焦桐高速泌桐段病害维修专项工程施工组织设计word版

河北省高速公路邢汾管理处日常养护工程DXGYH-2015-1合同施工组织设计河北路桥集团有限公司二〇一五年五月二十二日目录1．施工组织设计文字说明（1）总体施工组织布置及规划……………………2（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施………………4（3）工期保证体系及保证措施……………………14（4）工程质量管理体系及保证措施………………17（5）安全生产管理体系及保证措施………………22（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施…………………28（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施…………………31（8）项目风险预测与防范，事故应急预案………32（9）其他应说明的事项……………372．施工组织设计附图表附表一施工总体计划表…………42附表二分项工程进度率计划（斜率图）…………43附表三工程管理曲线……………44附表四分项工程生产率和施工周期表…………45附表五施工总平面图………………46附表六劳动力计划表……………47附表七临时占地计划表…………48附表八外供电力需求计划表……………………49附表九合同用款估算表…………50附表十项目管理机构…………51施工组织设计一、总体施工组织布置及规划1.1动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司接到中标通知书后按本合同工程规模及施工组织设计组建项目经理部，调配施工机械，作好进场准备。项目部的负责人率主要技术、管理人员先期进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察、了解施工现场情况，尽早安排施工。建设混凝土拌合站和储料场，以及建立工地试验室，对材料进行取样试验，确定合格料源，并开始进料，解决水、电、路等问题，初步具备开工条件。与此同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案和工程顺序，动员组织其他设备人员，陆续进场。随着工程进展，根据人员、材料、机械、设备的需求计划，及时对进场设备、人员和材料的数量进行调整，保证施工所需。本合同段的施工人员乘火车或汽车均可在2日内抵达施工现场；施工机械设备由汽车运输，也可在2日内到达施工现场；材料运输本着经济快捷的原则，主要以汽车运输为主。1.2施工组织机构与总体布置1.2.1施工组织机构根据业主和招标文件的要求，以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和配备先进施工设备、技术水平过硬的施工队伍。设项目经理1人，总工程师1人，副经理1人。经理部内设财务部、工程部、材料部、机械设备部、综合办公室、试验室等部室以及质检工程师、路面工程师、试验工程师等专业工程师。经理部下设：路基养护施工队、路面养护施工队、中心试验室。 施工组织机构图河北省高速公路邢汾管理处日常养护工程河北省高速公路邢汾管理处日常养护工程DXGYH-2015-1合同段项目经理部项目经理项目副经理项目总工质检工程师测量工程师路面工程师财务部工程部计量工程师试验工程师物资材料部机械设备部综合办公室沥青混合料拌和站沥青路面施工队粘层、防水层施工队路面铣刨施工队病害治理施工队中心试验室其他工程施工队（1）、项目经理部是本合同工程的施工核心机构，项目经理部的职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理作为我公司在本项目上的全权代理人，对项目行使管理权，对工程质量、进度和资金进行控制，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程、排除施工中的各种障碍和解决出现的各种问题。总工程师负责工程质量与工程施工技术，领导质检工程师、路面工程师、试验工程师等对施工全过程进行质量措施制定、检查落实协调处理重大技术疑难问题；落实业主和监理工程师下达的各种技术指令；负责对各种技术和质量文件进行审查和纠错处理，积极配合项目经理切实搞好工程质量。副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作。（2）、项目经理部中的工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队的施工质量和施工进度，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主；设立由质检工程师负责的质检组负责施工程序监督及工程质量检查等工作；并协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。（3）、财务部负责全合同段的资金控制，并进行工程成本核算与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。（4）、物资材料部统一控制全合同段内大宗物资、材料的采购和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购物资、材料的质量和价格，监督其合理使用，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。（5）、机械设备部负责全合同段的机械调配、管理、维修、保养等项工作，合理调配施工机械，保障机械设备完好率，使其达到最佳工作效率，对施工过程机械质量进行控制。（6）、质检工程师直接在总工程师的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职人员，施工中与监理工程师密切配合，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（7）、专业工程师负责编制各专业项目施工指导书，并报项目总工批准，审定各项目施工方案，编制各分项工程施工方案和开工报告，对各项目施工技术进行检查指导，对施工过程进行监督和检查，协助质检工程师对已完工程进行初步外观鉴定，协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，对工程施工过程进行全面控制。（8）、试验工程师的职责是指导和监督施工组成设计试验和原材料试验，对组成设计结果进行审查，并报项目总工批准，对施工过程试验检验工作进行监督和抽检，协同质检工程师对工程质量进行检查验收，协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，对原材料和施工过程试验检验工作进行控制。（9）、综合办公室负责项目部的行政、监督、精神文明建设及日常生活、生产后勤事务；负责全合同段安全生产、文明施工工作，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工；并负责各种文件资料档案的管理与发放等各项工作。1.2.2施工总体布置通过对本合同段施工现场的认真考察，综合考虑各种因素，根据就近、方便施工、便于管理的原则，合理进行平面布置，确保工程顺利进行，设立项目经理部，设立沥青拌合站、储料场，并搭建临时住房，驻各施工队，负责全段路面的病害治理、铣刨、挖补及沥青路面的摊铺施工任务。1.2.3工程创优目标、实施计划（1）按照工期安排，完成合同规定的全部工作。质量：竣工单位工程合格率100%，工程优良率95%以上，满足全线创优规划要求，争创国家优质工程银质奖。（2）为实现“国家优质工程银质奖”的创优目标。工程总体做工细，各项工程无外观粗劣现象，无质量问题，无重大质量事故，工程有创新，有特色，通过采取组织措施、管理措施、技术施工措施等确保创优目标的实现。（3）为加强对创优活动的组织领导，把创优工作抓好，确保创优工作顺利进行，我项目部成立了以项目经理为组长的创优领导小组：组长：陈雷副组长：贾军强、陈前进组员：陈风涛、李伟、王林山、曹建宁、安军堂、邢世强（4）加强创优宣传和创优培训，通过专题会议、现场会、技术交底会、工程例会、观摩会、专题技术培训等方式，使全体技术人员认识到创优的重要性，认清创优目标，掌握创优的办法和措施，理清整个工作思路，确保人人有责，人人有落实。