企业物资部工作计划

—企业物资部工作计划物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、运用等，所进行的方案、组织和掌握工作。以下是关于企业物资部工作方案，希望能帮忙到你。企业物资部工作方案一、物资部～年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将来事业进展的需要，结合～年详细情况制定以下工作目标： 1、强化物资选购、催交的方案性，依据各现场施工进度，超前策划，与工程部、装备厂家亲密协作，充足发挥集中选购的优势，加大装备催交力度，确保各现场重要物资、装备供应。 2、以客户效劳为中心，全面强化效劳意识。本年度我将连续推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，强化业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。二、物资部～年重点及举措 1、强化方案选购，提升选购理念针对如今工程多、图纸不按时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把方案放在首位，首先依据各工程工程的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各工程的月度施工方案编制当月的物资选购方案，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，敏捷运用社会信息，完成信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地削减仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高方案精确率及供货按时性，强化过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度面临电力市场的“井喷”现象，装备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月布置催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的装备制造厂建立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前策划装备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高装备催交信息的精确性，使催交信反应按时精确，为工程提供牢靠的信息效劳。 3、以客户满意度为中心，全面提升效劳意识今年连续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和装备上推行，同时在全公司进行推广，希望各工程部赐予支持和帮忙。 4、以人为本，注意员工素养培育公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，伴着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，工程上实行以老带新的方式，施行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快顺应岗位需要。 5、主动培育客户，完善供应链体系企业物资部工作方案物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带着下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够根据公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：一、主要工作完成情况 15月份方案57份，共计665项，其中临时性方案占90%以上，选购率约到达98%以上，出库材料X项。根本上保障了物资需求。四月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。二、贯彻管理制度，标准管理规程 1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。 2、在实际工作中，仔细执行管理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的方案施行选购工作，对临时发生的特事按时请示领导，杜绝越权选购和无方案选购。同时，通过制度的实施，做到了选购有方案、方案有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的方案、选购、验收、出库得到了有效的掌握。 3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。 4、我们根本上做到了每月都对各部门提出的物资方案进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时把握市场的浮动价格。比方干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过屡次走访市场，联系多家供应商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近400元，根据运用量一年节约在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。 5、仓库管理上，材料入库根本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了标准性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物标准摆放、标识清晰等。 6、工作中，能够主动主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等方案，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理工程及更换的配件进行原因分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新；主动提出合理化建议，帮忙改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，运用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索研讨，提出风扇由7齿改为8齿，改装运用后，水温温度降了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在XXX0到20XX元不等，我们送修了近40余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企业节约资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，防止铺张，便利司机加油，我们动脑筋、想方法，自己研讨制做了不锈钢油罐，同时也削减了地面污染。 7、利用物资软件系统强化了原始凭证搜集整理建帐工作，按公司规定按时完成了报表，强化了原始记录统计，为进一步标准物资管理起到了主动的作用。回忆20XX年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层效劳。在物资管理工作、车辆修理中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，主动提出多项合理化建议，并屡次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏原因，不该选购的配件坚决不购，能修理的不购新件，尽可能节约本钱，同时也节约了修理时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认仔细真、清楚、精确的做好每一笔往来账目，并主动协作、帮助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作力量均有较大的提高。三、存在问题： 1、在方案审批、价格掌控、运用管理以及内部管理等方面还存在很多问题。 2、详细工作中不细致，在管理流程上还有很多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控方法。 3、在内外沟通和协调上还需要强化， 4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。四、下半年工作思路： 1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的方案管理和选购流程，以月方案为保障，临时方案为辅助，方案报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。 2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、运用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清楚明了。 3、坚持每月进行一次市场调查，按时把握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。 4、逐步由采供型向采供管型转化，做到互相协作，共同协调，协作分公司制定合理的领用标准。（车辆大、中修可否施行会签制） 5、每季（半年或夏季、冬季）进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业本钱提供根底数据。 6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。以上只是一些想法，物资管理触及到全公司各个部门，许多方面还需要征求各部门看法并与相关部门共同探讨，还需要得到领导和同志们的支持、帮忙和理解。企业物资部工作方案一、20XX年工作根本情况（一）强化宣贯，仔细落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。强化了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格工程物资方案审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求工程部要强化物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗掌握和本钱核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保工程物资精细化管理落地生根。依据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公司20XX年合格供方名册》的通知、《20XX年主要物资选购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。（二）强化物资选购管理，超额完成总公司下达的集中选购指标；严格执行物资精细化管理选购管理要求，根据公司“两级选购平台的物资管理模式，全部构成工程实体的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购；辅助材料施行网上选购。本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司本钱降低、效益提升制造了条件。（三）标准物资选购合同管理、防范经营风险严格执