分包单位安全生产15篇

Word版本，下载可自由编辑分包单位安全生产15篇【第1篇】工程总包与分包单位-平安生产责任制

工程总包与分包单位平安生产责任制5

一、总包单位平安生产责任制

总包单位有对分包单位在平安生产方面举行管理的权力和责任。

总包单位必需审查分包单位的平安资质,对没有平安资质的单位,不得发包工程。

对分包单位承包的工程项目要作具体的平安技术交底,提出明确的平安要求,并仔细的监督检查。

对违背平安操作规程冒险蛮干的分包单位,有权勒令停工,并举行有效经济惩处。

总包单位负责分包单位发生的工伤事故的统计上报工作,并按承包合同的规定,处理分包单位的工伤事故。

二、分包单位平安生产责任制

分包单位领导一把手是分包单位平安生产的第一责任者,对分包单位的平安负全面责任。

仔细贯彻执行各级政府颁发的有关平安生产的条例标准、方针、政策及总包单位在平安生产方面制定的各项规则制度,听从总包单位的管理、预防事故的发生。

分包单位领导第一把手是该单位施工生产的指挥者,当碰到生产与平安发生冲突时生产必需听从平安。

分包单位有权否决总包单位的担心全生产指令,禁止违章指挥和违章作业。

施工现场发生伤亡事故,应立刻组织救护伤员及财产,排解险情准时上报总包单位,并庇护好事故现场,帮助事故调查组作好事故调查工作。

三、平安教导培训制度

1、依照国家和省规定的内容和时光,对全体员工举行平安生产学问的培训和考核,未经培训或者考核不合格的,不得上岗作业。

2、加强对职工举行平安教导与培训,是保证平安生产的基础,是提升职工平安技术素养、搞好平安生产的前提。利用平安教导提升各级生产管理人员和广阔职工加强平安工作的责任制与自觉性,增加平安意识,才干把握平安生产的科学学问,提升管理水平和操作技术水平,增加自我防护能力。

3、平安教导主要内容包括平安生产思想、学问、技能、事故、法制等方面的教导。

4、按规定,对入场的新工人必需举行公司、项目部、班组三级教导,严把新工人平安生产素养关,入场的新工人必需经考试合格后方能上岗,并做好新工人入场前三级教导记录入档。

5、特别工种作业人员,包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等,必需经有关主管部门培训考核,取得岗位资历证后并再接受有针对性的平安培训方可上岗作业。

6、工人调换工种必需举行换岗教导。换岗前,批准换岗的有关部门领导要对换岗工人举行新岗工种的操作规程等方面的教导,未经教导不准上岗。

7、采纳新工艺、新设备、创造新产品时必需由采纳新工艺、新设备、创造新产品的有关单位和部门,根据新工艺、新设备、新产品的平安技术规定举行平安教导,考试合格后方准上岗。

8、公司对各级领导干部每年举行一次有关平安法律、规矩、规则、规定和文件及公司平安生产管理制度的学习,不断提升政策水平和法制观念。

9、公司每年冬闲时节组织一次各工种平安技术操作规程的学习,不断提升工人的操作技能。

10、施工班组由班组长组织实施班前教导,针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作办法等注重事项,对全组职工举行教导,防止事故发生。

11、各单位在雨季、冬季,要按照时节的变化,举行雨季防雨、防雷电、防洪,冬季防冻、防滑、防煤气中毒的时节性平安教导。

12、公司每月底召开一次平安生产工作会议,总结一个月来的平安生产状况,抓住平安生产的关键环节,举行分析讨论,消退事故隐患,预防事故的发生,针对工程详细状况,制定下月平安生产方案。并做好会议记录入档。

13、班组每周至少支配一次平安活动日,可在班前或班后举行。其内容是:学习国家、省和本单位随时下达的平安生产状况,提出下周平安生产要求;分析班组工人思想动态及现场平安生产形势,表扬好人好事。

