电气安装工程通用投标初步施工组织设计三

PAGE第PAGE５页共28页初步施工组织设设计编制单位：目录1施工组织设计计依据52工程概况52．1总概述552．2机电工程程概况52．3机电工程程的特点63施工组织织措施63．1设备、人人员动员周期期63．2设备、人人员、材料运运到施工现场场的方法63．3项目经经理部管理职职责73．4项目经理理部管理系统统74进度计划管理理94．1概述94．2机电工程程进度计划94．3施工进度度月计划的编编制94．4施工进度度计划的控制制95施工技术术管理105．1施工图图的自审和会会审105．2做好技术术交底126质量保证措措施136．1机电工工程质量目标标136．2质量保保证体系136．3施工过程程质量控制146．4施工过过程中的五大大因素控制166．5施工过程程质量的自控控自评176．6关键部位位的过程质量量控制186．7施工质量量检验方法196．8不合格格品控制207创优夺杯的的措施217．1组织落落实217．2制度落实实217．3措施落实实218劳动力和施施工机具的组组织228．1劳动力的的组织228．2施工机具具的组织229安全生产产的管理229．1保证安安全生产措施施229．2安全生生产管理机构构设置239．3安全生产产的措施2410文明施工措措施联系2510．1文明施施工目标2510．2文明施施工管理措施施2511成品保护22611．1施工顺顺序2711．2成品保保护的措施2712．安装工程程施工方案2713工程资料管管理2713．1概述22713．2工工程资料体系系2713．3工程资资料的主要内内容28初步施工组织设设计1施工组织织设计依据业主所发的隧道道机电工程招招标资格预审审文件：业主所发的隧道道机电工程招招标答疑：现行相关的国家家安装施工、验验收规范及质质量评定标准准；长期从事机电工工程安装施工工的实践经验验。2工程概况2．1总概述2．2机电工程程概况隧道机电电工程是一个个系统复杂、技技术集成度高高、运行安全全可靠性要求求高的综合性性大型机电工工程，根据业业主资格预审审文件，本标标段工程内容容仅包括变配配电、通风及及照明工程。2．3机电工程程的特点隧道机电工程是是一个涉及机机、电、自控控、土建等多多个技术领域域的大型复杂杂系统工程，其其子系统多、路路线长、技术术集成度高、安安全可靠性要要求高、运行行管路自动化化程度高。2．3．1质质量要求高作为我国高速公公路隧道机电电工程的一个个综合性工程程，必须将隧隧道机电工程程建设成为一一个标志性的的样板工程，同同时为探索我我国高速公路路隧道机电工工程的发展提提供宝贵经验验，因此，本本机电工程的的质量要求高高，必须确保保优质工程。2．3．2工工期紧迫根据业主的要求求隧道机电工工程必须于200７年9月底前建成成通车。因此此，机电工程程施工期只有有１０个月的的计划工期时时间。3施工组织织措施3．1设备、人人员动员周期期本公司已为本工工程的施工作作好设备、人人员上的充分分准备。并将将中标后接到到进场通知后后在10天内完成完完成设备人员员的动员及组组织工作。3．2设备、人人员、材料运运到施工现场场的方法机电工程的机具具相对都比较较小，将采用用汽车运达方方式。3．3项目经经理部管理职职责一个优良的工程程，关键在于于管理，管理理出质量、管管理出效益。管管理必须以人人为本，引入入竞争机制，合合理做好劳动动力的安排，通通过抓人的工工作质量来促促进工程质量量。强化管理理的范畴很广广，着重应抓抓好以下几个个方面的工作作：进度计划划管理、施工工技术管理、质质量管理、劳劳动力组织计计划管理、材材料设备管理理、安全生产产管理、文明明施工管理、专专业施工管理理、项目技术术资料管理、工工程成本管理理、配合协调调管理、岗位位职责管理。3．4项目经理理部管理系统统3．4．1管管理机构设置置图项目部副经理项目部副经理项目部总工程师项目部财务负责人培训服务室质检工程师电气工程师机械工程师安全负责人计划负责人机电安装项目经理部经理公司领导3．4．2管理理人员及设备备的配置3．4．2．