公司班组管理办法7篇

Word版本，下载可自由编辑公司班组管理办法7篇【第1篇】某某公司班组平安管理方法

1、为了进一步加强班组平安工作,强化平安管理,提升职工的平安意思及平安技能,夯实班组建设基础,逐步实现平安工作标准化、规范化、制度化,确保平安生产,特制定本方法。

2、班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好平安生产的基础。各级领导必需熟悉到抓好班组平安管理是落实各项平安工作的基础,充分重视班组平安建设。各级工会组织应将班组平安管理作为班组建设的重要内容。

3、班组要仔细执行各类平安生产规则制度,保障职工平安健康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生,努力实现班组无双违、无轻伤的平安生产目标。

4、落实平安管理制度、强化班组平安管理。

4.1落实干部平安工作联系点制度。全厂各班组必需采取干部平安工作挂钩制度,各挂钩干部应加强对班组平安工作指导,催促班组将平安管理落实到位。

4.2班组要仔细落实岗位责任制、联保互保制、平安确认制,建立班组班前“五分钟”平安交底和平安提示制度;乐观推行危急因素辩识和预测、预知、预防活动,组织好平安自检、互检专检工作。

4.3落实事故报告与记下制度。班组发生各类事故要做到准时记下、报告;并分析事故缘由,吸取教训,制订措施,避开类似事故的发生。班组成员发觉事故隐患或其他担心全因素时,应立刻向现场平安生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应准时予以处理。

5、落实每周平安日活动,丰盛内容,注意实效。

5.1时光落实。各班组每周必需开展一次活动,活动时光不得少于30分钟。

5.2人员落实班组成员必需人人参与,不得无故缺席。对缺席者应由班长或平安员补课,全部参与者必需本人签名,严禁他人代签名。

5.3内容落实。班组平安活动可以按以下几个方面内容举行:

5.3.1学习研究上级制定的平安生产方针、政策和有关规定;

5.3.2学习研究本班组一周来的平安四落实与标准化作业的状况与问题;

5.3.3检查各种危急因素与隐患,预测可能发生的事故,落实预防措施;

5.3.4检查研究一周来本班组发生的违章大事与事故教训;

5.3.5传达公司和厂关于平安工作的要求与规定。

5.4记录落实。班组平安活动记录本记录齐全、真切、干净。

5.5班组平安活动可实行多种方式举行,如通过挂图、录象等举行危急辩识,开展预防事故演练、平安学问比赛、有奖答题等。

6、大力开展“工前五分钟”活动,仔细制订危急预知对策与预防措施。班组天天召开班前会,以“工前五分钟”的形式开展危急预测、预知与预防活动。“工前五分钟”由班长或平安员主持,其内容包括:

6.1总结前一天平安生产认为的完成状况,并布置当天的主要工作任务

6.2清查班组人员,精心观看每人的精神情况和劳保用品穿戴状况,适当地分配工作任务并指定作业平安负责人。

6.3分析当天工作任务的作业条件及环境,对各种危急因素举行辩识,预测可能发生的事故,经大家研究后制订相应的危急预知对策及预防措施,并组织平安负责人和暂时互保对子举行互相检查以催促措施落实。

上述内容应照实记录在平安活动记录本上,当天出勤人员均应参与班前会;对未准时参与者,应在其岗前举行补课交底并签名。

7、加强班组平安工作的领导

7.1各单位要把加强班组平安工作纳入日常管理的重要议程,行政和工会要切实加强平安建设的领导,不断提升班组平安管理水平,保障职工行使自我庇护的权力。要加强对班组长、班组平安员和工会劳动庇护检查员的平安技术培训和业务指导,不断提升他们的平安管理水平和平安技术素养。

8、加强班组平安工作的检查、考核与评选工作。

8.1厂平安检查组按每季,各车间按月对班组平安工作举行一次检查,并将检查结果纳入考核;对评出的平安先进班组,赋予表彰嘉奖。

8.2各部门应将是否是平安先进班组,作为评选相应级别的先进、红旗班组的重要资历条件之一。

【第2篇】化工公司班组开展6s管理活动方法

班组是企业生产经营活动的基本单元,是企业赖以生存和进展的基础,其管理水平直接反映企业管理水平。在基层班组中开展的“6s”管理情况,直接影响着企业的现场管理、tpm和精益生产结果,其管理水平打算着管理质量的优劣、生产成本的凹凸和平安生产水平,终于打算着企业获得经济效益的能力。

在全体班组成员的共同努力下,利用深化开展班组“6s”活动,实现物质、资源的有效管理,突出物流管理及工作现场的管理,保持环境整洁干净,物品摆放有条不紊、一目了然,最大程度地提升工作效率和员工勇气,将资源铺张降到最低点,使广阔员工养成良好的行为习惯,提升素养修养。

一、工作内容

班组“6s”管理,就是利用在生产经营管理第一着力点--基层班组中全面开展以收拾、整改、清洁、规范、素质、平安”为核心内容的“6s”活动,对人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素举行管控,使生产现场定置合理,人流、物流、信息流畅通有序,营造良好的工作环境,激活员工勇气和责任感,从而提高企业形象,提升员工整体素养,详细包括收拾、整改、清洁、规范、素质、平安等六方面内容。这六个方面内容涵盖了员工岗位操作的所有流程,其意义在于规范人员的生产、工作行为,提高人员素质,进一步构筑以人为本、共创和睦、平安生产的工作环境。详细来说就是:

收拾--区别要与不要的物品,工作场所除了要用的物品以外,一切都不放置。例如:处理仓库里不需要的物品、产品;处理已没有生产效益的产物,及不能再使用的设备、工具;清除厂房四面的杂草。

整改--须要的物品分门别类根据规定的位置合理摆放整齐,明确标识。例如:设备、工具以固定的方式及地点放置;先储存的原料、物料先使用,以免过期腐坏、生锈造成铺张。

清洁--清除工作场所内的脏污,并防止污染产生,保持工作场所整洁干净。例如:定期清扫、检查工具与设备;定期检查厂房的设施、屋顶。

规范--将所做的工作制度化、规范化,并将工作职责落实到每个岗位、每个员工,得到贯彻执行。例如:制作设备检查记录表或记录看板,以免遗忘举行定期检查工作;在仓库中制作各类储存标示牌,以利于正确定位、定量储存货物。

