李宁公司营销系统职务分析

{人力资源岗位职责}李宁公司营销系统职务分析市场部和销售部的职位被划分为四级,每级都有一套核心胜任能力,以下为市场部和销售部的职位分组及其核心胜任能力的概述。职位分组组别职位名称总监级营销总监经理级高级产品经理市场传播经理产品经理督导级助理产品经理公共关系督导展示设计督导整合传播督导零售培训督导专员级产品专员文宣专员产品陈列专员广告专员零售培训专员市场调研专赞助推广专员展示推广专员媒介专员消费者关系专店面设计专员促销专员员各组别的核心胜任能力概述总监级经理级督导级领导能力(第二级)领导能力(第二级)领导能力(第一级)团队合作(第二级)团队合作(第二级)团队合作(第一级)专业操守(第二级)专业操守(第二级)专业操守(第二级)沟通(第二级)沟通(第二级)沟通(第一级)发展下属和自己发展下属和自己不断学习判断和决策判断和决策解决问题战略意识计划,实施和跟进(第二级)计划,实施和跟进(第一级)职位分析这里展示所有专员级或以上职位的主要职责说明，学历、相关知识、培训、核心和专业胜任能力的要求。职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验制定企业的市场营销远景规划及战略。营销总监主要方面包括：公司形象、品牌形象、产品本科或硕士学历或拥有MBA或有相同的定位、市场开发、产品价格、产品分销等课程训练等。在服装或零售业有8到10年不断提升的制定并执行企业的日常市场营销计划及市场营销、销售管理、品牌管理等经验，其服务方面的目标、政策；按照市场需求制定中5至6年在担任高级管理职位并有市场营价格、策划市场营销并确定预算及销售指销的工作绩效记录标，提高公司赢利能力及品牌知名度，监督市场营销和销售管理方面扎实和广博的零售店回款率。理论知识；基本财务知识为高级管理层提供市场信息及营销方面了解中国的服装和运动服装市场及有关的专业建议。国际市场的趋势和潮流动态指导销售队伍、市场部员工及经销商的有供应链管理和零售业经验的基本知识工作。和操作经验为佳作为营销高层管理人员向公司董事会进行报告；协助高级管理层处理市场营销方面的其他事务。进行风险预测及危机管理。制定市场营销及销售活动的最佳商业目标及相关行为标准，平衡整个市场销售部的各项经营活动，全权负责利润和亏损(P/L)。市场部：产品组职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验产品经理进行市场研究和商业经营分析，参与市场营本科或硕士学历，最好是经济或管理专(高级产品经销战略策划与实施，负责指定产品系列的发业,或拥有MBA或有相类的课程训练理)展和利润增长。5至8年产品管理相关工作经验，其中2产品经理全面负责指定产品系列的各个环至3年在营理岗位或担任项目主管节，从市场研究、产品开发设计、价格，新市场营销、品牌和产品管理方面扎实和产品的市场测试到正式投放市场及产品推广广博的理论知识,基本财务知识和促销等；监测和控制指定产品系列的利润了解中国的服装和运动服装市场及有关和亏损(P&L)。国际市场的趋势和潮流熟悉产品、市场、竞争对手等方面的知识产品专员设计与产品相关的市场推广计划；本科或硕士学历，最好是经济或管理专协助产品经理进行产品管理；业支持市场传播部进行产品推广计划的实0至2年相关经验施(广告、展会、促销、公关、新产品培训有市场营销、品牌和产品管理方面的理等)；论知识和基本财务知识为佳完成与产品有关的指定工作（解读市场拥有产品、市场、竞争对手等方面的知调研报告、预算控制、跟踪销售记录等）；识管理/记录产品开发及市场开发的资料。