电气安装工程通用投标初步施工组织设计9

PAGEPAGE5初步施工组织设设计投标单位：编制日期:二○○六年×月×日目录第一章概述4一、编制依据44二、工程内容及及工期4第二章施工组织计计划5一、项目经理部部的组成5二、施工部署110三、施工组织措措施10第三章施工进度计计划及措施15一、施工进度计计划安排15二、工期保证措措施15第四章质量保证体体系与保证措措施18一、工程质量量保证措施18二、工程质质量控制的原原则19三、质量控制制的主导过程程20四、各阶段的的质量控制内内容21五、工作质量量及工序质量量的控制21第五章安全保证措措施22一、安全管理目目标22二、安全管理理制度22三、其他安全措措施23第六章文明施工措措施25一、创建文明明工地的意义义25二、创建文明明工地的基本本内容25三、文明工地地实施措施25第七章回访与保修28一、回访制度228二、顾客投诉与与工程保修28第八章主主要分项工程程施工顺序及及方法29第一章概述一、编制依据1.施工招标资资格预审文件件。2.国家、陕陕西省、西安安市有关现行行建筑工程施施工验收规范范及相关的施施工技术规程程。3.GB/TT190011-20000，GB/T224001--1996,,GB/TT280011-20011,综合管理体体系量管理手手册、程序文文件、作业指指导书。4.我公司长长期以来积累累的同类工程程的施工经验验。二、工程内容及及工期本标段机电工程程主要为隧道道通风、变配配电、照明工工程。施工控制工期为为10个月，计划2006年12月开工。第二章施工组织计计划一、项目经理部部的组成根据本工程的特特点,我公司拟安安排以下施工工现场项目经经理部组织机机构，按项目目施工法进行行管理施工。组组织管理机构构见下：项目部管理机构构框图项目副经理财务人员项目经理特种作业人员、施工班组、作业队施工队安全员质检员专业工程师材料设备部后勤保障劳动力安排总工程师项目副经理财务人员项目经理特种作业人员、施工班组、作业队施工队安全员质检员专业工程师材料设备部后勤保障劳动力安排总工程师主要管理人员职职责1、项目经理职职责（1）认真贯彻彻国家和上级级的有关方针针、政策、法法规及公司颁颁发的各项规规章制度，自自觉维护企业业和职工的利利益，加强与与业主和监理理的合作，确确保公司下达达的各项经济济技术指标的的全面完成。（2）根据施工工总进度计划划，组织编制制季（月）度度施工计划，包包括劳动、材材料、构件和和机械设备的的使用计划。据据此与有关部部门签订供需需和租赁合同同，并严格履履行。（3）科学组织织和管理进入入项目工地的的人、财、物物资源，做好好人力、物力力和机械设备备的调配与供供应，及时解解决施工中出出现的问题。（4）组织制定定项目经理部部各类管理人人员的职责权权限和各项规规章制度，搞搞好与公司机机关各职能部部门的业务联联系和经济往往来，定期向向公司经理报报告工作。（5）严格财经经制度，加强强财务、预算算管理，正确确处理国家、企企业、集体、个个人四者之间间的利益关系系。（6）对工程项项目有经营决决策和生产指指挥权，对凡凡进入现场的的人、财、物物有统一调配配使用权。（7）在与有关关部门协商的的基础上，有有聘任项目管管理班子成员员和施工班组组的权力。（8）有对项目目管理班子及及施工班组的的工资、奖金金的分配权，以以及按合同的的有关规定对对工地职工辞辞退、奖惩权权。2、项目总工程程师的职责（1）负责贯彻彻执行国家的的技术法规、标标准和上级的的技术决定、制制度以及施工工项目的技术术管理制度。组组织编制工程程项目施工组组织设计，包包括工程进度度计划和技术术方案，制订订安全生产和和质量保证措措施，并组织织实施。（2）组织有关关人员熟悉图图纸及招标文文件等技术文文件，对图纸纸及施工中出出现的问题，及及时与设计单单位、建设单单位及监理部部门协商解决决，并及时办办理文字洽商商手续。（3）组织项目目编制重点分分项工程施工工方案的，待待上级审批后后向有关人员员贯彻落实，并并定期检查施施工方案的实实施情况。