及营销与销售流程等核心业务流程优化的行业实践和核心学问技能;
3、具备流程管理和信息化建设所需技术决策的各项学问及技能;
4、深化了解流程优化及信息化建设和规划的常用技术、办法及平台的功能及市场状况;
5、具备很强的交流技能及一定的商务谈判技能;
6、担任过大型企业集团erp/mes/scm等大型信息化项目的项目负责人;
7、具备较为浓厚的企业信息化和流程管理需要把握的计算机、管理信息系统以及流程优化等相关学问和技能,并具备很强的规划和协调能力,以及丰盛的it团队建设和管理的阅历和能力。
岗位职责:
1、负责参考公司战略规划,分析业务和管理短板,梳理公司的信息化需求,制定全集团流程及信息化建设的中长久规划;
2、负责全集团流程优化及信息化项目的推动及质量监控,推进各职能条线和业务单元流程优化工作;
3、负责全集团流程评审的组织、流程管理体系构建以及流程文化建设工作,编制流程设计,编制与修订标准化操作手册,不断提高标准化管理程度;
4、负责全集团管理支撑类流程的流程优化以及相关如hr、网站、oa、bi、mdm等信息化系统的实施落地工作;
5、负责全集团hr、网站、oa、bi、mdm等应用信息化系统的运维和升级工作;
6、负责组织审核及修订集团流程管理及信息化相关管理制度及工作程序;
任职要求:
1、本科及以上学历,十年以上信息化管理工作阅历,其中至少五年以上大型跨国企业集团信息化总体管理工作或信息化规划工作阅历,且有三年以上大型跨国企业集团流程管理工作阅历;
2、娴熟把握大型创造型企业集团信息化管理、流程管理及项目规划和管理等核心学问和技能。娴熟把握创造大型创造型企业集团的管理支撑流程、供给链流程、产品研发流程以及营销与销售流程等核心业务流程优化的行业实践和核心学问技能;
3、具备流程管理和信息化建设所需技术决策的各项学问及技能;
4、深化了解流程优化及信息化建设和规划的常用技术、办法及平台的功能及市场状况;
5、具备很强的交流技能及一定的商务谈判技能;
6、担任过大型企业集团erp/mes/scm等大型信息化项目的项目负责人;
7、具备较为浓厚的企业信息化和流程管理需要把握的计算机、管理信息系统以及流程优化等相关学问和技能,并具备很强的规划和协调能力,以及丰盛的it团队建设和管理的阅历和能力。
【第3篇】规划专业负责人岗位职责
城乡规划专业负责人中国美术学院风景建造设计讨论总院有限公司中国美术学院风景建造设计讨论总院有限公司岗位职责:
1、能作为专业带头人组织运作项目前期调研,参加项目的规划定位,全面负责规划设计项目的规划设计及相关工作;
2、自立完成规划设计计划;
3、对效果图、模型、多媒体举行全面把控;
4、在规划设计过程中的各个环节与甲方就设计成绩举行汇报、交流与深入;
5、统筹协调建造、景观、市政等各个专业,对囫囵设计的全过程举行把控,包括分工、进度、质量等;
6、出创意,按照客户要求,完成设计计划的构思,并指导下属深入其计划。
任职资历:
1、城市规划专业,本科及以上学历,7年及以上工作阅历,有大型规划院阅历者优先;
2、认识从概念设计到计划设计以及到计划深入、报批的全过程,认识国家相关设计规划及政策规矩和规范;
3、较强的计划设计创作理念;
4、有自立完成规划项目的能力和一定的项目管理能力,能自立与甲方汇报交流;
5、具有较强的敬业精神和责任心,具备良好的交流技能和团队合作精神。
6、有注册规划师资历者优先。
【第4篇】规划专业项目岗位职责
任职要求:1、本科以上学历,城市规划相关专业设计人员相关工作阅历2年以上2、具备良好的交流能力和解决问题能力;3、娴熟把握计算机制图软件和操作;4、具有良好的学习交流能力5、有正规设计院大型项目建造施工图设计阅历或有多年专业设计工作阅历人员优先考虑注册城市规划师优先讨论生优先
【第5篇】规划专业岗位职责
流程规划专业经理岗位职责:
1、负责参考公司战略规划,分析业务和管理短板,梳理公司的信息化需求,制定全集团流程及信息化建设的中长久规划;
2、负责全集团流程优化及信息化项目的推动及质量监控,推进各职能条线和业务单元流程优化工作;
3、负责全集团流程评审的组织、流程管理体系构建以及流程文化建设工作,编制流程设计,编制与修订标准化操作手册,不断提高标准化管理程度;
4、负责全集团管理支撑类流程的流程优化以及相关如hr、网站、oa、bi、mdm等信息化系统的实施落地工作;
5、负责全集团hr、网站、oa、bi、mdm等应用信息化系统的运维和升级工作;
6、负责组织审核及修订集团流程管理及信息化相关管理制度及工作程序;
任职要求:
1、本科及以上学历,十年以上信息化管理工作阅历,其中至少五年以上大型跨国企业集团信息化总体管理工作或信息化规划工作阅历,且有三年以上大型跨国企业集团流程管理工作阅历;
2、娴熟把握大型创造型企业集团信息化管理、流程管理及项目规划和管理等核心学问和技能。娴熟把握创造大型创造型企业集团的管理支撑流程、供给链流程、产品研发流程以及营销与销售流程等核心业务流程优化的行业实践和核心学问技能;
