版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
《当冲突发生》教学设计第一课时教学目标1.从观点冲突、利益冲突、价值观冲突等方面,引导学生认识冲突产生的主要原因。2.能够化解冲突,珍惜友谊,尊重、理解、善待他人。3.培养宽以待人、严于律己的美好品德,懂得原谅别人。二、教学重点及难点重点:能够正确认识同学、朋友之间产生矛盾冲突的原因。难点:能够换位思考,培养自身善于理解和善待他人的优秀品格。三、教学用具多媒体设备四、相关资源图片资源:场景照片等。五、教学过程【课堂引入】图片导入:同学友好相处和闹矛盾的对比导语:校园里充满了欢声笑语,但也会有不和谐的音符,下面两个场景你喜欢哪一种情景呢?出示任务:课件展示校园中同学友好相处和闹矛盾的图片。反馈指导:引导学生认识到校园中有欢乐也有冲突。教师总结:我们都想要一个美丽、和谐、富有生气的班级氛围,同学们也会感到无比的轻松和快乐。可是在同学之间难免会遇到一些小摩擦和小冲突,遇到这种情况,应该怎样解决呢?设计意图:通不同情境对比导入,调动学生的积极性,形成对同学之间产生矛盾的直观认知,并通过教师的引导,思考解决矛盾的方法。【讲授新课】一、校园里也有很多冲突活动一:请你演一演,感受生活中的冲突导语:同学们在校园里共同学习和生活,难免会发生磕磕绊绊或意见不同的情况,要是你身处这样的情况,会怎么办呢?出示任务1:请大家以小组为单位,按照课本中的三个场景:张灵和王晓打扫卫生时发生冲突的场景、陈飞与李勇在图书室争抢漫画书时发生冲突的场景、王强与章峰在操场发生冲突的场景,进行讨论,也可根据场景并排练出情景剧,我们随机选择一个小组进行展示。反馈指导:引导学生认真讨论,排练剧情,小组展示。教师总结:刚才的展示非常精彩,同学们能对刚才情景剧中的冲突进行归类吗?出示任务2:问题:刚才情景剧中的冲突如何归类。反馈指导:引导学生积极讨论,踊跃回答,引导学生在归类的时候要以实事求是的态度,避免情绪化的语言。。教师总结:看来大家都知晓了冲突产生的原因,老师做一下总结,冲突的产生无非是基于观点的冲突,利益的冲突和价值观的冲突。设计意图:此环节需要调动学生的参与热情,用讨论和模拟情景剧的方式,引出矛盾的种类及产生的原因,教师再进行及时的总结提炼和升华。活动二:案例分析,认识冲突辨是非导语:我们接着看课本19页中呈现的一个例子,思考一下,这个冲突为什么会发生呢?在校园中引发冲突的原因还有哪些?如何能避免这个矛盾的产生?出示任务:教材19页案例和问题:1.这个冲突为什么会发生呢?2.在校园中引发冲突的原因还有哪些?3.如何能避免这个矛盾的产生?4.遵守上下楼梯的规则,懂得道歉,有一颗宽容的心,冲突还会发生吗?反馈指导:引导学生积极讨论,踊跃发言。教师总结:同学们说的非常对,如果避免图例中的这种现象:遵守上下楼梯的规则,懂得道歉,有一颗宽容的心,那么冲突不会发生。这只是其中的一个例子,其实现实的学习和生活中还有很多的矛盾等着我们去解决呢。我们要牢记一点:误会、不理解以及不宽容往往会引起价值观上的冲突,而不公平或不想让则会引发利益冲突。设计意图:通过这个案例的分析,引导学生分析冲突产生的原因,为后面避免冲突及解决冲突的学习做铺垫。二、当冲突发生时活动三:案例探究,避免冲突有方法导语:有了冲突咱不怕,只要合理解决它。接下来要和同学们探讨一下,如何避免或预防和同伴(学)发生冲突的策略和办法。请大家看课本中20页的例子,小组进行讨论,从这几个情境中,你发现几种处理和解决方法,分别是什么?