（4）经常检查查和监督工程程技术档案资资料的管理情情况。（5）监督检查查施工记录、材材料试验记录录及施工试验验记录，看是是否符合规范范及有关规定定，对可能出出现的问题及及时采取解决决措施。（6）组织好工工程开工后的的技术交底，并并做好对各专专业交叉较多多、设计要求求较高的复杂杂部位的交底底工作。（7）工程竣工工后，组织项项目技术人员员绘制竣工图图，编写施工工总结报告。（8）处理项目目工程质量缺缺陷，发生质质量事故应以以书面形式及及时报公司总总工程师，并并在总工程师师领导下具体体处理本工程程质量问题。（9）组织开展展技术培训、学学习，总结交交流技术经验验.对于技术要要求复杂的项项目，应组织织参观学习和和技术培训，并并编制工艺流流程。3、施工队负负责人和专业业工程师的职职责（1）认真编制制施工计划，组组织落实施工工工艺、质量量及安全技术术措施。（2）参加图纸纸会审、隐蔽蔽工程验收、技技术复核、设设计变更签证证、中间验收收及竣工结算算等，督促技技术资料整理理归档。（3）切实做好好操作班组任任务交底和技技术交底，检检查把关成品品、半成品的的制作成本、质质量，力求降降低消耗。（4）定期召开开班组质量、安安全动态分析析会，贯彻落落实三级安全全教育和季节节性的施工措措施和“谁施工谁负负责安全”的原则。（5）组织脚手手架、电气及及机械设备等等的安全技术术验收，落实实保养措施。4、质检员职责责（1）向所有检检查范围的各各分项工作内内容、各工种种进行规范和和质量要求技技术交底。（2）及时组织织各班组进行行互检和交接接检工作，及及时复核和隐隐蔽工程验收收，同时按质质量评定要求求，评定检验验批、分项、分分部工程质量量等级，做到到项目齐全、真真实、准确。（3）对不符合合要求的分项项及时指导返返工补修，做做到不合格部部位不隐蔽、不不漏检并重新新评定质量等等级。（4）组织管辖辖区域内的质质量互查，按按细则实施奖奖罚。（5）对各种材材料、成品、半半成品使用前前进行验收，禁禁止不合格材材料的使用。5、安全员职责责（1）贯彻安全全生产的各项项规定，并模模范遵守。（2）参与施工工组织设计中中安全技术措措施的制订及及审查。（3）经常深入入施工现场检检查、监督、指指导各项安全全规定的落实实，消除事故故隐患，分析析安全动态，不不断改进安全全管理和安全全技术措施。定定期向项目经经理汇报安全全生产具体情情况。（4）负责对职职工进行安全全生产的三级级教育，做好好施工中的安安全技术交底底和平时的宣宣传工作。会会同有关部门门搞好特殊工工种工人的技技术培训和考考核工作。（5）正确行使使安全否决权权，做到奖罚罚分明，处事事公正，同时时做好各级职职能部门对本本工程安全检检查的配合工工作。（6）负责对现现场安全设施施的检查与验验收，指导维维护工作。（7）督促有关关部门按规定定及时发放职职工劳动防护护用品，并指指导合理使用用。（8）参与企业业工伤事故的的调查和处理理，及时总结结经验教训，防防止类似事故故的重复发生生。6、材料员职责责（1）遵纪守法法，拒腐、抵抵歪风。（2）及时了解解市场信息，要要做到四勤“眼、耳、嘴嘴、腿勤”，材料要三三比一算“比质量、比比价格、比运运距、算材料料的价格”。（3）根据工程程进度、材料料计划，及时时进足施工材材料的数量。（4）配合质量量员对进场材材料进行检查查验收，杜绝绝以次充好的的劣质建材进进场用于工程程。（5）及时提交交有关的材料料质量证明书书。二、施工部署针对本工程质量量要求高，工工程面大，自自动化程度高高等特点，特特制定以下切切实可行的施施工部署。1、部署原则在施工过程中，合合理布置施工工现场，根据据工期、质量量、文明施工工的要求，加加强施工过程程中的动态管管理，合理安安排劳动力和和施工设备的的投入，在确确保每道工序序工程质量的的前提下，立立足争时间、抢抢速度，科学学地组织交叉叉施工。严格格劳动纪律，严严肃施工调度度命令，严格格控制关键工工序施工工期期，确保按期期、优质、高高效地完成工工程施工任务务。