传统物流管理转型现代供应链管理的路径,物流论文

传统物流管理转型现代供应链管理的路径,物流论文随着经济全球化的不断发展，商品贸易的交易范围也逐步的扩大，社会物资不仅实现了空间上的移动，也进一步挖掘了其广度和深度层面的发展空间。传统的物理管理形式已经不能知足社会发展的需求，只要通过不断优化信息流、资金流及物流的资源整合，才能使当代供给链管理的效益和效率得到较大提升。

一、当代供给链管理的发展

供给链管理本质是一个扩展企业概念，随着当下企业竞争环境的不断变化，促生了新竞争环境下供给链管理思想的出现，其借助于对信息流、物流、资金流的控制，有效连接起原材料生产商、供给商、分销商、及最终的消费者，将这种连接构成一种一体的功能网链构造形式，讲求让贸易伙伴具备多重的身份，在物流活动中，既能够是供给商，更能作为供给商的客户[1].作为一种集成的管理思想和方式方法，供给链管理SCM〔SupplyChainMan-agement〕计划、组织、协调和控制了物流行业中的各种组成部分，如贸易伙伴关系、信息流、资金流等等，将其凝聚为一个完好的管理经过，整体规划物流企业的源头原材料供给商直至零售商，让企业整体流程到达最优，在提高客户服务水平的前提下降低总的交易成本，继而促进物流企业的完善发展。就当下的物流行业发展环境来看，其所起到的-作用主要具体表现出在下面几方面：〔一〕供给链管理对当代流通方式的创新。物流企业的运营中，华而不实的流通方式在传统称谓上，被叫做零售和批发，这是由其所处的时代特点所决定的，在电子商务进行的如火如荼的今天，零售被称为C2C或B2C,而对应的批发则被称为B2B,综合以往的发展来看，在传统的批发在社会商品的流通中占据的份额即为B2B,其作用主要具体表现出在对社会资源的配置等方面，从流通方式的革命视角来看，物流企业更希望自个的商圈相对稳定，这对企业本身的发展有着特别重要的作用，也是供给链管理所能做到的[2]〔。二〕改变当代社会竞争的方式。根据以前的物流行业发展来看，企业之间的竞争为其行业企业竞争的主体，细分之下有供给链中上下游企业间的竞争，可以能表现为同业之间的竞争，但是不可否认，这种现象带来的结果多数情况下会对生产和流通的规律和次序造成毁坏，进而影响到了企业的效益，而从以往的发展实例来看，严重的情况下会加速产品的灭亡，更多的表现为一种低档次的竞争方式，在其对应的手段方面，往往以降价为主，这将严重威胁到企业本身在将来的有效发展。当代供给链管理的大环境下，更注重于促使上下游企业构成战略联盟，在这里基础上，构成了对以往社会竞争主体的改变，使其逐步转为供给链之间的竞争，组织和管理手段的当代化程度逐步走向了台前，成为了竞争主体的核心所在，使其成为了当代信息技术更高层次水平的竞争，对于当代物流行业的发展具有积极的推动作用。

二、传统物流管理向当代供给链管理形式转变途径

〔一〕加强对当代信息技术的应用

当代信息技术在物理供给链管理中应用最为普遍，也是新时期物流发展的技术支撑，在向供给链管理转变的经过中，势必要用到的对应的数据库系统的分享及EOS系统、POS系统等等，对于Intranet、Extranet的商务发展有着积极的促进和加速作用，并以此为基础加速了第三方物流的发展，使得物流工作更为便捷有序。物流对当代供给链的构成和连接起着至关重要的推动作用，不仅能够优化、改造当下的供给链管理形式，并且在物流发展的基础上，也促进了生产和流通企业物流外包现象的出现，并借助于后续的降低成本等方式，让企业的经济效益和核心竞争力得到了有效提升，二者具有互相促进的作用，最终引起了生产方式和产业构造的变化[3].除此之外，就物流发展中的配送方面而言，向供给链方面的转变，使得其发展中需要更为专业的物流配送，亟待提高物流配送服务的水平，以适应供给链的管理在物流行业的运作，引起了物流方式的改变和发展，这时，第三方便随之出现，基于情况的不同，甚至于会出现第四方，这也使供给链管理运用中需要解决的问题，所以，综合来看，加快发展第三方物流是实现传统物理管理向新时期当代化供给链管理形式转变的根本动力。

