滑坡工程施工技术方案(初稿)

滑坡工程施工技术方案(初稿)1编制依据1.1黄桷碥滑坡治理工程招标文件(招标编号DZZH—S—05-10)1.2黄桷碥滑坡治理工程设计图纸1.3现场踏勘的实际情况1.4招标答疑会有关问题的答复记录及补充文件1.5本公司承担类似工程的建设经验1.6我司现可投入工程的施工技术力量､机械设备和资金实力1.7本工程拟采用的技术标准及规范(见下表)本工程拟采用的技术标准一览表:地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83砌体工程施工及验收规范GB50203-98混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92钢筋焊接及验收规程JGJ18-96建筑工程冬期施工规程JGJ104-96建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86建筑施工安全检查标准JGJ59-99混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土质量控制标准GB50164-92建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50301-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88工程测量规范GB50026-93桩基工程施工规程2工程概况2.1工程地点及规模黄桷碥滑坡位于涪陵区江东街道办事处菜场移民新村,距涪陵城区3Km的乌江南岸｡该工程全段设下沉式抗滑桩31根,桩间距6米,桩长12~25米断面1.5×2~2.5×3.5米,桩埋入地表以下8~12米｡桩施工完后回填,桩砼C30｡在滑坡周界外5米设置0.6×0.6米梯形截水沟一道全长564米,沟用M7.5水泥砂浆砌块石｡2.2主要工程量表项目名称单位数量抗滑桩C30桩身混凝土M33373.3C15锁口､护壁混凝土M31836.0桩钢筋Ⅱ级钢筋Kg300204.6Ⅰ级钢筋Kg31030.8锁口､护壁钢筋Ⅱ级钢筋KgⅠ级钢筋Kg43784.7桩挖基块石土(Ⅲ)M34166石灰岩(Ⅴ)M31044回填土M31537.3排水工程7.5号浆片石M3481.5挖基(土)M311282.3工程特点2.3.1该工程抗滑桩呈一字排列,全长180米,通道路,但局部距民房较近｡2.3.2共31根桩,共有五种断面,桩长不等,桩顶埋入地表8-12米,桩混凝土施工完成后需回填,桩的开挖深度比较大最深的达30余米｡2.3.3截水沟沿滑坡体周界呈弧形布置全长564米,不通车道,高差较大,给施工带来一定的不便｡2.3.4该滑坡属老滑坡复活,施工中要加强对滑坡体的监测,以防不测｡2.4水文､气象重庆市涪陵区多年平均降雨量1103.7mm,多集中在五､六､九十月｡该地区气候属于亚热带湿润季风气候,四季分明,盛夏炎热,冬无严寒,雨量充沛,无霜期长,最冷月1月平均气温7.1℃｡2.5施工条件2.5.1施工､生活用水､电业主已提供｡2.5.2工程紧临涪陵城区,交通方便｡2.5.3该工程施工现场较平坦,比较利于施工布置｡2.6招标要求2.6.1工期要求日历工期120天｡3.6.2质量要求符合国家､重庆市有关标准､规范要求的合格工程｡3.施工平面布置3.1布置原则3.1.1施工总平面布置应掌握合理性原则:生产暂设与生活暂设分开布置｡现场生产设施应尽可能就近布置,不应舍近求远,增加二次转运费用｡3.1.2施工总平面布置应掌握灵活性原则:应根据不同施工时期,有计划､分阶段对施工总平面布置进行规划和实施,做到因时控制,因地制宜｡做到施工运输线路通畅,施工用水电接取方便,区域排水流畅;利于生产､生活､安全､消防､环保､卫生､劳动保护等,符合国家有关规章和法规｡3.1.3施工暂设布置还要做到零而不乱,整齐划一,做到文明施工达到标准化现场的要求｡3.2施工总平面管理施工总平面布置由项目部统一规划､统一监督管理,各专业施工队负责具体实施和日常管理｡3.3施工总平面布置图说明3.3.1施工临时道路在施工现场沿排水沟修一条2米宽临时便道(道路检平夯实)3.3.2现场排水､防洪布置现场沿临时道路设置排水沟,挖孔桩附近设防洪排水沟;组织抽水班管理挖孔桩抽水,抽出积水由管道引至距挖孔桩一定远处,确保挖孔桩施工正常进行｡3.3.3施工用电电杆采用松木电杆,h=6m,按施工用电量计算,敷设“四相五线”制电线｡电杆位置,电路走向详见“施工总平面布置图”｡3.3.4施工用水电(1)工程施工用水由业主指定水源点引入;现场施工用水主要有砼､砂浆搅拌用水和养护用水,最大用水量为70t/天,配Φ50供水管至搅拌站,Φ25供水管至各用水点(2)工程用电本工程生活区､办公室用电由业主指定地点从当地民用电源接入｡抗滑桩区沿桩位布置,排水沟沿施工线路布置｡附图3-1施工总平面布置图4.施工准备4.1技术准备4.1.1认真学习本工程有关的国家､地方和行业标准､规范与规程,并在施工前取得共识｡4.1.2认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计交底和施工图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前｡4.1.3依据业主提供的点位座标,高程资料及设计图纸所示平面尺寸,会同业主､监理进行资料､现场检验核定､复测,对场地进行中间交接,建立工程测量控制网;根据控制网对新开工程进行放线｡4.1.4对现场地貌进行断面测量,向业主及监理提供断面测量成果｡4.1.5向业主索取现场地下的隐蔽资料｡4.1.6请业主确定弃土场位置,并办理出土手续｡4.1.7请业主提供现场水､电接驳点及排水井点｡4.1.8根据现场情况,做好现场的平面布置,并报业主､监理审批｡4.1.9作好原始资料的调查分析,认真编制施工图预算及施工预算,做好分部工程的工料分析｡4.1.10编制实施阶段的施工组织设计;并在其审批后,指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制｡优化施工方案,科学组织施工,按施工组织设计提出的机械使用计划｡合理配套有关作业用料､周转工具和设备等｡4.1.11组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握规范及技术标准要求和施工方法｡在施工中做到心中有数,确保工程质量,全面完成任务｡技术交底对象:主要是项目部管理员,专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人｡技术交底的内容:主要有工程内容､施工图要点､质量标准､操作规程､施工方法､施工技术措施､施工进度､工种配合和安全施工技术等｡对新结构､新材料､新技术､新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底｡4.1.12及时统计材料､构配件,提出加工定货数量､规格及日期计划｡4.1.13按照组织的货源和进场的材料,及时进行原材料的物理､化学性能检验｡4.1.14按照施工图纸的设计要求,做好混凝土和砂浆的试配和试验｡4.1.15强化经济意识,加强技术与经济的结合,采用先进和适用的施工技术和方法,推行标准施工工艺,落实降低材料消耗4.2现场准备4.2.1施工现场控制网测量根据给定永久性座标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩｡4.2.2做好“四通一平”,认真设置消火栓确保施工现场水通､电通､道路畅通､通信通和场地平整,按照消防要求,设置足够数量的消火栓｡4.2.3建造临时设施按照施工平面图的临时设需要量计划,建造各项临时设施,为正式开工准备好用房｡4.2.4组织施工机具进场根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械､设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等各项工作｡