市场部：市场传播组职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验市场传播经理根据企业的品牌和产品策略制定、实施和调本科毕业或以上学历，最好是工商管理整品牌推广战略，以建立和维护品牌知名度或大众传播或相关专业或有相同的课程训练和形象；支持产品经理策划和实施其产品推6-8年相关经验为佳,其中最少有3-4年广计划；并负责协调各产品系列和事业部的在管理岗位推广活动以更有效地运用资源；负责制定、熟悉媒体传播和服装行业消费规律，品维护和管理企业的标识系统。牌管理的理论知识并具有操作经验全面负责公共关系、广告推广及促销人员、熟悉政府关系，特别是体育系统的政府媒介的工作绩效及经营活动。关系熟悉企业形象、品牌形象定位、产品定位、企业推崇的价值观、产品和市场优秀的语文写作能力市场部：市场传播组公共关系职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验公共关系督导企业形象及品牌策划和管理；本科毕业,最好是大众传播或相关专业，负责向公众、客户、股东和社区呈现积或有相同课程训练极的公司形象；全面负责新闻发布、文章发3-4年相关工作经验表、媒介宣传活动的计划准备和实施工作；熟悉品牌管理的理论知识并具有操作经指导撰写、编辑和出版所有公司出版验物，包括股东报告。最好是熟悉政府关系，特别是体育系统的政府关系熟悉企业形象、品牌形象定位及产品定位及企业推崇的价值观文宣专员协助公关督导向公众、客户、股东和社本科或以上学历，语文或新闻专业区呈现积极的企业和品牌形象。撰写新闻发1-3年相关经验，尤其在新闻稿件撰写布稿件；认识企业形象、品牌形象定位及产品定撰写、校对和发表机构需要的出版物。位及企业推崇的价值观优秀的语文写作能力市场部：市场传播组公共关系职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验赞助推广专员选取有助于提升公司及品牌形象的体育本科或以上学历赞助项目；1–3年相关经验向整合传播部提供项目信息，用以配合了解品牌建设和管理的知识和运作原理未来的品牌及产品推广。熟悉体育活动和了解体育界动向有品牌推销经验为佳消费者关系专通过热线电话回应消费者对产品及零售本科或以上学历员服务店的投诉；1–3年相关经验或零售店经验建立并使用投诉处理程序；熟悉公司内部运作、产品及服务标准建立电脑数据库记录和分析消费者投诉内容、类别、频率等,并反馈给相关部门。市场部：市场传播组展示推广职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验展示设计督导制定零售店面陈列和货品陈列策略、设本科或以上学历，平面/立体设计或工艺（展示推广督计标准并监督实施；美术等相关专业，或有相同课程训练导）制定和实施店面管理的规章制度；3-5年相关经验定期更新零售店面及其展示器具等的设熟悉消费者对零售环境的需求及后者影计；响购买决定的理论，并有实际操作经验设计和制作各种展会的展台。熟悉产品店面设计专员设计新建店铺的平面布置及装修图纸(自本科或专科毕业，平面设计或相关专行设计或选择外部机构进行设计)；业，或有相同课程训练改进/更新店铺货架、模特等配件的设计1-3年相关经验及摆放模式；认识消费者对零售环境的需求及后者影实施有关店面容貌的规章制度。响购买决定的理论市场部：市场传播组展示推广职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验产品陈列专员设计新建店铺的货架摆放布置并选择货本科或专科毕业，工艺美术或相关专架种类，实地指导店铺的货品陈列；业，或有相同课程训练实施有关产品陈列的规章制度。同行业2-3年零售店经验了解消费者购买习惯，色系搭配的知识丰富认识消费者对零售环境的需求及后者影响购买决定的理论展示推广专员店面制品和配件的派发；本科毕业(是否专员收集、保存和更新全部经销商店铺的详级?)