校长在学校后勤工作会议上的讲话

校长在学校后勤工作会议上的发言做勤学校后勤管理工作有益于促使学生的全面发展，以下是对于校长在学校后勤工作会议上的发言，欢迎阅读。校长在学校后勤工作会议上的发言(范文一)各位同志：大家下午好!今日我校召开全校后勤工作会议，目的是为落实后勤工作责任制，进一步增强后勤工作，提高学校后勤管理水平易服务质量。一年来，特别是本学期开学近一个月来，我校全面贯彻履行"教书育人，管理育人，服务育人"目标，坚持"后勤"为教育教课服务，为师生生活服务的方向，增强后勤内部各环节的管理，弘扬"勤劳、求实、高效、优良"的工作作风，努力提高自己素质，不停增强服务意识，提高服务质量和服务水平，共同努力，战胜困难，决心改革，使后勤服务工作获得了必定的成就。在此，我代表学校正向来以来勤劳工作、无私奉献在学校后勤系统的教员工表示感谢，你们为学校的建设和发展付出了勤劳，做出了贡献。下边依据我校后勤管理工作提出以下几点建议：一、增强一种思想——服务后勤工作的目标是"管理育人，服务育人"，主要职责是为学校教育教课服务，为师生生活服务，为师生创建一个优秀的学习，生活环境，热忱主动帮助师生解决困难，实时供给必需的教育教课方面的物质资料。为此，本学期我们后勤员工要从学校利益出发，不时到处以主人翁精神，对待工作，以"勤劳，求实"的工作作风，开源节流，增强管理，立足岗位，努力做好本员工作，做到干一行爱一行，专一行精一行，一心一意为师生员工办实事，以服务为使命，努力工作，以优秀的态度，优良的服务提高师生员工对后勤工作的满意度。详细讲，要提高服务质量，要做到以下几点：管勤学校的水;管勤学校的电;管勤学校的卫生;管勤学校的环境;管勤学校的安全;管好你个人的形象。二、倡议一种行为——节俭固然办学经费由政府投入和保障，但我校办学规模大，水电支出和所有设备设备的平时运行及保护的开销所需花费特别大，作为学校应想想从前艰辛创业的年月，珍惜此刻，后勤部门要带头做到"节俭办学"，展开节俭型学校创立工作。从"节俭每一滴水、每一度电、每一粒粮食、每一张纸"做起，用实质行动节俭资源，支持学校节俭办学，根绝浪费。三、落实一种责任——安全安全责任重于泰山。任何一种工作，只需心中有安全，把安全放在第一位，就必定能把工作做好。因为心中有了安全，就会提高工作的自我要求，就会规范操作。对学校而言，没有安全，谈何质量;对后勤工作来讲，安全不保，谈何服务。所以，安全既是一条底线，也是一条高压线。我们的全部工作，都成立在安全的基础上。学校校长是学校安全的第一责任人，总务主任是后勤工作安全的直接责任人，我们在坐的每一位员工是所担当工作的直接责任人。第一要保证自己安全，对于后勤管理人员来讲，要增强清廉自律教育。后勤部门是管钱管物的部门，我们的工作职责范围内或多或少地掌握必定的权益，后勤人员要做到严格履行清廉自律的各项规定。对后勤基建、采买等热门岗位，内部要增强监察，外面要自觉接受监察，果断根绝腐败的滋长。对于后勤从业人员来讲，要明确职责和工作规范，掌握生产、安全、卫生等有关知识，不停提高自己素质，以安全为生命线，保证安全生产，根绝安全事故的发生，保护学校稳固全局。四、增强一种管理——食堂抓勤学校食堂管理工作，是后勤工作的永久主题。提高管理水平，就能提高为我们这个大家庭做事的效率。我校要依据五常法管理要求，突出食堂管理的五个环节。一是突出责任环节，分层次签订责任书，把食品安全责任落实到各个工作环节和详细责任人;二是突出购存环节，推行定点采买，分类储藏，专人管理，健全进出库登记手续，增强票证管理，着重粮、油、原资料和肉菜质量;三是突出食品加工操作环节，严格依据食品加工操作流程进行加工;四是对每餐的饭菜推行48小时留样;五是突出卫生消毒保洁环节，每餐事后，对餐具器具进行全面消毒办理，保障师生食品安全。所以，食堂工作人员要不停增强服务意识、卫买卖识和责随意识，恪守劳动纪律，共同保护好家规。食堂要依据工作责任制，一级抓一级，一级对一级负责，形成职责分明的工作体制，增强食堂的凝集力、战斗力和创立力。各位同志，我们从事的学校后勤工作是一项沉重辛苦责任大的工作，也是一项特别存心义的工作。希望大家扎实工作，更好地为学校师生服务，为学校的发展作出新的贡献。感谢大家!校长在学校后勤工作会议上的发言(范文二)敬爱的各位领导、各位同仁：上学期末，学校党委、行政要我在今日的会上给大家报告一下这几年的后勤工作，接受这个任务此后，我内心向来很忐忑，这些年来，学校党委、行政对后勤工作很重视，师生员工对后勤工作很支持，后勤系统的同志们工作也很努力，可是，从整体上来说，后勤工作做得还不够好，离大家的要乞降期望还有必定的距离，做得不好，就必定担忧讲不好，不好讲，可是，换个角度一想，丑老婆总得要见公婆面，再说，给大家报告工作也是一个学校领导班子成员应尽的责任和义务，即即是讲不好，不好讲，也应当讲，一定讲。依据党委的分工，我分管后勤管理处、基建处和固定财产管理处，从工作性质来看，这三个处都属于大后勤。