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1施工准备2.1.1技术准备(1)、熟悉设计文件并进行现场核对组织有关人员学习设计文件，对图纸和资料进行研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对，核对有关资料是否准确、可靠、齐全，以及初步施工组织设计是否合理、可行。(2)、补充调查资料进行现场补充调查，为编制实施性施工组织设计收集资料，调查内容主要有：图纸设计路面各病害段落是否与实际相符，以及各段的具体病害类型和面积大小，有疑问的报请监理工程师和设计代表一起重新检测确定；调查自采料场、当地料源，可供利用的资源；劳动力资源、运输条件和运输工具情况；水源、电源、以及生活物资供应条件等。(3)、设计和技术交底工程正式施工之前，请建设单位、监理单位及设计单位进行技术交底。项目经理部内部根据设计图纸及招标文件逐级做好技术交底，把设计要求、技术要求及质量标准贯彻到基层和现场施工人员。(4)、建立工地试验室根据工程规模和专业性质，建立工地试验室，配备齐全先进和试验检测设备。工地试验室配备试验室主管1名，试验人员3-4名。(5)、编制实施性施工组织设计根据招投标文件有关资料和初步施工组织设计建议书及现场调查有关内容，以及现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求和有关定额等编制详细的可实施性施工组织设计，其内容要确定详细的工艺质量控制措施、验收标准、材料产地、采备方式、运输形式、堆放场地，确定铣刨挖除、洒油、修补的施工时间计划安排、机具设备的配备和人员的安排，根据病害的不同类型制定详细的施工方案和工序，以及自检要求、质保措施、奖惩措施、现场安全管理措施、废料处理的环境保护措施等，做到全面、合理、有计划地组织施工，保证按照业主要求，按质、按量、按期完成施工任务。2.1.2劳动组织准备在获得施工任务后，根据招标文件要求及初步施工组织设计，迅速组建符合本工程实际的施工项目经理部，组织施工队进场施工，同时，为保证工程按设计要求的质量和工期要求顺利地完成施工任务，针对管理工作的特点建立一套完整的施工管理制度，采用科学的管理方法进行切实有效的工作。开工前作好劳动力需求计划，落实劳动力来源、数量、工种、需求时间等，提前与长期同我单位合作的民工队伍取得联系，保证劳动力按分期需求计划落实。组织民工队伍时做好以下工作：（1）、注重素质。民工素质直接影响工程质量，选择民工队伍时应注重对民工素质的审查，民工队伍素质审查注意四个方面，即：政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平。（2）、注重教育。教育是先导，只有适时耐心教育，才能使民工队伍的素质不断提高，教育内容要有针对性，应包括法制教育、作风纪律教育、文化技术教育、安全生产教育、文明施工教育、环保意识教育。特别是在开工前，应对民工进行集中教育，把工程质量的重大意义和责任、安全生产的重要性交待给民工，把质量和安全意识贯彻到底。（3）、签订好施工合同。与民工队伍签订劳动合同，合同内容应包括人员数量，工程数量，工程质量标准，安全施工、文明施工、环境保护等方面。使经济收入与工程质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护相挂钩。2.1.3设备、材料准备(1)、根据工程规模、特点及工期要求合理配置施工机械，主要项目的主要施工机械有备用设备，保证施工需要。制定周密计划，施工设备根据施工需要分期分批进场，且提前进场并进行安装调试，使施工设备处于最佳工作状态。(2)、材料采购是影响工程施工质量，工期、造价的重要环节，材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、供应及时。进场后，在进行各种临建的同时开始进行材料调查，确定料源，运输方式，根据施工计划，制定材料的详细需求计划，确保供应。2.1.4现场准备(1)、开工前，根据设计图纸，对现场病害情况进行核对调查，并报监理工程师审核。(2)、建设临时驻地、拌和场。临时设施布置紧凑合理，充分利用占地，场内布置整齐有序。生活区内搭建水塔，保证生产、生活用水和消防用水。(3)、建立各种安全设施，油库、电闸等重点部位设立各种警示标志及消防设施，在道路交差口要设置施工标志，夜间设警告标志及信号灯。(4)、按要求施工现场设立各种标示牌，特别是要有足够的施工与安全警示标牌，并设置足够的安全、交通管制人员，夜间配有反光或施工警告灯。对于夜间施工的段落，配备安装探照灯等照明设施。（5）、施工前与交管部门协商解决交通疏导和交通安全等有关问题，并应取得交管部门的支持。施工期间做好交通组织和疏导工作，严格限制车速。2.2试验路段(1)、各结构层开工前，根据招标文件规定，铺筑足够数量的试验路段。其中沥青砼路面试验分三个步骤：目标配合比阶段、生产配合比阶段、试验路试拌试铺阶段。沥青混合料配合比设计完成后，根据已有工程项目经验及试验段数据最终确定合理的级配、油石比，最终确定标准配合比。路面各结构层矿料组成要符合相应的级配要求，要对每一档集料进行筛分试验，检测其粒级情况并进行各粒级掺配试验。实际级配要尽量位于规范中值附近，曲线顺适，宜取S型曲线，对偏高限或偏低限的级配进行各调整，直至满足级配曲线要求，并据此确定每一档粒级的材料掺配量。同一结构层材料要尽可能选同一料场。加强级配试验记录，按规定报监理工程师审核、备查。对沥青各项指标必须按设计和规范要求进行检验，对集料针片状含量必须按业主要求的频率进行试验测定，含量超标的不使用。必须检测集料的洁净度，不洁净或含泥量超标的不得使用。必须检测石料的酸碱度，以确保沥青与石料粘结性，必要时采取抗剥落措施。各种原材料试验结果均要满足要求，经监理工程师签认后，才能进行混合料配合比试验。混合料配合比试验的内容、方法、指标要求均遵循规范规定，尤其对混合料的密度、稳定度、沥青含量等的测定要认真进行。混合料试验的各项指标测试，必须在监理工程师旁站时进行，其结果须报监理签认。(2)、试验路段的施工方案报审前要先完成本结构层配合比组成设计的报批，施工方案的内容包括：人员、机械设备配备情况，施工工序和工艺等。在正式开工前，首先要进行铺筑试验路段。(3)、试验段目的是为了检验混合料的质量和稳定性，检验承包人施工设备、机械组合是否能满足备料、运输、拌合、摊铺和压实等的要求和工作效率，以及施工组织和施工工艺的合理性和适应性。确认的沥青加热温度、拌合温度、拌和时间、摊铺温度、初压温度、复压温度、终压温度、摊铺速度、摊铺机压路机振频振幅、压实方法、压实机械组合类型、碾压速度、压实工序、压实系数、碾压遍数等均作为今后施工控制依据。(4)、试验路段应在监理工程师的监督下进行，施工完毕并经自检合格后，写出试验段总结报告，报监理工程师批准。2.3路面病害治理施工焦桐高速泌阳至桐柏段路面病害维修专项工程主要针对局部路面性能有所下降的路段，主要病害有修补、坑槽等。根据现场取芯芯样及开挖坑槽粒料的技术状况分析认为，坑槽病害形成原因主要有如下几点：①施工质量的差异性，致使局部路段路面空隙率较高，形成相互贯通的空隙。雨季雨水渗入路面结构内部后，在重型车辆车轮高速通过所产生的动水压力反复作用下，沥青与骨料渐渐产生剥离，沥青混凝土强度降低致粒料松散，形成坑槽。②沥青与石料粘附性较差，雨水进入路面结构层，沥青膜与石料产生剥离，局部松动，产生坑槽。养护方案主要采用铣刨旧路面面层、中面层、后重新铺筑沥青混凝土，含砂雾封层、高聚物压浆、固体沥青条、路面标线。具体如下：2.3.1局部挖补适用范围：路段内局部坑槽。对于局部坑槽采用近年成熟并公认的采用小型铣刨机铣刨松散的坑槽，重型压路机碾压的处治方式进行修补。用液压风镐切槽，切槽深度为病害深度（设计中暂定为10cm，施工中以现场四方认证为准），槽壁要垂直，将槽底、槽壁的废料及粉尘清除干净后，底层撒布改性快裂乳化沥青粘油层，侧壁涂改性沥青聚合物密封材料，再采用6cm厚AC-16C改性沥青砼+4cm厚AC-13C改性沥青砼铺筑至原路面标高。2.3.2连续坑槽修补适用范围：路段内连续坑槽。铣刨摊铺两层：按3.70m宽铣刨沥青面层10cm，作业面清理洁净后，首先在侧壁涂刷高分子聚合物，然后在下面层顶面洒布改性乳化沥青粘层，再采用6cm厚AC-16C改性沥青砼+4cm厚AC-13C改性沥青砼铺筑至原路面标高。2.3.3含砂雾封层适用范围：适用于处治宽度为6.75m的路面病害。