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文档简介

高级人力资源管理师工作要求2009第五章薪酬福利管理第一节薪酬策略其次节薪酬制度完善与创新第一节薪酬策略学习目标工作程序和方法一、驾驭薪酬调查分析的结果二、理解企业文化和企业员工薪酬观念三、理解企业战略四、驾驭相关政策五、了解员工的需求六、了解企业人力资源规划和财力状况七、制定薪酬策略：作用、内容、要点、与企业发展战略的关系相关学问相关学问一、薪酬管理的目标二、薪酬管理的原则三、薪酬管理的确定因素影响员工个人的因素影响企业整体薪酬水平的因素四、市场经济条件下的工资确定理论

四、市场经济条件下的工资确定理论（一）边际生产力工资理论（需求方面）前提：充溢竞争的静态社会劳动边际生产力递减（二）均衡价格工资理论（供需）需求供应（二）集体谈判工资理论工资取决于劳资双方的力气对比（三）人力资本理论人力资本投资的形式（四）工资效益理论其次节薪酬制度完善与创新第一单元薪酬方案与策略评价其次单元薪酬方案完善与创新第一单元薪酬方案与策略评价学习目标工作程序和方法薪酬方案的评价程序（一）薪酬市场调查（二）薪酬调查分析（三）对工资方案进行评价包括对工资方案管理状况、明确性、实力性、激励性、平安性的评价。相关学问相关学问一、薪酬方案评价的目的二、一个优化薪酬方案的特征1、从劳动者的角度看2、从企业角度看其次单元薪酬方案完善与创新学习目标工作程序和方法一、完善薪酬管理制度二、完善、创新企业薪酬制度的工作程序相关学问

二、完善、创新企业薪酬制度的工作程序1、建立以岗位工资为主的基本工资制度。2、敏捷多样的工资支付形式。、3、实行董事会、经理层人员按职责和贡献取得酬劳的方法。4、对科技人员进行激励。5、探究进行企业内部员工持股试点。6、主动试行技术入股，探究技术要素参与收益的方法。7、试行劳动分红。8、加强内部基础管理9、实行工人成本合理约束10、员工参与决策和监督相关学问一、企业各类人员薪酬安排的难点（一）研发人员的薪酬（二）高级主管的薪酬（三）销售人员的薪酬二、企业激励的措施物质、精神；正、负；内在、外在；长期、短期三、共享理论（利润共享）三、共享理论（利润共享）形式：1、无保障工资的纯利润共享2、

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