3、具备流程管理和信息化建设所需技术决策的各项学问及技能;
4、深化了解流程优化及信息化建设和规划的常用技术、办法及平台的功能及市场状况;
5、具备很强的交流技能及一定的商务谈判技能;
6、担任过大型企业集团erp/mes/scm等大型信息化项目的项目负责人;
7、具备较为浓厚的企业信息化和流程管理需要把握的计算机、管理信息系统以及流程优化等相关学问和技能,并具备很强的规划和协调能力,以及丰盛的it团队建设和管理的阅历和能力。
岗位职责:
1、负责参考公司战略规划,分析业务和管理短板,梳理公司的信息化需求,制定全集团流程及信息化建设的中长久规划;
2、负责全集团流程优化及信息化项目的推动及质量监控,推进各职能条线和业务单元流程优化工作;
3、负责全集团流程评审的组织、流程管理体系构建以及流程文化建设工作,编制流程设计,编制与修订标准化操作手册,不断提高标准化管理程度;
4、负责全集团管理支撑类流程的流程优化以及相关如hr、网站、oa、bi、mdm等信息化系统的实施落地工作;
5、负责全集团hr、网站、oa、bi、mdm等应用信息化系统的运维和升级工作;
6、负责组织审核及修订集团流程管理及信息化相关管理制度及工作程序;
任职要求:
1、本科及以上学历,十年以上信息化管理工作阅历,其中至少五年以上大型跨国企业集团信息化总体管理工作或信息化规划工作阅历,且有三年以上大型跨国企业集团流程管理工作阅历;
2、娴熟把握大型创造型企业集团信息化管理、流程管理及项目规划和管理等核心学问和技能。娴熟把握创造大型创造型企业集团的管理支撑流程、供给链流程、产品研发流程以及营销与销售流程等核心业务流程优化的行业实践和核心学问技能;
3、具备流程管理和信息化建设所需技术决策的各项学问及技能;
4、深化了解流程优化及信息化建设和规划的常用技术、办法及平台的功能及市场状况;
5、具备很强的交流技能及一定的商务谈判技能;
6、担任过大型企业集团erp/mes/scm等大型信息化项目的项目负责人;
7、具备较为浓厚的企业信息化和流程管理需要把握的计算机、管理信息系统以及流程优化等相关学问和技能,并具备很强的规划和协调能力,以及丰盛的it团队建设和管理的阅历和能力。
【第6篇】产品规划专业经理岗位职责
战略规划专业管理经理1、技术、产品、工艺类创新创业机会的讨论、分析与机会扫描:建立跟踪讨论机制;跟踪科技进展、技术长进、行业/竞争对手的产品技术进展动态;发觉各种对公司进展有益的技术、产品创新机会。
2、技术、产品、工艺类创新创业机会的论证、决策:开展主题创新的创新机会论证;为自主创新的论证分析提供协助;协作对创业举行初步论证,辅导具体论证。
3、技术、产品、工艺类重点工作的识别、筛选、确定。
4、技术、产品、工艺类规划和体系年度重点工作方案的制定:负责制定公司中长久战略规划;组织制定公司的产品规划、技术规划、工艺规划;组织、指导制定产品、技术、工艺类的年度重点工作方案
5、落地管理平台的建设与完美:搭建完美技术、产品、工艺类创新与重点工作的落地管理平台、机制、流程、管理办法、工作标准。
6、主题创新的落地管理:组织制定目标、指标、落地方案;开展过程支持、协调、跟踪、验证等工作,准时纠偏和改进;对创新工作举行评价,并推进考核兑现。
7、自主创新的落地管理:指导目标/方案制定、过程管理、评价和考核。
8、创业的落地管理:协作制定目标、商业方案书;协作开展过程管理;评价产品、技术、工艺方面的目标实现状况。
9、重点工作的落地管理:组织制定目标、指标、落地方案;开展过程支持、协调、协助工作,开展过程跟踪、验证、阶段性回顾等工作,准时纠偏和改进;对重点工作举行评价,并推进考核兑现。1、技术、产品、工艺类创新创业机会的讨论、分析与机会扫描:建立跟踪讨论机制;跟踪科技进展、技术长进、行业/竞争对手的产品技术进展动态;发觉各种对公司进展有益的技术、产品创新机会。
2、技术、产品、工艺类创新创业机会的论证、决策:开展主题创新的创新机会论证;为自主创新的论证分析提供协助;协作对创业举行初步论证,辅导具体论证。
3、技术、产品、工艺类重点工作的识别、筛选、确定。
4、技术、产品、工艺类规划和体系年度重点工作方案的制定:负责制定公司中长久战略规划;组织制定公司的产品规划、技术规划、工艺规划;组织、指导制定产品、技术、工艺类的年度重点工作方案
5、落地管理平台的建设与完美:搭建完美技术、产品、工艺类创新与重点工作的落地管理平台、机制、流程、管理办法、工作标准。
6、主题创新的落地管理:组织制定目标、指标、落地方案;开展过程支持、协调、跟踪、验证等工作,准时纠偏和改进;对创新工作举行评价,并推进考核兑现。
7、自主创新的落地管理:指导目标/方案制定、过程管理、评价和考核。
8、创业的落地管理:协作制定目标、商业方案书;协作开展过程管理;评价产品、技术、工艺方面的目标实现状况。
9、
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