班组管理中的“无形”创“有形”方式探析,生产管理论文

班组管理中的“无形〞创“有形〞方式探析,生产管理论文企业要持续健康发展，必须搞好班组建设。班组是企业的细胞，只要班组具有旺盛的生命力，企业才能收获可观的经济效益，才能长远的健康发展。吉林石化乙烯厂在打造班组形象、加强班组建设中，大胆创新，以无形创有型，以提升促规范，为班组建设提供了一个全新思路。一、无形的理念，有型的创新班组建设的目的是什么？企业需要什么样的班组？班组建设怎样推进？这是每个企业都面临的问题。笔者以为要从下面四个层面来分析五型班组无形的理念和内涵。〔一〕价值适应性任何一种理念，只要符合班组实际，具体表现出员工心中的诉求，才会扎根班组成员，构成班组的文化和价值，这就需要开创建立有型班组的人员具有洞察力和鉴别力，不能陷入三种误区：一是借鉴偏离方向，即为了完善自个独具特色的班组文化而借鉴其他班组文化的长处时，改变了自个班组的文化走向，偏离了自个的初衷；二是锦上添花失去本色，即把其他文化的闪光点直接拿来，安插在自个的文化中，导致自个的文化扭曲变形，失去了原有的特色和内涵；三是闭门造车随意发挥，即没有深切进入实际调查研究，忽略企业整体形势发展和班组本身实际，凭主观想象进行盲目建设。〔二〕建设机动性在不断适应新形势的发展需求，知足班组建设的实际需要，从有型建设到无形理念价值转化的经过中，需要不断添加新的元素，充实班组有型价值内涵，拓展无形价值外延。〔三〕传承相续性赋予有型班组管理以无形理念的灵魂是开创建立五型班组的最终目的,使其具有传承性，具有异、稳、久的特点。异是指不同的企业和班组，根据本身的环境、特点，以无形的灵魂赋予不同的有型表象，进而构成本身独具特色的文化；稳是指合适自个企业和班组的特有文化，在一定时期内摄于内在，外塑其形，在体制框架下不会发生大的变化；久是指无形班组价值与有型班组管理要素的契合度将超越时间的影响，持续长久。〔四〕灵敏互动性班组是企业的细胞，无形班组价值与有型班组管理的契合度反映了企业和班组的发展态势。优秀的无形班组价值既能促进班组建设深切进入扎实发展，又能灵敏地反响班组建设优劣，把班组变化的微信息及时反应回来。将有型班组管理在班组职工中不断强化和固化，并不断改良与修正其缺乏，以此促进无形班组价值的不断升华，进而支撑、保证和执行有型班组管理。基于此，吉林石化乙烯厂在推进班组建设中，紧紧围绕三个中心课题开展工作，明确提出：不是为开创建立五型班组而开展班组建设，而是以提升班组建设水平，适应企业发展需要来推动五型班组建设；企业需要的是一个有活力、有动力、有创新力的班组，不是台账漂亮、卫生清洁、上班守纪、下班守时的简单开创建立；在班组建设中开展这月我最好评选活动，不规定太多的条条框框，只强调这个月比上月有什么进步，班组有什么优势，注重班组有何特点，这个月有什么业绩。简单的评选条件激发了职工我要更好的积极性，班组建设实现了让我做变为我要做，让无形的价值理念在活动中得到详细具体表现出。二、无形为手段，有型是推动人的思想具有两面性，既有积极向上的作为意识，也有消极的惰性思维。因而，管理一个系统化的工作，仅仅强调达标是远远不够的。很多企业在班组建设经过中，一直实行量化考核、逐项打分等办法，职工缺少创造性，繁多细碎的规则条款让职工感觉过于形式化。但没有规矩难成方圆，规范才是保证企业长期、可持续发展的必经之路。我们的做法是，大胆地让班组管理以这月我最好的形式设擂台，使无形的鼓励、约束和管理通过有型的擂台得以推动，并通过擂台晒管理、评优劣，让有效的管理手段不断现形。班组实践工作中的首要问题是制度建设，一切工作都要以制度作为基准和制约，人要靠制度约束，制度需要人制定，有效的制度是安全生产的前提和保证。