施工准备措施

施工准备施工准备是满足工程建设的重要保证，是施工过程中的一个重要环节。为创造有利的施工条件，保证施工项目各项目标的实现，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，从组织上、技术上和人力、物力、财力上做好准备，以保证工程开工和施工活动的顺利进行。第一节现场准备一、场地交接我公司进场后，与发包方、监理单位进行现场交接，对建筑红线范围、测量控制点、甲供电源水源、地下原有管线、现场相关情况作进一步熟悉，了解发包方、监理单位对施工现场总平面布置的要求，并按此对施工现场总平面布置进行调整规划。二、建立测量控制网依据建设工程总平面图，测量基准点，建立整个工程的测量控制网，设置工程施工的临时控制测量标桩。三、现场临设布置搭设根据调整的施工现场总平面布置图，报发包方、监理单位审批后，及时完成围挡、出入口大门、临时道路、临时用房、场地硬化、临时用电、临时用水的施工布设。第二节图纸会审、深化设计、标准规范准备序号工程内容工作要求在施工准备阶段，由项目总工程师组织项目部技术人员学习设计图纸，做好图纸的熟悉和自审工作，全面掌握施工图内容，领会设计意图，对建筑图及与其相关的结构1熟悉掌握施工图纸图在尺寸、坐标、标高和设计说明等方面认真核对，掌握拟建工程的结构形式和特点、需要采取的新技术等。了解设计意图及设计目的，做好图纸自审记录，要求施工技术人员对拟建工程各细部结构及主要结构做法全面掌握。为便于工程施工管理及设计，需将对各专业工程进行综合协调设计和结构节点详图设计，进行专业综合协调设计和节点详图设计的目的一方面是使专业工程能进行统深化设计和专业协调设计2一协调，另一方面是使项目管理人员对各工程重点部位有更深刻的认识。所有专业协调设计图纸和节点详图设计图纸须经项目总工程师审核，协调设计过程中对部分图纸有疑义的或不够明确的须向设计人请示。3图纸会审项目经理部成员在对图纸全面掌握及进行自审后，形成图纸纪要，图纸纪要汇总至设计单位。项目自审自审经理部根据业主确定的设计交底和图纸会审时间参加由业主方组织，设计、监理参加的图纸会审和设计交底，图纸会审和设计交底形成图纸会审记录。项目经理部有利于工程施工和降低成本的合理化建议在图纸会审过程中征询设计、监理和业主的意见，在得到设计、监理及业主确认后记入图纸会审纪要，图纸会审纪要经业主、监理、设计、施工四方签章后与设计图纸一道作为工程施工依据。在施工准备阶段将本工程施工所需的规范、规程、图集等配备齐全。施工过程中应及时掌握新规范、新规程、新标准、新图集的更新动态，保证及时执行更新的规范、规范、标准、规程的配备4规程、标准和图集。新规范、新规程、新标准、新图集公布后，项目经理部由项目总工程师组织学习，保证工程施工中及时执行。第三节施工方案、质量计划、进度计划、技术交底准备序号工作内容工作要求施工方案是项目施工的操作性文件，由项目总工程师组织项目经理部工程管理部、工程技术部施工技术人员依据实施性施工组织设计确定的施工方案编制各分部分项工1施工方案程实施性施工方案，经项目经理审核后报监理和业主审批，施工过程中严格按经审批的施工方案施工，项目工程技术部负责施工方案的实施检查。项目质量保证计划是项目质量控制的程序文件和纲领性文件，由项目总工程师在施工准备阶段组织编写，经项目经理审核后报监理和业主审批，经审批的项目质量保证2质量保证计划计划作为项目质量控制的程序文件，施工管理过程中严格执行项目质量保证计划，项目经理部定期对质量体系进行审核，公司每半年对项目质量体系运行情况进行审核和评价。编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计3进度计划划及月度、周进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解4施工技术交底本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。专项施工方案编制计划：序号施工方案名称编制部门12施工现场临时设施搭设方案技术科、施工科施工临时用水、排水、用电方案施工科、水电专业3施工塔吊安装、拆除方案技术科、安全科4施工电梯安装、拆除方案技术科、安全科5施工现场安全防护、保卫方案技术科、安全科6文明施工、环境保护方案施工科7工程测量方案技术科、施工科8防水工程施工方案技术科、专业分包9回填土工程施工方案技术科101112131415161718脚手架工程施工方案技术科、安全科技术科技术科技术科技术科钢筋工程施工方案模板工程施工方案混凝土工程施工方案砌体工程施工方案钢结构工程施工方案技术科、专业分包、专业分包、幕墙专业分包窗专业分包屋面工程施工方案技术科幕墙工程施工方案技术科门窗工程施工方案技术科、门192021222324252627装饰装修工程施工方案电气工程施工方案给排水工程施工方案暖通工程施工方案电梯工程施工方案技术科技术科、电气专业技术科、给排水专业技术科、暖通专业技术科、专业分包室外工程安装方案技术科、专业分包技术科施工科季节性施工方案成品保护实施方案应急预案技术科、安全科第四节商务预算、合同、资金计划的准备序号工作内容工作要求由商务部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便1商务预算准备为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；2合同准备并同指定分包商签订工程合同。合同签定完成后组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。投标阶段已对本工程各阶段资金使用情况进行预估，制定施工全过程现金流量表，并根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，制定资金使用方3资金计划准备案，由公司财务部落实相应资金，保证项目资金专款专用施工准备阶段，根据材料供应合同、劳务分包合同签订情况及时对相应资金进行落实，并建立项目专用资金帐户，保证项目各项施工准备资金充裕。