素质--规定行事,养成良好的习惯,增加遵章守纪的自觉性、乐观进取的精神和团队意识,使员工成为对任何工作都考究仔细的人。例如:制作现场工作重点、流程看板,并养成遵守的习惯。

平安--贯彻“平安第一、预防为主”方针,在生产、工作中必需确保人身、设备、设施平安。例如:操作高速旋转机床时自觉佩戴防护眼镜,确保“三不损害”;在进入汽油清洗间时,按要求规范着装,防止爆炸事故发生,确保平安生产。

二、推行方法

班组“6s”管理重点提倡从小事做起,力求使每位员工都养成事事“考究”的习惯,从而制造出一个整洁、干净、舒服、合理的工作场所和空间环境。在班组中推行“6s”管理,重点要从以下三个方面着手开展工作:

1、开展思想教导活动,增加员工对“6s”管理的了解和熟悉,使其自觉投身于“6s”活动中。要使员工熟悉到,惟独彻底地转变面貌,企业才会进一步拓宽进展的空间,从而调动员工参加“6s”活动的乐观性,使“6s”管理真正扎根到每一个员工的思想中,体现在本职岗位上。

2、自下而上地制定岗位“6s”管理标准。“6s”管理是把每一个员工都当作管理者,是加强企业基础管理工作的一种重要手段,是以人的素养教导为核心的一种长久性的管理活动。要使每一名员工对自己的岗位有一个正确的熟悉,熟知操作规程、工作内容、工作办法、工艺技术、质量平安要求,做到对“6s”管理的各项要求熟知并理解。在制定工作标及时,应广泛听取员工的反映,征求各层次人员的看法,标准不能过高,但也绝不能敷衍了事,要循序渐进、逐步提升,这样才干真正体现出“6s”管理的严谨性、规范性、系统性、科学性。惟独如此,才干使“6s”管理落到实处,扎实、深化地开展起来。

3、严格执行标准考核,与经济利益挂钩。在执行“6s”管理标准的过程中,要特殊强调“严格”二字。要加强对“6s”管理标准考核的监督检查力度,并将考核结果然正与班组成员的经济收入和各项评选挂起钩来。

三、作用效果

利用“6s”活动,在全员的共同努力下,实现物质、资源的有效管理,突出物流管理及工作现场的管理,保持环境整洁干净,物品摆放有条不紊、一目了然,最大程度的提升工作效率和员工勇气,并将资源铺张降到最低点,并使班组成员员工养成良好的行为习惯,提升素养修养。

从管理的角度来说,优秀的工作质量及产品质量取决于班组中的三个方面,即制度的执行、人的能力和品质文化。而班组“6s”管理正是一种提升执行力、发挥员工潜能、塑造良好品质文化的科学办法,其作用和效果详细有以下几个方面:

1、强化执行力

班组“6s”管理中有许多科学的管理理念和办法,如红牌作战、定点摄影、形迹管理、目视管理、看板管理等。利用这些管理办法和工具的应用,管理者和一线员工可以利用班组“6s”管理在最短的时光内把握质量、效率、勇气、平安、成本等方面的实际状况,实现即时化无障碍交流,为生产经营提供牢靠的信息依据。利用上述办法并加以考核和适当的激励管理,可以有效提升制度的执行力。

2、提高人员能力

人的能力就是人员的高素养化,这也是“6s”的终于目的之一。其含义就是立足于己,不依靠别人,从培养遵章守纪入手,提高人员的责随意识,不断改进、日事日毕。换句话说,“6s”就是将提升班组管理水平的目标逐一分解到每个员工身上,逐步实现的过程。无论是生产现场,还是办公室,都要利用严格开展“6s”活动,打造高素养人才队伍,提高企业基础管理水平。

3、塑造品质文化

在班组中,品质文化的建立要以“6s”为基础,培养员工按规定做事、凡事仔细的习惯。在推行的过程中必需强调注意结合实际,不断改进,强化“没有尽头”的理念,形成精益求精、追求卓越的精神。

四、保障措施

一是营造氛围。利用营造“6s”管理活动氛围,明确活动目的。从思想上引领员工,使其明了“6s”管理是为自身营造良好的生产条件,惟独对相关的制度、方法的理解深刻了,执行力自然就增加了。在班组中开展“6s”管理活动中一定要擅长“造势”,擅长制造典型事例,利用典型事例维护制度的权威性,提升员工的关注度,扩事件件的影响力,达到一石三鸟的作用。

二是组织有序。在班组建立强有力的工作组织者、推动者体系。将每项工作落实到详细责任班组和责任人,真正实现“人人有事管,事事有人管”。

三是全员参加。惟独在生产过程中的全部班组人员均参加其中,以管理规定要求为努力标准,以自觉举行“三自一控”,也就是自己检查问题、自己记录问题、自己划分问题类别举行处理、自觉控制和规范自己的行为为工作办法,乐观开展活动,逐步改善思想熟悉、工作环境、人员素养,才干真正达到“人造环境树形象、环境育人提素质”的目标。

四是持续改善。员工素养提升到一定阶段,必需按照实际进展状况准时制定新的努力目标,树立“好一点,再好一点”的理念,给员工制造不断持续改进,举行尽善尽美追求的环境和舞台,更好地巩固和进展工作效果。

五是激活热烈。在班组中要以激励手段激活员工参加活动的工作热烈和乐观性,鼓舞员工不断制造和发明更多的操作工具和管理办法,特殊是要充分发挥班组长带头作用,在持续改善的基础上不断提升和创新,达到持续提升、日新月异的效果。

【第3篇】中国大唐集团公司班组标准化管理方法

第一章

总则

第一条

为加强和规范中国大唐集团公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素养较高的班组群体，提升班组管理水平和工作效率，提升企业综合管理水平,按照集团公司进展战略和有关规定，特制定本方法。

其次条本方法适用于集团公司系统各基层企业。

第三条

本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，根据统一指挥、分工明确、互相协作的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条

班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。

第五条

集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到平安管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养共性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。

第六条

班组标准化管理目标

（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违背方案生育有关规定而受处处罚。

（二）平安生产：职工控制差错，班组控制未遂和异样，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

（三）标准化作业：严格执行集团公司和本企业发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期实验切换制度）和设备缺陷管理等规则制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

（四）定置管理：班组台帐、记录数据真切、精确     、准时、

完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，采取定置管理；现场检修采取定置管理。

（五）清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确规范地佩戴平安帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

