《工商管理在企业管理实施中的问题研究10000字（论文）》

PAGEPAGE1工商管理在企业管理实施中存在的问题及对策TOC\o"1-2"\h\z\u8433一、绪论 22597（一）研究背景 227901（二）研究意义 317934二、工商管理在企业管理中的实施的意义 324383（一）提高企业管理水平 327369（二）提升企业的竞争力 313540（三）准确掌握企业的经营状况 430712（四）工商管理可明确企业未来发展方向 421473三、工商管理与企业管理的关系分析 430764四、工商企业管理中存在的问题 511494（一）企业制度不够完善 53285（二）管理人员素质低 52533（三）管理实施不到位 513968（四）缺乏长远规划 65546五、工商管理在HT企业管理中的理念实施 65882（一）改变企业经营战略思想 63420（二）员工制度的建立 730902（三）完善企业管理实施 721213（四）明确发展方向 86328六、结语 83944参考文献 11摘要随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业管理在经济发展中尤为重要。工商管理已经逐渐成为一种非常有效的管理模式，需要进一步融入企业的工商管理中，从而进一步提高企业的内部管理优势，不断提高市场竞争力。在这样大的环境和形势下，许多企业不得不进一步需要结合自身的实际情况，积极不断地加强企业管理中的科技创新，并进一步采取一系列相应的措施加以应对。只有这样，我国企业才能不断逐步建立和完善一套适合自己的企业管理模式。不仅为企业自身的发展和进取创造了一系列良好的条件，还是为企业的进一步成功奠定了坚实的基础。因此，本文着重分析现阶段企业管理在企业管理实施中出现的一系列问题，希望能够不断提高企业的企业管理能力，为企业的进一步发展壮大提供良好的保障，并能起到深远的影响。一、绪论（一）研究背景最近的几年里，我们的世界处于一个高速发展的阶段，科技、经济、知识和信息都在日益更新，由此使得全世界内的市场竞争也逐步的演化的更加激烈。因此在这样残酷激烈竞争下的市场环境里面，现阶段的企业假如还愿意健康的发展与壮大，这些企业的管理者们就不得不积极主动的更新自己的管理理念，进一步的创新和完善自我，因而很多的企业在未来的管理过程中依旧需要不断创新，确保自己不会被淘汰。现阶段的环境下，许许多多的企业在初期的发展过程之中已经开始逐渐的暴露出一系列的管理方面的缺点，这就使得企业管理者们进一步的认识到了工商管理对企业管理的重要性和指导性，并且在以后的企业管理理念和方法中会不断的结合工商管理的理论知识，持续的融合创新。因此，许许多多的企业为了消除以前企业管理中拥有的一系列的缺陷，进一步的让他们的企业可以在残酷与激烈的市场竞争背景下，不断的壮大和进步展。因此我们可以看出，工商管理理念已经成为了现阶段企业管理实施中的一个新思路。一般情况下，大部分的工商管理被看作是规划一系列的企业战略和管理企业员工的行为操守，这就直接的表明我们的工商管理主要是研究工商企业管理的一门学科和专业。随着工商管理的发展壮大，已经融合了越来越多的管理学和经济学的一系列的知识理论，并且还进一步的融合许多先进企业的管理方法。因此，在目前的企业管理中工商管理依旧起到了一定的积极影响，有时候还会对一些企业管理和企业决策中发挥出至关重要的能力。有时候工商管理不仅仅能够对一些企业地部门进一步的整治和维护，还可以不断地利用工商管理地理念以及知识进行一系列地企业管理，最终促使现代企业的竞争力持续地增加，进一步支持现代企业在残酷地市场竞争背景中成功地生存下来。但是现阶段我们地国家很多的企业都会或多或少的管理模式稀少，创新动力不足的现象，随着时间的流逝这些企业不断地丧失企业发展目标，进而逐步地一点一点地失去竞争力。