14、适时平安教导按照施工特点坚持“五赶紧”的平安教导;即:工程突出赶任务,往往忽略平安,要赶紧教导;工程临近收尾时,简单放松平安,要赶紧教导;施工条件好时,思想麻痹,要赶紧教导;时节气候变化,作业环境担心全因素多,要赶紧教导;节假日,情绪不稳定,要赶紧教导,使之做到常抓不懈。

15、平安教导培训的形式或按照各自的特点因地制宜,实行多种形式举行。如:平安学问讲座、报告会、智力比赛、典型事故、图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等等。平安教导要考究实效,并要坚持常常化、制度化。

四、平安生产检查、验收制度

1.平安生产检查的目的:一是利用检查,可以发觉施工中人的担心全行为和物的担心全状态,从而实行对策,消退担心全因素,保障平安生产;二是通过平安检查,进一步宣扬、贯彻、落实党和国家平安生产方针、政策及各种规则制度、规范、标准;三是利用检查,增加领导和群众平安意识,订正违章作业,提升搞好平安生产的自觉性和责任感;四是利用检查,可以互相学习,取长补短,沟通阅历,吸取教训;五是利用检查深化了解平安生产动态,为分析平安生产形势,讨论对策,加强管理提供信息和依据。

2.平安检查的主要内容是查思想、制度、机械设备、平安设施、平安教导培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架基坑支护、模板工程、三宝四口防护、塔吊、伤亡事故的处理等等。

3.平安检查的办法及要求:

a、公司对项目部施工现场每月举行一次平安生产、文明施工检查评分,把握各项目部的平安生产、文明施工状况,对检查了现的平安事故隐患组织落实“三定”,即定人员、定时光、定整改措施,限期整改,并做好检查评分记录入档。

b、项目部要定期和不定期的对施工现场举行平安生产、文明施工检查,准时发觉消退各种担心全因素,对不能订正解决的疑难问题,要实行暂时措施,并准时上报,消退事故隐患,保证平安生产、文明施工,并作好检查记录入档。

c、施工现场要常常举行自检、互检和交接检查。自检:班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要举行平安检查,可随时消退事故隐患。互检:班组之间开展平安检查,可以做到相互监督、共同遵章守纪。交接检查:上道工序完毕,交给下道工序使用前,应由工地负责人组织工长、平安员、班组长及其他有关人员,举行平安检查或验收,确认无误后或合格后,方能交给下一道工序使用。如脚手架、龙门架、塔吊等,在搭设好使用前,都要经过交接检查。

d、各种平安检查都应当按照检查要求配备力

量。特殊是大范围、全面性的检查,要明确检查负责人,抽调专业人员参与,并举行分工,明确个人负责检查的内容、标准及要求。

e、每种平安检查都应有明确的检查目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”要重点检查。对现场管理人员和操作工人,不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为,还应举行应知应会学问的抽查,以便了解管理人员及操作工人的平安素养。

f、检查记录是平安评价的依据,因此,要仔细细致。特殊是对事故隐患的记录必需详细,如隐患部位、危急程度及处理看法等。采纳平安检查评分表的应记录每项扣分的理由。

g、平安检查需要仔细地、全面地举行系统分析,用定性和定量做出平安评价。

h、整改是平安检查工作重要组成部分,是检查的终于目的。整改工作包括隐患记下、限期、整改、复查、销项。

4.对事故隐患的处理:

a、检查中发觉的事故隐患应逐项记下,不仅是检查整改状况的依据,也是提供平安动态分析的重要信息渠道。可以此状况讨论指导平安管理的决策;

b、平安检查中查出的隐患整改通知书,引起整改单位的重视,对凡是有限发性事故危急的隐患,检查人员应责令停工,受检单位必需立刻整改;

c、对于违反指挥、违章作业行为,检查人员必需当场指出,立刻订正;

d、受检单位领导对存在的隐患,应立刻讨论整改计划,根据“三定”的要求举行治理,在隐患没有排解前,必需实行牢靠的防护措施。;

