华西公司岗位职责

职责总经理岗位职责确保公司下达运营及各项指标实现。二、组织指挥公司的日常运营管理工作，于权限内，以法人代表的身份代表公司处理有关事宜。技术等顾问，且决定报酬。四、负责确定人员编制，保证公司员工定岗定编，审批人员录用决定对成绩显著地员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。五、负责审批公司财务收支严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。六、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立壹支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。七、负责确定公司各项规章制度的建立、健全，且组织贯彻落实、执行。八、负责审批合同文件签订、履行。九、负责审批公司文化、策划、宣传等工作，且监督执行。十、负责审批各部长、项目经理的绩效考核及面谈工作。十壹、抓好公司的生产服务工作。十二、确定企业发展战略、发展目标，且组织全员努力工作予以实现。十三、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十四、加强精神文明建设，支持各种社团工作。党委书记岗位职责壹、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，切实有效的工作，确学好理论，不断进行政治方向、理想信念、党的宗旨的教育，进行世界观、人生观、价值观的教育。全面推进素质教育。四、制定党组织工作计划，按计划开展党的工作，且做好总结。五、保证党组织健全，决策民主，认真贯彻党的民主集中制。六、定期召开民主生活会，确保领导班子的团结协作，确保领导班子有解决自身问题的能力，确保领导干部队伍的廉洁自律。七、做好统壹战线工作。总经理助理岗位职责壹、于总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。二、于总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。三、协助总经理作好运营服务各项管理且督促、检查落实贯彻执行情况。四、负责各类文件的分类呈送，请公司领导阅批且转有关部门处理。五、协助总经理调查研究、了解公司运营管理情况且提出处理意见或建议，供总经理决策。六、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。七、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。八、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。九、于总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。十、执行总经理决议，保证运营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。十壹、壹切行为要对总经理负责，要把公司的利益放于首位，同时和下属职员做好思想沟通，让员工的利益和公司壹致。十二、具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；且具有领导、计划、分析、决策的能力。十三、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。十四、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好和客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划和评估的领导作用。十五、积极完成总经理交办的其他工作任务财务总监岗位职责壹、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，利用财务核算和会且主持公司财务战略规划的制定。二、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。三、制定公司资金运营计划，监督资金管理方案和预、决算。四、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，且提供最为经济的酬资方式；五、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。六、主持对重大投资项目和运营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；七、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；八、参和公司重要事项的分析和决策，为公司的生产运营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；九、审核财务报表，提交财务管理工作方案；十、完成总经理临时交办的其他任务。生产副经理岗位职责壹、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，对公司质量方针和环境和职业健康安全方针进行宣传和传达，使部门员工充分理解方针的内涵且贯彻到各自的工作岗位中。二、健全机构、完善职能，明确和落实岗位责任制。三、审批质量、环境和职业健康安全的过程职能分配和岗位职责，且对目标指标的实施情况进行考核。四、主持部门全面工作，确保人力资源、财力资源、技术资源的提供。五、参加公司的管理评审。六、负责质量、安全、技术、体系管理、资料、统计、信息化实施的全面管理工作。七、做好生产管理的监督、指导和服务工作，协助主管领导做好生产协调工作，及时处理全司的质量、安全、技术、信息化事务。八、组织召开生产例会和部门例会。九、组织召开全司范围的生产年会工作。十、做好和上级主管部门的沟通工作，完成上级和公司交予的各项突击任务。运营副经理岗位职责壹、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，遵守公司章程和关联制度负责项目投标，组织业务开拓，完成运营目标。二、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。策划投标方式，强化投标决定。四、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。五、协助公司运营策略的制定。六、负责业务情报的收集和分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。七、负责组织项目业务合同商谈和签订。八、协助运营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。九、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。十、督促运营业务资金回收。十壹、对工作中出现的重大问题和突发事件第壹时间向总经理汇报，及时提出处理方案。十二、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。人力资源部部长岗位职责壹、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，全面负责人力资源部的管理工作。二、根据国家和上级主管部门下达的有关劳动工资、人事、定额、保险、职称、教育培训等方面的方针、政策，及时向有关领导提出贯彻执行的建设性意见。三、正确领会和熟练掌握党核国家的劳动人事、工资等政策，熟悉公司劳动人事、工资方面的情况、对劳动工资、人事方面的问题政策处理。四、根据上级要求和形势的变化，及时组织有关人员制定和修订人力资源关联制度和办法，且定期检查下属单位的落实情况。掌握职工内部调配情况及职工调进调出情况，协调劳务和项目、分公司的关系。