11管理人员配配备针对本工程的特特点，经过认认真研讨，我我们决定派出出具有高速公公路机电工程程经验的项目目经理及有关关技术人员为为基础的项目目管理人员队队伍，保证项项目施工的顺顺利完成。3．4．2．22设备的配置置将根据资格预审审通过后业主主所发的招标标文件及施工工图纸配备办办公用品。3．4．3计算算机辅助项目目管理项目经理部采用用现代化的计计算机管理系系统，提高对对质量的控制制、设备材料料采购、材料料投入、劳动动力投入、资资金运作、资资料管理的水水平，保证工工程按计划有有序进行；4进度计划管理理4．1概述施工进度计划管管理是项目施施工中的控制制重点之一，它它是保证施工工项目按期完完成，合理安安排资源供应应、节约工程程成本的重要要措施。4．2机电工程程进度计划4．2．1机电电工程投标工工期机电工程投标计计划工期：十十个月。4．2．2分专专业安装进度度计划根据隧道机电工工程的具体特特点，在施工工力量分配上上将组织五个个专业施工班班组，分工合合作，统一调调配。其中设设备安装班二二个，电气安安装班一个，土土建安装班一一个（根据招招标文件确定定）。4．3施工进度度月计划的编编制具体施工进度月月计划在工程程实施过程中中编制。4．4施工进度度计划的控制制4．4．1进度度计划的控制制方法施工进度计划的的控制是根据据计划文件、工工程进度、工工程控制图表表等，利用统统计分析手段段、调查研究究等方法，来来获得与进度度计划完成情情况有关的各各种因素，制制定相应的措措施和对策。4．4．2进度度计划的过程程控制项目经理部内进进行计划动员员，把计划变变成职工的自自觉行动。同同时推行承包包责任制，把把计划指挥的的执行情况与与部门、专业业、班组、个个人的经济利利益挂钩，在在一线班组，以以定额为依据据，全面推行行定额计件工工资制。充分利用网络技技术，精心组组织交叉施工工。根据月计划控制制分部分项工工程进度，每每周召开进度度计划协调会会，及时解决决互相配合、场场地使用、工工序衔接等问问题，确保施施工的有序进进行。及时调度和配备备各种施工机机械设备的使使用，以满足足工程机械化化的需要，提提高施工机具具的利用率。5施工技术术管理5．1施工图图的自审和会会审施工图是安装工工程施工的主主要依据，按按图施工是施施工企业里的的施工准则，但但未经会审的的图纸经常会会出现这样那那样的缺陷，引引起工程局部部返工，从而而造成业主不不必要的经济济损失。所以以本着对业主主负责的态度度，利用技术术责任制由总总工程师全面面负责项目经经理部的技术术工作，组织织图纸交底和和技术交底。加加强施工图的的自审和会审审。经过施工工图的自审和和会审，也可可以做到对施施工难点、要要点心中有数数，也可为技技术人员进行行工程管理和和技术充分做做好充分准备备。5．1．1分分专业自审由总工程师组织织各专业施工工员及班组长长，对各专业业图纸进行阅阅图和理解，将将平面图和系系统图进行对对照，记录本本专业存在的的问题，然后后深入各专业业的安装详图图，确定其是是否符合规范范，是否存在在缺陷、矛盾盾和遗留，并并对照工程量量是否相符。最最后把各专业业发现的问题题归纳，经总总工程师审查查确认。5．1．2专业业综合自审由总工程师组织织各专业施工工员，将相关关联的系统进进行认真审阅阅，尤其是对对系统的连接接是否合理进进行审查，对对工程的界限限进行划分，确确认有否缺陷陷、矛盾和遗遗留，有没有有土建不管，我我们工程量清清单也没有的的工程，自审审结果经汇总总后交总工程程师综合审定定。自审工作作越细致，对对工程施工越越有利。5．1．3施工工图交底施工图经过自审审后，在施工工前，参加由由业主组织设设计单位、监监理单位、相相关主管部门门及各施工单单位进行的集集中施工图交交底，对各自自发现的问题题和合理化建建议及有关技技术问题进行行详细讨论，确确定解决方案案。机电工程程的施工还要要特别重视与与土建技术人人员核对预埋埋预留、设备备基础等具体体情况，发现现问题要尽早早解决，以免免造成工程的的延误和投资资的增加。5．2做好技术术交底5．