临街房屋立面施工组织设计有现场平面

目录TOC\o"1-1"\n\p""\h\z\u第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第四章主要施工工艺第五章质量管理体系与措施第六章施工准备第七章工期进度计划及措施第八章资源配备计划第九章安全管理体系与措施第十章文明施工措施及环境卫生保护措施第十一章雨季及汛期施工技术措施第十二章工程竣工验收及服务保修第十三章管理措施附表一：拟配备本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明第一节编制依据一、招标代理机构所提供的招标文件及招标文件补遗和答疑、工程量清单等相关资料。二、设计院设计的建筑外立面整治工程施工图纸。三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及湖北省关于建筑施工管理的有关规定。四、本公司依据GB/T112001—2000质量标准编制的质量管理体系文件、依据GB/T24001—2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001—2001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。五、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节编制原则一、在接到招标文件及相关图纸资料后，我公司充分认识到该工程的重要性，立即组织工程技术人员亲临现场踏勘，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境以及供水、供电等情况，有了初步的了解，充分掌握工程施工条件并仔细分析工程地质状况，结合工程特点，找出重点、难点，进行方案对比论证，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有较强的针对性和可操作性。第三节编制要求一、本公司在现场进行了实地踏勘实测实量后，对周边环境、场地情况、施工区域范围内的临时水电源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。二、本公司承建过许多类似的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品的控制等方面，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式。特别是对各专业分包人的管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。四、在本工程施工中，本公司会积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。第四节技术标的主要内容一、本技术标在组织管理、质量管理体系及技术力量的配备、施工工期、机械设备、人员调配计划、安全文明环保等多方面进行了阐述。二、根据业主提供的全部图纸、工程量清单以及招标文件的各个组成部分对工程的要求和国家现行规范与标准和本公司对工程现场的考察结果，编制本工程的技术标，并对以下几个方面进行了重点描述：（一）现场组织管理机构；（二）主要施工方案及工艺；（三）质量控制措施；（四）施工总平面布置；（五）工期及进度计划；（六）劳动力安排计划；（七）本工程选用的主要机械设备；（八）现场安全文明施工和环保措施。第五节采用的主要法律法规及施工规范规程和图集一、法令、法规（一）中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》（二）中华人民共和国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》（三）第393号国务院令《建设工程安全生产管理条例》（四）中华人民共和国建设部令第124号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法二、国家、行业主要规范、规程及标准采用的施工技术规范、标准一览表序号规范及标准名称编号1《建筑地面工程质量验收规范》GB50209—20012《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20013《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20014《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—20025《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327—20016《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—20017《室内装饰工程质量规范》QB1838—938《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73—939《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113—200310《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—9111《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC51812《建筑用轻钢龙骨》GB/T11981—200113《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ02-200314《屋面工程技术规范》GB50345-200415《建筑安装分项工程施工工艺规程》GBJ/T26—200316《施工现场临时用电安全技术规程》GBJ46—8817《建设工程施工现场管理规定》建设部第15号令18《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003)19《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144-9004)20《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-97)21《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33—2001)22《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)23《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)24《湖北省地方标准建筑安装工程操作规程》(DBL5100P01001-91)25《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001第二章工程概况第一节工程概况工程建设概况：1．工程名称：新沟镇吉祥大道、银欣大道立面改造及亮化项目2．建设地点：监利县新沟镇3．工程概况：外墙刷漆、门头广告统一，建筑主体天际线装LED亮化灯等，外墙改造面积25900㎡,总投资约为600万元。第三章施工组织机构第一节项目经理部构成1.我公司将委派项目经理担任本工程项目经理，同时承诺只承担该项目工程项目经理一职。同时公司将派出具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成项目经理部，真正按照“项目管理的特点”来管理项目。第二节工程管理目标质量目标：符合国家现行施工质量验收规范验收标准，一次验收合格。工期目标：本工程工期目标为60个日历天。为了确保工期的实现，需加强以施工计划为龙头的项目管理，逐层落实各项计划的执行和控制。三、安全目标：杜绝重大安全事故，轻伤事故率控制在总人数的1‰以内。四、环保目标：1.健全施工现场的环境保护管理网络，制定切实可行的环保责任制度，确保环保工作达到文明工地的要求。2.施工现场应经常保持整洁卫生，做到无污染、噪音和扬尘控制在国家及重庆市成都市环保范围内。办公室、职工宿舍要保持整洁、有序，生活区周围应保持卫生，无污物和污水，生产和生活垃圾集中堆放并及时处理。第三节施工组织管理机构的设置本公司副总经理总体负责本项目的组织和施工，并成立项目经理部具体负责本标段的施工。一、项目组织管理机构的设置为确保按期完工和创造优质优良工程,我公司决定组建一支精干的项目领导班子,配备过硬的各类专业技术人员队伍。我公司所投入的施工队伍长期从事水电、铁路、公路、市政建设，有丰富的施工经验，战斗力强，作风过硬，纪律严明，能圆满完成所担负的工程施工任务。二、项目经理部各部门职责（一）项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。1、负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。2、直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。3、负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（二）项目技术负责人对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。