4.2.5组织建筑材料进场根据建筑材料､构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放｡4.2.6拟定有关试验､试用项目计划建筑材料进场后,应进行各项材料的试验､检验,对于新技术项目,应制定相应试制和试验计划,并均应在开工前准备｡4.2.7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求,认真落实冬､雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施｡5.施工部署5.1施工管理机构设置项目经理部组织机构如下:项目经理部组织机构图项目部经理项目部经理项目部总经济师项目部总工程师项目部副经理项目部总经济师项目部总工程师项目部副经理办公室经营部工程部物资设备部质安部办公室经营部工程部物资设备部质安部合同管理成本管理计划管理施工管理治安管理行政管理文明管理资料管理安全管理质量管理技术管理资料管理合同管理成本管理计划管理施工管理治安管理行政管理文明管理资料管理安全管理质量管理技术管理资料管理物资供应设备管理施工二队施工一队施工二队施工一队(2)项目经理部主要成员职责:a.项目经理部经理职责:——负责组建项目经理部,建立组织管理体系｡——认真贯彻国家和上级有关部门的政策､法规及企业制定颁发的各项规章制度｡——对工程项目的进度､质量､安全､成本全面负责｡——根据工程项目的特点,及时调配项目的人､财､物｡——负责组织审定项目施工组织设计､安全措施､质量计划｡——参加工程的高层例会,协调与各部门的关系｡——负责项目经理部的日常行政管理工作｡b.项目经理部总经济师职责:——负责项目的合同管理,协助项目部经理签定有关合同｡——负责工程的预(决)算｡——负责工程进度款的回收｡——协助项目经理对工程款进行分配｡——协助项目经理对成本进行控制｡——负责落实工程项目成本｡——负责对工程进行经济活动分析｡c.项目经理部总工程师职责:——负责组织施工组织设计的编制与审核,实施与管理｡——负责项目的日常技术管理和质量管理工作｡——负责贯彻执行公司质量体系程序文件｡——负责组织单位工程和分部工程质量评定｡——负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理｡d.项目经理部副经理职责:——协助项目经理组织工程正常施工｡——负责工程项目的进度､质量､安全及现场文明施工等管理｡——负责工程项目的施工组织设计､工程进度计划､安全生产及质量保证措施的实施｡——负责组织编制劳动力､材料､构件和设备的使用计划并落实｡——协调与外单位之间的关系,做好人力､物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题｡——协助项目经理组织工程例会,并对工程进行检查､考核｡(3)项目经理部建立以下管理办法(细则):a.工程管理模式图见图“项目经理部组织机构图”;b.工程项目部合同､预算及计划统计管理办法;c.工程项目部施工调度管理办法;d.工程项目部施工技术管理细则;e.工程质量检查监督管理工作条例;f.工程项目部安全管理细则;g.工程项目部劳动组织管理细则;h.工程项目部资金及成本管理细则;i.工程项目部设备供应细则;j.工程项目部材料供应细则;k.工程项目部奖励与惩罚管理办法;l.工程项目协调管理细则｡5.2施工区段划分5.2.1施工区的划分根据本工程平面布置､结构特点及施工力量配备,拟划分为A､B两个施工区,其中:A区—抗滑桩施工区;B区截水沟施工区｡5.2.2施工段的划分(1)挖孔桩拟采用两孔挖一孔的方式分三批施工,每批划分为一个施工段｡(详见施工进度网络图)(2)截水沟拟从下流向上划分为4个施工段｡5.3施工顺序安排5.3.1总的施工顺序抗滑桩和截水沟两个施工区拟同时施工｡5.3.2抗滑桩的施工顺序抗滑桩土石方开挖及护壁→桩身钢筋混凝土→土方回填5.3.3截水沟的施工顺序从下往上分段流水施工1段基槽土石方→2段基槽土石方→3段基槽土石方→4段基槽土石方→1段砌石---→2段砌石----→3段砌石----→4段砌石5.4主要施工方案设想5.4.1土石方采用人工开挖5.4.2土方回填采用人工,蛙式夯机辅以人工分层夯实｡5.4.3钢筋:现场设钢筋加工场,配钢筋加工机械一套｡5.4.4混凝土:现场设混凝土搅拌场一座配两台强制式500L混凝土搅拌机｡5.4.5截水沟砌石分段设移动式砂浆搅拌机,砂浆采用机械搅拌｡5.4.6施工临时道路及运输(1)材料进场,弃土外运采用人工装卸车,汽车或自卸汽车作场外运输｡(2)混凝土､砂浆及块石采用手推车运输｡(3)其中材料采用人工运输｡(4)沿截水沟选取7-8处地势稍平坦的空地作材料临时堆场,并修建临时便道相连｡6.主要施工方法及技术措施6.1测量控制及滑坡体安全监测6.1.1测量控制6.1.1.1测设依据1)《工程测量规范》GB50026-93;2)城市勘测成果表;3)设计图｡6.1.1.2控制网的建立及施测控制点选择在互相通视､土质坚实,便于保存的地方,且点位数量足够,分布均匀,周围视野开阔,以便加密｡本工程共布设2个导线点,1个高程控制点,施工过程中按需要加密｡详见附图6-16.1.1.2.1导线点的测设a.初测｡在业主提交的一控制点上设站,以另一个控制点作为后视方向,运用极坐标法把T1点的位置找出来,并在该点上打下5cm×5cm×30cm的木桩,木桩上订上小铁钉｡同样在T2点上摆站,把T1和T3两点的位置放出来,打上木桩｡最后依次把T4､T5的点位放出来,也打上5cm×5cm×30cm的木桩,并进行闭合检校｡b.埋桩｡初测时定下的木桩点必须挖掉,埋上事先预制的砼桩,埋桩前先在木桩2~3米的位置前后,左右四个方向上打四根木桩,用交线的办法把控制木桩上的点引到四根桩上,这时把木桩挖掉,挖坑;若土地比较疏松,必须超挖,再埋桩,而且要浇筑砼,以保证桩位的稳定｡c.定测｡砼桩埋下两天后就进行外业观测工作｡外业观测前先用初测的方法把5个控制点的点位复测一遍,确认无误后,开始外业观测工作｡先在T1上摆站,后视T2点,此时水平盘度置于零方向,记下数据,然后松动经纬仪制动螺旋,转动仪器照准T2点,进行观测读数,一测回,并记录下数据｡同法依次在另外的点上设站,测得各自上的数据｡测角时,记录人员要严格控制好归零差,观测完毕时,方向值马上要计算出来,以便查出归零差或ZC较差是否超限,确认该站是否重测｡电磁小测距也紧跟进行,运用光电测距仪测距时,注意视标的高度,棱镜的俯仰角｡若测段距离较短,则采用钢尺精密量距而测回的方法来量测分段的距离以提高观测的精度｡d.内业计算｡把外业观测手簿进行整理,计算角度闭合差,根据提交的已知坐标点算出各个点的近似坐标和近似方位角,解算出误差方程系数并编制成表格,然后组成法方程,求得各点的改正值,详定观测精度并编制控制测量成果表｡6.1.1.2.2高程控制点的测设采用四等水准测量进行水准观测,观测过程中,严格控制视线长度,视距累计差以及基､畏分划读数差｡转站过程中,放尺垫的要坚硬,不能是松土,否则水准观测闭合差超限,容易造成重复测量,观测效果不能达到预期的目的｡外业观测结束后,并进行内业计算,求出各水准点的高程值,并编制水准测量成果表｡6.1.1.3测量人员及工具本工程需测量工程师2人,技术员2人,测量工4人共计8人｡所需工具如下:序号名称单位数量型号1电子全站仪台1SET21002激光经纬仪台2J23水准仪台4DS34红外线测距仪台15鉴定钢尺把650m6铟刚塔尺把16.1.1.4其他注意事项6.1.1.4.1抄写的座标点点位､高程控制点位数据必须准确｡6.1.1.4.2工程开工前,所有的工器具必须送检并有合格证｡6.1.1.4.3原始观测记录数据要清楚,不得随意涂改｡工程施工过程中,一定要搞好复测工作｡6.1.1.4.4电磁波测距仪､水准点测距时,必须记下大气压值｡6.1.1.4.5所有的导线点､水准点点位标记必须醒目,而且要通视条件好,不易被人破坏｡