e、整改完成后要准时通知有关部门,派人员举行复查,经复查合格后,举行销项。

5.项目部对施工现场的施工用电、龙门架、施工机具、脚手架、“三宝”“四口”的防护及各种平安防护用品、塔吊、外用电梯、打桩机、压力容器、模板工程等项目,在施工前由项目部技术负责人编制平安技术交底,安装完成后,在使用前由项目经理组织项目技术负责人、专职平安员和有关作业班组进步行检查验收,阅历收合格后报公司平安处举行检查验收,验收合格后填写《施工现场平安防护用具及机械设备验收报审表》报工程所在地平安监督站举行检查验收,检查验收合格后签发施工现场机械设备平安验收合格通知书和平安防护用具及机械设备平安准用证,准用证要悬挂在机械设备的醒目位置,未经安监站检查验收合格签发验收合格通知书和准用证的平安防护用具和施工机械设备不得使用,并履行好交验资料入档。

6、公司每季度组成由生产副经理任组长的平安生产检查组,对所属单位举行一次全面平安生产检查,检查完毕举行总结并发通报。公司组织的平安生产检查中查出的事故隐患,以《事故隐患通知书》通知受检负责人,限期整改。

7、平安处每月对所属工地举行全面平安检查。对检查出的隐患,指定项目经理立刻限期整改。

8、项目部专职平安人员,按照本项目部的生产支配制度巡回检查,对本单位所属施工现场举行检查。对查出的隐患,通知项目经理整改,并上报公司平安处。

9、各项目经理,除在日常检查时,随时检查施工现场的平安情况外,每周六对所属施工现场举行一次全面的平安检查。对查出的隐患,立刻举行整改,并作为周一教导的内容。

10、生产班组的班组长、班组兼职平安员,班前对施工现场、作业场所、工具设备举行检查,生产过程中巡回检查,发觉问题立刻订正。

【第2篇】分包单位平安生产职责

1.分包的项目经理是该分包工程平安生产管理工作的第一责任人,必需仔细贯彻执行总包的有关规定、标准和总包的有关打算和指示,按总包的要求组织施工。

2.建立健全平安保证体系。按照平安生产组织标准设置平安机构,配备平安检查人员,每50人要配备一名专职平安人员,不足50人的要设兼职平安员,并接受项目平安部门的业务管理。

3.分包在编制分包项目或单项作业的施工计划或冬雨期计划措施时,必需同时编制平安消防技术措施,并经总包审批后方可实施,如转变原计划时必需重新报批。

4.分包必需执行逐级平安技术交底制度和班、组长班前平安讲话制度,并跟踪检查管理。

5.分包必需按规定执行平安防护设施、设备验收制度,并履行书面验收手续,建档存查。

6.分包必需接受总包及其上级主管部门的各种平安检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查、汇报平安生产状况。在施工生产过程中切实把好平安教导、检查、措施、交底、防护、文明、验收等七关,做到预防为主。

7.强化平安教导,除对全体施工人员举行常常性的平安教导外,对新入场人员必需举行三级平安教导培训,做到持证上岗,同时要坚持转场和调换工种的平安教导;特种作业人员必需经过专业平安技术培训考核,持有效证件上岗。

8.分包必需按总包的要求采取重点劳动防护用品定点厂家当品选购、使用制度,对个人劳动防护用品采取定期、定量供给制。并严格按规定要求配戴。

9.各分包方发生因工伤亡事故,要立刻用最快捷的方式向总包方报告,并乐观组织救护伤员,庇护好现场,如因救护伤员必需移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。

10.对平安管理纰漏多,施工现场管理混乱的分包单位除举行罚款处理外,对问题严峻、屡禁不改,甚至不服管理的分包单位,予以解除经济合同。

【第3篇】平安生产责任制项目分包单位负责人

1、分包施工队伍负责人是本队伍平安生产的第一责任人,对本单位平安生产负全面责任。

2、仔细执行平安生产的各项规矩、标准、制度及平安操作规程,合理支配组织施工班组人员上岗作业,对本队人员在施工生产中的平安和健康负责。

3、严格履行各项劳务用工手续,做到证件齐全,特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位平安培训、教导工作,常常组织学习平安操作规程,监督本队人员遵守劳动、平安纪律。做到不违章指挥,制止违章作业。