（三）工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（四）安全质量部负责依据业主制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（五）计划财务部负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（六）物资设备部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在处设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（七）环境保护部（八）中心试验室负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工压实等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。（九）综合办公室主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。三、施工准备（一）施工人员1、施工动员接到中标通知书后，将利用2天时间进行进场和施工前的开工动员，动员的主要内容包括：介绍标段的基本情况和总体部署；讲述本标段工程的施工特点、难点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确各单位承担的施工任务内容和工程的创优规划及本标段的创优目标、体系和措施。经过以上动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上，全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，，强化工期、安全质量意识。2、施工人员和机械设备进场施工人员根据计划分工种进入施工现场，机械设备由汽车直接运至工地。（二）技术准备1、图纸会审在技术资料交接后，技术人员要对设计图纸及设计文件认真会审，深入了解设计意图、设计要求和技术标准，以保证施工前心中有数，后期得心应手。2、编制实施性施工组织设计根据本标段工程的特点、重点及难点，在开工前完成总体和各单项工程的实施性施工组织设计编制，报业主和监理工程师批准后组织实施。3、技术交底施工前由总工程师组织工程技术部对工程队技术人员进行技术交底和岗位技术培训。4、组建试验室在项目经理部设一个试验室，由项目总工程师领导。配备相应自动温控设备。试验室建立后，请当地的技术监督局进行计量认证，并报地方工程质量监督站进行技术资质审查，合格并确定试验范围后方可进行试验检验工作。为使现场试验室各项工作能规范有序的进行，制订试验检验质量手册。质量手册包括管理职责、文件资料管理、仪器设备管理、人员管理、样品管理、试验环境及方法、检测依据及标准、记录控制及资料统计分析等内容，并结合现场实际形成可操作的文件。质量手册报监理工程师审批后实施，试验室将申请并通过计量认证。试验人员全部持证上岗，按质量手册履行职责，并定期接受业务、质量、安全文明生产等知识的培训；制订严格的操作规程和试验程序，所有原始试验资料均有试验人、计算人、校核人、审核人的签名，数据资料均妥善保管直至移交；按贯标要求建立设备的采购、管理、校准和检定制度，保证试验仪器设备的精度在许可范围内。所有试验检验均在监理工程师的指示下按现行各项标准开展，并建立资料的统计分析与报送制度。（三）现场准备1、场地布置与临时设施施工根据施工现场总体规划，进行场地布置与临时设施施工，主要包括：修建临时生产、生活用房和生产设施；机械设备安装调试就位；铺设、架设供水、供电、通信线路；建立现场试验室；修建现场施工便道并与主干运输道路接通，以保证道路畅通和不影响市民生产、生活以及本标段施工的顺利进行，做好施工现场的防、排水设施。与环卫部门签订道路保洁合同，以保证施工期间该标段干净、整洁。自身经济效益与社会效益结合起来，真正做到“六个一”，即干一项工程，出一项精品，铸一块金牌，留一片美声，占一席市场，交一方朋友。具体措施：通过各种宣传方式，积极向附近居民宣传该工程的重要意义，从而赢得社会的理解、关注与支持；自觉遵守与维护成都市政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪；同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系；规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好施工现场收尾清理工作；强化环保、水保意识，把施工与环境保护、水土保持紧密地联系起来，保持街道和环境卫生。维护社会治安秩序；做好施工期间防盗保安工作。（四）工期安排及工程进度计划本合同段工期要求为60个日历天。工期详细安排请见“施工总进度计划横道图”附后。第四章主要施工工艺一、脚手架施工方案1、方案的选择根据本工程的特点，外脚手架层采用双排落地式钢管脚手架，主要用于施工时的安全防护和提供屋面改造的操作平台。外架立杆横距800、纵距1500mm,内立杆离外墙边300mm、步距1800mm，连墙杆按三步三跨设置，即连墙杆水平间距4800mm、竖向间距4500mm，剪刀撑除两端设置外，中间每隔9.6m设一道，剪刀撑沿纵向跨越5-6根立杆,与地面夹角为45°-60°，外立面满挂密目安全网。在及操作层满铺竹架板，并在作业层以下3m处满铺竹架板。2、脚手架材料要求扣件应购买正规厂家生产的可锻铸铁扣件，具有出厂合格证和检测报告，材料符合《可锻铸铁分类及技术条件》GB978-67、《普通碳素结构钢技术条件》GB700-79及《普通螺纹》GB196-81、《垫圈》GB96-76等技术标准。扣件表面不得有裂缝、气孔及其他影响使用安全的缺陷。扣件与钢管扣紧时接触良好，接触面严格吻合。旋转扣件转动部位灵活，两旋转面间隙应小于1㎜。当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离不大于5㎜。脚手架钢管采用外径为48㎜，壁厚为3.5㎜，材质符合《普通碳素结构钢技术条件》GB700-79中A3钢的规定。3、脚手架的搭设1）搭设程序搭设前准备工作→地基处理→放纵向扫地杆→逐根树立立杆(安垫块)，与纵向扫地杆扣牢→安装横向扫地杆，并与立杆或纵向扫地杆扣牢，安装第一步大横杆→安装第一步小横杆→第二步小横杆→第三步小横杆→加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后方可拆除）→第三、四步大横杆和小横杆。2）搭设方法严格按顺序搭设脚手架。立杆的小横杆紧固于立杆上，小横杆靠墙的一端应离开墙面30㎝。立杆和大横杆，接头互相错开。脚手架各杆件伸出的端头，均应大于10㎝，以防扣件滑脱。3）剪刀撑设置剪刀撑搭设是将斜杆扣在立杆和小横杆上的伸出部分上。斜杆两端扣件与立杆节点的距离不大于20㎝，最下面的一根斜杆与立杆的连接点离底部不大于50㎝，且底部斜杆的下端应置于垫板上，以保证架子的稳定。沿脚手架纵向按每组剪刀撑跨越立杆根数为5-6根（>6m），斜杆与地面夹角为45°-60o。脚手架外侧立面的两端各设一组剪刀撑，由底部至顶部随脚手架升高连续设置,中间不间断。剪刀撑斜杆的接长，采用搭接，搭接长度不小于0.8m,设2个旋转扣件。每搭设一步高进行立杆和大横杆的校正。立杆用线锤校正，其垂直度允许偏差为(架高的1/200),大横杆拉线校正水平度(高差不超过50,并不大于1/300)。4）连墙杆设置连墙杆采用刚性连接，本工程外侧按两步三跨设连墙杆与外架拉结。5）安全网设置双排脚手架外侧挂密目安全立网并张挂在外排立杆内侧。用镀锌铁丝将网周边每隔45㎝（每个环扣间隔）系牢在脚手架钢管上。在±0.00m位置挂设水平安全网。6）脚手架拆除脚手架拆除前要认真向操作人员进行拆除交底和安全交底。拆除时应设警戒区，和明显标志，专人警戒禁止行人进入。拆除顺序自上而下，按层按步拆除，不能上下同时作业，连墙杆与脚手架同时拆除，拆下的架料应及时运至地面，严禁高空抛掷。原则先拆后搭的杆件。剪刀撑、栏杆不准一次性全部拆除。在搭拆中途更换操作人员，应及时对更换人员详细交底，方可操作。参加搭拆的所有作业人员，一律凭上岗证上岗，必须思想集中，保持严肃，不准擅自离，不准酒后作业。4、安全技术操作要求4.1作业人员必须持有效上岗证件，严格按照施工方案和安全操作规程施工。4.2把好材料质量关，材料的规格和质量必须符合规范的要求，不合格材料不得使用。钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用。扣件有龟裂、变形、滑丝的禁止使用。4.3不违章作业，不得利用脚手架吊运重物,作业人员不得攀扶架子上下、不得推车在架子上奔跑、不得任意拆除脚手架部件和连墙杆及其它安全设施、脚手架底部或近部不得开挖沟槽。立杆底座加设垫板，地基必须夯实，并沿建筑物四周设临时排水沟。4.4在大风大雨或停工一段时间后必须对脚手架进行全面检查，如发现变形、下沉，钢构件锈蚀严重，连接扣松脱等，要及时加固维修并经过检查合格后方可使用。4.5严格控制施工荷载，不得在外架上集中堆积模板、架管砖材等，材料堆放量不大于2KN/㎡，且放置稳固。4.6设置专用斜道供作业人员上下，采取防滑措施。未完成的脚手架，每日收工时不得堆放多余的钢管、扣件等物，保证架子稳定，使之不发生意外。4.7在脚手架搭设时，各种材料必须进行可靠传递，不得随意乱抛，施工人员必须系好安全带，在竖立杆时，必须有两人以上同时操作，以防立杆不稳。4.8搭设好的脚手架，使用过程中严禁随意拆卸。二、外墙清洗方案（一）使用机具：