对作业区域进行封闭，材料设备进场后进行材料调配，设备调试，清扫所处理的路面病害处，清扫完毕后保护其他防护设施，进行含砂雾封层施工，养生2小时后可放行通车。2.3.4高聚物压浆适用范围：适用于翻浆病害的处治及大面积注浆处理对于作业区域进行封闭，按设计要求进行布孔、钻孔应保持垂直同时要圆，垂直度小于1%，钻孔深度达到设计要求后用吹气的方式形成空腔以便于压浆，按现场试验确定的材料和所需的外加剂搅拌后进行压浆封口和养护，为防止污染及时清扫并用水冲刷现场，灌浆后的2小时内应避免车辆通行，灌浆区一般养生期为3天或达到设计要求的强度。2.3.5固体沥青条适用于处治宽度为3.75m的路面病害处⑵、使用钢丝刷、吹风机对选择使用抗裂贴的裂（接）缝进行清洁处理，裂缝表面须平整（宽度大于3mm的裂缝须先灌注高分子密封胶），无大的突起、凹陷、松散、碎石或油痕、油脂及其它污物；如有较大坑槽，必须填补，如有错台情况先将错台凿除成缓坡，再使用抗裂贴贴缝。⑶、在需贴抗裂贴的地方，如浮尘较多时，用喷涂器或用毛刷涂刷上抗裂贴专用基层油。⑷、将抗裂贴背面的隔离膜揭去，无粘性物面朝上，以裂（接）缝为中心线将抗裂贴平整地贴在路面上。如遇不规则的裂（接）缝，可用裁纸刀将抗裂贴切断，按裂（接）缝的走向跟踪粘贴。在抗裂贴与抗裂贴的结合处，要形成50⑸、用胶轮压路机将抗裂贴熨贴至地面，以确保抗裂贴同路面结合成为一体，不能有气泡、褶皱。⑹、在抗裂贴施工完成后，尽量将完工后的路面保护起来，避免对抗裂贴表面的污染和破坏，可尽早喷洒粘层油摊铺沥青混凝土。2.3.6⑴清洁要设置标线的路面，直至表面清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。⑵标线均采用耐久、放光性能好的热熔型反光标线涂料，内含18%-25%反光玻璃珠，施工时表面撒玻璃微珠用量0.3kg/m2，标线厚度不小于2㎜，所有标线采用自行式划线机一次完成。⑶振动标线施工前用电扫帚彻底清扫路面，清除孔隙中的泥沙、灰尘后，喷涂热熔型下涂剂，喷洒宽度每边宽出振动标线10mm，涂布量为0.2kg/㎡，待其干燥后施划振动标线。(4）所有标线应具有顺直、平顺、光洁、均匀及精美外观，湿膜厚度满足要求。(5)有缺陷、施工不当、尺寸不正确或位置错误的标线均清除，修补路面，更换材料，并经监理工程师同意。(6)喷涂施工在白天进行，施工时地表温度保持在15℃以上，雨天、尘埃大、风大、温度低于10℃时停止施工。2.4铣刨施工沥青砼路面采用铣刨机进行铣刨(1)、首先摆放交通安全标志，进行交通管制和疏导。(2)、路面铣刨挖除施工按设计文件中的施工段落、宽度和厚度进行。(3)、路面铣刨时着重控制好铣刨深度，并做到铣刨机行走顺直，使铣刨后的边缘顺直美观。(4)、对旧路面进行铣刨挖除后，将废料装自卸汽车弃运到指定地点。(5)、路面铣刨挖除后首先用清扫车进行清扫，然后再用人工仔细清扫，边缘部分用钢丝刷刷干净，最后用空压机或森林灭火器吹干净。(6)、旧路面铣刨作业结束后，应对下面层进行检查，若发现存在水损坏，应将损坏部分铣去。(7)、铣刨或挖除的废方、废料按工程师的指示在适当的地点设置弃料场，力求少占耕地，减少对环境的污染，并符合国家有关规定。(8)、原路面在浇洒粘层油及铺筑沥青混凝土之前应进行彻底清扫，对污染严重段可进行高压水冲洗，但必须保证在路面彻底干燥后，才能进行下一工序的施工。2.5改性沥青混凝土路面采用一台间歇式3000型沥青拌和设备拌和，用15t以上自卸汽车运输，采用自动找平摊铺机摊铺。1、施工准备、混合料拌合（1）施工前准备：①摆放安全交通标志；②备石料；③备沥青；④清扫沥青混凝土下承层，清除污染，保证表面清洁，下承层经监理工程师验收合格；⑤喷洒SBS改性沥青粘结防水层。（2）拌和场的场地和运输路线都应该硬化处理。沥青应分品种分标号密闭储存。细集料应设防雨顶棚，避免潮湿，影响计量的准确。矿粉等填料必须采取防潮措施，采用袋装矿粉时，矿粉必须存放在室内，码放整齐，保持干燥不结块，能自由流动。（3）冷料仓之间必须相互隔开，严格按目标配合比设定冷料比例、控制冷料仓流量，各料仓的固定流量可以根据拌和机的生产能力和目标配合比进行计算，冷料比例不得随意变动。（4）沥青混合料采用间歇式拌和楼拌和，计算矿料级配、油石比、施工温度、铺装层厚度的平均值、标准差和变异系数，进行总量检验，并作为施工质量检测的依据。（5）对于最大公称不小于13.2mm的沥青混合料，拌和楼配置的震动筛，不宜少于四个。（6）在进行沥青混合料拌和之前必须对沥青混合料拌和楼的计量设备进行标定，同时标定拌和厂沥青用量检测设备。（7）拌和以混合料拌和均匀、无花白料、无结团成块和粗细分离为好。（8）拌和时沥青加热温度由沥青粘度—温度曲线决定，以粘度为0.17±0.02pa.s的温度作为加热温度范围，缺乏粘温曲线数据或采用改性沥青时，矿料加热温度比沥青加热温度高10～20℃；改性沥青混合料出料温度宜掌握在175～185℃。（9）拌和场设置专用的取样台，供在运料车上对混合料取样、测量温度、盖苫布使用。达不到温度要求或超过温度范围的应废弃。（10）拌和好的沥青混合料可以在储料仓中储存。储存期间温度下降不宜超过10℃。（11）混合料中矿料的级配和油石比应符合设计要求，否则废弃。2.沥青混合料的运输（1）混合料采用大吨位自卸车运输，但不得超载运输，或急刹车、急弯调头使透层、封层造成损伤。运料车的运力应稍有富余，施工过程中摊铺机前方应有运料车等候。为防止沥青与车厢板粘结，车厢侧板和底板可涂一薄层油水混合液（柴油与水比例为1∶3），但不得有余液积聚在车箱底部。（2）为了保证摊铺温度、防止温度离析、防雨、防污染，运输时必须采取加盖苫布、棉被等切实可行的保温措施。（3）运料车进入摊铺现场时，轮胎上不得沾有泥土等可能污染路面的脏物，否则宜设水池洗净轮胎后进入工程现场。为了保证连续摊铺，开始摊铺时，现场待卸料车不得少于5辆。（4）摊铺过程中运料车应在摊铺机前10～30cm处停住，空挡等候，由摊铺机推动前进开始缓缓卸料避免撞击摊铺机，料温不得低于摊铺温度要求。（5）料车剩料不得卸于未摊铺路面上。3．沥青混合料的摊铺（1）摊铺前必须将工作面清扫干净，未按规定喷洒透层、粘层或SBS改性沥青防水层时，不得铺筑沥青层。（2）热拌沥青混合料采用沥青摊铺机摊铺，在摊铺前由监理人检查确认作业面达到清洁无杂物和粘（透）层油或防水层洒布的质量合格，质量不合格时，不得进行摊铺作业。（3）进行作业的摊铺机必须具有自动调节厚度及找平的装置，必须具有振动熨平板或振动夯等初步压实装置。摊铺机开工前应提前0.5～1h预热熨平板不低于100℃。熨平板加宽连接应仔细调节至摊铺的混合料没有明显的离析痕迹。（4）严格控制摊铺速度，确保摊铺机慢速均匀、不间断进行摊铺。摊铺机工作速度应控制在2～4m/min，具体速度按照试验段的摊铺效果而定。（5）改性沥青混合料摊铺温度不得低于165℃，现场工作员应随时用电子测温仪检测混合料的温度。（6）混合料的松铺系数应根据试验段的数据来确定，摊铺过程中应随时检查摊铺层厚路拱、横坡，达不到要求时，立即进行调整。4．沥青混合料的碾压成型压路机以均匀速度行驶，从里向外从低处开始逐渐向高处碾压，二轮重叠40cm左右，不得在新铺沥青砼混合料上转向、调头或突然刹车，不得横向边缘进出，以保证边缘平整度。压实作业程序：初压→复压→终压。a.初压：用振动压路机不加振进行碾压，必须紧跟摊铺机碾压2遍，初压温度不低于150℃。b.复压：胶轮压路机紧跟在初压后进行，采用30吨轮胎压路机进行碾压，一般应碾压4遍，用振动压路加振碾压2遍。c.终压：采用振动压路机不加振静压，为消除碾压中的轮迹，确保表面的平整度，一般应碾压2遍，碾压终了的表面温度不低于90℃，路面未冷却前，不得停放车辆，以防粘结和产生轮迹。压路机碾压速度一览表碾压阶段压路机类型初压复压终压钢轮式压路机2～33～53～6轮胎压路机2～33～54～6振动压路机静压或振动2～3振动3～4.5静压3～6⑹检查验收组织测试检人员对成型路段进行检验，检验标准按标书及规范要求进行，检查项目有：压实度、厚度、标高、横坡、平整度，检查结果及时上报监理。已验收路面禁止通车，防止污染。2.6粘层新旧沥青混凝土层间黏层，宜采用改性乳化沥青，洒布量为0.3～0.6kg/㎡。沥青粘结层改性沥青的洒布量宜为0.8～1.6L/㎡，采用改性热沥青，并撒布3～8mm的小碎石，撒布数量以洒布沥青面积的60%～70%,不满布、不重叠为宜。（1）材料粘层的沥青材料采用SBR改性乳化沥青。