人事部长述职报告

人事主管述职报告尊敬的各位领导：按照公司xx关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相xx年工作完成情况及14年工作计划述职汇报如下，请各位领导评议：一、xx主要工作指标完成情况：16625人，目前公司在职员工282人。培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训计划完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员216签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。二、xx年工作开展情况：第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在13年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大务技能，促进个人工作不断向专业化发展。第二，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。xx年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格成本降低15.66%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，13年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在促员工队伍工作绩效的提升。第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。13年以来，公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定（试行）》，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长谐劳资关系的建设。年的工7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。三、13年工作中不足：13年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。年工作设想：充分发挥人力资源在企业发展中的基础性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才发展规划等方面提升人力资源工作水平。具体措施：1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的基础上，做好人员今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求；2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变；3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升；4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人；5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位环中。以上是我13年工作汇报及14年工作设想，敬请各位领导评议，和帮助，谢谢大家！人事部经理述职报告尊敬的各位领导，大家好！xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照下几项工作，现向酒店领导汇报。一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属31人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。酒聘到位，势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓励员到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题。四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，将原来开餐的时间及次数重新调整，原来早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，调整为一日四餐。经常检查员工餐伙食质量，计划在吃饱为原则。通过了几日的观察，得到了广大员工的普遍认可，同时定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适_人事部长述职报告。的住宿环境。规范员工超市采购流程，与财务部配合对超市货物进行盘点，建立台账，将每日收入及时交送财务部。五、全面接收总经办的工作。在与各部门紧密配合的同时和组织召开各种会议，做好各类上传下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺利开展。同时认真做好各岗位之间人员调动工作，接待的大型宴会时，充好酒店服务业的信息搜集、分析、调查、研究工作，积极提出改进意局检查、酒店印刷品的、标牌、宣传单等的制作），做好有关方面的的关系，参与策划酒店内的重大活动，加强与新闻媒介的联系，提高酒店的知名度。六、计划工作1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。2、员工招聘a、选人：酒店对外公布招聘启事信息后，主要通过人才市场、新沂市、电视滚动字幕（或短信群发的形式）进行发布招聘信息。酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度。自己也要动用社会人事进行招聘。b、用人：用人的机制为：把最合适的人安排在最合适的岗位.根导，让员工的实际情况和应聘职位相吻合。c、备人：建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份，以确保部门人员的及时补充，确保岗点的正常运营。d、留人：现在酒店业的人员流动很大，人员的高流动对服务水平动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和员工“谈心”，及时对有离职确保员工合理安排。3、后勤的保障没有后勤的保障，就保证不了酒店经营稳定正常的进行。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理，为员工创造更舍脏、乱、差的现状，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。a、加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理。一是明确后行评定，实施奖罚制度；三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交长”四级管理的网络。b、加强宿舍水电管理：根据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时，率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。c、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法：根据我酒店员工宿舍的具体情况，制定“宿舍卫生规范”，规定每周检查一次宿舍卫生。对—罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。对拒不填写《登记表》者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可宿舍。到了规定的探访结束时间，宿管员必须催促来访者尽快离开。意外的情况。好、安全的休闲娱乐环境。上情下达和下情上报及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，及时把平日里收和建议，把人员流动控制在最小的范围内。人事行政部xx年及xx年工作计划xx一下，总结过去，规划未来，把过去好的方面继续保留、传承下去，务和管理水平。人事行政部是在公司总经办的领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有人力资源管理、行政后勤管理、验厂体系管理等。以下就我入司主管人事行政工作以来的切身经历和体会做出如下：一、xx年人事行政工作中的总结1、人事管理xx年8月份接手工作以来，人事工作照常展开，初到岗位首先将才需求，通过外贴广告、门口常规招聘、内部员工介绍等各种形式填涉及到安全生产、6S管理、制度流程再造、消防演习、品质管理等资源的中长期规划，人才梯队的建设、职业技能的培训和开发、绩效等人力支撑。2、行政管理行政工作事无巨细但是本部门始终坚持服务的心态工作，力求在5名第1页共4页关人员宣导制度内容保证其执行，明确了车辆维护、充值、罚款善；企业文化：组织了员工、职员和经理级以上人员的集体旅游，精公开展示形成宣传栏里面一道亮丽的风景；6S管理：每天巡查，及存在不少，诸如现场管理不能常态化、企业文化内容单一、消防安全意识不够强化等等一系列问题都需要本部门在明年的工作重点加强。3、验厂工作8月份以来，公司业务部门因客户要求有数场验厂，在大家的通年8月28日年9月5日年12月30年11月17日年12月30日SQP谈、单据检查、星期天、化学品管理、利器管理、状态标识等都要密切配合。只有在文件资料、现场走访、员工访谈三方面做足功课，验厂工作才会顺利通过。二、xx年人事行政工作的规划1、人事工作第2页共4页2、行政工作第3页共4页3、验厂工作人事行政部xx年1月7日星期三第4页共4页公司行政人事部经理年终述职报告尊敬的公司领导：我于10验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两