2、指导思想想我公司针对本工工程的指导思思想是：质量量第一、服务务周到，业主主满意。以质质量为中心，按按照GB/T119001--2000《质量管理理体系》、GB/T224001--1996《环境管理理体系》、GB/T228001--2001《职业健康康安全管理体体系》等系列列标准，建立立工程质量保保证体系，配配备高素质的的项目经理，积积极推广应用用新技术、新新工艺、新设设备、新材料料，精心组织织、科学管理理，优质、高高效地完成本本工程的施工工任务。三、施工组织措措施本工程综合施工工阶段为确保保工期及施工工质量，特别别制定以下一一些管理措施施以全面管理理施工队伍，做做到有效控制制施工队伍的的施工进度、施施工质量和安安全、从而保保证工程的整整体质量。（一）实行班组组或分项工程程承包管理模模式一流的工程出于于一流的管理理，科学管理理是工程成败败的关键。承承包要与业绩绩考核挂钩，包包质量、包工工期、包安全全，力求降低低工程成本。并并制定奖罚机机制。我们将将通过一套行行之有效的管管理制度来加加强工地承包包的管理，建建立标准化的的管理考核机机制，做到管管理方法科学学、管理目标标明确、管理理到位、讲究究实效、奖罚罚分明、保证证工程顺利完完成。（二）对施工队队伍的技术综综合管理1、项目实施前前，对各专业业分项工程的的方案、工艺艺、程序进行行全面技术综综合，优化出出各分项工程程的最佳组合合与最佳方案案，以确保工工程施工的最最佳状态与最最佳秩序。2、所有的施工工图纸均由工工程技术部组组织统一审核核，各班组积积极参加，并并列出各班组组施工过程中中应注意的重重点，编制出出各班组既相相互交叉又互互不干扰的预预埋、预留管管道孔洞、管管线走向的规规划。3、明确各专业业班组施工总总工期、节点点工期，且严严格限定各专专业班组同一一时间内的施施工节拍与区区域，以确保保各单位同时时施工时的有有序、稳步施施工。4、现场施工总总布置服从总总承包企业统统一管理，不不得擅自随意意乱用材料堆堆场或堵塞道道路。（三）对专业施施工队伍的质质量管理本工程施工质量量管理任务将将主要是针对对各专业班组组分别负责的的工程施工质质量的监控，以以及由此而形形成的最终产产品质量跟踪踪而展开的。在在施工中，重重点围绕以下下几个方面进进行管理。1、对专业班组组的所有施工工图均统一审审核，对发现现的设计缺陷陷、质量问题题及矛盾部位位应由设计单单位重新修改改，避免因设设计引起的质质量问题。2、工程所用的的材料、设备备等由公司统统一采购，确确保产品质量量。3、配备足够的的质量管理人人员，对各专专业班组施工工过程的质量量进行控制，对专业班组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以验收并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总包单位亦将抽派人员赶赴现场进行检查验证。4、专业班组完完工后，对产产品的保护进进行系统管理理，对专业班班组已完成并并形成系统功功能的产品，经经验收后，即即组织人力、物物力和相应的的技术手段进进行产品保护护，直至形成成最终产品，并并指派专人看看护直至交付付业主使用为为止。（四）对专业施施工队伍的工工期与总进度度计划管理总承包单位对该该承包工程工工期目标的最最终依据是合合同工期，即即在约定的时时间内必须向向业主交付最最终产品。为为此施工必须须对总进度计计划进行周密密策划和严格格管理，务使使专业班组的的工期满足总总进度计划要要求。为此，在在工程实施当当中，本公司司施工管理将将特别注意以以下几点：1、安排总进度度计划时，各各专业班组的的主要负责人人员均共同参参与，对安装装工程施工所所排的计划进进行论证、提提出意见。同同时充分预计计为实现预定定计划可能产产生的技术、质质量、安全问问题，事先制制定方案，确确保总进度计计划的顺利实实施。2、在总进度计计划中标明各各专业班组最最迟应开始的的时间及最迟迟应完成的时时间，同时注注明关键工序序的节点工期期。