供应链管理第十章供应链的库存管理习题

第章供链库管习一、单项选择题、（C）指对库存物料和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。A运管理B采管理C储管理D配送管理A）可以为企业树立良好形象A自仓库仓储B租仓库仓储C第方仓储D联库存管理C）对物流活动失去直接控制A自仓库仓储B租仓库仓储C第方仓储D联库存管理B）可以根据市场需求变化选择仓库的租用面积地点A自仓库仓储B租仓库仓储C第方仓储D联合库存管理、以下不属于库存缺点的是（C）A占企业大量资金B增加了企业的产品成与管理成本C降运输成本D掩了企业众多管理问题、（B）强调在准时生产方式下，上下游工序之间的原材料在时间、数量等方面的合理匹配，也就是在恰当的时间提供恰当的原材料。A零存B时制库存供应商管理库存D联库存、一来讲，对于A）需要重点管理，严格控制其库存量。AA类资B、类资C、类资D不确定、某仓库某种商品年需求量为16000箱单位商年保管费元，每次订货成本为40元，则其经济订货批量*（D）A、B、C、D、某库A商品年需求量为箱单商品年保管费用为20元每次订货成本为400元，设一年的工作日为天经济订货周期T*（B）。AB18C、24D、10某仓库A商订货周期天，平均订货提前期3天平均库存需求量为每天箱，安全库存量360箱,则该仓库A商最高库存量为（）AB、、D、1880、上题中的仓库，在某次订货时在途到货量箱实际库存量箱，待出库货物数量500箱则该次订货时的订货批量AA、、2880、C）是指供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式，它是一种风险共担的库存管理模式。AVMIB、C、JMI、CPFR13（A）实施要求供应链上下游供需双方建立信任的战略伙伴关系。AVMIB、C、JMI、CPFR14）指为了防止由于不确定性因素而准备的缓冲库存。A安库存B季节性库存C投机库存D积库存15A）的实践者是宝洁和沃尔玛之间的帮适尿湿库存管理。AVMIB、C、JMI、CPFR

二、多项选择题、现代物流的两大支柱是（BD）A配送B仓储C、购、输、包装、我国仓储业目前存在的主要问题有（ABCDE）A仓过多，且仓库布局不合理B对自动化仓库技术的引进缺乏必要的经济论证和可行性研究C仓设备状况相差悬殊，各仓库作业效率不均衡D大分仓储业人员素质较低，管理水平不能适应现代话的要求E仓管理方面的法规法制还不够健全。仓管理的内容有（ABCDE）A仓地址的选择与内部规划建设问题B仓机械设备的选择、配置及管理问题C库的业务管理问题D仓的库存管理问题E仓的安全管理问题按储活动的运作方式分，仓储管理的模式有ABC）A自仓库仓储B租仓库仓储C第方仓储D供商管理仓储E联仓储代仓储管理系统的建立的原因（ABCD）降低运输-产成本协调供求关系C.辅生产支市场营销E应突发事件存优点有（ABCDE）A获大量购买的价格折扣B防涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生C量运输降低运输成本D提客户服务水平E避由于紧急情况而发生停产、过的库存可能掩盖管理上的哪些问题？（ABCDE）A质不一致划不合理在品丢失D送延迟E工绩效差、库合理化的体包括（ABCD）A合储存量理储存结构C合理储存时间D仓库网点合理储存状态、以属于储存合化实施要点的是（ABCDE）A储物品的ABC分析B实重点管理C当集中储存D加总的周转，提高单位产出E增储存密度，提高仓容利用率

10定量订货法的实施主要取决于两个控制参数是）A订点B订批量订周D最库存量订提前期、定期货法的实施主要取决于三个控制参数是（A订点B订批量订周D最库存量订提前期12定期订货法的最高库存量通常由（ABCD）同决定。A库需求量平均值B订周平订货提前期D安库存量最经济订货批量13大量库存存在时会掩盖很多管理不到位的问题，以下属于这类问题的ABCDE）A计不周B采购不力C生产不均衡D产品质量不稳定E场销售不力实库存管理要考虑的因素（A）A成B交C服务水平D交通15下列不是为了满足特定季节出现的特定需要而建立的库存是（ACDEA安库存B季节性库存C投机库存D积库存在途库存三、判断题1准制库存就等于零库存×）2库合理化就是用最经济的方和手段从事库存活动，并能发挥其作用。（√）3为现库存合理化，宜采用有的“后进先出”方式×）4库控制的基本方法中的定量货法关键确定合理的订货点、经济订货批量，适用C类物资×）5在求量和订货提前期都确定情况下，可不设置安全库存√）我们探的供应链管理下的库存管理模式是在保证不降低库存服务水平的同时降低安全库存的水平√）积压库是指为了避免因货物价格上涨损或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存×）供商管理库存一种基于协调中心的库存管理方法为解决供应链体系中牛效应，高供应链的同步化程而提出的×）9、定量订货法每次订货的数量和订货的周期每次都是确定的×）10较差的服务水平导致的结果包括销售机会的丢失及某些情况下供应链合作伙伴提出的财务上的惩罚√）四、简答题1、库存的积极作用和负面影响哪些？积极作用）短订货提前期）维持生产的稳定）防止缺货现象）分摊订货费用）对冲原材料价格波负面影响）金积压增加产品和管理成本）盖企业内部管理问题2阐定量订货法和定期订货法基本原理。定量订货法：预先确定一个订货点Q和货批量Q，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Q时出个订货量Q取济批量EOQEconomicOrderQuantity)。定期订货法：预先确定一个订货周期最高库存量，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。五、计算题1、有一个销售图书馆设备的公，经营一种图书馆专用书架，基于以往的销售记录和今后

1/1/市场的预测，估计该书架今年一年的需求量为4900个其销售的书架靠订货提供而且都能及时供货一个书架一年的存贮用为1000元次订货费为500元年工作日为250天。问一总费用最低的最优每订货量及相应的周期年订购次数和一年的总费用。Q=

（

2DS/H）

=(2*4900*500/1000)=70（个N=D/Q=4900/70=70（次）T=250/N=250/70=4（天）TC=4900/70*500+70/2*1000=70000元）、乔治沃克收集了下列据，包括种品的年需求量和单价使用ABC析，确定哪些物品库存应该严格控制，哪些物品不需要严格控制。识别代码编单（美元年求量123456解：根据年费用和物品数量80/20原则识别代码编号