工程部工作计划

第页工程部工作计划工程部工作安排1

校内物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节约成本为目的”，勇于实践与创新，制定新的管理制度，探究新的管理模式，以校内财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任，水电工工作安排。为协作后勤处的管理工作，现提出20xx年度的工作安排：

一、目前校内管理存在的一些问题：

在实际管理中，有几个管理问题比较突出，需加强实际工作阅历的积累、总结，制定切实有效的管理方案：

1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题时相互扯皮、推诿，学生看法比较大。

2、校内难以实行规范化、专业化管理，在师生最须要供应服务的节假日时期，无法统一支配人员值班。〈师生在此期间可能出现紧急事务：如水、电突遇故障等〉

3、宿舍财产问题：

一方面，个别学生对宿舍财产不太爱惜，致使破坏严峻;另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整，因而人员流淌较大，造成各宿舍财产流淌较大;最终，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。中心在历年暑期进行财产清查时发觉大量珍贵物品严峻损毁、丢失，如：门窗、衣柜、电话机。此外，宿舍财产也无人报修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的平安。

4、教学楼课桌椅问题：

由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进行大体上的限制，详细的处理细微环节还需各系协作，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严峻，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大奢侈后勤处的人力、物力、财力。而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废状况上报。因此，急需有一个适当的管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。

5、报修、修理问题：特殊是水电修理，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心修理，由于中心与水电组已明确分工，致使修理不刚好，引起师生极大不良反映。

6、水电设施、设备的维护、保养问题：

由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的修理、养护安排，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特殊是7#、8#、13#、14#供电线路比较混乱，部分线路已经老化，存在某些平安隐患;而下水管道、排污管道也已超过了运用年限，锈迹斑斑，部分管道已经裂开〈已经无法修复〉涌出脏臭的污水，也造成下水管道常常堵塞，严峻影响了学生正常生活，学生反映剧烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便，工作安排《水电工工作安排》。急迫要求对这些水电设施、设备实行规范化，专业化的管理，保障师生正常的学习、生活。

二、针对以上问题中心将实行的建议措施：

1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星修理进行经费切块，由物业中心统一管理，并做好零星修理承诺制，如达到目标管理，节余经费余额实行提奖方法。

2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，提高专业技术实力，统一支配做好节假日值班工作，做到为广阔师生服务。

3、学生宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。〈详细职责内容见附表5〉

4、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼xxx。〈详细职责内容见附表6〉

5、对于水电设施、设备这一项目，中心将制定一套水电设施、设备的养护安排，重点对一些重要的供水、供电设施进行保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查，如检查不合格，将限期整改直至合格。对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进行重新设计，并逐步进行整改;对下水管道，排污管道进行整改，从而达到预期管理目标。

三、管理内容：

1、对原有工作内容的管理：

〈1〉、报修、修理。

A、木部：对校内内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星修理。

B、土部：对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进行零星修理，假如损坏严峻须经报修登记后转报后勤管理到处理。

C、铁部：有关门锁、铝合窗锁扣等的零星修理。

〈2〉、校内环境卫生保洁〈含下水道的疏通、值周工作支配、各系文明卫生责任区安排、部分勤工俭学岗位的支配、督促、检查等〉。

〈3〉、教学楼、学生宿舍楼财产管理。

2、新增管理内容：

〈1〉、供水、供电的管理。

〈2〉、增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼的管理。

〈3〉、增设教学楼xxx，加强对教学楼课桌、椅的管理。

四、管理目标：

中心将根据以上实行的有效措施刚好解决投诉问题，实现服务承诺，努力达到管理的总体目标和详细目标。

1、总体目标：

〈1〉、制定零星修理管理措施、服务承诺，不断提高服务质量，做到：零星修理刚好率达95%以上，急修率达101%，完好率达101%，中心每月组织一次检查，并做好学生回访记录。

〈2〉、加强保洁队伍建设，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理方法。实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干净、整齐，共用厕所无异味，垃圾日产日清。

〈3〉、物业经费实行切块包干责任制：中心根据经费状况仔细做好用工人数和各项经费运用安排，节余经费按比例提奖的管理方法。

〈4〉、加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。

2、详细目标：

〈1〉、零星修理管理：

〈A〉、中心建立专职修理人员，确保修理人员在规定时间内到达目的地进行修理服务。

〈B〉、修理时间支配：

报修时间：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

修理时间：11：00—21：00

在上述规定时间内修理人员必需在岗值班，作好修理打算工作。

〈C〉、修理时限的检验：依据修理预定的时间，准时到达目的地，修理视工艺而且定：

水电：一般损坏马上修理完工，特别工艺需更换材料的24小时内完工。

木部：一般损坏马上修理完工，特别工艺须要更换材料的24小时内完工。

土部：楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关项目的在1周内完工。

铁部：更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。

〈2〉保洁工作：

〈A〉、保洁时间支配：7：00—18：30全天候保洁，雨过天晴后保洁员刚好清扫路面积水。

〈B〉、保洁要求：

校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。每天二次

拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。每周二次

收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。每天二次

清洗楼内消防箱、电表箱、消防平安指示灯等。每周一次

清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。每月一次

〈3〉、公共设施、设备管理：

〈A〉、建立共用设施、设备档案，驾驭水电、配套家具、课桌椅的分布及运用状况。

〈B〉、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，须要修理的刚好修理，大、中修或更新改造项目刚好向有关部门报告。