比如，目前地环境下我们的国家的家族企业依旧是企业中地一大部分，但是这些家族企业地管理往往都是世袭制地，存在严重地任人唯亲地现象，这就直接地导致企业管理混乱和人才地逐步流失，最后进一步地导致企业地竞争力的快速地丧失。还有就是，目前一部分的企业管理越来越落后于时代，进而被时代所抛弃，被迫处于一个尴尬的境地。因此，我们研究发现现阶段地企业管理者依旧还是存在一种传统地管理认识阶段，不尊重和认可他们地企业员工，盲目地追求他们地企业利益，忽视了企业员工地培养。以上地一系列地管理理念是错误的，这是因为目前的企业管理都是尊重员工的，并且积极的发挥以人为本的思想，这样才可以进一步的促进企业的发展和壮大。一般地，近年来的工商管理大多数是企业发展过程积极主动地吸收过来的。并且从企业地经营一直到企业地内部管理整改，我们统一的把它划分为工商管理。这就直接的导致了我们的工商管理的专业性会比较的优秀，进一步使得现阶关系。研究意义最近的几年时间里，国家的经济正在逐步的的不断壮大与发展，这就导致现阶段的工商管理在目前的经济发展地位占有很大地位。近年来，工商管理一直被看作是一项非常优秀的管理模式，这就不断的需要企业进一步的中融入一系列的工商管理理念，最终使得现代的企业可以进一步的提升企业的管理优势，不断的提高企业的市场竟争力。在如此的时代背景下，企业就必须不断的结合他们的一些实际情况进一步的积极的结合工商管理，最终不断的强化企业的科技创新能力进而采取一系列的措施和策略。如此这样，现代的企业就可以不断的逐步建立和完善起一套适合自己的工商管理模式，最终可以使得企业获得有利的条件从而企业的发展。因此，本文着重的分析了目前的工商管理在现代企业管理中的实行情况，希望可以进一步的提高企业的工商管理能力，促进企业的发展。同时，在现代化企业经营背景下，企业要想获得稳健发展，就要持续地努力创新，结合目前企业业务运行的特征，创新地使用信息化技术、大数据和现代化经营管理理念，才可以助推经营模式的创新。企业工商管理工作为企业带来更多经济价值，管理人员要结合目前经济发展新常态的市场环境和市场上带来的机遇，对现有工商管理工作作出不断创新改革，使全业发展获得更好的回报，而且可以着重解决当前企业中存在的困难，进一步缓解企业经营中的压力，还可以对企业经营方式做出合理调控，为企业发展奠定良好基础。二、工商管理在企业管理中的实施的意义企业内部工商管理工作，主要是指在不同市场经营发展环境下，通过应用相应的专业知识来针对企业开展一系列的运营活动。同时，通过进行工商管理，来达成企业发展目标，并对经营任务制定好落实计划，使企业能够稳健地发展。在现代化企业中，经济发展会给企业带来更大的运营机会，也会带来更多的经济挑战，企业经营规模和外部经营环境都发生了许多改变。因此，企业要依靠系统、规范、科学性的工商管理机制来保障企业经营工作能够稳健地发展。在当前经济新常态背景下，开展企业工商管理工作，降低企业经营成本，提高营业效率，提高人力资源利用效率，也能够使企业未来发展方向更加明晰，进一步加强对财务工作的控制。（一）提高企业管理水平一般，许多的企业管理者就在企业中依旧是作为领头羊的地位，对公司的发展规划有着深刻的影响。近年来，许许多多企业的发展和规划还是靠企业管理者，并且他们还是凝聚企业力量的领军人物，维护企业正常运转不断进步的守护者。我们的企业现阶段在开展管理工作的过程中就不得不使用一种系统完整的管理方式和方法，还有以此来的进行一个优秀的长期的经营管理。往往这个时候一个企业管理水平的高低就能够直接挂钩于我们的企业内部管理人员基本职业素质。在这一特殊的情况下，快速的进一步提升我们的管理人员的综合素质就变成了一个势在必行的失去了。因此，不断的扩大一系列的工商管理培训工作的开展力度，进一步的在根本上快速提升我们的管理人员的一些业务能力和综合素质，最终使得可以给企业的经营管理贡献自己的力量。