6.1.2滑坡体安全观测6.1.2.1原有建筑物的观测①进场后对原有建筑物周围的裂缝进行收集整理并标记｡②在原有建筑物周围埋设点位｡③通过目测和定点观测相配合的方法对裂缝和沉降进行观测｡④一旦发现裂缝或沉降有所发展,立即停止井下作业,并报上级部门｡6.1.2.2已施工的建筑物的观测在已施工的抗滑桩顶部埋设钢筋通过埋设的固定点位对其进行沉降及位移的观测｡控制网的建立详见附图6-16.2抗滑桩桩施工6.2.1工序流程测量→(逐节)土石方开挖→护壁钢筋→护壁模板→护壁混凝土(至基岩)→石方开挖→垫层砼→挖孔桩钢筋→检查验收→挖孔桩混凝土→混凝土养护→土石方回填｡6.2.2主要施工方法和技术措施(1)测量定位后在井口设置固定标点,便于施工中的检查,标点呈十字如上图示:开挖护壁中途检查中线是在井上口用广线拉十字线,由十字线的交点(桩中心线)吊0.25kg垂球落至作业层处,以垂球为中心,以钢尺检查断面｡(2)本工程抗滑桩土方采用人工挖掘方法开挖,挖掘工具采用锄头(短耙)或铁铲(短耙)作业,石方采用人工与剔凿相结合的方式,向下深度方向进尺为逆作业｡即开挖一段砼支护形成一段护壁,再向下开挖一段再支护一段,逐段开挖逐段支护,形成向下开挖进度｡(3)为考虑施工上的安全,防井口重物坠落伤人,第一节护壁上口应高出自然地面标高200,同时井口周边应硬化0.5m一圈地面(防雨水､防跨坍､反挂井壁)｡(4)开挖时每桩坑内作业1~5人(视挖孔桩大小安排),挖出的土方随挖随运｡装土采用铁皮吊桶(尺寸Φ300,h=500)｡每桩井口设置钢筋转盘辊辘,用人力(2人)摇动辊把垂直提升装土吊桶｡吊桶绞至井口后,再用人力运至井口三米外堆放｡井内作业点的上方2米处应设防冲击挡土安全板保护施工人员安全｡井下作业､上下人员通过钢筋爬梯上下,如果井太深或夜间作业,井下采用100W低压行灯(36V)照明｡开挖深度超过8m时,井内应设鼓风系统(空压机压风,Φ48钢管送风,新风直接送至作业点,每10分钟吹送风一次,为安全考虑,每班井下应设小动物白鸽检查井底气体是否有毒,影响作业｡(5)开挖时如遇地下水,可分别采取以下措施:⑴少量渗水可在桩孔内挖小集水坑,随挖土随用吊桶,将泥水一起吊出;⑵大量渗水,可在桩孔内先挖较深集水井,设YQ-15软轴水泵抽水,抽水安装Φ50胶管送水,水直接排到地面施工的临时排水沟内,严禁现场无组织排水,使施工点被水淹没影响施工｡(6)当挖孔桩开挖到滑动面时,测量及时实测实量滑动面上桩身长度(滑动面以下桩长应≥2/3厚土厚度)会同业主､监理､设计部门第一次验槽并作好施工记录与签证,,据此收测的资料作为钢筋工下料｡(7)桩身竖向钢筋的接长采用闪光对焊,焊接接头在同一断接处的接头数不超过50%且不应在滑动面设置接头｡钢筋箍的制作由钢筋工下料,机械弯曲成型,焊工在加工房焊接与检查直径,焊缝等,检查完后作为半成品运至施工点施工｡(8)竖向钢筋､焊接钢筋圈､箍筋等用人力运至现场,再次核对钢筋规格､品种､尺寸,清好数量后,竖向钢筋全数放下至成型的挖孔桩井孔内｡焊接钢筋箍放下一部分,以便绑扎,排料时先施工焊接箍与主筋的点焊｡其余钢筋箍采用人工按设计要求间距人工绑扎,随着逐层的钢筋箍的绑扎｡钢筋工的作业点逐渐上移,此时可用200×50木板搭在护壁接头上,支承操作人员的重量｡操作详见挖孔桩桩身钢筋绑扎示意图:(9)成束钢筋应注意编号和位置,防止搞错｡(10)挖孔桩护壁模板的面板采用组合钢模板,四角用定型钢模,钢管支撑体系,背肋间距@300,一圈模板做成4大块,每段高度0.9~1.2米,吊在已挖成的井底现拼装,详见模板设计示意图:(11)砼工程①､护壁砼的浇灌要求人工对称下料,每次浇灌下料高度不超过500即振捣一次｡振捣时要求勤打棒,但不得打重棒､过棒,适可而止,避免护壁侧模承受砼单边侧压力过大而变形｡桩身砼采用泵送砼,泵送砼每次下料厚度500即打棒｡打棒时可梅花形布置振捣点,不允许漏棒,不允许一次下料太厚打懒棒｡②､无论是浇灌护壁砼还是桩身砼,砼均不得离柝下落,高度超过2米时,即安装“嗽叭”导料口,并设置砼“溜筒”导料｡对于高度超过8米的砼向下溜筒倾倒时,溜筒应有“防铁耳断裂”措施(用大麻绳或特制串连杆)以防浇砼过程中溜筒断裂伤人｡③浇筑桩芯砼前应将井底杂物清楚干净,排除积水｡以保证桩芯混凝土的浇筑质量,若井内积水不能排净时,则应采取水下浇筑混凝土工艺｡④挖孔桩砼的养护:当桩顶标高比场地标高低时,在砼浇筑12h后进行淋水养护,当桩顶标高比场地标高高时,砼浇筑12h后覆盖草袋或别的覆盖物,并保水养护14d以上｡(12)土方回填土石方回填采用人工回填,蛙式夯机(大断面)或人工(小断面)分层夯实,a回填时要注意土质成分,不得采用淤泥或掺有杂草的土回填｡b土石方回填时应注意回填分层厚度蛙式夯机分层厚度不大于300人工夯实分层厚度不大于200mm｡6.3截水沟施工方法本工程浆砌块石梯形截水沟,沿坡由下往上砌筑,施工中除保证快石砌筑质量外,还根据当地水文地貌情况,严格控制沟的排水坡度截面砌筑尺寸比｡6.3.1对条石､片石样料作7天泡水饱和抗压强度试验,合格后方可大量进料,对M7.5砌筑砂浆,委托有资质的实验室作配合比试验｡6.3.2按设计尺寸和位置进行放样,清除表土､植被,在确保无地下管线和不影响周围构筑物的情况下用机械配合人工挖基槽土石方､人工凿基槽土石方至设计尺寸位置和位置｡取样做基底承载力试验,达到设计要求后经监理工程师同意转入下一道工序｡6.3.3砌筑的砂浆采用机械拌和,并随拌随用｡不允许直接在砌体面或路床上人工拌和｡6.3.4截水沟砌筑采用座浆法施工｡砌筑时保证天､地座平直,砌体不能存在垂直通缝,砌体间浆体饱满,以保证砌体的强度达到设计要求｡每砌3~4匹为一个分层高度,每个分层高度找平一次｡外露面的灰缝厚度不大于40mm,两个分层高度间的错缝不小于80mm.详见浆砌毛石立面图所示:6.3.5浆砌砌体墙背应与坡面紧密结合,咬扣必须紧密､错缝,严禁通缝､叠砌､贴砌和浮塞｡墙面及两端面砌筑平顺,砌体勾缝应牢固而美观,满足设计和规范的尺寸｡以达到排水沟外观的整齐与美观｡7.工程施工计划及说明7.1工程施工进度计划7.1.1.工期目标如果我单位中标我单位的施工工期计划为120天7.1.2工程工期安排截水沟工期100天挖孔桩分三批施工:第一批桩施工40天,第二批桩施工40天,第三批桩25天｡(3)桩分三批回填,第一､二批桩回填分别为20天,第三批桩回填15天｡7.1.3施工进度时标网络图双代号时标网络图详见附图7-17.1.4工期保证措施7.1.4.1组织保证(1)若中标,我单位将选派年富力强､经验丰富､责任心强的施工､技术管理人员组成项目部领导班子｡(2)在全公司范围内根据以往的业绩,择优选派技术熟练､技艺水平高､能吃苦耐劳､善打硬仗､具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工｡(3)项目部根据工程进度､质量等情况与公司保持热线联系,公司将尽全力予以组织保证,要人给人,要物给物｡7.1.4.2资源保证(1)采取政治动员和优惠的经济政策,确保农忙季节和节日期间的劳动力｡(2)提前作好市场调查,提前作好地材适量储备,做好机具､材料的供应､后勤保障工作,确保顺利施工｡(3)确保工程施工必需的资金,做到工程款专款专用,决不挪作它用,若工程资金紧张,公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要｡7.1.4.3管理保证(1)层层落实各级岗位责任制,明确其进度责任,各负其责｡(2)制订逗硬的经济责任制,奖罚分明,责､权､利挂钩｡(3)定期召开生产调度会,检查进度情况,分析存在的问题､原因,提出解决办法措施,责任落实到人,布置下一阶段的任务,做到有令则行,有禁则止,政令畅通｡(4)对施工进度计划网络图进行动态管理,采用前锋线法对进度进行检查,根据设计图纸､进度要求,对资源进行合理调配,优化施工方案,大力推广新技术､新工艺,对施工网络图进行多次优化调整,确保目标工期的实现｡(5)加强与业主､监理､设计单位的联系,求得相互配合､支持和理解,保证施工顺利进行｡