（六）职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组；

（七）人才开发：建立班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，乐观提供熬炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。

（八）思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教导，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关怀员工职业压力和身心健康，采取民主管理，建设文明班组。

其次章

机构与管理职责

第七条

集团公司负责制定集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准，借鉴“三标一体化”（iso9000/14000和ohsas18000）等现代化管理理念，指导系统各企业班组标准化管理工作。

第八条

分支机构、子公司负责催促、指导、检查、考核所管理企业班组标准化管理工作。

第九条

基层企业负责制定本企业班组管理实施细则，建立健全班组管理激励和约束机制，组织开展班组综合评选。

第十条车间（或部门，下同）根据集团公司、分支机构或子公司和本企业对班组建设的各项要求，负责制定班组管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标，组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，催促班组对存在的问题举行自查、互查和整改，组织班组管理阅历沟通、业绩考核和奖惩。

第十一条

班组负责执行集团公司、分支机构或子公司和本企业制订的管理制度和企业标准，以及本车间的各类管理方法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第三章

班组长职责

第十二条

按照进展战略和管理制度，根据有利于组织生产、便利专业化管理的原则，系统各企业负责本企业班组的总体设置，确定班组建设的总体目标和重点工作任务。

第十三条按照本企业班组的总体设置要求，车间负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括副班组长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。班组可按照工作需要设立兼职的“六大员”：标准化管理员、平安员、培训员、材料员、考勤员和政治宣扬员。“六大员”的产生由班委会提名，班组成员研究利用，也可直接由群众选举产生，共同参加班组的管理。

第十四条

班组长任职条件

（一）三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持高昂的战争力。二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝结力的集体。三是创新能力，学习运用新技术、新办法、新工具，不断提升班组管理水平、技术水平和劳动生产率；

（二）遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道；

（三）具有3-5年工作阅历,认识本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素养。

第十五条

班组长主要职责

（一）贯彻国家法律、规矩，执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准，组织制定、落实本班组管理方法、操作细则和工作方案；

（二）在车间的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。按照班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作支配和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标；

（三）做好班组的思想政治工作和精神文明建设，乐观开展技术沟通、岗位练兵、平安分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提升职工的政治、业务素养和班组经济效益；

（四）负责班组平安管理和生产管理，主持班前会和班后会，杜绝和否决违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；

（五）负责班组的定置管理。全部物品摆放有序，标识清晰惹眼；

（六）实施班组民主管理，根据班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公平、公正、合理、藏匿。

第四章

平安管理

第十六条

坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司、分（子）公司和本企业平安生产管理制度，贯彻执行本企业和本车间“两措”（平安技术措施和反事故措施，下同）方案及平安性评价整改方案，班组平安工作做到“六同时”（方案、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有平安内容），对平安生产事故坚持“四不放过”（事故缘由不清晰不放过，事故责任者和应受教导者没有受到教导不放过，没有实行防范措施不放过，事故责任者没有受处处理不放过），确保班组无违章行为。

第十七条

加强人性化平安教导。贯彻实施《平安生产法》，做到人人事事保平安。大力营造“体贴生命、关注平安”的平安文化氛围，实现从“要我平安”到“我要平安”的观念的改变,尽快做到“我会平安”。

第十八条

强化现场平安管理。班组人员要从不同的角度和层面向危急点（源）举行辩识，建立班组较大危急源库,对平安隐患和习惯性违章现象举行分析和监控，对人的担心全行为和物的担心全状态实施系统预防，把平安隐患毁灭在萌芽状态，夯实班组平安基础。

第十九条

班组平安、起重工器具（电气绝缘工器具、手持电动工具、平安带、平安帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、u型环等）、仪器、仪表按规定正确使用，保存完好，定期举行检查和实验，要有检验合格证且放醒目处。电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业、水上和水下作业、泄洪和溢流等特别作业规程规范齐全并严格遵照执行。特别作业人员应接受严格的职业培训，并具有相应的有效资历证书。

其次十条

班组每周开展一次平安活动（运行班组每个轮值举行一次平安活动），传达、学习有关规矩、制度、规程、标准等，通报平安生产状况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期平安工作状况，制定整改方案和措施，部署近期平安工作方案;其内容还可以支配检查平安工器具、作业环境，收编危急点，评价个人差错控制状况，实行平安学问现场抽问、演讲等形式多样的活动内容。车间及企业负责人要定期参与班组的平安活动，活动要联系实际，注意实效。

其次十一条

班组定期开展平安大检查。运行和检修班组要结合本地区时节特点和事故发生逻辑，开展春、秋等时节性平安大检查，查思想、查《规程》、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，仔细落实平安性评价、经济性评价整改要求和时节性平安大检查整改要求。

其次十二条

开展平安性评价。定期对班组作业环境的平安性举行评价，对可能危及人身平安的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素举行分析、排查，并乐观整改，使平安情况始终做到可控、在控。

其次十三条

严格消防管理制度。消防器材、设施齐全，设计、安装、保管、实验、维护符合有关标准要求。重点部位（汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室等）防火措施完美，并具有相应的功能和容量，处于正常备用状态。班组成员要所有学会并把握使用消防器材，义务消防队员按要求定期参与消防演习和训练。

其次十四条

重视职业健康卫生和劳动庇护。职业健康卫生和劳动庇护是班组平安管理的重要组成部分，企业要乐观做好职业健康卫生学问和法律规矩的宣扬和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线损害等为重点，严格作业环境和作业条件管理，按规定为职工配备劳动防护用品，完美各类防护措施，做好职业病的群防群治工作，庇护职工身心健康。

其次十五条

班组新入厂人员必需举行平安教导，经三级平安教导合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员平安教导合格后方可上岗。外包工程人员同样必需经过平安教导和平安技术交底合格后方可进入生产现场。

其次十六条

严格执行“两票”管理规定。企业和车间应明确工作票签发资历和操作票批准权限，明确工作票签发人、负责人、许可人和工作人的平安责任，明确操作票批准人、监护人、操作人的平安责任。班组要坚定杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。

其次十七条

仔细执行“三制”管理规定。运行班组要严格根据规定的时光和路线对设备巡回检查，做到设备缺陷从发觉到登录直至消退及验证的闭环管理。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统举行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行状况。要按规定对设备举行定期实验和轮换，做好事故预想，实行相应防范措施。