安全带、工作桶、耐高压水管、铲刀、长柄滚刷、长柄铲刀、防腐手套、防腐工作装等。

1、安全带，材质为纤维纺织而成。安全带有两根肩带和一根腰带连接组成，通过自锁钩与安全绳连接在一体。

2、耐高压水管，材质为透明的塑料软管。规格，直径为20mm,主要作用冲洗草酸清洗后的墙面。

3、防腐工作装、防腐手套，材质为耐酸的塑料产品制成，主要作用是保护高空作业人员的皮肤，避免被草酸灼伤。

4、长柄滚刷、长柄铲刀，长度适宜，主要用于清洗墙面、铲除未刷干净的墙面砂浆。

（二）注意事项

1、清洗外墙用的清洗剂不可随意堆放，堆放到制定地点，阔别火源、热源，存放地点禁止吸烟，避免与碱性溶液或碱性重金属接触。外墙清洗施工完成后，应对楼层中剩余的清洗剂进行清理，并归堆至制定地点。

2、安全绳及工作绳应避开建筑物棱角处，或锐利处，防止绳子在下滑过程中受损。

3、高空作业避开高压线，如遇作业范围在高压线安全范围之内，必须采取措施，或制定应对方案。

4、雷雨天气、风力超过5级的气候条件，严禁高空作业施工。

5、成品保护，对于已完分项工程，包括外墙水管、空调、门窗、线条注意保护，不可损坏。如遇损坏应及时通知栋号负责人，采取相应的补救措施。

6、高温天气高空作业时，应调整作业时间，错开高温时段，防止高空作业人员中暑。必要时辅助防止中暑药物，避免高空作业人员中暑。

7、密切关注天气状况，以便及时调整作业安排。

8、高空作业，为防止作业人员的清洗工具坠落，应在作业安全范围内设置警戒线，并有绕行标识。

（三）文明施工

1、外墙清洗剂，堆放整齐，堆放点设置警示标识。

2、节约用水，要求清洗外墙施工人员，下班后及时关闭水源，避免浪费。

3、注意对已完分项工程的保护，如遇损坏及时通知栋号长采取相应的补救措施。三、外墙涂料施工方案（一）施工准备1、材料方面（1）涂料：涂料品牌符合设计要求，有产品合格证、出厂日期及使用说明。（2）颜料：涂料颜色符合设计要求。2、主要机具一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、腻子托板、小铁锹、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。3、作业条件1）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10％。2）抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。3）门窗玻璃要提前安装完毕。4）管道设备安装完，试水试压已进行完毕。5）大面积施工前应事先做好样板，经业主、监理鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。（二）操作工艺1、基层处理：因该工程是旧楼改造，基层质量较差，首先对基层进行查看，对表面浮粒进行清处，确保表面清洁、无疏松物，无潮湿。对表面裂缝、砂眼、碰坏处进行全方位修复，采用人工铲除原有脱落的涂料，保证基层光洁，然后用水管喷枪清洗，表面用水泥找平，待干后用1#砂纸磨平，并把浮尘扫净。2、工艺流程：基层处理——填补缝隙——满刮一到两遍腻子——刷底漆一遍——刷中漆一遍——第一遍面漆——第两遍面漆成活。3、基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。4、修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰得的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。5、刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来确定，一般情况为三遍。6、底漆施工，对基层表面处理后，确定的合要求，再进行封闭底漆施工，基层封底漆施工前要严格按照规定比例进行稀释，稀释比不超过15/0-20/0要保证均匀。基层封底漆的先小面后大面，从上到下均匀涂刷，保证无漏涂流等。7、第一遍面漆施工，涂层表面硬干后干能进行第一遍面涂施工。面漆施工时，不同颜色应使用不同工具，避免混色。涂饰施工先小面后大面，从上到下顺序施工。施工是涂饰料应接与分格线或窗套等处，避免结合处出现色差。8、第二遍面漆施工，第一遍结束后24小时再进行第二遍施工。第二遍面漆要求涂刷均匀，施工后色泽一致，无流挂漏底。9、划分分格条：首先根据设计要求分格线宽度必须控制好，四周交圈，分格平直光滑，粗细一致。10、施工缝与施工段：由上往下进行，根据墙体的特点每垂直面为一个施工段，水平缝留在分格缝上，垂直于阴阳角处。第五章质量管理体系与措施以八项质量管理原则（以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系）为指导，进行业绩改进；坚持贯彻GB/T19001--ISO9001质量管理和质量保证体系标准，规范质量管理，建立质量管理组织机构，完善各岗位责任制，在公司各部门的指导下，严格执行公司质量保证体系及程序文件，结合工程实际，编制本工程质量检验计划、创优计划，并严格按计划进行施工指导。各专业人员、特殊工种工人必须持证上岗。工程施工前对专业技术员、质检员、工长、安全员等专业人员及焊工、防腐工、管工、吊装工、钳工等特殊工种进行培训，以提高全员素质，全员树立“质量第一”意识，开展“信誉在我心中，质量在我手中，用我一流工作，建造精品工程”的主题活动，确保实现优质工程目标。1．质量目标1.1工程质量目标：（1）分项工程合格率100%、优良率92%；工程质量达到标准合格；（2）工程投产一次成功。2.1管理人员职责和权限2.1施工质量有关人员岗位职责2.1.1项目经理岗位职责：（1）公司经理授权项目经理全权负责工程施工全过程的管理活动，赋予生产经营决策权；（2）项目经理是本工程的第一质量责任者，负责组织贯彻公司质量体系、实施项目工程质量保证计划，并监督、检查，保证质量体系的有效性；（3）授权技术质量办独立行使质量监督、检验职能，并保证其不受其它部门和人员的干预，正确履行把关、报告职能；（4）授权质保工程师负责质量体系运行日常管理工作。（5）认真贯彻执行党的各项方针政策,遵守国家法律、法规和本专业的各项规定；