粘结层为SBS改性沥青。（2）施工要浇沥青的工作面，应无尘埃、整洁。在经监理检查批准后喷洒沥青材料。在有雨有雾天气时不进行施工，气温低于10℃不进行喷洒施工，乳化沥青在正常温度下撒布，如稠度较大或施工时外界的气温低，可适当加热。喷洒前报监理批准，用智能型沥青撒布车均匀的洒布，在喷不到的地方可采用手工撒布机，喷洒超量或漏撒或少撒的地方应予以纠正。在喷洒时对喷洒区附近的结构、树木加以保护。粘层沥青在铺筑前24小时内洒布或涂刷，一般在当天喷洒，待乳化沥青破乳、水分蒸发完成，紧跟着铺筑沥青层，确保粘层不受污染。粘层油喷洒均匀，不足的补撒，过量的清除。在雨后或路面潮湿时不得喷洒粘层沥青，喷洒粘层油之前保持路面清洁干燥。2.7接缝（1）、冷接缝处理：①路面铣刨接缝处边缘应垂直。②路面铣刨、挖除后，在铺筑新沥青砼前，在新旧沥青砼界面侧壁涂刷改性沥青聚合物后，方可施工。③摊铺沥青混合料时，保证冷接缝搭接宽度为2～3厘米，并捡出搭接处大颗粒碎石，然后利用搭接宽度范围内的混合料进行补料。并用人工将端部混合料铲齐后再予以碾压。（2）、横向接缝：先处理原铺沥青路面，原路面必须形成垂直的接缝面，并使用喷灯烤热后，用热SBS改性沥青涂刷，接缝时用压路机横向碾压。三、工期的保证体系及保证措施3.1施工工期安排计划工期60天，计划开工日期为2015年5月15日，计划竣工日期为2015年7月15日。我单位对工期、工序等进行周密的安排，在工程施工计划中确保关键工程提早开工，按时结束；在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前排，为后期施工留有余地，以免前松后紧。详细计划请详见施工总体计划表。3.2.工期保证体系见后附工程工期保证体系框图。3.3.确保工期的措施工期是工程建设项目的重要问题，将直接影响投资效益，为了确保工期，特采取以下措施：1、施工前期的准备工作充分。包括人员及分工、设备、开工资料的整理报审、临时设施的搭设以及与有关部门的联系协调，确保工程顺利开工。2、组织有力的施工技术力量、施工管理队伍及足够数量的性能较好的施工设备，施工期间尽可能在不影响环境等因素的前提下实行24小时工作，另外节假日不放假，保证正常施工。3、安排办公室专职人员处理日常事务，保证正常施工。4、统筹安排，合理组织，科学管理，制订切实可行的施工进度计划，优化施工方案及施工组织，实行较合理的流水作业方式，加强施工管理，注意调动职工的工作积极性，提高职工的劳动生产效率，采用机械化程度较高的施工设备，尽量减小手工劳动强度，提高生产进度。5、进行合理导流，安排专职安全员，为工程有序进行做好外围准备工作。6、尽可能多投入一定的人员及设备，多开发一些工作面，从而缩短工期。7、后勤工作的保障：保障工程的施工用水、施工用电，配备发电机，防止停电，另外设3名专职采购供应人员及时采购供应工程施工用的材料及设备。8、加强机械、设备维修保养队伍：对现场的所有的机械定期维修、保养，提高机械设备的完好性，尽可能做到使用时无任何故障发生。9、采用先进施工方法，推广新技术、新工艺。10、协调好同各方面的关系，使工程施工顺利进行。图3-1工程工期保证体系框图工程工期保证体系工程工期保证体系工期目标：60天工期目标：60天项目经理总工程师项目副经理项目经理总工程师项目副经理对项目所属各单位签订工期包保责任状对项目所属各单位签订工期包保责任状财务部工程部财务部工程部机械设备部物资材料部综合办公室各专业工程师机械设备部物资材料部综合办公室各专业工程师 1、物资供应超前计划，做到供应及时。2、确保施工资金到位。1、物资供应超前计划，做到供应及时。2、确保施工资金到位。3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。4、自备应急发电系统到位1、做好工期分割按旬下达施工计划和计价。2、测量控制准确无误。3、技术指导准确无误。4、质量检测准确及时。5、处理施工技术疑难及时准确。1、做好职工思想教育工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。2、协调搞好当地群众关系，排除外界施工干扰。3、加强提高职工施工技术素质教育内部验收单位工程完成后工期包保责任兑现提高工期合理化建议1、严格按照项目经理部下发的各施工点施工进度计划组织均衡生产。2、按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织实施。3、按时检查已施工完成的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划的要求。4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。施工队 内部验收单位工程完成后工期包保责任兑现提高工期合理化建议1、严格按照项目经理部下发的各施工点施工进度计划组织均衡生产。2、按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各项工程的工期分割计划，并组织实施。3、按时检查已施工完成的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划的要求。4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。施工队四、工程质量保证体系及保证措施4.1质量保证体系思想保证思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量反馈质量保证体系组织保证项目经理部质量管理领导小组施工队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进技术保证贯彻ISO9002系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸规范技术交底质量计划测量复核用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制实现质量目标施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段质量评定制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现4.2保证措施4.2.1施工标准化实施与措施为规范焦桐高速公路建设标准化管理，推进平安工地建设和工程质量通病治理全面提高工程质量安全管理及文明施工水平，我单位决定在所辖分部开展施工标准化活动。1指导思想：以科学发展观为指导思想，大力推进高速公路施工标准化管理，建设优质工程、安全工程、和谐工程、实现管理上水平、质量上台阶、安全有保障、资源节约和环境友好。2施工标准化主要包括：安全标示、警示牌摆放、路面铣刨、沥青混凝土摊铺、含砂雾封层、粘层、路面标线等工程。结合本标段工程特点，研究制定适合本标段标准化施工工艺和施工流程。做到施工工序和施工过程规范化、程序化、提高施工工作效率和工程实体质量，规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全，检测频率符合规范要求。3沥青拌合站的矿粉应采用散装水泥筒仓储存，拌合站应配备二级除尘设备，防止粉尘污染，以收集的粉尘应运到指定地点处理，不得回收使用。拌合站内应有运输道路，供电、供水、排水、降尘、消防、安全防护及设备维修。4.2.2首件工程实施措施（1）质量目标：严格执行交通部现行《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)及设计施工图中的有关规定并满足设计要求，争创优质工程。（2）开工前，首先对原材质量进行检验，施工技术负责人组织技术人员和施工管理人员仔细阅读设计文件，了解设计意图，明确施工技术重点、难点，进行技术交底。（3）对于首件工程实体的检验从准备施工到施工结束，首先要对原材的检验、到施工的工艺工序、外观的鉴定要严把质量关。4.2.3样板工程实施措施（1）质量目标：工程质量合格率100%，主体工程质量零缺陷。（2）安全目标：无一般伤亡事故，机械事故和火灾事故。（3）外观目标：路面颜色一致，无污垢，无裂痕，现场清爽整洁规范，符合设计及规范要求。（4）样板管理措施：成立以项目经理为组长的“创样板工程、树全线亮点”工作小组。