〔二〕以客户的实际需求为工作导向

在社会经济多元化发展的大环境下，当代物流企业若想合理运用供给链管理形式获得高效发展，就应注意到企业运营中跨企业的资源整合，该企业管理形式必然让维持和管理客户关系变得愈加重要，因而，企业物流的源动力是客户需求，物流增值方案管理更是物流也从单纯的物的处理应当提升的方向所在，针对服务对象的不同和要求的不同，物流企业势必需要度身定制可行性服务，详细细化而言，就是需要从客户需求的角度出发，结合整个管理的供给、生产等一系列经过，在华而不实的各个环节具体表现出这种管理的价值和理念，组织其必要的物流供给链，并从企业本身竞争力等方面出发，确保其无绕道、无等待及无中断等，继而有效地为企业的发展构成一种增值物流供给链，带动企业在同行中脱颖而出[4].

〔三〕优化企业内部与外部的资源整合

从物流行业的发展趋势看来，供给链的竞争逐步成为了新时期物流竞争的关键所在，这必将成为将来很长时期内的物流发展趋势，将来势必需要更科学的物流规划和生产管理。所以，当下的物流企业发展中，企业若一味注重本身的利益，转而使得对应合作伙伴的利益被牺牲，用这种代价去追求所谓的零库存,这样的发展形式必将失去整个供给链的竞争优势，基于此，笔者以为物流企业应当在向供给链转变方面注重的联合各节点的企业，有效地联络起管理和产品等各个方面，改变交易双方利益对立的传统观念，借助于各物流企业之间的联合与合作，能够在一定程度上整合企业内部资源和社会资源，促使物流企业供给链竞争力得到全面提高[5-6].

〔四〕完善信息分享和物流管理体系

笔者以为在向物流供给链管理形式的转变经过中，对于物流整合所需要的信息，供给链节点企业应当做到与其他企业的共享，这种发展形式有助于有效的物流管理体系的构成，除此之外，基于企业发展的需要，对于其功能要素，势必需按系统工程的原理对其进行整合，借助于信息系统平台的建立和支持，完善对大量信息、数据的采集及后续分析等，并在企业的发展中注重对其及时更新，由于物流企业和供给链中，势必需要进行相应的信息沟通沟通[7],任何一个节点企业之间更是如此，企业应建立面向客户的物流数据信息平台，并保证其的安全性和便捷性，在产、供、销关系的协调与控制上做到更完善和更合理，确保其能及时反映物流活动和其资金状况，并结合用户组成及实际需求的不同，为客户提供具有针对性的个性化服务，构成以客户为导向、信息资源高度分享的格局，完善企业本身业务的发展，且其本身在市场的竞争力也将不断地得到提高。

结束语：

综上所述，当下的供给链管理形式将成为将来一段时间内的物流管理主流，并对我们国家的经济发展起到良好的推动作用。以上本文以当代供给链管理形式的特点以及优势为主线，进一步阐述了传统物流管理向当代供给链管理形式转变的策略，为当下物流行业的发展提供有价值的参考。

以下为参考文献

[1]陈建鑫。传统物流管理向当代供给链管理形式的转变分析[J].电子商务，2021,10:45-46.

[2]李春学。企业由传统物流管理向当代供给链管理的转型研究[J].时代金融，2020,03:214+216.

[3]刘爽，薛林燕，王虹。基于RFID技术的供给链及当代物流管理系统的方案设计[J].河北大学学报〔自