沈阳吉隆玉米生化有限公司办公区施工组织设计

/沈阳吉隆玉米生化有限公司办公区施工组织设计编制依据1施工图2主要法规1。.3主要规程类别名称编号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GＢ５02０４-2０02工程测量规范ＧB50０06—1993地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2００2屋面工程施工质量验收规范ＧB５０20７－２00２地下工程防水技术规范ＧＢ5010８—2００1地下防水工程施工质量验收规范GB5020８－2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范ＧB５0２１０－200１建设工程项目管理规范ＧB50326-２００1工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分）２0０２版砌体工程施工质量验收规范ＧB50203—2０02建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范ＧB５0204－2002建筑电气工程施工质量验收规范ＧB5０303-２002建设工程施工现场供用电安全规范ＧB50１９４—1993塔式起重机安全规程GＢ５144—1985行业建筑地基处理技术规程JGJ/T8—1９9７建筑施工高处作业安全技术规范JＧJ80—1991建筑机械使用安全技术规范ＪGJ33-２001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－1988地方建筑工程施工质量验收实施细则ＤＢ21／1２３4—2003建筑工程文件编制归档规程DB21/１342-20044主要图集类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G１０1—1地沟及盖板02J331建筑物抗震构造详图Ｇ329-1～9地方建筑构造通用图集框架结构填充空心砌块构造图集沈阳市钢筋混凝土过梁图集建筑设备通用图集建筑电气通用图集概况2。１工程概况工程名称沈阳吉隆玉米生化有限公司办公区地理位置沈阳市沈北新区辉山经济开发区建设单位沈阳吉隆玉米生化有限公司设计单位中国市政工程东北设计研究总院施工现场管理3.１施工组织管理项目经理、主任工程师主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下页“施工现场组织机构框图”。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。ﻫ 项目经理项目经理技术负责人施工负责人技术负责人施工负责人ﻩ 质检员技术员材料员安全员米米质检员技术员材料员安全员米米米新红gggg施工员混凝土混凝土班木工班瓦工班水电班钢筋班施工现场组织机构框图3．2临时工程施工管理临时设施需用计划序号临舍名称面积位置占地面积需用时间1办公室100m2场地西侧生活区东侧100m2从开工到竣工2会议室2４m2场地西侧生活区东侧２4m2从开工到竣工3职工宿舍７7８m２场地西侧生活区北侧216m2从开工到竣工4食堂45ｍ2场地西侧生活区西北侧４5m２从主体到竣工5浴室15m2场地西侧偏南端15m２从主体到竣工6厕所３0m2场地西侧偏南端3０m２从主体到竣工７门卫18ｍ2东北角入口右侧18m2从主体到竣工8库房3６m2东北角入口右侧３6m2从主体到竣工9工具房30m2东北角入口右侧３0ｍ２从主体到竣工10搅拌棚30m2建筑物东北角30ｍ2从主体到竣工１1水泥库90m2搅拌棚东侧9０m2从主体到竣工12钢筋加工区14５m２建筑物西侧１45m2从开工到结构完工1３木工操作棚１2０m２建筑物北侧与南侧中部120m2从开工到结构完工３.3施工总平面布置3.３.1、现场的围档按要求设置，临时道路硬化，办公、生活临时设施布置合理。3．3.2、现场布置5台塔吊臂长47ｍ；装修施工时垂直运输采用8台龙门架。3．3。３、现场西侧、南侧各设一个施工大门.３．3.4、施工现场建筑物办公楼、福利楼南侧设置木工房、钢筋加工棚。３.3．5、除以上主要设施外，施工现场还设置职工食堂、办公用房、材料库房、工具库房及其他必备的配套临设。(详见施工总平面布置图.４、质量管理４.１质量方针:质量为本,永让业主满意;精心施工,创建名牌产品;科学管理，赢得最佳信誉。4。2质量管理目标杜绝质量通病和功能隐患,建业主放心工程,所有分部工程达到优良标准。4.３施工质量管理措施4．3。1质量保证体系，见下图.项目经理项目经理项目经理部项目经理部试验测量材料施工资料质量试验测量材料施工资料质量4。3.2质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量领导小组,其组长和成员如下：组长：徐红卫（项目经理)副组长:金鹏成员:颜荣光任清国4。３.3岗位职责明确各级人员的岗位职责,按照质量体系要素进行严格分工，各部门人员各司其职，使质量体系有效运行,在公司质量体系控制下项目部管理职责简述如下：4。3。3．1、项目经理1)对工程负全责,完成承包合同规定的工期、质量目标。2）规定项目技术负责人及各岗位人员的职责。3)实施项目经理部的质量体系、职业健康安全管理、环境管理自查.4)接受公司内审，组织制定和实施纠正预防措施。4.3．3。２、项目技术负责人1）代表项目经理行使质量管理、环境管理职责。2)负责项目经理部质量、环境体系的运行。３）组织编制项目质量、环境体系自查。4)审核针对一般工程质量问题、环境和职业健康安全管理不符合规定的纠正和预防措施.5)执行公司管理体系文件、审批重点部位技术交底,并监督、检查执行情况。６）向项目经理汇报质量体系运行及质量、环境体系自查结果，为管理评审和改进提供依据。7)负责项目工程技术、质量、环境法规标准.、4。３.3.3、技术员负责编制单项技术措施,并监督实施.