部库七、负责会同有关部门组织各类专业技术人员的专业技术职称评聘工作，按计划对工人进行考核及考工评级，会同有关部门对工人技师进行选拔、推荐、组织培训。八、组织有关部门对劳动争议进行仲裁和调解，组织安排劳务检查。九、和上级部门的联络、来信来访的接待。十、领导本部门人员及时按规定完成各项日常业务工作及领导交办的临时性任务，且对这些工作负责。财务部部长岗位职责壹、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，根据国家和上级主管部门下达的有关财务指标认真组织实施。二、及时掌握本部有关人员对各项规章制度的执行情况，制订有效措施。三、随时调整工作方法、准确答复和及时解决工作中出现的新情况和新问题。四、根据主管部门和公司要求，全面规划和部署财务管理和核算工作。五、定期组织财务稽查，发现问题，及时处理，维护公司经济利益。六、组织且拟订会计人员考核方案，定期进行会计人员的考试考核，严格掌握标准，负责会同有关部门对会计人员的任职、晋级、职称评聘、工资晋升等考评工作。七、抓好财会人员人才库的管理、调配工作，掌握会计人员选拔优秀会计人员担任财务管理工作主要岗位。八、组织举办专业技术培训，着力提高会计人员业务素质，培养良好的职业道德，打造壹支过硬的会计队伍。九、负责组织资金的筹措，多途径拓宽融资渠道，增强公司资金实力。十、根据公司生产运营需要，合理组织和使用资金，保证生产生活所需。十壹、根据国家的投资政策要求，结合实际情况，组织人员制定投资计划或规划，对公司较大的投资项目，负责实行有效监控、把关，避免盲目投资。工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则壹、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为贯彻实施公司领导思想方针路线，对工程实施现场安全文明管理、进度控制、质量控制；为公司发展保驾护航。三、管理人员，要有高度的责任心、事业心，必须严格按湖南六建《施工项目管理实施手册》的规定，认真履行各自的管理职责。工程部实行“管理人员责任制，各管理人员为本专业工作的第壹责任人。四、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。公章使用规定1、工程部公章由工程部经理负责管理。2、公章使用前必须上报工程部。3、不得将公章携带外出使用。4、项目部公章壹般只能于对业主的工程变更、签证或出具联系函件时使用，不得用于材料采购和劳务分包等存于经济关系的合同，确因我方需要时须经公司领导批准后方可使用。专业管理人员责任制度1、专业管理人员为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。2、管理人员作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。3、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，且提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。文件收发、存档规定1、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。2、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须于公司存档，工程部留复印件供随时查阅。3、各类工程合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。4、接受的文件由档案员负责签收，档案员应详细记录签收日期5、签发的文件由资料员负责发送，资料员应详细记录签发日期和时间。考勤和请、销假制度壹、考勤和请、销假制度由公司统壹制定。二、工程部人员于工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，且于档案员处登记。三、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。卫生管理制度壹、卫生管理的范围为工程部办公室。二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统壹安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统壹记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统壹摆放，定时清理。工程部职责范围壹、贯彻执行国家建筑行业关联法律、法规和工程管理制度，执技术管理办法和决定。二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改关联的管理办法，且贯彻落实。三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查方案。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施且监督实施。五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。七、收集整理、总结各项科技成果。八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，且制定相应的技术方案和处理措施。九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导及工法的编制。十、组织公司关联人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。十壹、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。分析、方案，提出事故防止措施，督促检查落实情况。十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。十五、汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。十七、努力完成领导交办的其他任务。工程部部长岗位职责壹、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：1、监督、检查施工技术作业指导书的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、检查安全技术作业指导书的执行。4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。方针推广安全工作先进经验，且确保正常运行。九、参和制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和关联程序文件。四、定期将安全管理台账、安全隐患排查台账、安全月报、安产、质量、安全、技术）提供依据。准确及时汇编、报送检查情况。六、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收和工程技术文件的审核工作。七、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。八、负责对顾客投诉进行处理且及时反馈各关联方。九、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为，协助组织且参和重大质量、安全事故的调查、处理。十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。十壹、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。十二、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。十三、努力完成领导交办的其它任务。安全员岗位职责壹、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，于业务上向公司负责。