第五章

现场“5s”管理

其次十八条

班组生产现场推行“5s”管理（收拾、整改、清理、清洁、素质）：

（一）准时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品坚定清理掉；

（二）工作场所内全部物品保管整齐有序，并举行须要的标识，严格核算、保管、发放（借用）管理，做到帐、卡、物相符。集中控制室和全部值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录采取定置摆放、定员管理；

（三）班组值班室、交接班室、维护室、歇息室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁整洁），所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态；

（四）发觉异样设备应准时维修并恢复正常，平安防护设施符合要求；

（五）不断提升职工综合素质，具备过硬的岗位工作技能。

其次十九条

设备检修和消缺做到“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场天天打扫整洁，做到工完料尽场地清。

第六章

生产管理

第三十条

采取班前会、班后会制度。

（一）、运行值（班）接班前，要认识当值（班）的工作任务和设备运行方式。支配本值（班）操作任务时，要做好危急因素分析，支配平安防范措施。针对设备系统存在的缺陷，要加强巡察并交代平安注重事项和危急点分析状况。检修班组在班前会上布置工作任务的同时，要交代平安防护措施和要求，开展危急点分析和预控工作。

（二）运行班后会要仔细评价本班组平安生产状况和规则制度、标准化作业执行状况。检修班后会要仔细总结工作任务完成状况和平安、标准化作业、防护用品、工器具使用状况，以及平安保障和监督措施执行状况，查找问题和差距。班后会要对优秀作业职工举行表扬，对担心全问题和不规范作业及违章行为提出批判、整改。

第三十一条

运行班组当班浮现异样以上的担心全问题，要根据“四不放过”原则和运行分析制度的要求，分析缘由，讨论对策措施，并将有关状况与接班班组交接清晰，应准时向车间汇报。

第三十二条

建立设备维护保养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作，责任到人，准时发觉设备缺陷，实行须要措施消退设备缺陷，防止缺陷扩大，防范因缺陷导致的设备事故。对设备健康和缺陷状况举行全过程跟踪和监控。

第三十三条

建立设备变更管理制度。设备变更后，班组应准时做好记录，组织学习相关技术资料和运行人员技术交底，须要时应开展针对性培训工作。

第三十四条

加强经济性管理。车间要建立设备运行经济指标管理和考核体系，推行在线耗差分析和设备检修定额管理，逐级、逐项分解运行指标，组织班组开展小指标比赛，切实整改经济性评价查出的问题。运行班组至少每月开展一次经济分析活动，努力降低能源消耗和发电成本，提升经济运行水平。

第三十五条

加强牢靠性管理。车间要加强设备牢靠性信息收集和分析，加强技术监督，讨论影响机组牢靠性和导致强迫停机的主要缘由，并准时实行措施举行整改。班组要加强所辖设备运行维护和技术改造，提升设备牢靠性，降低机组非方案停运次数和停运时光。

第三十六条

全面推行文明清洁生产。班组要加强所辖环保设施运行维护，确保达到设计出力，将污染毁灭在生产过程之中，从源头抓起，保证设备清洁生产。

第三十七条

科学检修管理。鼓舞具备条件的企业乐观妥帖开展状态检修。在全面精确     把握设备情况的基础上，企业要乐观推行“点检定修”等有效、有用、牢靠检修技术。

（一）车间要对检修任务、检修预备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调节、设备试运、竣工验收等采取全过程监督管理，对不符合规程要求的状况和违规操作，应准时制止和订正。坚持“应修必修，修必修好”的原则，班组要严格执行《检修规程》和检修工序工艺卡等管理制度，不断提升设备检修质量。

（二）检修班组要树立市场观念和效益意识，严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，修旧利废，避开大拆大换，努力降低检修成本。

（三）检修工作结束后，车间应组织检修班组全面总结，评价检修质量，制定整改措施，不断提升检修技术和管理水平。

（四）车间要全面把握设备原始技术资料、历史检修状况和现有健康情况，提出经济合理备品备件储备（包括轮换性备品、事故性备品等）方案。班组要帮助车间编制物资储备定额，加强备品备件管理。

第三十八条

加强质量管理。班组要严格执行集团公司、分支机构或子公司和本企业质量管理标准，组建qc小组，开展技术革新、合理化建议等活动。乐观推广适用于本班组的“零”缺陷管理等现代化管理办法。

第三十九条

车间要建立健全运行设备的事故预想，组织班组定期举行演练和考评。运行和检修班组人员应认识、把握本企业的平安生产应急预案，准时发觉和处置设备的异样运行情况，做处处变不惊、指挥有序、处置得法。

第四十条

运行和检修班组应配备常用抢救药品和器材，班组人员必需学习和把握紧张抢救和心肺复苏技术和操作办法，并经过模拟培训和考核合格。

第七章

信息管理

第四十一条

文件资料记录简易化、档案化管理。班组应备的法律、规矩、制度、标准、文件、资料、记录齐全，使用便利，查阅快捷。

运行和检修班组应配置以下法律、制度、标准、文件、资料：

（一）国家相关法律、规矩文件、集团公司和本企业颁发的相关管理制度、企业标准等；

（二）电力生产“两票”、“三制”等管理制度；

（三）电力运行规程；

（四）电力检修规程。

（五）集团公司平安生产工作规定；

（六）集团公司平安生产奖惩规定；

（七）集团公司事故调查规定；

（八）集团公司危险大事管理规定；

（九）集团公司班组标准化管理方法等。

运行和检修班组应配置以下台帐、图纸、资料：

（一）设备台帐和设备检修台帐；

（二）工器具台帐；

（三）备品备件台帐；

（四）设备系统图；

（五）检修图纸和资料；

（六）班组人员综合一览表等。

运行和检修班组要做好以下生产、管理活动记录：

（一）机组运行日志（运行班组）和班组工作日志（检修班组）（包括班前会、班后会等）；

（二）班组人员考勤记录；

（三）班组平安活动记录；

（四）班组技术活动记录（包括技术培训、技术比赛、技术讲课、技术沟通、技术分析等）；

（五）班组管理睬议记录（包括班委会、民主生活会、政治学习等）。

第四十二条

加强班组信息化系统建设和管理。集团公司建设统一、高效的信息化管理系统，建立班组标准化作业数据库，通过信息化管理手段，定期发布重要法律、规矩、政策、技术、平安生产信息，组织网上反事故演习，组织班组生产技术和管理阅历沟通，对系统各企业的班组建设实施集团化管理。