〈C〉、每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、修理、养护;对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进行普查，刚好了解运用状况，若发觉人为损坏或丢失，追究运用者赔偿责任。

〈D〉、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补安排，每学年末组织一次检查。

〈E〉、依据学校招生和教室调整状况，刚好向后勤管理处提出安排，保障学生的正常运用。

〈4〉、水电设施、设备管理：

〈A〉、发电机房每天进行卫生保养，三次检查、登记，每月进行二次试运行。

〈B〉、消防加压中转站每周进行维护、保养工作，每月进行二次试运行，一次阀门上油松动保养。

〈C〉、抽水泵房每日进行卫生保养，水泵每月进行二次检查、保养。

工程部工作安排2

一、人员支配

根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作安排

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。

三、做好能源限制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

(1)提高全部员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。

工程部工作安排3

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是xx高速马路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和平安不放松，以抓质量和平安促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于xx高速马路必需于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作安排如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力

（1）一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是xx高速通车年，要提高部门人心的凝合力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要刚好了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，刚好要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

（2）分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，激励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有安排、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平

工程部要树立xx高速全部建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、实力和适应性，常常与同事沟通沟通，创建良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个xx高速马路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一相识、统一目标、统一行动。

二、强化主动主动的工作作风，提高工作效率

管段工程师要围绕“保通车”的大目标，接着以服务施工的思想，在工地处理问题刚好，不拖拉。涉及到其他部门、须要我们牵头的要主动协作，把工作做到前面。

在20xx年要接着强化每一位工程师严格管理、热忱服务的意识，避开等、靠、拖的消极工作看法，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完备，以身作则，树立良好的职业形象。保持良好的工作心态和服务意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。

主动主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题刚好请示汇报，发觉问题刚好反馈改进，工作落实跟踪刚好、到位，上传下达快速、精确。主动跟踪落实各自的工作任务并刚好反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的实力，最大限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合实力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡察，驾驭进度、质量、平安状况，每周巡察工地现场不少于3天。

3、刚好发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、根据倒排工期安排每月督促路面、房建、机电工程的进度。刚好分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月xx日前刚好完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天驾驭的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为限制工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需刚好上报，如若有压缩工期的好的思路，也应刚好提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前安排，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

6、刚好处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。

工程部工作安排4

20xx年充溢希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为主动协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作安排如下：

一平安管理

1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一，预防为主”的方针；必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式。；必需坚持不断更新改造；提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。

2，明确责任，形成完善的制度。

3、严格执行平安规程，实现平安规范化、制度化。

4，加强外来装饰公司，严格平安准入条件。

二工作安排

1、加强修理部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作，为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

修理员工培训安排表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作流程分细化。

三做好能源限制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

1、提高全部员工的节能意识。

2、制定必要的规章制度。

3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低，将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明限制开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。

四预防性修理

1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修安排，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。

3、日常巡查：工程部。各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异样刚好处理。

五健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账，对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六设施设备维保工作：

1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。

2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。

3、依据实际须要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4，依据实际须要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创建更好的条件。

工程部工作安排5

结合公司实际状况，使电力管理工作正常运行，现拟本学期工作安排如下。

一、提高自身素养

为了提高自身的技术素养，维护供用电的公共平安，保障电力系统平安稳定运行，为做好这项工作，开展对学校内的电工、自管户的人员及状况进行初步了解，仔细落实学校的工作部署。严格执行有关管理方法，完成这项工作。

二、做好用电高峰段的平安运行

公司的用电高峰段为12：00和17：00，用电大幅度增加，线路简单出现停电、短路、拉闸限电等故障较多，造成居民极大不便。为做好高峰段的正常运行和平安运转工作，削减电力故障带来的影响，在用电高峰段做好应急预案的制定，为公司环境建设做好电力服务。

三、营造电力供应与运用之间的和谐关系，创建公司电力管理新格局

为了加强公司电力运用，保障供、用电双方的需求，维护供、用电秩序，主动与相关执法部门通力合作，根据各自的职能，发挥其应有的作用。定期进行检查，消退隐患;主动与校电力管理办公室加强联系，形成公司在电力管理工作中的一套监管系统。要求供电部门做好供电和运用的业务工作，给用户相关的业务帮助，保质保量的供应给用户运用。对电力纠纷、窃电等问题，协作电力部门进行调查、查处。创建公司电力管理的新格局。