2，l施工工技术交底形形式利用图、表和文文字形式在工工程具体施工工前，由施工工技术管理人人员对施工内内容、重点部部位、操作要要点、施工方方法，质量要要求等进行指指导与明确，以以利于施工人人员能保质保保量顺利施工工。5．2．2技术术交底的重要要性现场施工工人的的劳动产品是是构成工程的的基本元素，也也是优化的施施工技术水平平的具体体现现。故技术交交底是否到位位，施工意图图是否明确。5．2．3技术术交底的层次次在施工技术管理理过程中，技技术交底不仅仅是技术负责责人对现场施施工负责，施施工员对班组组长的交底，也也包括班组长长对现场施工工工人的交底底，具有多层层次性、反馈馈性和可调整整性。5．2．3．11技术负责人人的交底技术负责人按照照会审后的施施工图、施工工验收规范、质质量检验评定定标准、施工工组织设计、施施工计划及现现场情况向各各专业施工员员进行施工重重点、要点、连连接点及原则则性问题进行行交底，并对对施工员的反反馈负责指导导和处理。5．2．3．22施工员的交交底施工员员依据技术负负责人交底及及现场情况向向各班组长进进行交底，具具体分析施工工内容、质量量要求、实际际操作要点、控控制点的设置置，并对班组组长的反馈负负责指导与处处理。5．2．3．33班组长的交交底班组长根据施工工员交底及现现场情况向现现场施工工人人进行具体操操作、工序细细节、正次品品界限等实际际工作进行交交底，并对工工人的反馈意意见负责指导导、解释与处处理。5．2．4技术术资料与施工工进度的同步步项目经理部设有有技术资料员员对施工过程程的文件和资资料进行全面面管理，认真真填写各种原原始记录、资资料和质量验验收表格，经经各方签证后后存档作为竣竣工验收档案案，资料的整整理做到与施施工进度同步步。6质量保证措措施工程质量保证是是一个系统工工程，其任务务是使工程产产品的功能及及各项技术指指标得以良好好实现，工程程质量控制坚坚持以人为本本，对人、机机械、材料、方方法、环境等等实行全方位位、全过程的的动态控制。6．1机电工工程质量目标标我们对隧道群机机电工程确立立的质量目标标为：一次性性验收为合格格。6．2质量保保证体系为确保机电工程程能在质量受受控的状态下下有序进行，我我们将严格按按照ISO90002质量体系要要求来做好各各项工作。确确保质量体系系在项目部有有效运行。我我们将建立一一支以总工程程师为领导的的质量检查员员队伍，对设设备材料、工工序交接、分分项分部工程程进行检查验验收，切实开开展工程质量量否决制，严严禁不合格材材料的入场，不不合格工序不不得交接，“谁施工谁负负责”等质量管理理制度。6．3施工过程程质量控制6．3．1设备备、材料供应应及运输用于本工程的设设备、材料须须采取择优采采购原则，已已取得IS090002认证的企业业产品将优先先采购。用于本工程设备备、材料的采采购将由项目目经理部编制制统一的设备备、材料采购购计划和要求求；◆在设备采购购时，要严格格要求供货商商采取切实可可靠的安全运运输方案，分分批及时将设设备运抵施工工现场，并对对进场设备按按开箱验收规规范进行开箱箱检查，并向向监理工程师师办理报验手手续后方可投投入使用。6．3．2机电电工程安装项项目机电工程安装项项目是由分项项工程、分部部工程和单位位工程组成，是是通过一道道道工序来完成成的。施工质质量的控制程程序如下：工序质量控制工序质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制单位工程质量控制施工质量控制施工质量控制施工质量控制对投入设备、材料的质量控制施工及安装工艺过程质量控制分部工程质量控制6．3．3工程程质量控制流流程图开始→设备备材料自检→监收→设备材料安安装→单机设备或或材料自检→单机设备或或材料监理验验收→单机设备或或材料调试→单机设备或或材料调试监监理验收→分系统设备备调试→分系统设备备调试监理验验收→系统设备联联合调试→系统设备交交工预验收→系统设备交交工验收→试运行→系统竣工验验收。6．3．4重复复性作业对于重复性的现现场作业，应应遵循现场监监理工程师批批准的第一次次作业程序，并并以第一次作作业程序的样样板指导后续续作业的实施施和检查。