第四十三条

系统各企业要充分通过信息化管理系统，组织班组开展网上平安技术培训、事故分析等。“两票”、“三制”、作业指导书、操作卡等作业程序、作业标准、工作记录等，要因地制宜、逐步采取信息化管理。班组法律、规矩、文件、标准、资料等鼓舞采取计算机档案管理，便利查阅和使用，提升班组信息化管理水平。

第八章

员工培养

第四十四条

按照集团公司进展需要，提出职工分类培养目标，开展职业技能鉴定，推行持证上岗；组织班组技能竞赛，为人尽其才、优胜劣汰、适者生存制造公正竞争的制度环境。

第四十五条

按照集团公司人力资源开发战略，结合企业进展要求和职工个人能力、特点和意愿，乐观开展职工职业生涯设计；开展职业压力管理，加强沟通与交流，融炼企业文化和团队精神；结合生产需要，加强职工岗位培训和综合素养培养，选拔技术能手，培养复合型生产、经营、管理人才，使职工每3-5年平均提升一个技术等级，为职工职业生涯进展和潜能发挥制造条件。

第四十六条车间要加强班组长培训，不断提升班组长组织管理能力和业务素养，催促班组长乐观履行职责，鼓舞开展特色班组建设。车间和班组要乐观组织职工学习法律、规矩、标准、技术、管理等学问，按方案完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员所有按要求参与职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（认识设备系统，认识操作办法，认识岗位规范制度，认识作业标准）和“三能”（能分析设备运行情况，能准时发觉设备故障缺陷，能正确快速处理事故），熟知并精确     识别和准时制止违法、违规行为。

第四十七条

班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必需接受相关法律、规矩、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。集团公司和本企业发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必需对班组的相关人员举行培训。鼓舞班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换，培养职工竞争意识，拓展职工的学问面和多岗位就业技能。

第九章

民主管理和政治思想工作

第四十八条

民主管理。班组每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、平安学习，贯彻企业职代会有关决议，落实车间工作方案要求，完美班组管理制度和经济责任制等。

第四十九条

班务藏匿。班组方案支配藏匿，考核和奖惩藏匿，平安状况藏匿，劳动比赛藏匿，好人好事藏匿，评选先进藏匿，敬重职工的民主权利，增加班组凝结力，提升职工工作乐观性和制造力。

第五十条

加强思想政治工作。班组要定期组织思想教导、职业道德教导、企业文化教导、厂规厂纪教导，关怀职工生活，用高尚的精神哺育人，用正确的理论引领人，制造和睦、开心、高效的工作氛围，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战争集体。

第十章

考核和评选

第五十一条

系统各基层企业可按照本方法制定本企业班组标准化管理实施细则和评价标准，每年定期对班组举行考核和评选，评比本企业的先进班组，对先进班组和班组进步行适当嘉奖和鼓舞。

第五十二条

班组的考核和评选活动，应实事求是、因地制宜、注意实效。既要与集团公司系统内外班组举行同类比较，也要注意哺育本企业班组管理的特色，鼓舞机制创新、管理创新和技术创新。

第五十三条

集团公司每年开展一次集团公司年度先进班组评比活动。延续三年被评为集团公司先进班组，集团公司将颁发奖牌，以资鼓舞。

第十一章

附则

第五十四条

集团公司系统非生产性班组可参照本方法执行。

第五十五条

本方法由集团公司平安生产部负责解释。

第五十六条

本方法自发布之日起执行。

【第4篇】某化工有限公司班组开展“6s”管理活动方法

班组是企业生产经营活动的基本单元，是企业赖以生存和进展的基础，其管理水平直接反映企业管理水平。在基层班组中开展的“6s”管理情况，直接影响着企业的现场管理、tpm（全员维护）和精益生产结果，其管理水平打算着管理质量的优劣、生产成本的凹凸和平安生产水平，终于打算着企业获得经济效益的能力。

在全体班组成员的共同努力下，利用深化开展班组“6s”活动，实现物质、资源的有效管理，突出物流管理及工作现场的管理，保持环境整洁干净，物品摆放有条不紊、一目了然，最大程度地提升工作效率和员工勇气，将资源铺张降到最低点，使广阔员工养成良好的行为习惯，提升素养修养。

一、工作内容

班组“6s”管理，就是利用在生产经营管理第一着力点--基层班组中全面开展以收拾、整改、清洁、规范、素质、平安”为核心内容的“6s”活动，对人（操作人员和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工艺、检测办法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等生产要素举行管控，使生产现场定置合理，人流、物流、信息流畅通有序，营造良好的工作环境，激活员工勇气和责任感，从而提高企业形象，提升员工整体素养，详细包括收拾（seiri）、整改（seiton）、清洁（setketsu）、规范（standize）、素质（shitsuke）、平安（safety）等六方面内容。这六个方面内容涵盖了员工岗位操作的所有流程，其意义在于规范人员的生产、工作行为，提高人员素质，进一步构筑以人为本、共创和睦、平安生产的工作环境。详细来说就是：

收拾--区别要与不要的物品，工作场所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四面的杂草。

整改--须要的物品分门别类根据规定的位置合理摆放整齐，明确标识。例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成铺张。

清洁--清除工作场所内的脏污，并防止污染产生，保持工作场所整洁干净。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。

规范--将所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工，得到贯彻执行。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免遗忘举行定期检查工作；在仓库中制作各类储存标示牌，以利于正确定位、定量储存货物。

素质--规定行事，养成良好的习惯，增加遵章守纪的自觉性、乐观进取的精神和团队意识，使员工成为对任何工作都考究仔细的人。例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。

平安--贯彻“平安第一、预防为主”方针，在生产、工作中必需确保人身、设备、设施平安。例如：操作高速旋转机床时自觉佩戴防护眼镜，确保“三不损害”（不损害自己、不损害他人、不被他人损害）；在进入汽油清洗间时，按要求规范着装，防止爆炸事故发生，确保平安生产。

二、推行方法

班组“6s”管理重点提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事“考究”的习惯，从而制造出一个整洁、干净、舒服、合理的工作场所和空间环境。在班组中推行“6s”管理，重点要从以下三个方面着手开展工作：