细资料，建立和维护相关数据库；文案处理和完善。市场部：市场传播组整合传播职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验整合传播督导计划、指导和协调企业推广其产品和服本科毕业，最好是广告或大众传播专务的广告和推广活动；业，或有相同课程训练使用多元化的媒体组合；全面负责所有3-5年相关工作经验的广告方案设计；了解广告和媒体的运作规律和传播渠负责产品目录、产品手册、和其它用于道，对广告设计作品有分析和审美能力销售、市场推广或公司需要的相关资料设熟悉市场传播的理论知识，具有市场营计；销的基本理论知识监控产品推广预算和支出。了解有关专业领域的最佳操作方法广告专员为品牌和产品的宣传和推广制作各种形本科毕业，最好是广告或大众传播专业式的广告设计方案；2–3年相同行业经验为各地经销商自发的地区性广告设计方有市场学、广告学、营销学等基础理论案。知识对广告设计作品有分析和审美能力市场部：市场传播组整合传播职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验媒介专员选取有效的广告代理商，制作和选择最佳媒本科毕业，最好是广告或大众传播专业体组（与各媒体单独联系会失去一些优势）1-3年相同行业经验了解媒体的运作规律和传播渠道促销专员负责制作各类型的宣传品(如产品推广手本科毕业，最好有市场传播方面的课程册，售点POP，广告灯箱)，促销用品等；训练协助执行传播推广活动如展销会，时装1-3年相关经验展会等有市场传播的理论知识优秀的语文写作能力市场部：市场传播组零售培训职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验零售培训督导负责旗舰店、销售代表、经销商及其人员的本科毕业培训工作，包括培训需求分析、设计培训教2-3年零售业培训经验及2-3年销售管理材、选择培训方式、制定并实施培训计划、经验；或有5至6年培训经验(包括销售和客讲授课程、评估培训效果。户服务)有消费者在零售店的消费模式的理论知识零售培训专员建立并保持培训记录数据库；配合零售培训本科毕业督导进行培训需求分析以及培训计划的制定1-2年相关经验与实施。有零售店销售经验为佳市场部：市场传播组市场研究职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验市场调研专员收集和检验与公司产品及销售有关的信本科毕业，市场学专业或有相类的课程息，交信息部进行分析(？)训练协调外部调研公司进行市场环境、竞争1–3年相关工作经验对手、媒体效应、消费者等项目研究，定期富市场调研的专业知识为产品和品牌管理者提供最新报告；有市场营销及产品和品牌管理的理论知协助和协调有需求的部门进行内部和外识部调研工作，如协调外部调研公司进行外部调研或协助设计相关表格。销售部职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验销售经理协调销售部与市场部的全部经营活动；本科或以上学历制定并执行销售战略和销售计划；有6至8年工作经验，其中3至4年的制定并实施销售管理、特许经营管理、销售管理经验经销商管理等规章制度，规范各级销售人员具有跨区域销售、特许经营、零售及店及外部经销人员的商业活动；铺管理的经验负责并指导各级销售人员进行零售店面有服装或运动服装等相关行业的经验为管理，配合经销商优化零售店铺的经营效佳益，并提供所需培训；负责大客户管理；具市场营销的理论知识，销售管理的理开发市场，建立和维护产品分销渠道；论和操作经验完成销售和回款定额。