3、总进度计划划一旦确定，所所有分项工程程的工期及节节点时间均列列入合同，产产生法律效力力。4、当情况有变变化，需要调调整进度计划划时，必须经经过双方协调调，并得到项项目部的同意意。（五）对专业施施工队伍的安安全保卫管理理由于本工程建筑筑面积较大，且且施工阶段的的专业施工队队伍较多，为为确保施工正正常有序的进进行，施工中中将重点做好好以下几方面面工作：1、从思想上和和组织上把专专业班组的安安全生产管理理纳入统一的的安全管理体体系之中，进进场的管理人人员与员工都都要接受安全全教育，及时时制定统一完完整的安全、保保卫管理制度度，如：人员员登记制度、人人员进出场制制度、区域通通行证制度、生生活区管理制制度、门卫制制度等旨在保保证施工现场场安全、文明明、有序的管管理制度。2、配备足够数数量的安全、保保卫人员，同同时在各专业业班组内指定定班组安全保保卫专职人员员。以便随时时核查施工人人员的现场出出入证。避免免无关人员进进入施工现场场。3、所有的专业业班组必须按按制度要求及及时向总承包包单位提交管管理人员、操操作人员名单单及其上岗资资格证书，以以便监控检查查，防止各类类事故发生。4、随时进行安安全检查，一一旦发现有违违背项目部安安全生产管理理制度的立即即令其整改，严严重的严惩不不怠。（六）与业主、监监理的配合与与协调为圆满完成工程程各项计划目目标，在工程程施工过程当当中，本公司司将自始自终终接受业主单单位的领导，虚虚心听取业主主的意见并认认真接受监理理单位对本工工程质量的监监督，为更好好的与业主、监监理配合、理理顺关系，特特制定以下一一些管理措施施：1、我方在实施施工程项目管管理时，将严严格按从施工工队伍→总承包单位→监理单位→业主单位的的四级管理层层次汇报工作作，以理顺现现场管理关系系。2、按时参加由由总监理工程程师主持、业业主及总承包包单位参加的的工程例会。通通过工程例会会这一制度完完善业主与监监理、施工单单位、土建施施工的关系。3、在召开工程程例会时我方方将向业主及及监理提交每每周工作汇报报及下周工作作计划，在报报告中将详细细说明工程的的进展情况，在在计划中详列列进度、材料料、劳力、设设备、资金等等细部计划。4、认真做好施施工日记，记记录工地上每每个工种人数数及使用机械械的数目、运运到工地物料料数量，以及及整天的天气气情况，并将将其放在工地地办公室，以以便于监理及及业主随时查查阅。5、充分重视业业主及监理的的指示，现场场管理人员随随时以书面形形式记录监理理及业主的正正确指示，并并予以贯彻。第三章施工进度计计划及措施一、施工进度计计划安排本项目依据招标标文件要求，控控制工期为10个月；结合合本工程的设设计特点与施施工现场的情情况，考虑到到该工程是属属国家重点建建设项目，必必须如期投入入使用，我公公司拟采用平平行作业，立立体交叉，分分段流水等综综合施工技术术措施，充分分利用场地时时间和空间，缩缩短施工周期期。工程施工进度计计划网络图将将根据业主的的招标文件、工工程量清单、施施工图纸等资资料编写。二、工期保证措措施（一）组织方面面保证措施1、公司在人力力上配置强有有力的项目班班子进行项目目管理、在物物力上对本工工程优先安排排、在财力上上对本工程全全力支持，实实行专款专用用，确保本工工程按期完成成。2、在实行“项项目管理”的基础上实实行“目标管理”，根据质量量目标、安全全目标、工期期目标实行行行之有效的管管理，在工程程中采取“工序”管理模式，随随时随地按国国家质量标准准跟踪检查，力力争一次成优优，确保分项项工程按期完完成。根据施施工计划，确确保主要工序序、关键路线线按期或提前前完成。3、班组班前交交底、班后总总结，每周组组织一次管理理班子及各工工种间的生产产调度会，互互相创造施工工条件。4、合理安排工工序合理安排工序，主主体分段验收收，提前插入入装修施工。为为竣工赢得时时间。（二）人力方面面保证措施1、组织好劳动动力安排，根根据工作面情情况安排足够够劳动力，确确保下道工序序按期或提前前进入。