（二）提升企业的竞争力目前，我们正在处于一个经济全球化的时代环境里面，这就导致我们的市场竞争就会变得越来越激烈和残酷，最终就会筛选掉一些弱小的企业和公司，这是市场的竞争法则。因此，我们的企业要想在这样激烈和残酷的市场形势下面扩大好和发展自己，就必须不得不尽可能的提升现代的企业综合能力。这样不仅仅可以为企业的发展创造有利的局面，还可以提高企业的格局。面对这样的形势，我们的企业也必须要全面做好工商管理工作，为企业赢得未来。同时，工商管理人员在开展企业经营工作时，要对企业内部的人力资源做科学配置，合理管理，深度地挖掘资源，体现经营人员价值，挖掘人员潜力，使员工能够投入更多工作精力和时间。制定科学合理的人才管控方法和人员管理策略，来激发员工工作热情，深度挖掘人力资源的价值，来为企业创造经营效益。（三）准确掌握企业的经营状况随着现代企业之间的竞争变得越来越残酷和激烈的时候，我们的企业面对瞬息万变的市场大环境的时候，我们的企业应该顺应时代发展的趋势。这个时候就必须尽可能的找准自身的市场定位，进一步的寻找出最适宜于企业发展特色的道路，从而可以更好地与经济发展的统一和结合。近年来，大部分的企业开始不断地进一步地通过开展一系列地工商管理工作来不断地转变现阶段地大部分企业的发展地方式和方法。因此只有不断地进一步地对当今地企业的详细地发展情况持续地做出一系列地准确的分析，这样子才可以进行及时和有效地发现我们地企业在现阶段地发展中大部分的问题，并且可以不断地进行解决。（四）工商管理可明确企业未来发展方向在企业经营中，工作人员要对企业内部运营状况能够系统地掌握，及时发现企业经营管理中存在的不良问题，还要及时纠正公司未来的发展目标。制定清晰的发展方向和发展战略，为公司未来制定具有可行性、更加合理科学的目标，才可以指引各项业务运作，为公司带来更大发展空间，也能够使得企业现有的经营模式得到创新。明确业务的发展路径，使业务有更清晰的发展目标，才能够凝聚公司员工的向心力，来合理配置资源，使公司业务向着战略方向发展。工商管理与企业管理的关系分析众所周知我们通过近年来地一系列地企业管理模式的现状可以看出其中存在的问题很多。并且随着当前一系列地社会环境和市场的状况不断地发生着变化，这就进一步地使得我们地企业管理如果可以进一步地做好就显得十分地重要了。尤其是近年来地将企业管理进行一系列计划性地改革与不断地进一步完善，这也是未来企业管理发展的必经之路。随着工商管理的发展壮大，已经融合了越来越多的管理学和经济学的一系列的知识理论，并且还进一步的融合许多先进企业的管理方法。因此，在目前的企业管理中工商管理依旧起到了一定的积极影响，有时候还会对一些企业管理和企业决策中发挥出至关重要的能力。有时候工商管理不仅仅能够对一些企业地部门进一步的整治和维护，还可以不断地利用工商管理地理念以及知识进行一系列地企业管理，最终促使现代企业的竞争力持续地增加，进一步支持现代企业在残酷地市场竞争背景中成功地生存下来。现阶段我们不得不进一步地建立一个好地权责明晰和现代管理地体系，这是因为它与我们地企业的发展方向不仅仅有的联系也有着区别。现阶段地企业只有进一步地不断清晰的把握我们地当前市场的一系列地发展态势就可以了，只有这样才能不断地进一步地制定出一个可以完善和正确的发展地方案和我们打的企业规划。四、工商企业管理中存在的问题（一）企业制度不够完善我们的企业运营中重要的方面就是企业管理制度了，并且对我们的企业和发展有定的影响。因此，假如企业只要想得到进一步发展和壮大，就不得不需要建立和完善相关一系列企业制度。但是就现在的情况来看，企业的发展中管理制度一直都在缺乏人性化，这些的问题在企业管理中依旧是普遍的存在。