〔一〕执行制度要严格制度施行后，工厂、车间要严格考核，对不达标班组进行通报。工厂首先要求班组长必须率先垂范、以身作则，并结合安全观察与沟通，对违章违纪的职工进行批评、教育，对屡教不改或产生严重后果者要予以处理惩罚，以儆效尤。既不以宽代严，一团和气，也不严过其实，无情打击，真正做到宽、严结合，宽得合理，严得有度，使职工心服口服。〔二〕注重素质提升全面提升职工素质是开创建立五型班组最根本、最核心的任务。只要提高职工的思想道德素质、业务技能和执行力，才能广泛有效地开展以抓素质、抓规程、抓标准、抓规范、抓执行为主要内容的五抓活动。实行班组日检、车间周检、工厂月考核制度，把班组作为责任主体，加强了班组工作的责任感。十分是实行了监护人持证上岗制度，鼓励与处理惩罚有机结合，培养了操作人员的严细作风，养成了自觉执行制度、标准和规程的良好习惯，各项制度在基层得到了有效落实。清洁干净的现场环境是五型班组建设的窗口。工厂从职工工作环境、现场文明卫生环境和排污达标环境三方面入手，把实现清洁生产作为班组建设的重要任务。三、无形添动力，有型助提升〔一〕调动了员工的创造性，促进了规范建设班组建设无论以什么样的形式推动，终极目的一定是规范，这是企业管理的必然要求。儒家文化提倡无为而治，是以无为顺应事物规律的手段，最终到达治的有为目的。同样，单位在五型班组开创建立经过中，通过这月我最好这一活动平台，用职工自主设计、自主管理、自我提高的手段，最大限度地激发职工的主动性、创造性，并通过这月我最好评选，构成了一批有特点、有活力、有创造性的班组管理规范，从实践中总结出一些符合单位工作实际，适应创新要求、有利于人才成长的操作性强的管理方式方法。〔二〕促进了职工身心健康，提升了工厂形象工厂在班组推行了卫生区域承包制，把所有地面、机械设备、工具箱柜、窗户、暖气片的清洁责任全部划分到个人。加大厂区绿化建设，修建集中停车厂，推行目视化管理，厂区鸟语花香、道路干净通畅、车间现场整洁规范、室内物品定置摆放、安全护栏标准统一，使文明生产保持高水平运转。绿色清洁的生产环境不仅促进了职工身心健康，而且提升了工厂形象。〔三〕节约了成本，养成了良好习惯节约是班组建设的效益具体表现出。为加强成本管理，工厂从班组管理做起，以开展共创节约型集体，争做节约标兵主题实践活动为主线，向习惯、技术和管理要节约。高密车间化工三班每位职工都有三件宝，这三件宝是抹布、小铲刀和塑料袋。现场设备均裸露在露天框架下，机泵和设备经常落灰，随身带上一块抹布巡检时能够随时擦拭设备。装置天天都要排蜡，液态蜡排出时经常溅到周边的设备和地面上，即污染环境又造成浪费，他们在巡检时就随身带一把小铲刀把粘在地面上的蜡回收起来，这样既保证了装置区卫生，又避免了浪费。班员每人在安全帽内放一个塑料袋，当班期间及时收集清理落地的粒料和粉料，这样一个班一年可回收落地粒料近一吨。〔四〕加强了团队凝聚力，促进了企业和谐发展和谐是企业发展的追求和根本所在。工厂坚持从知足班组职工生产生活需求出发，以亲情管理、赏识鼓励为班组建设根基，通过人本关心，处处具体表现出家的和谐。半年来，工厂通过调研，发现职工的精神状态缺乏活力，工作积极性不高。为解决这一矛盾，工厂先后组织开展了全员拓展培训、爱健康、爱生活、我运动、我快乐职工迎新春健身、幸福与安全同行元宵节猜灯谜和乙烯半边天，靓丽风景线迎三八游乐会活动。职工自发组建了探步者户外运动俱乐部、摄影QQ群，积极恢复组织乒乓球协会、羽毛球协会、书法协会等开展活动。围绕安全平稳生产、成本控制、队伍建设三大任务，积极开展劳动竞赛、师徒结对子、我爱发明、我爱创新等富有文化内涵的群团活动，通过一系列丰富多彩的活动项目，让大家快乐工作，健康生