7.1.4.4各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络图中各关键线路上的诸工作,其最迟必须完成时间,只允许提前,不得延后｡因此,关键线路上的各专业应从资源的配备､工序流程､施工方案的优化､工种､专业间的密切配合､协调､穿插以及新技术､新工艺的运用等诸方面狠下工夫,齐抓共保,才能确保目标工期的实现｡7.1.4.5各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些重点工作,尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作,应尽可能控制其最后完成日期,不要延后其最迟必须完成时间｡否则也将影响目标工期的实现｡7.1.4.6工期发生延误时的补救措施(1)科学合理地改变工序的逻辑关系,即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系｡(2)缩短工序流水节拍,即改大节拍为小节拍,以便下道工序能提前穿插进行｡(3)对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作,可及时增加资源投入,以缩短其持续时间｡利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源(人､材､机),及时调整到被延误的工作上去集中突击,抢回被延误的时间,以确保总工期不延长｡7.2主要材料供应计划7.2.1工程材料序号材料名称规格型号计划用量进场时间1水泥1795t陆续砂3206t陆续2碎石/块石7185t陆续3钢筋Ⅰ43t陆续4钢筋Ⅱ210t陆续7.2.2作业材料计划序号材料名称规格型号需用量进场时间1钢管φ4.8×3.520T施工准备期内2钢摸板100M2施工准备期内3竹跳板50×300×3000250块施工准备期内6石棉瓦2000M2施工准备期内7条石40M3施工准备期内7.2.3施工用电(1)用电量计算施工用电量根据主要施工机具用电量进行计算,施工高峰期用电量计算如下:电动机总功率:∑P1=52.9KW焊机总功率:∑P2=148KW生产照明用电量:∑P3=20KW生活用电量:∑P4=20KW根据现行建筑施工手册“施工组织设计与进度管理”的有关规定:总用电量P=1.05~1.10(K1∑P1/cosψ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)因此,本工程施工高峰期用电量如下:P=1.05×(0.6×52.9/0.75+0.5×148+0.8×20+1×20)=160(KW)其中:K1----需要系数,根据电动机数量取0.6K2----需要系数,根据电焊机数量取0.5K3----取0.8K4----取1.0cosψ----功率因素,最高为0.75~0.78,一般为0.65~0.75;取0.75(2)供电布置现场高压线路采用沿道路边架空布置架空高度≥5米;施工供电采用采用放射式供电｡7.2.4施工用水(1)用水量计算施工现场用水主要是考虑混凝土搅拌､养护､砌筑抹灰用水､生活用水和现场消防用水｡经计算最大日用水量(生产用水与生活用水之和)小于消防用水量,取Q=10L/S｡管径D=(4Q/1000ЛV)-2=(4×10/1000×3.14×1.5)-2=0.092m式中V----流速,取1.5m/s｡(2)供水布置由业主提供水源点,用DN100无缝钢管接出向现场供水,装表计量使用｡7.2.5施工临时用地计划序号临设名称面积结构1钢筋加工场10×20m钢管架､石棉瓦屋面2砼搅拌场600m2㎡搅拌､计量台水泥库钢管架石棉瓦屋面地面砼硬化100厚水泥库地面铺竹跳板3钢材堆场10×30m一个(露天)4配电室3×3m砖墙石棉瓦屋面5办公室60m2地面砼100厚布置在B区砖墙石棉瓦屋面6食堂80m2砖墙石棉瓦屋面7卫生间45m2砖墙石棉瓦屋面8宿舍350m2砖墙石棉瓦屋面9库房30m2砖墙石棉瓦屋面10临时运输道路泥结石300厚现场排水沟500米11作业材料场空地露天以上除临时运输道路外其余暂设均布置在A区空地上｡7.3主要的施工机械计划拟投入的主要施工机具设备表序号机具设备名称规格型号功率数量1砂浆搅拌机250L3.5KW1台2工程车0.5m34台3水泵φ501.1KW6台4蛙式夯机21.5KW2台5小型空压机3.5KW2台6卷扬机1t1KW1台7断钢机GJ5-407KW1台8弯钢机WJ40-12.8KW1台9对焊机BXZ-100100KW1台10电焊机BX3-300-224KW2台11砼搅拌机强制式500L7.5KW2台12砼震动棒HZX-501.5KW4台套7.4主要劳动力需用计划主要劳动力计划需用表工种按工程阶段投入劳动力情况20天40天60天80天100天120天测量工444444钢筋工161616161616砼工666666木工66666机运工212121212110计量工776666铆焊工666664电工444444试验工111111平工555555505040石工1001001001006020库工333333保卫666666后勤344444合计2382382382231931358.质量管理根据工程实际,贯彻执行公司质量方针,精心组织､精心施工､科学管理､质量第一､信守合同､为业主提供一流的建筑产品,让用户享受最满意的服务｡我们根据公司的《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,强化质量管理｡建立一个以科学管理为基础,以人的管理为根本,以提高工程实物质量为中心,以目标管理为导向,以提高企业全员素质和用户满意为目的的质量管理新机制｡8.1质量目标我们将遵循公司的质量方针,严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工｡8.1.1工程施工质量符合施工及验收规范,符合工程质量检验评定标准的要求,达到合格标准｡8.1.2杜绝质量事故及砼蜂窝､空洞､露筋等质量通病｡8.1.3以一流的服务质量满足业主的要求,做到质量异议处置率为100%,用户满意率为100%｡8.2质量组织保证8.2.1质量保证体系及岗位质量职责(1)本工程按项目管理施工,根据公司质量管理体系程序文件的要求,工程项目部成立以项目经理为项目管理代表的四部一室项目领导班子｡全面贯彻落实质量体系要求,并接受企业组织的定期质量管理评审｡项目部的质量管理活动的企业的质量保证体系下运行,其组织保证机构见下图｡项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人项目质量负责人项目质量负责人质量安全部综合办公室物资供应部经营计划质量安全部综合办公室物资供应部经营计划部施工技术部专业施工队（组）专（兼）质量员专业施工队（组）专（兼）质量员专业施工队（组）操作人员专业施工队（组）操作人员项目部质量工作领导小组由项目经理任组长,项目质量安全部负责人任副组长全面负责对施工质量的监督､检查｡每月至少对工程质量进行全面检查一次,各专业队专职质量检查员,每天对各施工队作业的质量进行检查､复核｡通过质量文件､电话､口头､书面等形式形成完整的质量信息体系｡(2)根据设计图纸的要求,施工验收规范的规定,结合企业技术质量管理体系的规定,本工程将按照合同规定采用的有关技术标准,“精心组织､精心施工”,以人的工作质量保证工程的工序质量,以工序质量确保工程质量｡根据工程特点及质量目标,特提出以下保证工程质量的措施,以实现工程质量目标｡质量保证体系如下图｡公司质量管理部门项目经理公司质量管理部门项目经理项目技术负责人项目技术负责人组织保证体系质量形成过程的控制体系质量工作体系组织保证体系质量形成过程的控制体系质量工作体系项目部质量工作领导小组项目分部质量负责人施工队质量专职检查员施工班组质量兼职检查员计量工作施工准备阶段质量控制机具、材料的质量控制施工过程的质量控制项目部质量工作领导小组项目分部质量负责人施工队质量专职检查员施工班组质量兼职检查员计量工作施工准备阶段质量控制机具、材料的质量控制施工过程的质量控制保修期的质量控制标准化预防为主为用户服务质量意识教育质量信息体系质量信息体系(3)加强技术管理,认真贯彻规范､标准及各项管理制度,建立岗位责任制,形成项目技术措施管理体系,搞好从技术措施的提出､审批､交底､执行､检查及修正等一系列的工作｡