B混凝土格构梁护坡施工组织设计

-.z.--.--考试资料朝天区七盘关国际石材城二期工程B区混凝土格构梁施工方案广元石材城工程工程经理部二〇一七年3月目录一、工程概况：2二、编制依据：3三、施工准备：33.1、现场调查33.2、交底43.3资料准备工作43.4定位放线准备4四、格构梁施工：4五、施工进度方案55.1施工进度方案控制55.2工期保证措施6六、工程施工组织管理6七、质量保证措施77.1质量管理组织77.2质量目标97.3质量保证措施9八、平安保证措施118.1平安目标118.2平安保证体系118.3、平安管理内容118.4、施工现场的平安过程控制128.5、环境保护及文明施工措施12九、雨季施工措施13B区混凝土格构梁施工方案一、工程概况：朝天区七盘关石材城二期工程主要包括A区场平、B区场平、C区场平和吴家坝安置点工程。A、B、C三区场平位于石材城附近山区中，其工程地质主要是石方，采取机械开挖和爆破方式施工，吴家坝安置点工程位于朝天区中子镇小屯村三、五组。而本段施工位置处于B区场平边坡位置。此次边坡防护工程依据设计采用C25现浇混凝土菱形钢筋混凝土格构梁，预估该单项工程量约3300圬工方左右。网格间距为2m*2m，宽度为25cm，厚度为30cm，使用钢筋主筋上下各3根螺纹钢φ14，箍筋φ6间距150。网格护坡不大于30m设100mm变形缝。二、编制依据：1、"建筑边坡工程技术标准"〔GB50330-2002〕；2、"施工图及设计交底"；3、"混凝土构造设计标准"GB50010-2002；4、朝天区七盘关国际石材城〔二期〕B区地勘报告；5、"建筑施工平安检查标准"JGJ59-99；6、招标文件、设计图纸及资料、"施工组织设计"；建立单位、设计单位、监理单位的相关文件要求；7、我部现场踏勘、调查所获得的有关资料。8、我单位拥有的科技工法成果和现有的企业管理水平，劳力、设备技术能力以及长期从事市政道路建立所积累的丰富的施工经历。9、国家、行业、地方政府有关平安、环境保护、水土保持的法律、规程、规则、条例等。三、施工准备：3.1、现场调查3.1.1、开工前根据设计图纸和招标文件资料进展沿线踏勘和调查，将现场情况和问题逐一列出，集中研究处理方案。3.1.2、确定水准点标高、位置，以便施工放样时设置临时标志。对于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免施工时由于不慎而受损。3.1.3、提前做好石灰、砂、石、水泥等材料供货单位的落实和砼配合比的试验及确定，确保工程的顺利实施。3.1.4、做好进场设备的维护保养，力争做到相应配套、性能完好，应用方便、器具齐全。3.2、交底方案在开工前组织任务交底和技术交代，由工地技术负责人根据施工组织设计的要求，将工期安排、质量标准、平安要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合施工要求向全体施工人员交代清楚，并在交底后组织讨论和分工安排。3.3资料准备工作本工程严格按照我国现行市政工程强制性条文、质量验收标准和评定标准进展施工质量评定和工程验收，应根据上述要求做好资料准备工作，所有标准、标准、条文涉及的资料应齐全。3.4定位放线准备3.4.1、将控制桩加以复测无误后用砼护牢靠，并标上里程号，同时复验高程控制桩。3.4.2、定位放线所需的全站仪、水准仪、钢尺、木桩等器材由测量放线技术员依据施工组织方案编制方案并落实。四、格构梁施工：1、测量放样：根据设计要求在放出格构梁，压顶及镶边的平面位置及高程。测量定位后，使用施工绳对网格位置进展最终控制。2、格构凿槽：因格构断面较小，只有采用人工开挖的方法进展开凿，人工凿沟槽石方宽度为45cm，高30cm。开挖时注意开凿深度到达设计要求。3、模板加工及钢筋绑扎：模板采用木模板，在制作场加工和拼装好后运到现场安装，模板采用2m*0.3m的板材进展拼装。钢筋在制作场地制作好后运到现场绑扎，钢筋入模前需将锈蚀，粘泥清理干净。钢筋绑扎完成后需进展隐蔽工程验收，合格前方可进展格构梁浇筑。4、伸缩缝的施工：按设计要求，护坡不大于30米设置一道100mm变形缝。5、格构槽、钢筋、模板检查：检查工程按照验标规定执行。6、混凝土制备和浇筑：混凝土按C25配合比在拌合站集中拌合后，混凝土罐车运输至现场，采用人工浇筑的方法，之后再使用插入式振动棒进展振捣。7、养护：砼的养护在砼浇筑12～24小时后进展洒水养护，养护时间不少于7天。五、施工进度方案为确保本工程顺利施工并到达预期目的，根据工程总量及工程量的地理分布、业主对工期的要求及现场实际情况，结合我单位的施工能力和施工经历，特编制针对本工程的有关施工方案。施工进度方案表序号日期工作内容横道示意图5101520253035404512345.