第五节样板方案、机械设备、材料采购、人员的准备序号工作内容工作要求施工过程中坚持实行样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进1样板方案行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可大面积施工。投标阶段，对项目前期需要投入塔吊、汽车吊等大型机械设备的协议。一旦工程中标，将立即签定购买和租赁合同并组织机修人员对准备进场的机械设备进行检修和保养，使设备进场后能够保持良好的运转状态；对已经进场的设备加紧安装调试工作，使设备尽快运转起来。2机械准备编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。我公司有一套完整的物资管理体系和物资管理制度，统一组织协调各个职能部门工作。从物资计划、报批、订货、运输到验收、检验等做到项目部、公司二级审核，以保证物资供应的规格、型号、性能、技术指标及数量符合所需要求。物资采购计划3材料采购认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制施工物资需用量计划及进场时间，为制定物资采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据，并由物资管理负责人组织按计划进场。对加工工艺复杂、加工周期长的物资，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理审批；同时编制需用量计划，为组织运输和确定存放面积提供依据。生产部门合理安排施工计划，与计划、采购部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。物资供方的选择根据物资计划，考察物资供方，做到货比三家，确保所选用的物资供方信誉良好，能保证货源充足、供货及时、质量达标、价格合理。避免因物资质量问题及供货不及时等而影响工程施工。对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，必要时经发包方或监理批准后方可采购。采购物资要坚持选购经环保认证、有环保标识的建筑材料。积极采用合格的新型材料。在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能以及较好的观感质量，尤其要考虑混凝土碱集料反应对混凝土工程的破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。物资的验收及存放材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同发包方、监理单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点存放。物资部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台帐，完善进出库手续。钢筋存放、钢筋加工、半成品存放设置钢筋专门料场及加工场地；木料存放、模板加工、存放设置木工专门料场及加工场地；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房；幕墙、机电等专业均设置单独料场，以便于材料存放。各种库房、料场、加工场均做地面硬化处理，铺垫得当。均有防雨雪、防潮、通风等措施，以保证物资不变质。项目经理部人员安排按照施工组织机构图进行设置，各项目组织机构图人员配置要求准备齐全，一旦中标，将可根据现场需求及时进驻施工现场。按照劳动力配备计划，择优选择劳务作业队伍，劳务作业队伍在投标阶段已经做好准备，部分劳务作业人员在中标通知之日起七天内与管理人员一道进场，及时根据施工现场平面布置及生活区生活设施工作量进行现场平面布置及生活设施布置，工程开工后按劳动力配备计划分阶段组织劳务作业人员进场。各阶段工作量同时应考虑劳动力配备的均衡性。岗位管理人员在投标阶段已经按照4人员准备进场第六章施工报建、隐检验收、岗前培训的准备序号工作内容工作要求配合甲方完成施工报建的有关手续，包括前期施工许可证办理，质量、安全监督备案，施工合同备案等等工作，现场制作五牌一图（即工程概况牌、管理人员名单及电话监督牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌），并挂在醒目位置。制作好建设单位要求各种进度牌，安全文明形象牌，以及预防扬尘等一系列标语牌匾。配合业主完成施工报建的有关手续1隐检验收各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。技术复核隐检验收、技术复核计划2各级技术管理人员及班组长复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。岗前安全教育要求好“三级”安全教育工作，其中新工人(包括合同工、临时工、民工、学徒工、实习和代培人员)入场，均须认真严格执行技术不得遗漏3岗前培训方案认真做必须进行不少于50课时的“三级”安全教育，并进行登记签字后方可上岗作业。电工、焊工、架子工、机操工、起重工包括指挥)和各种机动车辆司机等特种作业人员，取得特种作业操作证后，每年必须按规定进行有针对性的专业培训，培训时间不少于20课时。企业专职安全管理人员除依法取得安全生产管理知识考核合格证外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40课时。经建设行政主管部门或有关主管部门许可的培训部门负责组织企业法定代表人，项目经理、安全员和从事安全培训工作的教师资格的安全培训教育工作，并实行登记。各企业、单位负责组织开展企业其他管理人员、技术人员和特种作业人员安全专业技术业务培训，负责本企业职工三级安全教育的第一级教育工作，并实