2、挑选技术水水平高、责任任心强，思想想过硬的技术术骨干进入本本工地。3、提高劳动工工效，利用责责、权、利互互相结合的班班组承包制的的管理方式，将将各分部工程程式的施工任任务责任到每每一施工人员员，将施工质质量、施工产产值直接与工工人的利益分分配相挂钩，提提高工人的劳劳动积极性。4、工人主要来来自本公司成成建制技术工工人，减少农农忙季节影响响。（三）物资机械械方面保证措措施公司及时调配建建筑机械和周周围材料，在在业主及监理理方的监督及及参与下搞好好材料的采购购工作，不因因材料而影响响工程的进度度。（四）技术方面面保证措施1、安装工程与与其它各分部部工程配合穿穿插作业同步步进行，尽量量缩短工期。2、施工前先经经技术论证，避避免返工。（五）其它方面面保证措施1、做好安全防防护工作，不不能因安全因因素影响施工工进度。2、搞好后勤保保障工作，执执行劳动保护护制度，解决决好职工的食食宿问题，尤尤其是暑期、冬冬雨季施工服服务工作要跟跟上，确保职职工精神饱满满。各班组配配备通讯工具具、如手机、对对讲机，加强强信息联系。抓抓好材料堆场场、加工场地地、临时设施施的合理布局局，避免因堆堆放场地不合合理而产生二二次搬运，降降低工效。第四章质量保证体体系与保证措措施一、工程质量量保证措施本工程目标定为为分项合格率率100%。在施工过程中，必必须把好各个个环节的质量量关，为保证证工程达到优优质目标，根根据国家的GB/T--190011--20000质量管理体体系，结合我我公司的创优优经验。除了了以上各有关关章节有关于于质量保证措措施外，还特特制定以下质质量保证措施施：1、建立质量保保证机构，实实行质量动态态控制体系。2、推行全面质质量管理，实实行工程目标标管理，认真真贯彻各项技技术管理制度度和岗位责任任制，推行分分项样板制，贯贯彻实行自检检、互检和交交接检制度；；3、详细阅读工工程图纸和技技术文件，明明确设计意图图、技术要求求和质量标准准；根据单项项（位）工程程、分部（项项）工程施工工质量目标要要求，对影响响施工质量的的关键环节、部部位和工序设设置质量控制制点。4、技术交底和和质量交底要要层层落实，建建立由项目部部专职质量员员、施工队负负责人和班组组质量员参加加的施工质量量管理网，明明确各自的责责任，齐心协协力抓好本工工程的施工质质量。项目部部技术负责人人，在每个分分部分项工程程或工程开工工前，认真做做好技术交底底，向班组长长和施工员交交清技术要点点、操作方法法和质量标准准，施工员负负责现场贯彻彻和指导5、把好原材料料、成品、半半成品质量验验收关，凡进进场的材料、设设备等都必须须有质保单和和出厂合格证证，经过施工工员、质量员员验收合格后后方可使用，不不合格的材料料严禁使用。6、严格按施工工验收规范和和图纸施工。严严格按照设计计施工图纸施施工，按规范范和施工组织织设计作业；；按建设部颁颁布的《建筑筑安装工程质质量检验评定定标准》和西西安市有关规规定进行工程程检评。质量量员随时监督督工程施工质质量是否按照照图纸、施工工规范、施工工组织设计、操操作规程施工工。如果不符符合要求，有有权停止施工工，达不到样样板标准部位位应坚决返工工；13、推行样板板制，贯彻自自检、互检、交交接检制度，分分层、分段进进行验收评定定，坚持按程程序施工，不不得任意颠倒倒工序；二、工程质质量控制的原原则（一）坚持“质质量第一、信信誉至上”原则在工程施工过程程中，我公司司将始终以业业主为重，充充分重视业主主及监理对工工程质量提出出的意见或建建议，在质量量面前，支持持监理和业主主的一票否决决权，任何工工作均以能够够确保施工质质量为前提而而展开。（二）以“人为为核心”的质量控制制原则各施工人员是质质量的创造者者，质量控制制必须“以人为核心”，把人作为为质量控制的的动力，调动动人的积级性性、创造性、增增强人的责任任感，树立“质量第一”的观念。提提高人的素质质，避免人的的失误，以人人的工作质量量保工序质量量，促工程质质量。