熟悉产品、市场、竞争对手等方面的知识基本的财务知识销售部：市场拓展职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验市场拓展督导在指定地区开发新市场或对原有市场进行二本科或以上学历次开发，进行特许经营管理，规范经销商的3至5年一线销售经验(包括市场开发)，商业活动。其中2至3年在管理岗位或为项目主管有特许经营经验为佳，并有相关的法律法规的知识具有市场营销的理论和操作经验为佳熟悉产品，市场，竞争对手等方面的知识基本的财务知识市场拓展专员监控指定地区商业环境的变化并进行定本科毕业期调研（人口分布、收入水平、消费能力2–3年市场开发工作或销售经验等）；具有市场营销的理论和操作经验为佳收集竞争对手在不同区域市场的销售网具有市场调研的专业知识为佳络分布信息，作出定期分析报告(?)；协助制定并执行新市场开发、原有市场二次开发等计划。销售部：市场拓展职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验市场管理专员制定和推行经销商管理政策；本科毕业评定和认证经销商级别；1-2年特许经营管理经验、并有相关的法协助处罚经销商的市场违规行为；律法规的知识协调市场冲突(??)。销售部：销售职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验大区销售督导全面负责指定区域的产品和服务活动；本科学历或以上为指定区域制定销售计划、组织和实施3-5年销售经验，其中1-2年在管理岗位销售活动；或为项目主管制定并负责完成指定区域的销售业绩指懂得市场营销、销售管理的基本理论知标；识培训、开发、指导该区的销售代表和经有零售店铺或服装经销的直接经验为佳销商；熟悉产品、市场、竞争对手等方面的知协调产品和价格趋势的预算、预测和相识关市场报告；全面负责该区大客户管理并直接负责一些关键客户。销售部：销售职位名称主要职责学历、相关知识、培训、经验销售代表协助大区销售督导管理指定的销售区域，包本科毕业括完成销售计划、监控并分析市场和消费者2-3年销售经验，有服装业、零售业、或状况、监控所辖区域的店铺业绩、分析销售店铺运作的直接经验为佳数据、提供零售管理和店务方面的支持和指有营销学、销售技巧、零售及店铺管理导、协助执行大型产品促销和推广活动。等方面的理论知识为佳见习销售代表协助大区销售督导管理指定的销售区域，包本科毕业括完成销售计划、监控并分析市场和消费者有年销售经验为佳状况、监控所辖区域的店铺业绩、分析销售有营销学、销售技巧、零售及店铺管理数据、提供零售管理和店务方面的支持和指等方面的理论知识为佳导、协助执行大型产品促销和推广活动。有服装业，零售业或店铺运作的理论知(与销售代表一样)识胜任能力的定义和描述这里展示所有胜任能力的详细描述。胜任能力第一级第二级领导能力利用适当的人际交往手段，组织、激励和指导他人(下利用适当的人际交往手段属、同事甚至上司)达到目标，并要求和获得他人对行动的属、同事甚至上司)达到目标，承诺和参与承诺和参与能够协调和领导不同的部门去达成共同的目标，清晰确能够协调和领导不同的部门立团队成员的角色和责任，充分发挥他们的能力立团队成员的角色和责任,充分恰当处理下属和员工的个人题的下属)。