（6）负责制定项目计划、设计项目的组织机构和结构，确保项目目标的实现；（7）负责履行合同规定的事宜，对本工程成本、质量、进度、安全负责，进行监督管理；（8）负责抓好项目工程文明施工和班组交接，确保项目施工按计划进行；（9）负责落实工程项目的人力物力和财力条件，组织项目的施工；（10）负责对具体项目施工过程进行策划工作；（11）负责落实班组质量交接，班组质量检查活动；（12）负责工程项目交工前的检查工作，参加交工验收工作，严格把好质量关；（13）负责抓好用户服务活动，为用户着想、为企业负责，提高企业信誉。2.1.2质保工程师岗位职责（1）主管本工程的施工技术管理工作，拥有技术上的决策权；是项目经理委托的质量体系管理代表，负责本工程的质量体系运行工作，监督质量保证计划的贯彻执行，负责就质量体系的有关事宜与业主和监理公司联系；（2）组织学习和贯彻上级颁发的各项技术政策,技术标准、规范、规程等技术文件；（3）组织图纸初审工作和重点工程技术交底；（4）参加合同评审，负责对工艺技术要求的内容组织评审；（5）主持编制本工程的施工组织设计，审批施工方案和本单位制定的技术文件；（6）负责本工程施工新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用及鉴定总结工作；（7）负责解决施工中出现的技术难题，对本工程出现的重大技术质量问题，有权在技术上做出结论。（8）组织制定保证工程质量与安全生产的技术措施；（9）主持工程质量与安全技术工作的检查，处理质量事故和施工中的技术问题。（10）根据试（化）验结果在试验报告上签署使用意见；（11）对本工程出现的质量问题负责组织评审，拥有对质量问题处置的决策权；（12）组织新技术开发2.1.3项目负责人岗位职责（1）负责或组织编制项目工程施工组织设计,施工技术措施,技术交底及指导实施关键过程特殊过程施工的工艺技术文件;（2）协助项目经理组织班组质量交接检活动,并对过程主要特性和影响过程质量的参数组织监控;（3）认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策,遵守国家法令、法规以及本专业的各项规定;（4）参与施工组织设计或施工方案的编制工作；（5）熟悉本工程的施工图纸，提出图纸中的问题，参加图纸会审；（6）负责编制本专业分项工程施工技术措施，向施工班组交底，并监督检查技术措施的执行；（7）依据标准、规范和设计文件，解决本专业施工中的一般技术及质量问题；（8）参加班组的质量交接活动；（9）负责填写原材料和试件送试委托单，负责填写工程探伤委托单；（10）负责填写项目工程施工技术资料及竣工资料的收集、整理、归档工作。2.1.4质量检验负责人岗位职责（1）编制项目工程质量检验计划;（2）向施工班组提供质量检验指导文件;（3）参加班组质量交接检验活动;（4）负责组织分项工程质量评定、行使质量否决权;（5）参加隐蔽工程验收和班组质量交接活动；（6）记录并报告本单位工程质量动态；（7）签署优质优价质量系数，对现场质量提出不合格报告，并有权责令停工、返工和进行处罚；（8）负责本单位创优质工程活动；（9）完成领导及公司主管部门交办的工作；（10）负责项目工程质量资料收集整理归档工作。2.1.5材料负责人岗位职责（1）负责项目工程使用材料的仓储管理及现场使用管理工作;（2）按限额领半单发放合格的材料;（3）负责进行质量检验工作,对到现场的不合格物资提出不合格品报告送交有关部门进行处理;（4）对急需放行的物资出据紧急放行报告、审批后进行放行;（5）做好进场物资的接收、检验、标识、保管、发放、回收工作;（6）保项目工程所需物资正点到达,并及时联系解决缺口物资2.1.6计量试验负责人岗位职责（1）按委托单到现场进行按规定收取样品,并及时向检测中心送试;（2）负责砼试块,砂浆试块制作,并按标准记,按规定及时送试;（3）负责需到现场试验的材料,有关施工实物,及时和公司检测中心联系,请检测中心试验人员及时到现场进行试验;（4）及时索取试验结果报告单,到主任工师签署意见后,交于项目技术员手中;（5）使用、维修和保养所管的测试仪器、设备发现异常现象,立即报告主任工程师处理;（6）负责调控和检查测试环境条件达到规定要求；（7）写好试验台帐2.1.7班组自检员职责（1）班组自检员按照检验文件、负责本班组施工项目检验工作,并做好检验记录;（2）对检验出的不合格项目报告班组长,协助班组长组织整改,并记录整改情况;（3）代表班组参加班组质量交接检验活动。3质量控制要点和措施3.1质量控制要点根据工程的特点和顾客的要求，工程施工过程严格执行质量监督检查点“停监点”“必监点”“巡监点”。“停监点”是施工单位自检评定合格后，经监理检查合格，通知质量监督相关专业人员进行核验。否则，没有特殊情况停工待验（停监点部位要提前2天通知）。“必监点”必须通知的检查部位，经监理进行检查，质监站人员可不到现场检查，施工可继续进行。“巡监点”施工单位不必通知的部位，经监理进行检查，质量监督人员进行巡视或抽检。本工程质量重点控制的部位、内容和目标见下表工程质量控制要点一览表序号控制点重点部位和环节控制内容质量目标1焊接管线焊接焊接设备、人员资质、焊接工艺及参数符合焊接规程要求2试验管线试压试验水质、稳压时间、压力等级符合设计及规范要求3混凝土混凝土配合比、混凝土浇筑配合比是否符合要求、混凝土浇筑时是否振捣到位符合设计及规范要求3.2质量控制措施3.2.1工程项目创精品：项目部提出“创企业品牌，树企业形象”的创精品要求，质量管理工作指导思想是“全面对接市场，创过程精品”，在我项目部已施工和在施工工程中获得很大成功。项目经理部按照以下四种思想抓好工程的过程质量控制，并制定了四个工序过程管理（样板、标识、验收、交接管理）和五项具体工程质量过程控制措施：样板制度、挂牌制度、过程检查制度、会诊及奖罚制度、成品保护制度。（1）样板制度：每道工序大面积开始前，选择一处做施工样板，样板完成后进行考评、验收。合格后，开始大面积施工。（2）挂牌制度：将施工技术要点、难点、控制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。（3）过程检查制度：在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作人员配备必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。（4）会诊及奖罚制度：定期组织现场质量会诊，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，使工程质量始终处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，及时召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三，对同工种工人进行教育，避免相同问题的再次发生。（5）成品保护制度：工程施工是一个复杂的、综合性的工作，工序多、交叉作业多，因此施工过程中的成品保护工作，就显得十分必要。为此，我们建立了成品保护制度，根据不同施工成品的特点，采取不同的成品保护方法，并教育施工人员“爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果”。3.2.2四个工序的管理：（1）工序样板管理：每道工序开展前，每家分包均应首先制作工序样板，经项目质量部确认合格后，开始进行标识。（2）工序标识管理：每道工序施工完成后，经项目质量部和监理验收合格后，按程序文件要求进行标识。（3）工序验收管理：每道工序完成后，分包单位应填写分项工程认可书和相应的隐、预检记录表及分项工程质量评定表，报总包单位工程部。