=1\*Arabic1施工进度方案控制1〕工程部定期召开主要负责人碰头会，根据前阶段完成的工作量情况与方案比照，发现差距，立即寻找原因，提出有效的措施确保目标工期的实现。2〕每周进展总结，发现差距及时提出解决方法。3〕保障措施=1\*GB3①根据总体方案，编制劳动力、设备的投入方案，分别由专人负责和落实。=2\*GB3②加强设备维护保养，减少设备运行故障，施工现场机修人员24小时值班。=3\*GB3③及时与材料供应厂家联系，做好材料的进场检验工作，保证施工正常进展。=4\*GB3④加强质量控制，确保工程一次性验收合格，防止返工现象发生。加强协调，确保施工场地畅通。=5\*GB3⑤对施工中碰到的一些问题，及时与业主、设计、勘察等相关单位沟通，做到不影响施工。5.2工期保证措施1〕尽快组织实施施工尽快组织机械设备、施工队伍进驻施工现场。在监理工程师指导下，施工放样，保护加固各种测标，编制施工图表，报监理工程师审批。争取早开工。2〕从组织机构和机械设备、劳动力上保证以素质过硬、经历丰富、业务能力强的技术管理人员担任工程经理，组建工程经理部。根据工程各工序、工种组织劳动力、配足人员、机具设备组成各施工队投入该工程的统一指挥，统一调度，统一安排，以保证在合同工期内按时完成任务。3〕从技术上保证详细阅读设计图纸，防止在施工中出现错误。关键部位的技术问题主动与监理工程师商量解决。充分发挥管理优势，在施工中对工期进展动态网络跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键部位上决不允许工程滞后一天，确保工程按期完成。4〕从方案安排上保证按照工期要求，合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行穿插作业的流水间距，加快工程进度，编制好详细的各分项工程施工方案，以确保工程工期。5〕加强与业主、监理工程师的联系，主动与业主、监理工程师联系，设立专职联络员，发现问题及时与业主、监理工程师商量解决，以便工程顺利进展。六、工程施工组织管理为保质保量完本钱工程施工任务，推行工程法施工。实行公司领导下的工程经理负责制，除现场设置工程经理部外，公司质量、技术、平安等部门都积极配合，完成施工全过程的监视和指导。工程经理部组织机构图工程经理工程经理项目书记常务项目书记常务副经理项目总工党群部试验室财务部机械物资部工程经济部平安质量环保部综合办公室工程管理部党群部试验室财务部机械物资部工程经济部平安质量环保部综合办公室工程管理部爆破队圬工方二机队一机队爆破队圬工方二机队一机队七、质量保证措施7.1质量管理组织-.z.质量管理组织机构图.z.--.--考试资料7.2质量目标〔1〕工程实体质量符合验收标准，检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率到达100%；单位工程一次验收合格率到达100%。〔2〕杜绝工程质量等级事故；杜绝因工程质量问题造成的严重社会不良影响事件。〔3〕遏制工程质量问题及质量缺陷，抑制质量通病。7.3质量保证措施7.3.1质量保证组织管理措施〔1〕建立监管分立体制建立自检自控的质量专门管理机构。强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系，配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监管分立体系。组建各级技术攻关〔QC〕小组。以提高质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。聘请各类专家和技术操作能手，进展技术指导培训和咨询。〔2〕质量管理责任制度严把质量责任制，质量目标逐级分解落实，横到边，竖到底，形成层层控制和保证关系。签订质量责任状，事事有标准，人人负责任。从工程经理，到操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每道工序、每名员工。〔3〕强化内部监视制度质检工程师由公司平安质量监察部派驻，质量监视检查人员由责任心强，能坚持原则，具有相应专业技术水平和施工经历的高级工程师、工程师担任。在检查中发现的问题，均要做到"四有〞，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭合消项。将现场质检工程师"一次检查合格率〞作为考核指标，增强工程质量检查的严肃性、权威性。〔4〕坚持定期检查制度包括检测设备定期检验和标定，工程质量定期检查评比，机械设备定期维修、保养评比，质量评定，工程质量观摩，质量奖惩，质量报告，工程质量事故报告及处理制度。〔5〕开展技术攻关组织以工程总工为组长的公路技术攻关小组，聘请各类专家，定期和不定期举行活动，分析工期、平安、质量、本钱、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，持续改进。