参加工程质量、环境和职业健康安全问题的调查分析，制定纠正预防措施。负责工程项目的技术资料，工程质量、环境、职业健康安全运行记录的管理。负责检验与试验计划的编制，监督检查分包方的检验、试验工作及记录的收集，保证记录的真实、完整.负责检验、测量、试验设备、器具的管理，监督、检查、审定分包方计量器具的标准、检定状态，保证达到工程所需计量器具的校准、检定状态,保证达到工程所需计量精度要求.负责制定一般不合格项纠正预防措施.4.３。3.4材料员1)负责监督检查仓储管理，特殊物资存放条件、库容、库貌达到标准要求.监督、检查物资进场，填写验收记录，按物资的情况,通知试验工进行进场检验和试验.４.3.3。5质量检查员执行工程质量的法令、法规,对施工全过程质量进行检查、核定。监督检查分包方的进货检验和试验工作,参加施工过程的质量检验,与分项、分部工程质量检验，并进行核定。负责不合格的控制,以使不合格品不流入下道工序,并及时进行质量信息反馈。负责监督纠正措施的执行，并核查实施效果。4。4.4.6工长1）实施单位工程施工组织设计，负责本工种技术交底和技术示范。2）按照施工进度计划提出本工种使用设备机具计划,督促设备机具进场，使用前,检查设备机具完好情况，保证工人使用。3）负责本工种施工过程控制，根据质量预控制定本工种的质量措施,监督实施情况,对工序控制能力进行分析，保证施工过程能力。4)协助材料员进行本工种材料外观检查,保证用于工程的均为合格产品.负责本工种的职业健康安全和环境管理,文明施工。４。4质量保证措施4.4．1采购精选各种材料、物资供应商，建立了合格的物资供应商名录，工程开工后，项目部根据生产进度计划及预算部门提供物资材料种类,制定物资供应商选择计划。4。４．2检验和试验进场后,经认真审查图纸,由项目部制定检验和试验计划。下达到物资收料人员及有资质的试验员，并明确检验信息传递渠道,按要求取样、送试及试验结果反馈。4。4。3不合格品的控制（1)物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查，当发现不合格品时，由检查员标识，并进行隔离，同时通知项目技术负责人,组织专门人员鉴定,并做出处置意见。如处置意见为“降级使用或让步接交"时,必须通知业主、设计及监理，同意后方可招手执行。(２）不合格工序控制工序成品验收由质量员负责,出现不合格工序必须予以整改达到合格，否则不许进行下道工序施工。混凝土工程质量通病,由项目技术负责人组织评审，确定处置意见。其处置意见需经业主、设计、监理认可，方准执行。４.5质量技术控制措施4.5.1钢筋工程（1)把好原材料试验关,确保钢筋性能符合设计要求，不合格者一律清退。(2)钢筋品种、规格、型号和搭接长度、锚固长度、接头位置符合规范和设计要求.(3)防止钢筋移位，确保保护层厚度。(4)混凝土浇筑前重新对钢筋进行复查，浇筑期间设专人监督,防止下灰和振捣破坏钢筋，并在混凝土初凝前进行调整复位。４。5．2模板工程（1）加工质量控制多层板的加工必须根据配模图进行,下料前必须弹线.(2)漏浆控制措施严格控制模板的加工质量,尺寸偏差为每米１.（3)模板的清理控制模板拆除后及时清理并举涂刷隔离剂，并在规定的区域堆放.(４）成品保护措施①模板安拆时轻起轻放，不准碰撞,防止模板变形.②拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角.③模板在使用过程中加强管理，分规格堆放，及时涂刷脱模剂。④支完模板后，保持模内清洁。⑤应保护钢筋不受扰动.4.5．３混凝土工程(1）防止混凝土粘连，在合模前设专人对模板的清理进行验收,符合要求后涂刷隔离剂,并保证均匀不遗漏。（２）混凝日浇筑时保证下灰均匀一致，并设振捣尺采取分层浇筑,每层混凝土浇筑高度不超过振动棒有效长度的1．25倍,且振捣时插入下一层混凝土中50,以保证上下层时间间隔在初凝前进行.振动要做到“快插慢拨”,防止混凝日发生分层离析现象和振动棒抽出时造成的空洞.4．5。4装饰装修工程在保证主体结构及保温、隔热的基础上提高观感效果。做好装饰装修方案设计、分项、检验批工程均以样板引路，确保使用功能和装饰效果。4．５.5防水工程组织专业施工队伍施工,操作人员持证上岗；防水材料进场要严格把关,出厂质量证明文件齐全,进场复试合格经监理工程师同意后方可施工;施工中严格工艺操作规程，并按有关规定进行蓄水（淋水）试验，建立健全施工资料，杜绝渗漏.４。5.6建筑给排水及采暖工程水暖管道的安装必须保证使用功能，做到管道不渗漏，还堵塞，设施使用方便,并达到安装合理、方便使用和美观一致。4．5．7建筑电气工程在确保使用安全的前提下，要满足使用方便,做到美观，起到装饰的作用.器具安装必须牢固、可靠、位置准确。4．５．8完善施工质量验收记录,做好资料整理将施工质量验收记录工作作为一项严肃的技术工作来抓，要有计划、有步骤地做好质量控制资料的建立、收集、整理工作,明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、系统、完整.４.6成品保护措施4。6.１成品保护制度分清上道工序与下道工序的责任，在上下工序交接时，应同时检查成品情况，己经损坏的成品由上道工序负责，检查后捏的成品由下道工序负责，交接检查由工长组织，上下工序的斑组长参加.如不组织交接检，出现成品损坏由工长负责；如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。分清交叉作业的成品保护责任。一般情况下,成品保护有损坏者负责,责任落实到人，如落实不到个人就落实到斑组。分不清责任时由保管和使用者负责.４。６.2成品保护技术措施(1)楼地面、楼梯踏步完成后，及时养护，养护期间专人看护，封闭管理.已完地面上有其他作业时，工具不得乱扔,高凳、梯子要用毡子包好腿脚。（2）门窗不允许从已完窗口运料。（３)油漆、玻璃合理安排工序，避免油漆涂料交叉污染。