（三）“以预防防为主”的质量控制制原则“以预防为主”就是从对质质量的事后检检查转向对质质量的事前控控制、事中控控制；从对产产品质量的检检查转向对工工作质量的检检查、对工序序质量的检查查、对中间产产品的质量检检查。（四）坚持质量量标准，严格格检查。质量量标准是评价价产品质量的的尺度，资料料是质量控制制的基础和依依据，产品质质量是否符合合质量标准，必必须通过严格格检查，用数数据说话。（五）贯彻科学学、公正、守守法的职业规规范的质量控控制原则。工工程施工当中中，任何管理理人员在处理理质量问题过过程中，均应应尊重客观事事实，尊重科科学、正直、公公正、不持偏偏见；遵纪守守法、杜绝不不正之风；既既要坚持原则则、严格要求求、秉公办事事，同时又要要谦虚谨慎、实实事求事。三、质量控制制的主导过程程质量控制的主导导过程分为：：1、人员素质的的控制；2、工序质量的的控制；3、检验批工程程质量控制4、分项工程质质量控制；5、分部工程质质量控制；6、单位工程的的质量控制；；从上到下，从先先到后，每一一过程的质量量控制好坏均均会影响到下下一过程的质质量控制，要要控制好一个个施工项目的的质量，必须须从先到后控控制好每一个个环节的质量量，以上几个个过程中，最最关键的是应应做好人员素素质和工序质质量的控制。四、各阶段的的质量控制内内容1、事前质量控控制：在正式式施工前的质质量控制重点点是做好施工工准备工作。2、事中质量控控制：本工程程事中质量控控制的策略是是：全面控制制施工过程，重重点控制工序序质量。3、事后质量控控制：每一分分部分项完成成后，先组织织自检、用目目测法（看、摸摸、敲、照）实实测法（靠、吊吊、量、套）进进行检查。自自检之后再由由监理、建设设方进行检查查。五、工作质量量及工序质量量的控制要控制好一个项项目的施工质质量，关键是是控制好各分分部分项的工工作质量及工工序质量。施施工工序质量量控制的主要要内容为：严严格遵守工艺艺规程；主动动控制工序活活动条件的质质量，主要控控制影响质量量的五大因素素：（即施工工操作者、材材料、施工机机械设备、施施工方法和施施工环境）；；及时检验工工序活动效果果的质量。在在关键部位或或薄弱环节设设置工序质量量控制点。为确保各施工人人员严格遵守守各分项工程程的施工工艺艺规程，在施施工展开前，编编制施工组织织设计时，重重点分项工程程均列明施工工工艺流程，在在施工前，由由技术员对照照既定的工艺艺流程及相应应的施工操作作规程现场交交底，使每一一位职工心领领神会。第五章安全保证措措施一、安全管理目目标实施施工现场标标准化管理，施施工现场无重重大人身与设设备事故，伤伤亡及重伤事事故为0。二、安全管理理制度1、建立安全管管理领导小组组，项目经理理任组长。2、进入现场必必须遵守安全全生产六大纪纪律。3、认真贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，坚坚持“管生产必须须管安全”的原则，认认真宣传建设设部有关安全全规定，坚持持安全技术交交底制度；4、施工和进场场前对参与本本工程施工的的全体人员进进行安全宣传传教育，组织织职工学习国国务院、市、公公司、部颁发发安全生产的的《规定》、《条条例》和《安安全生产操作作规程》，并并要求职工在在生产中严格格遵守有关文文件的规定；；5、施工前和施施工过程中，要要经常对施工工现场所有设设备进行安全全性能检查，未未经有关部门门验收的设备备或设施不准准使用，不符符合安全规定定的地方要立立即整改完善善，并在施工工现场设置必必须的护栏和和警告牌；6、严格按照经经公司审定的的施工组织设设计和分部分分项安全技术术措施的要求求进行施工，操操作人员必须须严守岗位职职责，遵守安安全操作规程程，特殊工种种应经培训，持持证上岗。各各级安全员每每天进行安全全检查，制止止违章指挥、违违章操作；7、坚持执行“三宝”制度，进入入工地必须戴戴好安全帽，高高空作业要戴戴好安全带，严严禁酒后作业业。