组长：陈雷副组长：贾军强、陈前进成员：陈风涛、曹建宁、王林山、李彩旺、邢世强4.2.4质量方针和目标集团公司总体质量方针是“抓质量，争第一、占市场、增效益”，与之相应的质量目标是“中间交验工程质量合格率100%，竣工工程质量优良品率90%”自此，集团公司和各分公司及承揽工程的项目经理部，全面纳入上述标准的质量体系的运行之中。我公司承揽本合同工程质量目标为：“标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良”。4.2.5质量管理(1)、要保证工程质量，必须提高全员质量意识，建立健全严密的组织机构和严格的管理制度。(2)、加强质量意识教育（思想保证）质量意识是确保工程质量的基础，多年来我公司注重质量意识教育，从经理部管理人员到施工负责人、测试检人员、工班长、机械司机、民工，通过学习、会议、讨论、标语等多种形式进行质量意识教育，使每个参加施工的人员都牢固树立起“百年大计、质量第一”，质理是企业生命，“质量重于泰山”的思想意识，通过全体职工的共同努力，把好质量关。(3)、建立健全组织机构（组织保证）我公司接受任务后，将针对该项目的特点，组成适合该项目的项目经理部，成立以项目总工为核心的质量管理机构，下设工程部、材料部、路面工程师、质检工程师、试验工程师等，共同对施工队进行技术指导和监督，并捡查考核各施工队工程技术人员的工作情况，督促施工队按照技术规范进行施工。项目总工经常入工地，检查指导工作。施工队成立的主任工程师负责的质量控制机构，领导测量工程师、试验工程师和质检工程师对施工质量进行控制，监督施工人员严格按照技术规范施工，并直接向项目总工汇报工作，各施工班组设立专职或兼职的质量监督员，负责本工程按规范施工，并对本班组施工的各工序进行自检，参加工序交接工作，形成了班组、施工队和经理部的三级质量控制体系，实行自检、互检、交接检相结合。(4)、建立健全质量管理制度（制度保证）公司根据以往成功的施工工艺、质检制度、岗位责任制等管理经验，研究编制“工程施工管理手册”、制定了“公路工程质量管理实施细则”、“路面施工细则”，“加强质量保证体系的办法”，“质量手册”、“程序文件”等各种管理制度，并且每年出台“质量管理目标和奖惩办法”。这些制度中明确了质量目标、具体负责人及奖惩办法。施工中项目经理部严格按照以上制度进行管理，责任明确、奖罚分明，确保工程质量。(5)、采取行之有效的管理措施（措施保证）①项目经理部成立后，公司将与项目经理签订质量责任书，项目经理对该项目的工程质量全面负责。项目经理再与施工队长签订质量责任书，并根据奖惩措施进行奖罚，使质量指标层层落实，确保工程质量。②项目部各部门把各岗位操作规程，岗位责任制一起悬挂于职工宿舍，机械操作室内及施工现场，施工中实行技术交底，作到人人明白，个个清楚操作规程和技术要求，严格按照操作规程进行操作。③实行工序交接，每道工序完成后由主任工程师主持，本工序施工人员和下道工序施工人员参加进行工序交接。④实行质量信息反馈，每段工程结束后，测量、试验、质检人员将测试结果一式三份反馈至项目经理部领导、主任工程师和施工队长，质量管理人员及时了解质量情况，并对不合格地方及时做出处理或返工。⑤项目经理部实行月检查评比制度，按照公司检查评比办法，每月组织各部门对各施工队进行联合捡查评比，检查结果，直接与奖金挂钩。(6)、推行全面质理管理推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动。建立全面质量管理领导小组，制定全面质量管理工作计划，分析和解决施工中的关键质量问题，关键工序设立质量管理点，消除质量隐患，提高全员质量意识，科学管理，实行全员、全过程、全方位的质量管理方法，确保工程质量。我公司所开展的全面质量管理工作多年来多次获得国家、省部级优秀成果奖。(7)、配备齐全的检测设施和先进的技术装备要保证工程质量，必须有齐全的检测设备，我公司将为本工程配备平整度仪、马歇尔试验仪、抽提仪等及其他各种先进齐全的检测设备，能够及时准确地对各施工项目进行检查，提供可靠数据，为质量管理人员对各个施工环节实施严格有效的质量管理提供有力的依据。先进的技术装备，是良好工程质量的保证，项目经理部将配备最先进的技术装备，以最先进的技术手段，实现质量目标。工程部负责所有计量材料的鉴定督促及管理工作，施工设备必须定期进行保养和维修，使其处于最佳工作状态，计量仪器应定期经计量部门的校核，计量器具设定专人管理，专人使用，其他人员不得随意动用，损坏的计量器具必须及时申请修理或调换，不得带病工作。4.2.6工程质量责任人(1)项目经理（工程质量第一责任人）根据工程技术规范和业主及监理工程师要求制定质量目标。对质量目标作出承诺并写成文件。保证参加施工的全体人员和各部门都能理解并坚决执行。明确规定工程项目领导和各级管理人员的责任，建立健全质量体系所必须的组织机构、责任制、程序、过程和资源的保证。规定整个机构的隶属关系和联系接口与方法，将目标考核结果与经济承包责任制挂钩。(2)项目总工（质量管理者）负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和施工队制定保证目标实现的具体措施。负责定期对工程项目质量目标进行诊断和综合性考评。督促工程记录、工程资料的管理工作，参加竣工资料的整理。(3)质检部，测、试、检人员（质量管理和领导小组）在项目总工领导下协调全部工程的质量方针目标的管理。根据工程进度计划制定各工序的工程质量保证措施，颁发质量体系各项活动程序并贯彻实施，对质量活动的各项工作做出规定，对质量文件的纪录与标记，分发收集和保存做出规定，并将执行情况作好记载。组织自检、班组互检、交接检工作。4.2.7质量控制(1)、施工准备质量核查了解本工程项目质量保证协议或强制性标准，编制施工指导性文件，确定采用的施工工艺技术和施工方法进行必要的新工艺、新材料试验、验证，按工程质量的特性选配相应的设备仪器进行检校。制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检验计划，检验指导。对特殊工种的工人进行培训和上岗认证。(2)、采购质量了解图纸，规范对订货单及程序的要求；选择合格的供货方，关于和供货方签订质量保证的协议；关于和供货方签订材料检验方法协议；关于和供货方签订处理质量争端的办法及规定。制定进货检验计划和进货控制计划。做好进货质量纪录，以便查询。(3)、施工过程质量控制对现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖惩制度。对原材料与成品进行有序管理，以确保其可追溯性，对设备能源进行有效控制，按规定进行维修保养。规范施工中使用文件的管理。制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。明确规定工艺更改的责任和权限。推行安全生产文明施工，定置管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。设置工序管理控制点：拌和杨、施工现场、压实度、强度、平整度。开展管理点QC小组活动。在管理点上开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的工序活动，做好自检，交接检（互检），专业检查，做好质量保持与质量改进的措施与实施记录。(4)、不合格品的控制与纠正一旦发现工程质量或半成品、成品的质量不能满足要求时，立即采取措施。签别：立即组织有关人员进行检验分析，以确定质量的等级，是否有必要进行返修，降级或报废。纠正措施，落实纠正实施部门的职责和职权，由其负责纠正措施的协调、记录监管。由责任部门对该事件做出质量评定，并参与上级组织的质量事件的分析与评定。处理：对不合格质量所在部位，做出明显标志，制定其处理的书面程序指定专人负责实施纠正，记录和监控，填写最终质量报告单。预防再发生和质量保持，通过鉴定和纠正的过程，分析确定其根本原因，根据需要通过有关部门修改规范和操作规程，使纠正后的质量标准能够稳定延续。五、安全生产管理体系及保证措施本标段安全防范的重点是路面铣刨、摊铺现场及拌和场，施工中严格按有关施工安全技术规定，制定有效的防护措施，对于施工作业中的每道工序制定安全生产方案，并严格执行。成立以项目经理为主的安全管理委员会，对各级管理人员和部门制定相应的安全职责、制度及保证措施，确保工程施工安全。