公司月工作计划模版

—公司月工作计划模版做任何工作都应有方案，以明确目的，防止盲目性，使工作按部就班，有条不紊。同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而你却丢三落四？究其原因就是没有一个合理的工作方案。下面是给大家整理的公司月工作方案模版，希望大家能有所收获!公司月工作方案模版1一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时伴着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。年度内销总量到达1950万套，较上年度增长11.4%.XX年度估计可到达2500万-3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。目前X在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及XX年度的产品线，公司年度销售目标完全有可能完成.之前中国空调品牌约有400个，到XX年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活泼的品牌缺乏50个，淘汰率达60%。XX年度lg受到指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在XX年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而X空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。依据以上情况做以下工作规划。二、工作规划依据以上情况在年度方案主抓六项工作：1、销售业绩依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，强化团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案（依据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司XX年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的根本情况进行定期拜见，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在XX年至XX年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入本钱，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“X空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展现进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展）依据公司的X年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种情况随时、随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个气氛的要求进行）。主动对促销布置上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。（特别情况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二依据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，敏捷策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训公司月工作方案模版2一、召开半年度总结会议；根本完成中层选聘工作；强化企业的文化建设，推动《思索与沟通》的编制；主动推动电子政务系统改造；进一步强化档案管理，力争完成20X年—20X已竣工档案资料的归档工作；同时主动做好信访维稳工作和后勤效劳工作。二、全面完成20X年公众财务年报审计及一般公司会计报表年报审计工作；协作做好公司领导离任审计；帮助做好港区土地资产及其他资产的注入工作；完成工商年检、人行贷款卡信誉年审及账户年检、税务登记验证；落实管委会审计整改要求，连续推动出投公司、教投公司等完工工程财务竣工决算，研讨城投公司托付实施完工工程财务竣工决算工作；协作做好贷款资金到账、落实银企授信要求及财政资金申拨，汇总各部门用款方案，合理调配急需款项，做好“两新”征迁、工程配套及到期还贷付息财务用款的资金保障等；协作做好新公司成立、工程报批及会计建账等相关工作。三、连续连接做好农发行贷款、上海银行融资产品、供水公司融资租赁工程的资金到位；连续对接效劳业公司建行、工行、农行等融资工程，加快推动授信工程的批复；主动落实滨海集团浦发银行、港城污水中行、供水公司交通银行等授信工程的融资方案，完善融资方案，抓紧工程报批进度；连续跟进中行、农行、农发行安顿房工程的融资方案研讨；主动对接嘉兴华夏银行、杭州民生银行、嘉兴兴业银行等做好建投公司私募债工程前期工作；连续跟进鲲鹏投资等信托融资方案；结合与嘉通集团资产转移和港区土地资产注入，推动企业二期债券发行准备和保险资金筹措工程合作，根本确定中介机构，落实整体方案；关注建投公司短融或中期票据银行授信尽职调查，做好政策松动时授信工程报批准备；连续做好新农村公司农发行贷款贷后管理，帮助做好贷后用款工作。四、方案完成建港路（雅山路至中山路）的施工图修改设计工作；方案完成牛桥港商务区市政工程（陈山路〈牛桥港至市场东路〉工程、嘉兴电力局滨海供电分局东侧区间道路〈中山东路—外环东路〉工程、嘉兴电力局滨海供电分局北侧区间道路〈南湾路-陈山路〉工程、纬四路〈南湾路—九龙山大道〉工程四条道路）的项建书暨工程可行性研讨报告及初步设计报审批复工作；方案完成传化、兴兴新能源道路配套工程施工招标工作；方案完成滨海大道（东方大道至龙王路）两侧绿化和平海路到龙王路绿道工程、东方大道（东西大道—滨海大道）两侧绿化和绿道工程、九龙山大道（雅山路—林埭界）两侧绿化和绿道工程的施工图设计及立项审批工作；方案完成港区南湾大厦施工、监理招标标工作；方案完成牡丹景苑初步设计的报批工作；方案完成天妃西苑八组团二期南标段工程施工、监理招标工作；方案完成益山路路面改造工程初步设计的报审批复工作；方案完成人防工程室内二次装修工程的施工招标和通信指挥系统的方案评审工作；方案完成壳牌输油管线涵桥工程立项、初设及招投标前期工作。五、完成东方大道六号桥修理工程验收工作；完成纬一路延长段（经三路-新汇化工）工程三渣、粗粒式沥青施工；完成乍王路人行道及绿道工程；中山花苑：东区鑫达公司部分商铺及公建部分装饰、安装工程完成30%；住宅部格外墙保温完成95%，外墙面砖完成80%，内墙粉刷完成95%，内外墙涂料完成60%，楼地面施工完成40%，安装、消防、塑钢门窗工程连续施工；西区中天公司部分商铺装饰、安装工程施工完成60%；住宅部分装饰、安装工程连续施工，内墙粉刷完成，外墙保温完成，外墙面砖完成95%，内墙涂料完成80%，楼地面施工完成60%，消防、塑钢门窗工程连续施工；中山花苑配套工程：室外雨污水管道及化粪池施工开头施工，其他室外配套工程（天燃气工程、广电、电信等）准备进场施工，力争完成完成XXX台电梯的安装任务，其他配套天燃气工程、广电、电信等弱电工程均有序推动，小区智能化工程进场穿插施工；天妃东苑会所工程附属通过验收工作；完成会所移交工作；消防验收完成工作；绿化施工完成，准备验收；南湾花苑三期33#、34#楼工程结构封顶，装饰工程开头；港区环境监测大楼工程根本完成施工任务，力争完成初验，附属工程准备进场施工；嘉兴港区F1XXX工程（人防工程）力争主体工程结构封顶，砌体开头施工。做好天妃西苑八组团二期南标段工程、港区南湾大厦、传化、兴兴新能源道路配套工程的开工准备工作。六、报批合盛硅业借用的6套住宅有关处理方案；协作港区招商需要，完成德康工业气体公司办公楼租赁合同续签，并满意赞南科技企业的入驻；染店苑东区2号楼商业用房新的测绘报告完成；协作派出所协调调查染店苑门面房私自进入装修大事；协作工程部对中山花苑物业管理用房的分配工作，对盈余的物业用房进行合理分配；进行长丰苑、天妃东苑盈余商业用房拍卖销售工作；完成嘉兴港区中山中路5号、中山中路21弄1—18号房产过户的税费缴纳后的产权变更工作；做好中国石化经营公司龙王路加油、加气站和新07省道加油站工程前期推动工作；进一步细化及完善《港区成立区域出租车公司方案》；连续协作港区管委会做好E4码头的投资协调工作，连续探讨出口加工区保税仓库的投资合作方案，做好其他对外投资工程的推动工作，完成外派董事、监事的工商变更。七、做好“安全生产月”活动月的各项总结工作；开展在建工程工程质量安全检查；参与房建、市政工程工程的竣工验收工作、各种中间质量验收工作；参与各工程工程的工程例会；召开第三季度质量安全生产工作会议；做好安委会对集团公司的半年总结和考评，按《集团安全生产目标责任制》对各部门和子公司进行半年度总结和考评；、做好道安委会对集团公司的道路隐患点半年总结和考评。公司月工作方案模版3一、仔细贯彻上级安全文件精神，坚持“安全进展”理念，全面强化安全生产管理，把人民群众的生命财产，人身安全作为重要任务来抓，增加安全工作责任感，仔细对待安全生产工作，用新思维、新思想、新理念，开创安全管理工作新局面。