4、必需保持本队人员的相对稳定,人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准,新进场人员必需按规定办理各种手续,并经入场和上岗平安教导后方准上岗。

5、组织本队人员开展各项平安生产活动,按照上级的交底向本队各施工班组举行具体的书面平安交底,针对当天施工任务、作业环境等状况,做好班前平安教导,施工中发觉平安问题,准时解决。

6、定期和不定期组织检查本队施工的作业现场平安生产情况,发觉担心全因素,准时整改,发觉重事件故隐患应立刻停止施工,并上报有关领导,严禁冒险蛮干。

7、发生因工伤亡或重大未遂事故,组织庇护好事故现场,做好伤者救护工作和防范措施,并立刻上报。

【第4篇】项目分包单位负责人平安生产责任制

1、分包施工队伍负责人是本队伍平安生产的第一责任人，对本单位平安生产负全面责任。

2、仔细执行平安生产的各项规矩、标准、制度及平安操作规程，合理支配组织施工班组人员上岗作业，对本队人员在施工生产中的平安和健康负责。

3、严格履行各项劳务用工手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位平安培训、教导工作，常常组织学习平安操作规程，监督本队人员遵守劳动、平安纪律。做到不违章指挥，制止违章作业。

4、必需保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准，新进场人员必需按规定办理各种手续，并经入场和上岗平安教导后方准上岗。

5、组织本队人员开展各项平安生产活动，按照上级的交底向本队各施工班组举行具体的书面平安交底，针对当天施工任务、作业环境等状况，做好班前平安教导，施工中发觉平安问题，准时解决。

6、定期和不定期组织检查本队施工的作业现场平安生产情况，发觉担心全因素，准时整改，发觉重事件故隐患应立刻停止施工，并上报有关领导，严禁冒险蛮干。

7、发生因工伤亡或重大未遂事故，组织庇护好事故现场，做好伤者救护工作和防范措施，并立刻上报。

【第5篇】建造公司分包单位项目工长施工员平安生产责任制

1.听从总包单位项目平安机构的领导及指挥，对所管项目平安生产负直接责任。

2.对所管项目的平安技术措施仔细组织实施，仔细举行平安技术交底。

3.对施工现场搭设的脚手架、机械设备、防护施工等平安防护装置负责组织验收，验收合格经有关责任人签字后方能投入使用。

4.仔细组织广阔员工学习平安操作规程，自己不违章指挥，教导工人不违章操作，做到遵章守纪，切实消退平安事故隐患。

5.发生工伤事故要立刻上报，庇护现场，组织救护，参加事故的调处。

【第6篇】平安生产责任制：项目分包单位负责人

1、分包施工队伍负责人是本队伍平安生产的第一责任人,对本单位平安生产负全面责任。

2、仔细执行平安生产的各项规矩、标准、制度及平安操作规程,合理支配组织施工班组人员上岗作业,对本队人员在施工生产中的平安和健康负责。

3、严格履行各项劳务用工手续,做到证件齐全,特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位平安培训、教导工作,常常组织学习平安操作规程,监督本队人员遵守劳动、平安纪律。做到不违章指挥,制止违章作业。

4、必需保持本队人员的相对稳定,人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准,新进场人员必需按规定办理各种手续,并经入场和上岗平安教导后方准上岗。

5、组织本队人员开展各项平安生产活动,按照上级的交底向本队各施工班组举行具体的书面平安交底,针对当天施工任务、作业环境等状况,做好班前平安教导,施工中发觉平安问题,准时解决。