〔6〕优化施工方案编制高质量施工组织方案，做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，为保证工程质量提供合理的工期。杜绝赶工期现象，防止在冬雨季和炎热天气等恶劣气候期间进展主体工程施工现象。〔7〕严格执行强制要求严格执行"三按九不准〞的规定：按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经检定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准开工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。〔8〕加强工序质量管控贯彻预防为主，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、平安条件、新材料新工艺应用、常见质量通病、包括操作者的行为等影响因素列为控制点，作为重点检查工程进展预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况；对工序产品、分项工程的检查按标准要求进展目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；对合格工序产品及时提交监理进展隐蔽工程验收；完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工序质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。〔9〕推广应用"四新〞技术积极推广采用新工艺、新材料、新设备、新测试方法成果，制止采用淘汰或落后的施工工艺，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。〔10〕加强原材料质量管理严把原材料检测和验收关，保证检测工程和频次符合要求，杜绝不合格材料进入工地；制定预防措施和纠正措施，严格监控砂子、碎石的颗粒级配、石粉含量、泥块含量等质量指标的波动，保证原材料质量始终处于受控状态。八、平安保证措施8.1平安目标坚持"平安第一、预防为主、综合治理〞和"坚持管生产必须管平安〞，无平安责任事故发生的原则，在施工合同的实施过程中创造平安、高效的施工环境，切实做好本工程经理部的平安管理工作。杜绝较大及以上施工平安事故，遏制一般生产平安事故；杜绝因建立引起的较大及以上公路交通事故，遏制因建立引起的一般公路交通事故；杜绝较大及以上火灾爆炸事故。杜绝机械设备责任事故；杜绝桥梁模板、支架体系、基坑发生坍塌事故。8.2平安保证体系工程经理部成立平安生产领导组，工程经理为组长，是平安生产管理的第一责任人，对本合同段平安生产负全面领导责任。工程副工程经理、工程总工担任副组长，职能部门负责人和分部经理任组员，安质环保部设专职平安工程师负责工程平安检查和日常工作。分部设专职平安员，班组设兼职平安员，全员参与平安管理。遵循"平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，建立健全平安生产管理体系，落实平安生产责任制，保证平安生产投入，加强平安生产根底工作，采用平安风险管理机制，制定平安生产管理目标和长效的控制措施，在确保平安生产的前提下，实现质量、工期和经济效益等目标。8.3、平安管理内容=1\*GB3①、前期工作在施工开场前，组织各施工班组共同编制施工组织设计详细研究工程特性。=2\*GB3②、平安教育工作建立健全施工人员的日常平安教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施，建立健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、省培训证明上岗。=3\*GB3③、平安管理责任人工程经理为负责施工平安管理的责任人，并配专职平安管理员。=4\*GB3④、平安技术措施在编制正式施工组织设计中，技术员向平安员、施工人员进展平安技术交底，加强外来务工人员的管理、登记，拒绝三无人员进入工地作业。=5\*GB3⑤、机械、机具、电气设备的安装和使用安装前按规定进展检测，合格后使用；使用前按规定进展平安性能试验,合格后使用；使用期间指定专人负责维修保养，保证其完好、完全。=6\*GB3⑥、电气平安和防火平安现场严格执行GB50194-93"建筑工程施工现场供电平安规程〞，保持变配电设施和输配电线路处于平安，可靠的可使用状态，拟在场内设置专用油料库并配置足够的泡沫灭火机，确保用火作业符合消防要求。=7\*GB3⑦、施工中的专项技术交底施工中应根据施工组织设计向不同工种的施工人员进展专项的平安技术交底。8.4、施工现场的平安过程控制=1\*GB2⑴