总包工程部责任师确认合格后，填写分项/分部工程施工报验表，连同以上表格报质量部进行工序验收。质量部在对该工序及资料检查合格后，如需报向监理单位，在监理工程师检查签认合格后，即可进行下道工序的施工；如不需报监理单位，则质量部签署后，即可进行下道工序的施工。（4）工序交接管理：每道工序经验收后，应在分包质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工负责人进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检记录表”，并报总包方工程部责任师备案确认，然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查或未报总包方备案确认而进行下道工序施工的，总包方责任师应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对分包责任人给予相应的处罚。3.2.3采购物资质量保证：项目经理部物资部负责物资的统一采购、供应与管理，并根据ISO-9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取以下措施：（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对材料、设备有疑问的禁止进货。（2）项目部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。（3）实行动态管理。项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录。不合格的分供方将从档案中予以除名。（4）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定的要求及按已经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。（5）完善以下物资进场封样、标识、验证管理等：①材料样板管理：采购物资时，须先确定合格的分供方厂家或信誉好的商店，对所采购的材料或设备出厂合格证、材质证明和使用说明书及材料本身进行考核，物资部、监理、业主确认签字后，进行封样。②样品封样管理：对于已进行封样的材料和设备，设专人进行管理。对进场的材料和设备，必须与原样进行对比验证。③材料进场质量验证管理：对于已确定的物资，由项目物资部根据采购计划，会同项目物资部及质量总监进行现场质量验证并作记录，质量总监负责监控。物资部汇总验证记录，并认可备案。④材料仓储及标识管理：项目物资部根据场地情况设置标牌，进行物资及状态的标识。标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。⑤不合格品的处置管理：项目物资部对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。3.2.4加强成品保护：施工期间，由于工期较紧，各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失。一旦出现污染、损坏或丢失现象，势必会影响工程的进展，增加额外费用。因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施有：（1）设专人负责成品保护工作。（2）制定正确的施工顺序。制定工程的施工工序流程，将道路及维修等各专业工序相互协调，排出一个工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。（3）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，应做出“正在施工，注意保护”的标牌。（4）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。（5）工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。（6）装修阶段引进专门的成品保护公司，实行封闭化管理。4工程质量通病预防措施根据本工程特点，以及以往在类似工程中出现常见的质量问题，本工程要采取以下纠正措施防止质量通病发生。同时针对可能出现的潜在的质量问题，要采取相应的预防措施。5关键工序和特殊过程质量控制本工程特殊过程控制为脚手架工程。第六章施工准备一、技术准备（1）施工前期工作内容及部署1.1.1现场踏勘工作内容主要包括熟悉建设地点特点、了解施工条件，结合施工地点给水多为架空管线的情况，该项工作由项目经理组织，工长、技术员参加。1.1.2图纸会审工作内容主要包括熟悉设计图纸、汇总设计图纸中存在的疑点问题请设计人员答疑，该项工作由项目经理组织，技术负责人、工长、技术员、材料员、预算员等参加。1.1.3技术交底主要工作内容包括在每个分项工程开工前向所涉及到的各专业工长及施工班组介绍设计参数、流程、施工重难点和施工方法等，该项工作由项目技术负责人和技术员主持，各专业工长、班组参加。1.1.4收集施工所需的规范标准及图纸，该项工作由项目技术负责人及各专业技术员完成。1.1.5根据施工图纸内容编制质量监督注册报告，向大庆油田有限责任公司质量监督站进行质量监督注册申请。施工及验收标准情况如下：序号标准、规范名称标准、规范编号备注1《工程测量规范》GB50026-20072《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20013《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－20014《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20025《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－20027《屋面工程质量验收规范》GB50207-20028《建筑装饰装修工程施工验收统一标准》GB50210－20019《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002满足施工需求。1.2工艺试验和新技术应用准备本工程按照公司GB/T19001-2000质量管理体系要求，建立健全了本工程的质量保证机构，在施工过程中，要严格执行公司质量体系文件的要求。1.2.1应用MicrosoftProject2003工程管理软件对工程的进度、成本、材料进场、劳动力配置进行动态管理；施工现场技术、生产、材料部门配备电脑，成本、计划及技术资料进入微机管理；1.2.2工程施工前，要对进场的原材料如：建筑材料进行试化验，取样要有建设单位或监理单位见证人员证实；（1）理化试验技术要求工程理化试验的范围：本工程施工过程中，组织水泥等原材料试验，砼、砂浆配合比的试验，为正式开工做好充分准备。（2）理化试验控制措施1）材料的理化试验由项目技术负责人提出委托，由试验员送试；2）按标准规定取样，取样时应有甲方见证员在场；3）对试验不合格的材料应进行复试，如再不合格，则代表批量不合格。1.3施工人员与机具的技术能力准备1.3.1人员准备（1）项目经理负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。（2）项目副经理配合项目经理负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的过程，负责工程质量、工期、HSE管理、工程成本的控制。