例如，企业管理者现阶段对他们的企业员工的认识还处于一个封建的旧思想，他们认为目前的所有企业要以经营利益为主，而他们的员工只是为企业经营服务的雇佣人。这样的落后的管理理念与现代的以人为本的企业管理理念正好背道而驰，进一步的阻碍企业管理的发展。同时，现阶段我们的国家企业虽然一直追求实施的以人为本管理理念，但这种理念还是有一定的保守性。这是因为在企业管理中企业管理者只是事对企业精英人才实施以人为本的管理理念，不是所有的企业员工实施以人为本的管理理念。同时，企业工商管理的目标不太明确。在当前经济发展新形势下，有些企业缺乏明晰的工作目标，有些企业过多地将自己的经济效益作为自身发展目标，围绕着战略目标要来开展各项工作，却没有关注到企业内部各项经营工作的质量和日常工商管理工作效果。制定工商管理工作的目标，经营人员忽略了自身工作规划，忽略了全业产品品牌的打造和企业文化的创造，过于关注企业经营利润目标，从而造成目前工商管理工作与公司的战略方向发生偏离，这不利于提升工商管理工作的质量。（二）管理人员素质低近年来的工商企业发展的一些关键问题就是是我们的企业管理人员素质普遍的低下，这就会进一步的导致问题持续不断地出现。目前的工商企业管理人才都比较的供不应求和人才招聘制度不够的完善，才使得很大一部分的素质比较低的人员依旧处于企业的重要岗位进行管理。这一大部分人员都存在普遍的缺乏专业的企业管理知识和企业管理经验方面的培训，经常的出现一系列的莫名其妙的管理现象。并且他们还普遍都缺乏风险意识，这样的管理方式不仅仅进一步的增大企业的风险，还可能会降低企业竟争力。同时，企业工商管理人员就是日常从事经营管理工作的人员，在执行工作任务时，需要先提高自己的专业素质，但是目前一些企业内工商管理人员专业能力偏弱，导致企业内部的工作水平下降。还有一些企业忽略了工商管理工作重要性，并没有在实际的工作中给予工商管理人员更多的培训，也未能够给予工商管理工作更多政策、资金、人才的支持，造成现代工商管理工作作用得不到发挥。缺乏人才调配机制，一些工商管理工作抽调其他部门工作人员来开展，临时抽调人员并没有专业知识，不太懂工商管理工作，造成工商管理工作无法达到预先设定的发展目标，逐步打乱现有全业工商管理工作布局，降低了工商管理工作的质量。管理实施不到位企业工商管理最终还是人的管理，积极主动的构建以人为本的管理理念是现阶段的企业转变的管理方式的思路。因此，企业在对待管理中人的问题的时候，只有意识到全体人员的全面发展才能够促进企业的发展壮大，进一步的根据每一个员工价值的贡献分配利益。并且我们这里讲的以人为本最为本质上是对每一位员工自身价值发展以及尊重和理解，这跟每一个员工的能力没有直接的关系，员工们都必须平等享有。例如，华图公司原来是人才济济，产品技术含量高，在国内同行业数一数二的。大家齐心协力，创造了很好的收入和效益。后来从招聘新人和晋升中层都体现了他们的一些盲目性。认为外省分校来的就是好的，竞争对手过来的就是好的，有同类工作经验的就是好的。这样，招聘到一些有能力的人的机会虽然大，除了有些经验根本说明不了水平，有水平能力强的还可能非常狂傲，不认同公司的管理方式。最后张小龙撤出了，原有的班子之间各自为战，并且互不服气。最终矛盾爆发了，从相互勾心斗角到相互拆台，人心散了，效益没了，人也散了，大量的营销、技术、管理人才跑到竞争对手那里去了，企业从盈利转到亏损，导致一个好端端的”行业领头羊"的企业，滑到了破产的边缘。有一些工商管理人员将企业的经营看作是一种传统的行政管理工作，而且使用一些比较传统过时的方法。在工作中，工商管理人员思想观念比较陈旧，未能够学习新型工作方法，缺乏创新思想意识，企业也并没有给工商管理人员提供更多的学习机会。而且这些工商管理人员遵循着守旧的模式，未能够结合当前市场环境的变化来创新工作方式，这将抑制公司稳健的发展态势。