四、推广节电产品，节约资源，降低能源消耗

为了缓解和电力能源供应的惊慌局面，在全校消退用电过程中不合理现象，削减不必要的能源消耗带来的损失。锅炉改造及企业技术革新等项目做好电采暖、电蓄热（冷）等成熟项目的推广（停电时学校所用的发电机更要遵守用电平安），在使全校生活用电、生产用电、照明用电，加大宣扬力度，介绍和推广先进技术，促使公司低消耗用电。

五、进一步加强电力设施爱护工作，保障电力设施的平安运行

电力设施的爱护实行电力管理部门、用电户相结合的原则。电力设施爱护办要发挥职能，加大检查力度，检查施工中涉及电力设施的爱护措施、违法行为。另外，各用电户各负其责，坚决打击危害电力设施的行为，确保电力设施的平安。进一步提高对爱护电力设施的相识，扩大影响，加强电力设施的爱护工作。

工程部工作安排6

在送旧迎新之际，建筑工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结阅历，找出不足，将以更加务实的看法，主动协作公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增加大局意识、责随意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会接着发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;

2、完善：依据公司领导提出的`“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;

3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的刚好性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20xx年建筑工程部详细工作安排：

一、建筑工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中央空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查限制。

(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。

(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

(4)实行能源管理，加强对各水、电、自然气的运用，检查每月抄表并进行对比，水、电、自然气的运用量进行存档，便于部门成本限制。

二、建筑工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作;

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整;

3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态;

4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作安排。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作看法，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，接着发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

工程部工作安排7

在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程即将起先，假如我还做工程部长，我有以下几点看法和想法：

1、平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应当做到平安生产保障有利，杜绝隐患，平安生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面。但是我们的施工现场在对戴平安帽、平安带状况应当视详细状况来实施。

2、材料的供应应做到刚好、精确，用最少的资金购买最合适的材料，在节约资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场须要的一些小材料现场的管理人员应当有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。

3、在工地的施工管理中，工人除了关切工资外，最能影响工人心情的就是伙食问题，假如在伙食方面能调整好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。

4、整个工程安排在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但详细时间支配依据实际状况由工程部长与实际安排人员、管理人员沟通以后再定，假如公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。

5、在施工中以总工期为目标，以阶段限制安排为保证，实行动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段安排按期或提前完成。

工程部工作安排8

20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作安排。

一、工程部20xx年度主要任务和目标

1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《马路工程招标文件范本》、《马路工程质量检验评定标准》、《马路工程施工监理规范》、马路工程施工技术规范、马路工程试验检测规程、马路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成状况清晰。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。

5、系统完善工程部资料库整理工作。

二、员工培训安排

1、20xx年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发全部员工进行学习。

4、20xx年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考试。

5、20xx年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。

三、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。

2、在进度监理方面，总体进度安排和月进度安排的格式和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确、刚好。

4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。

5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简洁化。

6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和留意事项。

7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。

8、各种协作比技术指南。

9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。

10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。

11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。

12、可以总结和沟通的其他事项。

四、监理机构试验检测工作总结

监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。

五、工程进度完成状况

监理机构每月根据《马路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成状况。

六、工程部资料库整理

工程部首先编制资料整理总书目，发给全体员工，员工依据实际状况主动对应书目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。

工程部工作安排9

工作目标：一是全年实现平安质量零事故，二是完成隧洞开挖3600m，完成产值6000万元。为了在保证工程质量和平安的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部门职能专业化”和“业务流程规划化”，工程部对20xx年度工作出如下安排：

1、内部职责的划分。

依据工程部相应的职责和现有工程部组织机构和人员的配备状况制定工程部管理制度，进行内部职责的划分。工程部现有工程管理人员12名，工程部部长对整个工程部的工作负总责，同时负责或帮助相关部门做好合同谈判、总体安排、合约履行状况、工程设计变更、工程签证和部门管理等工作；现场管理人员（11人）对工程施工技术、质量、进度、平安进行全面管理和监控，负责组织有关人员进行施工交底工作，负责组织有关人员对进场材料、设备、构件等进行验收，协作协调部门处理施工现场发生的各种冲突和突发问题，参加工程各阶段的验收等工作。

2、落实工程管理制度、工作流程，规范工程管理行为。

依据相关规范规程的要求，结合工程实际状况落实现场质量管理、平安文明施工、工程成本、工程进度检查、工程原始资料的收集与整理、工程变更、工程经济签证、支洞工程验收及竣工备案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作开展有规可循，有章可依，确保工程顺当进展。

3、确立工作目标，做出合理、可操作性强的详细工作安排，分解目标，落实责任。

依据公司总体规划，结合工程项目的实际状况，综合考虑各方面因素，统筹兼顾，分项目、分阶段、分重点、分步骤，制定出工作目标和