已完成品,设专人巡视、保管，不得用手摸、涂写、钉钉子。认真保护好上道工序,不得粘上涂料和油漆。（４）水、暖、电、卫管线穿墙国、剔洞不准用大锤，位置、尺寸、大小严格按施工图纸要求,不准乱剔、乱凿.电焊、气焊时，对附近成品采取隔离，不得烧坏、烤糊或烤变色。合理安排工序，水暖管线试压试水在涂料成活前完成。专业安装注意保护好上道工序的成品，不得碰撞和污染。5、安全管理5．1安全目标安全第一、预防为主。确保无重大工伤事故，轻伤率控制在10%以内。５。2、安全组织保证体系针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由安全主管，各专业作业队等各方面的管理人员组成安全保证体系.５。3、安全管理制度安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行交底.加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家活动法规相关要求、企业职工健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓.大中型机械设备安装验收制大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用.周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，以强化安全意识。定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时、定人整改,并做好安全隐患整改专项记录。管理人员和特殊作业人员实行年审制实行安全生产奖罚制度与事故报告制危急情况停工制一旦出现危急职工生命安全的险情,要立即停工,同时立刻报告公司，及时采取措施排除险情.（8)持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。5。４、安全措施(1）临边防护措施所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成,上杆距地高度为２.２，下杆距地高度为0。5，并设置不低于18的挡脚板或立挂安全网防护。(２)洞口防护措施１）进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险及人身安全的其他洞口进行高空作业时,必须设置防护设施。2)楼板外边长的洞口，必须加设盖板,盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。楼板上的预留洞在施工过程中可保留钢筋网片，暂不割断，起到安全防护作用。3）边长为5０*150的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。4）边长大于1５0以上的洞口,四周除设防护栏杆外，洞口下面设水平安全网。（3）交叉作业安全防护１）各工程进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，应设置硬隔离安全防护层。2)模板、脚手架拆除时，下方不得有其他人员操作，并应设专人监护。3）模板拆除后,其临时堆放处离楼层边沿不应小于1,且堆放高度不得超过1。楼层边口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件。（4)现场用电安全防护1）电缆直接敷设的深度应不小于0.6,并在电缆上下各均匀敷设不小于5０厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。2)电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2至地下０．2处,必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。3）进户线过墙应设穿墙管保护，距地面不得小于2.5,并应采取防雨措施。4)配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如全置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。5）施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器.6)施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程,并应有产品合格证和使用说明书。7）所有电气设备的外露导电部分均应做保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。8)塔式起重机除应做好保护接零外,还应按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接.９)电焊机应单独设开关,并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点,下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物.焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。（5）机械安全防护①塔吊装拆、顶升由专业公司负责，专业装拆人员操作，并经专门验收后，方准使用.②塔吊在六级以上大风、雷雨、大雾天气或超过限重时禁止作业。(6）外架安全防护1)施工人员应遵守＜建筑安装工人安全技术操作规程>。2）要做到五种情况不进行架子工程施工:下雨;六级以上大风；视线不好时;没进行检查时；分工责任不明确时。3）雨后要对架子进行检查，如有沉降要及时处理.5.５临时用电管理措施5.５.1强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。