市场部部门职能概述

HR、营造会员消制定、执行会员营销方案；不断经理营销策划部(一)岗位：直属下级：营销策划部员工直属上级：营运总监HR、营造会员消制定、执行会员营销方案；不断形象标准化管理、服务特色、会员营销等相关内容CI、负责对业设计组(一)岗位：督相关宣传与促销现场之1执行事项；2HR用表(宣传单张、喷画等)7权限与责任： (一)营销策划部员工薪酬结构 (二)考核原则是人与人之间进行比较．3、及时反馈原则进和提供今后努力的方向． (三)考核规定2、评分尺度：3、评分方法：HR档情况进⑤一些难以)门店最低达成率3)门店综合达成率2)增长率1营销策划部业绩考核指标包括：奖罚上下限奖励罚则X达成率职务元扣罚1%每降低X<95%X门店综合达成率设计XX奖励上限元奖励元扣罚1%每降低X<90%X门店最低达成率元奖励1%每提高93%<X元XXXX奖励上限营销元奖励1%每提高95%<XX元扣罚1%每降低X<95%门店综合达成率X门店最低达成率元扣罚1%每降低X<90%1%每提高93%<X元奖励元XX部经理关键考核指标(实得分数)计算考核财务结KPI岗位各项工作表分值等级考核结果应用规定HR总分/绩效考核工资×实际所得分数分90≤分数≤70级——B分70≤分数60级C，加强培训50%扣除绩效考核工资的扣除所有绩效工资，可考虑换岗或辞退分以下60级——D营销策划部员工考核评分标准)30%)行政总监(70%考核人：营运总监(权重分)100岗位：营销策划部经理(满分评分关键考核指标KPI项目间；如果没有按要；如果每周没有汇报(隐瞒)实际存在或发生的问题，求做好《周工作总结与工作计划》向上级领导递交分。5正性、真实性、及时性。如果没有按要求或按时做好部门绩效考核工作，扣24关于门店所有在协调工作中所需要解决的问题及要求，门店一旦提出，总部各部门须点前向行政总监、总经理递交《门11小时内协调处理解决或提出解决方案，并且每周六工作》未能解决且未提出解《门店问题或要求日常记录表，未递交店问题或要求日常记录表》与其他部门的协作是否快速高效，协作态度、协作满意度是否良好，有无因协作怠慢而引的不等分数)5—1(根据情况扣除起工作进展不顺的情况。的不等分数)5—1根据情况扣除(部门所有固定资产是否正常使用、维护员工的定编调配、培育和梯队人才建设等工作；须提前一个月向人事行政部是否做好部门递交人才需求。定编调配是否有计划有预见性，是否及时合理；梯队人才建设是否跟得上的不等分数)5—1根据情况扣除(公司不同时期经营发展的需要团队设对部门各级别重要人才、发展潜力大的人才要整体规划、重点保护培养，及时了解其思想标准，为其提供量身订做的职业发展的不等分数)5—1(根据情况扣除规划与施展才华的机会；确保部门优秀人才稳定发展。做好并通知各门店；活动方案是否合理是否依据可循，可操7天前必须截止活动日期案》指导、监督门店各项推广活动的执行。组织相关宣传与促销现场之执行事项，对各项活动《促销活动总结报告》内递交三个工作日推广是否达到预期效果负责。每次活动完毕指导、监督推广活动各类宣传物料的策划设计与管理，包括单张、分类牌、包装喷画、会员卡、吊旗、购物袋、招牌等宣传物料。设计是否突出商品卖点及企业整体品牌形象；确划保各项宣传材料及时到位、材料物有所用；对活动推广费用的有效控制负行年度季度月度务、营造会员消费氛围、打造会员消费文化。指导、监督各门店进行相关会员发展与管理展负责。，组《品牌规划案》协助总经理进行企业战略规划、营运模式探索及品牌织品牌设计与包装，组织品牌推广与执行。对各阶段品牌推广的效果与目负责。HR形象标准化的有效实施；确保服务特色的有效实施。拟定年度季度月度展店计划；商圈规划、评估、分析报告；新店址的开发监控展店管理制度及布点策略的有效实施。对新店开发的目标完成及成效负责公司网站的策划与设计及日常维护。策划设计是否突出企业核心竞争力及企业整体品形象标准化管理、服务特色、会员营销等相关内容的CI负责对门店进行活动推广、门店组织培训及培训考核。拟订相关培训计划，培训的效果是否良好。分)1(每次扣是否遵守公司的各项规章制度、人事制度。工作分)1(每次扣是否听从上级领导的各项工作安排和协调管理。纪律100岗位：设计组(满分考核人：营销策划部经理评分关键考核指标KPI项目各部门须未递交要求日常记录表》因协作怠慢而引的不等分数)5—1(根据情况扣除起工作进展不顺的情况。；如果每周没有汇报(隐瞒)实际存在或发生的问题，求做好《周工作总结与工作计划》组织相关宣传与促销现场之执行事项；监督门店各项推广活动的执行。协助部门经理指导、的不等分数)5—1(根据情况扣除发现问题是否及时反馈问题解决问题。负责推广活动各类宣传物料的策划设计与管理。包括单张、分类牌、包装吊旗、购物袋、招牌等宣传物料。设计是否突出商品卖点及企业整体品牌1(根据情况扣除宣传材料及时到位、材料物有所用；对活动推广费用的有控制负责。 (每设计是否突出企业核心竞争力及企业整体品牌形象。负责公司网站的设计及日常维护。分)1次扣设计分)1(每次扣负责到各门店贴包装喷画；粘贴是否及时、符合要求。其合作者保持良分)1(每次扣好的合作关系；有效控制各类宣传制作成本。分)1(每次扣为新开门店到当地工商所办理招牌登记。办理是否及时。，递交营销策划部经理、营运部经每月及时准确统计各门店费用表(宣传单张、喷画等)分)1(每次扣理及总经理。分。1每次扣不按要求发放及回收，发放及回收统计。负责各门店的宣传物资的统筹管理、分)1(每次扣是否遵守公司的各项规章制度、人事制度；律分)1(每次扣是否听从上级领导的各项工作安排和协调管理；HR促销活动管理及作业流程门店16促销活动管理类别分为两类活动1HR申请表》《门店促日向营运部递交1⑶活动方案所指定的宣传物料采购部须HR间内备好商品，对缺货商上级领导递交