施工质量管理自查与评价制度(工程质量自查与评价)

为确保公司所建立的质量管理体系的符合性和评价实施质量管理体系的有效性，建立自我监督和自我完善机制，以使能够及时获得有关体系和过程运作的信息，通过分析，评价，识别和确认所存在的问题,组织力量及时加以解决，确保质量管理体系的有效运行和对体系的不断改进，从而提高发包方和相关方满意度。为了落实公司对工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检查批/分项、分部和单位工程。检验评定的顺序:首先检验评定分项工程质量等级,再评定分部工程,最后评定单位工程的质量等级。1、质量管理自查与评价依据是我国相关的法律、法规、标准和规范、公司的质量管理方针和目标、质量管理制度及支持性文件、工程承包合同、项目质量管理策划文件。理制度的符合性，质量管理活动对实现质量方针和质量目标的有效性。式和要求、发现问题的处理程序和措施。4、质量管理自查与评价视情况与内审等其他检查结合进行。1、监督检查的内容1)法律、法规和标准规范的的执行；2)管理制度及其支持性文件的实施;3)岗位职责的落实和目标的实现；4)对整改要求的落实。2、对施工项目及相关单位的监督检查1)项目质量管理策划结果的实施;2）对本企业、发包方或监理提出意见和整改要求的落实;3）合同的履行情况；4）质量目标的实现。3、对质量管理体系实施年度审核和评价1)对审核中发现的问题及其原因提出书面整改要求，并跟踪其整改结果。况按照策划的结果分阶段进行。3）根据审核的结果实施改进，对于改进工作制定相应的计划.在改进计划的制定过程中，对需要改进的问题进行分类,优先改进次序,分别制定相应的改进措施。改进计划的制定以经济上合理技术上可行为前提。检验批工程质量先经班组自检，后由项目总工组织质检工程师、班组进行检查评价，专职质量检查员核定，班组要落实自检、互检、交接检，严格控制工程质量，使工程质量达到合格或优良。专职质检员要监督和指导操作人员做目、基本项目、允许偏差项目,使每个分项工程达到质量要求。分部工程的质量等级评定是由质检工程师组织检查评价，专职质量检查员项工程时，必须处理，使其达到合格，专职质检员要采取卡、防、帮、讲的工作方法（卡：即严格把关，按施工规范和质量评定标准监督施工；防：即加强构安全方面起主导作用，并且多数都被隐蔽，所以明确规定这两个分部工程质量由工程科组织核定。质量保证资料核查目的是为了强调结构、设备性能、使用功能方面主要技术性能的检查，由项目总工系统检查，工程科科长要负责监督、检查工程内业资料.工程全部竣工后全面评价工程的外观及使用功能质量,由项目总工组织工程科检查评定，并作出记录。1、项目部及各基层单位1）根据施工组织设计的策划，对工程施工项目中“原材料、设备、成品及半成品、项目中间产品和竣工工程成品”的特性进行监视和测量。填写《施工现场检查记录表》和相应程序文件所要求的记录，涉及到可测量的100％,纠正、预防措施验证率100%.系过程进行监视和测量。5）项目经理（分公司经理）每季度组织对运用法律、法规遵循情况进行评价，并填写相应记录。2、职能部门1）每月对各基础单位运行控制情况进行检查,对检查出的质量问题要执行《质量隐患和不合格品控制程序》,环境、职业健康安全问题执行《环境、安全记录的填写情况。3)综合管理体系主管部门通过定期不定期抽查，查看监视和测量记录，或者对各部门各单位上报的数据进行数据统计分析，为管理评审和综合管理体系的持续改进提供依据。填写《运行情况检查控制记录表》的处理意见，由各管理人员具体实施并形成反馈意见。1、原材料、半成品的标识与挂牌:的4小时内标识出成品的名称、规格、型号、批量、出厂日期、供货厂家，并知材料部门，材料部门在受通知1小时内进行状态标识并将不合格的产品分隔求固定存放，盘圆标识应绑紧.2、坐标、轴线标高及沉降观测点的标识：控制桩上用红油漆标明.2)、分项工程的标识凡分项工程施工完后,必须在显著位置作出明显的标识牌。可单独划分为个体的分享工程以个体作为部分划分的依据，不能单独划分的以轴线作为划分依1、本办