8、易燃易爆物物品堆放处要要符合有关规规定，严格执执行动火作业业审批制度，动动火作业须经经有关部门审审批；9、做好防雨、防防雷、防风与与防洪的预防防工作；10、抓好防暑暑降温工作，设设置医疗室，配配备急救药品品；11、设专人管管理工地的机机电设备和电电器线路，实实行挂牌制，并并根据公司的的维修制度对对机电设备进进行保养。经经常检查与定定期综合大检检查相结合，严严防漏电伤人人。12、持证上岗岗制：特殊工工种必需持有有上岗证，严严禁无证操作作。三、其他安全措措施（一）工地机电电、安全措施施本工程要认真执执行建筑机械械使用安全技技术规程和施施工现场电气气安全管理规规定，另外还还注意：(1)现场设设工地施工用用电管理负责责人，负责各各种机电设备备的用电许可可证发放，对对进入工地的的电气工作人人员进行用电电操作交底，并并检查监督工工地用电安全全；(2)开关关箱是一个楼楼层上从配电电箱分出的移移动式的配电电箱装置，电电缆线要可靠靠的保护，开开关箱本身要要有可靠的防防雨措施；(3)现场临临时用电应按按照“施工现场临临时用电安全全技术规范”【JGJ446-88】；“建设工程施施工现场供用用电安全规范范”【GB501194-933】的要求进进行。(4)隧道照明明采用隔离变变压器或36V以下安全电电压，工作上上大量使用的的电动工具必必须符合国家家标准，配置置的漏电保护护器动作电流流不大于30mA。潮湿环境境漏电保护器器动作电流不不大于15mA，动作时间间不大于0.1S的漏电开关关的保护。（二）确定安全全管理难点在每个大的施工工阶段开始之之前，分析该该阶段的施工工条件、施工工特点、施工工方法，预测测施工安全难难点和事故隐隐患，确定管管理点和预控控措施。安全全难点集中在在：1、污水池坠落落；2、脚手架工程程安全措施及及高空作业安安全措施等；；3、各种电动工工具施工用电电的安全等；；4、现场消防等等工作；第六章文明施工措措施一、创建文明明工地的意义义文明施工是指科科学组织施工工，提倡工程程质量优良和和施工安全，建建造舒适的生生产、生活和和办公环境，保保持施工场地地整洁、卫生生，创造工地地良好的文明明气氛，组织织严格、合理理管理的一项项施工活动。二、创建文明明工地的基本本内容（一）施工管理理现场规范化化内容（二）施工安全全达标创优内内容（三）工程质量量优质管理内内容（四）办公、生生活设施整洁洁卫生管理内内容（五）工地具有有良好的文明明氛围管理内内容三、文明工地地实施措施（一）组织措施施1、项目经理部部组织创建文文明工地领导导小组，项目目经理任组长长。2、创建文明工工地领导小组组积极开展创创建活动，组组织职工进行行职业道德思思想教育与质质量安全技术术教育，大力力提倡职工文文明与卫生，树树立项目部全全体员工良好好的精神风貌貌。3、文明工地领领导小组经常常与现场监督督员、建设单单位、监理单单位、省市“创建文明工工地领导小组组”保持密切联联系，及时了了解信息、意意见，把握上上级领导来现现场检查指导导作为学习机机会，以学习习经验、开拓拓视野、提高高项目部创建建文明工地的的整体水平。4、保持与甲方方的密切联系系，及时听取取各种意见及及建议，及时时采取有力的的防止环境污污染措施，预预防森林火灾灾的发生。5、根据省建设设厅文件（陕陕建建发[19999]107号）《陕西西省文明工地地检查（验收收）评分表》中5大项29条要求，由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求，全面开展文明工地的创建实施活动；由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。（二）管理措施施1、施工现场规规范化，制定定《标识、标标牌、标语管管理制度》。标识、标牌由公公司统一管理理，施工区域域安全标志醒醒目。主要安全标志有有：（1）当心触电电；（2）必须戴好好安全帽；（3）严禁烟火火；（4）禁止通行行；（5）当心吊物物；（6）必须系安安全带；（7）当心落物物；（8）安全通道道等，分别悬悬挂