做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，坚决实现“五杜绝”，即杜绝施工死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机破事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。5.1安全生产费用投入及初步计划1、为加强本工程安全生产监督与管理，规范安全生产经费的投入、使用管理，确保本项目施工安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《转发财政部安全监管总局关于印发企业安全生产费用提取和管理的办法的通知》（厅财字（2012）96号）和交通运输厅《关于贯彻落实<企业安全生产费用提取和使用管理办法>的通知》、本项目实际，制定本计划。2、项目部安全生产费用，专门用于保证施工安全生产所需的资金投入，不得挪用他处。本项目安全生产费用，按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路水运工程施工标准化指南》，规定按合同价的1.5%提取。若国家、地方政府或行业主管部门有新的规定高于本计划的提取标准时，按照该规定要求执行。3、根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的规定，结合本项目实际情况，进行一下分类。（1）完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出费用（通道口、交叉口等危险部位防护、防滑措施及设置）（2）路面养护施工时作业面和通行路段的隔离措施。（3）防止其他工程有关的交叉作业防护，防火、防爆、防雷、防水、防汛、防地质灾害、有害物体检测、通风、临时安全防护等。（4）配备必要的应急救援器材设备和现场作业人员安全防护用品支出（5）施工供电及用电安全防护设施，（漏电保护、接地保护、触电保护装置、变压器、配电盘周边防护设施、防水电缆及备用电缆等）。（5）警示、照明等灯具。警示、灯具包括:施工车辆、机械、构造物的警示灯、危险报警闪灯、施工区域内夜间警示灯、照明灯等灯具。（6）安全技能培训及进行应急救援演练支出等。（7）其他与安全生产有关的支出（安全专题会议、技能比赛、知识竞赛、安全经验交流、编印安全书籍和配备安全员使用的相机等物品）。重大危险源台帐潜在危险因素可能导致的事故控制措施作业条件危险性评价监控责任人LECD施工用电1、未按TN－S系统接地，PE线设置不符合要求。火灾触电编制专项施工方案按程序报批审核，进行安全技术交底。电工持有效证件上岗进行安装、检查、维护3、配备合格适用的个人防护用品6315270刘伟超李建光邱树根2、外电防护安全距离不够且防护不严，不符合要求。10631803、违反“三级配电两级保护”的规定，违反“一机、一闸、一漏、一箱”。63152704、电线老化、破皮、拖地、浸水。10674205、线路过道无保护或保护措施不符合要求，线路架设或埋设不符合要求。36152706、手持电动工具无保护措施。10631807、闸具破损、熔断器、保险丝与设备容量不匹配，用其他金属代替熔丝。6672528、维修时未切断电源，带电作业。6672529、电工无证上岗或违章操作。36152702、材料堆放于基坑边沿。36152703、沟槽上口边缘的碎石，土块未清理干净。6672524、人员上、下沟槽无爬梯或爬梯不牢固。1063180路面施工1、司机疲劳驾驶交通事故编制施工方案做好作业前安全技术交底3、加强安全防护检查3615270苏广成刘伟超2、坡道横向停卸翻车66155403、水车行进中上下车摔伤36152704、不断交施工标示不全交通事故36152705、违章驾驶交通事故66155406、设备检修操作不当人身伤害6615540临时出入口1、临时交通无组织、无警示牌和明显的警示标语。交通事故1、设限速标志标牌，2、对驾驶员进行安全技术交底3、严禁酒后驾驶4、设警示灯3615270孙长华刘伟超吕笑穷2、作业人员出入时大意、麻痹。10631803、夜间出入无警示灯。667252防火1、电气焊作业引发火源、火灾建立动火许可制度，动火现场配备灭火器材，专人看护2、宿舍严禁使用大功率电器，严禁私拉乱接3615270孙长华刘伟超贾洪声2、生活区使用大功率电器，线路、电器起火36152703、易燃区有明火6672525.2安全生产管理体系施工队安全领导小组班、组安全检查小组施工队安全领导小组班、组安全检查小组安全保证体系思想教育提高全员意识施工技术安全规则安全生产第一安全为了生产组织保证项目部安全领导小组工作保证施工前检查施工过程检查收尾过程检查制度保证国家、交通部法律法规各项安全生产标准、规程1.安全生产责任制度2.安全教育制度3.安全技术交底制度4.安全设计制度5.班前安全讲话制度6.安全生产检查制度7.安全事故报告制度8.安全生产奖惩制度9.周安全活动制度10.安全交接班制度11.安全操作挂牌制度经济保证承包责任制奖罚分明经济兑现5.3保证措施①安全生产责任制度从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。②安全生产教育制度在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。项目经理部每月、施工队每周召开一次安全生产例会，总结上月(周)安全生产情况，布置下月(周)安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度；对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。③安全设计制度针对施工过程中隐患多的工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全预防方案的设计，并由总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。④安全技术交底制度在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全技术交底。⑤安全生产检查制度坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，预防安全事故。项目经理部每月、施工队每周开展一次安全检查。检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实，重点检查防火灾、防触电、防高空坠落、防物体打击、防交通事故等措施的落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。⑥安全事故报告和处理制度发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并上报公司。⑦安全生产奖惩制度根据公司颁布的《安全生产奖惩办法》，对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。⑧每周安全活动制度专业队及其作业班组每周一开展不少于2小时的安全活动，学习安全生产规章制度，总结和布置安全生产各项工作。⑨班前安全讲话制度作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。⑩安全交接班制度领工员、作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况及注意事项。⑾安全操作挂牌制度把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处设置警示牌以进一步提醒作业人员。(3)经济保证措施实行安全生产责任制，明确奖惩措施，实行层层包干负责，定期进行考核，并严格兑现奖惩。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施我公司在本合同工程的施工过程中将积极开展“形象工程”活动，认真贯彻环境管理体系标准，推行规范化、标准化施工。（环保体系见附图）。所有施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、垃圾等杂物；施工区内除按计划搭设临时设施和堆放施工材料外，对生活区进行必要的绿化，美化环境，保持现场清洁卫生。(2)项目部设专职环保管理人员，在环保工作方面直接服从项目经理的领导，主要职责是负责本标段的环保具体管理工作。