5。5.2现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。５。5.３露天使用的电气设备搭设防雨罩凡被雨淋、水淹的电气设备进行必要的干燥处理，经检测绝缘合格后方可使用。5。5.4配电箱必须坚固、完整严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并编号.5.５。5落地配电箱的地面应平整,防止水淹、土埋，配电箱附近不能堆放杂物。５．5.6施工现场的照明线路的敷设除护套线外,分开设置或穿管敷设,办公室照明灯设开关控制,工作棚、场地分路控制，灯泡距地面２.5.5.5。７凡使用或操作电动机械专业人员,必须进行安全用电的技术教育，了解电气常识,懂得其性能,正确掌握操作方法。5．５．8必须安排身体健康、精神正常、责任心强的人员从事用电工作,操作机械设备必须有操作证.5.5.9使用电器设备前，由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用.5.5。１0用电人员应按规定穿带绝缘鞋和防护用品，正确使用绝缘防护用品或工具。5。5．11工作结束或停工１以上，要将开关箱断电、上锁,保护好电源线和工具。5。５.12值班电工持证上岗。６文明施工管理６。1文明施工目标达到辽宁省安全生产、文明施工标化工地标准.6。２文明施工管理方针文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终.我们将依据沈阳市文明工地的环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规,预防污染，节能减废,力争达到施工与环境的和谐，将以一流的管理、一流的技术、一流的施工,去努力实现环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择环保型、节能型的工程材料设备,不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保工程成为使用功能完备的绿色建筑。6．3文明施工管理工作本工程中,我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染，对废弃管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，应考虑对企业形象的影响、环境影响的范围,影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。6.4文明施工组织管理制度6．4.1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。6．4.2每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护"工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作.6．4.3建立并执行施工现场环境保护管理检查制度.每周组织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单",各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况.６。５场容布置6。５。1按ＣI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。在发包方满意的情况下提供、架设工地周边临时围墙，做到牢固、美观、封闭完整的要求,并与建设单位配合做好相关布置宣传工作.６。5．2根据施工现场情况和施工需要设置大门,大门门扇为二开,完全封闭式,且开启自如,车辆出入时打开，不用时关闭。6。5.3为美化环境，在发包方统一规划下进行绿化。6．5.4在主要大门口明显处置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容,字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好.6。5.5大门口内设一图七板（即：施工现场平面图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场材料管理制度板、质量管理制度板、外包队管理制度板）.6．5.6施工现场必须严格按照公司现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。７、环保管理7。1防止对大气污染现场扬尘排放达标:现场施工扬尘排放达到目测无尘的要求,现场主要运输道路硬化率达到１00％。7.１。１施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。7。1。2建筑结构内的施工垃圾清运,采用容器吊运或袋装,在发包方满意情况下筑起垃圾下滑道连结所有楼层，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。7．１.3水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖,运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。7。1．4现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，防止运输车辆过后尘土飞扬及雨天道路泥泞，有助于现场文明施工作。7．１．5对混凝土运输要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板,混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。