6、定期和不定期组织检查本队施工的作业现场平安生产情况,发觉担心全因素,准时整改,发觉重事件故隐患应立刻停止施工,并上报有关领导,严禁冒险蛮干。

7、发生因工伤亡或重大未遂事故,组织庇护好事故现场,做好伤者救护工作和防范措施,并立刻上报。

【第7篇】建造公司分包单位项目负责人平安生产责任制

1.在总包单位的统一领导下，坚定贯彻'平安第一，预防为主'的方针，严格执行平安生产政策法令及有关规则制度，是所管项目的平安生产第一责任人。

2.听从项目现场平安生产领导机构的指挥，定期参与平安生产工作会议，建立健全项目平安生产职责，制订项目平安生产规则制度及平安目标责任制。

3.仔细执行平安生产规则制度，不违章指挥，抓好平安教导，郑重平安纪律，规范平安行为，做到文明施工。

4.组织编制本项目的施工组织设计及平安施工技术措施，并仔细落实实施防止事故的发生。

5.接受总包单位及上级部门的各项平安检查，自行组织常常性的平安检查，消退事故隐患，制止违章作业，对各级各部门提出的平安隐患按'三定'原则乐观整改，不留后患。

6.对现场员工举行平安技术和平安纪律培训教导，确保特种作业人员持证上岗，未经平安教导及无证人员不得进场作业。

7.发生工伤事故应准时上报，并立刻组救护，避开二次损害，仔细分析事故缘由，接受教导，仔细整改。

【第8篇】分包单位负责人平安生产责任制

（1）仔细执行平安生产的各项规矩、规定、规则及平安操作规程，合理支配班组人员工作，对全体员工在施工生产中的平安和健康负责；

（2）严格履行劳务用工审批记下程序，做好岗位平安培训，常常组织学习平安操作规程，监督员工劳动、平安纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；

（3）保持员工相对稳定，需要变更时，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经岗前培训后，方能上岗；

（4）按照上级的交底向各工种举行具体的书面平安交底，针对当天任务、作业环境等提出岗前平安要求，并监督执行；

（5）定期组织平安检查。熟知作业现场平安生产情况，发觉问题，准时解决；

（6）发生伤亡及未遂事故，庇护好现场，做好伤者救护工作，并立刻上报有关领导。

【第9篇】建造公司分包单位班组长平安生产责任制

1.听从总包单位项目平安生产机构的领导。

2.仔细执行、模范遵守上级有关平安的规则制度，领导本组平安作业，对本班组工人的平安负责。

3.组织开好班前平安生产交底会，仔细执行平安交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权否决违章指挥。

4.常常组织本班组工人学习平安操作规程和规则制度，做好新工人的入场教导，教导工人在任何状况下，不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可令其停止作业。

5.班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境举行平安检查，发觉问题解决后，才干使用和作业。

6.在生产过程中，要常常注重检查施工现场存在的担心全因素，发觉隐患准时解决，不能解决的要立刻报请上级部门实行措施，保证平安后方可继续作业。

7.发生工伤事故，要立刻向工长报告，并庇护好现场，做好记录，组织本组人员分析缘由，从中吸收教训，改进工作。

8.组织本组平安生产比赛和评选，准时表扬好人好事，学习推广平安生产的先进阅历。

【第10篇】建造公司分包单位项目负责人:平安生产责任制

建造公司分包单位项目负责人平安生产责任制

1.在总包单位的统一领导下,坚定贯彻'平安第一,预防为主'的方针,严格执行平安生产政策法令及有关规则制度,是所管项目的平安生产第一责任人。

2.听从项目现场平安生产领导机构的指挥,定期参与平安生产工作会议,建立健全项目平安生产职责,制订项目平安生产规则制度及平安目标责任制。

3.仔细执行平安生产规则制度,不违章指挥,抓好平安教导,郑重平安纪律,规范平安行为,做到文明施工。

4.组织编制本项目的施工组织设计及平安施工技术措施,并仔细落实实施防止事故的发生。

5.接受总包单位及上级部门的各项平安检查,自行组织常常性的平安检查,消退事故隐患,制止违章作业,对各级各部门提出的平安隐患按'三定'原则乐观整改,不留后患。

6.对现场员工举行平安技术和平安纪律培训教导,确保特种作业人员持证上岗,未经平安教导及无证人员不得进场作业。

7.发生工伤事故应准时上报,并立刻组救护,避开二次损害,仔细分析事故缘由,接受教导,仔细整改。

【第11篇】建造集团分包单位项目平安员平安生产责任制

1.听从总包单位项目平安生产机构的领导。

2.努力学习和把握业务技术学问,不断提升业务水平,做好本职工作。

3.帮助项目领导,仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策和有关条例及各项规则制度,参与项目部平安措施的制订工作。