（3）防止水土流失注重废料、废方的处理驻地、施工便道、砂石料场、拌合场周围挖好排水沟，确保占用的土地无冲刷，使本工程施工中产生的废方、废料对溪流和水道不产生淤积或堵塞，确保各种临时排水系统不改变现有水文状态。建立废旧物品回收、保留和处理制度，设废物收集箱，生活区设化粪池、污水沉淀池。对施工垃圾及生活垃圾有专人清理，并在指定地点处理。（4）防止和减轻水、大气污染施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库。施工现场与驻地要设置污水集水池，污水在集水池滤清后再排放。施工区域、砂石料场在施工期间和完工以后要及时处理，减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道和溪流。冲洗含有沉积物的集料时，要设置沉淀池，做到达标排放。施工期间，施工物料应堆放整齐，防止雨季或暴雨时，将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。施工现场与施工机械经过的道路，要随时进行洒水防尘。拌和站处要设置拦尘屏障，在拌和站现场工作的人员，要配备防尘口罩等劳保防护用品。各种临时设施和场地，如堆料场、加工厂等在选择地点时，应离开居民区300米以外，而且要设于居民区主要风向的下风处。尽量控制机械作业所产生的噪音、废气等的污染。夜间作业在靠近民居处，尽量不安排有噪音、振动的工序施工，避免噪音、振动干扰居民。（5）保护绿色植被尽量保护公路用地范围以外的现有绿色植被，若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。保护好公路用地范围之外的古树名木和法定保护的树种，在公路用地范围之内的，要采取搬迁等措施加以保护。（6）土地资源的保护临时用地不再使用时，要根据业主及监理工程师的指令及时进行复耕、绿化。（7）现有公用设施的保护在平整场地过程中，如果遇到农田水利设施、地下管线等一切公用设施与结构物，要采取一切适当措施加以保护。需要搬迁的，要持有监理工程师的书面通知方可进行。环境保护体系环境保护体系组织保证措施保证经济保证制度保证“三合一”体系认证及公司管理手册、程序文件等保证人员素质各施工队队长生活区环保负责人各业务科室负责人国家地方环保法律法规建设指挥部环保文件环境目标指标及管理方案现场文明施工规程环保经济奖罚措施环保实施技术措施环保行政干预措施重点部位定岗措施环保经济奖罚到位落实相应的环保资金制度详尽有据可依加强监管事后评价落实资金奖罚分明加强学习责任到人实现本工程的环境保护目标：（不破坏环境、不造成水体污染、不造成空气污染、不造成噪音污染）七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施1、现场场容、场貌布置(1)施工中严格执行有关施工现场文明施工的规定。把文明施工列为工程施工管理的主要内容之一。结合本工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，做到现场文明施工管理有章可循。(2)挂牌施工，画出施工现场总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，自觉接受社会监督。(3)加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。2、施工道路与施工场地(1)在施工作业时，应有防止尘土飞扬、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。(2)道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，为保证道路畅通，对部分施工道路进行扩宽、硬化。(3)施工路段插上醒目的彩旗，并按规定布置好各种交通标志，工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。(4)施工车辆出入场地、施工便道设专人进行看管养护，经常洒水湿润，必要处可设置彩条布予以隔离，防止尘土飞扬。交通运输严格服从交通管理人员指挥并设置专职交通疏导人员协调管理。(6)施工场地内外撒落的废料等派人及时清扫干净，以避免污染路面、尘土飞扬。(7)在施工便道和场地边缘设排水系统，并畅通不堵。(8)弃方废料不得随意弃置，必须集中堆放，然后运至规定的弃土场。3、周转材料砂石分类、集料堆放成方，归类成垛，堆放整齐，集料随用随清，无底脚散料。4、施工设备存放(1)机具设备、机械配件等分门别类、有条理地堆放整齐。(2)机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。5、施工队伍管理(1)加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。(2)现场施工人员一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。(3)在施工中，工班组必须做好操作落手清，施工材料随做随清，物尽其用。(4)加强内业资料的管理。在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料做到分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。(5)合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音。对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。(6)建立文明施工考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。(7)组织全体施工人员进行教育与动员工作，自觉遵守当地民俗与习惯，维护当地人的正常生产生活秩序，搞好与当地群众的关系，以保证工程施工的正常进行。6、生活卫生(1)生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。(3)工地设男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。(4)工地设浴室，保证供水，保证清洁。(5)生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。八、项目风险预测及防范，事故应急预案8.1项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。1、项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。2、项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：风险识别风险识别施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类风险衡量风险衡量风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量风险防范策略风险防范策略利用风险自留风险转移风险回避风险利用风险自留风险转移风险回避风险项目风险管理流程示意图3.风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、业主付款、市场变化、气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，交通安全风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。4.风险的分析及评估：根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、职业安全风险、市场风险等。8.2抵抗风险的措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。