缺乏长远规划不少企业在创建之初就没有长远的发展理念，特别是一部分小微企业，创建的目标并不清晰，在工商管理上也没有明确的思路。如有的创业者因为在某个方面有一定的技术或技能，希望凭借技术或技能创业，有的创业者有一定的资金实力，以为有了资金就可以经营好企业，能够将企业做大。而在企业运营中，企业发展理念模糊，缺乏长远的发展规划，而且缺乏相应的工商管理能力。而工商管理质量对企业发展有着极其重大的影响，实践中，不少创业者缺乏工商管理知识，办理工商手续都不清楚，在这方面花费了较大精力。一方面，他们没有利用专业的人员代理相关的工商管理业务，从而将精力专注于企业的发展目标上，消耗了大量的时间；另一方面，相关部门没有对这些创业者进行创业培训和创造指导，没有人给子风险提示，创造者完全依靠个人的主观意愿创办企业，在风险来临时缺乏有效的应对措施。同时，在创业中，没有进行错位竞争，实行行业互补式发展，而喜欢在同业中挤拼。看到某个行业前景较好，就蜂拥而上，造成竞争加剧，如见你开餐饮赚到钱，我就在附近开一家餐饮店，而消费水平有限，导致难以生存下去。在这种情况下，工商管理能力不高的企业，运营会更加艰难，投人大、损失重、存活难，长此下去极大浪费社会资源。五、工商管理在HT企业管理中的理念实施（一）改变企业经营战略思想随着我们的国家社会的不断进步，企业就不得不顺应潮流，积极主动的不断改变企业经营战略思想。由于我们的国家现阶段的企业管理者都存在对科技创新的认识不够全面的问题，工商管理在目前企业的一系列作用还不清楚，这时候企业必须积极的转变这些的传统观念，不断的自我创新进一步的提升工商管理水平。这样不仅仅可以使得企业的经营理念得到不断的更新，还可以进一步的增强经营意识，持续的发挥科技创新能力。我们在进行运用过程可以进一步的借鉴先进国家的经验，参考研究资料，不断的强化人才自身工商管理意识。同时，在当前经济新常态背景下，企业想要创新工商管理工作，就必须要强化内部的工商管理意识。部分企业在当前激烈的市场竞争中，依然采用固有的工商管理模式，对于工商管理创新工作重视程度严重不足，导致企业的实际发展受到了限制和制约。因此，企业在管理中，首先就应该强化内部人员的公司管理意识，由管理层带头，从上到下贯彻落实工商管理创新理念，为企业发展创造新局面。其次，工商管理理念的创新能够促使企业各部门之间进行更加良好的协作，为管理层制定决策提供良好的基础信息支撑，增强企业决策的科学性与合理性。最后，企业管理人员要对管理制度上存在的不足开展分析，并在充分调研和借鉴外部先进经验的同时结合企业自身发展实际，逐渐形成并完善符合企业自身发展实际的工商管理体系，让企业工商管理工作能够有据可依、有章可循。企业在实际的发展过程中，管理层的决策制定直接影响企业的未来发展，管理层对于工商管理的认识程度与重视程度也会对企业的发展造成影响，所以，企业管理者必须要从思想上给予工商管理工作足够的重视，将工商管理创新落实到企业生产经营的各个环节。（二）员工制度的建立在新时代的大环境下面，先进的管理思想是非常重要的，并且行政管理制度依旧是人员管理工作中首要任务。统一企业的每一个人员的思想就可以有效确保企业人员的协作能力。针对目前的企业的优势，进一步的提高以人为本理念的深入。在大多数的企业管理过程，员工的素质的提高也离不开有效的人性化管理。因为，工商管理中也有对人的管理，通过以人为本提高工作效率是深入工商管理人才管理的基础，达到符合工作人员的基本要求。同时，建立科学人性化的管理机制。企业制定管理制度，要约束职工行为，并且还要保证企业内职工的合法权益，通过优化机制来激励职工努力工作，进而提高企业工商管理工作的质量水平，大力鼓励员工开展工作的创新。建立起人性化的管理机制，并且高层领导人员通过制度保障的方式，来给予职工更人性化的关怀，避免职工在日常工作中产生一些负面情绪，要进一步促使企业内部经营环境和文化氛围更加浓厚，促使企业的良好循环发展。