执行关联规章、规程是安全员的责任。三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。四、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产情况且上报公司。六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。九、努力完成领导交办的其它任务。技术员岗位职责壹、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。二、负责工程项目的技术工作，参加图纸会审，参和施工设计和施工方案的制定。三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统壹要求，报质检站进行试验。七、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。九、于编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。十、努力完成领导交办的其它任务。施工员岗位职责壹、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，且参和施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每壹分项、分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。十、努力完成领导交办的其它任务。资料员岗位职责壹负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：于收到工程图纸且进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每壹项目应收存不少于俩套正式图纸，其中至少壹套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料且归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，且及时送有关部门办理。确保设计变更、洽洽商，须经各方签字确认，且加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，且加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二．参加分部分项工程的验收工作1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收关联指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，和工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。3.按时向公司档案室移交：于工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交和归档时，应有“归档文件材料交接表，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录壹式二份，双方各持壹份。4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。三．负责计划、统计的管理工作1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：于平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。2.负责和项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，且开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得于案卷上随意划线、抽拆。四．负责工程项目的内业管理工作3.登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所于。对产生的资料进行及时的收集和整理，确为企业发挥它们的潜于作用。3.负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，且留存备案。五、努力完成领导交办的其它任务。运营部部长岗位职责壹、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，负责部门的全面工作，负责指导、监督、协调下属各单位开展运营工作，确保部门完成公司下达的各项运营指标。二、根据公司发展战略和运营方针，协助公司制定运营战略，且组织实施。三、组织制定和完善运营管理制度及关联工作流程。四、协助公司建立、调整、拓展区域机构和市场网络，确保运营质量和市场占有率的持续提高。五、主持公司重大项目、特殊项目的投标策划、标书审核、合同洽谈及评审等工作。六、负责公司施工业务介绍信的开具审批工作。确保内部管理的持续改进和提高。八、定期组织公司运营工作例会，定期向公司领导汇报工作情况。九、配合公司资质申报、项目信息化、壹体化工作。十、代表公司积极营造且保持和客户、各级行政主管部门及有十二、全面完成公司交办的其他工作。财务工作制度壹、会计年度自1月1日起至12月31日止。二、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，符合会计制度的规定。三、会计人员办理会计事项，必须填制或取得原始凭证，且根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。四、会计人员应当定期对各自工作进行自查，保证账簿记录和事物、款项相符。五、会计人员应根据账簿记录编制会计报表，且报送有关部门。六、会计人员实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对不完整的原始凭证要求更正、补充。七、会计人员发现账目、账款不相符时，应当及时向公司领导书面汇报，且请求查明原因后作出处理；会计人员对上述事项无权自行处理。会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。九、会计人员调动工作和离职必须和接管人员按规定办理交接手续。财务部职责范围壹、贯彻执行国家财经政策、法规和公司的财经规章制度。参和公司财务管理制度的制定。根据上级有关政策精神，结合公司实际，制定公司各项财务管理办法、规定和关联实施细则且组织实施。三、组织编制公司年度财务预算，按照计划进行资金运作，合理调配资金，确保公司运营活动正常资金需求；制作财务预算、计划且定期分析执行情况，及时向公司领导汇报。四、准确地进行会计核算，负责公司所有资金收支的审核、报维护、宣传国家的财经政策、财政纪律、财务制度。五、参和审核公司各部门有关财务、经济等方面的业务计划、方案、协议、合同，加强公司资产的管理，发现问题及时向领导汇报且提出调整意见。六、按照国家和银行有关现金管理、银行结算的规定，管理好现金和支票。按照《中华人民共和国发票管理办法》负责公司各部门收据的购买、领取、结存管理。接受公司的指导、检查、审计、监督。八、完成上级财务部门和公司领导交办的其他工作任务。财务部岗位职责会计制度》等关联法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。二、根据《企业财务会计方案条例》要求，按期编制财务会计报表。三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，且监督、检查其执行情况。同时完成各种上交。五、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。和法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程