6．4施工过过程中的五大大因素控制影响施工质量有有五大因素：：即4M1E，指人(man)、材料(mateerial))、机械(machhine)、方法(methhod)、环境(enviironmeent)，施工过程程中控制好这这五大因素是是保证施工质质量的关键。6．4．1人的的控制对人的控制首先先要加强对施施工队伍的质质量意识教育育，强化质量量意识，树立立“质量是企业业的生命，质质量是企业的的信誉”及“质量第一，用用户至上”的思想。其其次是对人的的资质的控制制，严格持证证上岗和一般般操作人员经经操作培训后后上岗的制度度。最后是合合理调度人员员的使用，按按技术等级、生生理及心理素素质、工作难难易程度安排排工作岗位，做做到“人尽其才，才才尽其用”，充分发挥挥人的积极性性和创造性。对对特殊工种（如如电工、焊工工等）应把等等级证、上岗岗证等复印件件报驻地办备备案。6．4．2材料料的控制材料的控制包括括进场设备、材材料、构配件件的控制，要要严格检查验验收，严把进进场关，正确确合理地使用用，建立管理理台帐，进行行收、发、储储、运等各个个环节的技术术管理，避免免错用或将不不合格的设备备材料用于工工程。6．4．3机械械的控制机械的控制是指指施工机械、机机具的使用控控制。施工机机械在进场使使用前应全面面检修，检修修合格后，应应标志设备完完好；施工机机械应实行定定人定机，专专人操作保养养，明确责任人人；施工机械械的使用应根根据施工内容容选择合适的的型号和性能能参数，满足足施工质量要要求。6．4．4方法法的控制方法的控制是指指施工过程中中所采取的技技术要素、工工艺流程、组组织措施、检检测手段、施施工组织设计计等的控制。制制定适用的施施工方法是保保证工程质量量的重要手段段，施工方法法的制定必须须要以确保质质量为目的，严严加控制，杜杜绝偷工减料料，随便随意意。6．4．5环境境的控制环境的控制是指指对影响工程程质量的工程程技术环境、工工程管理环境境、劳动环境境，根据工程程特点采取有有效的措施严严加控制。对对环境的控制制应与施工方方案和技术措措施紧密结合合，综合分析析，全面考虑虑。充分利用用有利的环境境创造有利环环境，避免不不利环境对工工程的影响。机机电工程应尽尽量避免雨季季室外施工，尤尤其是电气设设备应杜绝雨雨季室外施工工，应利用隧隧道室内施工工点多、工作作面广的特点点，合理调度度雨季施工作作业内容：冬冬季施工应做做好防寒保温温工作，尤其其是要做好混混凝土的防冻冻措施，确保保工程质量。6．5施工过程程质量的自控控自评要保证工序质量量，开展过程程质量的自检检自评是非常常必要的，班班组之间、工工序之间要坚坚持开展“检查上道工工序、保证本本道工序、服服务下道工序序”的检验程序序，层层落实实、层层把关关，使施工全全过程处于受受控状态。6．5．1过程程质量的三检检自检：由班组质质检员组织进进行班组施工工的质量自检检。上班前进进行交底，下下班前对每项项操作工作的的施工全过程程进行认真仔仔细的检查，并并做好自检记记录。互检：工序交接接时坚持实行行互检，由施施工员会同专专职质检员、班班组质检员进进行，合格后后方可进入下下道工序施工工，并做好互互检记录。专检：由专职质质检员会同施施工员、班组组质检员进行行己完工工程程质量检验，并并做好检验记记录。6．5．2过程程质量的三评评一评：分项工程程完成后由施施工员进行分分项工程质量量预检，并填填写分工程质质量检验评定定表，交专职职质检员组织织评定，核定定质量等级。分分项工程预检检合格后，则则填写《检验验申请批复单单》送监理工工程师。二评：分部工程程完成后，由由项目部总工工程师组织质质检人员进行行预检，并填填写分部工程程质量检验评评定表，交分分公司主任工工程师组织评评定，核定质质量等级。三评：单位工程程完成后，由由分公司主任任工程师组织织质监部门、项项目部人员进进行预检，报报经公司质监监站核定后邀邀请建设单位位和监理公司司、质检站进进行质量评定定。6．6关键部位位的过程质量量控制工程关键部位的的质量将直接接影响工程质质量和工程的的投用，对关关键部位的质质量控制应更更为重视和严严格。