二、用制度来标准安全管理，重新修改完善各项规章制度和安全操作规程，明确各自岗位责任，将有关制度印发到各基层单位进行宣扬贯彻，并公布在船头，使职工对比规章，执行规章。三、利用安委会，安全工作例会，研讨部署安全生产工作，对待事故仔细分析，严格根据“四不放过”的原则，施行安全责任追究制，引导大家对安全事故的熟悉，从中吸取教训，教育干部职工明确安全就是效益的道理，全面做好安全工作。四、促续签订X年安全管理目标责任书，严格安全目标考核嘉奖制度，增加鼓励机到，对全公司安全责任分解做好工作，强化各级安全责任，做到层层签订安全责任书，做到人人有责任。五、结合单位特点和季节性的特点，开展各项有益的安全活动，落实安全防范措施，增加全员做好安全工作的责任意识，引导职工严格执行各项规章制度，履行安全责任与义务。六、标准安全检查，严格隐患整改。强化安全检查，做好安全记录，将安全检查情况按时做好通报，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。对重点部位的安全监管，做到“四勤”即：勤宣扬、勤检查、勤部署、勤催促，建立群防共管体制，做好三级安全教育，确保特别工种和安全管理人员持证率XXX%，定期做好安全培训教育工作。七、标准事故报告程序和安全应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力降低事故损失，确保安全。八、安全管理以班组抓起，以班组为单位，全面推行班组安全管理，落实班组人员的安全责任，标准班组的安全岗位责任，安全操作规程，充足发挥班组的安全管理作用，才能有效地掌握事故的发生。公司月工作方案模版4今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“X”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作方案：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、施行置业任务分解，确保策划代理合同兑现X年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按X所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可施行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在X年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“X”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，X应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制策划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充足运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注意成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策根据公司与策划代理公司所签合同规定，X应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营根底X工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同担当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全施行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研讨所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定X医药物流系统的营运方案，确定设备、装备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意布置下进行。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展根底X的企业精神“三生万物，以人为本；和合求实，科学求真”确定了X品牌的打造，X集团的建立，必需充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实根底工作，改善经营环境公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对比严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失施行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《X工作动态》，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充足熟悉到，目前公司员工岗位合适率与现代标准对比是有距离的。X年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿效劳于X的各类人才，并相应建立X专业人才库，以满意X集团公司各岗位的需要。3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，X策划代理公司在进行营销策划的同时，对于X文化的宣扬等方面，亦应有新的举措。对外是X品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，X文化的形成、升华、扬弃应围绕X企业精神做文章，形成内涵丰富的X企业文化。4、充实综合素养，提高业务技能X集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训工作方案，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“X人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际盛行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完本钱职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括嘉奖赔罚制度等）。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能防止无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增加责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存进展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于制造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作力量、工作表现。按考评等级，施行末尾淘汰。4、推行绩效工资制，充足保障员工权益对绩优效高的员工赐予增资励，对绩劣效低的员工赐予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，施行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成果优异的员工进行增资；对表现平平、工作效能低下的员工赐予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。公司月工作方案模版5第一部分总体目标一、总体目标依据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从十个方面开展X年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政聘请与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，施行科学公正的薪酬制度；5、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，完成绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。7、大力强化员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、留意事项：1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助3、此工作目标仅为行政部X年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导研讨通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、方案、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行详细落实。第二部分完善公司组织架构一、目标概述公司迄今