鼓励、辅导和激发可和表扬他们对业务成果的贡献在做领导工作时能平衡下属自由度)与控制之间的关系在遇到内部冲突和矛盾的情领团队开放地商讨，解决分歧强势地为团队订立方案胜任能力第一级第二级团队合作在团队中提倡责任心、友好、公开与乐於分享的精神，建立和维持有效的团队工作以帮助建立一个团队工作的环境公开与乐於分享的精神在实际工作时互相支持和尊重与同事合作，乐於倾听和鼓励团队成员提出不同意见采纳队员的意见有分歧时，开放地与队员商讨，愿意承担自身的责任，勇於承认错误和缺点，并取得他在实际工作时互相支持和尊人的信任采纳队员的意见在遇有歧见时能开放地与队员商讨达致共识,并视此为改敏感地意识到自己的行动结进和学习的机会重队员的需要和贡献愿意承担自身的责任，勇於人的信任和信赖专业操守尊重他人和自己，在个人行为上制定并遵守高标准尊重他人和自己，在个人行注重诚实和诚信注重诚实和诚信,公平和公严格地遵守业务规章和职业操守提倡并引导下属严格地遵守胜任能力第一级第二级沟通能以口头和书面形式清晰、公开、准确和前后一致地进能以口头和书面形式清晰、行沟通和传达信息,并能容易地被他人理解行沟通和传达信息，并能容易在沟通中细心聆听，准确地接收和了解信息和供应商能及时与客户和员工沟通和传达相关信息，运用恰当的在沟通中细心聆听，准确地手段把信息传达给不同的听众(下属、上司、同事、外部和能及时与客户和员工沟通和内部客户、供应商等)。手段把信息传达不同的听众(下能清楚明白地与他人并在团队中表达论点和信息，以说部客户、供应商等)。服他人和获取别人的支持在沟通时充满自信，能条理述论点，取得别人的支持。有面的沟通局面。发展下属和自为下属的表现提供反馈意见，协助他们确认其优势和不足之处并加以改善，如提供辅导、己不断和有系统地确认有潜力的员工,并定时给予反馈意见,适当的培训、辅导和督导，以助公司的人材库鼓励和支持下属承担较大的职责，表扬他们的贡献，使他们在能力和知识等方面得到提高积极收集别人的反馈意见,为自己订立改进计划,不断追求和提升个人能力胜任能力不断学习有好奇心和求知欲，积极吸收新知识和信息，乐意接受创新概念，并应用在实际工作中，把握在犯错和遇挫折时的学习机会，避免重覆的错误，不断追求成功主动收集别人的反馈意见，以便清晰了解自己需要改进和发展的地方，并不断追求提升个判断和能收集相关信息并迅速吸收、理解、分析以识别问题的实质，及时对问题作出恰当处理决策根据合理的推断和事实，并运用逻辑思思维作出适当和有效的决策思想清清晰，能评估决策和建议将带来的影响，在受到决策影响的人群中寻求共识和支持解决问题能收集和分析相关信息,确认问题的实质,并作出正确的诊断根据合理的推断和事实,并运用逻辑思考,提出有效的建议以解决问题乐意寻找和提出创新的方法处理问题和寻找业务机工作热情热衷于在运动制品行业内寻找新的商业机会严格履行职责，有“能做到”的工作态度，即使在工作压力下也能保持工作效率和与他人在面对门题或意识到有潜在问题时，主动积极探求和提出解决建议，不去等待别人的行动愿意参予和采取一些自身工作要求以外的行动以达到团队和机构的目标胜任能力第一级第二级计划,实施和跟根据工作的目标制定各阶段性计划以达到业务目标判别工作的轻、重、缓、急进在制定计划和组织工作时能仔细思考，考虑可能存在的清晰的实施计划，并坚持不懈地问题，并制定应变方案为各阶段的计划定立监察指为各阶段的计划定立监察指标，以跟进项目的进程，确保项目成功执行和完成，并能保项目成功执行和完成，并能及时在需要时为项目作出适当的调整的调整在制定计划和组织工作时能问题，并制定应变方案以客为本清楚理解客户(内部和外部,分销商和终端消费者)的需清楚理解客户(内部和外部要，以积极的态度满足他们的要求要，以积极的态度满足他们的要对客户的需要保持高度的敏感度，预先考虑到客户的不对客户的需要保持高度的敏同需要同需要，定立业务策略和寻求新在考虑和处理问题时能以满平衡公司的利益和客户的要求谈判技巧清晰确立谈判目标和底线，预测阻碍并设定应变方案在沟通过程中能敏捷地抓住关键的意思和信息积极理解对方的立场和需要，在协商讨论中开发和获得一个双赢的结果胜任能力商业意识理解并利用商业及财务原理，在分析机会时考虑成本、利润、市场潜力和增值机会深入了解和掌握最新的市场趋势，尤指体育用品、色彩及运动服装潮流。