关键部部位的质量控控制必须遵循循隐蔽工程检检验规范，新新材料、新工工艺、新技术术、新设备投投用规程，采采取连续监控控、质检员现现场监督、进进行标识标志志等手段，确确保关键部位位的施工处于于全过程监控控状态。例如如，为确保通通风机安全正正常地投入运运行，保证通通风机的安装装质量，就一一定要抓好二二件事：1．通风机订订货时，严格格对照招标文文件及投标书书，订货的技技术参数必须须满足招标书书中技术响应应表的要求，并并兑现投标书书的承诺。通通风机在制造造过程中还要要深入工厂对对风机制造加加工进行工艺艺检查。风机机制造完成后后还要对风机机进行参数测测试，确保风风机技术参数数达到合同要要求及技术响响应要求。2．通风机安安装时必须要要有明确的施施工方法、参参数、程序、检检测手段，需需用设备和器器具，以保证证风机支架焊焊接饱满、安安装牢固，支支架安装完毕毕，还要对预预埋件进行抗抗拔试验，荷荷载应为风机机自重的15倍以上。具具体施工方案案、测试方案案，预先编制制后报请监理理工程师审批批。6．7施工质量量检验方法施工内容检验方法1隐蔽隐蔽前全检2隐蔽电气设设备接地实测3避雷针接地地实测4重要设备安安装按工序跟踪检查查5大批量进场材材料检查合格证明，必必要时抽检6风机安装尺量、观察检查查和试验运转转记录7电气配管、穿穿线观察、量测检查查8电缆敷设观察检查和记录录检查9电缆头制安安观察检查和测量量10电缆支、桥桥架安装观察检查、测量量11变压器及及材料实测、观察和检检查记录12成套盘柜柜观察和测量，试试操作13电机及接接线观察和、检察安安装试验记录录14照明器具具观察检查和测量量15单机试运运转观察检查，检查查试运转记录录16电机设备备试验观察检查，检查查试验记录17系统通电电观察检查，检查查试验记录18系统调试试观察检查，检查查调试记录19工程交工工验收检查全部施工记记录和交工文文件6．8不合格格品控制对施工过程中出出现的不合格格品，按公司司《不合格品品的控制程序序》处理。不不合格品的处处理原则：对对不合格的原原材料、设备备构配件一律律实行退货或或调换合格品品；对不合格格的中间产品品，进行标识识、记录和隔隔离，并按程度的的轻重作出修修复、返工或或报废，以达达到规定的质质量要求。发发现不合格品品后，应进行行同类追溯，确确保不合格品品不得进入工工程，并坚持持“三不放过”原则，即不不合格原因不不明不放过，不不分清责任不不放过，没有有改进措施不不放过，结合合质量奖罚制制度，对质量量事故进行严严肃处理。7创优夺杯的的措施7．1组织落落实建立健全高效的的管理组织机机构，安排有有丰富施工及及管理经验的的工程技术人人员，将施工工高速公路机机电工程项目目的全套项目目班子，再加加公司抽调技技术、施工骨骨干，进入隧隧道`机电工程项项目的施工，形形成一支高技技术、高素质质、具有丰富富实践经验的的施工管理队队伍和施工工工人队伍，为为保证项目创创优夺杯打下下良好的人员员基础。7．2制度落实实建立和健全现场场管理制度，包包括设备材料料采购、运输输、保管制度度，施工管理理决策制度，分分工合作制度度，承包责任任制度，岗位位责任制度，安安全生产制度度，文明施工工制度等，使使参与施工管管理和操作的的人员树立“创优夺杯”意识，变“创优夺杯”目标为自己己的实际行动动。7．3措施落实实从施工方案、施施工工艺、施施工组织设计计入手，从保保障人员资源源、资金调度度、机具调配配入手，使工工程质量、工工程进度始终终围绕“创优夺杯”这个中心，狠狠抓工序质量量、设备材料料质量和技术术提高水平。8劳动力和施施工机具的组组织8．1劳动力的的组织人是生产力因素素中最活跃的的因素，施工工中合理利用用人力资源，调调动人的积极极性和创造性性，提高人的的劳动生产率率，做好生产产力的优化配配置，是保质质保量按期完完成工程施工工任务的关键键之一。本机电工程安装装工程劳动力力计划将根据据招标文件和和施工图纸另另行编制。8．2施工机具具的组织施工机具能节省省人力、减轻轻劳动强度、提提高劳动生产产率、降低材材料消耗、节节约施工成本本、加快施工工进度、提高高施工质量。