有关园林施工成本管理的论文

有关园林施工本钱管理的论文有关园林施工本钱管理的论文当前下市场竞争越来越剧烈，为了占有更多的市场份额企业将市场的竞争直接转变为价格的竞争，低价中标已经变得司空见惯了。企业为了求得生存和更大的开展空间，本钱核算管理的重要性便不断的凸现出来了，在生产过程中通过管理创新、降低施工直接本钱，从而建立本钱竞争优势进而不断提高投标报价优势，以到达提高企业的市场竞争力。一、园林施工工程本钱管理的意义和作用随着园林施工工程管理在广阔园林企业中逐步普及和开展，工程本钱管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证工程本钱管理的实施已经成为园林施工工程管理向深层次开展的主要标志和不可缺少的内容。本钱管理不仅表达了园林施工工程管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。园林施工工程本钱管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行管理，通过方案、组织、控制和协调等措施实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动到达预定目标，实现盈利的目的。本钱是工程施工过程中各种消耗和总和，园林本钱管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到工程中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开本钱管理的.工作。二、建立健全园林施工本钱管理的措施（一）建立科学的本钱管理体系1．转变组织构架由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、工程操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。2．分清职责范围公司管理层主要负责责任本钱确实定，对工程进行过程监视、效劳、核算及兑现工作。而工程层通过按照下达的责任本钱，进行施工管理本钱的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确承受管理层和工程部的管理和监视。3．控制两个极端通过建章立制为管理工作建立根底，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行本钱控制。并防止两种极端的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对工程本钱的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对工程本钱管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了工程管理人员的积极性。（二）编制合理的目标责任本钱投标报价确实定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接本钱，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测本钱上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任本钱确实定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为根底和费用系数的测算方法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、现场管理费那么按照施工组织设计和方案进行核算。责任本钱预算的编制是以投标预算为根底，在工程开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任本钱的合理性和可操作性。减少管理层和工程层两方面因客观因素产生的内耗。（三）施工工程本钱控制要贯穿园林工程建立的全过程［摘要］当前下市场竞争越来越剧烈，为了占有更多的市场份额企业将市场的竞争直接转变为价格的竞争，低价中标已经变得司空见惯了。企业为了求得生存和更大的开展空间，本钱核算管理的重要