具市场触觉，能的市场发展计划，保持商业竞争力和走在竞争者的前面对客户的需要保持高度的敏感度，预先考虑到客户的不同需要，定立业务策略并平衡短期户的要求和公司的利益积极寻找新的业务机会，开拓新的理念和发展的可能性冒险精神有胆量去发表新理念，和制定富风险和有潜在负面结果的行动，目的是取得承诺的利益，在采纳富风险的方案时分析评估风险，成本和利益，并为潜在的负面结果制定应变计划鼓励和支持下属在平衡风险和利益下作出富冒险性的行动，并嘉许乐於新尝试或获得成功战略意识掌握局势(经济、社会活动、国家政策)、潮流(服装业、运动业)和竞争环境(国内和国际市化意识事物和局势之间的关系，对问题进行广泛地考虑以作出决策具有业务远见，把握和建立竞争的优势，开创新的业务机会(产品、服务、新旧市场、业务公开演讲在公开演讲中条理清晰、主题鲜明和明确地表达论点和传达信息感染听众，达到效果，取得认同能控制场面，有效地处理反对意见胜任能力对外代表能对外代表公司展示李宁的品牌形象有效地与政府和媒体工作人员沟通和建立关系创意设计有对平面和立体设计作品的鉴赏和分析能力了解装修和色彩潮流，在所有设计上运用想象力和创意能够独立进行立体设计创新积极地利用不同途径寻找和创造各式各样的新理念和业务操作模式以达到和保持业务的增主动寻求创新的方法去改进业务的运作和成效，减少不增值的活动鼓励他人提出新建议和创新概念,以改进操作规程，提高服务水平和达到业务目标工作描述概述这里展示10个要做工作描述的职位在主要职责、关键工作职责、和决策权等方面的比较，以便参考和确认。市场销售总监产品经理市场传播经理主要职责制定企业的市场营销远景规划及战略。主要方面包括：公司形象、品牌形进行市场研究和商业经营分析，根据企业的品牌和产品策略制象、产品定位、市场开发、产品价格、产参与市场营销战略策划与实施，实施和调整品牌推广战略，以品分销等等。负责指定产品系列的发展和利润和维护品牌知名度和形象；支制定并执行企业的日常市场营销计划增长。品经理策划和实施其产品推及服务方面的目标、政策；按照市场需求产品经理全面负责指定产品系列划；并负责协调各产品系列和制定价格、策划市场营销并确定预算及销的各个环节，从市场研究、产品部的推广活动以更有效地运售指标，提高公司赢利能力及品牌知名开发设计、价格，新产品的市场源；负责制定、维护和管理企度，监督零售店回款率。测试到正式投放市场及产品推广标识系统。为高级管理层提供市场信息及营销方和促销等；监测和控制指定产品全面负责公共关系、广告推广面的专业建议。系列的利润和亏损(P&L)。销人员、媒介的工作绩效及经指导销售队伍、市场部员工及经销商动。的工作。作为营销高层管理人员向公司董事会进行报告；协助高级管理层处理市场营销方面的其他事务。进行风险预测及危机管理。制定市场营销及销售活动的最佳商业目标及相关行为标准，平衡整个市场销售部的各项经营活动，全权负责利润和亏损(P/L)。市场销售总监产品经理市场传播经理关键工作职责1.制定开发短期、中期及长期品1．制定指定产品系列的远景发展战1．制定品牌宣传策略，协调各相牌战略、营销战略和销售战略，制略，指导开发中心、市场传播部、部门执行相应计划定责任目标和实施计划销售部和其他运作部门加以执行2．监察品牌知名度，用以评估和2.定期向企业内部和外部的经销2．监测有关市场环境和消费者需求进相应策略和计划人员提供清晰的品牌和产品经营方特征,制定策略以发展相关产品系列3．制定、维护和管理企业的标向及战略，以期得到必要的支持的市场覆盖率和利润率(CorporateIdentity)系统3.制定和实施企业公共关系战3．组建新产品项目组并担任领导，4．