(4)实行目标管理,进行目标分解,落实责任制,按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员｡从项目的各部门到班组,层层落实,责任明确,制定措施,从上到下层层开展,使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量､用精心操作的工序质量,一步一个脚印的去实现质量目标｡①项目经理组织制定质量工作规划和质量管理目标;主持或参加重要的质量工作会议;分析质量动态,对存在的问题采取相应对策,及时协调好质量和各项指标的关系;参加分部工程和单位工程交工验收,对质量工作负有全面领导责任｡②项目总工程师(项目技术负责人)主持编制施工方案,审批重要项目技术保证措施｡主持质量工作,掌握质量动态,针对存在的问题,组织有关人员采取对策进行处理｡组织分部､单位工程质量事故调查､分析､研究和审批处理方案｡主持工程项目全面技术交底｡对项目部质量工作负有全面技术责任｡③项目部专职职检员负责本项目施工各阶段的质量检查,验证工作,及时发现和解决施工过程中存在的问题和质量隐患｡组织做好施工现场工程质量的自检､互检工作,随时掌握现场工程质量动态｡有权制止不合格工序转入下道工序,负责对本工程分部分项工程质量评定工作｡④项目部物资管理员负责工程材料管理,把好采购关,做到进货有验证｡对各种原材料､半成品､成品必须有有效合格证或质保书｡对不合格材料及时退换｡做到物资堆放合理,标识清楚,负责施工机具管理,保持进场设备完好无损,接地良好,运行正常｡⑤专业施工员将上级质量管理有关规定､技术规程､质量标准和设计要求,变成施工技术方案､技术交底的具体措施｡对质量保证措施作出相应的决定｡主持工序､分项工程质量检查验收｡对存在的质量问题和工序失控环节,制定办法和措施｡保持工序质量稳定｡检查班组自检记录的准确性,对质量事故和质量问题,提出详细及初步分析意见｡制止违规操作的不良行为,直至停止施工予以纠正,对分管的工程施工,负有全面质量责任｡⑥施工班组长班(组)长是具体施工操作的组织者,对本班(组)施工质量负有直接责任｡组织本班(组)自检,认真做好自检记录､施工记录和必要的标记工作｡施工质量不合格不得向下道工序移交｡接受技术人员､质量检查员对本班(组)施工过程的质量监督和检查,并提供必要的数据｡拒绝使用不合格的材料､零部件和设备,对出现质量事故,正确提供情况和数据8.2.2管理保证根据工程项目施工质量管理责任制的要求,在工程中特制定以下质量管理制度｡a.技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程管理工作必不可缺的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式｡(1)项目部接到施工图纸后,项目经理组织全体人员对图纸进行认真学习,并督促监理组织设计交底会｡(2)施工组织设计编制完毕并送审批确认后,由项目部牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术､质量､安全书面交底,列出监控部位及控制要点｡(3)本着“谁负责施工､谁负责质量､安全”的原则,各分管工种负责人(工长､技术员等)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术､质量､安全交底,必须做到交底不明确,不上岗｡b.施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须按照企业质量体系程序文件的要求,经有关部门评审,签署意见并签字后返回项目部｡(2)经企业及项目部审批后的施工组织设计,项目部应上报监理工程师经批准后方可进行施工｡c.技术复核､隐蔽工程验收制度(1)在施工方案中编制技术复核计划,明确复核内容､部位､复核人员及复核方法｡(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档｡(3)凡分项工程的施工结果被后道工序施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收｡隐蔽工程的验收结果必须填写《隐蔽工程记录》,作为档案资料保存｡(4)技术复核与隐蔽工程验收程序如图:隐蔽工程验收技术复核技术复核项目施工员隐蔽工程项目施工员技术复核项目施工员隐蔽工程项目施工员自验修正自验整改自验修正自验整改填写复核单填写验收单否填写复核单填写验收单项目技术员复验项目技术员复核否项目技术员复验项目技术员复核项目工程师组织验收项目工程师组织验收否填写《技术复核记录》填写《隐蔽工程验收记录》填写《技术复核记录》填写《隐蔽工程验收记录》送交业主单位或监理单位存档送交业主单位或监理单位存档‘d.施工阶段的砼及试块管理制度(1)凡的设计图纸中标明强度等级的砼､砂浆均属管理范围｡(2)项目质量工程师负责砼､砂浆的强度评定｡(3)砼及砂浆的配比材料级配由有资质的试验室签发｡(4)由专职试验工测试砼地,坍落度及制作试块､养护并送试｡10.5.5施工阶段“砼浇灌令”制度(1)砼浇筑必须严格执行签署“砼浇灌令”制度｡(2)项目分部主管工程师负责填送“砼浇灌令”单,以检查浇灌前期的准备工作｡(3)“砼浇灌令”签发条件:——模板的支撑系统按施工方案施工完毕;——模板､钢筋及其支架质量符合规定,验收合格;——技术复核､隐蔽工程验收必须确认签证;——施工范围内安全设施落实;——施工机具准备就绪而且能正常运转;——材料供应准备完毕｡e.二级验收及分部分项质量评定工作制度(1)分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,确保当天问题当天整改完毕｡(2)分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目质量负责人确认,最终评定表由项目专职质量员核定｡(3)项目经理每月组织一次施工队之间的质量检查,并进行质量讲译｡(4)企业科技质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改令｡项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到企业科技质量部｡(5)分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单,并经项目经理､监理､业主､设计单位确认后上报质监站申请核验｡f.现场材料质量管理制度(1)严格控制采购材料的质量各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定｡进场后的材料应组织进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货｡(2)搞好原材料二次复试取样､送样工作水泥必须取样进行物理试验,钢筋､原材料必须取样进行物理试验,进口钢筋除物理试验处还需进行化学分析及可焊性试验,所有防水材料必须进行取样进行复试｡C30等级以上砼及M10等级以上的砂浆骨料必须取样分析,存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后才能使用｡g.施工中的计量制度(1)按施工工艺计量网络图,质量检测计量网络图配齐计量器具｡(2)国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,其他计量器具也要按计划按时送检;周转送检率不得低于90%;在周检的基础上,按时进行抽检10%,并作抽检原始记录｡(3)计量器具统一建卡,分发给专人保管,并由计量管理部门统一调配｡