1、开展思想教导活动，增加员工对“6s”管理的了解和熟悉，使其自觉投身于“6s”活动中。要使员工熟悉到，惟独彻底地转变面貌，企业才会进一步拓宽进展的空间，从而调动员工参加“6s”活动的乐观性，使“6s”管理真正扎根到每一个员工的思想中，体现在本职岗位上。

【第5篇】大唐集团公司班组标准化管理方法

第一章总则

第一条为加强和规范中国大唐集团公司系统班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素养较高的班组群体,提升班组管理水平和工作效率,提升企业综合管理水平,按照集团公司进展战略和有关规定,特制定本方法。

其次条本方法适用于集团公司系统各基层企业。

第三条本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务,实现共同的工作目标,根据统一指挥、分工明确、互相协作的原则,由一定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的基础和落脚点,是三个文明建设的第一线,加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。

第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本,努力做到平安管理规范化,生产管理精细化,综合管理简易化,职工培养共性化,业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培养一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。

第六条班组标准化管理目标

遵纪守法:遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分,无职工违背方案生育有关规定而受处处罚。

平安生产:职工控制差错,班组控制未遂和异样,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组。

标准化作业:严格执行集团公司和本企业发布的企业标准、“两票”、“三制”和设备缺陷管理等规则制度,两票合格率100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

定置管理:班组台帐、记录数据真切、精确     、准时、

完整,文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐,放置有序,采取定置管理;现场检修采取定置管理。

清洁生产:班组人员统一着装,佩戴胸卡,进入生产现场正确规范地佩戴平安帽;作业环境符合职业健康卫生要求,推行清洁生产,现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上,全面完成生产任务和各项经济技术指标。

职工培训:全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,建设学习型班组;

人才开发:建立班组梯队建设,充分调动班组长和员工的主观能动性,乐观提供熬炼的舞台,为班组建设提供良好的氛围。

思想政治工作:贯彻党的路线方针政策,加强职业道德和行为规范教导,加强思想政治工作,树立正确的世界观、人生观、价值观,关怀员工职业压力和身心健康,采取民主管理,建设文明班组。

其次章机构与管理职责

第七条集团公司负责制定集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准,借鉴“三标一体化”等现代化管理理念,指导系统各企业班组标准化管理工作。

第八条分支机构、子公司负责催促、指导、检查、考核所管理企业班组标准化管理工作。

第九条基层企业负责制定本企业班组管理实施细则,建立健全班组管理激励和约束机制,组织开展班组综合评选。

第十条车间根据集团公司、分支机构或子公司和本企业对班组建设的各项要求,负责制定班组管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标,组织班组完成各项工作任务,检查、指导班组管理工作,催促班组对存在的问题举行自查、互查和整改,组织班组管理阅历沟通、业绩考核和奖惩。

第十一条班组负责执行集团公司、分支机构或子公司和本企业制订的管理制度和企业标准,以及本车间的各类管理方法。落实岗位职责,规范过程控制,强化目标考核,全面推行标准化作业。做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。

第三章班组长职责

第十二条按照进展战略和管理制度,根据有利于组织生产、便利专业化管理的原则,系统各企业负责本企业班组的总体设置,确定班组建设的总体目标和重点工作任务。

第十三条按照本企业班组的总体设置要求,车间负责班组的组建和管理。成立以班组长为首,包括副班组长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。班组可按照工作需要设立兼职的“六大员”:标准化管理员、平安员、培训员、材料员、考勤员和政治宣扬员。“六大员”的产生由班委会提名,班组成员研究利用,也可直接由群众选举产生,共同参加班组的管理。

第十四条班组长任职条件

三个能力。一是现场指挥能力,能带动班组全面完成各项工作任务,使班组始终保持高昂的战争力。二是组织管理能力,使班组成为以人为本、具有较强凝结力的集体。三是创新能力,学习运用新技术、新办法、新工具,不断提升班组管理水平、技术水平和劳动生产率;

遵纪守法,坚持原则,以身作则,办事公道;

具有3-5年工作阅历,认识本班组相关专业和所管辖的设备系统,具备中级工以上水平或初级以上职称,具备良好的身体素养。

第十五条班组长主要职责

贯彻国家法律、规矩,执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准,组织制定、落实本班组管理方法、操作细则和工作方案;

在车间的领导下,负责班组的生产组织和日常管理工作。按照班组生产任务的实际需要,负责班组人员工作支配和生产中工器具的调配使用,全面完成班组生产、经营、管理目标;

做好班组的思想政治工作和精神文明建设,乐观开展技术沟通、岗位练兵、平安分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动,加强班组团队精神和文化建设,不断提升职工的政治、业务素养和班组经济效益;

负责班组平安管理和生产管理,主持班前会和班后会,杜绝和否决违章指挥,制止违章作业,实施文明生产和标准化作业;

负责班组的定置管理。全部物品摆放有序,标识清晰惹眼;

实施班组民主管理,根据班组内部考核规定,搞好内部绩效考核和薪金分配,做到公平、公正、合理、藏匿。

第四章平安管理

第十六条坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格执行集团公司、分公司和本企业平安生产管理制度,贯彻执行本企业和本车间“两措”方案及平安性评价整改方案,班组平安工作做到“六同时”,对平安生产事故坚持“四不放过”,确保班组无违章行为。

第十七条加强人性化平安教导。贯彻实施《平安生产法》,做到人人事事保平安。大力营造“体贴生命、关注平安”的平安文化氛围,实现从“要我平安”到“我要平安”的观念的改变,尽快做到“我会平安”。

第十八条强化现场平安管理。班组人员要从不同的角度和层面向危急点举行辩识,建立班组较大危急源库,对平安隐患和习惯性违章现象举行分析和监控,对人的担心全行为和物的担心全状态实施系统预防,把平安隐患毁灭在萌芽状态,夯实班组平安基础。

第十九条班组平安、起重工器具、仪器、仪表按规定正确使用,保存完好,定期举行检查和实验,要有检验合格证且放醒目处。电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业、水上和水下作业、泄洪和溢流等特别作业规程规范齐全并严格遵照执行。特别作业人员应接受严格的职业培训,并具有相应的有效资历证书。