协助产品经理组策划及制定各略，确保品牌知名度并提高销售业项目组应由开发中心、销售部、市品系列的传播推广策略和组合活动绩场传播部、财务部、生产部等部门5．协调各产品系列的传播推广活4.开发、维护和分析大客户关系的主要人员组成以更有效运用资源5.通过市场分析、产品组合计4．指导和协调市场调研和分析，了6．监控传播推广活动的执行，如划、消费群体分析、公关活动及销解消费需求，将消费者需求转化为销会、博览会、新闻发布会、时售计划的全面实施，最大限度地提产品设计指引展等；高销售业绩5．协调和监测产品开发的进度，与7．监控赞助策略和推广项目的制6.定期分析财务报表并从中发现开发中心协调产品开发周期、协助和执行市场和销售问题，制定应变和改进确定产品规格、款式色彩以及与其8．审核分项推广费用的预算和支对策及行动方案他产品之间的匹配性9．指导整合传播组设计各类宣传7.监控本部门预算6．制定该系列产品的价格和产品组及产品介绍说明资料，如直销8.确保所有的市场活动、分销活合策略，如阶段性的价格政策和相册、销售介绍、广告灯箱等动等经营活动的一致性关的定价制度10．指导展示设计组制定零售9.从企业经营角度和经销商经营7．策划新产品发布与宣传，在新产店面设计装饰、产品陈列的政策角度两个方面进行分析并制定相关品发布和分析会上担任首要的产品指南，并不断改进和更新以维持政策，大力提升零售店铺的整体经代言人提高店面的吸引力营业绩8．制定该产品系列的市场推广战略11．协同人力资源部开展销售10.指导相关部门开发和维护特许经营、店铺经营、店面操作等管理和促销活动(全国性和地区性)；参与广告活动的设计和执行；必要时员、零售人员的培训工作12．指导市场调研部门制定调标准及程序、客户服务标准、定单参加与传播媒体的谈判规划，为产品管理和市场传播下和库存管理制度等9．有效地处理本系列的滞销产品的功能部门提供决策依据11.作为高层管理的成员之一，负责企业经营活动中的风险及危机管10．协调销售活动和产品分销渠道13．完成上级指派的其他工作务理11．执行该产品系列的年度商业12.管理下属部门的绩效目标及评/营销计划，包括销售量预测、推广估，确保合格人员执行企业的经营及其他费用预测、利润额预测等；目标管理该产品系列的营销开支预算13.对下属进行培训。对下属的日12．监测该产品系列的销售额预常工作行为、心态及心理进行辅导测及其损益情况，负责该产品系列14.完成上级指派的其他工作任务的毛利目标13．完成上级指派的其他工作任务市场销售总监产品经理市场传播经理决策权协同人力资源部对本部门相隔一层对指定系列产品具有以下的不同系列产品经理之整合传播的下属人员进行任免、晋升降职、工资决策权：调和决策权（有异议时，最终由营调整等款式色彩的设计行决策）本部门人员工作业绩考核和评估产品组合、结构、价协同人力资源部对本部门相隔机动性地调整经销商的信用额度格、生产货量属人员进行任免、晋升降职、工资微调价格折扣产品推广和促销方式的本部门人员工作业绩考核和评估期货合同以外的发货权策划传播媒介的选择权协同高级管理层进行营销策划协同人力资源部对本部门相按照财务部的费用支出批准权按照营业额的固定百分比，从财务隔一层的下属人员进行任免、晋批准预算内费用支出（如1000元总监处提取年度市场推广费用，并分配升降职、工资调整等下？？？WHY1000，WHONOT50给下属各部门本部门人员工作业绩考核和币？？？）审批大型赞助活动(??元人民币以评估建议权：年度传播媒介计划和预下)审批小型赞助活动(??元人民币市场部：市场传播组市场传播经理公共关系督导展示设计督导主要职责根据企业的品牌和产品策略制定、企业形象及品牌策划和管理；负责制定零售店面陈列和货品陈列实施和调整品牌推广战略，以建立向公众、客户、股东和社区呈现积略、设计标准并监督实施；制定和维护品牌知名度和形象；支持产极的公司形象；全面负责新闻发实施店面管理的规章制度；定期品经理策划和实施其产品推广计布、文章发表、媒介宣传活动的计新零售店面极其展示器具等的划；并负责协调各产品系列和事业划、准备和实施工作；指导撰写、计；设计和制作各种展会的展台。