提升建筑企业核心竞争力构建物流供应链管理

提升建筑企业核心竞争力构建物流供给链管理摘要：在我国参加世贸组织之后，物流作为“第三利润源”进入了各个行业。本文结合我国建筑企业的现状和特点，阐述了如何系统的建立和提升核心竞争力，确保建筑企业在剧烈的竞争中取得并保持优势，提出了构建我国建筑企业物流供给链管理的应对措施与主要因素。关键词：建筑企业；核心竞争力；工程管理；供给链管理改革开放二十多年来我国建筑业得到了持续快速的开展，建筑业在国民经济中的支柱地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。建筑产品的生产具有：单件性，流动性，露天高空作业多，周期性较长，机械化、自动化水平较低，劳动强度大，协助关系复杂等特点。鉴于自身特点的局限性建筑业仍然存在本钱不断上升，材料费用居高不下，资金周转慢等缺陷。面对僧多粥少的建筑市场提升建筑企业核心竞争力是传统产业获得新生的必由之路，因此必须对工程建立过程中的各个环节进行优化以增加利润，实施建筑企业资源物流供给链管理。一、建筑企业的核心竞争力核心竞争力，也称核心能力或核心专长。是指明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。因此，建立和提升核心竞争力对于建筑企业的生存和开展有着及其重大的意义，建筑企业应该从以下几个方面来系统地建立和提升核心竞争力。1．明确企业战略定位是建立和提升企业核心竞争力的根本前提。因此，建筑企业应清楚地认识到自己的实力，明确在市场竞争中的地位，从企业开展的全局出发而制定出较长时期的总体性的谋划和活动纲领。2．完善现代企业制度、积极推行工程管理是建立和提升企业核心竞争力的必要条件。建筑企业规章制度一般包括组织管理、人事管理、劳动合同管理、财务管理、经营管理、科技管理、工程管理等制度。建筑企业必须以工程管理为重点，强化过程控制，推进管理创新。3．培养学习型组织、构建企业文化为建立和提升企业核心竞争力提供强大动力。加强人力资源职业能力建立，促进企业可持续开展。4．核心技术是建立和提升企业核心竞争力的重要因素。建立科技创新体系积极应用新技术。5．学习精益生产理论，构建供给链管理是建立和提升企业核心竞争力的新动力。精益生产是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车工程”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的制造模式。基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在。为了实现企业的经济目标使企业利润最大化，在提升建筑企业的核心竞争力的同时那么必须开展供给链管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗、减少非生产性开支努力，实现工程工程的最正确效、九益。二、企业物流与供给链管理概述物流(Logistics)是指物品从供给地向接收地的实体流动过程根据实际需要将运输储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施有机结合。物流管理(LogisticsManagement)是指为了以最低的物流本钱到达用户所满意的效劳水平对物流活动进行的方案、组织、协调与控制。物流管理以快速反响、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量及生命周期支持等为主要目标。对建筑企业而言。施工原材料就是物流管理的主要对象之一。供给链(SupplyChain)是生产及流通过程中，涉及将产品或效劳提供给最终客户的上游与下游企业所形成的网络结构。供给链管理(SupplyChainManagement)是用于有效集成供给商、制造商、仓库和商店的一套方法。使生产出来的产品能以恰当的数量在恰当的时间被送往恰当的地点，从而实现在满足效劳水平需要的同时使系统本钱最小。但凡对