（3）主任工程师负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织审核施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织竣工验收工作。（4）工长岗位职责认真贯彻执行党的基本路线和各项方针政策,遵守国家法令、法规以及本专业的各项规定;负责搞好工程（生产）的各项准备工作，全面完成生产计划；配合项目经理，搞好施工指导，合理安排各施工班组施工，加强质量管理，执行质量责任；负责搞好现场文明施工和安全生产；完成领导交办的其它工作任务。（5）项目技术负责人负责或组织编制项目工程施工组织设计,施工技术措施,技术交底及指导实施关键过程特殊过程施工的技术文件;协助项目经理组织班组质量交接检活动,并对过程主要特性和影响过程质量的参数组织监控;熟悉本工程的施工图纸，提出图纸中的问题，参加图纸会审；负责填写项目工程施工技术资料及竣工资料的收集、整理、归档工作。（6）质量检查员编制项目工程质量检验计划；向施工班组提供质量检验指导文件；参加班组质量交接检验活动;负责组织分项工程质量评定、行使质量否决权;参加隐蔽工程验收和班组质量交接活动；记录并报告本单位工程质量动态；签署优质优价质量系数，对现场质量提出不合格报告，并有权责令停工。（7）专业技术员负责工程施工专业技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实施，编制施工组织设计、施工方案及措施，负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理；负责质量体系的运行与管理。（8）材料员负责业主供货材料的检验和领取，以及对自购材料的采购验收工作。（9）预算核算员负责工程的核算及工程贷款的办理，以及合同管理、成本控制及内部财务管理，并负责对投标报价的分解工作，以及对生活后勤服务。（10）试验员负责工程材料试化验，保证工程材料合格，确保工程质量。1.3.2机具能力准备2.1作业队伍的准备2.2管理人员的准备2.3物资准备预算部门按照设计图纸编制材料需求计划；专业技术员负责编制外委加工计划，提出施工措施用料计划；3.1现场准备3.1.1本工程施工用水、电、通讯均可就近接入，工程施工用水从附近清水管线上接入，工程用电从架空电力线路上直接连接变压器接入。施工通信采用手机通信，手机信号较强，可以正常通信。周围环境较好，交通便利。施工区域环境状况良好，施工机具设备、人员准备就绪可按计划依次进场，道路交通方便。工程施工用劳动力主体为我单位职工，劳动力充足。施工用搅拌站设立在中心区域，不影响居民生活，满足开工需要。3.1.2施工作业场地材料堆放合理，土建大宗料堆放要整形，各种材料有明显标识，并有防雨防晒保护措施。进入料场道路通畅，排水设施完备。作业场地清洁无杂物。3.1.3施工现场总平面布置图见附图。3.1.4施工暂设平面布置图经过上级各主管部门审批，施工营地所处位置交通便利，水、电可就近接入。营地配有食堂、库房及浴室等服务设施及施工现场和作业人员均配备移动电话，保证通讯畅通。营地备有一定数量的房间及办公设施，供业主代表、监理人员等的临时住宿和办公。施工作业现场平面布置图和施工生活暂设平面布置图均符合紧凑、合理、节约、方便施工及环保要求，符合《建筑安装工程安全技术规程》及《施工项目安全管理规定》等要求。第七章工期进度计划及措施第一节工期本工程总工期为60个日历天。第二节工期保证措施充分发挥我公司各专业工种配套齐全，机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，合理布局，统筹安排，重点突出，全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本标段的施工任务，具体措施如下：一、认真按本标段各施工项目顺序布置工作，分轻重缓急，采用网络技术，在工、料、机安排上做到保证重点，兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接。二、同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是作好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。三、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制月、季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月、周施工计划，做到以周保月，月保季，以季度计划保总工期。四、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会，依据存在的问题及时调剂力量，调剂设备器材，保证施工顺利进行。五、在施工条件允许的情况下，充分提高施工机械化施工程度，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。六、主动搞好与建设单位、地方政府的协调工作，保证及早展开施工。七、采用先进设备技术，加快施工进度。八、处理好质量与进度的关系，开展全面质量管理，提高工程质量，杜绝事故，避免窝工。九、搞好技术交底，组织专业化施工。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。十、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现提高全体职工的主动性、创造性。适时地组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。十一、创造良好的施工环境：一是在建设单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与当地政府及沿线群众建立融洽关系取得支持解决施工的有关问题，减少干扰确保施工的顺利进行。十二、夜间施工措施：（一）夜间施工时，现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆行进路线，并设立明显标志，防止相互干扰、碰撞。（二）在施工区域内设置足够的照明系统，最低照明度应符合规定，满足夜间施工需要。（三）电器设备设置接地或避雷装置，并在白天进行安全检修，避免夜间施工时发生漏电伤人事故。第八章资源配备计划施工队伍设置及任务划分根据本标段工程内容及专业特点，为实现拟定的质量、工期、安全目标，将本标段工程内容根据区段结合专业划分，从全公司内抽调具有同类工程丰富施工经验的工程施工专业队伍具体负责参加本项目各专业的施工。第一节劳动力的配备一、配备原则1.对现场的施工队伍进行严格的资质审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、技术培训的操作工人不允许上岗。3.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力配置计划根据本工程具体情况和施工进度计划，拟按不同施工阶段劳动力配置计划见劳动力计划表所示三、劳动力组织和管理的关键环节1、施工现场项目经理部及主办施工员做到劳动力的计划管理。认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，依据施工总进度计划编制劳动力总计划和各阶段计划，拟定出各阶段施工所需投入的人数、进场时间、退场时间，按计划组织进场，保证施工正常进行。