(4)原材料检测要及时做好记录,发现量差超过正负公差范围时,要立即通知有关部门和人员进行处理｡(5)模板安装､预留预埋误差不得超过规范规定的范围,否则要整改｡(6)钢筋的规格型号,必须符合设计要求,钢筋加工严格按配料单进行;绑扎及焊接参数用相应计算器具进行检测,偏差不得超过规范要求｡(7)搅拌砂浆和砼的计量器具进行一次检查,减少仪表造成的的系统误差｡混凝土施工中,试验人员根据气候条件及时调整配合比,并按规定做坍落度试验及强度试块｡(8)试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查,维修及保养,无证人员不得使用仪器设备,各种试验要按其试验程序及标准操作｡(9)现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽查､维修及保养｡在测量前对仪器要认真校核,按测量步骤做好原始记录,及时消除测量中各种因素造成的误差｡(10)计量器具的保管,使用人员必须按其使用说明书正确使用,精心维修,妥善保管｡使用完毕应擦拭干净,对量具量仪的测量面和刻度不得用油石､砂纸等硬物擦拭;非计量人员不得任意拆卸､改造､检修计量器具;对较贵重的计量器具,其存放应符合规定要求｡h.工程质量统计技术应用及奖励制度(1)按照企业制定的质量统计技术应用程序,针对项目特点开展QC小组攻关活动｡针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组进行攻关,解决施工中的技术难点,保证和提高工程质量｡(2)作好统计技术记录,统一纳入质量管理文件｡(3)项目部遵循“谁施工､谁负责”的原则,对各专业施工队进行全面的质量管理和跟踪管理｡(4)对各专业施工队在施工过程中违反操作规程､不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部将对专业施工队进行处罚､处罚的形式为停工整改､罚款直至赶出工地｡(5)凡专业施工队在施工过程中,按图施工,质量达到优良,项目部将对其进行奖励｡奖励的形式为表扬､表彰､奖金｡(6)项目部在实施奖罚时,以平时检查､抽查､每月一次的大检查,评定质量结果为依据｡i.竣工图的编制､审批､移交制度(1)业主提供的施工图,除规定数量外,留2套给项目部作为编制竣工图用｡(2)各专业施工队根据设计变更､书面指示､技术核定单编制竣工图｡(3)项目部根据市档案管理文件的要求,对各专业施工队的竣工图进行审核､检查､汇总,并装订成册｡(4)竣工图的图面应整洁,字､符号一律采用碳素墨水书写,字迹端正清楚｡编制者和审核者均应在竣工图上签字盖章｡j.工程技术资料管理制度(1)项目部的施工全过程中由项目工程师和质量负责人监督､检查专业施工队积累的原始记录和资料,按重庆市建设工程质量监督站统一规定的各类表格填写､汇总｡(2)项目部工程师及质量负责人根据工程进度提供各阶段的施工进度照片,并作为资料归档｡(3)各专业施工队每天用规定的表格记录施工现场所发生的工作量､人工､机械使用､施工部位､材料设备进出场､质量问题､产生原因､补救办法及天气情况等内容,隔天交项目部汇总｡项目部汇总后交监理部门､业主施工管理部门,并作为资料归档备案｡k.样板引路制度(1)在重要结构､构件开工前,均应突出样板施工部位｡(2)项目部会同监理､业主､对样板工程进行检查,并对等级标准进行认定｡项目部质量负责人应根据样板工程的施工,制定可行的工艺卡,对施工班组进行交底｡(3)项目部根据图纸及样板标准,对全面铺开的工程进行检查､控制｡l.回访保修制度(1)各专业施工队的施工期间应注意产品保护,因施工造成的破坏应予赔偿,由项目部负责监督实施｡(2)工程交付后,企业工程部组织项目部应的六个月后进行第一次工程质量回访,一年后进行第二次工程质量回访､征求用户意见,并按质量体系程序文件规定的表格填写工程回访记录｡(3)严格执行招标文件对质量保修期的规定｡凡属我部的施工时造成的质量问题､均由我部负责维修,不留隐患,一切费用由我部负责｡凡不属我部造成的问题,而业主方要求维修的,我单位将积极协助解决,费用由业主承担｡(4)在回访保修期间进行修理的项目,由业主方签字确认｡m.施工挂牌制度主要工种如钢筋､混凝土､模板､砌筑､等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者､操作者､施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存｡因现场不按规范､规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任｡n.过程三检制度实行并坚持自检､互检､交接检制度,自检要作方案记录,隐藏工程要由项目技术负责人､质量检查员､班组长检查｡并做出较详细的方案记录｡o.质量否决制度对不合格分项､分部和单位工程必须进行返工｡不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序,要追究作业长和项目经理的责任｡有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施｡p.成品保护制度要象重视工序的操作一样重视成品的保护｡项目经理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业上下工序的成品造成影响时,应征得上道工序,操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责｡q.质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽,各类现场操作记录及材料试验记录,质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序交接的处理,应详细记录当时的情况,清理各方责任｡r.培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗｡因无证指挥､无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任｡s.工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故,马上向当地质量监督机构和建设主管行政部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报,同时按照“三不放过”的原则,负责事故的调查及处理工作｡对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任｡8.2.3技术措施保证(1)加强监督检查和考核工作｡各方面的检查都应有相应的文字记录,制度健全,考核时做到有凭有据,奖惩分明｡(2)积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人､技术人员､项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,积极做好QC成果的推广应用工作｡(3)制定分部分项工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制各分部分项工程质量｡(4)贯彻全面质量管理,使全体员工树立起“质量第一”和“全心全意为顾客服务”的思想,以员工的工作质量保证工程的产品质量｡(5)对工程使用文件措施本工程使用的文件有图纸､技术资料､施工验收规范､规程､质量检验评定标准;程序文件､工艺标准､操作规程､施工方案､作业指导书､各种质量记录等｡①对上述文件必须进行编号､登记､发放､标识､整理､保存､归档要符合程序,且列出本工程受控文件清单｡②任何人不得以任何借口擅自修改文件､图纸,需要修改时,必须经过审批且符合程序｡③适用本工程的施工验收规范､规程､质量检验评定标准一览表｡(6)对物资采购及存放的控制措施①严格选择评价和控制材料供应厂商｡