同时，企业还要给工商管理人员赋予一定的权限，来适当调整管理机制，使企业内部制度更加人性化。此外，企业还要保证现有管理机制具备更强的刚性和柔性，以保障企业内部的工商管理工作更加科学。明确企业职工的工作职责和工作权限，并给工商管理人员一定工作权限组织开展工作，以此才能够提高工商管理人员工作的灵活性，来督促管理人员达成工作目标。（三）完善企业管理实施首先，可以用法治思维管理企业。近年来，我们发现只提高企业的法治意识与加强法治思想在现代企业法治思维的应用中还是不够的。这个时候，还需要不断地进一步地融合更多的法治管理地方法与一系列地方式。我们的管理工作还需要不断地进一步谦虚务实的工作态度，并且也需要不断地进一步从更多的法治思想。根据环境的不同，不断地进一步满足个人行政方式的同时也要处于企业内部核心的关键位置。让企业的自身的思想态度处于现代化，不断的促进我们的企业发展和壮大。其次，明确目标，引入科学的思想理念。在企业组织开展工商管理工作之前，还要结合企业自身运营状况，来明确未来发展目标。制定企业工商管理目标，要对企业内部运营状况作理性分析，进行全面的研究。制定企业未来发展规划和法人治理体系，优化设计企业内控机制，使企业获得更稳健增长态势，为企业持续创造更大经营效益。对企业内部现存的财务资源、资产资源、人力资源开展合理的配置，将企业经营效益的目标放入到工商管理工作中来，进而制定出科学合理的工作目标。此外，还要进一步引入国际化工商管理工作思想理念，在当前经济发展的新形势下，工商管理人员还要综合考虑外部市场发展环境，学习新型的经营思想，并结合外部的市场发展态势，明确未来的企业发展方向，企业员工要放开自己的视野，聚焦企业长远战略发展，并结合当下企业业务经营实际，来组织落实工商管理各项工作计划，使工商管理工作可以稳健地发展。企业要重点考虑到目前企业内部产品的科技创新，如果公司仅仅依靠过去老产品来巩固自己在市场中的地位，那么不太可能获得更大的发展优势。在当前激烈竞的争环境下，一些科技研究成果会改变世界，如果各企业不能够进行科技创新，就很难保证在整个市场上持续经营。通过加大科技产品的研发，来吸引公众的关注，意味着企业要构建出自己的核心技术体系，有更强的核心竞争力，才能够在当前社会经济发展背景下尽早地适应市场，抓住发展的机会。（四）明确发展方向企业要发展，必须具有明确的发展方向，有长远的规划为指导，构建与企业发展相配置的管理体系，根据市场行情做好分析，采取有效的应对措施做好风险防范，实现管理目标。因此，企业工商管理未来发展方向可以从以下三个方面人手。首先，要做好市场调查，构建完善的发展规划。创办企业与企业管理需要有专业的知识与管理能力，刁‘能在竞争中获得突破，实现预期目标。为此，企业管理者必须头脑清醒，开办创业或在企业管理中必须重视市场调查，做好市场调查，以此为基础，确定企业的发展目标，构建完善的企业发展规划，而不能想当然、凭感觉，这样会损失惨重。一是要对企业自身所拥有和能调配的人力资源、资金及核心技术进行认真分析、评估，对市场行情进行确认，检验是否有必胜优势。其中，重点是人力资源中的工商管理人才问题，是否有人才保障。同时，作为企业管理者有主动加强工商管理知识学习，提升管理技能，掌握大局。二是要制订长远发展规划。企业要有长远规划，才能走得长久，要根据企业实际，制订企业长远规划，并将之分解落实到年度、月份，进一步细化到产、购、销及管理等部门，实行目标量化管理。三是根据市场进行不断调查，要实行错位竞争，互补式发展，对其他企业趋同式业务要提高竞争优势，有后备业务可以支撑，防范同业竞争风险发生。同时，要明确企业发展定位，勇于创新创造。企业在发展过程中，不能将发展思路定位在赚钱上，而应当定位在核心产品和核心技术，包括核心人才上，这是企业发展的重要资源，