今日，我的报告就此后勤处的工作为主，兼备报告部分固定财产管理处和基建处的工作。后勤工作很繁琐，很详细，也很琐碎，为了防止堕入小老婆式的絮叨，我今日主要给大家报告一下这些年后勤发生的变化。一、后勤的发展变化这些年学校后勤究竟发生了哪些变化呢?(一)变化表此刻校园建设上这些年来，学校投入了大批资本，增强校园基本建设，学校基础设备发生了明显变化，主要表此刻以下六个方面：1、房子建设20xx年以来，学校共投入资本20xx5万元，建设12栋新建筑，此中，已完工8栋：木兰路上的两栋学生公寓、南院两栋学生公寓、木兰路西侧学生食堂、化学化工学院大楼、美术学院专家创作楼、长塘山B区布置房，建筑面积45693.79平方米;在建工程4项：体育学院游泳训练馆、图书室扩建工程三期、生命科学学院生物技术综合实验大楼、实验大楼南侧扩建工程，建筑面积28200平方米。2、道路改造20xx年以来，学校实行道路提质改造工程，木兰路、工会至红楼道路、桂花路北段、体育场至学堂坡道路、桃花坪校区主道路所有实现了"白改黑"、"黄改绿"。经过道路改造，带动了道路沿线的环境改造，学校的校园环境获得了显然改观。3、水电改造学校是所老学校，水电基础设备向来特别单薄，电力供给紧张曾经直接影响到学校的正常运行。为此，20xx年，学校达成了南院校区水电基础设备改造;20xx年，达成了二里半校区电力增容一期工程;20xx年，又达成了咸嘉湖校区医学院地区电力增容工程。经过这三次增容，学校供电总容量由12800千伏安增添到了24085千伏安，基本实现了翻番，进而大大缓解了学校用电紧张的情况。4、楼栋维改正造20xx年以来，学校累计投入资本9440万元达成了505个专项维改正造项目。这些项目中，有的是全面维修，如音乐学院德乐楼、工程与设计学院霓裳楼，这两个工程投入的钱不多，但成效很好，整栋楼从上到下都是新的，相当于建了两栋新楼，大家若有兴趣欢迎前往观光，说不定还能够碰上四手联弹钢琴演奏和模特的服饰表演。还有老干楼的维修，让离退休老同志特别满意，他们以为这是学校党委、行政为老同志实行的一项民生工程、惠民工程、德政工程。有的是部分改造，如学生五舍等一批建筑，穿衣戴帽以后旧貌换了新颜。20xx年，学校利用长沙市创立全国文明城市的契机，争取长沙市投入资本1800多万元，对二里半、茶山村、学堂坡一带的员工宿舍进行维修改造，使这一片的环境发生了显然变化。5、宿舍改造因为多方面原由，我校学生宿舍中老宿舍占的比重较大，为改良学生住宿条件，20xx年以来，学校除鼎力新建学生公寓外，还加鼎力度对老宿舍进行改造，将本来8人间、12人间的老式学生宿舍改造升级成6人间的准公寓，我们对宿舍门窗、地板进行了必需的改换和维修，对宿舍家具进行了全面的更新，一人配上一套崭新的组合家具，人家有钱装空调，我们钱少装电扇，经过这样的改造，除了卫生间仍是楼栋公用之外，其余的设备条件和新建的标准化公寓也就差不多了，大大改良了同学们的住宿条件。据统计，20xx年以来，学校新建和改造的学生床位数达7000余个，这个数字相于当上个世纪90年月初全校的学生总人数，但只管这样，我校学生的住宿条件仍旧较差，在这一次的民众路线教育实践活动中，学校住宿条件差是大家反应的焦点问题之一，依据党委行政的规划和安排，学校马上启动长塘山B区研究生公寓和咸嘉湖校区学生公寓建设，在不久的未来，我校学生住宿条件差的问题即可获得根本的解决。6、节能改造20xx年以来，学校分批对全校公共场所的槽式卫生间安装了红外节水器，基本截止了公共卫生间的用水浪费;对全校学生宿舍安装了恶性负载辨别器，学生宿舍用电也获得了有效控制;20xx年以来，学校先后投入200多万元对学生食堂和国际学术沟通中心实行了"油改气"项目，仅这一项改造，学校每年能够节俭能源成本40%以上;经过几年的改造，校园里的路灯所有换上了节能灯，图书室、体育馆、至善楼等一些公共场所也所有换上了节能灯。20xx年，学校采纳地源热泵技术建设了南院校区两栋学生宿舍里的浴池，把热能用于浴池的热水供给，把剩余的能量输入旁边的学生食堂，解决了该食堂的空调问题，投入不大，但效益显然。经过努力求取，我们拿到了一个节能监控平台建设项目，国家投入200多万元，省里投入了300多万元，当前该项目已正式动工建设，到今年年末，该平台建成以后，将对我校的节能工作发挥踊跃作用。我们以为，节俭能源不单是为了减少开销、节俭成本，更重要的也是我们对社会应尽的责任，一定坚韧不拔地往前推动。(二)变化表此刻后勤改革上高校后勤服务工作要上质量、出效益就一定进行改革。20xx年以来，在学校党委、行政的领导下，后勤部门进一步深入改革，获得了踊跃收效。1、水电管理改革在学校党委、行政的高度重视和鼎力支持下，在各二级单位通力配合下，学校实行"指标管理、定额包干、节余鼓舞、超用缴费"的用电指标管理模式，获得了明显成效，进一步降低了办学成本，提高了资本与资源使用效益。在学校各项事业稳步发展、用能总量连