②根据合同､图纸的要求编制工程材料､设备需要量计划,明确规定物资品种､规格､型号､数量､供应时间,有关技术质量等,并据施工总体进度计划及时将施工所需的物资送到现场,保证工程按时顺利进行｡③对于本工程的合格分供方和物资采购计划需经本工程项目部项目经理批准｡④特定情况下,所需特殊物资(为特殊过程所用)应派专人到指定处采购｡⑤急需从合格分供方名单外的分供方采购时,对该分供方应有应急评价和审批手续,且有记录｡⑥进入现场的所有物资,均需检验或验证,不准紧急放行｡验证物资采用检查外观质量､产品标牌､规格型号､点检产品数量,审核产品质量证明文件等,作好检验和验证记录｡⑦对于工程进场物资,要按品种､型号､规格､分类堆码整齐,挂上与物质相符的标签｡物资标记上有搬运､放置要求的按要求堆码,库房料架,摆放纵横成行;标签清洁醒目;库内外清洁卫生;库房通风､采光､有防水､防盗安全措施｡⑧对具有特殊物理､化学性能的物质,要有防雨､防潮､控温､防损坏､防泄漏等必要防范措施｡⑨应按月以库存物资进行检查盘点,对超过有效期的物资以及其它原因产生的质量损失或丢失的物资应及时作出降级使用､报损､报废的报告｡(7)产品标识和可追溯性控制措施项目施工对材料､预制件､半成品､成品､安装交付阶段等都必须进行标识满足合同和法规的要求,本工程产品标识采用下列方式:①原材料的标识采取标签､标记､标牌､记录划分区域等标明原材料名称､型号､规格,材质及来源｡②半成品的标识为钢结构件用红漆,砼构件用黑墨水在制件上写明图号或工号､合同号等｡③工程设备的标识方式为工程设备的随行文件,开箱点交记录､验收清单等｡④工程项目的标识为分项､分部及隐藏工程记录和测量成果记录及工程图号(要附单位､分部分项工程分表),所有标识都要作出记录｡(8)施工准备阶段的质量控制①建立工程质量组织保证体系及工序质量预控保证体系;编制项目质量计划｡②配备齐全工程施工人员a.针对本工程各出现的新技术､新工艺､新材料的信息,及时提出职工培训需求计划和培训要求｡b.必要时,项目部组织对职工进行现场操作培训,满足工程项目需要｡c.对分包方参加本工程的施工人员规定专门培训,要求分包方保证达到企业质量体系相关要求的内容,并有具体措施｡d.对本工程中从事特殊工作的人员,还要进行资格考核认可,通过考核合格者,方能上岗作业或工作｡所有人员､项目经理､各岗位人员,都应持有岗位证书;特殊专业工种,专业操作人员做到持证上岗｡③参加施工准备人员要做到a.确认与甲方签定的质量保证协议以及对工程技术标准､规范的要求,并熟悉这些内容｡b.明确业主对本工程项目质量的要求,以便制订本工程质量目标｡c.参加设计交底,了解工程概况｡d.掌握本单位资源情况,以便编制施工组织设计和施工方案｡e.对施工现场进行调查｡④做好设计图纸的自审和会审工作｡为掌握设计意图,预防施工过程中发生工程质量问题｡施工准备人员必须进行设计图纸的审查工作,对自审中提出的问题要记录在案,作为会审的基础｡会审后提出的问题要求设计单位在开工前,进行说明或修改,这部分内容要成为正式文件,等同于设计图纸,不经会审不得施工｡自审与会审记录应归档保存｡⑤做好施工方案编制工作科学合理制定施工方案｡施工方案其编制原则为:适用､安全､合理､经济､满足工程质量要求｡⑥做好施工生产条件准备施工现场环境(三通一平､临时设施搭建)要满足施工要求:a.对人员､材料､机具､施工辅料､资金调配予以落实｡b.完成测量定位工作｡⑦制定切实可行的质量奖惩管理制度,对产品质量实施优质优价,使工程质量与员工的经济利益密切相关｡(9)施工过程中的质量控制①贯彻执行施工质量岗位质量责任制,增强各级质量管理意识,并采取经济手段配合实施｡②加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进､合理和稳定性,以减少和预防质量通病､事故､次品的发生｡③切实做好安全和施工技术交底,填写相应的交底记录,并归档｡④做好工序检验工作｡依据有关标准､规范､设计图纸对工序施工内容的质量作出判定,填写记录并存档｡a.做好工序过程中的自检､互检､专检工作,作好检查记录｡b.组织工序间交接检验工作,不合格工序不得流入下道工序｡c.经常实测､分析､判断工序活动效果,填写质检记录｡d.随时对投入的材料进行检验和控制｡e.随时注意操作人员是否按操作规程､工艺标准和图纸要求施工,密切关注施工机械设备､施工环境和人员等条件的变化｡发现不利保证工程质量的情况,要及时加以控制和纠正｡f.在施工中对重要的或影响全局的技术工作加强复核,发现问题及时纠正｡g.预检和隐检:对能被下道施工隐蔽的工程项目,须详细作好隐蔽记录,经技术人员､质检员､监理､业主(必要时请设计人员参加)进行隐检,经签字认可后才能隐蔽｡⑤做好质量问题的处理工作a.对巡检及抽检查出的质量问题立即组织人员整改｡b.施工过程中,经过自检､互检､专检查出的质量问题,及时做出不合格标识,提出改进措施,坚持原因不查清不放过､责任不明确不放过､措施不落实不放过的“三不放过”原则｡⑥做好质量管理点设置与管理工作对保证施工质量难度大,容易出现问题的部位和发生质量问题危害大的工序要设置质量控制点或管理点,在施工全过程要对这些控制或管理点,进行预测和控制,并做好记录｡(列出质量管理点一览表)｡⑦管理好设计变更a.施工过程中出现设计变更或工程变更时,应办理变更､洽商记录,并将记录复印后进行收发登记,将复印件分发到应持有人手中｡b.图纸持有人将设计变更､洽商记录的内容及编号,应反映在施工图纸的相应部位｡⑧施工人员在作检测和试验时,必须使用合格的计量器具｡(10)特殊过程控制①工程中的特殊过程,由工程项目部技术负责人组织项目有关技术人员编写施工技术措施方案,对工序､设备和人员进行鉴定并记录｡操作人员必须有相应的技术水平和岗位证书｡②采用经认可的生产厂商所生产的合格材料,材料进场后必须复验,合格后方可使用｡③在施工过程中如发生不合格品,由项目部技术负责人负责组织纠正或采取纠正措施,防止问题重复发生｡④执行环保､卫生法规,使施工生产环境适于工艺操作､安全生产､文明施工,项目经理每月组织检查及时整改出现的问题,作好整改及验证记录工作｡(11)施工检验､测量､试验及设备控制①对本工程所用材料､构件､半成品､成品､分项工程､分部工程必须进行验收､试验和复验｡②施工现场必须配备相应的试验､检验设备､完善试验､检验条件,规定试验人员资格和试验内容｡③工程项目施工中所使用的检验､试验､测量和计量设备包括用作检验手段的夹具､定位器､样板､模具等试验硬件或试验软件､标准､物资,不论其是供方自备的､还是借用的､以及顾客提供的,都要进行控制,校准和维护检验｡④测量和试验设备的使用和管理｡a.操作人员,应按仪器使用说明书和操作规程进行操作,避免操作不当损坏仪器｡需持证上岗的工种,检测设备使用者,应培训､考核､持专业证书上岗｡b.搬运设备时应轻拿轻放,存放时应注意防晒､防潮､防震､防尘,保持仪器清洁､灵敏､确保检验､测量和试验设备在搬运､储存期间其准确度和适应性完好｡c.使用设备前,应检查设备是否完好,检定标志是否标明该设备在使用有效期内,否则不得使用｡其使用环境应满足使用说明书或技术资料所规定的使用环境条件要求｡d.设备使用完毕后,还要检查设备是否完好,检测精度符合要求,工程的检测结果才有效,否则无效｡(12)纠正和预防措施①对甲方(业主)的意见和来自各方面的不合格信息､项目部技术负责人应及时组织有关人员,认真调查分析不合格产生的原因,确定造成不合格的各种因素,并记录调查结果｡对业主提出的意见应及时回复｡②根据调查结果,确定消除不合格原因所需的纠正措施并落实责任到人,限期整改｡③工程项目部无法处理的不合格品,由工程项目部质检员整理归纳成书面报告,上报上一级质监部门,由质监部门组织调查､分析原因､制订纠正措施,并对纠正措施实施效果验证与跟踪｡④工程项目部召开质量分析会(一般工程每月一次,重点工程每周一次),由项目部的各管理人员对收集到的潜在的不合格问题进行归纳总结,找出主要原因,指定由责任人有针对性地制订预防措施,并严格按其实施｡