７.１。６车辆经清洗干净后方可出场,严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。7．1。７混凝土罐车撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。７．2防止对水污染７.2．1确保雨水管网与污水管网分开使用,严禁非雨水类的水体排进市政雨水管网。7.2。2现场临时厕所设沉淀池，所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线,清洁车每月一次对化粪池进行处理。7。2.3罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。7.２．．4现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。7。2。５加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。7。3防止施工噪音污染噪音排放达标：该指标是指与敏感区域相邻的建筑施工声地边界线处的限值。(夜间指晚上22：0０至早上6：０0）结构施工:昼间＜70dB,夜间＜５５dB;装修施工：昼间<6５DB,夜间<55DB。7.３。1根据环保噪声标准（分贝)日夜要求的不同,合理安排施工分项的施工时间,将容易产生噪音污染的分项如现场混凝土搅拌安排在白天施工，避免噪音扰民。7．3。2现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振动混凝土时，不得振钢筋和模板，并做到快插慢拔.７．3．3除特殊情况外,在每天晚22时至次日早6时,严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备,以隔音棚遮挡，实现降噪。７。3。4模板、脚手架在支设、拆除和托运地,必须轻拿轻放,上下、左右有人传递,不得抛掷。７。3.5使用电锯切割时，应及时在锯片刷油,且锯片转速不能过快。7.3．６加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声,严格管理，最大限度地减少噪音扰民。7.3.7由项目执行经理负责扰民协调工作，设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉.７。4限制光污染措施夜间施工镝灯选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施使夜间照明只照射施工区而不影响周围社区居民休息。7。5废弃物管理7.5。1施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放,对能造成再次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。7．５.2废弃物的运输确保不散撒、不混放,送到政府批准的单位或场所进行处理。7。5。３对可回收的废弃物做到再回收利用。７。6材料设备的管理7.6。1对现场堆场在发包方的统一规划下进行合理设置,对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明,重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。７。６．2对废料、旧料做到每日清理回收.7。6。3合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。7．7环保节能型材料设备的选择以建设方代表为主导，在材料设备选型方面，遵循以下原则：ａ)满足设计要求ｂ）满足规范要求ｃ）满足质量和建筑物使用功能要求d)满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理,达到降低建筑物维护管理费用的目的.7.８施工现场卫生７．8。１施工现场垃圾按指定的地点集中收集，需每日及时运出现场,时刻保持现场的清洁、卫生.7。８。２每天派人打扫临时厕所,保证现场和周围环境整洁文明。7.8．３现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行流水冲洗以防蚊蝇滋生。7.8．4现场施工道路要保持畅通与清洁,不得随意堆放物品,更不允许堆放施工垃圾。7。９预防传染病措施7．９．1为确保全体施工人员的身心健康,设立休息娱乐室，配备有意身心健康的娱乐设施。7。９。2按照沈阳市卫生保健部门的要求，在工地现场、职工生活区设置医疗站,备有1~3名专职医疗人员,配备常用的医疗工具及药品。7。9.3防止蚊虫滋生及老鼠生长，做好灭“四害"工作,定期喷洒除蚊虫剂及摆放老鼠药,所用药物对人体健康不得有任何影响。７。9.4每日专人专职清理生活垃圾,施工现场及生活区不得有污水,不得存有积水。7。9．5制定传染病预防及上报制度。7.10降耗节能措施７.10．1经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换,杜绝跑、冒、滴、漏。７.10．２项目各部门要制定节约纸张计划,非机密性办公用纸必须两面使用.7．10.3节约用电:房间人走灯灭，机械设备不空转，现场照明除必要外其余关闭。7。11其他管理7。1１。1对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终保持良好状态，避免噪音和废油、废弃物造成污染，杜绝重大安全隐患的存在.７．11。2施工垃圾即时清理,并及时组织清运。7。１1．3作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。7。11.4材料、构件、成品、半成品等，按总平面图划分位置分类整齐存放，每天做到工完场清。