其次十条班组每周开展一次平安活动,传达、学习有关规矩、制度、规程、标准等,通报平安生产状况,分析典型事故案例,总结讲评本班组近期平安工作状况,制定整改方案和措施,部署近期平安工作方案;其内容还可以支配检查平安工器具、作业环境,收编危急点,评价个人差错控制状况,实行平安学问现场抽问、演讲等形式多样的活动内容。车间及企业负责人要定期参与班组的平安活动,活动要联系实际,注意实效。

其次十一条班组定期开展平安大检查。运行和检修班组要结合本地区时节特点和事故发生逻辑,开展春、秋等时节性平安大检查,查思想、查《规程》、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节,仔细落实平安性评价、经济性评价整改要求和时节性平安大检查整改要求。

其次十二条开展平安性评价。定期对班组作业环境的平安性举行评价,对可能危及人身平安的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素举行分析、排查,并乐观整改,使平安情况始终做到可控、在控。

其次十三条严格消防管理制度。消防器材、设施齐全,设计、安装、保管、实验、维护符合有关标准要求。重点部位防火措施完美,并具有相应的功能和容量,处于正常备用状态。班组成员要所有学会并把握使用消防器材,义务消防队员按要求定期参与消防演习和训练。

其次十四条重视职业健康卫生和劳动庇护。职业健康卫生和劳动庇护是班组平安管理的重要组成部分,企业要乐观做好职业健康卫生学问和法律规矩的宣扬和普及工作,以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线损害等为重点,严格作业环境和作业条件管理,按规定为职工配备劳动防护用品,完美各类防护措施,做好职业病的群防群治工作,庇护职工身心健康。

其次十五条班组新入厂人员必需举行平安教导,经三级平安教导合格后方可进入生产现场实习,新上岗和换岗人员平安教导合格后方可上岗。外包工程人员同样必需经过平安教导和平安技术交底合格后方可进入生产现场。

其次十六条严格执行“两票”管理规定。企业和车间应明确工作票签发资历和操作票批准权限,明确工作票签发人、负责人、许可人和工作人的平安责任,明确操作票批准人、监护人、操作人的平安责任。班组要坚定杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。

其次十七条仔细执行“三制”管理规定。运行班组要严格根据规定的时光和路线对设备巡回检查,做到设备缺陷从发觉到登录直至消退及验证的闭环管理。交接班前,各岗位值班人员应对所管辖的设备系统举行全面检查,交班人员应主动向接班人员交代设备运行状况。要按规定对设备举行定期实验和轮换,做好事故预想,实行相应防范措施。

第五章现场“5s”管理

其次十八条班组生产现场推行“5s”管理:

准时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品坚定清理掉;

工作场所内全部物品保管整齐有序,并举行须要的标识,严格核算、保管、发放管理,做到帐、卡、物相符。集中控制室和全部值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录采取定置摆放、定员管理;

班组值班室、交接班室、维护室、歇息室做到“五净”,所辖生产区域现场管理无卫生死角,无积灰、积水、积油,无烟头、痰迹、杂物,设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态;

发觉异样设备应准时维修并恢复正常,平安防护设施符合要求;

不断提升职工综合素质,具备过硬的岗位工作技能。

其次十九条设备检修和消缺做到“三无”、“三齐”、“三不乱”。检修现场天天打扫整洁,做到工完料尽场地清。

第六章生产管理

第三十条采取班前会、班后会制度。

、运行值接班前,要认识当值的工作任务和设备运行方式。支配本值操作任务时,要做好危急因素分析,支配平安防范措施。针对设备系统存在的缺陷,要加强巡察并交代平安注重事项和危急点分析状况。检修班组在班前会上布置工作任务的同时,要交代平安防护措施和要求,开展危急点分析和预控工作。

运行班后会要仔细评价本班组平安生产状况和规则制度、标准化作业执行状况。检修班后会要仔细总结工作任务完成状况和平安、标准化作业、防护用品、工器具使用状况,以及平安保障和监督措施执行状况,查找问题和差距。班后会要对优秀作业职工举行表扬,对担心全问题和不规范作业及违章行为提出批判、整改。

第三十一条运行班组当班浮现异样以上的担心全问题,要根据“四不放过”原则和运行分析制度的要求,分析缘由,讨论对策措施,并将有关状况与接班班组交接清晰,应准时向车间汇报。

第三十二条建立设备维护保养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作,责任到人,准时发觉设备缺陷,实行须要措施消退设备缺陷,防止缺陷扩大,防范因缺陷导致的设备事故。对设备健康和缺陷状况举行全过程跟踪和监控。

第三十三条建立设备变更管理制度。设备变更后,班组应准时做好记录,组织学习相关技术资料和运行人员技术交底,须要时应开展针对性培训工作。

第三十四条加强经济性管理。车间要建立设备运行经济指标管理和考核体系,推行在线耗差分析和设备检修定额管理,逐级、逐项分解运行指标,组织班组开展小指标比赛,切实整改经济性评价查出的问题。运行班组至少每月开展一次经济分析活动,努力降低能源消耗和发电成本,提升经济运行水平。

第三十五条加强牢靠性管理。车间要加强设备牢靠性信息收集和分析,加强技术监督,讨论影响机组牢靠性和导致强迫停机的主要缘由,并准时实行措施举行整改。班组要加强所辖设备运行维护和技术改造,提升设备牢靠性,降低机组非方案停运次数和停运时光。

第三十六条全面推行文明清洁生产。班组要加强所辖环保设施运行维护,确保达到设计出力,将污染毁灭在生产过程之中,从源头抓起,保证设备清洁生产。

第三十七条科学检修管理。鼓舞具备条件的企业乐观妥帖开展状态检修。在全面精确     把握设备情况的基础上,企业要乐观推行“点检定修”等有效、有用、牢靠检修技术。

车间要对检修任务、检修预备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调节、设备试运、竣工验收等采取全过程监督管理,对不符合规程要求的状况和违规操作,应准时制止和订正。坚持“应修必修,修必修好”的原则,班组要严格执行《检修规程》和检修工序工艺卡等管理制度,不断提升设备检修质量。

检修班组要树立市场观念和效益意识,严格检修项目预、决算管理。在确保检修质量的前提下,严格核定检修作业所需工时,修旧利废,避开大拆大换,努力降低检修成本。

检修工作结束后,车间应组织检修班组全面总结,评价检修质量,制定整改措施,不断提升检修技术和管理水平。

车间要全面把握设备原始技术资料、历史检修状况和现有健康情况,提出经济合理备品备件储备方案。班组要帮助车间编制物资储备定额,加强备品备件管理。

第三十八条加强质量管理。班组要严格执行集团公司、分支机构或子公司和本企业质量管理标准,组建qc小组,开展技术革新、合理化建议等活动。乐观推广适用于本班组的“零”缺陷管理等现代化管理办法。