部的推广活动以更有效地运用资编辑和出版所有公司出版物，包括源；负责制定、维护和管理企业的股东报告标识系统。全面负责公共关系、广告推广及促销人员、媒介的工作绩效及经营活动。市场传播经理公共关系督导展示设计督导关键工作职责1．制定品牌宣传策略，协调各相关1．协助策划并执行品牌宣传活动，1．协助市场传播经理制定、维护部门执行相应计划推广公司形象和提高品牌知名度管理企业的标2．监察品牌知名度，用以评估和改2．监测和维护品牌评价指标(CorporateIdentity)系统进相应策略和计划3．制定赞助活动的策略和计划，包2．负责各项大型传播推广活动的3．制定、维护和管理企业的标识括全国性和地区性的赞助政策，并件设计和制作，如定货会、博览(CorporateIdentity)系统加以执行等4．协助产品经理组策划及制定各产4．开发并维护与新闻媒体的关系3．统筹和制定零售店店面的硬件品系列的传播推广策略和组合活动5．归口管理公司对外发布的消息资进计划5．协调各产品系列的传播推广活动料、新闻稿件等，是公司对外的重4．负责零售店门头、店面、展示以更有效运用资源要发言人具以及其他常规配套设施（如6．监控传播推广活动的执行，如展6．策划及执行公关活动，以加强公牌、购物袋）的设计销会、博览会、新闻发布会、时装司品牌在终端市场的推广效应5．制定和实施产品陈列政策和指展等；7．协调董事长助理，建立及维护政和方案7．监控赞助策略和推广项目的制定府及体育团体的关系6．制定和监督实施店面管理的规和执行8．维护消费者关系，归口监察和处制度8．审核分项推广费用的预算和支出理消费者投诉7．不断改善和提高店面及各种展9．指导整合传播组设计各类宣传品9．协调信息部门建立消费群体监测器具的设计，增加其对消费者的及产品介绍说明资料，如直销手数据库引力册、销售介绍、广告灯箱等10．配合市场研究等相关部门的8．对销售员和零售店铺管理人员10．指导展示设计组制定零售店调研工作期进行店面陈列的培训和指导店面设计装饰、产品陈列的政策和11．完成上级指派的其他工作任9．协助销售部进行店铺评比和认指南，并不断改进和更新以维持和务10．建立和维护数据库，记录提高店面的吸引力零售点的店铺和设施之技术资料11．协同人力资源部开展销售人用以统计和分析店铺面积、货架员、零售人员的培训工作等与销售业绩的对比等12．指导市场调研部门制定调研11．完成上级指派的其他工作规划，为产品管理和市场传播下属务的功能部门提供决策依据13．完成上级指派的其他工作任务决策权不同系列产品经理之整合传播需赞助项目的建议权求的协调和决策权（有异议时，最预算内支出的审批权终由营销总监进行决策）协同人力资源部对本部门相隔一层的下属人员进行任免、晋升降职、工资调整等本部门人员工作业绩考核和评估传播媒介的选择权按照财务部的费用支出批准权限规定，批准预算内费用支出（如1000元人民币以下？？？WHY1000，WHONOT5000人民币？？？）建议权：年度传播媒介计划和预算审批小型赞助活动(??元人民币以下销售部销售经理市场拓展督导大区销售督导主要职责协调销售部与市场部的全部经营在指定地区开发新市场或对原有市全面负责指定区域的产品和服务活动；场进行二次开发，进行特许经营管动；为指定区域制定销售计划、制定并执行销售战略和销售计理，规范经销商的商业活动。织和实施销售活动；制定并负责划；成指定区域的销售业绩指标；制定并实施销售管理、特许经营训、开发、指导该区的销售代表管理、经销商管理等规章制度，规