(13)工程验收①工程项目在完工后,要严格进行工程(成品)保护,制订交工计划,进行收尾工程的清理和交工验收资料的整理｡a.工程项目部技术负责人负责对质量记录的填写､整理､收卷工作,进行指导､检查､并负责工程竣工资料的归档及报送业主验收､签字,完善移交手续｡b.工程质量记录应当用兰黑墨水或碳素墨水填写,不得用圆珠笔书写,签字应由当事人亲自签认,不得由他人代签｡②项目部在工程正式交验前,应依据验收标准进行工程质量的自检及整改,而后,进行工程正式交验｡对验收时的质量问题,项目部应在限期内及时处理并接受复检,待工程质量符合验收标准后,按规定程序手续向业主交工｡③在工程达到交工验收条件后,按照国家有关工程质量评定标准､规定对工程进行评定,并将评定资料提交当地监督部门核定｡④工程经最终检验和试验后,将工程正式移交给业主,结束对工程项目的防护工作｡移交前应根据工程项目的要求,采取有效的方法和手段进行保护｡9.安全施工管理9.1安全施工管理目标安全控制目标:“零死亡”､“零重伤”､“无重大违章指挥”｡9.2安全保证措施9.2.1安全保证体系及岗位职责9.2.1安全施工保证体系成立以项目经理为首的安全领导小组,根据该工程的特点设专职安全员多名,各施工班组设兼职安全员,建立一套完整有效的安全管理体系｡见下图｡项目经理项目副经理项目副经理质安部安全部长质安部安全部长施工一队施工二队施工一队施工二队图9-1安全与文明施工保证体系框图9.2.2安全职责(1)项目经理部安全组职责:a.认真贯彻国家､地方和本企业的安全生产､职业卫生､环境保护的政策､法规､制度标准｡b.讨论制订本工程施工安全生产总体规划､目标和具体方案｡c.依据施工组织设计､施工安全措施方案组织好安全文明施工｡d.研究解决本工程安全生产方面的重大问题｡e.组织安全生产定期检查和专业检查,督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改｡f.每月组织一次安全宣传教育活动｡g.做好安全生产记录,建立健全下列资料档案:――工程分承包合同――工程分承包安全协议――施工组织设计(施工方案)――对各施工单位安全交底卡――各施工单位特种作业人员名册――安全教育活动记录――安全例会记录――安全检查记录――事故隐患整改抬帐――违章处理记录――脚手架搭设验收单――护拦搭设验收单――安全网架设验收――文明施工检查记录――施工用电检查记录――安全事故台账发生伤亡事故,立即组织抢救,保护现场并迅速通知安环部｡参加职工伤亡事故的调查､分析,组织落实整改措施｡(2)项目部经理安全职责:a.对工程项目安全管理负全面责任,负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划､目标和具体方案｡b.负责建立完善的安全管理体系,选配项目部专､兼职安全员,并指导､支持其开展管理工作｡c.负责选用具有相应安全资质的分包单位,签订工程合同｡d.负责组织对护拦､脚手架､安全网的搭设及高处或深基础､拆除等危险作业,编制专项安全措施方案,并组织实施｡e.定期组织安全会议和安全教育活动｡f.协调工程进度,尽量减少各作业体或分包单位间的立体交叉作业｡g.组织抓好现场文明施工｡h.参加安全定期检查并落实隐患整改｡i.协助有关部门搞好事故调查,组织落实整改措施｡j.负责督促作业人员正确使用劳动保护用品｡(3)项目部安全员职责a.协助项目经理抓好安全工作,对施工安全具体负责｡b.每周组织一次联合安全检查;每天进行工地巡查｡检查安全措施和安全标准化作业的实施情况,发现问题,立即督促整改｡c.参与安全技术交底工作｡d.发现危及职工生命安全的重大险情,有权下达停工令,然后报告项目经理｡e.协调各作业体或分包单位在设置安全设施或交叉作业时的矛盾｡f.负责督促隐患整改和进行违章考核｡g.负责签订分包工程安全协议,并对分包单位施工实施监督检查､考核｡h.做好有关安全会议记录,负责各种安全管理资料的立卷工作｡(4)项目部施工技术员的安全职责a.负责编制符合安全技术规范要求的施工作业方案,从施工技术上保证安全施工｡b.负责对检修工程､拆除工程及高处及深基础工程､护拦､脚手架､安全网搭设作业编制专项安全措施方案,并组织验收｡c.负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底｡d.根据施工现场进度和环境变化,随时增补专项安全技术措施和进行补充交底｡(5)项目经理部作业长安全管理职责a.对本作业区内的安全管理负全面责任｡b.负责对作业区内的施工人员进行工程安全技术交底和班前安全交底｡c.负责按作业方案组织搭设和拆除井架､脚手架､安全网､用电线路和装置及其他安全设施,并参与检查验收｡d.负责指派安全监督岗对危险作业实行全过程监控｡e.负责工区内的现场文明施工:――按平面布置图摆放材料――保持施工道路通畅――建立和保持良好的排水系统――合理布置临时用电线路――及时清理和外运建筑垃圾g.负责督促作业人员搞好个体劳动保护,制止违章指挥和违章作业｡对双违人员有权予以教育､考核直至停工｡(6)安全监督岗安全职责a.对所有监护区域施工安全负具体责任｡b.负责检查､督促本区域作业人员进入施工现场戴好安全帽､高处作系好安全带､特种作业人员正确使用劳保用品(用电焊手套､防滑､绝缘胶鞋等)｡c.在本作业区域内,负责道路交通安全监护,设置警戒区,严防交通事故｡d.在护拦､脚手架搭设､拆除时,负责全过程监护｡e.配合作业长,检查､监督邻边防护､楼梯防滑､孔洞围护加盖､漏电保护,架设安全网,设置安全走绳等安全技术措施的落实｡f.有权制止违章作业､违章指挥,有权越级上报安全部门｡在发现有危及人身安全的情况时,有权命令作业人员从危险区域内撤出｡g.坚持安全巡查,制止违章,清查隐患督促整改｡9.2.2安全管理制度(1)认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程,贯彻执行各级安全生产岗位责任制｡安全组成员由项目经理､安全员､分包单位负责人､作业长等组成｡项目经理是工程项目施工安全第一责任人,具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任｡(2)项目部安全组实行定期安全例会制度｡每月必须召开2~4次安全例会,例会主要内容有:a.分析近期安全形式,查找安全工作中的主要问题;b.通报上一时段隐患整改和违章考核情况;c.布置近期安全工作重点和防范措施;d.协调各作业体､分包单位之间交叉作业和配合关系,解决相互矛盾;e.安排文明施工事宜;(3)建立施工方案安全技术交底制度｡编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论,审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则｡(4)项目经理部每月组织一次专业施工单位,分包单位参加的联合检查,各专业施工单位,分包单位也必须每半月组织一次本单位安全检查｡班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作,安全措施进行检查,发现隐患及时整改｡专业施工单位,分包单位安全员,项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查｡安全检查做到全面全员全过程控制,隐患整改率为100%｡(5)对各施工单位人员､作业班组人员､分包单位一方面通过签订明确了双方的责､权､利的安全合同(协议),另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展:a其施工方案､安全预测对策表､技术交底记录等有关方案资料进行检查;b不定时地到施工现场进行检查,并严格按有关协议条款进行考核｡(6)落实五项制度a安全岗位责任制工程负责人——工程安全第一责任人技术负责人——工程安全技术第一责任人安全负责人——工程安全具体管理责任人施工技术员——安全技术具体管理责任人班组安全员——作业区､班组安全具体管理责任人作业长､班组长——安全技术实施､过程管理责任人b确