第三十九条车间要建立健全运行设备的事故预想,组织班组定期举行演练和考评。运行和检修班组人员应认识、把握本企业的平安生产应急预案,准时发觉和处置设备的异样运行情况,做处处变不惊、指挥有序、处置得法。

第四十条运行和检修班组应配备常用抢救药品和器材,班组人员必需学习和把握紧张抢救和心肺复苏技术和操作办法,并经过模拟培训和考核合格。

第七章信息管理

第四十一条文件资料记录简易化、档案化管理。班组应备的法律、规矩、制度、标准、文件、资料、记录齐全,使用便利,查阅快捷。

运行和检修班组应配置以下法律、制度、标准、文件、资料:

国家相关法律、规矩文件、集团公司和本企业颁发的相关管理制度、企业标准等;

电力生产“两票”、“三制”等管理制度;

电力运行规程;

电力检修规程。

集团公司平安生产工作规定;

集团公司平安生产奖惩规定;

集团公司事故调查规定;

集团公司危险大事管理规定;

集团公司班组标准化管理方法等。

运行和检修班组应配置以下台帐、图纸、资料:

设备台帐和设备检修台帐;

工器具台帐;

备品备件台帐;

设备系统图;

检修图纸和资料;

班组人员综合一览表等。

运行和检修班组要做好以下生产、管理活动记录:

机组运行日志和班组工作日志;

班组人员考勤记录;

班组平安活动记录;

班组技术活动记录;

班组管理睬议记录。

第四十二条加强班组信息化系统建设和管理。集团公司建设统一、高效的信息化管理系统,建立班组标准化作业数据库,通过信息化管理手段,定期发布重要法律、规矩、政策、技术、平安生产信息,组织网上反事故演习,组织班组生产技术和管理阅历沟通,对系统各企业的班组建设实施集团化管理。

第四十三条系统各企业要充分通过信息化管理系统,组织班组开展网上平安技术培训、事故分析等。“两票”、“三制”、作业指导书、操作卡等作业程序、作业标准、工作记录等,要因地制宜、逐步采取信息化管理。班组法律、规矩、文件、标准、资料等鼓舞采取计算机档案管理,便利查阅和使用,提升班组信息化管理水平。

第八章员工培养

第四十四条按照集团公司进展需要,提出职工分类培养目标,开展职业技能鉴定,推行持证上岗;组织班组技能竞赛,为人尽其才、优胜劣汰、适者生存制造公正竞争的制度环境。

第四十五条按照集团公司人力资源开发战略,结合企业进展要求和职工个人能力、特点和意愿,乐观开展职工职业生涯设计;开展职业压力管理,加强沟通与交流,融炼企业文化和团队精神;结合生产需要,加强职工岗位培训和综合素养培养,选拔技术能手,培养复合型生产、经营、管理人才,使职工每3-5年平均提升一个技术等级,为职工职业生涯进展和潜能发挥制造条件。

第四十六条车间要加强班组长培训,不断提升班组长组织管理能力和业务素养,催促班组长乐观履行职责,鼓舞开展特色班组建设。车间和班组要乐观组织职工学习法律、规矩、标准、技术、管理等学问,按方案完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员所有按要求参与职业技能鉴定并持证上岗,做到“四熟”和“三能”,熟知并精确     识别和准时制止违法、违规行为。

第四十七条班组人员工作岗位变动或新职工上岗前,必需接受相关法律、规矩、制度、标准的培训,经考核合格后方可上岗。集团公司和本企业发布新的管理制度和标准,或原管理制度和标准经过修订的,必需对班组的相关人员举行培训。鼓舞班组开展竞争上岗和部分岗位定期轮换,培养职工竞争意识,拓展职工的学问面和多岗位就业技能。

第九章民主管理和政治思想工作

第四十八条民主管理。班组每月召开一次民主生活会,听取班组长工作汇报,组织政治、业务、平安学习,贯彻企业职代会有关决议,落实车间工作方案要求,完美班组管理制度和经济责任制等。

第四十九条班务藏匿。班组方案支配藏匿,考核和奖惩藏匿,平安状况藏匿,劳动比赛藏匿,好人好事藏匿,评选先进藏匿,敬重职工的民主权利,增加班组凝结力,提升职工工作乐观性和制造力。

第五十条加强思想政治工作。班组要定期组织思想教导、职业道德教导、企业文化教导、厂规厂纪教导,关怀职工生活,用高尚的精神哺育人,用正确的理论引领人,制造和睦、开心、高效的工作氛围,将班组建设成为具有奉献精神,纪律严明,技术过硬的战争集体。

第十章考核和评选

第五十一条系统各基层企业可按照本方法制定本企业班组标准化管理实施细则和评价标准,每年定期对班组举行考核和评选,评比本企业的先进班组,对先进班组和班组进步行适当嘉奖和鼓舞。

第五十二条班组的考核和评选活动,应实事求是、因地制宜、注意实效。既要与集团公司系统内外班组举行同类比较,也要注意哺育本企业班组管理的特色,鼓舞机制创新、管理创新和技术创新。

第五十三条集团公司每年开展一次集团公司年度先进班组评比活动。延续三年被评为集团公司先进班组,集团公司将颁发奖牌,以资鼓舞。

第十一章附则

第五十四条集团公司系统非生产性班组可参照本方法执行。

第五十五条本方法由集团公司平安生产部负责解释。

第五十六条本方法自发布之日起执行。

【第6篇】某建造市政工程公司班组平安管理方法

为了做好本年度平安生产工作,贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，保障全体职工的生命平安和公司财产平安，增进生产，提升平安生产管理水平，明确平安生产管理工作的责任，公司与你项目经理部订立如下责任书。

一、2023年度平安生产目标：

1、无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率控制在1.5‰以内。

2、施工现场达标率为100%。

二、项目经理部的责任

1、仔细学习并执行现行《平安生产法》、《建造工程平安生产管理条例》、《北京市平安生产管理条例》、《建造施工平安检查标准》及其他与平安生产有关的法律、规矩、国家和行业标准；贯彻执行建造平