风险的应对措施和等级划分见下表：序号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施事前事中事后1市场经济风险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高风险预留风险金，转移风险公司参与协调启用预留风险金调整费用2技术风险施工方法选择不当；试验不合格；影响质量与进度高风险多技术方案比较，优化制定补救措施评估事件技术改进3管理风险管理不到位；个人能力施工队素质；质量不达标；进度不达标；安全不达标；高风险明确管理机制劳务队预审调整组织结构启动备选合格劳务队评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除4过程控制风险协调不到位工程质量和进度不达标中风险工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进5质量风险质量缺陷达不到预期合同质量等级要求中风险制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会6职业安全风险安全事故传染病工期延误费用增加高风险制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案7法律法规时间限制路段限制政治需要工期影响低风险与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划8环境风险环保不达标停工低风险制定环境管理计划，制定预案并检查及时整改对责任人处理9业主及利益相关者业主付款材料商供货停工或工程期延误低风险做好沟通与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决8.3交通安全事故防范措施由于本次施工采取不断交施工，为保证质量、重效益、保交通、保安全，我单位将设立专门的交通安全管理机构，并在施工班组设立安全小组，每一施工点配备一名安全员在现场巡逻，负责交通标志的摆放和维护，出现交通事故时，第一时间通知路政和交警，并成立8人的应急小组，主要协助交警、路政对于突发事件进行处理。在施工期间严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，按照相关规范要求和实际需要设置施工标志、路栏、锥形交通路标等安全设施，夜间设置反光或施工警告灯，必要时使用信号或派旗手管制交通。对于夜间施工的段落，在必要位置安装探照灯等照明设施，以满足夜间施工的照明要求，并适当增加交通安全设施的数量。为保证施工期间过往车辆通行安全，并尽量减少对施工的干扰，在施工路段按规范要求摆放交通标志和安全设施，为保证高速公路的行车安全和施工人员安全，在施工准备期间与建设单位、交警、路政制定相应的安全生产、交通安全管理制度。需要特别做好宣传工作，在施工时采取半幅公路至少保持一个车道通行而封闭另外一个或二个车道施工，采取措施将施工信息提前告知过往车辆，在施工路段前较明显的位置摆放指示牌，以提示车辆，并在施工段落设置反光路锥、防撞墩、防撞桶等。施工期间采取以下措施保障交通畅通和安全：1.在施工路段的两端设警示及诱导标志。2.标志牌、指示灯、隔离墩、防撞筒等安全设施依照设计布置，提前预警，进行分流。3.封闭路段需有交警、路政人员配合进行协调、组织和管理，建立交通事故快速处理应急方案，确保交通畅通。4.与高速公路和交警管理部门取得联系，在高速公路沿线，采用门架式电子屏进行提示。8.4事故应急预案在工程项目开工前，根据所承担的工程项目施工特点和范围，制定施工现场施工质量与安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员并明确职责。（1）、应急组织机构与职责项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由副经理、总工程师、项目书记等组成。项目专职安全负责人是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。应急小组下设机构及职责：①抢险组：组长由项目经理担任，成员由专职安全负责人、副经理、项目工程师和项目班子成员及各施工队负责人组成。主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。②安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警组成。主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。③后勤保障部：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、工程部、食堂组成。主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。④医疗救护组：组长由项目卫生所医生组成，成员由卫生所护士、救护车队组成。主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。⑤善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。⑥事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目专职安全员，公司相关部门，公司有关技术专家组成。主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。（2）、信息报告①事故发现人员，应立即向组长（副组长）报告。如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，急救拨打120、110。②组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统。③根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。④报告应包括以下内容：a．事故发生时间、类别、地点和相关设施；b．联系人姓名和电话等。（3）、现场应急救援①在收到求救电话或者报告后，应立即向领导小组组长报告，并按照组长的指示通知各小组启动应急预案，调度安排应急救援人员、车辆、物资，督促各小组及时展开救援。各有关单位要迅速组织有关人员投入抢险救援工作，有秩序地开展工作，防止事态扩大，并随时上报有关情况。②抢险组、医疗救护组要立即赶赴事故现场，利用技术设备积极救治受伤人员和施工机械设备；指导受伤人员进行自救互救，减少损失；适时增补救援人员，增强救援力量；必要时，对事故现场周围的居民、学校、厂矿人员进行疏散，防止灾害蔓延。③善后稳定组要从快处理善后事项，尽快转移受伤人员，及时将重伤员送往附件医院，制定事故处理措施，按照有关规定，做好死伤家属的抚慰工作和思想工作，维护正常的交通和生产生活秩序，严格新闻采访程序，客观公正地宣传报道，克服不良影响。④后勤保障组要根据应急工作需要，及时调度救援车辆，调运救援物资、器材、设备，保障应急救援急需，并为各组应急救援人员提供生活保障。⑤事故调查组要注意保护现场，确定保护区域，查找物证，及时了解情况，询问当事人和目击者，查明事故原因，拟定处理意见，追究当事人和责任人的责任。九、其他应说明的事项9.1保证民工工资措施为了保证民工工资，我公司制定了多项制度、政策。(1)、公司单独开设了农民工调查小组。专门调查各项目部解决民工工资拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对项目部负责人严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。(2)、我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。(3)、项目经理部将及与民工签订劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，保证工程建设的顺利进展。9.2保通措施为保证施工质量同时保证过往车辆的通行，一般作业区设置长度不超过2km，具体长度可根据施工组织设计调整。路面病害处理按车道分开作业，进行单车道封闭施工，不影响通行车辆的正常通行及上、下高速公路，维持现状交通，车辆在施工区域单道通行。施工作业面的标志标牌、锥形标的摆放应符合有关规范中的相关要求和河南省高速公路管理部门的有关文件要求。施工中认真做好计划安排，合理规划施工段落、作业段长度，尽量安排白天作业，如需加班进行夜间施工时，在施工区间及前后设