4.仔细做好日常巡回检查,做到预防为主,监督实施各项平安技术措施和平安技术交底,制止违章指挥和违章操作,遇有严峻险情,有权暂停生产并组织人员撤离,准时报领导处理,对不服从劝阻的,应越级反映。

5.帮助项目部领导做好周六检查、周一教导工作,催促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后平安活动,总结、沟通、推广平安生产阅历,协作有关人员搞好新工人入场教导、平安技术培训及变换工种教导,负责平安生产的宣扬,组织平安活动。

6.参与脚手架、塔吊、龙门架、各施工机械、平安网等各种平安设施的验收工作。

7.参与本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。

8.根据部颁标准等有关内容的要求,记录、搜集、收拾、保管各种平安资料。

9.完成领导交办的其他平安工作。

【第12篇】平安生产责任制：建造公司分包单位操作工人

1.听从总包单位项目平安生产机构的领导。

2.努力学习劳动卫生学问,自学遵守平安生产的各项规则制度及操作规程,不违章作业。

3.自学遵守劳动纪律,集体作业时光,听从领导、服从指挥。

4.爱惜并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。

5.有权否决违章指挥,制止他人违章作业,发觉危急征兆,主动实行措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时,可先撤离现场,并向负责人报告。

6.乐观参与平安生产活动,提出合理化建议,揭露批判平安工作中缺点和问题。

7.努力坚持在生产过程中做到'不损害自己,不损害他人,不被他人损害'的三不损害原则。

8.发生事故时,应乐观救护,庇护现场,并照实向有关负责人报告。

【第13篇】工程分包单位平安生产责任制

（1）要仔细执行’“平安第一，预防为主”的方针、政策、规定、指示和总包单位的“平安教导制度”、“平安生产管理制度”、“平安生产检查制度”、“伤亡事故报告及处理制度”、“劳动庇护用品管理制度”等有关规定，实现平安生产规范化、制度化、标准化管理；

（2）配备专（兼）职平安人员满足平安生产要求，并给予布置、检查、落实整改措施权，有停工和越级上报权，有奖罚权，充分发挥专（兼）职平安员的作用，做好监督检查工作，把担心全因素毁灭在萌芽状态；

（3）要常常性举行平安生产宣扬教导，使施工人员树立“平安第一”的思想，严格遵章守纪，做到不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律、搞好自我防护；

（4）要编制平安技术施工计划，制定分部分项平安技术措施，按工种举行平安技术交底，合理组织施工，不冒险蛮干，做到担心全不施工；

（5）要听从总包单位的平安生产管理，严格执行总包单位一切平安管理规则制度，仔细实行相应的平安措施，贯彻落实，确保平安生产；

（6）必需参与总包单位的平安生产会议、平安活动、平安检查，结合分包单位的实际状况贯彻执行；

（7）因为管理不善，造成平安事故的，由分包单位负责，除准时向总包单位报告外，按“三不放过”原则查清缘由，追究责任，实行防范措施，按上级和总包单位有关规定举行处理；

（8）责任目标：年度无平安事故发生，三级平安教导、新工人和转换岗位平安教导率100%，专（兼）职平安管理人员配备率100%，违章作业、违章指挥为0。

【第14篇】工程项目总承包与分包单位平安生产责任的划分

工程项目总承包有两种状况：一种是从设计到施工全过程总承包（即项目总承包），另一种是设计与施工分层次总承包（即施工总承包）。

第一种：从设计到施工全过程总承包的工程项目。这种项目的平安管理工作应由承包单位全面负责。在施工中