2、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、在收尾阶段，要做好工人教育工作，特别重视成品的保护、防止已完工的部位被损坏和污染，并会同各分包单位组织足够人员参加保护工作。第二节施工机械及试验设备配备根据工程的需要，合理地配备足够的机具，并在施工前运送到现场，并确保使用安全。机械设备和测试仪器配置机械设备和测试仪器的配置考虑以下几个因素：①我公司的技术装备实力；②工程任务情况和工期的要求；③满足机械化施工的要求和本工程的特点。为本标段配置的主要机械设备详“拟投入本合同工程的主要施工机械设备表”。第九章安全管理体系与措施1安全与环保目标1.1重大安全事故率为零。1.3固体废气物分类集中存放，统一处理，保证对环境不构成危害。1.4有害气体排放控制在标准范围内。2建立好安全与环保管理机构3施工安全技术措施3.1文明施工措施3.1施工现场3.1.1现场施工应保障“三通一平”，不得自行占路施工及堆放物品，如需断路，须经施工调度批准。3.1.2现场开挖或未完的沟槽，应尽快回填或加盖，如不能实现以上要求，应设路障牌，晚间设红灯标志。3.1.3现场危险区域如X射线探伤区、大型设备吊装区应有警告标志，禁止非工作人员进入。3.1.4夜间施工应设固定、足够的照明设施。3.1.5现场的电焊机软线应绝缘良好，接头有护套保护，电焊机接地良好。3.1.6现场随时保持整洁，材料、半成品的堆放应上盖下垫。摆放整齐。3.1.7施工废料或废渣应集中堆放，并及时清走。3.1.8施工人员进入现场不得饮酒，进入现场必须戴安全帽及相应的防护用品。3.1.9施工人员应穿戴色彩鲜艳的工作服，穿长筒工靴，防蛇虫咬伤。3.1.10员工佩带的安全帽应有鲜明的安全色标志。现场管理人员佩带红色安全帽，作业人员佩带黄色安全帽，第三方监理、业主或外来检查、参观人员佩带蓝色安全帽，应急抢险人员配带的安全帽应标注“应急抢险”标志。3.1.11在施工区作业的人员均发放安全眼镜。3.1.12电焊机、发电机、柴油机及其它动力设备操作工配备耳塞等防护用品，避免噪声伤害。3.1.13施工现场应依据当地地理环境、气候条件配备相应的劳动保护用品、工具及设施。如必要的防护棚、临边作业的围栏、不同工种的防护服、各种防水、防寒、防滑鞋。3.2一般工程施工3.2.1焊接施工（1）电焊机单独设开关，电焊机外壳接地必须良好。（2）焊工点焊应避免弧光直射周围人员，多名焊工同时作业时要设隔板隔开。（3）清除焊渣时，应戴防护镜，防止铁炸飞溅伤人。（4）焊接时应清除周围可燃物，不能清除的应加以覆盖。（5）严禁在带压管线上施焊，焊接带电设备应先切断电源。（6）电焊机如有漏电，应立即断电，通知电工检修。（7）为防止焊接灼烫应穿好工作服、工作鞋、戴好工作帽。工作服应选用纯棉且质地较厚，防烫效果好的。注意脚面保护，不穿易熔的化纤袜子。（8）焊区周围要清洁，焊条堆放要集中，冷热焊条要分别摆放。处理焊条渣时,领口要系好，戴好防护眼镜，减少灼烫伤事故。（9）在金属结构上以及狭小的工作场所焊接时，应采用橡胶垫；戴绝缘手套、穿绝缘鞋，电焊钳外壳绝缘要可靠。（10）雨雪天不能在露天作业，电焊设备安装、修理、检查由电工进行，不得擅自拆修或更换保险丝。3.2.2设备及构件安装（1）设备、构件等吊装，要制定具体的吊装方案，并计算被吊重量，以供正确选择吊装机械、确定吊装方法。吊装时正确掌握吊件重量，起重机不得超载作业。（2）捆扎吊装绳索必须认真操作，使其吃力均匀，绳索与被吊物接触处，应加防滑措施，防止吊装中滑脱。（3）大型设备吊装前应试吊，检查多处受力情况和机具，无问题时再正式吊装。（4）吊装现场应有警告标志，非工作人员不得进入。（5）重物起吊的绳索或吊耳的位置，必须在起吊物的重心点上，捆扎要拴系牢靠，以防重物倾斜或滑移脱落。（6）起重工必须熟悉起重方案、设备性能、操作信号和安全要求，起吊前起重人员必须明确分工，交底清楚。（7）起吊时要有专人指挥，指挥人员应站在能够照顾全面工作的位置，若指挥者与起重设备操作手中间有障碍物使其不能清晰辨认信号，应设专人传递指挥信号，所发信号必须准确、清楚。（8）起吊物件时，严禁操作人员和行人在起吊物下方，防止坠落伤人；风力大于5级（含5级）时禁止起吊作业。3.3雨季和暑季施工3.3.1在雨季前应疏通好永久或临时排水管道，休整好道路。3.3.2电器设备应有防雨设施，保持绝缘良好。3.3.3进行土石方施工时要经常采取相应措施，防止雨后塌方伤人。3.3.4雷雨天禁止高空作业。3.3.5做好防暑降温、饮食卫生工作，避免中暑和传染病的发生。3.3.6氧气瓶、乙炔瓶禁止烈日下暴晒，应加防晒棚。3.4施工用电安全措施3.4.1应使用经专业电工检测过的电动工具，发现电动工具的外壳、手柄破裂，电源线有破损长期不用或受潮的电动工具在使用前，应先让专业电工测量绝缘值是否符合要求。电源与作业场所距离较远时，要使用移动开关箱，不得接长电动工具自带的电缆。3.4.3使用电动工具时，不得拆除或更换电动工具原有插头，禁止不使用插头而将电缆金属丝直接插入电源插座。3.4.4使用手持式电动工具时，要先检查电源有没有漏电保护器。3.4.5手持电动工具要经常保养维护。3.4.6配电箱、开关箱内不要存放物品，以防止触电。3.4.7配电箱、开关箱周围要留出足够两人同时操作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作的杂物。3.4.8作业完毕后要拉闸断电，锁好开关箱、配电箱。3.5抹灰施工3.5.1室内3米以上抹灰，应搭设脚手架，脚手架上禁止多人集中作业，同一跨度内不应超过2人，堆放材料不得过于集中。3.5.2采用外支架或吊篮从事外墙抹灰时严禁超负载，施工前应检查挂架是否牢固，阳台部位粉刷，外侧必须挂设安全网，严禁踩踏脚手架的护身栏杆或阳台板上进行操作。3.5.3机械喷涂抹灰时，应穿戴好防护用品。3.5.4使用磨石机，应戴绝缘手套、穿胶鞋。3.5.5作业人员应执行《安全操作规程》。3.6混凝土施工3.6.1混凝土搅拌机和上料皮带机等传动系统必须有防护罩，不许超负荷作业，搅拌机上料斗后面不许站人。3.6.2搅拌混凝土操作者必须戴口罩及防护用品。3.6.3浇灌混凝土时，不得踩模板作业，在高空浇灌梁、柱、框架、平台等应使用脚手架或搭设操作台，不得站在模板或模板支撑上操作。3.6.4往基坑浇灌混凝土时，要提前通知下方工作人员让开工作面。3.6.5使用振捣器（或振捣棒）的操作者必须穿胶鞋，戴胶皮手套，移动振捣器时，禁止硬扯硬拉。3.7模板工程3.7.1工作前应戴好安全帽，检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系挂在身上，防止掉落伤人。3.7.2安装与拆除5米以上模板，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止在同一垂直面上下操作，高处作业要系牢安全带。3.7.3高处、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的安全措施，有专人指挥，并在下面标出工作区。3.7.4在组合钢模板上架设电线和使用电动工具，应用36伏低压电源或采取其他有效的安全措施。3.8钢筋工程3.8.1在水平或垂直运输钢筋时，要捆扎结实，防止碰人撞物。高空吊运时，要注意不要接触脚手架、模板支撑及其他临时结构物体。周围有电线时，应采用可靠措施，确保安全作业。3.8.2高处绑扎和安装钢筋时，不要在脚手架、模板上放置超过必要数量的钢筋，应经常检查支撑是否牢固。3.8.3在高处安装预制钢筋骨架或绑扎圈梁钢筋时，要在确定脚下安全后再进行操作，不允许站在模板或墙上操作。