８、施工设备及人员管理8.１主要机械计划根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位,并检查保养一遍，使其设备完好率达到90％以上，详见主要施工机械计划表。主要施工机械计划表序号名称规格单位数量进场日期备注１塔吊QＴZ315台59月２0日R＝47２龙门架台８１0月３0日3搅拌机0.４m3台49月2０日4反铲挖土机１.6ｍ3台49月２0日5自卸汽车５-15t台10９月2０日6插入式振动器台１59月２０日7平板式振动器台２10月2０日８电焊机BX1-50—7台2９月20日9钢筋切割机ＣＱ—50台３9月20日10弯曲机CN-50台39月20日11电锯MJ500台39月10日1２蛙式打夯机Ｈ4０0台２１０月20日13钢筋调直机GT4—8台39月10日14水泵QY-25。50台3９月１０日15水钻５0台39月１0日8.2大型机械设施准备８.2.1反铲挖土机：用于基础土方开挖２0１1年9月20日进场，１0月20日退场。8。2．2主体结构施工选用5台塔吊。８.２。3二次结构及装饰装修施工时垂直运输采用8台龙门架。各分项工程施工的机械设备，我们将统筹考虑（施工机械设备配备表详见主要施工机械计算表)8．3劳动力计划见下表.劳动力需要量计划工程名称工种名称管理楼福利楼更衣楼研究楼警卫楼宿舍楼合计木工2４3６182883６1５０钢筋工1８241６24824１14混凝土工812８１281２60架子工１6１８１2１66168４瓦工２4341432８32１44抹灰工32361６３2842１6６油漆工1624121661６90电焊工２８221217合计１4０１9２981６2531808259、工期管理9．1工期进度计划本工程额定工期为13５日历天,计划开工日期２011年9月15日，基础工程２0日历天，主体结构4０日历天，装饰装修工程７０日历天，计划到20１２年5月３０日竣工交付使用。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划.(详细安排见施工进度计划表）。沈阳吉隆玉米生化有限公司办公区工程进度计划表时间工程项目2011年20１2年9月10月１1月3月4月5月1５20２515101５202５151015202515１０152０２５1５10１520２５管理楼基础结构装修福利楼基础结构装修更衣楼基础结构装修研究楼基础结构装修警卫楼及走廊基础结构装修宿舍楼基础结构装修9.2工期保证措施９.２。１组织措施9.２．1.1、公司通过总承包的管理体制加强对项目施工生产的监控与指导，保证施工生产用的各种生产资料及时足量的供给。9．2.1．2、现场项目经理部组成精干、高效的项目班子，同建设方、监理、设计及分包方密切配合,由项目经理全面组织和布置施工任务，统一指挥,统一调度,对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证生产的顺利进行.9.２。１。３、为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，建立项目经理为进度控制第一责任人的进度保证体系,形成以项目经理为决策层，生产负责人为协调管理层，施工技术员和施工班组为执行层的多级计划控制及执行体系，并制定相应的岗位责任，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。9．2．１。4、建立生产例会制度,每周召开1－２次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、安全生产等内容，检查上一次例会以来计划执行情况.视工程进度情况及时召开专业碰头会,协调解决施工生产中的问题。协调项目内部各专业、各班组在施工中的交叉配合问题以及前、后道工序的衔接问题等，如影响总进度计划关键工期，则要编制追赶计划并实施,实行24小时连续作业.9.2．1.５、施工配合及前期施工准备工作，拟订施工准备计划。专人逐次落实，确保后勤保障工作的高效、高质。9。２。１.6、生产计划控制，每项工程按施工总进度计划要求，指导分项、分部施工生产，做到合理安排工序,安排生产避免恶劣天气影响施工进度及质量,并给关键工序和特殊工序配备适合的资源.编制总进度计划、月进度计划、周进度计划，实行三级计划控制，形成一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小、由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整计划系统。计划的实施则由下到上，从月(旬或周)作业计划，分部、分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成本工程的总进度计划。9.2.１．7、严格工序施工质量，确保一次验收合格,杜绝返工工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9.２.２、技术措施9。2。２。１、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方,与设计人联系及时解决，避免耽误施工。9．2。2.２、根据总体施工进度计划，作出每周的施工进度计划，按计划组织施工.9．2.２。3、积极推广使用新技术、新工艺、新成果，以科学技术推动施工进度。争取缩短工期，混凝土中加入早强剂，模板采用早拆模支撑体系。9。2．2．4、对施工人员上岗前根据施工特点进行技术培训和交底,并对质量通病进行分析，避免因返工造成的工期延误。9.2.2。5、为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序穿插要紧凑,工序施工时间要尽量压缩。安装预埋要根据需要随时插入,不占用主导工序时间。9.2.３、资金、材料管理保障措施本工程执行专款