因因此，合理组组织施工机具具、合理调度度施工机具的的分配是保证证施工顺利开开展的重要环环节。本机电工程安装装工程拟投入入的机具将根根据招标文件件和施工图纸纸另行编制。9安全生产产的管理9．1保证安安全生产措施施安全为了生产，生生产必须安全全，“安全第一”是一项贯穿穿项目施工全全过程的大事事。要抓好安安全生产，必必须做到管理理思路清晰、组组织严密、警警钟长鸣。首首先，从组织织上进行落实实，成立以项项目经理为主主的现场安全全领导小组，项项目副经理具具体分管，各各级施工员作作为安全生产产的监督实施施人员，各班班组长作为安安全生产的具具体执行负责责人，建立多多层次、全方方位的安全生生产管理网络络。其次，必必须加强对职职工的安全生生产教育，从从项目施工队队伍进场到工工程竣工交付付使用，安全全生产教育必必须贯穿于施施工全过程，要要有组织、有有目的、定期期有针对性的的进行职工安安全生产教育育，增加职工工安全生产意意识。第三，必必须制定安全全生产的管理理制度，约束束职工的不安安全生产行为为，消除隐患患，防患于未未然。第四，必必须制定详细细的安全法规规和紧急处理理程序，并提提交相关部门门审批认可。第第五，应确定定一名有资格格的技术助理理作为专职急急救人员，并并配备必要的的急救设备和和药品。9．2项目安安全生产管理理机构设置安全负责人安全负责人现场施工安全员电工二班设备一班设备二班土建施工班9．3安全生产产的措施保证安全生产，应应从以下一些些具体工作着着手：加强安全生产教教育，所有施施工人员都应应严格遵守国国家及地方颁颁发的有关安安全法规；对职工进行消防防知识教育，做做到人人都会会使用消防灭灭火器材；加强明火管理，落落实“二证一器一一监护”；合理配置消防器器材，并由专专人维护保养养；易燃易爆物品必必须按规定存存放，妥善保保管；建立消防巡查制制，不定期开开展消防工作作的落实检查查，发现情况况，严肃处理理，及时整改改；所有施工机具必必须配备一机机一闸一保，接接地良好，严严禁使用倒顺顺开关。临时电源配电箱箱及电缆都应应完好，不得得有破损、漏漏电现象，临临时电源配电电箱应有漏电电保护装置;特殊工种(电工工、起重工、电电焊工、爆破破工等)必须持证上上岗证；所有有施工机具设设备和高空作作业的设备均均需定期检查查，并有安全全员的签字记记录。施工临时用电必必须由专业电电气施工人员员进行操作，杜杜绝无证上岗岗，乱拉乱接接。临时施工用电按按照配电变压压器容量选择择电缆，严格格控制末端电电压，所有用用电按照三相相五线配制漏漏电开关。电电缆敷设位置置严格按照电电力电缆敷设设要求。进入施工现场必必须戴安全帽帽，严禁赤脚脚、穿高跟鞋鞋、拖鞋、喇喇叭裤、裙子子等进入施工工现场。在确确有必要的施施工现场和时时段，提供照照明、警卫、护护栅、警告标标志等安全防防护设施。严禁乱扔乱抛工工具材料，野野蛮装卸，野野蛮施工。◆设备吊运时时，应先制定定方案，并对对吊装机具和和钢丝绳等进进行强度验算算。吊运时，要要认真检查，专专人指挥，规规范信号手势势，设警戒线线。吊物下受受力索具旁严严禁闲杂人员员停留。◆单机试运转转时，相关专专业人员必须须到位，在设设备、电气、仪仪表、管路各各系统检查无无误后，按试试车程序进行行通电、通水水、通气试车车，保证设备备、人员安全全。’10文明施工措措施文明施工是创造造良好的现场场施工环境，顺顺利完成工程程施工任务，获获得理想质量量等级的必备备条件。文明明施工已日益益趋于标准化化，成为施工工企业精神面面貌、素质的的重要体现。通通过抓文明施施工，调动职职工积极性，提提高工程的施施工质量。10．1文明施施工目标实行施工现场标标准化管理；；确保机电工程文文明施工现场场达到双标准准化现场标准准。10．2文明施施工管理措施施开展文明施工教教育，做好文文明施工宣传传工作，提高高职工的文明明施工意识；；保持场内道路畅畅通，场地平平坦整洁，施施工现场条理理有序，整洁洁卫生；临时设施布置合合理，室内整整洁统一，环环境优美；建立治安管理制制度，做到目目标管理，制制度落实，责责任到人，