3.8.4钢筋焊接人员需配戴防护面罩、鞋盖、手套和工作帽，防止眼伤和皮肤灼伤。3.8.5采用机械进行调直、断料和弯曲等加工时，机械传动装置要设防护罩，并由专人使用和保管。电机等设备要妥善进行保护接地或接零。3.9其他安全措施3.9.1设备及预制件拉运吊装时，有拉运吊装技术措施，有专职安全指挥，起重工指挥吊装时，必须有旗手和口哨。3.9.2现场X射线检测时，要有明显标志，要保证一定的安全距离。3.9.3实行安全否决权制度，做到无安全保证措施不施工。3.9.4严格执行公司HSE管理体系，确保施工过程中，健康无损害，安全无事故，环境无污染。3.9.5施工现场的危险区域，要害部位，应设明显醒目的警示标志。3.9.6施工现场及生活区要求道路畅通，物资、材料做到堆放合理，符合防火要求，应配备足够有效的消防器材。3.9.7各分项工程施工前，要有针对性地进行安全技术交底。4环保技术措施4.1施工中产生的固体废弃物按业主指定的地点堆放，对污染环境的要及时处理。4.2在施工中，凡对环境有污染的各种材料，均严格控制，专人负责，不能污染环境。4.3拉运水泥及白灰土等对环境能造成污染的材料时，将车斗用彩条布覆盖，以免扬尘造成环境污染。4.4保持施工区及生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运至业主指定地点进行处理。4.5工程建设过程中及竣工后生活垃圾处置措施：生活垃圾一日一清，集中存放在垃圾箱内，由车辆统一运道当地垃圾堆放点倾倒，对员工进行环保知识教育，要求员工宿舍整洁，不能随地吐痰、扔垃圾，保持营地院内清洁。4.6料库附近料场规范化建设措施：大宗材料分区堆放，料库设置围墙，搭设料台，设置专用库房，堆放整齐，分类标识。4.7老站扩建过程中采取的环保措施及废弃物处置情况：施工现场设置流动垃圾桶或专项回收装置，如焊条头、施工废料、含有废弃物等。4.8施工过程中噪音、尘埃对作业人员影响的防护措施：避免扬尘造成的呼吸系统的危害：防腐作业，为员工配发合格的保护用品，如口罩等；避免大量粉尘吸入肺内，定期对员工检查身体；施工作业中产生较大噪音的设备、机械、车辆进行监测，如果噪声超标，则对作业人员配备橡胶耳塞，以减轻噪音的危害；也可以在风险因素不升级的情况下对设备进行防护以减轻噪音。4.9做好施工过程中产生的废弃物的处置措施。4.10暂设拆除后临时占地的平整恢复措施：拆除暂设区内所有临时设施，清理干净建筑垃圾和生活垃圾，对废弃的砂、石、土运至规定的专门存放地堆放，最大程度地恢复原有地貌。4.11厕所建设及废弃后的处置问题：设置钢质露天厕所，废弃物定期运至环保部门指定地点处理。5食堂管理措施5.1食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，要专物专用，不得擅自挪作他用。5.2采购、物品管理要由食堂主管指定专人负责，划定范围、包干管理。5.3食堂采购人员要严把质量关，不准采购变质食品，不准采购超过保质期食品。采购货物应努力做到价格低、质量好、足斤足两。购进货物必须逐项上帐，包括品种、数量、价格、日期。5.4食堂货物入库必须按品种、生熟分类放置，不得随意摆放，确保物品在保质期内加工。5.5炊事员必须了解各种炊事器具和设备、设施的性能和使用方法，否则不得使用。5.5.1所有电源开关不准用湿手开启，以防触电事故发生。5.5.2电动炊事器具、设备要经常检查，在通风、干燥处放置。5.5.3食堂操作间严禁闲人进入，以确保安全。5.5.4每日下班时必须保证人走火灭，以防火灾发生。5.5.5冰柜使用与维护：启动冰柜前须保证插头、插座连接完好，再通电源。冰柜启动后须检查冰柜有无异常声音，是否正常运转。严格按照冰柜容积及承重规定储存食品，以防冰柜不制冷或停机。经常检查冰柜内结霜厚度。不定期进行除霜工作，同时做好冰柜内清洁、灭菌工作。确保冰柜正常工作，降低电耗。冰柜的维护工作要经常进行：防尘罩要经常清理；冰柜的温度要根据实际情况及所冻食品数量进行调整。发现问题应及时断电，迅速向总务部报修，并协助维修。5.5.6消毒柜使用与维护：使用消毒柜前首先保证插头、插座连接完好，再通电源。使用消毒柜必须先放入餐具再启动。使用消毒柜前须保证餐具干燥，以保证消毒柜安全。消毒过程完成、温度下降后方可开启柜门，以确保消毒质量，并防止事故发生。消毒柜仅用于餐具消毒之用，禁止它用。发现问题应及时断电，迅速向总务部报修，并协助维修。机器绝不能带病使用。5.5.7保鲜柜使用与维护：餐厅操作间的保鲜柜只许保存与公司伙食有关的食品，不得私用。启动保鲜柜前须保证插头、插座连接完好，再通电源。保鲜柜启动后须检查保鲜柜有无异常声音，是否正常运转。严格按照保鲜柜容积及承重规定储存食品，防止保鲜柜不制冷或停机。由于保鲜柜温度为0℃—8℃，食品不可长时间存放，以防食品变质损坏。经常检查保鲜柜内结霜厚度。不定期进行除霜工作，同时做好保鲜柜内清洁、灭菌工作，确保保鲜柜正常工作，降低电耗。保鲜柜玻璃柜门必须小心开启，严防损坏或伤人。保鲜柜的维护工作要经常进行。防尘罩要经常清理；保鲜柜的温度要根据实际情况，及所冻食品量进行调整。发现问题应及时断电，迅速向总务部报修，并协助维修。机器绝不能带病运转。5.6员工用餐管理5.6.1员工用餐时须保持良好的用餐秩序及餐厅卫生。5.5.2员工用餐后须将残物倒入垃圾桶内，并把餐具按指定位置分类累放整齐。6厕所管理措施6.1厕所每天至少打扫二次，由专人负责保洁。6.2厕所内不准乱涂乱画，发现一次除擦掉以外，罚款10元。6.3用指定的草纸，不能用报纸，香烟纸及其它不易冲洗的硬质纸，以防止下水道堵塞，如发现每次罚10元。6.4每个职工都有使用和保洁的义务，大便要入沟，不能站在大便坑外小便，以免弄脏蹲坑。6.5每个职工都有监督，检举制止不卫生行为，对举报者给予适当的经济奖励。6.6每个月由生活卫生管理负责人组织人员进行检查。第十章文明施工措施及环境卫生保护措施遵照国家环境保护政策和本标段环境保护的要求，严格组织施工管理，开展文明施工活动，创标准化施工现场。1、文明施工及环境卫生保护组织机构2、施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置、机具进出场有序、路沟畅通、管线齐全，生活设施清洁文明。3、施工期间始终保持工地的良好排水状况，修建一些临时排水设施，并与永久性排水设施相结合。4、施工废水、生活污水经处理后排放。5、施工作业的粉尘，随时进行洒水以便尘埃减至最低程度，作业人员配备必要劳保用品。6、所有机械废油回收利用或妥善处理，严禁随意泼倒。7、施工过程中生活垃圾和工程垃圾在占地内暂行堆放，再集中用车运至指定位置。8、施工中采取有利措施，保护本工程沿线附近建筑物，地上或地下的管线设施，栅栏，道路，水渠，树木免遭损坏。需拆迁的建筑物设施等，需经监理工程师批准，尽可能在产权代理人在场时实施。9、遵照国家的法律条例和规定，施工时采取必要措施，确保工地附近居民，厂矿、企业、学校等不受灰粉、污水、废气、化学制品、机械噪音等污染和损害。10、各施工场地及临时性住地建筑的厕所，卫生部门定期进行消毒和检查，预防疾病发生和流行，保护环境达标。11、施工过程中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，采取有效防护措施，派专人看管，保护现场并上报建设方和有关部门听候处理。12、在本工程施工中和完工后，对破坏的环境要及时整治，防止水土流失和适时进行管线两侧的植被恢复，接受各级环保部门对本工程环境保护工作的日常监督管理。13、工程竣工后，及时拆除各种临时设施。14、最大程度降低施工噪声15、工程施工期间，噪声对环境的影响必须满足国家和成都市有关法规要求。施工噪声遵守“建筑施工场界噪声限值”（GB125