出示任务1:教材20页中的案例和问题。反馈指导:引导小组积极讨论,踊跃发言。师:有的小组概括提炼的非常好,这三个情境,分别代表了三种不同的处理和解决办法。课件出示结果:(1)忍受:再忍一忍,他们快结束了吧!(2)指责:怎么能在这里吃东西!(3)真诚劝告:请不要在阅览室里吃东西。出示任务2:请你设想和评估一下,这三种做法会带来哪些后果,你认为哪种处理方法既可以避免冲突又不会委屈自己呢?反馈指导:学生积极讨论,踊跃分享。教师总结:有一句成语叫做“窥一豹而知全身”,不光是在我们的校园生活中,我们在公共场所中肯定也会遭遇类似的事情。所以科学有效的处理就非常重要,既要晓之以理也要动之以情。设计意图:此环节运用讨论的方式,让学生根据课本中呈现的不同情境,进行带入和讨论,引申出几种解决的方式,并进一步引导学生讨论其合理性。三、解决冲突的办法活动四:情境模拟表演,总结办法导语:通过刚才的例子,我们知道了解决冲突的几种方法,到底什么办法才是最好的呢?出示任务1:1.同桌之间根据课本21-22页的情景进行模拟表演。2.总结王金刚和同桌处理问题的办法?反馈指导:引导学生同桌之间模拟课本情境,选出几组代表发言。教师总结:很多同学都已经得出了答案,我来进行归纳和总结,解决冲突有这样五个步骤:第一步:控制情绪,保持冷静(不冲动)第二步:交换意见,讲清道理(讲道理)第三步:换位思考,理解他人(会宽容)第四步:商议办法,和谐相处(共商议)第五步:请人调解,解决冲突(解冲突)这些办法到底灵验不灵验呢,让我们带入到实际的例子中考量一下吧,如果你还有其它处理冲突的方法,也一起说出来吧。出示任务2:(1)当你撕破了同学的漫画书,同学发怒时,你该怎么化解?(2)当妈妈告诉你:“当别人打你时,你一定要回击他,不然就是吃亏了。”你该怎么和妈妈说?(3)当同桌和你画了“三八线”,怒气冲冲地不许你越线时,你该怎么化解。指导反馈:积极讨论,踊跃回答。教师总结:看来同学们把这些方法运用到实际中的结果各不相同啊,面对不同的冲突,要选择不同的方式,希望大家在生活中能够灵活运用这些办法,用和平的方式解决冲突。设计意图:通过学生两两互动模拟,循着课本中的提示,进一步详解解决冲突的步骤和方法,并进行实操性带入练习,加深学生的认知。【课堂小结】通过今天的学习,我们知道了校园中不仅有欢笑也有冲突,产生冲突的原因很
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度石子原料供应与加工合作合同3篇
- 二零二五年度农村土地承包经营权流转与乡村旅游开发合同2篇
- 2025年度公司宠物用品销售业务员服务合同2篇
- 2025年度公厕保洁服务与设施智能化改造合同范本3篇
- 二零二五年度家政保洁员职业培训劳动合同3篇
- 2025年度LED广告字生产、安装及后期维护服务合同3篇
- 2025年度农村小型水库水资源节约型农业推广承包合同2篇
- 2025农村宅基地买卖合同备案及监管协议
- 2025年度高品质社区车库租赁与智能家居服务合同3篇
- 2025年度房屋转让与室内外照明系统升级合同3篇
- 培训机构五年发展规划方案
- 《销售主管竞聘》课件
- 青少年型青光眼个案护理
- 2024年形式与政策论文
- 机电设备故障诊断与维修(高职)全套教学课件
- 建设银行新员工培训方案
- 2024年绿色生产培训资料
- 医院药房年终工作总结
- 整体爬升钢平台模板工程技术规程
- 2024年医疗管理趋势展望挑战与机遇培训课件
- 发动机无法启动的故障诊断
评论
0/150
提交评论